建筑工程项目管理中的质量控制措施修订稿
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本（四篇）
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是保障工程施工安全的重要环节。
为了有效应对各种安全风险，必须采取科学合理的控制和管理措施。
本文将从以下几个方面进行阐述，包括建立项目安全管理体系、制定安全管理制度、加强安全教育培训、加强现场监督检查、建立事故应急机制等。
一、建立项目安全管理体系建立项目安全管理体系是保证施工项目安全的基础。
首先，要明确项目的安全责任制，明确各个岗位的职责和权限，确保安全管理工作能够落实到位。
其次，要建立完善的安全管理制度与规范，明确各项安全操作规程并进行宣传和培训，确保施工人员能够正确执行安全操作。
二、制定安全管理制度制定安全管理制度是保障施工项目安全的重要手段。
要根据施工项目的特点和风险，制定详细的安全操作规程和安全防护措施，并定期进行更新和修订。
同时，要严格执行安全管理制度，加大对违反安全规定的惩处力度，确保制度的有效执行。
三、加强安全教育培训安全教育培训是提高施工人员安全意识和安全素养的重要途径。
项目管理方要加强对施工人员的安全培训，确保施工人员了解并掌握相应的安全操作知识和技能，并能够根据实际情况灵活运用。
同时，要加强对项目管理人员的安全教育培训，提高其安全管理和应急处理能力。
四、加强现场监督检查现场监督检查是及时发现和排除安全隐患的重要手段。
项目管理方要加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
同时，要加强对分包单位和施工队的监督检查，确保其安全管理工作的落实。
五、建立事故应急机制建立事故应急机制是做好施工项目安全管理的重要保障。
项目管理方要制定详细的应急预案和救援演练计划，并组织施工人员进行应急救援演练，提高其应对突发安全事件的能力。
同时，要建立健全的事故报告和处理机制，及时记录和处理施工过程中发生的事故和安全事件。
六、加强与相关部门的沟通协调加强与相关部门的沟通协调是做好施工项目安全管理的关键。
建筑公司工程质量管理手册
建筑公司工程质量管理手册第一章工程质量管理概述 (3)1.1 工程质量定义 (3)1.2 工程质量管理原则 (3)1.3 工程质量管理目标 (3)第二章工程质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系构建 (4)2.2 质量管理组织架构 (4)2.3 质量管理流程与制度 (4)第三章工程质量计划 (5)3.1 质量计划编制 (5)3.2 质量计划实施与监控 (5)3.3 质量计划修订与改进 (6)第四章工程设计质量管理 (6)4.1 设计质量管理要求 (6)4.2 设计过程控制 (7)4.3 设计变更管理 (7)第五章工程施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理要求 (8)5.2 施工过程控制 (8)5.3 施工质量检查与验收 (8)第六章工程材料质量管理 (9)6.1 材料采购与检验 (9)6.1.1 材料采购 (9)6.1.2 材料检验 (9)6.2 材料存储与管理 (10)6.2.1 材料存储 (10)6.2.2 材料管理 (10)6.3 材料使用与监控 (10)6.3.1 材料使用 (10)6.3.2 材料监控 (10)第七章工程设备质量管理 (11)7.1 设备采购与检验 (11)7.1.1 设备采购 (11)7.1.2 设备检验 (11)7.2 设备安装与调试 (11)7.2.1 设备安装 (12)7.2.2 设备调试 (12)7.3 设备运行与维护 (12)7.3.1 设备运行 (12)7.3.2 设备维护 (12)第八章工程安全质量管理 (12)8.1 安全质量管理要求 (12)8.2 安全生产责任制 (13)8.3 安全处理与预防 (13)第九章工程环境质量管理 (14)9.1 环境保护要求 (14)9.1.1 环境保护政策法规 (14)9.1.2 环境保护目标 (14)9.1.3 环境保护措施 (14)9.2 环境监测与控制 (14)9.2.1 环境监测 (14)9.2.2 环境控制 (14)9.3 环境处理与预防 (15)9.3.1 环境处理 (15)9.3.2 环境预防 (15)第十章工程质量改进 (15)10.1 质量改进方法与工具 (15)10.1.1 质量改进的基本方法 (15)10.1.2 质量改进工具 (15)10.2 质量改进计划与实施 (15)10.2.1 质量改进计划的制定 (16)10.2.2 质量改进计划的实施 (16)10.3 质量改进效果评价与反馈 (16)10.3.1 质量改进效果的评价 (16)10.3.2 质量改进效果的反馈 (16)第十一章工程质量培训与教育 (16)11.1 培训计划与实施 (16)11.1.1 制定培训计划 (16)11.1.2 培训实施 (17)11.2 培训效果评估 (17)11.2.1 评估方法 (17)11.2.2 评估结果运用 (17)11.3 持续教育与提升 (17)11.3.1 建立持续教育机制 (17)11.3.2 不断提升员工能力 (17)第十二章工程质量管理评价与奖惩 (18)12.1 质量评价标准与指标 (18)12.1.1 质量评价标准的制定 (18)12.1.2 质量评价指标的选取 (18)12.2 质量评价方法与程序 (18)12.2.1 质量评价方法 (18)12.2.2 质量评价程序 (19)12.3 质量奖惩制度与实施 (19)12.3.1 质量奖惩制度的制定 (19)12.3.2 质量奖惩制度的实施 (19)第一章工程质量管理概述1.1 工程质量定义工程质量是指在建设项目的设计、施工、监理、验收等全过程中，符合国家法律法规、技术规范和标准、合同要求，以及满足用户需求的使用功能、安全功能、可靠性、耐久性和美观性等方面的综合指标。
50430-GB50430工程建设施工企业质量管理规范50430-2007
中华人民共和国国家标准工程建设施工企业质量管理规范Code for quality management of engineering contructionenterprises【标准号】GB/T50430-2007【发布日期】2007-10-23【施行日期】2008-03-01【主编部门】中华人民共和国建设部【批准部门】中华人民共和国建设部【发布部门】中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局前言本规范根据中华人民共和国建设部“关于印发《二○○二~二○○三年度工程建设国家标准制订、修订计划》的通知”（建标[2003]102号）的要求，由中国建筑业协会会同有关单位共同编制。
本规范以现行国际质量管理标准为原则，针对我国工程建设行业特点，提出施工企业的质量管理要求，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化，以适应经济全球化发展的需要。
在编制过程中，编制组对工程建设施工企业的质量管理现状进行了广泛的调查研究并认真总结了实践经验，为加强质量管理、健全质量管理体系、提高管理水平提供了依据。
本规范在广泛征求意见的基础上，经过反复讨论、修改和完善，最终经审查定稿。
本规范的内容有13章，包括：总则，术语，质量管理基本要求，组织机构和职责，人力资源管理，施工机具管理，投标及合同管理，建筑材料、构配件和设备管理，分包管理，工程项目施工质量管理，施工质量检查与验收，质量管理自查与评价，质量信息和质量管理改进。
本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会负责具体技术内容的解释。
在执行过程中，请各单位结合工程实践，认真总结经验，如发现需要修改或补充之处，请将意见和建议寄中国建筑业协会《工程建设施工企业质量管理规范》编委会办公室（地址：北京中关村南大街48号九龙商务中心A座7层，邮政编码：100081），以供修订时参考。
本规范主编单位、参编单位和主要起草人：主编单位：中国建筑业协会参编单位（排名不分先后）同济大学经济与管理学院北京市建设工程质量监督总站上海市建设工程安全质量监督总站辽宁省建筑工程质量监督总站江苏省建筑工程管理局广东省建设工程质量安全监督检测总站中国建筑工程总公司中国建筑第一工程局中铁四局集团有限公司上海市第七建筑有限公司浙江宝业建设集团有限公司北京艾斯欧管理研究中心北京中建协质量体系认证中心主要起草人：尤建新邵长利靳玉英龚晓海葛海斌王燕民李君张玉平郑伟革叶伯铭潘延平唐世海刘斌田浩王荣富刘宗孝顾勇新常义施蓦目录1总则 (1)2术语 (1)3质量管理基本要求 (1)3．1一般规定 (1)3．2质量方针和质量目标 (1)3．3质量管理体系的策划和建立 (2)3．4质量管理体系的实施和改进 (2)3．5文件管理 (2)4组织机构和职责 (3)4．1一般规定 (3)4．2组织机构 (3)4．3职责和权限 (3)5人力资源管理 (3)5．1一般规定 (3)5．2人力资源配置 (3)5．3培训 (4)6施工机具管理 (4)6．1一般规定 (4)6．2施工机具配备 (4)6．3施工机具使用 (4)7投标及合同管理 (5)7．1一般规定 (5)7．2投标及签约 (5)7．3合同管理 (5)8建筑材料、构配件和设备管理 (5)8．1一般规定 (5)8．2建筑材料、构配件和设备的采购 (5)8．3建筑材料、构配件和设备的验收 (6)8．4建筑材料、构配件和设备的现场管理 (6)8．5发包方提供的建筑材料、构配件和设备 (6)9分包管理 (6)9．1一般规定 (6)9．2分包方的选择和分包合同 (6)9．3分包项目实施过程的控制 (7)10工程项目施工质量管理 (7)10．1一般规定 (7)10．2策划 (7)10．3施工设计 (8)10．4施工准备 (8)10．5施工过程质量控制 (8)10．6服务 (9)11施工质量检查与验收 (9)11．1一般规定 (9)11．2施工质量检查 (9)11．3施工质量验收 (9)11．4施工质量问题的处理 (10)11．5检测设备管理 (10)12质量管理自查与评价 (10)12．1一般规定 (10)12．2质量管理活动的监督检查与评价 (10)13质量信息和质量管理改进 (11)13．1一般规定 (11)13．2质量信息的收集、传递、分析与利用 (11)13．3质量管理改进与创新 (12)本规范用词说明 (12)1总则1．0．1为加强工程建设施工企业（以下简称“施工企业”）的质量管理工作，规范施工企业质量管理行为，促进施工企业提高质量管理水平，制定本规范。
建筑工程施工质量标准化实施方案
建筑工程施工质量标准化实施方案•相关推荐建筑工程施工质量标准化实施方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，预先制定方案是必不可少的，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编精心整理的建筑工程施工质量标准化实施方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
建筑工程施工质量标准化实施方案1百年大计，质量第一；安全生产，人命关天。
为进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进本公司持续健康发展，特制定本行动方案。
一、指导思想认真贯彻落实《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[20xx]19号）、《贵安新区工程质量安全三年提升行动方案》，巩固工程质量治理三年行动成果，围绕“落实主体责任”重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。
二、总体目标通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。
并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。
加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。
三、质量提升行动实施1、成立质量督查小组2、阶段性工作开展（1）自查自纠工作（20xx年5月20日至20xx年5月31日）（2）质量提升工作（20xx年6月1日至20xx年12月31日）（3）工作总结（20xx年1月10日）3、自查自纠工作从5月20日起，对生物科技产业园工程项目全面开展工程质量的自查自纠，由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围为在建工程；排查重点：石方路基填筑、分层厚度、压实度、桥梁桩基钢筋笼质量、混凝土试块强度等。
青岛市建筑工程管理办法(2020修订)
青岛市建筑工程管理办法(2020修订)【发文字号】青岛市政府令〔2020〕278号【发布部门】青岛市政府【公布日期】2020.08.23【实施日期】2020.08.23【时效性】现行有效【效力级别】地方政府规章青岛市建筑工程管理办法（2010年12月3日青岛市人民政府令第209号公布根据2018年2月7日《青岛市人民政府关于修改＜青岛市平时使用人防工程管理和收费的实施办法＞等27件政府规章的决定》第一次修订根据2020年8月23日《青岛市人民政府关于修改和废止部分市政府规章的决定》第二次修订）第一章总则第一条为了加强建筑工程管理，规范建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，保障建筑经营活动当事人的合法权益，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市行政区域内建筑工程的发包与承包、合同与造价、质量与安全等管理及监督检查，适用本办法。
本办法所称建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施的建造工程和与其配套的线路、管道、设备的安装工程。
第三条市建设行政主管部门负责全市建筑工程的统一管理。
区（市）建设行政主管部门按照其职责权限，负责本辖区内建筑工程的监督管理。
市场监管、应急管理、人力资源社会保障等部门应当按照职责，做好建筑经营活动的监督管理工作。
第四条建筑经营活动应当依法进行，遵循诚实信用和平等竞争原则，不得损害国家利益、公共利益和公民的合法权益。
第二章资质与资格第五条从事勘察、设计、施工、监理、造价咨询、工程检测等建筑经营活动的单位，应当取得相应的资质证书。
第六条从事勘察、设计、施工、监理、造价咨询、工程检测等建筑经营活动的人员，应当取得相应的从业资格或者岗位证书。
第七条在本市从事勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询、工程检测等建筑经营活动的单位应当按规定将基本信息抄告市建设行政主管部门。
市建设行政主管部门应当将从事建筑经营活动单位的基本信息进行登记，并将从事建筑经营活动的单位统一纳入行业信用考核。
建设工程项目管理规范修订稿
建设工程项目管理规范（修订稿）2005年3月目次1总则2术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容8.3 质量计划8.4 质量控制8.5 质量检查和改进9 项目安全管理9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划的实施9.4 安全检查9.5 安全隐患和安全事故处理10 项目成本管理10.1 一般规定10.2 成本管理的内容和程序10.3 成本计划10.4 成本控制10.5 成本核算10.6 成本考核11项目环境管理11.1 一般规定11.2 环境管理11.3 文明施工11.4 规范场容11.5 消防保安11.6 卫生防疫及其他事项12项目采购管理12.1 一般规定12.2 项目采购程序12.3 项目采购计划12.4 项目采购控制13项目合同管理13.1一般规定13.2合同管理的程序13.3合同审评13.4合同签订和制定实施计划13.5合同实施控制13.6合同终止和后评价14项目资源管理14.1一般规定14.2资源管理的内容与程序14.3资源管理计划14.4资源管理控制14.5资源管理考核15项目信息管理15.1一般规定15.2信息规划和信息管理系统15.3信息管理计划15.4信息管理控制15.5信息管理16项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目实施中的风险控制17项目沟通与协调17.1 一般规定17.2 沟通程序和内容17.3 沟通管理计划17.4 沟通的实施与反馈18项目结束阶段管理18.1一般规定18.2项目竣工扫尾18.3项目竣工验收18.4项目竣工结算18.5项目竣工决算18.6项目回访保修18.7项目考核评价1 总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。
建设工程项目管理规范.doc
建设工程项目管理规范（修订稿）2005年3月目次1总则2术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容8.3 质量计划8.4 质量控制8.5 质量检查和改进9 项目安全管理9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划的实施9.4 安全检查9.5 安全隐患和安全事故处理10 项目成本管理10.1 一般规定10.2 成本管理的内容和程序10.3 成本计划10.4 成本控制10.5 成本核算10.6 成本考核11项目环境管理11.1 一般规定11.2 环境管理11.3 文明施工11.4 规范场容11.5 消防保安11.6 卫生防疫及其他事项12项目采购管理12.1 一般规定12.2 项目采购程序12.3 项目采购计划12.4 项目采购控制13项目合同管理13.1一般规定13.2合同管理的程序13.3合同审评13.4合同签订和制定实施计划13.5合同实施控制13.6合同终止和后评价14项目资源管理14.1一般规定14.2资源管理的内容与程序14.3资源管理计划14.4资源管理控制14.5资源管理考核15项目信息管理15.1一般规定15.2信息规划和信息管理系统15.3信息管理计划15.4信息管理控制15.5信息管理16项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目实施中的风险控制17项目沟通与协调17.1 一般规定17.2 沟通程序和内容17.3 沟通管理计划17.4 沟通的实施与反馈18项目结束阶段管理18.1一般规定18.2项目竣工扫尾18.3项目竣工验收18.4项目竣工结算18.5项目竣工决算18.6项目回访保修18.7项目考核评价1 总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。
提高工民建建筑施工现场管理水平的有效路径
提高工民建建筑施工现场管理水平的有效路径摘要：工民建建筑施工现场管理涉及项目施工的各个环节，做好管理工作是项目得以成功的致胜法宝，对此工程企业还要加强管理优化。
文章对施工现场管理的重要性进行分析，探讨工程现场管理存在的问题与工程管理有效措施。
关键字：工民建；建筑工程；施工管理；现场管理引言管理人员在进行工民建工程现场施工质量管理时，要按照现场施工的特点，选择针对性较强的工程管理方案，在部门内部贯彻落实责任机制，共同促进工民建工程施工顺利进行，多方位地减少质量问题对工程建设所产生的干扰，强化现场工程质量管控的力度，为我国建筑行业稳定进步提供重要的保障。
1建筑工程施工现场管理的重要性分析施工现场是建筑工程施工建设的前沿阵地，且施工现场管理相对复杂，需要进行全方位的管理，与施工人员安全、施工整体质量及进度等要素息息相关，且重要性也不言而喻。
首先，施工现场是施工人员的主要工作场所，施工作业的技术性和专业性较强，需要在施工现场完成，同时也是开展现场管理的主要场所。
通过积极开展施工现场管理工作，不但要加强对施工质量、安全的控制，同时牢牢把控施工进度，确保整体施工节奏合理，避免前期过紧或者后期过紧，同时始终将质量与安全放在第一位，最大限度避免返工等现象的发生，避免导致成本升高，影响企业的综合效益。
其次，现场施工的有序性能够充分体现企业的良好形象，而施工水平则可以体现企业的综合面貌。
通过开展施工现场管理，有助于维护企业的良好形象，强化企业的竞争优势，推动企业的进一步发展。
最后，建筑工程施工的过程中，因为涉及工序复杂，同时在施工时，可能受到内外部诸多因素的影响，安全事故发生的概率相对较大，如果发生影响严重的事件，将会导致整个工程施工进度被推迟，因而做好施工现场管理工作十分必要，及时识别潜在风险隐患，采取有效应急措施，降低安全事故发生率。
另外，施工现场管理对于实现资源的优化配置也具有重要作用，通过加强施工现场管理，有助于避免施工资源浪费现象出现，不断提高建筑企业的经济效益。
项目投标文件质量保障措施
项目投标文件质量保障措施项目投标文件质量保障措施一、概述在项目投标过程中，为确保投标文件的质量和准确性，提高中标的几率，我们将采取一系列的质量保障措施。
本文将详细介绍这些措施，以确保我们的投标文件能够满足项目需求和客户的期望。
二、项目团队建设为保证项目投标文件的质量，我们将组建一个高素质的项目团队，并根据项目的规模和复杂性，明确团队成员的职责和工作分工。
团队成员将来自不同的领域，具备丰富的经验和专业知识，并且拥有良好的沟通和协作能力。
团队成员将定期进行项目讨论和经验交流，以保持团队的凝聚力和工作效率。
三、投标文件准备过程控制为保证投标文件的质量和准确性，我们将采取以下过程控制措施：1.需求分析：在项目投标前，我们将与客户进行深入的需求分析，确保我们充分理解项目的技术要求和商务需求。
只有在充分理解客户需求的基础上，我们才能准备出符合要求的投标文件。
2.编写计划：我们将对投标文件的编写进行详细的计划，明确每个任务的时间和责任人，并进行进度跟踪和控制，确保投标文件能够按时完成。
3.信息收集：为确保投标文件的准确性，我们将进行大量的信息收集工作。
这包括查阅相关的文献资料、参观现场、采访相关人员等，以获取项目实施所需的准确和全面的信息。
4.文件编写：在编写投标文件的过程中，我们将确保文件的结构清晰、内容准确。
我们将对文件的每一部分进行仔细校对和校验，以确保文件的一致性和完整性。
5.内部审核：在投标文件编写完成后，我们将进行内部审核。
这包括对文件的内容、逻辑、格式等方面进行全面的审查和评估，以确保文件的质量和准确性。
四、质量控制与风险管理为确保投标文件的质量，我们将采取以下质量控制和风险管理措施：1.质量控制计划：在项目投标开始时，我们将制定一个详细的质量控制计划，明确质量目标和相关的控制措施。
这将帮助我们监控和评估项目的质量，并及时采取纠正措施。
2.质量检查：在投标文件编写过程中，我们将进行多次的质量检查，以发现和纠正错误和不足之处。
4号令建设工程质量检测管理办法(修订讨论稿)
建设工程质量检测管理办法（修订讨论稿）第一章总则第一条（目的和依据）为了加强对建设工程质量检测的管理，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，制定本办法。
第二条（适用范围及定义）从事建设工程质量检测活动，实施对建设工程质量检测活动的监督管理，应当遵守本办法。
本办法所称建设工程质量检测（以下称质量检测），是指依据国家有关法律、法规、工程建设强制性标准和设计文件，对建设工程的材料、构配件、设备，以及工程实体质量、使用功能等进行测试确定其质量特性的活动。
第三条（管理部门）国务院住房和城乡建设主管部门负责对全国质量检测活动实施监督管理。
省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理，并负责检测机构的资质审批。
市、县人民政府建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理。
第二章检测机构资质管理第四条（检测机构资质管理和机构性质）从事本办法规定的质量检测活动的检测机构，应当依据本办法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内从事相应的检测业务。
检测机构应具有独立法人资格。
第五条（资质分类分级）检测机构资质分为综合资质和专业资质。
综合资质设甲级、乙级，专业资质设甲级、乙级和丙级。
检测机构资质等级标准和各类别等级资质机构承担检测业务的具体范围，由国务院住房城乡建设主管部门制定。
第六条（资质申请和主项）检测机构可以申请一项或多项检测资质。
申请多项资质的，应选择等级最高的一项资质为主项资质；申请有综合资质的，应选择综合资质为主项资质。
第七条（申请资质应提交的材料）申请检测机构资质应当提交下列材料：（一）检测机构资质申请表；（二）工商营业执照或法人证书原件及复印件；（三）与所申请检测资质范围相对应的计量认证证书原件及复印件；（四）主要检测仪器、设备清单及满足检测工作的设施环境的有效证明；（五）检测人员的职称证书、身份证、劳动合同、社会保险缴费凭证和岗位证书的原件及复印件，其中注册人员还应提供注册证书原件和复印件；（六）检测机构质量管理体系文件；（七）业绩证明材料；（八）资质标准要求的其他有关材料。
我国建设工程质量管理的现状问题及发展趋势
我国建筑工程质量管理的现状问题及发展趋势【摘要】：建筑工程质量是决定建筑工程建设成败的关键, 质量的优劣, 直接影响工程建成后的应用。
工程建设质量的好坏,不仅影响建设施工单位的信誉和效益，更是与人们的生活、工作休戚相关。
工程建设质量管理是参建各方工作的重点, 也是参建各方共同的职责。
本文结合我国建设发展的具体情况, 阐述了工程质量管理的现状和存在的问题，并探讨其未来的发展趋势，体现了工程质量管理在建筑工程中各个环节的重要性和作用。
【关键词】：建筑工程质量管理现状问题发展趋势随着我国经济的腾飞,我国的建筑业的发展也很迅猛,很快成为我国国民经济的一大支柱。
“百年大计、质量为本”,随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。
但同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。
在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要。
一．我国建筑工程质量管理的现状（一）工程质量管理的概况广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。
其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。
一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。
专家认为它从系统理论出发，把工程质量形成的过程作为整体，世界上许多国家对工程质量的要求，以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系，才能投入生产和交付使用，用最经济的手段，只有合乎质量标准，科学的方法，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，投资大，建成符合标准、用户满意的工程项目。
工程项目建设，工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。
并以全过程多环节致力于质量的提高。
这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。
141号令建设工程质量检测管理办法修订讨论稿
建设工程质量检测管理办法（修订讨论稿）第一章总则第一条（目的和依据）为了加强对建设工程质量检测的管理，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，制定本办法。
第二条（适用范围及定义）从事建设工程质量检测活动，实施对建设工程质量检测活动的监督管理，应当遵守本办法。
本办法所称建设工程质量检测（以下称质量检测），是指依据国家有关法律、法规、工程建设强制性标准和设计文件，对建设工程的材料、构配件、设备，以及工程实体质量、使用功能等进行测试确定其质量特性的活动。
第三条（管理部门）国务院住房和城乡建设主管部门负责对全国质量检测活动实施监督管理。
省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理，并负责检测机构的资质审批。
市、县人民政府建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理。
第二章检测机构资质管理第四条（检测机构资质管理和机构性质）从事本办法规定的质量检测活动的检测机构，应当依据本办法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内从事相应的检测业务。
检测机构应具有独立法人资格。
第五条（资质分类分级）检测机构资质分为综合资质和专业资质。
综合资质设甲级、乙级，专业资质设甲级、乙级和丙级。
检测机构资质等级标准和各类别等级资质机构承担检测业务的具体范围，由国务院住房城乡建设主管部门制定。
第六条（资质申请和主项）检测机构可以申请一项或多项检测资质。
申请多项资质的，应选择等级最高的一项资质为主项资质；申请有综合资质的，应选择综合资质为主项资质。
第七条（申请资质应提交的材料）申请检测机构资质应当提交下列材料：（一）检测机构资质申请表；（二）工商营业执照或法人证书原件及复印件；（三）与所申请检测资质范围相对应的计量认证证书原件及复印件；（四）主要检测仪器、设备清单及满足检测工作的设施环境的有效证明；（五）检测人员的职称证书、身份证、劳动合同、社会保险缴费凭证和岗位证书的原件及复印件，其中注册人员还应提供注册证书原件和复印件；（六）检测机构质量管理体系文件；（七）业绩证明材料；（八）资质标准要求的其他有关材料。
建设项目管理内部控制制度
建设项目是指建设单位利用国家预算拨款、国内外贷款、自筹基金以及其他专项资金进行投资，以扩大生产能力、改善工作和生活条件为主要目标的新建、扩建、改建等建设经济活动。
篇一：建设项目内控管理制度第一章总则第一条为加强内部控制建设，为促进公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之内控制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、检查、修订、废止等各环节进行统一规范。
第二章内控制度分类及部室职责第三条本办法之内控制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类。
具体分类(略)第四条根据内控制度内容分类：1、制度基本内容：目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程：制度操作的流程图，通常可用VISIO编。
3、制度操作表单。
第五条根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为：章程、条例、职责、守则、办法、制度、规定、细则。
第六条公司制度按其效力范围分为三级：一级：在集团范围内生效的制度文件;二级：限于总公司本部、分公司、事业部和子公司内部生效的制度文件;三级：总公司本部各部门内部、分公司各部门内部、事业部各部门内部、子公司各部门内部及项目部内部生效的制度文件。
第七条内控制度建设的归口部门为审计部(内控部)，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作;根据风险评估及外部监管要求向各管理部门提出制度编写要求;负责制度的初审与会审管理工作;负责制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作、培训情况检查、落实情况检查、执行效果评价;负责统筹制定制度优化方案，并负责逐项督导落实;定期在审计工作和专项内控建设工作中对各项内控制度进行评价、梳理和建议;及时向董事会汇报内控制度建设工作。
第八条公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各业务单位和职能部门。
各业务单位和职能部门负责公司制度的制定及督导执行(包括调研、起草、征求意见、编写培训教案及培训计划并进行授课、编制制度检查计划、执行情况的检查与意见反馈、申请修订等)，以及制度整改建议落实等。
建筑行业中的工程质量控制方法
建筑行业中的工程质量控制方法
1.设计阶段控制：在设计阶段，需要进行专业的设计审核和评审，包括结构设计、施工图设计等，以确保设计方案的合理性和可行性。
2.材料质量控制：选用符合国家标准及工程要求的建筑材料，严格按照材料质量检验规定进行材料验收，确保材料质量达到设计要求。
3.施工工艺控制：采用科学合理的施工工艺，确保施工过程中各项工序按照规范要求进行，以提高施工质量和效率。
4.监理控制：由专业监理机构对工程施工过程进行全面监督，包括施工方案的审查、施工现场的监督以及质量检查等，确保施工质量达到设计要求。
5.施工质量检验：对施工过程中的关键节点进行质量检验，如基础施工、结构施工、装饰材料安装等，以确保工程质量符合设计要求。
6.现场施工管理：加强现场施工管理，包括工地安全管理、协调施工进度、施工质量监控等，以确保施工安全和质量。
7.整体工程验收：在工程竣工后进行整体验收，包括工程质量检查、试运行、设备调试等，确保整体工程符合设计要求。
8.质量问题整改：在工程质量出现问题时，需要及时进行整改工作，追究责任并采取有效措施进行纠正，以确保质量问题不再出现。
9.建立建筑质量记录档案：完善建筑质量记录档案，包括设计文件、施工记录、质量检验报告等，以便日后查阅和管理。
10.质量培训与技术支持：加强对工程人员的质量培训，提高他们的技术水平和质量意识，同时提供必要的技术支持，以保证工程质量。
总之，建筑行业中的工程质量控制方法非常重要，只有严格按照规范要求和质量控制措施进行施工，才能保证建筑工程质量的稳定和可靠。
住建部建设工程管理办法
住建部建设工程管理办法第一章总则第一条为了加强工程建设国家标准的管理，促进技术进步，保证工程质量，保障人体健康和人身、财产安全，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和国家有关工程建设的法律、行政法规，制定本办法。
第二条对需要在全国范围内统一的下列技术要求，应当制定国家标准：（一）工程建设勘察、规划、设计、施工（包括安装）及验收等通用的质量要求；（二）工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的技术要求；（三）工程建设通用的术语、符号、代号、量与单位、建筑模数和制图方法；（四）工程建设通用的试验、检验和评定等方法；（五）工程建设通用的信息技术要求；（六）国家需要控制的其他工程建设通用的技术要求。
法律另有规定的，依照法律的规定执行。
第三条国家标准分为强制性标准和推荐性标准。
下列标准属于强制性标准：（一）工程建设勘察、规划、设计、施工（包括安装）及验收等通用的综合标准和重要的通用的质量标准；（二）工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的标准；（三）工程建设重要的通用的术语、符号、代号、量与单位、建筑模数和制图方法标准；（四）工程建设重要的通用的试验、检验和评定方法等标准；（五）工程建设重要的通用的信息技术标准；（六）国家需要控制的其他工程建设通用的标准。
强制性标准以外的标准是推荐性标准。
第二章国家标准的计划第四条国家标准的计划分为五年计划和年度计划。
五年计划是编制年度计划的依据；年度计划是确定工作任务和组织编制标准的依据。
第五条编制国家标准的计划，应当遵循下列原则：（一）在国民经济发展的总目标和总方针的指导下进行，体现国家的技术、经济政策；（二）适应工程建设和科学技术发展的需要；（三）在充分做好调查研究和认真总结经验的基础上，根据工程建设标准体系表的要求，综合考虑相关标准之间的构成和协调配套；（四）从实际出发，保证重点，统筹兼顾，根据需要和可能，分别轻重缓急，做好计划的综合平衡。
项目管理案例参考答案修订稿
项目管理案例参考答案 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】案例思考1-141项目概述1-英吉利海峡隧道项目的建设阅读该资料后，结合本章所学的知识回答以下问题：1.该项目的干系人有哪些，他们所起的作用分别是什么答：发起人：以现金或实物形式为项目提供资金来源2.项目发起人是谁答：1、美、日等220家银行；2、70多万个股东；3、建筑公司与供货厂商4、英法隧道集团（CTG-FM）3.该项目的可交付成果有哪些答：《坎特布利条约》、银行财团、业主和承包商达成共同意见的方法、完工海峡隧道。
4.该项目的里程碑有哪些答：1、1986年2月12日法、英两国签订关于隧道连接的《坎特布利条约》；2、1994年5月7日正式通车2项目管理概述2-“彗星”空难噩梦惊首相阅读该资料后，请结合本章所学的知识，回答如下问题：1.项目的启动源于何种需求答：1.项目的启动源于想使民航客机的飞行速度更快，飞行时间更长，飞行高度更高，乘坐更加舒适，而想要把喷气式发动机安装到民航客机上。
2.该项目在启动阶段都做了哪些工作2.确定了项目的目标是造喷气式民航客机。
借鉴在1939年已经研制成功的喷气式飞机，明确了喷气式民航客机在市场上是有需求的，而且将是革命性的，存在航程更远、载客量更大的优势。
而且确定了喷气式飞机在当时可用于民航客机的可行性。
公司在1949年进行了首航测试，进行了数据收集和调查研究确认了喷气式客机可以达到项目的目标要求。
3.上述案例对你所从事的工作有何借鉴意义3..1在项目确认的时候要确定能达到项目目的的硬件要求，比如喷气式客机的金属要求更高一些才能保证安全。
2不能一味的追求某个目标而忽视了项目的风险，在项目启动之前要做好风险识别和风险评估。
比如案例中一味的追求技术革新而造成了多起空难，没有识别到项目潜在的风险。
3在项目启动之前要做好项目的质量管理，将质量管理的目标要准确，比如案例中把技术革新作为首要目标，而不是把安全放在第一位考虑。
《工程监理管理办法(2016年06修订版)》
目录第一章总则 (3)第二章监理人员要求及管理职责 (3)第三章违约、考核及管理 (9)第一章总则第一条为落实美好集团“高满意、低成本、快速度”的经营理念，使集团开发项目工程质量、进度、投资、现场安全及文明施工处于受控状态，明确监理职责，强化监理责任心，特制定本管理办法。
第二条适用范围：本管理办法适用于集团所有开发、还建工程项目。
第三条本规定自发文之日起执行，由产品集成中心负责解释与修订。
第四条未尽事宜均按国家现行有关施工、验收和监理管理规范的有关规定执行。
第二章监理人员要求及管理职责第五条监理管理规定5.1 工程监理单位应依照法律、法规以及有关技术标准、建设工程监理规范、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工项目实施监理，并对施工质量承担监理责任。
5.2 严格执行监理合同中各项约定，项目总监和现场监理工程师应持有规定的资格证书或岗位证书。
其中总监必须有国家注册监理工程师资格证书，现场监理工程师应持有政府相关部门认可的岗位证书。
办公设备、检验仪器等能满足工程监理的需要。
5.3 项目总监理工程师（以下简称项目总监）应有监理企业法人代表出具的委托书，总监必须同合同一致进行日常施工现场监理工作，不允许使用总监理工程师代表（总代）。
5.4 监理单位履行监理合同时，必须按工程项目建立项目监理机构，且有专业配套的监理人员，数量应符合监理合同的约定（包括一名安全监管员）。
所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》，并于2个工作日内报项目公司审核,监理人员考勤纳入项目公司考勤系统并执行。
5.5 项目工程监理对项目公司发生工作联系时，应以书面形式提交，口头形式无效；监理联系单内容应将提出问题和解决问题的方案说明清楚（特殊情况下口头约定应在24小时内书面确认）。
第六条技术和资料管理6.1 在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应编写完成监理规划、专业（或分部、分项工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交项目公司，并分发至各相关单位。
施工现场管理规定修订修订
xx·xxxx施工现场管理规定2011年10月21日施工管理条例为圆满实现xx·xxxx工程总体目标,认真贯彻国家各级政府有关的法律、法规、条令、条例,维护各方的合法权益,执行合同规定,努力搞好施工中的各项管理工作,加强协调,团结合作,充分发挥各方的有利因素,最大限度的调动各参建单位的积极性,确保“安全”、“优质”、“高效”的完成总任务,达到交验合格工程的合同目标,特制订本条例,希望工程参建各方认真遵守执行;一、工程施工１．１工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及有关强制性条文和地方建设主管部门的有关各项规定等;１．２参建各方必须遵守合同法,严格执行所签订的合同条款,按照合同条款要求确保各项指标完成.１．３按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件,科学、合理的做好施工组织设计,精心组织施工,确保达到省级文明工地标准;１．４对施工图纸的不当之处,施工单位的技术主管工程师可向监理单位书面提出修改意见或设计变更方案,此方案经总监理工程师和建设单位工程部经理或技术负责人签字同意后由建设单位报送设计单位,在未得到设计变更通知前,施工单位不得随意改动施工设计图;1．5施工单位为了方便施工,在不影响原设计安全和质量的情况下,技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出减少原设计方案的变更报告,此报告经总监理工程师和建设单位工程部经理批准签字后,由建设单位报给设计单位,在未得到建设单位及设计院批准前,不得按核定单施工;1．6认真做好施工准备工作1．6．1施工合同签定后,建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审,由承包单位整理“图纸会审纪要”,经设计、建设、监理、施工单位负责人签字盖章后,“纪要”生效,成为正式设计补充文件;1．6．2承包单位在施工前应提前编制“施工组织设计”,要求内容齐全,施工方案措施有力,施工计划科学可行,技术措施、质量措施、安全措施符合实际、合理有说服力；施工组织设计应经总监理工程师和甲方工程部审批后方可实施,否则为无效“施工组织设计”;1．6．3承包单位在进驻施工现场前,做好现场规划和定置管理工作,应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况,以省级文明工地的要求,绘制出“施工现场平面布置图”,要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排,应安全经济合理;该平面图应经总监理工程师、建设方主管领导同意后,绘制彩色图纸,放大后在建设方办公室、监理办公室、承单位办公室、会议室墙上贴挂;1．6．4承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大,在建设方、监理方、施工单位的办公室和会议室进行贴挂;1．6．5承包单位应根据其承包工程的工程量编制能满足工程施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划;此计划应经监理工程师和建设方主管工程师批准同意,进场的设备、机具必须保证计划数量,并应保证设备完好率在95%以上,不合格的机械设备禁止进场;1．6．6承包单位应根据工程量的需要,提前做好施工用料和工程用料的材料计划,该计划应报经专业监理工程师和甲方主管工程师审查批准;基础和主体施工使用的模板材料必须是优质材料,能满足“中州杯”工程质量的施工要求,禁止使用劣质和不合格材料,否则监理工程师有权停止使用,破旧模板一律不准入场;1．6．7承包单位的工程项目部的施工组织要合理,管理部门的建制要齐全、完善;劳务队的选择、管理人员的配备数量、素质都必须满足工程施工和管理工作的需要,对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员,监理和甲方根据其问题程度,有权做出清除施工现场或给予适当的经济处罚决定;项目经理必须保证每日在施工现场,如有事不能到场需提前向总监理工程师及工程部经理请假,但每月请假累计不能超过5天;1．6．8为严格要求施工单位的整体素质,总包单位在选用分包施工队伍时,必须事先进行考察,并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和甲方主管工程师,经审查同意后,方可使用,否则视为未经批准的施工队伍,由此造成的全部经济损失,由总包单位自行承担;二、计划管理该工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法;2．1施工计划的编制2．1．1总包单位根据承包合同总工期目标,即具体竣工日期,结合工程情况：施工阶段的划分,工序之间的衔接,分段工期的确定,劳动力的配备等进行倒排工期,制定出科学合理的工程施工总网络计划;2．1．2各单位工程,施工单位根据总计划的阶段工期安排,结合本工程施工情况,合理编制出“月施工进度计划”;2．1．3各施工单位,根据月施工进度计划的安排,对每周计划的分项工程施工情况,编制出“周施工进度计划”,计划准确可行;2．1．4计划编制原则,项目名称要细化,时间要具体,施工人员要量化；周计划保证月计划的完成和超额完成,月计划要保证总目标的实施,只准提前不准滞后;2．2计划管理为不让计划流于形式,保证按时竣工,必须严格计划管理;2．2．1计划管理人的主要责任人;建设方；工程部经理；监理公司：总监理工程师；总包单位：项目经理;具体责任人：甲方：主管工程师；监理公司：专业监理工程师；施工单位：工程计划负责人;2．2．2周、月计划的编制、上报由施工单位具体负责人负责；月、周计划的批准、组织实施由施工主要负责人负责；监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见,由专业监理工程师负责；月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设方对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责；建设方对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责;2．2．3周计划管理实行周检查,施工单位每周编制的周计划报表除自留外应报给监理和甲方各一份,在每周五的工程例会,项目经理要汇报本周计划完成情况,下周计划安排情况,对本周未完项目原因进行具体分析,并要提出采取什么措施进行补救;建设方和监理具体负责人应给予证实和提出意见,主要负责人应给予讲评;2．2．4施工单位在每月的25日前要编制3个报表：1、“本月计划完成情况报表”；2、“下月施工进度计划表”劳动力、机械、主要材料；3、“总进度计划对比表”;考核依据是本月计划完成情况报表的工程项目与月计划报表是否一致；本月完成的工程项目质量是否合格；本月工作项目量是否完成月计划;2．2．5月计划完成的百分率,以项目数为计算单位;计算方法：实际完成项目数/计划项目数100%=完成计划百分率;条例规定：10个百分点为一个奖罚台阶;完成月计划100%不罚不奖;完成月计划率101-110奖5000元；完成月计划率99-90罚5000元; 完成月计划率111-120奖10000元；完成月计划率89-80罚10000元;以此类推计算奖罚金额;2．2．6施工进度月计划考评的奖罚金,由专业监理工程师和甲方主管工程师填写；签署意见,由总监理工程师和甲方工程部经理批准,再由甲方财务部门在承包单位工程款中增减;2．2．7为保证月计划的完成,对“周计划”和管理措施;2．2．7．1周施工进度计划的编制时间为本周星期四到下周星期四;2．2．7．2考核周施工进度计划时如发现同一施工项目连续两周未完成计划给予2000元罚款,一个施工项目连续三周未完成计划,给予4000元罚款；如果是2个项目连续两周未完成计划给予4000元罚款,连续三周未完成给予8000元罚款;2．2．7．3月末进行“月施工进度计划考核”时,如果施工单位完成月施工进度计划,将各周因未完成计划所受到的周进度罚款一笔勾消；如果超额完成月计划,按上述月计划奖励办法金额给予奖励；如未能完成月计划,则将周计划考核罚款和月计划考核罚款综合进行处罚以周计划考核罚款的累计总额和月计划罚款额中选最高值为当月的最终罚款金额;三、质量管理控制质量控制目标为承包方在承包合同中的质量等级承诺为标准;3．1工程质量管理的依据3．1．1国家及各级建设行政管理总门对工程质量所制定的法律、法规、条例和细则等规定;3．1．2各建筑专业执行的规程、规范和质量验收标准;3．1．3设计施工文件说明、规定,施工图纸和施工图纸会审纪要;3．1．4经过有关部门批准的设计变更,技术核定,施工组织设计和施工方案;3．2强化施工单位的质量管理保证体系;3．2．1施工班组应设质量员；工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员;他们的责任应做明确规定,充分发挥他们的质量管理作用,如检查发现项目部质量保证体系不建全的,少一岗或缺一人的项目部罚现金1000元;并在监理要求的日期内到岗;3．2．2施工过程中严格进行质量控制,全面实行“三检查”,即施工班组的“自检”,工序或工种之间的“互检”,项目部的“专检”;要求三检制应起到实际作用,做到有检查,有纪录,有措施,有结果;3．2．3施工项目部为提高质量管理档次,在该工程施工中应建立自己的工程质量管理制度,岗位责任制及奖罚等管理办法;3．3强化质量管理制度3．3．1强化工程材料质量报验制度：工程上使用的材料在进场前,施工单位应及时将材料名称、规格、数量、产地以书面形式向监理工程师报验;钢材水泥等建筑装饰材料应进行复验,抽件取样应有监理人员参加见证,对材料进行场超过24小时不报验的,超一天给予现金500元,二天罚款1000元处理;取件复验应在二天内进行,同样每超过一天罚款500元;3．3．2工程施工禁止使用不合格材料,如发现一次罚款2000元,同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的,要按工程质量事故进行处理,对责任人同时进行重罚;施工单位并承担全部责任;3．3．3严格执行工程质量报验和验收制度;3．3．3．1工程完工时施工方应按规定进行自检自验,合格后及时向监理报验,报验资料应符合规定齐全；分项和子分项及检验批工程的验收,由施工方技术质量责任人和专业监理工程师主持,甲方主管工程师及相关人员可参加对已完工程进行质量检查验收,验收合格后各方相关人员签字认可,施工方可转入下道工序,如违背以上规定,报验超过8小时的罚200元,报验资料不符合规定不全的罚责任人200元,如不经报验检查私自转入下道工序施工的,罚项目经理和施工负责人各500元,罚项目质检员200元;同时施工方采取措施进行补验,合格后进入下道工序施工;每道工序当施工单位向监理公司报验后,如监理单位检查不合格,施工单位需尽快整改后重新报检,如再次报检经监理单位检查扔不合格,勒令限期整改外将对施单位处以1000-3000元罚款;3．3．3．2隐蔽工程施工必须严格执行技术质量规定,完工后施工方要及时进行整理资料向临理工程师报验,否则除执行3.3.3.1罚款条款外对施项目部给予10000元罚款从工程进度款中扣同时施工方要采取返工措施,对隐蔽部位进行补验,合格后方可进行隐蔽施工,其所造成的经济损失,施工方自负;3．3．3．3分部和子分部工程完工后,由总包单位负责整理资料,按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验,由总监理工程师主抓,按规定组织相关各方负责人参加进行分部和子分部工程完成的质量验收检查,基础分部、装修分部,安装分部的验收应事先由施工单位通知质量监督部门参加;3．3．3．4单位工程完工时,施工单位的项目经理或总工主持工程质量自验收自审软件资料硬件工程合格后及时向监理报验,工程档案资料预先报给行政质监部门审阅,同时监理整理编写相关文件资料,齐全后向建设方报告,由建设方组织通知工程五大主体和政府质监部门参加进行单位工程竣工验收;3．3．4严格工程放线和材料检验制度3．3．4．1基础、楼层、道路等施工放线,必须做到坐标、高程控制点正确,增设的控制点计算准确,测量仪器应校正准确,测量的成果应反复检验核对,无误后及时向专业监理工程师报告,经专业监理工程师和建设方主管工程师检查签字后,方可进行具体施工操作;对未经监理和甲方签字认可的放线视为不合格放线,对责任人和单位应酌情给予一定金额的罚款;3．3．4．2施工单位的技术负责人在施工过程中应经常对商品砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具准确度、配合比使用的检查,确保砼强度质量,如果发现不认真执行配合比对操作人罚款200元,对不过秤用体积比的发现一次对操作者罚款每人罚款200元,对计量器具配备不齐的罚项目部5000元从工程款中扣砼搅拌站所出现的质量问题直接处罚施工单位项目部;3．3．4．3现场进行砼施工时施工单位应安排懂操作技术的专人制作砼试块、制作时应随机取料,并有监理人员见证,如发现单独配料,弄虚作假,直接处罚施工单位项目部300元,并对施工部位进行质量鉴定,费用由施工单位承担;3．3．4．4砼强度试块的养护按规定进行,同条件养护的试块必须放到砼构件相同环境养护;3．3．4．5砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送去实验,不准超过三天,如超三天,多一天罚实验员100元,二天罚200元项目支付;其它材料如钢筋、水泥等亦及时向监理报告实验结果;3．3．5认直执行“监理通知单”监理工程师在施工旁站监理过程中发现有严重影响安全和工程质量的问题时,为避免事故的发生或对已出现问题进一步扩大,可直接令其整改或停工或返工整修,后向施工单位下发“监理通知单”,施工单位必须认真执行,并应把执行的结果用书面反馈给监理单位,对监理通知单执行不认真或拖延不办的给予项目部罚款5000元从工程款中扣对项目责任人罚款500元;3．3．6建立施工质量事故报告制施工中出现的质量事故,施工单位应在2小时内通知甲方和监理,并在12小时内提出事故分析报告和处理方案及整改措施,经批准后方可处理；对出现一般性质的问题对工程安全影响不大,施工单位必须及时向甲方和监理报告,并做出处理意见报告经检查并同意其处理意见方能进行处理,决不准许私自处理,对事故处以5000-50000元的罚款,对一般质量问题处以1000-10000元罚款,对私自处理处以2000-5000元罚款罚款从工程款中扣除;四、安全文明施工4．1承包单位要认真贯彻安全第一的生产方针,认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工各种规定,搞好该工程的安全生产施工,无重大人身设备安全事故是安全目标,施工单位应高度重视安全工作严管努力创出“安全文明施工工地”;项目经理是第一安全责任人;4．2承包单位应当进入施工现场的一个月内向监理公司提交省级文明工地的实施方案,并在审核确认后实施;4．2．1经审核的省级文明工地实施方案中应有具体实施的阶段性目标和时间;4．2．2按照阶段目标和时间,由监理公司进行考核评定,不能够在规定时间达到阶段目标的,由监理公司处以5000-10000元罚款;4．2．3为确保本工程实现省级文明工地的目标,监理单位每周组织检查,时间为每周四下午3：00参加人员：各施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人,监理单位及建设单位有关人员,检查内容和依据为施工单位报的“省级文明工地实施方案”,对完成好的,酌情给予200元至1000元的奖励；完成差的,将给予500元至3000元的罚款,并要求施工单位限期整改,整改不合格者将加倍给予处罚;4．3项目部应建立健全各种施工安全规章制度,建立安全保证体系,责任到人；加强安全教育,搞好安全防护,加大安全投入,配备安全防火器具,安全帽、安全带、安全网,不但配备、安装及时到位,而且应做到防护有效;对不带安全帽者罚款50元,高空作业不系安全带者罚款100元;4．4检查制度：1施工班组应天天进行安全活动进行安全技术规定学习和安全自查自改活动;2项目部每周进行一次集体安全教育,教育要有记录;3项目部每周进行一次安全大检查必须是项目经理亲自主抓,并把检查出的安全问题及整改情况报监理和甲方书面报告,必须应向主管行政安全部门报告活动情况;4每周全工地进行一次安全大检查,由总监理工程师主抓,检查情况可发纪要或通报;5文明施工应按省有关规定认真做好;6全现场的安全保卫的工作由施工单位统一管理,对违反安全规定的有权按规定罚款,罚款金额用于公共卫生和职工福利方面;4．5安全事故的处理对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行;本条例规定的是如果本施工现场发生了火灾或是机械人身安全事故时,施工现场的负责人必须立即用最快速度,最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救,必要时产即通知市里救护部门来现场抢救,原则是把损失和危险降到最小程度,同时立即通知业主和监理单位;针对发生安全方明达不到标准追究事故责任单位和责任人的责任,酌情对事故单位给予5000-30000元罚款,对事故责任人给予500-1000元的罚款;重大事故按国家规定处理;五、有关管理规定5．1会议制度5．1．1工程例会根据合同和有关国家现行规范规定,确定星期一的下午14：00在规定地点召开工程例会,例会由监理总监或总监代表主持,参加人员建设方：工程部经理、主管工程师；监理方：总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方：总包和分包施工项目经理、副经理、技术主管、工程施工、质量、安全负责人;会议中心内容：汇报、讨论、解决施工中出现的进度、技术、安全、质量等问题;会议规定：应参加会议的人员必须准时到会,一般情况下不给假,特殊情况应经总监理工程师和建设单位工程部经理同意后方可不参加,否则对不参加会议的人员罚款100元,迟到人员罚款50元,会议上任何人员手机调到振动不允许接听;对连续不参加会议者将累计加倍给予处罚;5．1．2专题会议在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一的问题,需要有关方有关人员参加的会议解决的问题,召开专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则不按例会决定执行的给予处罚;对不执行决定的单位给予500-5000元的罚款;5．1．3每天碰头会为加快现场施工进度、搞好安全文明施工和及时了解现场问题解决矛盾,每天下午五点在建设单位办公室举行碰头会,参加人员有建设单位主管领导、监理单位总监或总监代表、施工单位项目经理或项目执行经理,会议议题了解今天施工进度、现场存在问题,一起协商、解决;5．2报表制度5．2．1每周五的工程例会召开前,各施工单位所编制的下周施工进度计划和本周计划完成情况报表必须按时报到监理和甲方各两份;“下周进度计划表”用横道图形式做；“本周计划完成情况表”的内容：1计划工程名称2计划完成本项目量3计划耗用工作日4实际耗用工作日5完成百分率=实际工作日/计划工作日100%;报表的单位、时间、编制人、审批人必须填写齐全,单位盖章,个人签字,两种报表同时上报,拖延上报的罚具体责任人200元,不报的罚具体责任人500元,内容不全的罚具体责任人100元;项目部直接支付5．2．2每月25日前,总包单位和分包单位应上报业主和监理的报表如下：一、本月计划完成情况报表；二、下月施工进度计划表；三、对比表;以上三种报表于每月25日10：00前报给业主和监理各两份,三种报表内容形式,在条例计划部分已有规定,要求施工单位要按时提前上报,对晚报者,罚具体责任人一种表200元,三种表300元,对不报者,罚具体责任人一次300元,三种表900元;5．3行文制度5．3．1工程参建各单位互相行文时都应实行发文薄,进行文件编号、登记,收文人登记,以利于查找;5．3．2工程各单位互相发文应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告,联系单等文件形式提出理由和意见,不准因有异议拒收不签收,否则给予拒收单位3000元的惩罚;5．3．3各单位对文件均应分类归档妥善管理;5．3．4各种月报表,每月25日前必须报给监理和甲方,周报每星期五上午9：00前必须报到,否则罚款200元;5．4有关管理制度5．4．1施工用水用电管理制度,施工单位因工程施工用水用电时,应严格执行本公司的施工用水用电管理规定,按规定到工程部办理施工用水用电申请表,并按时缴纳水电费;施工结束时,到工程部办理结算手续;5．4．2施工人员管理制度5．4．2．1施工管理人员的配备及调入调出,施工项目部应事先文字通知监理,征求意见,求得同意,管理人员应按投标所报人员要求进行合理安排并保持稳定,不能随意变动;5．4．2．2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位,有事离开施工现场一天以上的,应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假并经同意但每月请假累计不得超过五天,否则将参照会议制度有关规定进行处罚;5．4．3施工机械和工程设备的管理制度5．4．3．1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装并对大型机械建档管理,高层塔吊施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装,安装后经安全监督部门检查后发给合格证书,复印件及时报给业主和监理备查;5．4．3．2施工机械使用应实行挂牌制,“机械的操作规程”、“操作者的岗位责任制”,机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明;5．4．3．3工程设备进场时,由订货方负责安放,开箱前由订货方组织监理、业主、施工方的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否有误,外包装有无损伤,开箱时安装单位和订货单位应认真校对零部件、资料等,认真做好开箱记录,有问题应共同查清认证,并向厂家提出;5.4.4工程量计量审批制度5．4．4．1各施工项目部每月施工所完成的工程量,应由专业人员进行认真查对,准确计量,制作出当月实际完成工程量的统计明细。
项目施工过程质量控制管理办法
目录0 引言 (1)1. 主要内容与合用范围 (1)2. 规范性引用文件 (1)3. 术语和定义 (1)4. 总则 (3)5. 职责 (3)5.1 工程事业部 (3)5.2 项目管理部 (3)5.3 工程事业部所属安全质量部 (4)6. 管理的内容与要求 (4)6.2 施工质量检查验收 (8)7. 附录 (9)附录 A (10)附录 B (11)附录 C (12)附录 D (13)附录 E (13)附录 F (14)自 2000 年国务院发布《建设工程质量管理条例》以来，国家建设部、国家质监总局、国家能源局和国家住建部先后颁发或者修订了《建设项目工程总承包管理规范》 (2005 年)、《质量管理体系项目质量管理指南》 (2005 年)、《火电工程项目质量管理规程》 (2022 年) 和《建设工程监理规范》 (2022 年)等有关工程建设管理的法规、标准。
为贯彻、执行上述法规、标准，进一步规范工程总承包项目施工过程的质量控制，特制定本办法。
本办法对施工过程质量控制作了相应的规定，合用于本公司承接的工程总承包项目，其它非工程总承包的单项施工管理和项目管理服务可参照执行。
下列文件中的条款通过本规定的引用而成为标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改(不包括勘误的内容)或者修订版均不合用于本规定。
凡是不注日期的引用文件其最新版本应合用于本规定。
《建设工程质量管理条例》国务院令[2000]第 279 号《建设工程质量检测管理办法》建设部令[2005]第 141 号《电力建设工程施工技术管理导则》国家电力公司 2002 年颁布《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2005《质量管理体系项目质量管理指南》 GB/T 19016-2005)《火电工程项目质量管理规程》 DL/T1144-2022《建设工程监理规范》 GB50319-2022《电力建设施工质量验收评定规程》 DL5210.1~8 _2022~2022 系列标准《建造工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2022《工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430 -20223.1 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。
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（2）事中质量控制。施工中质量控制坚持标准为原则，在施工过程中，施工单位是否按照技术交底，施工图纸，技术操作规程和质量标准的要求实施，直接影响到工程产品的质量，是项目工程成败的关键。因此，管理人员要进行现场监督，及时检查，严格把关，强有力的保证了工程质量，其中土建施工中，模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程、抹灰工程、装饰工程等施工工序质量作为项目质量管理与控制的重点，
2 项目实施阶段的质量
（1）事前质量控制。施工前质量控制以预防为主，审查其是否具有能完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平，检查工程开工前的准备情况，对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制，杜绝无产品合格证和抽检不合格的材料在工程中使用，并在抽检送检原材料时需一方见证取样，清除了工程质量事故发生的隐患，联系设计单位和施工单位进行设计交底和图纸会审，并对个别关键和施工较难部位共同协商解决。施工时应采用最佳方案，重审施工单位提交的施工方案和施工组织设计，审核工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术鉴定书，对施工单位提出的图纸疑问或施工困难，热情帮助知道，并提出合理化的建议，积极协助解决，。
（2）材料及构配件的质量控制。①建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对用与项目实施的主要材料，运到施工现场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。②材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等四种。
（3）事后质量控制。它是指竣工验收控制，即对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（ห้องสมุดไป่ตู้位工程或整个工程项目）及有关方面（如质量文档）的质量控制，其实目的是确认工程项目实施的结果是否达到预期要求，实现工程项目的移交与清算。它包括对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建档。
施工过程要从各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。作为施工的管理者，要通过科学的手段和现代技术，从基础工作做起，注意施工过程中的细节，加强对建筑施工工程的质量管理和控制。
（4）方案控制。在项目实施方案审批时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。
（5）施工环境与施工工序控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。①要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行.②控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。③及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作。④设置质量控制点，在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
建筑工程项目管理中的质量控制措施
作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、施工工序复杂、影响质量的因素多如人员、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量，因此建筑过程中的质量控制，就显得极其重要。下面主要探讨建筑工程项目管理中的质量控制问题。
1 对影响质量因素的控制
（3）机械设备控制。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的方针，突出机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人。定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。