工作分析调查表(填写范例)
(工作分析)工作分析调查表范例
考 考核角度 考核基准 核 1.
2.
3.
4.
5.
6.
程度量表说明： 1：低 2：较低 3：壹般 4：较高 5：高
程度量表说明： 1：低 2：较低 3：壹般 4：较高 5：高
您认为您所从事的工作有哪些不合理的地方，应该如何改进？
建 不合理之处改进建议 议 1.
2. 3. 4. 5.
您仍有哪些需要说明的问题？
（工作分析）工作分析调查 表范例
工作分析调查表
姓名 石容强
性别
男
出生年月
1981
工龄
2年
民族
学历
高中
月平均收入
900
进入公司时间
部门
现职工作
直接上级 蔺文杰 从事本工作时间
1.正常工作时间每日自（）时开始至（）时结束。
工 2.每日午休时间为（）小时，（%）情况能够保证。 作 3.每周平均加班时间为（）小时。
3.
的 4. 属于高度机密资料，仅对少数高层领导公开
4.
基
本 于工作中，您所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？
1：偶尔 2：较少 3：经常 4：较多 5：非常频繁
特 1. 语言的（%）
征 2. 符号的（%）
3. 文字的（%）
4. 形象的（%）
5. 行为的（%）
1. 于每天工作中您是否经常要迅速做出决定？
工
（没有偶尔经常许多非常频繁）
作 2. 您手头的工作是否经常被打断？
（没有偶尔经常许多非常频繁）
压
3. 您的工作是否经常需要注意细节？
力
（没有偶尔经常许多非常频繁）
4. 您所处理的各项业务彼此是否关联？
（完全不关联大部分不关联壹半关联大部分关联完全关联）
工作分析与岗位评价的五大方法(有举例、有图例)
工作分析的方法主要有职务分析问卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、管理人员职务描述问卷（MPDQ）、临界特质分析系统（TTAS）、职能工作分析法（FJA）、任务清单分析系统（TIA）和关键事件法（CIM），如下图所示：职位分析问卷法职位分析问卷法（Position Analysis Questionnaire,PAQ），是一种结构严谨的工作分析问卷，是目前最普遍和流行的人员导向职务分析系统。
它是1972年由普渡大学教授麦考密克(E.J. McCormick)、詹纳雷特(P. R. Jeanneret)和米查姆(R.C. Mecham) 设计开发的。
设计者的初衷在于开发一种通用的、以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型，同时运用统计推理进行职位间的比较，以确定相对报酬。
目前，国外已将其应用范围拓展到职业生涯规划、培训等领域，以建立企业的职位信息库。
①职位分析问卷的项目。
PAQ包含194个项目，其中187项被用来分析完成工作过程中员工活动的特征（工作元素），另外7项涉及薪酬问题。
所有的项目被划分为信息输入、思考过程、工作产出、人际关系、工作环境、其他特征6个类别，PAQ给出每一个项目的定义和相应的等级代码。
信息输入——包括工人在完成任务过程中使用的信息来源方面的项目；思考过程——工作中所需的心理过程；工作产出——识别工作的“产出”；人际关系——工作与其他人的关系；工作环境——完成工作的自然和社会环境；其他特征——其他工作的特征。
②职位分析问卷的评分标准。
PAQ给出了6个评分标准：信息使用度、耗费时间、适用性、对工作的重要程度、发生的可能性以及特殊计分。
表 PAQ问卷工作元素的分类职位分析问卷（PAQ）的使用1．计分方法。
在应用这种方法时，职位分析人员要依据6个计分标准对每个工作要素进行衡量，给出评分。
这6个计分标准是：信息使用程度、工作所需时间、对各个部门以及各部门内各个单元的适用性、对工作的重要程度、发生的可能性，以及特殊计分。
工作分析调查表单
第二十七条 有以下情形之一，乙方能够随时通知甲方解除本合同：
〔1〕在试用期内的；
〔2〕甲方以暴力、威逼、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
〔3〕甲方不能按照本合同规定支付劳动酬劳或者提供劳动条件的。
第二十八条 本合同期限届满，劳动合同即终止。双方当事人在本合同期满前天向对方表示续订意向。甲乙双方经协商同意，能够续订劳动合同。
〔21〕你现任职务的总体评判是什么：
〔22〕你假如有其他需要说明的，请写在下面：
被调查者签名：
年月日
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
。劳动合同范本
名称
劳动合同范本
编码
版本
修改状态
页次
1/5
NO·1 说明
任何一个企业的人力资源治理，都要使用劳动合同。作为明确企业和职员双方权益义务关系的法律文书，劳动合同须完善、合理，才能起到对双方公平地约束和保证的作用。
工作分析有观看法、调查法和面谈法等，其中较为简便、投入较少同时非人力资源专家亦能够采纳的方法是调查法。在此，我们提供一套适用于调查法的调查表范本。
NO·2范本
工作分析调查表
要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒。
姓名：职务：
所属部门：直截了当上司：
〔1〕请准确、简洁列举你的常规性工作之内容〔超出10项能够另附纸填写，下同〕：
1〕
2〕
3〕
4〕
5〕
6〕
7〕
8〕
9〕
10〕
〔2〕请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：
1〕
2〕
管理咨询工具之工作分析调查表
管理咨询工具之工作分析调查表一、工作时间：1.正常的工作时间：每日时至时。
2.每日午休时间为小时，%的时间可以保证。
3.每周平均加班时间为小时。
4.实际上下班时间是否随业务情况经常变化：□总是□有时是□偶尔□否5.所从事的工作是否忙闲不定：□是□不是6.若忙闲不定，最忙的时间经常为什么时间？7.每周外出时间占正常工作的 %。
8.外地出差情况每月平均次，每次平均天。
9.外地出差时所使用的交通工具排序（按使用频率）：。
10.其他需说明的方面：。
二、工作目标：1.主要目标2.次要目标□□□□□□□□□□□□三、工作概要：用简练的语言描述您从事的工作：四、工作活动顺序：工作名称顺序依据五、工作活动内容：工作名称结果占全部工作时间的% 权限（权限分为三类：承办、需报审、全权负责）六、工作失误的影响：1.若您工作出现失误，会发生什么危害？？□经济损失：□经营管理损害：□公司形象损害：□其他杀害：（损害程度按轻、较轻、一般、较重、重来分类）2.若您工作出现失误，会出现哪些情况？□不影响他人正常工作；□只影响本部门其他人员工作；□影响整个部门；□影响其他部门；□影响整个工作。
（如出现多种情况，请按影响程度由高到低排序：）七：内部接触：□在工作中不与他人接触：。
□只与本部门其他人员接触：。
□需要与其他部门的人员接触：。
□需要与其他部门的主管接触：。
□需要同所有主管接触：。
（频率按偶尔、经常、频繁三个等级填写）八、外部接触：□不与公司以外的人员接触：。
□与其他公司或部门人员接触：。
（频率按偶尔、经常、频繁三个等级填写）九、工作监督：1.监督人员：□直接或间接监督的人员：。
□被监督的管理人员：。
□直接监督人员的层次：△普通员工△基层管理者△中层管理者△高层管理者2.监督责任：□只对自己负责（无监督他人的权利和义务）；□对员工有监督指导的责任；□对员工有分配工作、监督指导的责任；□对员工有分配工作、监督指导与考核的责任。
工作分析调查表
职称
学历
所在部门
所在岗位
入职时间
工
作
的
时
间
要
求
1正常的工作时间每日自开始至时结束.
2每日午休时间为小时,%情况上可以保证.
3每周平均加班时间为小时.
4实际上下班时间是否随业务情况经常有变化？□总是□有时是□偶尔是□否
5所从事的工作是否忙闲不均？□是□否
6若工作忙闲不均,则最忙时间常发生在哪段时间
3.影响整个部门
4.影响其他几个部门
5、影响整个公司
如果出现多种情况，请按影响程度由
高到低依次填写在下面括号内
（）
内
部
接
触
1在工作中不与其他人接触；()
2只与本部门内几个同事接触；()
3需与其他部门的人员接触；()
4需要与其他部门的部门领导接触；()
5需要同所有部门的领导接触。()
将频繁程度等级填入左边的括号内。
□只对自己负责
□对职工有监督指导的责任
□对职工有分配工作,监督指导的责任
□对职工有分配工作,监督指导和考核的责任
说明：勾选对应的选项。
工作
的
基本
特征
说明：勾选对应的选项。
1对自己的工作结果不负责
2仅对自己的工作结果负责任
3对整个部门负责
4对自己的部门和相关部门负责
5对整个公司负责
1在工作中时常做些小的决定,一般不影响其他人
1均属公开性资料
2属于不可向外公开的资料
3属于机密资料,仅对中层以上领导公开
4属于公司高度机密,仅对少数高层领导公开
说明：如出现多种情况,请按“公
开性”的程度由高到低依次填写
工作分析问卷调查表
工作分析问卷调查表
您的姓名：
岗位名称：
所属部门：
入职时间：
从事本岗位工作时间:
二、工作情况
1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
3、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
（主管级别填写）
4、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？
5、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？
6、您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？
三、岗位要求
1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？
2、您认为做好本岗位工作，最关键的是什么，难点是什么？
3、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？
4、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？
四、其他信息
1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？
2、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：。
工作情况表格模板
员工姓名
职位
工作内容描述
完成情况
评价
备注
XX
销售经理
客户关系维护和新客户开发
完成度95%
非常出色
高效完成任务，超额达标
XX
产品经理
负责产品开发和管理
完成度90%
优秀
需加强团队协作能力
XX
市场专员
市场调研和促销活动
完成度85%
良好
需提高数据分析能力
XX
人力资源
招聘、培训及员工关系维护
完成度100%
员工姓名：填写员工的名。
职位：填写员工的职位或职责。
工作内容描述：简要描述员工的主要工作内容。
完成情况：评估工作是否按时完成，完成的质量如何。
评价：对员工的工作表现进行综合评价，可以是文字描述或等级评定。
备注：记录任何需要特别说明的事项，如特别贡献、需改进的地方等。
卓越
有效提升员工满意度
XX
IT支持
系统维护和技术支持
完成度80%
良好
需加强紧急问题处理速度
XX
财务助理
财务报告准备和预算管理
完成度90%
优秀
财务报告准确无误
XX
行政助理
日常行政管理和后勤支持
完成度100%
非常出色
高效处理各项行政任务
XX
网络营销
社媒内容管理和在线推广
完成度88%
良好
增强网络推广效果
说明：
各岗位职责与工作量调查分析表(精选5篇)_部门及岗位职责一览表
（三）现场经理：
1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
2帮助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工安排及技术、质量、成本、平安等项管理措施。
3、协调协作单位之间的关系刚好解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、限制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算安排，检查安排的实施状况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、依据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工平安、职业健康、环境爱护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行状况和效果，组织对分管工程质量、施工平安、环境、职业健康管理状况进行监督检查；主动协作局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发觉的问题或不符合，仔细组织制定订正和预防措施，在限期内落实整改。
10、负责刚好整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（七）平安员：
1、仔细贯彻执行国家及上级有关平安生产方针、政策、法规。，坚持“平安第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好平安生产管理工作为首要职责。
2、仔细细致地做好施工组织安排，在组织安排中必需仔细考虑施工平安防范工作，用制度、规章来明确平安责任，促使工程按安排有组织进行。
7、参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度安排。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参与竣工验收。
（五）施工员：
岗位分析调查表（精选4篇）
岗位分析调查表（精选4篇）以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事，你好：为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。
请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。
敬请理解与大力支持，谢谢！要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。
姓名：岗位：所属部门：直接上司：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（3）请列举你经常性的决策项目：1）2）4）5）6）7）8）9）10）（4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）：（10）你在人事方面具有哪些权限：（11）你在财务方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你对你现任岗位的总体评价是什么：（22）你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么？（23）你如果有其他需要补充说明的，请你畅所欲言，写在下面：被调查者签名：年月日篇二：岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期：一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束（）部门所辖人数工作年限（指从开始工作算）岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。
工作分析调查表(PAQ)
第 1 页 共 10 页Copyright 2002-2008 © Timeline Consultancy.部门： 岗位：工作分析问卷指引本次工作分析不仅对企业具有现实意义，对您本人也有重大的价值。
也许您一直很忙,没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自己的管理过程,将会获得一种系统的感觉和思维的力量,当一个管理者获得了这种思维的高度,将有可能成为自己职业生涯的一个新起点.本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通,促进双方共同明确具体岗位的职责，并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能，从而成为日后改善工作绩效的一种牵引。
您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积极认识,反而有助于提升这种积极的评价。
如果您觉得某些内容对今后工作能有所帮助，建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。
本次工作分析的目的意义：明确您的岗位的任务、职责和权限；帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色；确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力; 帮助组织察觉正在发生的变化；有助于您个人职业生涯的发展和规划；促进上、下级间的沟通，明确各自的愿望和期盼； 为企业总体的人力资源规划奠定基础。
注意事项1、 在开始作答之前，请认真阅读指导说明。
2、 在使用工作分析问卷对本职岗位进行描述时,请对每个问题作如实回答。
3、如果其中有些问题对您不适用,这没有关系。
本问卷是依照通用管理标准编制的,用来分析各种类型的工作。
因此,有些问题不适用于某种特定工作，这是正常的.4、适用于您目前所从事的工作的问题要作出回答.在回答时，为了使自己对该工作有一个全面了解,您可能需要回顾几个月、甚至是一年来的工作.假如您的工作近来改变了，请记住，您的回答一定是基于目前工作的。
5、在下面所列出的活动中，您可能发现有许多活动您曾经在其它工作中进行过,但不是目前工作的构成成份，或者说，目前工作不需要这些活动。
那么,不要对这些活动进行评价，即便您仍然能够完成这些活动。
岗位分析调查问卷表
岗位分析调查问卷表岗位分析调查问卷表尊敬的参与者：您好！欢迎您参与我们的岗位分析调查问卷。
本问卷旨在了解不同岗位的职责、工作环境、能力要求等因素，以便我们能够更好地设计和招聘适合的人才。
您的回答将对我们的研究非常有帮助。
请您根据您所从事的工作，如实选择或填写相应选项。
感谢您的参与！一、个人基本信息：1. 性别：（A）男性（B）女性2. 年龄段：（A）20岁以下（B）21-30岁（C）31-40岁（D）41-50岁（E）51岁以上3. 文化程度：（A）初中及以下（B）高中/职高中（C）大专/高职（D）本科（E）研究生及以上4. 工作经验：（A）无工作经验（B）1-3年（C）4-6年（D）7-10年（E）10年以上二、岗位信息：请根据您所从事的工作进行回答。
1. 您所从事的岗位是什么？请简单描述一下（限字数：50字）：2. 您的岗位所属部门是什么？（如有多个部门，请填写主要部门）：3. 您的工作职责主要包括哪些方面？（多选）（A）日常操作和管理（B）项目策划和执行（C）客户关系维护（D）团队协调与管理（E）数据分析和报告（F）制定和执行绩效目标（G）其他（请具体说明）：4. 您在工作中需要使用的技能有哪些？请根据重要性对以下技能进行排序，1表示最重要，5表示最不重要。
（A）沟通与协调能力（B）团队合作能力（C）问题解决能力（D）创新思维能力（E）数据分析能力5. 您的工作场所是什么样的环境？（请选出最符合的选项）（A）办公室（B）生产车间（C）户外场地（D）客户现场（E）其他（请具体说明）6. 您的工作日常压力水平如何？（请选出最符合的选项）（A）低压力（B）适中压力（C）高压力7. 您的工作是否需要出差？（请选出最符合的选项）（A）是，经常出差（B）是，偶尔出差（C）否，不需要出差8. 您参与的培训与发展机会有哪些？（多选）（A）技能培训（B）领导能力培训（C）团队管理培训（D）项目管理培训（E）其他（请具体说明）：9.您对于当前岗位的发展空间和职业晋升机会如何评价？（请选出最符合的选项）（A）有很大发展空间和职业晋升机会（B）发展空间和职业晋升机会一般（C）发展空间和职业晋升机会较小10. 您对于当前岗位的满意度如何评价？（请选出最符合的选项）（A）非常满意（B）比较满意（C）一般（D）不太满意（E）非常不满意三、其他意见建议：请提供您对于当前岗位的其他意见和建议（如果有）（限字数：100字）：感谢您的参与！我们将根据您的回答对相关岗位进行分析和评估，以期能更好地满足员工需求和招聘要求。
工作分析调查表
工作分析调查表要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒。
姓 名： 职 务： 所属部门：直接上司： 直接下级： （1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2） 3） 4）5） 6） 7） 8）9） 10） （2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2） 3） 4）5） 6） 7）8）9） 10） （3）请列举你经常性的决策项目：1） 2） 3） 4）5） 6） 7）8） 9） 10）（4）请列举你工作范围内所涉及，但你没有决策权的项目：1） 2） 3）4） 5） 6） 7）8） 9） 10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些职务的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1） 2）3） 4） 5）6） 7） 8）9） 10） （9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品：（10）你在人事方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你现任职务的总体评价是什么：（22）你如果有其他需要说明的，请写在下面：被调查者签名：年 月 日。
工作分析调查表(9)
工作分析调查问卷一、职位和人员基本情况：职位名称最高学历所属部门在本职位工作时间档案管理岗本科办公室4年工龄所学专业直属上级下级人员数目4年工业造型设计办公室主任无无司龄无职称无直接下级二、职位设置目的：对机关各部门形成的各种文件材料，按期进行收集、整理、立卷和归档。
保证档案的齐全、完整、规范。
集中统一管理好机关各部门类和载体的档案，使档案管理科学化。
为领导和各部门提供及时有效的后勤和服务保障。
工作职责：重要性工作职责衡量标准1对机关各部门形成的各种文件材料，按期进行收保证档案的齐全、集、整理、立卷和归档。
完整、规范。
2 做好档案的借阅、利用、统计工作。
能按时向上级机关提供所需情况3 实施对机关所属部门档案业务指导。
对档案工作进行监督四、工作关联内外活动名称关联部门发生关联的内容与公司内部的各档案收集园区各部门档案整理和归档个职位查阅档案园区各部门准确及时查阅所需相关文件与公司外部的各无个机构五、工作特征：1.是否经常按时上下班（√是否）每天平均加班时间均为（）小时2.所从事的工作是否忙闲不均（是否）最忙时常发生在哪段时间（）3. 是否经常外出（包括外地）外出时间占总工作时间的比重（10%）4. 您的工作负荷状况（1。
超负荷2。
饱和3。
基本饱和4。
不饱和）六、错误分析（指最容易出现失误的环节有哪些？并简要说明产生原因及后果）工作环节原因后果档案收集有的部门不能及时上档案归档文件不全，1 缴文件给查阅造成不便。
请简要说明防止或纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？如何解决？各部门能够及时上缴文件。
七、任职资格：项目内容文科专业从事本职位工作应具备的专业大专学历从事本职位工作应具备的教育程度（学历）从事本职位工作是否要求相关工作资格证书 (如程序员注册会计师等 )若无 ,可跳过此项本职位要求具备的资历和经验的内时间长度有无其他的特别要求的资容：(1) 年历和经验 ,如有 ,请填写明1. 一般工作经验(2) 年2. 相关专业或技术经验√(3) 年3.相关的领导或管理工作经验本职位要求的培训内容所需要的最短时间( 天 )其中在岗培训(天);脱岗培训 (天)1 档案计算机培训2 周234本职位要求的基本技能 :(打“√”) 不需最好具备 ,若没非常需要,不具要有也无妨备则无法正常工作计算机操作√外语能力√其他 (请注明 )下述的 1-24 项代表该职位要求的能力和素质,请您首先仔细考虑后 , 在选中处从中选择 6 项在您看来担任本职位者所应具备的能力和素质.如果在打“√”您看来还有其他重要的素质和能力,亦可在 24 项外单独列出即可业务能力 (知识 ):掌握本职位工作所应具备的专业知识和技能,能有效√地发现问题并及时加以解决。
职位分析调查表
2）
3)
4）
5)
6）
7）
所需传送部门、人员：
1)
2）
3）
4）
5）
6）
7)
考核指标：
1。对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
5）
对应的考核基准：
1）
2)
3）
4)
5）
2.对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
1)
2）
3)
2．您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能熟练的执行该岗位工作?（请在认可的项目上划勾）
3月以下 3-6月 6月-1年1-2年2-3年3-5年 5年以上 其他（ )
技能技巧
您认为胜任岗位需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
个人素质
您认为具有什么能力的人能更好的胜任该岗位？（请在以下认可的项目上划勾)
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
计划能力
创新能力
资源分析能力
管理技能
组织人事
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
冲突管理能力
说服能力
公共关系
表达能力
公文写作能力
倾听敏感性
信息管理能力
分析能力
判断(请在以下认可的项目上划勾）
请按所辖人员所处管理层级、相关人数填写:
职位填写日期
年 月 日
二、工作描述
本岗位工作目标：
主要目标：
1)
2）
3）
工作分析问卷调查访谈法观察法样例
工作分析的方法工作分析的不同内容决定了工作分析调查的侧重点及所收集的信息的不同，也决定了工作分析所采用的方法的不同。
工作分析的方法很多，如按照结果的可量化程度，可划分为定性分析法和定量分析法两种；按照所采用的方式不同，可划分为访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法及工作日志法等。
选择适合本企业实际情况的方法是工作分析成功的重要因素之一。
访谈法访谈法，又称面谈法，是访谈人员就某一岗位与访谈对象按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论进而收集岗位信息的一种方法。
访谈对象包括该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等。
一、选择访谈法的形式访谈法通常有以下三种形式。
(一)个别员工访谈法个别员工访谈法主要适用于工作差异较大的岗位以及工作分析时间较为充足的情况。
(二)集体访谈法集体访谈法适用于工作岗位性质比较相近的情况。
(三)主管人员访谈法主管人员访谈法是指工作分析人员通过同某一岗位任职者的直接上级领导进行面谈从而收集岗位信息的一种方法。
做好访谈前的准备工作，是保证访谈成功的重要前提。
访谈者要根据调查的目的、要求和受访者的特点，事先确定并充分熟悉访谈的内容和范围，确定调查方案或拟订访谈提纲。
调查方案的内容包括明确访谈的目的、确定访谈的步骤、拟订提出的问题、安排提问的顺序、选取访谈的对象等。
调查方案样本见表2-l。
表2-1 访谈调杳方案二、访谈提纲样例访谈提纲是指对访谈的内容或问题列出一个大致的纲目，其内容是围绕岗位展开的，形式可以多样化。
(一)工作分析非结构化式的访谈问题样本样本的具体内容主要包括如下14个问题。
(1)请问您的姓名、职务、职务编号是什么(2)您所在的部门直接上级主管是谁部门经理是谁(3)您所在岗位的目标是什么(4)您工作的主要职责是什么请列举1～2个实例。
(5)工作中遇到的最大挑战是什么有其他人员的协助吗(6)工作中容易出错的地方有哪些产生错误的原因主要是什么对其他工作有什么影响(7)岗位的任职资格要求大致有哪些例如教育背景、工作经验等。
员工工作饱和度调查分析表
姓 名 性 岗 别 位 年 专结 构 号 01 02 03 04 日 常 性 工 作 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 阶 段 性 工 作 17 18 19 20
工作项目
工作内容
时
间
段 性 工 作 21 22 23 24 25 26 27 28 临 时 性 工 作 29 30 31 32 33 34 35 36 1、日常性工作指每天必须做的工作 2、阶段性工作指以周、月、年为周期性必须做的工作； 3、临时性工作指非常态、突发的工作，统计周期以“月”为单位； 4、单次所需要时间为“小时”，不足1小时的请换算成小时时间。
备
注
员工工作饱和度调查分析表
学 历 填表日期 调查时段 单 次 所需时 间（小 年 月 日
岗位年限
2013年10月－2014年10月
发生时间及频次 地 点 原 因 日 周 月 年
累计所需时间 日 周 月 年
日 平均每天时数分母 1
周 5
月 20
年 250
每天时数合计 个人工作负荷
月
日
－2014年10月
平均每天 所 占 所需时数 工作比率
工作分析与工作说明书范例
工作分析概述•工作分析的目的•工作分析的作用•工作分析的程序•工作分析和其他人力资源工作•岗位分析•职能分析•工作问卷•工作分析表•工作分析问卷调查表•工作分析信息的种类•工作说明书•工作说明书范例一•工作说明书范例二•工作说明书范例三•工作说明书范例四•人事主管岗位职责•培训主管岗位职责•劳动工资员岗位职责工作分析的目的一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。
有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面；有关工作职务分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容；有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备等范畴。
而职务分析即为分析工作所涉及的人员、事务、物质三种因素，并形成经济有效的系统，以便于提供就业资料、编定训练课程及解决人与机械系统的配合，以发挥人力资源的有效利用为目的。
职务分析分别涉及有关工作人员、工作职务及工作环境，所以工作人员的分析包括人员条件、能力等，经分析而编制成职业资料（Occupation Information），有助于职业辅导（Vocation Guidance）工作的发展，达到人尽其才的目的。
工作职务分析包括工作任务、工作程序步骤及与其它工作的关系，对于员工工作上的任用、选调、协调合作有所帮助，使组织发挥系统的功能，达到适才适职的目的。
至于工作环境的分析包括工作的知识技能、工作环境设备，使员工易于应付工作的要求，并使人与机器系统相互配合，从而达到才尽其用的目的。
由以上分析可知，工作人员的分析乃“人与才”的问题；工作职务的分析乃“才与职”的问题；而工作环境的分析乃“职与用”的问题。
“人与才”、“才与职”、“职与用”三者相结合乃是人力资源的运用，通过组织行为以达到组织目的。
如下所示：工作分析的作用工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。
全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，未做出人事决策奠定坚实的基础。
在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析所取得的成果。
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三、职位职责：（按重要程度依次向下排列）
一级事项
工作项目细分 二级事项
具体工作职责 工作任务清单
工作频率/完成时间
工作成果
暂无
递交岗位
占全部工作 时间的百分
比(%)
硬件研发
数字预失真基板研发，包括选择合适的芯片，确定芯片PCB 布局，配合RF工程师完成数字板与模拟板的融合。
每年时时/项目完成时间
数字预失真基板制作完 成,已经是成品
四、工作接触：（请您列出在公司内或公司外所有因工作而发生联系的部门和人员，并依接触频率由高到低排列）
联系对象
部门/单位
联系岗位
主要联系内容
公司内部
广电研发部 采购部
部门/单位
经理 采购工程师 联系岗位
接收工作任务,汇报工作进度,协调资源等 下单或者提交采购任务并跟踪采购进度提供采购需要信
息
主要联系内容
经理
20
数字预失真包括变频、消峰和DPD实现。完成了变频与消峰
验证过了各个算法模块
FPGA软件研发 的算法仿真，定点仿真与FPGA的定点实现，DPD部分利用
每年时时/项目完成时间
功能,在数字基板上实
经理
60
XILINX提供的IP核成功实现了预失真功能。
现,提交相关文档
软件硬件研发
1.编写了数字预失真控制部分软件，利用ARM实现所用控制
暂无 暂无
六、任职资格要求：请填写符合任职资格的要求（范例如下）
最低教育
大学本科及以上学历
专业/专长
通信类、电子类专业优先
基本技能
熟悉通信相关理论，包括有线传输与无线传输，各种数据编解码，熟悉数字滤波 器相关知识。能够使用MATLAB做算法和定点仿真，可以用FPGA实现定点算法， 需要了解硬件ARM相关知识等。会使用高速示波器、信号源、功率计、频谱分析 仪、矢量网络分析仪等相关仪器。
公司外部
器件供应商
FAE(现场应用工程师)
了解芯片的相关信息,申请样片,跟踪芯片采购进度,获得 相关技术支持.配合FAE工作人员做系统测试工作
联系频次 经常 偶尔
联系频次
经常
五、工作事项权限：（请列出您的ERP/HER/OA系统审批权限、文件签批、上网等权限）
权限类型
审批/审核项目
ERP
暂无
OA 上网
审批/审核权限内容 无 无 无
工作年限 工作经验 具备知识
四年以上工作经验
两年以上数字直放站或激励器相关工作经验
熟悉通信相关理论，包括有线传输与无线传 输，各种数据编解码，熟悉数字滤波器相关知 识。能够使用MATLAB做算法和定点仿真，可以 用FPGA实现定点算法，需要了解硬件ARM相关 知识等。会使用高速示波器、信号源、功率计 、频谱分析仪、矢量网络分析仪等相关仪器。
功能，包括数据采集分析，数据存储处理等，强化系统实
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ARM软件研发 时性。2.N+1系统软件设计，对N台设备数据进行采集分
每年时时/项目完成时间 功能,在监源自板上实现,经理20
析，做故障切换。有手动和自动切换。3.功放模块推动监
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控设计，正常采集功放数据并进行控制，连通上位机。
工作分析调查表
一、岗位基本信息
所在部门
目前岗位
姓名
直接上司
直接上司岗位
直接下属岗位
二、岗位工作目的：（请用简要的语言概况说明该岗位的主要工作目的） 1 参与项目立项可行性调研，参与系统方案规划与制定。 2 负责依据项目系统方案规划，做前期算法仿真和后期定点移植，测试相关功能正确性与稳定性。在规定时间内完成项目设计并负责相关技术文件的提交。 3 参与相关控制类软件编写，控制各个功能有序实现。 4 负责硬件选型，找替代硬件，改善及降低成本等。 5 负责PCB扳子加工打样的跟踪处理。 6 完成上级交办的其他事项。
相关培训 身体要求
研发部数字信号处理组培训、监控组培训 身体健康，无妨碍工作的疾病
能力素质要求 工作地点限制
具备较强的组织、协调、分析、判断和决策能 力，有从事本岗位高度责任感和事业心，具备 较强的团队协作精神
福州