农商银行零星维修工程施工工作流程方案

农商银行零星维修工程施工工作流程方案1施工时间组织安排

1.1如果我公司有幸中标，中标后，我公司马上着手为本工程组织一支优良的施工队伍，包括项目经理，项目经理助理，当收到业主发出的准允进场的通知以及平面设计图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业。

1.2若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此补充资料进行安排作业。

1.3材料方面，按照规定呈交审批，根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、质量证明文件材料样品等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续，按合同工期及时组织材料进场。

1.4工程完工后每季度至少一次上门回访，在接业主通知1小时做出响应，12小时内到达现场，24小时内问题处理完毕。

2施工工作计划及管理

2.1按照业主要求的施工总进度内容，编制施工进度表，并会在每周末，提交下一个周系统进度表，以监察施工进度。

2.2制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师、工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

2.3各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理

汇报当时工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。

2.4每周向业主提交一份报告，详细说明各项进度，并向业主方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到业主方工作的支持。

3施工机械设备准备与劳动力安排。

3.1依据工程需要，合理调配各种机械设备，制定详细的机械设备需要计划以及进出场时间。工程施工过程中，机械设备必须满足工程施工需要，同时进入工地现场的机械设备使用完成之后，必须及时撤离现场，以免机械摆设在现场影响正常施工作业。

3.2在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意秋收期节、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15％为宜。

3.3根据本工程的实际情况，我单位成建制技术等级的队伍进场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。