优秀员工评比管理办法
优秀员工评选办法8篇
优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与公司优秀员工评选。
第3条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。
第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1.在公司连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
优秀员工评比规章制度
优秀员工评比规章制度第一章总则为了激励员工积极进取，建设一支优秀的团队，提高企业的核心竞争力，制定本规章制度。
第二章评比对象1. 评比对象为公司内部正式员工，不包括实习生、临时工等非正式员工。
2. 在职员工应在公司工作满一年以上，退休员工因在职期限不确定，不参与评比。
第三章评比标准1. 工作业绩：根据员工在工作中的表现、成果进行评定，包括完成任务情况、工作效率等。
2. 专业能力：评估员工在自己的专业领域内的技能水平、知识储备等。
3. 团队协作：考察员工在团队中的配合度、团结性和协作能力。
4. 主动学习：评估员工的学习积极性、进取心和自我提升能力。
5. 遵守规章制度：评估员工是否遵守公司的各项规章制度和规定。
第四章评比程序1. 提名阶段：员工提名自己或他人参与评比，须经所在部门领导同意。
2. 评定阶段：由评比委员会对员工进行评分，综合考虑各项评比标准，进行排名。
3. 公示阶段：将评定结果公示，员工有权提出申诉，评比委员会将对申诉进行审核，并作出最终评定。
4. 表彰奖励：对评定结果靠前的员工进行表彰，并给予相应的奖励。
第五章奖励方式1. 个人奖励：优秀员工可获得证书、奖金、荣誉称号等奖励。
2. 团队奖励：优秀团队可获得团队奖杯、团队旅游等奖励。
3. 晋升机会：优秀员工有可能享有更多的晋升机会和职业发展空间。
4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的专业培训机会，提升自身技能水平。
第六章管理措施1. 评比委员会：由公司高层领导成立，负责评比规程的制定和实施。
2. 监督机制：建立员工参与评比的监督机制，确保评比公正、公开。
3. 申诉机制：设立申诉机制，对员工的申诉进行及时处理，确保评定结果的公正性。
4. 定期评估：对员工的工作表现进行定期评估，及时调整评比标准和奖励方式。
第七章附则1. 本规章制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 员工参与本评比规程即视为遵守本规章制度，如有违反将取消评比资格。
本规章制度自颁布之日起生效，公司员工应遵守并推动其落实，以提高员工的自觉性和积极性，共同为公司的发展做出贡献。
优秀员工评选管理办法
XXX有限公司优秀员工评选管理办法为完善XXX有限公司（下称“公司”）的人事激励制度，提高各部门员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。
第一条适用范围1.1本管理办法适用于公司各部门基层员工，中层或以上管理人员、总裁办工作人员不得参与本管理办法下的评选。
1.2评选的优秀员工原则上应为已转正人员，试用期内员工或入职不满3个月的员工因突出贡献参与评选的，应报经公司总经理批准。
1.3本管理办法适用于评选“月度优秀员工”，“年度优秀员工”的评选由总裁办每年根据上一年度实际情况制定相应评选标准和程序。
第二条评选管理与监督2.1公司人力资源中心负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
2.2公司人力资源中心负责评选活动组织与部门协调，对整个评选活动各个流程的顺利进行负责。
2.3公司各部门主管应积极配合人力资源中心评选工作的开展，组织各课组、班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，并对优秀员工推荐和筛选负责，对评选的公平、公正性负责；第三条评选时间及额度3.1优秀员工的评比每月进行1次，每月倒数第三个工作日开始实施评选程序，于当月最后一个工作日产生评选结果。
3.2各部门评选比例：（1）制造、物流、结构、开发部门，以部门内班组/线号为单位，按照1：15的比例确定优秀员工名额；（2）其他部门以课/科室为单位，按照1：10的比例确定优秀员工名额。
3.3人数少于或等于20人的课/科室，经向总经理申请审批后，可合并评选，并视情况增减优秀员工评选名额。
第四条评选考核优秀员工评选考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面，由人力资源中心制定具体的考核方案和程序：安：主要考核安全生产责任和自我安全意识；能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率；德：主要考核思想素质表现和职业道德表现。
月度优秀员工的评比方案
月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期以月为单位，每月评选一次。
三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；四、名额分配每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。
各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。
五、评选标准1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。
4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。
5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。
六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。
我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。
为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。
具体评选事项如下：一、评选范围及名额：每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求：1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。
公司优秀员工评选管理办法
公司优秀员工评选管理办法一、总则为了激励员工创新创业精神，提高员工的工作积极性和竞争性，根据公司的实际情况，制定了公司优秀员工评选管理办法。
二、评选对象公司全体员工均可参加评选，但公司领导和部门负责人除外。
三、评选标准评选标准包括以下几个方面：1. 工作业绩方面：主要考查员工在本职工作中的业绩表现，包括完成情况、工作效率等。
2. 创新创业方面：主要考查员工在工作中能否提出新的见解，主动寻找新的业务机会，推动公司业务拓展和市场占有率提高。
3. 团队合作方面：主要考查员工对团队协作的积极性和贡献，包括对协作项目的贡献、对团队精神的贡献以及对团队业绩的贡献等。
4. 自我提高方面：主要考查员工的自我修养、理论基础、业务水平等方面的提升情况。
四、评选程序1. 提名阶段每个部门将符合评选标准的员工名单，按照工作业绩、创新创业、团队合作、自我提高方面进行排序打分，提出不超过3名候选人的名单，并附带该候选人的相关材料和证明材料。
2.初审阶段：由公司人事部对提出的候选人名单和材料进行初步审核和筛选，确定初审通过的候选人名单。
3.终审阶段：由公司领导、公司高管和公司职能部门负责人组成的评选委员会对初审通过的候选人进行面试，实地考察，确认最终的获奖人员。
4.颁奖仪式：在公司大会上举行颁奖仪式，对获奖人员进行表彰和奖励。
五、奖励措施1.获奖人员将获得工资奖励、荣誉称号和实物奖励。
2.获奖人员的业绩和荣誉将被公司宣传和广泛传播，提高公司员工的凝聚力和团队精神。
六、其他事项1. 对于提名和评选中出现的违规和舞弊行为，将取消该候选人的资格，并给予严肃处理。
2. 评选结果一经公布，不得异议。
3. 评选委员会应保守评选过程的保密性，不得泄露评选过程中涉及的任何信息。
七、章程修改本章程的修改，需征得公司领导层的同意，并按公司规定程序进行修改和审批。
八、附则本章程正式施行后，原有制定的公司优秀员工评选办法与本办法冲突的，以本章程为准。
优秀员工的评选方案6篇
优秀员工的评选方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那要怎么制定科学的方案呢？为了帮助大家更好的写作优秀员工评选，作者整理分享了6篇优秀员工的评选方案。
公司的优秀员工评选方案篇一一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创有名的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定较终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认较后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
先进车间优秀班组最美员工评选管理制度
先进车间、优秀班组、最美员工评比管理制度1 目旳全面开展创优、争先活动，表扬先进车间、优秀班组和最美员工，激发全员旳工作热情，提高企业管理和精神文明建设水平，充足调动广大员工旳积极性和发明性。
2 范围企业在职旳各个部门、车间、班组及全体员工，优秀员工评比应在企业工作满一年以上旳在职人员。
3 评比比例：各部门评比优秀员工时按部门人数旳3%计算，局限性旳按整数1人计算。
4 评估原则：4.1 先进车间评比细则：4.1.1 生产方面：4.1.1.1 能准时、保质地完毕企业及部门布置旳各项生产任务，体现突出；4.1.1.2 执行企业各项规章制度好，车间员工内无违反企业制度旳行为；4.1.1.3 车间员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；4.1.1.4 安全生产，无违章操作，整年未发生安全质量事故：4.1.1.5 车间作业区域内工件堆放整洁，排列有序，清洁卫生保持好；4.1.1.6 各项生产记录及时精确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整；4.1.1.7 员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训。
4.1.2 质量方面：4.1.2.1 车间整年未出现重大质量事故或整批报废现象；4.1.2.2 车间生产工艺指导书、操作规程规范、整洁、完整；4.1.2.3 能按企业规定原则组织生产，无改动工艺旳行为。
4.1.3 成本方面：4.1.3.1 产品成本控制合理，车间成本无超耗行为。
4.1.3.2 各项费用合理，无挥霍现象；4.1.3.3 水、电费用控制在正常旳原则以内，无超标现象；4.1.3.4 车间所有旳原、辅料、成品无人为旳损失、挥霍。
4.1.4 现场“7S”管理：4.1.4.1 生产现场整洁、清洁，无不良物品，物料堆放符合原则规定。
4.1.4.2 管理人员和员准时上、下班，按照规定着装。
4.1.4.3 车间内外洁净、清新、亮丽。
4.1.5 平常管理：4.1.5.1 及时保质旳完毕领导交代旳各项任务，服从分派与调度。
优秀员工评选制度(三篇)
优秀员工评选制度公司上半年优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在____人以下推荐____名；各分公司人员在____至____人之间推荐____名；各分公司人员在____人以上推荐____名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
物业公司评选年度优秀员工管理办法
物业公司评选年度优秀员工管理办法
一．目的
为提高员工工作积极性，增强员工的荣誉感和责任心，使公司的评优工作做到公平合理，特制定本办法。
二．适用范围
物业公司全体员工
三．基本条件
1.公司在职的正式员工，试用期人员不参与评选。
2.工作认真负责，积极主动，遵纪守法，无违反公司管理规章制度行为。
3.胜任本职工作，能优质高效的完成各项工作任务。
4.爱岗敬业，乐于助人，与同事关系融洽。
5.年度优秀员工在评选期内累计请假少于一个月（含一个月）。
四．评选人数
物业公司办公室、秩序维护部、工程部、保洁部各部门中评选出优秀员工
五．评选方式
1.评选人员每人1票投票权，在公司发放优秀员工投票单你认可的同事名前“打对号”，可在同一部门选定，不记名方式投票。
2. 按得票高低平出4名优秀员工，若有多人得票相同，可对相同票数员工再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。
3.第一次投票选出候选人，第二次在候选人名单中选出优秀员工。
六．激励措施
1.优秀员工公司颁发奖状或证书；
2.当选的优秀员工分别获得相等的现金奖励。
七．符合被选举条件人员名单：
优秀员工投票单
请在你要选举的人名前面打“对号”可在同一部门选定，选出4名。
（投票单不可涂改，改动无效）。
优秀管理和优秀员工评选办法
一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。
二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。
2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。
三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。
2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。
2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。
3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。
月度优秀员工评选制度
月度优秀员工评选制度一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，为营造忠心、责任、诚信、无私、热情的企业文化，特制订优秀员工评比制度。
二、范围：试用期已满两个月员工三、定义：优秀员工：工作态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。
四、评选项目：优秀员工五、各部门职责1、人力资源部职责：（1）负责研究制定有关政策并落实；（2）指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；（3）组织奖励优秀员工活动；（4）优秀员工考核记录及相关档案管理；2、各部门职责：（1）负责优秀员工的提名及评比；（2）负责协助人力资源部做好相关宣传工作；六、评选办法：1、优秀员工评选标准（1）上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单。
（2）工作积极、主动、热情、服务周到。
（3）对公司业务熟悉，不断的学习的来提高自己的整体水平。
（4）服从工作安排，高效、准确完成或超额完成上级下达的任务。
（5）严以律已，严格按公司制度的要求约束自己，并给别的员工做好表率。
2、重点考评项目优秀员工：主要以个人的工作热情与效率、执行能力工作不推诿、沟通能力、创新能力、团队协作这几个方面评选优秀员工。
3、评比遵循原则：（1）被提名的优秀员工必须有具体以上条件或有突出的表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；（2）优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
（3）评比时应遵循公正、公平、公开的原则；七、评选程序：1、优秀员工评选工作首先由部门自行组织，以民主投票形式，按公司优秀员工的标准，评选出2名部门候选人，再由部门经理带领部门员工，按照《月度优秀员工候选人评分表》进行考核打分，分值最高者，报到人事部做为部门候选人进入公司候选人进行考核打分。
2、人事部组织公司管理层对各部门候选名单进行审核，审核通过后进行《月度优秀员工候选人评分表》考核打分3、每月公司评选出一名优秀员工，分值最高者当选为上月的优秀员工。
优秀员工评选办法
优秀员工评选办法
为了表彰为公司作出突出贡献的先进个人，同时激励全体员工奋发进取，加强公司企业文化的建设，公司拟决定年末在公司范围内开展优秀员工评选活动，具体办法如下：
一、评比范围：公司所有员工
二、评选条件：
1、任职期限：原则上入职半年人员可参加评选，但表现特别突出、在自身工作岗位有特别奉献的人员可放宽任职期限。
2、考勤方面：遵守公司各项规章制度，无旷工、不迟到、不早退，无无故脱岗现象，全年事假、病假不超过5天以上。
3、奖惩方面：全年罚单累积金额不超过50元。
4、工作表现：具有良好的团队精神和服务意识，工作表现良好，获得业主书面或口头表场，在项目或公司组织举行的活动中有优异表现，得到甲方任可；尊敬领导、团结同事、为人正直诚实、有良好的个人修养。
5、业务能力方面：爱岗敬业，业务熟悉，具有较强的责任心和较强的执行力，工作表现突出，届时公司将组织人员进行考核。
6、宿舍生活表现：无不良嗜好，生活作风正派，遵守宿舍管理规定。
三、奖励标准
1、年度优秀员工可获得荣誉证书及现金奖励，并参加公司组织的
省内旅游一次；
2、优秀员工名单将在公司内部予以公布。
四、评选流程
1、项目内部评选：各项目主管（队长）严格按评选标准在项目内部采取民主选评方式推选；
2、12月底将优秀员工名单提报至公司行政办，公司对该员工进行综合考察，如符合公司年度优秀员工标准的，公司将在年终大会上对该员工进行表彰。
备注：各项目主管（队长）必须严格遵照标准评选项目优秀员工，符合评选标准的，均可推荐，但不符合条件的，决不能徇私舞弊，私自上报。
XXX公司
20XX年X月XX日。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法第一章总则第一条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，增强企业凝聚力，让优秀员工评选合理化、公平化，激励员工工作激情，特制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于车间全体基层员工，包括制造生产工人、检验人员、技术工人、辅助工人等一线员工。
中高层干部及办公室管理人员不参与优秀员工评选。
第二章管理职责第三条相关职责人事行政部：负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，对评审过程进行监督。
职能部门：负责根据评选标准组织评选本部门的优秀员工，并向人事处推荐申报。
副总经理：负责审核优秀员工名单。
总经理：负责批准优秀员工名单。
第三章评选标准第四条评选条件优秀员工必须具备以下基本条件条件，缺一不可。
1. 在公司连续工作满两个月以上；（试用期满的员工）2. 遵守考勤纪律，月出勤全勤。
当月迟到，早退，无忘打卡及漏打卡现象；3. 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.当月部门月度考核综合评分达到90分以上；4. 工作方面：对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评；5. 努力改进工作成效或提出合理化建议，能对团队做出贡献，为公司创造经济效益者；第五条标准说明各职能部门应根据本部门实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
第四章评选程序第六条时间及人数公司优秀员工评选时间为每月25日之前，每月评选一次。
每次各部门推荐一名优秀员工。
经评选小组审核及总经理批准后，最终选定一名月度优秀员工；次月5日公示优秀员工名单；第七条候选人推荐及评审作为推选的先进代表需要由部门提供先进事迹材料供评选小组进行评审。
评选小组由各部门副总、次长、科长、主管等人员组成，总人数为4人，其中副总为评选组长，成员组成为：生产、营业、品保。
评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行筛选，从候选人中选出一名优秀员工。
优秀员工评比规则
优秀员工评比规则
一、目的
为了表彰工作表现优秀的员工，树立榜样，激励员工积极进取，特制定本规则。
二、评比标准
1. 出勤率：当月无迟到、早退、旷工现象，请假时间总和不超过8小时。
2. 工作表现：对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著，受到部门领导的一致好评。
3. 团队协作：对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
4. 工作区域卫生：工作区域干净整洁。
5. 无惩处记录：当月无任何惩处记录。
三、评比流程
1. 每月末，人事部将组织评比，参评人员为当月在职员工。
2. 评比结果将在次月初公布，优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。
3. 优秀员工名单将予以公布，并作为公司选拔人才的重要依据。
四、奖励标准
1. 每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2. 年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3. 优秀员工名单将予以公布。
五、其他事项
1. 如有员工同时符合多个评比标准，可同时获得多个奖项。
2. 本评比规则自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人事部负责解释。
物业公司优秀员工评选办法
物业公司优秀员工评选办法公司各级管理者对下级员工的工作表现负有详尽登记、及时反馈的职责，在评选年度优秀员工时要依日常工作记录据实评定。
一、评选标准（一）否决项凡员工有以下不良工作表现其中一项的，不得被评为优秀员工。
1、发生旷工等严重违纪事件的。
2、在工作中窃取劳动工具、耗材等公司财物的。
3、存在散布有损坏公司形象的言行的。
4、发生影响团结的吵架、打架事件的。
5、发生越级向甲方反映工作情况，给公司造成恶劣影响的。
6、在应急工作或公司组织的各类活动中无故缺席或不积极，给公司造成严重不良后果的。
7、因工作失误给甲方造成财产损失的或不遵守公司安全管理规定，违规作业，给自身或他人造成安全事故的。
8、不加强自身品行修养，存在对甲方、业主和公司管理人员不文明、不礼貌言行的。
9、因工作技能或工作责任心差，工作质量不达标被甲方投诉或被公司处罚超过3次的。
10、视个人利益高于公司利益，拒不服从公司工作安排、调度的。
（二）评优项凡员工未违反否决项中的条款，同时有以下评优项中的单项或多项优秀表现，公司将通过对比考察，择优评定。
1、认真遵守公司各项规章制度和劳动纪律的。
2、积极服从公司工作调度、安排，执行力突出的。
3、工作责任心强，责任区域的工作长期处于达标或超标状态的。
4、在完成自身工作的基础上负有超越意识多做事、做好事的。
5、在应急工作中表现突出，为公司赢得良好声誉的。
6、能够对新员工进行传、帮、带，提升公司整体绩效的。
7、积极自我超越，在工作责任心、工作态度、工作技能方面有明显进步的。
8、爱护劳保用品、劳动工具、各种耗材，厉行节约的。
9、能够创新工作方法或向公司提出合理化建议，切实改进工作绩效的。
10、具备大局意识，顾全大局，为公司发展做出特殊贡献的。
三、评选程序优秀员工的评选共：①班长提名②中层管理者遴选③公司会议决定，三个程序。
评选期间公司将开通监督电话，以公平、公正、公开的原则接受全体员工的民主监督。
四、强制分布评出的优秀员工人数不得超过公司全体员工人数的20%。
集团优秀员工评选及奖励管理办法
集团优秀员工评选及奖励管理办法1. 引言本文档旨在规范集团内部优秀员工的评选与奖励管理办法，促进员工的积极性和创造力，并为集团的长期发展提供广阔的人才支持。
本文档适用于集团旗下所有子公司和部门。
2. 评选范围与标准2.1 评选范围优秀员工评选范围包括全体集团员工，无论其所属子公司或部门。
2.2 评选标准评选标准是根据员工的工作表现和贡献来确定的，主要考虑以下方面：•工作成绩：员工在完成工作任务、达成目标、解决问题等方面的表现。
•创新能力：员工在工作中提出的创新点子、解决方案等。
•团队合作：员工在协作和团队合作中的贡献。
•服务态度：员工对内外部客户的服务态度和满意度。
•学习与发展：员工不断学习和提升自身能力的积极性和成效。
3. 评选程序评选程序包括提名、评审和公示三个环节。
3.1 提名阶段•每年设定评选周期，例如每季度或半年。
•子公司和部门经理可以提名员工，提名需注明提名理由和拟获奖项。
•提名材料需提交至评选委员会。
3.2 评审阶段•评选委员会成员由集团领导和人力资源部门组成，评审委员会由集团总经理亲自主持。
•评审委员会对提名材料进行评审，综合考虑员工的表现和贡献。
•评审委员会根据评定结果确定获奖名单。
3.3 公示阶段•公示获奖名单，公示期为3个工作日。
•公示期内，员工有权利提出异议，并提供相关证据。
•异议由评审委员会进行综合评估和决策。
4. 奖励与激励措施4.1 奖励设置根据员工的获奖等级和表现，设置不同层次的奖励，包括但不限于：•优秀员工奖•创新奖•团队协作奖•客户服务奖•学习与发展奖4.2 奖励措施•奖励不仅包括奖金、奖状等物质激励，还可以包括晋升、加薪、培训和发展机会等非物质激励。
•奖励的授予应当符合集团的奖励制度和政策。
5. 奖励发放与管理5.1 奖励发放•奖励发放应及时，并以公正、公平的原则进行。
•奖励发放方式通常采用财务发放或人力资源管理系统发布。
5.2 奖励管理•奖励管理由人力资源部门负责，并进行相关记录和档案管理。
优秀员工评选管理办法制度法规
优秀员工评选管理办法制度法规
根据公司的需要和运营要求，制定一套优秀员工评选管理办法制度法规，包括以下几
个方面：
1. 评选条件：制定明确的评选条件，例如员工的业绩，工作表现，职业道德等方面的
要求。
2. 评选流程：明确评选的具体流程，包括评选的时间节点、评选的责任人和相关部门，评选的程序和步骤等。
3. 评选标准：制定明确的评选标准，例如参考员工的业绩、工作表现等方面的数据指标，以及综合考虑员工的工作态度、团队合作能力等方面的要求。
4. 评选委员会：设立评选委员会，由公司高层管理人员、相关部门负责人和员工代表
等组成，负责制定评选标准、组织评选流程、评选结果的审查和确认等。
5. 宣传公示：公布评选流程、标准和条件，宣传评选的目的和意义，并适时公示评选
结果，以增加员工的参与度和评选的公正性。
6. 奖励措施：对评选出的优秀员工给予一定的奖励措施，例如荣誉证书、奖金、晋升
机会等，以激励员工的积极性和工作热情。
7. 监督与改进：建立评选结果的监督机制，收集员工对评选制度的意见和建议，及时
改进评选制度，提高评选的公平性和科学性。
总之，制定一套优秀员工评选管理办法制度法规，可以促使公司员工更加努力工作，
提高工作质量和效率，有效激励员工的干劲和创造力。
新优秀员工评比制度
新优秀员工评比制度新优秀员工评比制度优秀员工评选标准1、爱岗敬业精神，勇于创新，踏实工作。
2、爱企业，爱学习，爱劳动，明礼诚信，互助友爱。
3、遵守规章制度，遵守操作规程和安全生产规定。
4、保持健康向上心态，思想道德品质优秀。
5、说服他人违章违纪的行为，从文化技术方面热心帮助他人。
6、个人保持良好的形象和素质。
新优秀员工评比制度（精选10篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟起制度来就毫无头绪？下面是作者为大家整理的新优秀员工评比制度（精选10篇），希望能够帮助到大家。
新优秀员工评比制度1根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选制度。
一、参选人员1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。
二、优秀员工参选资格1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工。
2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。
三、优秀员工名额1、月度优秀员工评选名额5人：服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人2、季度优秀员工评选名额8人：服务员(含高服)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人(可含1名领班)、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人四、优秀员工评选方式1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待，以投票的得票数最多者，评出月度优秀员工。
2、服务员(含高级服务员)1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工(除餐厅经理外)共同投票选出。
3、出品部1人,由出品部各部各级(正、副厨师长除外)人员共同投票选出。
4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。
五、投票规则1、2轮投票3进1的形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。
公司年度优秀员工、优秀团队评选办法
公司年度优秀员工、优秀团队评选办法文件履历页1. 目的：为了激励员工、团队，并在年终表彰先进，特制定此管理方法2. 范围：全公司3. 权责和定义3.1权责人资部：负责制定和优化优秀员工、优秀团队评选方案各部门：参与年终评优活动总经办：负责审批年度优秀员工、优秀团队评选方案4. 评选优秀员工4.1优秀员工条件4.1.1 在年度内在职服务时间不少于8个月4.1.2 员工个人在年度内无重大违纪行为4.1.3 员工的年终考核成绩不低于85分4.1.4 年度内无其他不良行为记录：旷工、早退、在公司通告群内受到50元及以上的经济处罚4.2年终考核成绩：按照以下年终考核表及评分标准评定的成绩为年终考核成绩4.3评选年度优秀员工的方法和流程4.3.1 确定优秀员工名额指标：每年12月15日前，由人资部与总经办确定年度优秀员工名额指标4.3.2 评定年终考核成绩：各部门负责人于每年1月10号前组织部门员工完成上年度年终考核，年终考核参照上表考核项目和评分标准，先由员工自评，再由部门负责人与员工沟通评分，最终以部门负责人的评分为准4.3.3 按优秀员工评选条件筛选：人资部汇总公司员工的年终考核成绩，按照优秀员工的条件进行筛选，筛选出不符合要求的员工4.3.4 确定优秀员工候选人：人资部将符合评选条件员工的年终考核成绩从高到低选取优秀员工名额指标的2倍人数作为优秀员工候选人4.3.5 初次确定优秀员工：由各部门负责人、人资部组成的优秀员工评审委员会按照年度优秀员工名额指标以投票选举的方式从候选优秀员工中评选出年度优秀员工4.3.6 最终确定优秀员工：由人资部在评审委员会评选结束后三天内发布公示通告，公示期为7日，公示期内由人资部接受全公司人员的意见反馈；公示期满无异议的，才能最终确定为年度优秀员工4.4年度优秀员工的奖励4.4.1在每年年初的年度大会上对上一年度的优秀员工进行视频影像表彰4.4.2在公司内部杂志、内部交流平台上通告表扬4.4.3 给予优秀员工颁发铭刻其名字和年度的荣誉奖杯1个，奖金2000元4.4.4获得优秀员工称号的员工在下一次晋升考试总成绩中直接加3分5.评选优秀团队优秀团队是指公司各部门在年度内通过考核成绩和综合评审委员会评定的年度优秀部门。
优秀员工评选管理办法
优秀员工评选管理办法一、背景众所周知，员工是企业最重要的资源，员工的工作表现直接关系到企业的发展和业绩。
因此，为了激励员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力和竞争力，优秀员工的评选管理成为了企业的一项必要工作。
优秀员工评选管理不仅可以让企业及时发现和表彰好员工，还可以激发员工的竞争意识和创新能力，提高企业的整体竞争力。
二、评选目标优秀员工评选的目标是通过对员工绩效的评估，发现和表彰在工作中表现出色的员工，为员工树立榜样，激励员工的工作积极性和主动性。
三、评选标准为了保证评选工作的公正性和客观性，我们制定了如下的评选标准：1.工作业绩：员工的工作业绩应该是评选的首要标准。
在工作中，员工需要完成领导分配的任务，同时要达成预定目标，根据工作成果以及达成目标的情况综合评估员工的绩效。
2.工作态度：员工的工作态度也是评选的重要标准。
员工需要有良好的职业道德和职业素养，工作中要认真负责，对工作有热情和激情，对同事有协作精神，帮助和支持团队其他成员，共同完成任务。
3.创新能力：员工的创新能力也是评选的标准之一。
员工需要具备创新意识，能够不断探索新的工作方法和思路，为企业提供更多的经验和方法。
四、评选流程为了保证评选工作的公正性、公开性与公平性，我们制定了以下评选流程：1. 提名环节：在评选开始前，企业应该公布评选的信息，同时明确评选的流程和规则。
问题应该向全体员工公开征求提名，员工可以自荐或者推荐其他同事。
根据提名的情况进行初步筛选，挑选出符合条件的员工，进入下一轮评选。
2. 推荐环节：在此环节，通过评审委员会对初步筛选出来的员工的工作表现、工作态度和创新能力进行评估，推选出优秀员工。
3. 颁奖环节：在评选工作结束后，对获得优秀员工称号的员工进行表彰，颁发奖金、证书等奖励。
表彰应该公开、公正，并通过内部通知和宣传等渠道，让全体员工知晓，并提高员工工作积极性和进取心。
五、评选注意事项在进行优秀员工的评选过程中，需要留意以下几个方面：1.评选流程必须公开、透明，不能有部门或个人操纵或干预。
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优秀员工评比办法
一、目的：
1.1本办法是为了彰显公司对优秀员工的关切和鼓励，是对所有通过个人才识和努力为公司作出贡献的优秀人才的肯定，是公司不断追求卓越的企业文化的重要体现。
1.2本办法是员工晋升、提薪的重要参考。
二、适用范围：
2.1适用于浙江富国超市有限公司全体正式职工优秀员工的评定；
2.2试用期员工在试用期合格转正后的第二个自然季可参与优秀员工评定。
三、名词解释：
3.1优秀员工：态度端正、积极主动，勤奋努力，吃苦耐劳，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展，是所有员工学习的楷模。
3.2希望之星：公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象；
3.3今日之星：通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求；
3.3红星、绿星、金星：代表月度优秀员工评比获奖累计次数。
四、评选项目：
4.1 评选干部（组长级以上管理人员）；
4.2 卖场储备干部、技工；
4.3 门店职工、办公室员工。
五、管理职责：
5.1 人力资源科职责：
5.1.1 负责研究制定有关政策并落实；
5.1.2 指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；
5.1.3拟定优秀员工表彰方案及宣传方案；
5.1.4 发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹
5.1.5 优秀员工考核记录及相关档案管理；
5.2 行销企划部职责：
5.2.1 组织奖励优秀员工活动。
5.3 总经理室职责：
5.3.1 监督指导优秀员工评选的公平公正性；
5.3.2 受理员工投诉，调查处理弄虚作假违规行为。
5.4 管理委员会职责：
5.4.1 审批确定最终候选人；
5.4.2 参与颁奖典礼致辞及颁奖活动。
5.5 各部门职责：
5.5.1 负责优秀员工的提名及评比及培训工作；
5.5.2 负责协助人力资源部做好相关宣传工作。
六、评选办法：
6.1 评选资质：有下列情形之一者不得评为优秀员工：
6.1.1 季度事假超过3日者；
6.1.2 迟到、早退超过3次以上者；
6.1.3 违反公司规章制度被罚分或罚款者；
6.1.4 部门绩效考评中分数低于80分者；
6.1.5 非公司正式职工者（如有特别贡献者，报公司总经理特批，方可取得评选资质）；
6.2 具体评比见附表《优秀员工评选表》
6.3 重点考评项目
6.3.1 优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主；
6.3.2优秀卖场储备干部、技工：主要以个人的学习能力、创新能力、处理问题能力及成本意识、岗位技能熟练程度为主；
6.3.3 优秀门店职员、办公室员工：主要以个人的工作效率、工作态度及责任感、团队意识、同事关系为主。
6.4 评比遵循原则：
6.4.1 被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；
6.4.2 优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
6.4.3 评比时应遵循公正、公平、公开的原则，接受公司高管监督、接受公司职工监督；
6.7 评选程序：
6.7.1 优秀店面、办公室员工评选工作由门店/部门自行组织，按每月考核及评比成绩，选出门店/部门内优秀员工，经门店店长/部门副总确认，管理部人力资源科复查后报管理副总审批，合格者颁发红星一颗。
6.7.2优秀卖场储备干部、优秀技工评选程序如下：
门店/部门在干部级会议上由店长助理/副总助理将初选名单给予公布，部门干部采用无记名投票的形式给予评选。
投票时以多胜少，评定出优秀人员，合格者颁发红星一颗；
6.7.3优秀管理人员评选程序：按每月考核及评比成绩，选出门店/部门内优秀管理干部，报管理部副总复核后提交管理委员会批准。
6.8 评选名额：
名额部门荣誉行销企划部财会部
管理部+总
经理室
营运部长春店（含
营运部办公室）
优秀员工
1 1 1 2
希望之星 2
今日之星 1
6.8.2 其他门店，按总人数的10~15%评选优秀员工，类别可参考上表，名额需向管理部人力资源科申报批准后确定；
6.8.3红星名额可取上表名额加一作为定额。
七、评定周期及荣誉奖励：
7.1 评定周期
7.1.1红星每月评定一次；
7.1.2优秀员工每季度评定一次；
7.1.3希望之星每半年评定一次；
7.1.5 今日之星每年评定一次；
7.1.6 季度优秀员工评选：每个自然季度的第一个月的5号前部门必须将上季度优秀员工初选名单提供至管理部人力资源科，人力资源科将会复核并公示名单，无问题反映的，在当月10号前提交管理委员会批准，并在每月的15号前给予公布及宣传；
7.1.7 希望之星评选：每年7月5日、12月20日前部门必须将希望之星候选名单提供至管理部人力资源科复核并公示，人力资源科5日内提交管理委员会批准，并于8月15日中秋晚会及1月1日元旦晚会公布表彰；
7.1.8 今日之星评选：各部门每年1月10日前将上一年部门希望之星候选人名单及资料提交至管理部人力资源科复核并公示，人力资源科10日内提交管理委员会批准，并于正月15元宵晚会公布表彰；
7.2 荣誉提升规定
7.2.1
7.2.2一个自然季度连续获得三颗红星的，直接当选该部门季度优秀员工；
7.2.3 不足三颗的，在定额内选取红星多者；
7.2.4 年度内获得两颗绿星者，直接当选公司希望之星；
7.2.5 年度内获得一颗金星者，直接当选为公司今日之星；
7.3荣誉奖励方案
7.3.1 实行物质奖励与精神奖励相结合的原则；
7.3.1.1 授予相应荣誉称号的荣誉证书；
7.3.1.2 获得季度优秀员工予以一次性现金奖励500元；获得希望之星/今日之星予以一次性现金奖励1000元；获得年度优秀员工予以一次性现金奖励2000元。
7.3.2获得三次希望之星或一次今日之星荣誉称号在以下条件都满足情况下优先提供晋升机会：
7.3.2.1 有组织编制内的高阶岗位空缺；
7.3.2.2 符合高阶高位专业素养要求及个人素质要求；
7.3.2.3 提出申请。
7.3.3 晋升路线图：
7.3.4 公开宣传表彰
7.3.4.1 公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰；
7.3.4.2 部门/门店内设定光荣榜，公示各月度获奖情况，授予红星；
7.3.4.3 授星不跨年度计算，如获金星，则从获金星之日起，红星、绿星一切从零开始计算；
八、纪律监督
8.1 所有评选必须遵循公开公平公正原则，接受全员监督，发现弄虚作假立即取消当事相关人员评选资格并追究责任；
8.2 候选人公示遭员工匿名投诉的，经督导查证属实者，取消候选人资格；8.3 如半年中有重大责任事故发生或严重工作过失者，则必须功过抵消，取消所有荣誉称号；
九、附则
9.1 本办法最终解释权归管理部；
9.2 本办法自2012年9月1日试行。
浙江富国超市有限公司
二○一二年八月十三日
附件：运作流程图：见附件《优秀员工评比流程》
NO 责任部门运作流程图输出文件
01.
02.
03. . 04．
05.
06.
07.
08. 09．10. 用工部门
部门副总
人事课
管理部
人事课
督导
管理委员会
人力资源科
人力资源科
行销企划部/
管理部
内部文件
《季度优秀员工
评比表》
月度考核记录表
请款单
督导调查
管理委员会
人事课公示候选人名单
N O
管理副总
HR核查
部门组织评选初选
名单
部门副总
人事课统一从财务处领出
颁奖
请款流程
人事课申请奖金。