关于服装生产计划方案

关于服装生产计划方案
服装生产计划方案5篇
服装生产计划方案
公司生产计划方案怎么写
公司生产计划方案1根据国际惯例，制造类企业的生产与运作计划一般来说可以分为三个层次:综合生产计划、主生产计划和物料需求计划。

综合生产计划又称生产计划大纲，它是企业根据市场需求和资源条件对企业未来较长一段时间内资源与需求的平衡所做的总体化规划，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来一段较长时期内产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做出的决策性描述。

综合生产计划并不具体制订每一品种的生产数量、生产时间，也不布置每一车间、人员的具体工作任务，只是对产品、时间和人员的配置进行总体规划。

(l)产品。

按照产品的需求特性、加下特性、所需人员和设备的相似性等，将产品划分为几大系列，以系列为一单位来制订综合计划。

例如，某自行车厂将产品分为24型、26型和28型三大系列等。

(2)时间。

综合生产计划的计划期通常以年为一单位(有些生产周期较长的产品，如大型机床等可能是两年、三年或五年)，因此有些企业也把综合生产计划称为年度生产运作计划或年度生产大纲。

在该一计划期内，使用的计划时间一单位为月、双月或季。

(3)人员。

综合生产计划可以用几种不同方式来考虑人员安排问题。

例如，把人员按照产品系列分成相应的组，分别考虑所需人员水平，或者将人员按工艺特点和人员所需的技能水平分组。

综合生产计划的目标是如何充分利用企业的生产能力及生产资源，满足用户要求和市场需求，同时使生产负荷尽量均衡稳定，控制库存的合理水平并使总生产成本尽可能低。

这些目标可概括如下:成本最小、利润最大;最大限度地满足顾客要求;最小的库存费用;生产速率的稳定性;人员水平变动最小;设施、设备的充分利用。

主生产计划是在综合生产计划的基础上制订的运作计划，是把综合云!一划具体化为可操作的实施计划，其目的是要确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间。

主生产计划是M即(物料需求计划)的输入部分之一，与我国通常采用的产品出产进度计划在计划的时间一单位上略有不同，产品出产进度计划一般以月为计划时间单位，而主生产计划通常以周为单位。

物料需求计划，是根据主生产计划的要求，对所需的全部物料所做出的安排。

这是一项最复杂而且细化的工作，尤其是在企业的产品结构复杂、零部件种类繁多的情况下，这项下作是非常难以细化操作的。

传统计划管理体系实际上对这个问题无法真正很好地解决，只是针对不同生产类型制定发展出了一些专门的方法。

而现代计划管现体系主要是依赖计算机和相应的专用管钾软件，即M即，这样刁‘从根本卜解决了计划管理中这个老大难的问题。

(1)收集有关资料，进行必要的llJ场凋研。

综合生产计划要根据企业
所拥有的生产能力和流求预测对企业的产出内容、速度、劳动力水平、库存投资等问题做出概括性的决策:这些决策是在拥有与企业生产经营相关的各种信息及其生产能力、资源占有情况、销售情况，还有供应商、运输商等的有关情况等都是箭要充分了解和注意的。

就企业内部而言，要做出正确的决策也必须具备以下一些资料与信息:新产品研发情况、卞要产品和工艺技术状况、劳动定额数据、设备状况及维修状况等;成本数据、企业的财务资金状况;劳动力市场供应状况、现有人员情况、培训水平和相关能力;现有设一备能力状况、劳动生产率水平、设备投资计划等。

(2)拟定多种可行的综合计划方案:这一点要根据本企业的生产类型其体考虑:订货型企业可以直接按订货合同，并根据生产能力的实际状况进行调整，即可决定大体框架:备货烈企敬则要通过市场需求的预测、库存状况、经济形势、设备能力及训整规律来综合平衡，安排生产计划。

由于存在多种可变因索，实际工作中，可以制定多种可行方案备选，以应付各种不同的击要。

(3)优化综合生产计划方案。

初步拟定综合生产计划方案以后，还必须进行优化。

对于只有一种备选方案的情况，要精益求精，增加其科学性和合押性，考虑到各种可能发生的情况，做出必要的防范措施:对少有多种备选方案的情况，首先要对各个方案进行比较、评价，确定出综合指标比较优秀的方案，然后再进一步提高其科学性合现性水平。

常用的综合计划优化方法有益亏平衡分析法和线性规划法。

(4)综合平衡，最终确定正式方案。

经过优化后的方案仍然只是一个可行方案，还必须进行全面的综合平衡，考虑到各种可能的因素、各方面的
影响以后，才能最终成为正式的综合生产计划，下达实施。

主生产计划是对最终项目的需求日期(计划时段)和数量的说明。

主生产计划中的最终项目可以是产品、主要组件、虚拟物料单中的组件或者其至可以是产品结构中最高层次上的单个零件。

一个有效的主生产计划是生)介二对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源。

协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。

主生产计划决定了后续的所有计划及制造行为的目标。

它有两项主要作用:在短期内，作为物料需求计划、零件生产、订货优先级和短期能力需求计划的依据;在长期内，作为估计本厂生产能力(厂房面积、机床、人力等)、仓库容量、技术人员和资金等资源击求的依据。

综合生产计划只对产品组进行划分，它不确定其体的物料项目。

其下一层是主生产计划。

主生产计划是分时段的计划，它确定公司计划何时生产、生产多少各种产品。

(1)M邵基于的信息:综合生产计划;预钡J结果;可用的原材料和部件;制造和/或采购提前期;生产准备和/或更换时间;合钾的生产顺序。

(2)MPS的需求。