房地产合同评审控制程序
销售合同评审控制程序
销售合同评审控制程序1 目的确保销售合同的内容合法、合理、公平、明确而完整，且公司有能力满意其内容和要求。
2 适用范围适用于楼盘销售的定位协议、预售协议、基准合同、常规合同和特殊合同的评审。
3 职责3.1 项目负责人负责进行楼盘销售工作的委托。
3.2 项目公司负责组织相关部门和单位人员进行定位协议、预售协议以及各类合同文本的评审工作。
3.3 质量管理部负责组织相关职能部门对营销代理公司的合同评审工作进行不定期的监督和检查。
4 定义4.1 定位协议和预售协议分别是指在项目取得预售许可证之前和之后与意向客户签订的销售意向书，协议条款必须经有关单位和部门评审确认。
4.2 基准合同是指政府部门下发的范本或增加了承诺条款的空白合同文本，承诺条款必须经有关单位和部门评审确认。
4.3 常规合同是指仅需填写而无需对基准合同条款和要求进行修改的条件下所签订的合同。
4.4 特殊合同是指对基准合同条款进行修改的条件下所签订的合同。
5 工作程序5.1 楼盘开盘销售前，由项目负责人委托营销代理公司进行销售代理，签订营销代理合同。
对营销代理公司的选择执行《合格供方控制程序》。
5.2 定位协议、预售协议以及基准合同文本的评审5.2.1 项目公司应组织营销代理公司制作定位协议、预售协议以及基准合同的文本草案，并组织召开评审会议，项目工程部、设计公司和物业管理等相关单位和部门参加。
必要时，可邀请集团公司领导、总工程师办公室、材料设备部、客户服务部和法律事务部等相关部门人员参加。
5.2.2项目公司应组织营销代理公司根据合同评审结论修改和调整各类协议和合同文本，填写《合同评审表》并经参加合同评审的相关部门和单位负责人签署意见后，报项目负责人批准。
5.2.3 基准合同的主要评审内容：a）对产品已作出明确规定，顾客的要求能得到满足；b）是否符合国家、行业的法律、法规要求；c）对顾客的承诺能否实现；d）顾客和公司双方的合法权益能否保障。
5.2.4 所有项目公司经评审确认的定位协议、预售协议以及基准合同样本须报集团公司法律事务部备案。
CP-04合同评审控制程序(20120820)【物业程序 作业指导 表格 培训】
能部门就如下事项提出评审意见并记载于合同评审表上：
3.8.1 本职能部门能否按合同要求全面、适当地履行。
3.8.2 合同条款涉及专业性问题的可行性及修改意见。
3.8.3 从本部门专业角度考虑，合同应补充、修改或删除的其他专业意见。
2008-9-22 2008-9-22 2008-9-22 2008-9-22
0→1 增加“主管领导意见”栏目
2008-10-29
1→2 1→2 1→2 0→1
2→3
删除 4.5
2008-12-24
“主管领导意见”栏目调整到“各相关部 门”栏目下 5.1 “ GB/T19001:2000 ” 改 为 “GB/T19001:2008”
工作，每月将新签订合同的原件集中报一份到公司经理部备案。 3.5 公司及分公司各部处负责相关合同的拟定、报批、评审与履行，履行完毕的总结。 3.6 公司及分公司财务部参与合同的评审及负责款项收付的执行。 4 程序 4.1 各类合同由业务归口部门按合同订立原则进行拟定，并经相关部门评审后由公司法人代
表或授权人进行签订，详见《合同签订工作规程》。 4.2 合同经办人应按《合同履行工作规程》跟踪合同的执行情况、账款收付情况、合同的续
能签订。相关部门审查后对合同提出异议或修改意见，应交由合同经办人进行修改，并 继续履行审查程序。如果各业务机构对相关部门的评审意见有异议，可以提请公司领导 裁定。 3.3 除下列几种合同无需另行审查以外，其他各类合同均需按照《合同评审表》要求进行评 审： 3.3.1 各类合同及其补充协议在重复使用时可直接签订、履行。 3.3.2 标的额在人民币 10,000 元以下的各类合同可直接按本规程规定交由具有审批权限的公
CP-15 WI-HP-01 WI-HP-02 WI-HP-03 WI-HP-04 WI-JT-02
合同评审控制程序模板最新
合同评审控制程序模板最新1. 目的与范围合同评审控制程序的目的是确保合同评审过程的规范化和有效性，以保障公司利益，避免合同风险。
本程序适用于公司所有合同的评审过程，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同等。
2. 参与人员合同评审控制程序涉及的主要参与人员包括：- 合同起草人员：负责编写合同草案；- 合同评审人员：负责对合同草案进行评审，并提出修改建议；- 合同审批人员：负责最终审批合同；- 法务部门：负责提供法律意见，确保合同合法有效；- 财务部门：负责评估合同风险和财务影响。
3. 合同评审流程合同评审流程一般包括以下步骤：- 合同起草：合同起草人员根据业务需要编写合同草案；- 合同评审：合同评审人员对合同草案进行评审，包括查验合同条款的合法性、准确性、完整性和清晰度等，并提出修改建议；- 法务审核：法务部门对合同草案进行法律审核，确保合同符合法律法规；- 财务评估：财务部门对合同进行财务评估，评估合同风险以及财务影响；- 合同审批：最终由合同审批人员审批合同。
4. 合同评审标准合同评审应遵循以下标准：- 合法合规：合同条款应符合相关法律法规，确保合同合法有效；- 准确完整：合同条款应准确表达合同双方的意图，并完整体现双方权利义务；- 清晰明了：合同条款应简洁清晰，避免歧义和缺漏；- 风险可控：评估合同风险，确保合同符合公司利益。
5. 合同评审记录在合同评审过程中，应建立完整的合同评审记录，包括但不限于合同起草稿、评审意见、法律审核意见、财务评估报告等。
这些记录应妥善保存并归档，以备查阅。
6. 控制措施为确保合同评审过程的规范化和有效性，应采取以下控制措施：- 设定合同评审流程，并明确参与人员的职责和权限；- 建立合同评审记录管理制度，确保合同评审记录的完整性和保密性；- 定期对合同评审流程进行评估和改进，提高合同评审的效率和质量。
7. 监督与反馈公司管理层应对合同评审过程进行监督，确保程序的执行和有效性。
合同评审控制程序
合同评审控制程序1 目的为明确和准确理解客户的要求，权衡公司能力，保证公司有能力满足合同的所有条款，公司制定并执行《合同评审控制程序》。
2 范围2.1 本程序规定合同评审的范围和方法，以及实现合同评审的具体方法。
2.2 本程序适用于合同的评审及协调过程。
3 职责3.1 合同评审由销售科负责，必要时组织相关部门协助评审。
3.2 销售科负责合同的接洽、实施及市场信息的收集、整理和传递。
4 程序要求4.1 合同分类4.1.1 一般合同：指直接能满足客户要求的内销和外销合同。
4.1.2 特殊合同：指有特殊要求的内销和外销合同。
4.2 合同评审4.2.1 合同评审必须明确并保证客户的所有要求都已被了解清楚并形成书面文件，从而根据本公司产品的具体情况判断是否有能力满足客户的所有要求。
4.2.2 一般合同的评审销售科业务员对合同中产品的品种、数量、价格、交货期、规格、质量标准、包装条件、付款方式、运输条件及其它要求进行逐项审核，经以上确认，并提交营业部经理审批，认为可行，即加盖合同评审专用章，并反馈客户，若无异议，合同正式生效。
4.2.3 特殊合同的评审对有特殊要求的合同，销售科组织生产部、品保部、资材科、物流科相关部门进行评审。
在评审活动中，若出现与客户意见不—致时，由营业部销售科与客户协商解决，并填写《合同评审记录》。
4.3 合同的修改4.3.1 客户或本公司内部评审提出修改、变更、撤消合同要求，经双方协商后以书面形式确认生效，填写《合同修改记录》，由销售科下发《合同修改通知单》，通知生产部、物流科、品保部各相关部门做相应的变化。
4.3.2 修改后的合同，经营业部经理最终审查批准，并在《合同修改通知单》上签字。
4.4销售科对合同评审的过程、结果，保存有关书面记录5相关文件5.1 《文件控制程序》5.2 《记录控制程序》6记录6.1 《合同评审记录》6.2 《合同修改记录》6.3 《合同修改通知单》。
合同或工作指令评审控制程序【17.合同评审控制程序】
合同或工作指令评审控制程序【17.合同评审控制程序】1. 目的通过对合同评审的控制，明确顾客对产品的要求及公司具备满足这些要求的能力，确保合同得以顺利履行，满足顾客要求。
2. 范围本程序适用于公司合同的评审工作。
3. 职责 3.1 总经理工作部负责合同评审的综合管理工作，对合同的合法性、有效性进行评审； 3.2策划营销中心负责房屋销售、租赁、代建合同评审的组织、记录以及合同的签订、修改等工作； 3.3 财务与资产经营部对合同资金付款计划、履行合同的资金运作计划进行评审，负责融资合同评审的组织、记录以及签订和修改等工作，； 3.4工程部负责对合同的工程技术可行性、安全性进行评审； 3.5审计部负责对合同的条款的严密性、属实性进行评审。
4. 控制程序 4.1 房屋销售合同的评审 4.1.1 公司开发项目开盘前的销售方案以及集团购买、金额超过1000万元的房屋销售合同采取会议评审的方式进行，在开盘前或合同签订前，由公司经营副总经理主持，策划营销中心组织工程部、财务与资产经营部、总经理工作部、审计部召开评审会,对销售方案或合同草案进行评审: a)策划营销中心负责提供销售方案或销售合同草案，并对其中的销售方式、产权证书办理要求以及对方资信程度等进行评审； b)工程部对其中的销售面积、工程项目的使用功能和质量标准及工程保修等条款进行评审； c)财务与资产经营部对其中的销售价款、付款方式等经济条款进行评审； d)总经理工作部对合同的合法性、有效性进行评审； e)审计部对合同的严密性、属实性进行评审。
策划营销中心负责评审会议的记录,编制销售方案或填写“合同评审表”，由参加评审人员填写意见并签字,交分管领导、总经理审批。
4.1.2 零散房屋销售合同的评审对于散户购买或者集团购买、金额在1000万元以下的房屋销售合同作为零散房屋销售合同进行评审。
在合同签订前,由承办人负责对合同草案内容对照已经批准通过的销售方案进行评审,无异议时，办理合同签订前的巡签手续，执行Q/TZH-WI-005《合同管理制度》。
业主合同评审制度
合同争议的风险及应对措施
总结词
解决难、耗时长、成本高
详细描述
合同争议风险主要包括因合同条款不明确、权利义务不对等、业主与承包商之间就合同履 行产生的分歧等引起的争议。
应对措施
建立有效的争议解决机制，包括协商、调解、仲裁、诉讼等方式，明确争议解决程序和责 任人，及时处理争议问题，避免争议扩大化和复杂化。同时，加强合同条款的审查和风险 评估，减少争议的发生。
合同变更管理
如需对合同进行变更，需按照合同约定进行变更 管理，确保变更合规。
04
业主合同评审制度的风险 及应对措施
合同条款的变更风险及应对措施
总结词
不适应、不严谨、不全面
详细描述
合同条款的变更风险主要包括由于市场变化、政策调整 、业主需求变化等因素引起的合同条款变更，以及在合 同签订时未考虑到的风险因素。
合同文本的审查与修改
总结词
合同文本的审查与修改是确保合同内容准确、完整、合规的重要环节。
详细描述
在合同条款协商完成后，相关部门应对合同文本进行审查和修改。这包括但不限于检查语言的准确性 和清晰度，确保合同内容符合国家法律法规和公司政策，以及考虑业主的反馈和意见。在审查和修改 过程中，应确保合同文本与谈判结果一致，并尽可能减少歧义和误解。
加强合同执行的监督和跟踪
建立执行监督机制
对合同执行过程进行监督，确 保各方按照合同约定履行职责
。
定期进行合同跟踪
通过定期跟踪合同的执行情况， 及时发现和解决问题，防止违约 情况的发生。
设立违约预警机制
通过监测合同执行的关键指标，及 时发现潜在的违约风险，采取预防 措施。
合同评审控制程序模板最新
合同评审控制程序模板最新合同评审控制程序模板1. 目的及范围本控制程序旨在确保合同评审过程的有效性和准确性，并建立一套规范的流程和程序，以减少合同风险和遗漏的可能性。
该程序适用于所有涉及合同评审的部门和员工。
2. 定义2.1 合同评审：指对公司签订的合同进行细致的检查和评估，以识别潜在风险和不当条款，并确保合同与公司政策和法律要求的一致性。
2.2 合同评审人员：指负责进行合同评审的指定员工。
3. 过程3.1 合同评审需得到合同相关部门的请求或指示，以便评审人员可以开始工作。
3.2 合同评审人员应查阅公司的合同评审指南，了解评审的标准和要求，以确保评审的一致性和准确性。
3.3 合同评审人员应仔细阅读合同的条款和条件，并对其内容进行全面的评估。
对于存在潜在风险或不当要求的条款，评审人员应及时提出意见，并征求相关部门或者法务部门的意见。
3.4 合同评审人员应将评审结果记录在合同评审报告中，详细说明评审发现的问题和建议的解决方案。
3.5 合同评审报告应提交给相关部门和法务部门进行审核和批准。
如有需要，评审人员应参与评审结果的讨论和解决方案的制定。
3.6 审核完成后，合同评审报告应存档，并根据需要，提供给合同签订方、法务部门等相关方。
4. 责任分工4.1 合同发起部门应提供准确和完整的合同信息，并尽可能提前通知评审人员进行评审。
4.2 合同评审人员应具备相关的专业知识和技能，并按时完成评审工作。
4.3 相关部门和法务部门应及时回复合同评审人员的意见和建议，并协助解决评审中的问题和风险。
5. 风险管理5.1 所有合同评审人员应时刻关注合同风险管理的最新政策和要求，并确保合同评审过程中符合相关指导文件的要求。
5.2 合同评审报告中发现的重大问题和风险应及时报告给风险管理部门，并采取必要的措施进行风险控制和处理。
6. 监督和改进6.1 公司应建立合同评审控制程序的监督机制，定期进行评估和改进。
6.2 合同评审人员和相关部门应及时反馈合同评审流程中的问题和改进意见，以提高评审质量和效率。
合同评审控制工作程序
合同评审控制工作程序合同评审控制工作程序一、目的合同评审是企业进行合同签订前的一项重要程序，通过对合同条款的评审，确保合同的合法性、合规性以及风险控制的有效性，保障企业利益，降低合同风险。
本文旨在规范合同评审控制工作程序，确保评审工作的全面性、严谨性和持续性。
二、范围适用于所有涉及合同签订的部门和人员。
三、程序1. 合同评审申请合同评审由合同相关部门或人员提出申请，包括合同内容、合同双方及其他相关信息。
申请人需提供完整的合同文件、合同范本或其他相关材料。
2. 合同评审组成由合同相关部门或人员组成合同评审小组，小组成员应具备相应的法律、合同和风险控制知识。
评审小组成员应由合同负责人指定，根据合同类型的不同，可以邀请其他相关部门参与评审。
3. 合同评审评审小组成员根据合同申请的内容，进行合同评审工作。
评审内容包括但不限于：合同格式、法律合规性、条款合理性、风险控制、保密性等。
评审小组应当对可能涉及的风险进行风险评估，并提出相应的风险防范和控制措施。
4. 合同评审意见评审小组根据评审结果，形成合同评审意见。
意见应当明确合同的风险点、合同条款的优化改善建议以及可能存在的风险防范和控制措施。
5. 合同审批合同评审意见应提交给合同负责人，由负责人根据意见确定合同的签署权限，进行审批。
6. 合同修改如评审意见中存在需要修改的合同条款，评审小组应与合同另一方进行沟通，协商并进行合同修改。
修改后的合同应再次进行评审。
7. 合同签署经过评审和修改后，合同应按照公司合同签订的相关程序进行签署，并保存相应的签署证据。
8. 合同归档签署完成的合同应按照公司合同管理规定进行归档，确保合同文件的安全性和可查阅性。
四、责任合同评审负责人负责组织、协调和监督合同评审小组的工作，并最终确定合同的签署权限。
评审小组成员应按照合同评审工作程序进行评审，并提出合理建议，做好相关记录。
合同相关部门和人员应积极配合评审工作，提供准确和完整的合同资料。
合同评审控制程序
合同评审控制程序合同评审控制程序旨在确保所有合同的合法性和有效性，以最大程度地保护公司的利益。
该程序适用于所有类型的合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。
以下是合同评审控制程序的范本：1. 目的。
合同评审控制程序的目的是规范公司内部合同评审流程，确保合同的合法性、有效性和符合公司政策，最大程度地降低公司的法律风险。
2. 适用范围。
本程序适用于公司所有部门和员工，在公司内部进行合同评审和批准的所有活动。
3. 责任部门。
合同评审控制程序的执行由公司法务部门负责，法务部门将负责制定合同评审流程和相关标准，并对合同进行法律审核。
4. 流程。
合同起草，合同的起草由相关部门负责人或合同起草人完成，确保合同内容清晰、准确、符合法律法规和公司政策。
合同评审，合同起草完成后，提交给法务部门进行合同评审，法务部门将对合同进行法律审核，确保合同条款的合法性和有效性。
合同批准，经过法务部门审核通过后，合同提交给相关部门负责人或授权人进行批准，确保合同内容符合公司政策和业务需求。
合同归档，已批准的合同将归档存档，确保合同内容的完整性和可追溯性。
5. 相关标准。
合同内容应明确、详尽，包括但不限于双方当事人的基本信息、合同条款、履行义务、违约责任等。
合同条款应符合相关法律法规，并符合公司政策和业务需求。
合同应明确约定争议解决方式和管辖法院。
6. 相关培训。
公司将定期组织合同评审控制程序相关培训，培养员工对合同评审的法律意识和风险意识，提高合同评审的专业水平。
以上为合同评审控制程序的范本，公司内部部门和员工应严格按照该程序执行合同评审和批准的相关活动，确保公司合同的合法性和有效性，降低公司的法律风险。
QP720-2007 合同评审控制程序
文件修改记录版本号更改标记更改说明实施日期批准单号A 全文初版97-07-20B 全文全文修改97-11-01 97001C 全文组织机构变更99-12-25 99003 2000-A 全文格式更改，全文修改00-08-30 00011 2001 全文修改合同评审表01-01-15 01001 2002 全文按ISO9001：2000换版02-11-01 02007 2003 全文组织机构变更03-09-10 03004 2004 全文修改合同评审表04-04-20 04010 2006 全文增加《合同条款变更通知》06-11-30 060252007 红色字体修改《合同评审表》、《合同条款变更通知》；修改通知发放、签收职责07-09-12 070141. 目的识别并明确顾客要求，确保公司有能力提供满足顾客要求的产品和服务。
2. 适用范围适用于所有客户订单的合同评审。
3. 职责3.1 销售部负责组织合同评审，发出《合同评审表》及《合同条款更改通知》；3.2 设计/开发部负责特殊订单的技术能力评审；3.3 质保部/检验部负责特殊订单的质量保证能力评审；3.4 合同执行部负责订单的交货期保证能力评审；4. 合同的分类4.1 常规合同当客户需求的产品为公司标准产品时，该合同属于常规合同。
4.2 特殊合同除常规合同外的合同均为特殊合同，包括公司无设计或生产经验的产品、附加特殊技术或质量要求的产品等。
5. 顾客要求的分类在合同评审过程中，需明确的产品要求如下：5.1 顾客明确指定的订货要求，包括交货期、需求产品型号、数量、技术要求、质量要求等；5.2 顾客未指定，但对产品生产与使用十分必要的潜在要求；如顾客对产品的安全、可靠性、运输、服务等方面的要求等；5.3 法律、法规、行业标准的要求；5.4 其它公司认为应当添加的要求。
6. 合同评审时间合同的评审应在合同签订之前进行，确保顾客的各项要求合理、明确、书面化，双方协调一致，公司有能力满足。
合同评审流程细则
合同评审规范一、目的：规范合同评审的规程;降低合同风险;确保合同合法合理顺利执行..二、适用范围：本细则适用于以公司为主体签订的所有合同、协议;包括对外的各类经营合同、建设工程承包合同、合作协议等在内的所有合同、协议..三、合同评审控制流程图：四、关键控制点：1、合同签订前;由合同业务经办人先对合同要件进行审核；2、经其所在部门领导同意对外签订；3、法务、财务等有关部门评审；4、总经理或授权领导签署最后审核意见..五、职责权限：1、合同经办人所在部门：合同经办人自查自纠、所在部门领导审批意见；2、财务部：财务风险审查；3、法务部：合规性审查；4、总经理：审核合同签订程序;签署最后审核意见..六、规范和要求：1、合同评审程序：1合同业务经办人或者主管人员是合同的第一责任人;在送交业务部门审核之前;须对合同文本所涉及到的签约主体、主要责任、义务、履约能力、违约条款等合同要件内容作自查并提出修改意见；2由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交其所属部门或者合同涉及其他相关部门领导签署审批意见；3由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交财务部评审；4由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交法务部评审;有关评审意见由评审人员在合同评审件或者批件上予以确认；5最后由总经办审核合同签订程序是否合规;总经理或授权领导在合同评审表上签署审核意见;包括同意或者不同意等意见..若在没有注明具体意见;仅有总经理签字的;视同对之前各评审意见的“同意”..6发生业务部门与评审部门意见不能统一的;由业务部门将各方意见提交总经办;总经办召集相关人员共同商议确定..2、合同签订条件：1由合同业务经办人向印章主管人员出示最后由总经理或授权领导审核同意的合同评审表；2提交合同经办人所在部门领导签字同意用印的申请单..注意事项：具备上述二个条件时;才可在合同文本上加盖公司行政公章或者合同专用章特指对外的经营合同;若合同文本为多页的;需加盖骑缝章..3、合同档案管理：合同业务经办人将合同评审表连同合同文本;以及合同在执行中签订的补充协议、补充规定、补充条款等相关材料也应一并归入该合同档案;至迟在合同执行完毕后由其所在部门统一移交至财务部档案室归口管理..4、评审内容：1签订合同前应当严格审查对方当事人的主体资格..①对法人经济组织;属首次与公司签订合同的;应提交盖有该公司公章的营业执照、组织机构代码证、税务登记证；必要情况下;需审查原件或者盖有工商行政管理局查询专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件..②对非法人经济组织;应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照..对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位;除审查其经营范围外;还应同时审查其所从属的法人主体资格..对外方当事人的资格审查;应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地..2签订合同前;需要审查对方当事人的代理人亦即合同经办人的代理身份、代理资格及代理权限..若不能有效确定其代理资格、权限的;需对方合同主体先行签字、盖章后我方再签订合同..A、委托人需在其登记的法人执照或者其他主体资格、组织机构代码证、税务登记证的复印件上注明“本复印与原件核对一致”并签署日期;同时加盖其行政公章；B、委托人签发的授权委托书；C、代理人职务资格证明及个人身份证；D、代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限..3签订合同前;必须认真审查对方当事人的履约能力..对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义务时;应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明..4签订合同前;应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料;必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察;以防对方当事人伪造或变造证明材料..对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致..5下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料;但可归入合同档案保存;以备考查..A、名片； B、厂家介绍、产品介绍等资料； C、各类广告、宣传资料； D、各类电话、手机等通讯工具号码； E、对方当事人提供的未经我方合同经办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料..6特殊/重大合同评审：公司认为属特殊/重大合同的签订;应当及时进行可行性审查..合同的可行性审查;由合同经办人所在部门的负责人组织有关部门以会签的形式进行;也可以通过召开有关部门负责人联席会议的形式进行..。
09合同评审控制程序
09合同评审控制程序合同评审是一个组织对合同进行全面审查和评估的过程，目的是确保合同的有效性、可执行性和合规性。
为了有效控制合同评审的过程，我们建议实施以下合同评审控制程序。
1.明确评审流程首先，需要明确评审流程，确定评审人员和各个评审阶段的任务和责任。
评审流程的目的是确保每个合同都能按照一致的标准进行评审，避免疏漏和遗漏。
2.建立合同评审委员会为了增加合同评审的独立性和专业性，建议成立合同评审委员会。
该委员会可以由相关部门的代表组成，例如法务部门、采购部门、财务部门等。
合同评审委员会将负责审查每份合同并给予评审结论，以确保合同符合公司的法律和商业要求。
3.制定合同评审标准和模板为了保证评审的一致性和高效性，建议制定合同评审标准和模板。
标准应明确描述合同需要满足的法律和商业要求，模板则提供了评审人员可以按照标准进行评审的结构和指导。
4.明确评审人员的培训和资质要求评审人员将是合同评审过程中的关键角色，因此需要明确评审人员的培训和资质要求。
评审人员应具备相关法律和商业知识，并接受定期的培训以保持专业素养。
5.确保合同签署前的评审合同签署前的评审是非常重要的一步，它确保了公司在签署合同之前对合同的所有条款和条件进行了仔细评估和审查。
在此步骤中，评审人员将对合同进行全面审查，关注合同的法律合规性、风险管理、经济效益等方面。
6.建立合同存档和跟踪系统建议建立一个合同存档和跟踪系统，用于存储已评审的合同和相关文件，并跟踪合同的履行和终止情况。
这将有助于组织管理和审计过程中的合同评审记录，并提供对合同执行情况的可追溯性。
7.定期审查和改进评审程序为了确保合同评审程序的有效性和适应性，建议定期对评审程序进行审查和改进。
根据实际情况和反馈，对评审流程、标准和培训进行优化，以提高合同评审的质量和效率。
总结通过实施以上的合同评审控制程序，可以确保评审流程的规范性和一致性，提高合同评审的质量和效率，并减少合同风险。
合同评审控制程序将有助于保护公司的权益，确保合同的有效执行和合规性，从而促进公司的长期发展。
07合同评审控制程序
1.0目的：
确保合同内容合法、合理、准确，有效维护各方利益，利于合同顺利履行。
2.0适用范围：
2.1物业管理合同；
2.2一般经济合同；
3.0职责：
3.1综合事务部负责组织和开发商签订的物业管理委托合同进行评审。
3.2综合事务部负责组织和业主委员会签订的物业管理委托合同进行评审。
3.2综合事务部负责组织对一般经济合同进行评审。
4.0程序
4.1物业管理合同
综合事务部依据物业管理例理及相关法律法规，草拟物
业管理合同初稿。
综合事务部与开发商（业主委员会）就合同的内容充分
沟通，并将沟通结果向总经理汇报。
综合事务部组织各部门对合同内容进行评审。
总经理签
署合同。
综合事务部负责物业管理合同原件及评审记录的保存，
保存期限为长期。
4.2签订一般经济合同参照物业管理合同签订流程。
5.0支持性工具
《合同评审记录》。
合同评审流程
合同评审流程
合同评审流程旨在确保合同的合法性和有效性，以及保护双方的权益。
以下是标准的合同评审流程范本：
1. 合同收集，合同评审流程的第一步是收集所有相关的合同文件，包括原始合同、修订版本、附加协议等。
2. 合同登记，将所有收集到的合同文件进行登记，包括合同编号、签订日期、生效日期等信息，以便于管理和跟踪。
3. 合同初步评审，对合同文件进行初步评审，确认合同的基本信息是否完整准确，包括双方当事人的身份信息、合同标的、履行义务等。
4. 法律审核，由法律专家对合同文件进行法律审核，确保合同条款符合法律法规，不违反国家法律和相关政策。
5. 商务审核，商务部门对合同进行商务审核，确认合同条款是否符合双方的商业利益，是否具有可执行性和可操作性。
6. 风险评估，风险管理部门对合同进行风险评估，确定合同可能存在的风险和漏洞，并提出应对措施。
7. 内部审批，将合同提交给相关部门负责人进行内部审批，包括财务审批、法务审批、业务审批等。
8. 最终审核，由合同范本专家对合同文件进行最终审核，确保合同条款严谨完整，无歧义和漏洞。
9. 签订执行，经过以上审核流程确认无误后，由双方当事人签署合同，并执行合同条款。
10. 合同归档，将签订执行的合同文件进行归档管理，确保合同的安全保存和便于查阅。
以上是合同评审流程的标准范本，具体的流程和审核环节可以根据实际情况进行调整和补充。
希望以上内容对您有所帮助。
合同评审控制程序
合同评审控制程序1 目的对每份合同进行评审～确保顾客供方双方对合同规定的内容理解一致～以保证公司有足够能力对合同条款的全部执行～让顾客满意。
2 适用范围本程序适用于本公司与顾客签订的工程承包合同。
3 引用文件和术语3.1 引用文件《质量手册》《文件和资料控制程序》《质量记录控制程序》3.2 术语本程序采用GB/T6583-ISO8402中的术语和定义本公司《质量手册》中的相关术语和定义。
4 职责,一般工程项目:指由公司自有施工队伍,分公司,直接组织施工的工程项目,。
4.1 工程经营部4.1.1 负责制定和更改本程序4.1.2 指导、监督本程序的实施。
4.1.3 组织总承包项目的合同评审工作。
4.2 分公司负责组织其施工工程的合同评审～上报评审记录和资料。
4.3 公司,分公司,技术、生产、经营、质量安全、劳动人事、设备动力、物资等部门参与总承包项目,一般工程项目,合同评审。
按各自分管的职责～负责对合同评审提出评审意见。
4.4 公司项目经理部、分公司及其项目部负责落实合同条款～满足合同规定的质量、工期要求。
5 工作程序5.1 合同评审内容5.1.1 合同、标书中已形成文件的各项要求是否适宜～是否与国家相应法律法规要求相符合。
5.1.2 投标书或合同与招标书中要求不一致的内容是否已经得到解决。
5.1.3 投标或签订合同前～确认公司是否有能力满足招标书和合同的需求。
5.1.4 合同评审主要分为招,投,标阶段的评审、签约阶段的评审、合同修订、变更的评审。
5.2 合同评审方式合同评审采用会议或文件传递评审两种方式～总承包项目由工程经营部组织评审会议～公司各相关职能部门负责人参加～公司主管经营副总经理主持评审。
一般工程项目由分公司经理组织评审。
分公司各职能部门负责人参加。
5.3 招,投,标阶段的评审5.3.1 在公司接到顾客招标邀请后～经营部门负责及时组织购买招标文件～组成相应的投标小组～对招标文件组织评审～确定具有满足招标文件要求的能力。
合同评审控制程序
合同评审控制程序在企业中，签订合同是非常重要的一项工作，它关系到企业的各个方面，如资金、生产、销售等。
然而，由于合同涉及到的细节非常多，如果没有一个合理的评审控制程序，就很容易出现错误和问题，对企业的正常运营甚至是生存都会造成影响。
因此，建立一个有效的合同评审控制程序是企业必须要做的一项工作。
意义建立合同评审控制程序的意义有以下几个方面：1.可以发现问题2.有效预防风险3.保障企业的利益流程企业建立合同评审控制程序时，需要按照以下流程进行：1.评审前的准备工作在评审合同前，需要做好准备工作，包括收集相应资料和录入相关信息，比如合同的起草人、签订方、有效期、价值、内容等。
2.审核合同内容在审核合同内容时，需要按照合同的相关条款、法律法规、企业内部规定等标准进行评估，并对合同内容的风险和问题进行识别和分析，同时制定相应的措施，以确保合同的合理性和合法性。
3.报批合同审核合同内容无误后，需要将其提交给相关人员进行审批，并记录相关信息，比如审批人和时间等。
4.监控合同执行合同签订后，需要对其进行监控和跟踪，以确保合同有效执行，如按约定时间付款、按约定要求完成工作等。
5.评估合同效果在合同期满后，需要对其进行评估，从合同执行的角度出发，对其效果进行评价，并记录相关信息，以提高后续合同管理的水平和效率。
风险建立合同评审控制程序时，需要注意以下风险：1.流程不严谨，审核不彻底，导致问题未被发现，给企业带来损失。
2.监控不到位，合同执行不力，影响企业的信誉和形象。
3.评估不及时，未能及时发现问题，给企业带来损失。
建立一个合理的合同评审控制程序是企业必须的一项工作，可以有效识别和预防合同中可能存在的问题和风险，并保障企业的利益和发展。
但同时也要注意风险，严格按照流程走，并且及时监控、评估合同执行的效果，以提高合同管理的质量和效率。
质量管理体系文件：合同评审控制程序
合同评审控制程序1目的通过评审与沟通，准确理解客户对产品质量和服务水平的需求，保证合同顺利执行，确保满足客户要求并争取超越客户期望。
特制定并执行本程序。
2范围本程序适用于对合同或订单的评审，对客户要求的确定、产品要求的评审及与客户的沟通。
3职责3.1营销中心负责与客户的沟通，确定客户的需求与期望，组织有关部门对产品要求进行评审，签订合同并负责产品的交付。
3.2技术部和制造部负责合同或订单中提出的技术要求、交付期限等实现过程能力与风险的评估。
3.3采购部负责与合同或订单有关采购、委外产品的实现能力与风险的评估。
3.4财务部负责与合同或订单实现有关的财务保证能力、成本、利润与风险的评估。
3.5 品质部负责实现过程质量保证与检测能力与风险的评估。
4 工作程序4.1产品要求的确定4.1.1客户要求的确定营销中心根据客户规定的订货要求，如合同草案、技术协议及口头订单等确定客户要求，并填写《合同评审表》，客户的要求包括：a) 客户明示的产品要求：包括客户规定的产品型号、依据的标准、价格、质量、交付、运输、货款支付等方面的要求；b) 客户没有明确要求，但预期的或规定用途所必要的产品要求；c）适用于产品的法律法规要求；d）组织认为必要的任何附加要求。
4.1.2法律法规和其他附加要求营销中心负责确定与产品有关的法律法规要求以及其他的附加要求，如违约处理、售后服务承诺及其他附加要求。
4.2产品要求的评审4.2.1合同分类：按合同的性质，复杂程度和标的额大小等因素将合同分为A、B两类：a) A类合同：所有技术要求高的非定型产品、标的额在1000万元以上；b) B类合同：A类合同以外的合同。
4.2.2 合同、协议、投标文件的评审，原则上A类以召开会议方式评审，B类以部门经理会签的方式进行。
4.2.3A类合同及首次签订的合同均由营销中心组织评审，组织技术、制造、品质、财务等部门对产品要求、客户要求、有关法律法规要求以及其他要求进行评审，最后由总经理批准。
7.2.2 合同评审控制程序
5.Байду номын сангаас合同管理：
5.6.1所有草签的合同应登记，可不编号；
5.6.2通过评审的合同及《合同评审表》，采购业务部应统一编号；
5.6.3采购业务部将合同及《合同评审表》进行分类、归档，并加以妥善保管。
5.7合同的更改
5.7.1合同更改的前提：
a.客户要求更改；
b.本公司由于不可抗拒的原因需对合同进行修改。
c.本公司有满足合同的能力。
5.5.5合同评审会议应确定是否需要制订《质量计划》；
5.5.5经评审后的合同应有明确的结论，并签署在《合同评审表》上，且各部门也应在该表上签定意见；
5.5.6采购业务部将评审后的《合同评审表》及合同报总经理批准后，采购业务部盖章即可生效。
5.5.7参加合同评审会议的人员必须签到；
1.目的：
对每一份合同或订单进行评审，以求使用户的要求能被本公司有关部门准确理解并保证实施。
2. 适用范围：
适用于本公司所有产品销售合同或订单的评审。
3.职责：
3.1总经理负责批准特殊合同及发生金额在10万元以上常规合同；
3.2采购业务部部长负责：
3.2.1监督和领导合同评审工作；
3.2.2监督销售合同的实施。
d.交付时间是否能得到保证；
e.包装要求的保证能力等；
f.合同各条款是否具有法律效力。
5.5.3合同评审应对合同每一条款进行确定，如存在不确定条款应由采购业务部会同有关部门与客户协商解决，并签订补充协议；
5.5.4经评审后的合同应确保：
a.各项要求都有明确规定并形成文件；
b.任何不确定的条款都已得到解决，双方理解达到一致；
5.7.3本公司要求更改合同的实施：
2023房地产开发公司合同管理制度正规范本(通用版)[1]
![2023房地产开发公司合同管理制度正规范本(通用版)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2dba1a20793e0912a21614791711cc7931b77886.png)
房地产开发公司合同管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产开发公司的合同管理制度，确保合同签订、履行和终止的规范性和安全性。
房地产开发公司在项目开发过程中，必须与各类供应商、承包商、投资者等签订合同，以确保合作关系的条理性和权益的保障。
本文档规定了合同管理的基本流程和操作细节。
2. 合同管理流程2.1 合同的签订房地产开发公司在与合作方签订合同前，必须进行充分的合同谈判和沟通，确保各方对合同条款的理解和达成共识。
合同签订流程如下：1.确定合同起草责任人和评审人，起草合同草案。
2.草拟合同草案，包括合同主体、履约义务、交付标准、费用支付方式等要素。
3.合同草案经过内部评审后，由相关职能部门提交给公司高层领导审批。
4.高层领导审批通过后，将合同草案发送给对方合作方进行审阅。
5.合作方审阅合同草案后，提出修改意见，并进行反馈交流。
6.双方在合同达成一致后，签署正式的合同文件，并备案。
2.2 合同的履行房地产开发公司在合同履行过程中应严格按照合同约定执行，确保各方权益的平衡和合作的顺利进行。
合同履行流程如下：1.根据合同约定，及时提供相应的信息和文件。
2.合同履行中的重要事项应标明时间节点，并进行监督和跟进。
3.如有需要，合同履行过程中可以进行变更、调整，但必须经过双方协商一致，并签订变更协议。
4.合同履行中的争议或纠纷应及时进行协商解决，如无法解决，可以通过仲裁或法律途径处理。
2.3 合同的终止房地产开发公司与合作方之间的合同在一定条件下会终止，终止合同需要经过相应的程序和流程。
合同终止流程如下：1.按照合同约定的终止条件，及时发出终止通知。
2.终止通知经过双方确认后，合同终止生效。
3.终止合同后，双方应清算相关款项，处理未完工项目，并进行相关备案。
3. 合同管理的职责和要求3.1 合同管理部门的职责合同管理部门是负责房地产开发公司合同管理的职能部门，其职责包括但不限于：•起草、修改合同模板和相关政策规定。
1.合同、订单评审控制程序
1. 合同、订单评审控制程序1.1 概述合同、订单评审是企业销售过程中一个重要的环节，控制合同、订单评审流程能够帮助企业规范销售流程，避免潜在风险，提高销售效率。
本文将介绍合同、订单评审的流程控制程序。
1.2 合同、订单评审流程合同、订单评审流程分为以下几个步骤：1.合同/订单申请: 销售人员将合同/订单申请提交给公司审核人员。
2.合同/订单审核: 公司审核人员对合同/订单进行审核，审查合同/订单的完整性、准确性以及法律合规性。
3.合同/订单修改: 如果审核人员发现合同/订单有任何问题，他们将与销售人员联系，让他们进行必要的修改。
4.合同/订单批准: 审核人员审查无误后，将合同/订单批准。
5.合同/订单签署: 销售人员与客户/供应商签署合同/订单。
6.合同/订单归档: 所有审批过的合同/订单都需要归档以供日后查询。
以上流程是较为基本的合同、订单评审流程，不同企业会有不同的流程，主要是根据企业的规模和实际情况来确定。
1.3 合同、订单评审控制程序为了确保合同、订单评审流程的顺畅，企业需要建立相应的控制程序。
下面是一些建议：1.制定合同、订单审核标准: 为了确保审核过程中的准确性和标准化，公司应制定适当的审核标准，例如审核时需要核对合同/订单准确性、风险评估和相应的法律规定等。
2.规定审批流程: 公司应该规定明确的审批流程，确保每个环节都有相应的审批人，避免漏审、错审等情况的发生。
3.分配任务: 公司应将合同/订单的审核、修改、审批等环节分配到不同的人员，每个人员都应清楚自己的职责，并且需要及时协调处理合同/订单问题。
4.建立监控机制: 公司需要建立定期监控机制，对评审过程中的重要节点进行监控，及时发现并解决问题。
5.培训人员: 公司应该为新员工提供必要的培训，使他们能够正确理解并执行合同、订单评审程序。
1.4合同、订单评审流程是企业的一个重要环节，建立控制程序能够帮助企业规范销售流程，避免潜在风险，并且提高工作效率。
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合同评审控制程序第一章总则第一条目的通过对合同评审的控制，保证合同的合法性、有效性、严密性、属实性及经济性,确保合同得以顺利履行,维护公司的合法权益。
第二条适用范围本程序规定适用于房地产公司(以下简称公司）对外签订的房屋销售合同、工程类(勘测与设计、监理承包合同、土建与工程建设配套工程（供电、水、气、热力等))施工承包合同、营销广告合同、工程材料、设备采购合同及上述各类合同相关的附属协议或补充协议的评审。
第三条定义合同、附属协议、补充协议:本程序中的各类合同及附属协议或补充协议指根据公司统一文本格式,由职能部门指定人员草拟的文本。
第二章合同评审的一般规定第四条评审方式合同评审方式由传递评审和会议评审两种,各类合同的评审采用何种方式由职合同评审(会签）为当天接收当天评审(会签),并于当天交于总经办,整个合同评审(会签)时间原则上不超过4个工作日;ﻬ第三章房屋销售合同评审程序第七条《认购书》的评审程序⑴项目营销策划部经理提前30个工作日草拟销售楼宇《认购书》或《定金合同》的样本；报营销总监、营销副总审核确定《认购书》或《定金合同》样本。
⑵销管专员填写《合同评审表》，附《认购书》或《定金合同》样本递总经办,由总经办流转相关资料予公司法律顾问（修改）评审确认,总经理审定签发;⑶销管专员保存总经理签发的《合同评审表》及《认购书》,并复印至销售经理,由销售经理转发给现场销售专员；⑷《认购书》自《房地产预售许可证》颁发之日起启用。
第八条《房地产买卖合同》的评审程序项目营销策划部经理草拟,营销中心内部审核——项目(部)公司前期经理(主管)及分管领导——项目（部)公司工程部经理及分管领导——工程部经理——技术部经理——分管工程技术副总——财务部经理及分管领导——稽核部——法务部——总经理签署——职能部门分发及归档⑴项目营销策划部经理与项目（部)公司经理沟通，确定房地产预售开始时间，项目营销策划经理根据当地现行的《房地产买卖合同》标准文本（空白)及签署规范、本公司已定的楼宇销售策略、《房地产买卖合同》签署规范、相关附属协议,拟定《房地产买卖合同》的签署范本及相关附属协议；⑵《房地产买卖合同》的评审视实际情况可采用会议评审及传递评审的形式对《房地产买卖合同》的签署范本及相关附属协议进行评审:①若采用传递评审,由销管专员负责填写《合同评审表》,附《房地产买卖合同》的签署范本及相关附属协议递总经办,由总经办负责合同评审的流转，合同评审程序如下:A 营销中心评审营销总监重点对合同草案中的销售方式、产权证书办理要求、违约处理办法、买卖完成后卖方的保留权益和买方的享有权益等方面的条款进行评审;评审通过后，在《合同评审表》上填写评审意见，并交与营销副总对上述内容进行审批并在《合同评审表》上签字确认。
B 项目(部）公司、工程部、技术部评审项目(部)公司前期对预售时间进行审核，工程部重点对合同草案中的销售面积、房屋使用功能和质量标准等工程技术相关条款进行评审;评审通过后,在《合同评审表》上填写评审意见，并交与技术中心进行交楼标准评审，工程部对工程保修等进行评审，分管工程技术副总对上述内容进行审核与审批并在《合同评审表》上签字确认。
Ｃ财务部评审财务部经理对合同草案中的销售价款、付款方式等经济条款进行评审；评审通过后，在《合同评审表》上填写评审意见,并交与财务总监对上述内容进行审批并在《合同评审表》上签字确认。
D 稽核部评审稽核部经理对合同的严密性、属实性及公司相关规章制度的符合性进行评审，评审通过后,在《合同评审表》上填写评审意见,并交与财务总监对上述内容进行审批并在《合同评审表》上签字确认。
E 法律顾问评审法律顾问负责从法律角度为合同把关；评审通过后，在《合同评审表》上填写评审意见并签字确认。
Ｆ总经理最后审批并签发《房地产买卖合同》及相关附属协议。
上述A—Ｆ任一评审环节中的意见由项目营销策划经理负责修改,修改后的合同由营销总监负责审核或再由各部门会签。
②若采用会议评审，评审会议由营销副总组织和主持，营销总监、项目（部)公司经理及相关人员、工程部经理、财务部经理、技术部经理、分管工程技术副总、财务总监、法律顾问参与,各评审人员的评审内容与传递评审相同;销管专员负责评审会议的记录,填写《合同评审表》,由参加评审人员填写意见并签字,确认后交总经理审批并签发《房地产买卖合同》及相关附属协议。
第四章工程类承包合同评审程序第九条勘测与设计承包合同评审程序勘测与设计招投标确定中标单位后，在正式签订合同前，由技术部根据各类承包合同的范本及本公司招投标中达成的意见拟定合同草案，合同草案评审按以下程序进行:技术部拟稿人草拟，技术部主任审核——工程部经理——分管工程技术副总——财务部经理及分管领导——稽核部——法务——总经理签署——职能部门分发及归档⑴技术中心审核技术部经理仔细阅读招标备忘录、招标文件、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容:错误!证照类齐全性:营业执照、经营许可证、资质证书等。
错误!质量标准:合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。
错误!经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及我公司利益。
错误!进度类条款是否符合项目开发进度要求及我公司利益。
错误!法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内。
○6审核设计合同是否符合原设计招投标文件内容。
错误!审核合同中设计取费的正确性。
错误!廉政管理规定符合性。
审核完成由拟稿人修改后进入评审阶段。
⑵工程部评审工程管部经理重点审核技术要求、质量标准的实际可实现性、乙方承但的义务条款的合理性及进度条款的符合性，工程部评审通过后,在《合同评审表》上填写评审意见，并交与分管工程技术副总对上述内容进行审批并在《合同评审表》上签字确认。
⑶财务部评审财务部经理仔细阅读招标备忘录、标书、合同及其他附件，负责对合同的经济类条款:单价、总价、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及公司利益等进行评审；财会部经理评审通过后,在《合同评审表》上填写评审意见，并交与财务总监对上述内容进行审批并在《合同评审表》上签字确认。
⑷稽核部评审稽核部经理仔细阅读招标备忘录、标书、合同及其他附件，负责对合同的严密性、属实性及公司相关规章制度的符合性进行评审;评审通过后,在《合同评审表》上填写评审意见并签字确认。
⑸法律顾问评审法律顾问对合同从法律角度把关；评审通过后,在《合同评审表》上填写评审意见并签字确认。
⑹总经理审批并在《合同评审表》上签字确认。
根据评审结果，评审部门对合同无异议的，由总经办呈总经理核准,若评审部门对合同有异议的，根据评审意见由技术部对合同进行修改，然后进行合同会签后,转总经办呈总经理核准后签署进行分发及归档处理。
第十条土建施工与监理承包合同评审程序施工与监理招投标确定中标单位后，在正式签订合同前，由工程部根据招投标中达成的意见拟定合同草案,并准备好招标相关材料对合同草案按以下程序进行评审：工程部拟稿人草拟,经理审核——项目(部)公司工程部经理及分管领导——技术部相关人员——分管工程技术副总——财务部经理及分管领导——稽核部——法务部——总经理签署——职能部门分发及归档⑴工程部审核工程部经理仔细阅读招标备忘录、招标文件、标书、合同及其他附件,重点审核以下内容：错误!证照类齐全性:营业执照、经营许可证、资质证书等。
错误!质量标准:合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。
错误!经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及我公司利益。
错误!进度类条款：是否符合项目开发进度要求及我公司利益。
错误!法律法规符合性:合同内容应在法律法规允许范围之内。
错误!审核合同是否符合原招投标文件内容。
错误!审核合同中各项取费的正确性。
错误!廉政管理规定符合性。
审核完成由拟稿人修改后进入评审阶段。
⑵项目(部）公司评审项目(部）公司工程部经理及分管领导对合同中对施工(监理)单位开发进度、质量要求、承但义务及奖罚等条款进行审核。
⑶技术部评审技术部经理及相关人员对(施工或监理）技术条款进行评审错误!是否符合国家颁布质量标准、验收规范。
错误!是否符合公司产品质量的要求。
错误!是否符合该项目对施工与监理的质量要求。
技术部评审通过后，在《合同评审表》上填写评审意见，并交与分管工程技术副总对上述内容进行审批并在《合同评审表》上签字确认。
⑷财务部评审财务部经理仔细阅读招标备忘录、标书、合同及其他附件，负责对合同的经济类条款：单价、总价、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及公司利益进行评审；财务部经理评审通过后,在《合同评审表》上填写评审意见，并交与财务总监对上述内容进行审批并在《合同评审表》上签字确认。
⑸稽核部评审稽核部经理仔细阅读招标备忘录、标书、合同及其他附件，负责对合同的严密性、属实性及公司规章制度的符合性进行评审;评审通过后，在《合同评审表》上填写评审意见并签字确认。
⑹法律顾问评审法律顾问对合同从法律角度把关；评审通过后，在《合同评审表》上填写评审意见并签字确认。
⑺总经理审批并在《合同评审表》上签字确认。
根据评审结果,评审部门对合同无异议的，由总经办呈总经理核准，若评审部门对合同有异议的,根据评审意见由工程部负责对合同进行修改，然后进行合同会签后,转总经办呈总经理核准签署后作分发及归档处理。
第十一条工程建设配套工程施工合同评审程序对于供电、水、气、热力施工合同,项目公司（项目部由公司前期工作人员）根据合同标准文本拟定合同,依次报请项目公司经理(公司分管前期权责主管)——工程部经理——分管工程技术副总——财务部经理——财会总监——稽核部经理——法律顾问审核并在《合同评审表》上签署意见，报公司总经理审批。
⑴项目（部)公司审核前期部经理仔细阅读招标备忘录、招标文件、标书、合同及其他附件,重点审核以下内容:错误!证照类齐全性:营业执照、经营许可证、资质证书等。
错误!质量标准:合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。
错误!经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及我公司利益。
错误!进度类条款:是否符合项目开发进度要求及我公司利益。
错误!法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内。
错误!审核合同是否符合原招投标文件内容。
错误!审核合同中各项取费的正确性。
错误!廉政管理规定符合性。
审核完成由拟稿人修改后经权责主管确认后进入评审阶段。
⑵工程部评审工程管理部经理及分管领导对合同中对施工单位开发进度、质量要求、承但义务及奖罚等条款进行审核。
⑶技术部评审技术部经理及相关人员对施工技术条款进行评审＼ｏ＼ａc(○,１)是否符合国家颁布质量标准、验收规范。
＼o＼ac(○,2）是否符合公司的产品质量要求。
错误!是否符合该项目对施工与监理的质量要求。