岗位评价指标及评分标准

（1）（2）（3）（4）（5）不承担安全的责任。

承担本岗位的安全责任。

承担所管理人员的安全责任。

承担本部门的安全责任。

承担整个企业的安全责任。

（1）（2）（3）（4）对产品质量维护或质量体系的运行影响很小。

对产品质量维护或质量体系的运行有一定影响。

对产品质量维护或质量体系的运行影响较大，一旦发生问题，会给单位带来一定损失。

对产品质量维护或质量体系的运行影响很大，一旦发生问题，会给单位带来巨大损失。

（1）（2）（3）（4）（5）对销售完成的影响较小。

对销售完成有一定的影响。

承担分配到岗的销售完成责任。

承担分配到片区、独立片区、核心市场的销售完成责任。

承担分配到直属片区、分区的销售完成责任。

（1）（2）（3）（4）（5）
几乎不可能造成成本费用等方面的损失（500元以内）。

造成较小的损失（500- 2000元）。

造成较大的损失（2000-1万元）。

造成重大的损失（1-5万元）。

造成非常重大的损失（5万元以上）。

（1）（2）（3）（4）（5）
不管理任何人，只对自己负责。

管理员工人数在1-10人之间。

管理员工人数在11- 30人之间。

管理员工人数在31-50人之间。

管理员工人数在50人以上。

（1）几乎不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般员工协调。

（2）
仅与本部门员工进行一些工作协调，偶尔与其他部门或外单位一般员工进行一些协调，协调不力一般不会影响自己和他人的正常工作。

（3）
与本企业相关部门或外单位的一般员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的正常工作。

（4）
几乎与本企业所有部门的一般员工有密切的工作联系，或与部分部门负责人或外单位中层管理人员有工作协调，协调不力对企业有一定的影响。

（5）
与各部门的负责人或外单位中高层管理人员有密切的工作联系，在工作中需要保持随时的联系和沟通，协调不力对企业有重要的影响。

（1）自动性决策——
在工作中仅执行指示或命令。

（2）日常性决策——
主要是执行工作，但要选择完成工作的方式。

（3）解释性决策——
在本部门限定的范围内理解和开展工作。

（4）规划性决策——
在本企业各职能部门内拟定、决定重要的规划，并且执行与企业战略、政策相符
的行动方案和纲要。

（5）政策性决策——
参与企业最高层次做出的、用以指导大政方针的概括性决策。

（1）（2）（3）（4）（5）无任何风险。

仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大的影响。

有一定的风险，一旦发生问题，给企业造成的影响能明显感觉到。

有较大的风险，一旦发生问题，会给企业带来较严重的损害。

有极大的风险，一旦发生问题，对企业造成的影响不仅不可挽回，而且会致使企业出现危机。

（1）（2）（3）（4）初中及以下学历。

高中（职高、技校、中专）学历。

大学专科学历。

大学本科及以上学历。

（1）（2）（3）（4）（5）
不需要运用其它学科的知识和其它领域的技能。

偶尔需要运用其它学科的知识和其它领域的技能。

需较频繁地运用其它学科的知识和其它领域的技能。

需经常地综合运用其它学科的知识和其它领域的技能。

需解决多专业的综合问题，需具备综合性专家的知识结构。

（1）（2）（3）（4）（5）本岗位工作单一、简单，无需特殊技能或能力。

本岗位工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。

本岗位工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。

本岗位非常规性工作比率较大，需在复杂多变的环境中处理事务，需要较强的综合
能力。

本岗位属非常规性工作，常在复杂多变的环境中处理事务，需要很强的综合能力。

（1）（2）（3）。

（4）（5）简单的、独自的工作。

只需简单的提示即可完成工作，不需要计划和独立判断。

需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要进行独
立判断或计划
工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力。

工作要求高度的判断力和计划性，要求积极地适应不断变化的环境和问题。

（1）属于常规性工作，很少或不需要灵活性。

（2）
大部分属于常规性工作，偶尔需要灵活处理一些一般性问题。

（3）
常规性与非常规性工作基本相当，经常需要灵活地解决问题和完成工作。

（4）工
作中大部分属于非常规性的，很少有清晰的工作流程可以遵循，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。

（5）
工作属于非常规性的，基本没有工作流程和操作规程可以遵循，需要在复杂多变的
环境中灵活地解决重大的偶然性问题。

（1）（2）（3）（4）（5）按正常时间上下班。

基本按正常时间上下班，偶尔需要加班。

按正常时间上下班，经常需要加班。

上下班时间根据工作具体情况而定，但有一定的规律性，自己可以自行安排或预先知道。

上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法控制安排。

（1）（2）（3）（4）（5）不需要出差。

偶尔需要出差。

经常需要出差。

（出差的时间超过正常工作时间的20％，如一个月要出差一个星期）
频繁出差。

（出差的时间超过正常工作时间的40％，如一个月要出差两个星期）极
其频繁出差。

（出差的时间超过正常工作时间的70％，如一个月要出差三个星期）。