加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析
企业财务预算管理工作中存在的不足及优化策略分析
企业的经营活动以实现经济效益为主要目标，提高预算管理质量是提高企业效益的重要手段。
经营中，财务预算人员要根据企业的实际情况，运用财务预算管理技术和软件系统，对企业的财务进行计算、分析，以提高预算的准确性，若稍有疏忽，就会造成许多不可挽回的损失。
所以有必要对企业财务预算管理策略进行研究。
一、企业财务预算管理的概述（一）财务预算控制的重点在财务控制方面，企业的财务预算管理必须与企业的战略规划和年度经营目标，如收入、成本、现金流量等有效结合，在这些因素中，控制因素以利润为主。
有许多影响企业发展的因素，有关者应能运用科技资讯全面分析公司现况，设定未来一段时间内的获利目标，并科学划分部门，让公司集中精力实现目标。
预收款的会计处理方法严格按照财务大纲，以市场价格控制成本，有效地约束相关经营单位的行为。
在财务预算中，现金流的控制主要是为了使其合理化。
（二）财务预算编制企业财务预算的编制要充分调动各方面的力量，协调好各方面之间的关系，最大限度地实现经济效益。
在编制预算时，应密切配合，实行分级预算法，增强全员责任意识，提高融资能力。
（三）财务预算执行第一，建立财务结算中心，控制公司各项资金流动，全面审核下级部门提交的预算执行方案；第二，财务预算部门与财务结算中心有效衔接，及时对比研究下级部门预算执行情况。
如发现实际支出与上述数字有较大差异，应及时核对，查明原因，并加以纠正。
二、企业实施财务预算管理的意义（一）提升经济效益实施财务预算管理，可以确保采购与使用的充分协调，保证资金的有效使用。
与此同时，财务预算管理能有效地模拟公司未来的发展趋势，并能根据未来市场的发展做出恰当的评估和预测，从而有效地降低公司的财务风险，实现从事后管理到事前和事中管理的转变，从而保证公司财务数据的准确性和有效性，为管理者提供一个科学、合理的数据库，供管理者进行投资决策，从而有效地提高企业的经济效益。
（二）提高市场竞争力企业核心能力包括人才、品牌、战略、文化等，而企业核心能力建设，又与良好的发展战略、内部控制密不可分。
加强企业财务管理 提高经济效益
经济全球化背景下 ， 市场经济高度发达。我 国加入 ＷＴ Ｏ后企业投资与收益风险并存， 企业财 务管理在企业经营中的地位越来越重要，传统的 企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需 要， 很大程度上制约了企业的进一步发展。 加强财 务管理和监督 ， 促进财务业务—体化， 对于提高企 业经济效益意义重大。 １新形式下企业财务管理的发展 现代企业财务管理是按照现代企业制度的 要求 ， 根据财经法规制度和财务管理的原则 ， 组织 企业财务活动 ，处理财务关系的一项经济管理工 作。 它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展， 与 封闭、 事后、 静态为主要特征的财务管理相 比， 具 有明显的不同。 １ 融投资已是企业财务管理的重要内容。 ． １ 现 代企业可以通过吸收投资、 发行股票和债券、 向银 行借款、 融资租赁等多种方式进行融 、 投资 ， 是完 全的企业行为。 能否做到事前准确预测， 事中严格 控制， 事后认真分析， 关系到企业的生死存亡。这 是现代企业赋予财务管理的重要职能和任务。 １ ２财务管理已ＺＹ＇ － ｔ ￣企业管理的中心地位。 财务管理活动包括资金的筹集 、 投放 、 耗费 、 回收 和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模
开发副产品 ， 力争多产 业各部门之间的比例关系 ，特别要调节好各产品 何在生产过程中堵塞漏洞 ， 之间的投资比例 ，以重点产品为主，次要产品为 出不重视， 造成浪费。 目 ， 前 部分企业财务管理 出现较大滑坡， 财 辅。 还有相当一部分企业财务 ２３ 就经营环境而言， 财务管理要研究企业所 经纪律松弛现象突出， 许多企业不同程度存 处的地理位置 、 地区政策、 生活水平等。如果进入 管理的基础工作严重倒退 ， 账实不符或有账无物、 有物无账的 经济开发区， 还是高科技园区， 依据哪一方面的优 在着账帐不符 、 惠政策能使企业取得最优的经济效益，以避免由 问 ， 题 以及虚盈实亏的问题。 ３ ２强 化企业财 于政策原因产生决策失误， 造成不必要的损失。 ２ 就市场营销策略而言，实行市场经济以 ＿ ４ ３ ．更新财务管理观念。随着改革的不断深 ．１ ２ 后， 企业从原料采购到产品加工、 销售等一系列经 人和市场经济的发展， 企业已成为市场的主体 ， 生 发展和活力已成为当今企业的总 目标 ， 市场经 营活动 ， 都由企业按市场及企业情况 自 主安排 ， 经 存 、 营风险由企业自己承担 ， 这样， 企业就必须由财务 济要求企业生产经营者 、 财务管理 人 员必须尽快 管理部门对市场行晴进行预测 ，对市场信息进行 转变观念， 树立正确的财务观。树立起 自 主筹资 ， 搜集管理， 以制定营销策略。 自 我约束观念、 资金成本和时问价格观念、 负债经 偿债观念。 还要加强财务指标 ２ 就企业经营规模而言，不同的经营规模 ， 营和财务风险观念、 ＿ ５ 分析观念。要强化各项财务指标的８ｑ ４ ： 其筹资成本不同， 规模成本及效益也不同 ， ， 的运用和 这样 财务管理要研究如何实现最优规模成本水平 ， 创 运用 ， 学会用指标来分析财务状况 ， 加强财务管 ‘ 理。． 实施全面预算管理。 ３． ２ ２ 企业实施预算管理是 造最优规模效益。 预算管理的 ２ 就税收合理负担而言 ， ． ６ 企业是以小规模税 提高企业整体管理水平的重要手段 ， 负为佳， 还是以一般纳税人为好， 都要由财务人员 核心在于对企业未来的行为事先安排和计划 ， 对 考核、 进行科学的测算 、 分析， 以达到企业合理避税 ， 转 企业内部各部门单位的各种资源进行分配 、 控制。以使企业按照既定 目标行事 ， 从而有效实现 嫁税 负 。 ３我国企业财务管理的现状及改进 企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预 测的基础上 ， 标利润为前提 ， 以目 编制全面的销售 ３ 当前企业财务管理中存在的主要问题 ． １ 和发展； 资金的 投放决定着企业 的 发展方向和潜 企业成本上升、 效益下降是财务管理弱化的 预算、 采购预算、 用预算 、 费 成本预算 、 现金收支预 力；资金的耗费关系着企业 的生产成本和竞争能 近年来， 经济体制改革包括企业财务制 算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理 力； 资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转； 直接表现。 企业自主权逐步扩大 ， 这在增 轨道科学合理地进行。 年度预算编制后， 根据实际 费和积累， 以及投资者、 度的改革逐步深入， 分解为月度预算 ， 进行月度经济活动分析 ， 经营者、 员工等各方利益。由此可见 ， 财务管理工 强企业活力上的成效显而易见， 但也存在着忽视 情况 ， 对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾 找出问题和生产经营的薄弱环节 ， 也便于采取相 作关系到企业的 生存和发展。 应的对策。 月度预算采取近细远粗的滚动预算 ， 这 １ ３财务管理成本是反映企业生产经营状况 向， 致使目 前企业财务管理中存在诸多问题。 ３． ． 投资的决策和管理漏洞大。目前 ， １ １ 许多 样就可以时时把握企业全年利润 目 的动脉 ， 标 发 的“ 晴雨表” 在市场经济中， 。 企业的资金运动具有 在车间式管理水平上 ， 对投 现不足 ， 及时改进， 提高企业经营管理水平。３ ３ ２ 最大的综合性 ， 它全面、 系统地反映着企业生产经 企业的管理仍然停 留 资金管理是企业管理的核心内容， 甚至出现管理盲点。 部分企 强化资金管理。 营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交 资决策管理重视不够 ， 上项 目， 一味注重投入 ， 忽视投资 首先要合理筹集资金， 确保资金 占用和资金成本 换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转 业盲 目铺摊子、 以至投入不能有相应的产出， 使企业 最低。 另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势， 合 是否健康 ， 产销是否通畅， 经营是否得当， 都可以 决策和管理 ， 严重的还可能危及企业的生存。 理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金 从财务指标 中反映出 ， 来 促使企业迅速予以 调整。 背上沉重的包袱 ， ３ ２资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛 占用和资金成本最低； ． １ 其次要合理使用资金 ， 加强 ２现代企业财务管理的地位 控制，这就要求一方面财务部门 新形势下企业的所有权和经营权分离 ， 企业 的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量 资金使用过程的 流通部门合理调拨 ， 另 面加强对现金 而是由于管理不善， 致使资金循环不 良。现在 与生产 、 成了 自 立经营的主体。企业效益的高低完全取决 上 ， 常监控 ， 实行资金审批报账制度 ， 以节约 于外部市场环境和企业内部管理水平。财务管理 有些企业置上级三令五申于不顾， 搞预算外资金， 流出的日 加强对应收账款和货款回笼的管理 ， 建 部门 作为资金营运的管理部门， 其重要性因而受 搞“ 小金库”造成资金体外循环， ， 不仅影响了 企业 使用资金。 也为产生腐败提供了温床。 国家 立严谨的考核制度， 减少资金占用 ， 可以 提高资金 到了高度重视。这主要表现为财务管理的综合性 ： 正常的资金周转， 小金库” 但总是有禁不 使用效率。３ ．建立财务总监制度 ， ． ２ ４ 完善财务管 现代企业的财务管理贯穿于企业经营的全过程。 每年都清查预算外资金和“ 财务总监是由 企业所有者决定 ， 代表所有者对 有令不行。 还有—些企业资金周转困难的原因 理。 不仅对资金的筹集 、 、 使用 利润分配进行管理， 而 止 ， 且还要研究企业的经营环境、 国家宏观政策 、 市场 是欠账太多， 只注重将产品推销出去 ， 却不重视资 企业财务活动行使监督与管理职责。加强企业管 金的回收， 使应收账款越积越多 ， 从而使企业资金 理最经济 的方法就是加强企业 财务的监督和控 营销策略、 业经营规模以及税收合理负担等。 企 给企业生产经营带来严重困难。３ ３费 制。 ． １ 财务总监作为财会工作负责人 ， 直接参与４— —， ｖ， ＇ｌ － ｌ ２ 从资金的筹集而言 ， １
强化财务预算管理 提高企业经济效益
业按 照资本经营 机制 的内在要求进 行运
作 ，广泛有效地进行资本 经营 。
要 求实 施 预 算 管理 ；欧 洲 一 些 国 家甚 财 务预算还具有以下 积极 意义 ： 至要求 １０ ０ ％的 企 业 都 做 预 算 。 而 预
子 目标与企业 整体 目标 一致 。这 种管理 考核 、控 制 ，以便 有效地组 织和协 调企 下 ，现代企业实施财务管理的有效机制。 格局无疑需 要企业管 理有一条 主线 ，将 业的生产 经营活动 ，完成 既定 的经营 目
第 二 ， 实行 财 务预 算 管 理 是 企 业 资
企业各职能部 门的管理 工作和所 属单位 标 。在财 务预算管 理实践 中 ，企业 按照 本经 营机 制运行 的必 然需要 。资本经 营 的生 产经营活 动贯穿起来 ，从而提 高企 “ 目标分 解 ，责任 到岗 ，控 制有序 ，奖 是 我国建立 社会主 义市场经 济体制和现
财 会论坛
强化财 务预 算ห้องสมุดไป่ตู้管理
提 高企 业 经 济 效 益
箪 名管理 学教授 戴维 ・ 奥利 认为 ，预
一
充分 认识 财 务 预 算管 理 的 理 ，不仅要 对不 同的投资方 案进行 比较
和选 择 ，还要 为企业 的生产 经营活动筹
首 算管理是为数不多的几个能把组织 积 极意 义 ，为顺 利推 行全 面 预算 打
业 内部综 合协调管理 ，强化企 业管理 的 是资金 管理的具 体体现 。财务预 算管理 立一个与市场经济体制 、现代企业财务活 计划 、组织 、控制和 协调职能 ，只有这 的 目的是 通过对 企业 内部 各部 门、各单 动 ｌ质相适应的财务管理机制 。根据成功 生
财务预算控制与成本优化与财务分析工作总结
财务预算控制与成本优化与财务分析工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。
财务预算控制、成本优化以及财务分析作为财务管理的重要组成部分，对于企业实现战略目标、提高经济效益、增强竞争力具有不可忽视的作用。
在过去的一段时间里，我们在这些方面进行了一系列的工作，以下是对这些工作的总结。
一、财务预算控制财务预算控制是企业财务管理的重要手段，通过对未来一定时期内的财务收支进行预测和规划，为企业的经营决策提供依据。
在过去的工作中，我们采取了以下措施来加强财务预算控制：1、建立科学的预算编制体系我们结合企业的战略目标和经营计划，采用了零基预算、滚动预算等方法，对各项收支进行了全面、细致的预测和规划。
同时，我们充分考虑了市场环境的变化、企业内部的资源状况以及潜在的风险因素，确保预算的科学性和合理性。
2、加强预算执行的监控和分析在预算执行过程中，我们建立了定期的监控和分析机制，及时掌握预算执行的情况。
通过对比实际数据与预算数据，我们能够发现偏差，并深入分析其原因。
对于重大偏差，我们及时采取措施进行调整，确保预算目标的实现。
3、强化预算考核和激励机制为了提高各部门对预算执行的重视程度，我们建立了严格的预算考核制度，将预算执行情况与部门和个人的绩效挂钩。
对于预算执行良好的部门和个人，给予相应的奖励；对于执行不力的，进行批评和处罚。
通过以上措施，我们在财务预算控制方面取得了一定的成效。
企业的各项收支得到了有效的规划和控制，资源配置更加合理，提高了资金的使用效率。
二、成本优化成本优化是企业提高竞争力的关键之一。
在成本管理方面，我们主要从以下几个方面开展工作：1、成本结构分析我们对企业的成本结构进行了深入的分析，找出了成本的主要构成部分和潜在的可优化点。
通过对成本动因的研究，我们明确了影响成本的关键因素，为成本优化提供了方向。
2、采购成本控制在采购环节，我们加强了供应商管理，通过招标、比价等方式，选择优质、低价的供应商。
论加强企业财务预算管理
论加强企业财务预算管理摘要：在当前市场经济飞速发展的时代，企业财务预算管理成为了提升企业竞争力的重要因素。
对于企业而言，加强财务预算管理具有非比寻常的意义。
采取有效的财务预算管理和控制的措施，能够帮助企业提高经济效益。
本文主要阐述了企业财务预算管理的重要性，探讨了当前企业财务预算管理中存在的问题，并针对这些问题，提出一些解决的办法。
关键词：企业；财务预算管理；问题；办法中图分类号：f275文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0193-01一、企业财务预算管理的重要性财务预算管理，是西方国家企业积累出来的成功经验，有着无可比拟的优越性，对于提高企业管理水平和增强企业的竞争力具有着重要的促进作用。
总的来说，其优越性主要表现在以下几点：首先，企业可以利用财务预算管理协调企业内部各部门关系，将战略规划进行分解，各部门的经营范围和职权有明确的划分。
这有利于企业资源的整合与优化利用，提高效益。
其次，财务预算管理可以改变企业管理的观念。
财务预算管理是一项需要统筹兼顾的工作，在全过程的控制中，可以将价值管理的理念贯穿在企业管理当中的每一个环节。
各部门集思广益，发挥相应的作用，能够帮助企业实现价值最大化。
另外，财务预算管理还有助于促进企业内部交流。
企业财务预算管理是经过科学的经营预测，围绕企业的战略目标，对企业资金的筹集、分配和使用进行管理与规划。
整个过程中，为了避免财务部门无法对具体业务进行准确判断，企业内各个部门要深入交流、通力合作。
最后，财务预算管理对比各部门的实际收支和预算收支，可以有效地分析部门的经营状况，评价其绩效，为企业的绩效考核提供有力的依据，对于企业建立公平合理的薪酬体系有着不可估量的作用。
二、当前企业财务预算管理中存在的问题企业财务预算管理，需要对预算的范围、编制依据、预算审批和调整、预算的监督和考核进行规范。
但是在实际工作中，企业仍然缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法，资金的使用和分配比较随意，不够科学。
加强企业财务管理提高经济效益
险 。建立 责任 追究 制
度 ， 范 内控 制 度 有 规
ｒ
熙
内部的标准化管理体系， 企业 内部控制制度不健 全。２ 资信及货款回收管理薄弱。 （） 销售货款 回笼 率低 ， 应收销货款大 ， 账龄长。（ ） ３ 目标成本管理
不到位 。 目前 国有 企业 目标 成本 没有 真正 落实 到 生 产 经营 各 环节 上 ， 料 成本 、 材 人工 成 本 可 控 费 用 的分 析和控 制力 度不 够 ， 有建 立期 中检查 制 没
以快 、 、 准 全的信息为导向。 企业财务机构的设置
缺乏 创 新 ； 务 管理 人 员 的理 财 观念 滞 后 、 财 理财 知识 欠缺 、 理财 方法 落后 。这 一切 与 知识 经信息化 、 知识化
理 财 的进程 。
① 合理配置资金 。企业在各种资产之间合 理 分配 资金 ，使 资金 在 各资产 上 的 比例合 理 ， 以
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维普资讯
费的过程中 ， 减少资金的 占用和耗 费 ， 提高资金 的使用效率 。减少资金 的占用和耗费有助于降 低成本 ，加快 资金的周转速度则有助于企业增 加盈利 ， 达到企业价值最大化 目 。 标 ③ 加强对各项资产的管理。在将资金进行合 理的投资之后 ， 企业要强化对投资所形成的资产 的管理， 在确保企业资产安全和完整的前提下 ， 提 高资产的利用效率， 以为企业创造更多的价值。
理人 员亟 待解决 的 问题 。财务管 理是企 业管理 的 中心和提 高经济效 益 的保 障 。 加强企 业财 务管理 ，
问题 。对在 储存 过程 易 发 生 自然 损 耗 的 原材料 ， 监督 业 务 部 门 按 合 理 库 存 进 行
储备 ，先进先 出， 以 减 少 不 必 要 的损 失 。 对 不 能 适 应 的 辅 助
强化预算管理的措施
强化预算管理的措施1. 引言预算管理是组织和管理经济活动的重要工具，它对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
强化预算管理的措施可以帮助企业更加有效地掌握资金流动情况，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。
本文将从以下几个方面介绍如何强化预算管理的措施。
2. 建立完善的预算制度建立完善的预算制度是强化预算管理的基础。
要明确预算编制的责任部门和人员，并明确他们的职责和权限。
要确定预算编制的时间表和流程，并建立相应的审核、审批和执行机制。
还应建立健全预算执行情况监控和评估机制，及时发现问题并采取相应措施。
3. 加强预算编制过程中的沟通与协调在预算编制过程中，各部门之间需要密切沟通与协调。
要建立跨部门合作机制，确保各部门之间能够充分交流意见和信息，并达成共识。
要加强与财务部门的沟通，及时了解财务状况和预算执行情况，以便进行调整和优化。
还应与高层管理层保持良好的沟通，确保预算与企业战略目标相一致。
4. 设立预算控制指标设立预算控制指标是强化预算管理的重要措施之一。
通过设立各项指标，可以对预算执行情况进行有效监控和评估。
可以设立资金使用效率指标、成本控制指标、利润增长指标等。
还应根据实际情况设定相应的阈值和警戒线，一旦超过或低于该指标，及时采取相应的调整措施。
5. 加强预算执行过程中的监督和管理加强预算执行过程中的监督和管理是确保预算有效执行的关键环节。
要建立健全的内部控制机制，确保资金使用符合预算规划，并防止浪费和滥用。
要加强对各部门的考核和激励机制，激发其积极性和责任感。
还应建立健全的风险管理机制，及时发现和应对各种风险，确保预算执行的顺利进行。
6. 制定灵活的预算调整机制在实际经营过程中，难免会遇到各种不可预测的情况和变化。
制定灵活的预算调整机制是必要的。
要建立快速反应机制，及时调整预算计划以适应外部环境和内部变化。
要建立预算调整的决策程序和流程，并明确相关人员的职责和权限。
还应加强对预算调整结果的监控和评估，及时纠正错误并采取相应措施。
财务管理提升经济效益论文
财务管理提升经济效益论文财务管理是企业发展的重要内容。
企业管理部门有全面预算职能、财务分析和反馈职能和财务风险管理职能。
下面是查字典范文网小编为大家推荐的财务管理提升经济效益论文，供大家参考。
财务管理提升经济效益论文范文一：加强财务管理，提高企业经济效益加强财务管理，提高企业经济效益摘要：财务是每个企业的生命，财务管理也就成为每个企业存在的重中之重，是企业一切管理的核心。
因此想要做到提高企业效率，就必须加强对企业的财务管理。
随着我国市场经济的改革发展，传统的企业财务模式已经不能适应社会的节奏，因此本文调研了我国企业财务管理的发展现状，并总结了我国企业财务管理所出现的问题，深入分析了加强财务管理的深刻意义，并对加强企业财务管理、提高企业效益的途径做了进一步分析。
关键词：财务管理经济效益措施引言财务管理贯穿在企业生产经营的始末，是企业管理的重要部分，企业的发展、改革都围绕着利润的最大化，这就需要对财务进行深入的管理改革，使得利润达到最大化的同时风险最小化，实施措施进行资金的筹集以及财务的流动。
企业财务的管理水平直接关系着企业的生存地位以及信誉，在企业的发展中具有优先权。
随着我国市场经济的改革，特别是加入WTO后，国际类的大型跨国公司对我国企业的冲击，不仅带来了产品的改革，更是引进了先进的管理模式，从中对比可以发现，我国企业的财务管理相当落后，已经无法适应现代公司的发展要求，从而对公司的发展有着掣肘作用，因此深化财务管理，加强财务监督，增强企业的资金预算投资能力，对增加企业的效益有着深远的意义。
一、加强企业财务管理的意义企业财产权与经营权相分离是当代企业的制度特点，企业所有者的目的就是盈利，而企业经营者需要使用各种途径增加企业的盈利。
而很多经营者们往往会不顾企业的长远利益，利用各种手段急功近利，增加现有营业额。
因此必须采取相关措施，如不相容的职务进行分离、对企业进行授权管理或者改为轮换等措施。
开拓企业财务管理的新模式，有助于提高企业的财务管理水平，间接地增加企业效益，保障企业的健康长远稳定发展。
加强财务管理提高企业经济效益的途径探讨
一宋
摘
键
江汉大学文理学院
要： 在经 济全球化 的发展形 势下，企业需要采取相应 的措 施加 强财务 管理工作 ，更好地符 合时代的发展要 求，从 而不断
Hale Waihona Puke 提 升企业的经济效益 ，获得 又好又快的发展 。本文结合 实际情况 ，提 出有效的财务管理措施 ，不断提 升企业 自身的经济效益 ，在
益 的最 大化 ，占据越 来越 大 的市场份 额 。 三 、注重 资金 管理 ，提 升企 业资 金的 运营效 率 １ ． 创新 资金 的管 理机 制 ，实行 统一 化 的管理 要 想 实 现企 业 资金 的充分 利 用 ，就要 对 资金 进 行统 一化 的管 理 ，然后 实 行 收支 分 开 的管 理 制度 ，权 责 明 确 ，统 收统 支 ，对 分 散 的 资金进 行 统一 管理 ，将 有 限的企 业 资金用 到 最有 价值 的地 方 ， 切 实保 障生 产建 设与 经营 的有 序开展 。 ２ ． 注重 存量 资金 的管 理 ，重发 个发 挥资 金 的使 用效 益 企 业 要 验 合 格 控 制 买方 市 场 中的 物 资存 量 ，将 其 降 到 最低 ， 与 此 同 时 ，要 将 减 少库 存 的 工作 纳 入 到各 个 管理 部 门 当 中，最 后 落 实 到基 层 。企 业 中 的 曲子供 应 部 门在 采 购 的计 划制 定 与现 场 供 应 的过程 中 ，需 要 全权 负 责 ，降低 资金 占用 ，实 现存 量 资产 的盘 活 。 另外 ，在 实 现 库存 物 资 的 中分 利用 的过程 中 ，用 尽 量少 的资 金 来保 证企业 Ｅ ｌ 常 的生产 经营所 需 。 ３ ． 构建 资金 投入 的效 果保 障机 制 ，实现 资金 投入 的科学 性 对 企 业 而 言 ，决 策 性 失 误 是 造成 资 金 利 用 率低 的主 要 原 因 ， 因此 财务 部 门需 要 对 内部 有 价值 的信息 进 行综 合 处 理 ，并 收集 有 效 的信息 资 料 ，了解市 场 的 发展 动 向 ，与此 同时 还要 考 虑好 货 币 的风 险程度 与是 时 间价值 ，做好 企业 项 目的财 务 预算 与管理 工作 。 此 外 ，企 业还 要 考 虑 到 自身 的偿 还 能力 ，这 样 能 理性 地 进行 筹 资 建 设 ，以免 发生 盲 目 举 债 的现象 ，促 进 了企业 的可 持续 发展 。
企业财务预算与成本控制与效益提升工作总结汇报
企业财务预算与成本控制与效益提升工作总
结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业在财务预算与成本控制
以及效益提升方面所做的工作。
在过去的一年里，我们团队在财务管理方面取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
接下来我将就我们的工作进行总结汇报。
首先，我们团队在财务预算方面取得了一定的成绩。
我们在制定年度财务预算时，充分考虑了市场环境和行业发展趋势，合理安排资金使用，确保了企业的资金周转和运营。
在执行过程中，我们严格控制预算，及时调整预算方案，确保了资金的有效利用和企业的稳健发展。
其次，我们在成本控制方面也取得了一定的成绩。
我们通过优化生产流程、降
低采购成本、提高设备利用率等方式，有效控制了企业的生产成本。
同时，我们也加强了对各项费用的监控和管理，有效降低了企业的管理成本，提高了企业的盈利能力。
最后，我们团队在效益提升方面也取得了一定的成绩。
我们通过推行精益生产、优化产品结构、提高产品质量等措施，有效提升了企业的生产效率和产品质量，进而提高了企业的经济效益。
同时，我们也加强了市场营销和客户服务工作，提高了客户满意度和忠诚度，为企业创造了更多的商业价值。
总的来说，我们在财务预算与成本控制与效益提升方面取得了一定的成绩，但
也存在一些问题和不足。
下一步，我们将继续加强对财务预算的管理与执行，进一步优化成本控制措施，不断提升企业的经济效益。
同时，我们也将加强团队建设，提高员工的专业素养和团队协作能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！希望在未来的工作中，我们可以携手共进，共同创造更加美好的明天！。
加强企业财务管理的措施
加强企业财务管理的措施摘要：随着市场竞争的加剧，企业财务管理越来越重要。
本文介绍加强企业财务管理的措施，这些措施包括优化财务流程、加强内部控制、落实预算管理、提高财务分析能力和加强风险管理。
通过这些措施，企业能够更好地管理财务，提高经济效益，增强市场竞争力。
关键词：企业财务管理，财务流程，内部控制，预算管理，财务分析，风险管理正文：一、优化财务流程优化财务流程是加强企业财务管理不可或缺的一项措施。
财务流程影响到企业的财务管理效率和质量。
优化财务流程应该从以下三个方面入手：1.标准化流程：建立标准化流程可以提高工作效率和工作质量。
标准化流程包括规范流程、标准化操作和流程优化。
2.电子化流程：企业应该实现电子化财务流程，这可以优化人力资源，提高工作速度和准确性。
3.透明化流程：透明的流程可以促进内部监督和控制，防止财务违规行为。
企业应该建立透明的财务流程,包括内部审计和监督。
二、加强内部控制加强内部控制是企业财务管理的重要环节。
内部控制是企业管理制度的核心，对落实企业财务管理制度和规章制度有着十分重要的作用。
加强内部控制应该从以下几个方面出发：1.规范制度：规范财务管理制度可以避免企业因为规定不清、制度重叠而发生的财务错误或者失误。
2.建立审核机制：建立审核机制可以为企业的内部控制提供有效保障。
审核机制包括财务数据审核和决策审核等。
3.实施财务监控：企业应该通过取证管理、报警预警等方式实施财务的监控，以此来及时发现和纠正财务制度和管理中存在的问题。
三、落实预算管理企业应该建立科学的预算管理体制，以此控制企业财务风险，提高财务管理的可靠性和准确性。
落实预算管理应该从以下几个方面出发：1.制定合理预算：财务部门应该与其他部门密切合作，制定合理的预算，同时要考虑企业未来的发展计划。
2.实施管理：企业的预算管理要一以贯之，制度严谨，保证预算的准确性。
3.监督预算执行：企业应该定期分析预算执行情况，了解预算执行情况，及时对不合理的预算进行调整和优化。
加强财务管理,提高企业经济效益
加强财务管理,提高企业经济效益财务管理是企业发展的重要支撑，是企业的掌舵人，其有效的管理方式能够帮助企业提高经济效益。
本文将从以下几方面阐述如何加强财务管理，提高企业经济效益：一、加强财务规划管理财务规划是企业财务管理的一个重要方面，通过对企业资产、负债和现金流的全面分析，制定出具有可操作性和可执行性的财务规划。
财务规划应包括财务预算、现金流量表、资产负债表等内容。
通过制定三大报表来全面了解企业财务状况，从而能够更好地进行决策，做出明智的投资和经营决策，进而提高企业经济效益。
二、控制企业成本企业成本是企业经营中的重要因素之一，降低企业成本可以提高经济效益。
企业应根据本身的情况，针对性地进行成本控制，包括管理成本、生产成本、销售成本、财务成本等。
比如，电力公司要降低其生产成本，可以通过提高供电效率、采用新技术和设备，以及对燃料的节约等方式来实现。
如此一来，企业的经济效益将得到显著提高。
三、加强资金管理资金管理是企业财务管理的关键环节，企业应科学合理地制定资金管理策略，规范企业的资金流水。
通过加强资金预算和流量管理，实现建立稳定的资金收支系统，确保企业健康运转，提高资金收益率。
同时，企业应积极开拓融资渠道，增强资金的筹措能力。
四、完善会计制度会计制度是企业财务管理的重要环节，其对企业经济效益有着深远的影响。
企业应建立完善的会计制度和内部控制机制，规范企业的财务管理，减少风险，保障财务安全。
合理制定会计准则，确保企业财务报表真实、准确地反映企业经济情况，提高信息透明度，为投资者提供更多的参考依据。
五、加强风险管理经济风险是企业经营的外部环境影响，企业可能会面临的风险包括市场风险、信用风险、经营风险等。
针对上述风险，应建立风险防控机制，定期评估风险，对可能出现的风险进行预期和预警，减轻风险对企业的影响。
综上所述，加强财务管理，提高企业经济效益是一个全方位的工作，涉及企业经营管理的各个方面。
财务管理对企业的生存和发展至关重要，企业应加强对财务管理的重视和投入，从而提高企业的经济效益。
加强企业财务管理,提高经济效益
加强企业财务管理,提高经济效益财务管理是企业管理的核心,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
面对金融危机,企业应从加强财务管理工作入手,做好会计基础工作,努力节约成本费用,提高经济效益,保证平稳的财务收支,并在危机中寻求进一步发展的机遇。
一、针对企业财务管理的现况,做好会计基础工作,实现企业价值的最大化受经济危机的影响,我国企业大都采用利润最大化的指导思想。
因为他们觉得利润越多则企业的财富增长得就越多,越接近企业生存、发展和盈利的目标。
但利润最大化目标也存在一些缺陷:第一,没有考虑取得的利润与投入资本的关系,实现的高额利润可能是牺牲了的大量的经济资源而获得的。
第二,没有考虑获取的利润同其承担风险的关系。
仅仅局限于比较不同项目收益的大小作为决策的依据,这显然是不可取的。
第三,难以协调企业同经营者之间的利益。
为了追求经营绩效,企业往往会将收益放在第一位,而忽视了经营和投资的风险。
这不利于企业的长远发展。
第四,没有考虑企业的可持续发展。
利润最大化目标只是一种短期性目标,这会使投资决策往往倾向于短期行为。
第五,没有考虑利润的取得时间。
不考虑货币的时间价值,就难以做出正确判断。
此外,我国企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题,如应收账款居高不下,存货周转缓慢等。
这些因素,影响和制约了企业的发展,针对此现状,做好会计基础工作是企业的根本,把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度、提高经济效益、提高抵御风险的能力等结合起来,要从提高会计人员基本素质、完善财务管理制度与基础工作流程等方面采取有效措施,踏踏实实地做好各项会计基础工作,摸清企业的家底,变危机为机遇,以实现企业价值最大化作为企业管理的最终目标。
二、加强预算管理,切实降低企业成本费用。
财务预算是企业全面预算的一部分,加强预算管理,建立全面预算体系,一方面,企业可根据自身情况转变发展模式,增强控制成本的能力,更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径提高效率、降低成本,以获取竞争优势。
强化财务管理,提高企业经济效益
强化财务管理，提高企业经济效益[摘要]企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。
因此，必须明确地把财务管理作为一个企业经营管理的中心环节来看待，与改革开放新形势发展的要求和企业生产经营的实际相适应，切实做到企业财务管理的科学化、规范化。
[关键词]财务管理；经济效益；财务监督与控制企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现。
目前，国企面临着各种机制的企业与其竞争，我国加入WTO后，国际市场竞争更加激烈，强化企业财务管理，加强科学理财，成为企业在生产经营中的迫切问题。
因此，必须明确地把财务管理作为一个企业经营管理的中心环节来看待，与改革开放新形势发展的要求和企业生产经营的实际相适应，切实做到企业财务管理的科学化、规范化。
一、财务管理的职能财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作，增强企业抵御风险和竞争能力，是关系到企业生存与发展的重要内容。
财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。
具体来说企业财务管理有以下几方面的职能：（一）资金筹集职能财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。
企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。
加强企业财务管理,提高企业经济效益
、
企业财 务管理 ， 是指 在国家法 律法规 和方针 、 政策指 导下 ， 根 据国 民经济发展 的客观规律和企业对资金 管理 的要求 ．有 组 织 地对企业财务活动及 财务关系所进行 的一项 管理工作 ．是企 业 生产经营管理 的一个重要组成部分 （ ） 二 企业财务管理 的功 能 财务 管理作为企业管理 的一个重要组成部 分 ．其意义在 于 实 现企业 的经营 目标 ． 作为 自 企业 主经 营 ， 自负盈 亏及独立 的商 品生产 者和经营者 。 仅要尽 可能取得最 大利 润 。 不 而且还要做 到 稳 步发展 ， 增强企 业 的流动性 ． 避免风 险 ， 以财 务管理 的职能 所 是 围绕利润 最大化和风险最小化这 一经营 目标进行 的 具体而 言 一 １资金筹集 。财务管理部 门必须为企业筹集足够的资金 。 、 以 偿 还债权人并满 足企 业生 产发展和企业扩张所需要的资金 ２资金投放 。财会 管理人员要会 同有关管理者共 同参与资 、 金 的投入 ． 作出有关直接影响企业 资源利用 的决策 ． 同时确定如 何 要有效地使用现有 资产 ． 减少浪费和不必要的支 出。 ３ 收入 分配 。投 资经营所 得收入 ， 、 用来弥 补消耗 的生产 资 料 ， 方面按 照社会 主义分配原 则 ， 一 对个人进 行按劳 分配 ； 一 另 方 面要保证 国家 和财政收入 ４ 监督和控制财务活动 。通过监督和控制 ， 、 使企业各 种资源 得 到合理有 效地利用 ． 分挖掘企业 的生产经 营能力 ． 充 改善经 营 管理 。 争取 以小的消耗取得最大 的经济效果 。 （ 财务管理的原则 三） 企业财务管 理是企业经 营管理的一个关键环 节 ．总 的来说 企业财务管理必须遵循一下三个原则 。 １风险 、 、 报酬平衡原则
３ 法规 、 、 财税环境变化的影响 人世后 我 国现行 法律法规 中那些 与 ＷＴ Ｏ规则 有抵触 的条 例将逐步被修改 企业财务 管理人员必须熟悉新 的法律法规环 境． 否则 ， 可能导致 财务决策失误 ， 业带来不必 要 的损 将有 给企 失。 三、 国企业财务管理的现状及 改进 我 （ 当前企业财务 管理 中存在的主要 问题 一） 企业成本上 升、 益下降是财务管理弱化的直接表现 。近年 效 来， 经济体 制改革 包括 企业 财务制度 的改革逐步深人 ， 企业 自主 权逐步扩大 ． 这在增强企业 活力 上的成效显而易见 ． 但也存在着 忽视对 企业财务行为进行必要调控和严格监督 的倾 向 ．致使 目 前企业财务管理 中存在诸 多问题 １投资 的决策和管理 漏洞 大。 、 ２ 资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛 的事。 、 ３ 费用管理不严 。有 的企业短期行 为严重 ， 、 稍有积累便在非 生 产性 上开支 ．有 的处在亏损的 困境 中，挥霍性花 费也 毫不 吝 惜。 其主要 问题则是 以权谋私。 ４ 成本管理不到位 。 、 （ ） 二 强化企业财务管理提 高企业效益对策 １更新财务 管理 观 、 财务管理人 员必须尽快转变观念 ， 树立正确的财务观 。树立 起 自主筹 资 ， 自我约束 观念 、 资金成本 和时间价格 观念 、 负债经 营和财务风 险观念 、 债观念 。还要加强财务指标的运用 和分析 偿 观念。要强化各项财务指标的科学运用 。 学会用指标来分析财务 状况 ． 加强财务管理 。 ２ 实施全 面预算管理 、 企业实施预 算管理是 提高企业 整体 管理水平 的重要手段 ， 预算管理的核心在于对企业未来 的行 为事先安排和计划 ．对企 业 内部各部 门单位的各种资源进行分配 、 考核 、 控制 。以使企业 按 照既定 目 标行事 ， 从而有效实现企业发展 战略 。 ３ 强化资金管理 、 资金管理是企业管理 的核心 内容 ， 首先要合 （ 下转第 ５ ０页）
加强预算管理 提高企业经济效益
加强预算管理提高企业经济效益摘要：预算管理是统领企业各项基础管理的基础。
建立起了覆盖采购、生产、销售、库存、资金成本、利润等企业生产经营各个环节的预算管理体系，保障企业发展战略的实现。
形成适合企业实际情况的预算管理模式设立，有助于对企业竞争力的提高。
关键词：企业；预算管理；措施中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01一、预算管理的作用近年来，全面预算管理在我国企业中得到了越来越广泛的应用。
预算对企业的作用有如下几点。
1.有利于明确经营目标计划制定。
预算经过计划、分析，并加以量化，系统的编制，使企业的目标及政策能具体体现。
企业一旦确定了目标，即可制定策略及政策，并且要对预算的执行情况予以监督。
这样才有助于预测未来的机会与威胁。
2.有利于控制经营活动。
计划与控制要紧密的连接在一起，如果只有计划而没有控制，计划也成为了形式化的东西，没起到实质的作用；而反之，只有控制而没有计划，控制则失去了依据，也没有存在的价值。
所以说，两者必须相辅相成，缺一不可。
3.有利于各部门间的工作协调、沟通。
经过员工参与预算编制，可以使员工了解预算的整个编制过程和自己在预算中的作用，从而可使管理者和员工双方相互沟通以达成共识，减少未来执行的障碍，便于目标的达成。
4.有利于激励员工参与预算。
预算不是单纯一个人或一个部门就能完成的事情，需要员工们共同计划，共同努力完成。
因此，企业要提升管理层与员工的预算观念，并且一定要让员工们一起参与进来，在参与的过程中，及时的发现问题，并采取必要的手段积极地解决问题，从而顺利完成企业定立的目标。
二、企业预算管理中存在的问题1.预算管理制度不健全，控制弱化。
目前，许多企业不实行预算管理或只有预算编制，而没有预算执行控制、分析考核等整个管理过程，虎头蛇尾，开始振振有辞，未到年中就悄无声息。
只是将预算当作财务的局部工作而非企业经营管理的重要模式来看待和执行，加上预算编制要么定得太高无法执行，要么定得太低没有动力等因素，使预算管理体制失去了其应有的刚性和严肃性。
加强油藏财务经营管理 提高油田企业经营效益
加强油藏财务经营管理提高油田企业经营效益
随着国内石油化工行业竞争的激烈，油田企业需要采取措施加
强油藏财务经营管理，提高经营效益。
以下是一些措施：
1.建立完整的预算制度
油田企业应建立完整的预算制度，从财务方面对企业发展规划
制定年度预算和经营计划，并按计划执行。
预算制度还应考虑各种
风险和不确定性因素，定期进行预算调整和风险控制。
2.优化油田资产负债结构
油田企业应该关注资本配置、盈利水平、资产负债结构等方面，优化资产负债结构。
通过增加财务杠杆，提高盈利水平，以及优化
资产配比，降低债务总额、负债占比等措施，实现资产负债结构的
优化。
3.加强油田财务监管与内部控制
油田企业应加强内部控制，建立健全财务管理制度，规范经济
活动流程，实现监管的主动性，将重点放在内部的监管和风险控制，系统提高企业的透明度和合规性。
4.与金融机构建立良好关系
油田企业应与金融机构建立长期稳定的合作关系，利用金融机
构的资本市场渠道和资源，掌握金融工具的运用，增强企业的资金
实力和运营水平。
在油藏财务经营管理的过程中，需要注意风险控制、资产管理
的细节，通过以上措施，油田企业可以更好地提高运营效益。
加强财务管理提高经济效益
加强财务管理提高经济效益李翠芳安阳市职业技术学院当前，我国经济体制改革正在向纵深推进，而长期困扰我国经济发展的国有企业亏损严重、效益低下阻碍了整个经济体制改革的顺利进展。
搞活国有企业的根本出路在于改革，但改革是慢功夫，对多数企业来说，在深化改革的同时，通过加强管理，加强财务管理，提高经济效益才是最现实、最有自主权的选择，是目前各个企业都可以采取的成本最低、最有效的措施，对完成国有企业脱困目标具有重要的现实意义。
一、实践证明必须加强企业财务管理，狠挖内部潜力，才能提高经济效益时代在前进，历史在发展，在十几年的探索中，我国经济改革者尝试了几乎所有能想到的方法来扭转国有企业效益低下，亏损严重的局面，但效果并不明显。
改革初期，上上下下普遍认为国企主要困难是资金不足制约了企业的发展，所以全国各地到处集资。
人们利用各种渠道、各种关系、各种手段，集资办企业、上项目。
但国有企业的效益并未因此提高，而大量的银行贷款却变成了呆帐、死帐。
实践出真知，不论改革初期乱集资的教训、上市公司经营业绩的事实都告诉我们，挽救处于困境中的国有企业，必须通过加强企业管理，狠挖内部潜力，提高经济效益。
二、加强企业管理的关键是加强企业财务管理加强企业管理的关键是加强企业财务管理指企业管理要以财务管理为中心，即在企业管理活动中，要以经济效益为中心，将企业管理的各项活动紧紧围绕企业的资金运动，对其全过程、各环节实施计划、组织、控制和监督的活动。
１．企业管理目标直接由财务目标体现。
企业是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率来实现保值增值的经济组织，其出发点和归宿是营利。
因此企业管理的目标是生存、发展和获利。
要实现这个目标，企业必须力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，必须筹集企业发展所需的资金，必须通过合理、有效地使用资金使企业获利。
这就是企业管理对财务管理的基本要求。
而财务管理的目标正是通过利润最大化实现股东财富最大化。
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加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析
财务预算管理是企业经营过程中非常重要的一环，它主要通过对企业内部各项经济活动的规划与管理，提高企业经济效益。
本文将从以下三个方面进行分析，探讨加强财务预算管理的措施。
一、加强预算编制和执行的管理
1、准确预测企业未来经济趋势，科学制定预算计划。
企业需要通过市场调研，了解市场变化和行业趋势，进而科学地制定项目预算和财务预算，使企业的预算计划具有可操作性和前瞻性。
2、明确预算执行责任，加强预算执行和监督。
企业应对各项预算编制和执行工作进行精细管理，明确各个岗位的职责，确保预算计划的顺利执行。
同时，对预算执行过程中出现的问题及时调整，确保预算计划实现预期效果。
二、加强资产负债管理，提高经济效益
1、合理规划财务储备，实现稳定发展。
企业应根据自身财务状况，合理规划财务储备，确保企业在经济周期波动等情况下，能够保持稳定的发展势头，避免因财务问题导致经济效益下滑。
2、规范资产负债管理，降低企业风险。
企业应加强资产负债管理，合理调配资金，降低资产负债率，从而降低企业的借贷风险，实现良好的财务效益。
三、利用信息化技术提高财务预算的管理水平
1、建立信息化系统，实现预算的精细化管理。
企业应借助现代信息技术手段，建立信息化系统，实现预算的精细化管理，提高数据的准确性和可信度，从而为企业财务预算决策提供可靠的数据支持。
2、实现财务数据共享，提高经营效率。
企业应通过信息化技术实现财务数据的共享，形成数据共享平台，提高数据传输的效率和可靠性，从而提高企业经营效率和经济效益。
通过加强财务预算管理，可以提高企业经济效益。
企业需要科学规划财务预算、加强预算执行和监督、规范资产负债管理、建立信息化系统、实现财务数据共享等措施，从而进一步优化企业财务预算管理，提高企业经济效益。