公司不能用这六种人
企业永远不会用的13种人培训资料
中汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习 惯与不同类型的上司、同事和客户打交道。
第四种人—浪费金钱的流水
像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是 无限或任意申报交际费、交通费等，浪费极大。丝毫不 注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人”
究竟谁适应谁
主动去适应，你的人生意境将因此而不同
老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”， 这是大家都清楚的“游戏规划”，我们主动地适 应环境的变化而发展，才是上上策。
避免恐龙的悲剧
整个人类的发展只就是一部适应史
适应是人生的一次长途跋涉，但它却没有终点。 ➢ 坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧
百无一用“白纸人”
在激烈的市场竞争中，世界500强之所以能 成为商界世鳌，绝非偶然或者靠了几分幸 运，他们的胜出在很大程度上取决于对信 息的广泛收集、归纳、整理和分析。
白纸如何成美文
有机会而没有利用，就等于没有机会。利用了好 的机会，白纸才会变美文。
做个资讯人
知已知彼，百战不殆。
第七种人—没有礼貌的海盗
“狼人”不知道共赢
双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢思维 为企业和个人创造更多更好的机遇。
第三种人—缺乏适应力的恐龙
职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失 措，他们无适应新的环境、新的工作、新 的挑战，他们甚至连职位的调动和变迁都 不能承受，他们在变化面前不是积极主动 的寻找生存发展之道，而是坐以待毙。
指望永远“保有”一份好工作，而靠创意去争 取一份好工作
平庸与出色的分水岭
如果你想平庸，就去学鹦鹉； 如果你想出色，就去做有创意的 事。
机会对大家来说都是均等的， 但为什么有些人能一路擢升，扶 摇直上？有些人却每况愈下，生 活越发窘迫？
企业不宜用的12种人
企業不宜用的12種人
1：不能創新——缺乏創新意識和創新活力；2：不能與人合作——不肯助人，缺乏親和力；3：缺乏適應能力——對波折不知所措，牢騷滿腹；
4：能力局限——知識面窄，能力欠缺，反應遲鈍；
5：自以為是——固執已見，剛腹自用；
6：缺乏敬業精神——工作斤斤計較，討價還價；7：言語失察——時常議論企業不足，搬弄是非；8：自由散漫——無視企業規章制度，我行我素；9：影響團隊——時常貶低別人，抬高自己；10：自吹自擂——愛慕虛榮，不肯塌實工作；11：口才欠佳——不能恰如其分的表述自己的想法；
12：形象不佳——修飾、打扮和言談舉止不自重。
企业中9种人不可用！10种人不适合做管理者
企业中9种人不可用！10种人不适合做管理者一、道德品质存在缺陷之人不能用。
（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。
这方面界定这个人的为人本质。
一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等。
这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。
如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。
迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。
此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。
（“白眼狼”类之人不能用）要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。
不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。
自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）。
自己认为自己所得的一切都是理所当然的。
把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。
他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。
自然就不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。
（固步自封之人不堪培养）本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。
这些都可以通过后天学习、培训提高。
但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。
（“朽木”之人不能培养）“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。
朽木是难成材的！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。
带这样的下属只会让上司身心俱疲。
往往他做错了，他还觉得无辜。
这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。
不堪大用。
五、表里不一的人。
公司必须淘汰的六种人
公司必須淘汰的六種人1.吃裏扒外的人所謂吃裏扒外就是利用公司的資源去牟取自身不應該得到的利益，比如說吃回扣、打外單、幹私活等。
任何一個老闆都不會讓這樣的人在公司長久的幹下去。
吃裏扒外的那一刻，就是老闆對你不信任的開始；一旦吃裏扒外，職場上的提升就會變得異常困難。
2.不愛學習的人一切都是在不斷發展改變的。
一旦你停止不前就會落後於人。
在知識更新快速的今天，僅僅考在學校中或者現已掌握的知識是遠遠不夠的。
你必須不斷學習不斷進步，讓你的知識庫不斷更新增長。
對對比中你才不會被比下去。
所以那句老話“活動老學到老”絕對是一句至理良言。
3.斤斤計較的人職場人士要懂得佛家所說的“捨得”，懂得舍才會得，不懂得舍就不會得。
舍越多得越多，舍越少得越少。
斤斤計較的人太在乎眼前的利益而不考慮長遠的機遇與發展。
會讓與你交往的人覺得你是個不懂得分享的人。
也就是“太小氣”。
這樣的你很難成為交往物件分享的物件。
長此以往，你就容易成為職業交際圈的邊緣人。
在職場發展嚴重依賴關係的中國，斤斤計較的人是不會成為上司青睞的對象，很難有出頭之日。
4.過多心計的人職場如江湖般險惡，當然需要小心謹慎的走好每一步。
但是並不代表需要你耍心計去對付別人。
注意好自己的一言一行，光明磊落，不要把事情想得太複雜，不能過多使用心計。
使用心計短時間內或許能獲得利益，但這種利益定會很快失去。
這是個輪回的世界，你用什麼手段對待別人，別人也會用什麼手段對待你；你用什麼方式得到的東西，也會以同樣的方式失去的。
5.太勢利眼的人勢利本身無可厚非，我相信每一個職場人都會或多或少的勢利，只是程度不同罷了。
勢利在一定程度上來說是好事，但凡事不能過度，過度表現就會被他人瞧不起，認為你是個沒有出息的傢伙。
畢竟讓你升職加薪的基本一定是你的工作能力，旁門左道絕對不可能成為關鍵。
6.缺乏激情的人每一個職場人士都面臨著嚴峻的挑戰，工作壓力大、人際關係複雜、焦慮感強等困擾著每一個職場人士。
要想不被淘汰，職場人必須時刻保持激情去接受每一個挑戰。
企业不可聘用的十种人
企业不可聘用的十种人
在企业运营中，选人用人至关重要。
在经营中使用了不该用的“十种人”，就会加速企业的衰败和低效。
以下就是企业不可聘用的十种人：
1、没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。
2、没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人。
3、不能主动承担企业重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。
4、贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。
5、在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。
6、制造内部矛盾，利用内部矛盾，制造事端，当面一套、背后一套、蛮上欺下，见人说人话、见鬼说鬼话，两面讨好的人。
7、做事没有计划，没有目标、没有主动工作的热情，不会处理工作中存在问题的人。
8、做事不讲原则，随意性强，不能按时按量完成企业所分配任务的人。
9、遇事不冷静，情绪化严重，在给企业造成损失时不能自检并且千方百计开脱自己责任的人。
10、不懂管理、不学管理、不懂团队文化的人。
领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退
领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退在职场中你的表现决定你的机会，你的所作所为领导都看在眼里，因此你一定要知道，什么事情能做，什么事情不能做，这样你才能在职场混得比较开，不然你容易被领导讨厌，甚至有可能被辞退都有可能，你一定要知道，领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退。
1、拉帮结派在一个团队拉邦结派是一个非常禁忌的事情，领导特别反感这种，因为你这种行为很容易，威胁到他，所以领导就会对你下手。
2、自以为是有些人总是自以为是，觉得很了解领导，或者对太高估自己能力，觉得公司离不了他，你在公司作威作福，从来不把别人看在眼里，感觉老板也不会对他怎么样，这种结果往往最后没有什么好结果3、忠诚度不高职场中忠诚比能力更重要，一个人能力，在想，如果不够忠诚，那也是很难受到领导重用，因为这种员工，让领导没有安全感，而且特别以自我为中心，有可能因为利益，随时可能离开公司。
4、野心太强一个人有野心是对的，但是你的野心不知道领导的事，这时候就比较危险，毕竟往上的职位本身就很少，一旦太过于锋芒，很容易对领导产生威胁，这时领导为了维护自己的领地，所以肯定会对消除威胁。
5、不服从领导职场中总是有一些人认为自己能力很强，很喜欢跟领导对着干，都不是很服从领导，总是自己干自己的，总以为自己用业绩说话就可以，甚至有可能跨级汇报，这时领导不拿你开刀，拿谁开刀。
6、要挟领导要挟领导主要体现为，当一个人能力达到一定程度时，他总是不满足于现状，喜欢拿自己辞职为由，向领导提出要求，如果不满足他就换另外一家公司，要知道你的能力，领导都看在眼里，领导心中自然有一杆秤，会根据你的能力作出判断，但是你一旦主动要挟领导，这样可能会造成领导对你不瞒你的看法，这样做只会碰到领导的底线，后果自然很严重。
总结：小编认为在职场中，一定要懂得做人要低调，做事高调，即使能力再强，一定要懂得谦虚，领导要的永远是结果，所以我们只要，少说多做，用事实去说话，这样才能得到老板的重用，任何事情有因必有过，做任何决定，必须要想过后果。
老板不会重用的五种人
老板不会重用的五种人
1. 懒惰的人：懒散的工作态度和缺乏积极性的人往往无法完成任务，无法满足老板的要求。
他们对工作不负责任，经常拖延和推卸责任，这种人是不被老板重用的。
2. 不合作的人：在团队中，合作是非常重要的，而不合作的人往往会破坏团队合作的氛围。
他们不愿意与他人合作，经常与同事发生冲突，没有团队意识和协作精神，这样的人是不被老板看重的。
3. 抱怨的人：抱怨是一种消极的情绪表达方式，经常抱怨的人给他人带来负能量，影响工作氛围和团队的效率。
老板不喜欢抱怨的人，因为他们无法积极应对问题，只会抱怨和埋怨。
4. 缺乏自我反省和成长的人：老板希望员工能够不断地反思自己的工作表现，总结经验教训，不断提升自己的能力。
而那些不愿意反思和成长的人，往往会停滞不前，无法适应公司的发展和变化，这种人是不会被老板重用的。
5. 不讲诚信的人：诚信是商业社会的基础，老板看重员工的诚信度。
那些不讲诚信的人，经常说谎、欺骗或违反道德规范，对公司和同事不忠诚，这种人是不会得到老板的认可和重用的。
公司必须淘汰的6种人
马云：公司必须淘汰的6种人1：吃里扒外的人所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益，比如说吃回扣、打外单、干私活等。
任何一个老板都不会让这样的人在公司长久的干下去。
吃里扒外的那一刻，就是老板对你不信任的开始；一旦吃里扒外，职场上的提升就会变得异常困难。
2：不爱学习的人一切都是在不断发展改变的。
一旦你停止不前就会落后于人。
在知识更新快速的今天，仅仅考在学校中或者现已掌握的知识是远远不够的。
你必须不断学习不断进步，让你的知识库不断更新增长。
对对比中你才不会被比下去。
所以那句老话“活动老学到老”绝对是一句至理良言。
3：斤斤计较的人职场人士要懂得佛家所说的“舍得”，懂得舍才会得，不懂得舍就不会得。
舍越多得越多，舍越少得越少。
斤斤计较的人太在乎眼前的利益而不考虑长远的机遇与发展。
会让与你交往的人觉得你是个不懂得分享的人。
也就是“太小气”。
这样的你很难成为交往对象分享的对象。
长此以往，你就容易成为职业交际圈的边缘人。
在职场发展严重依赖关系的中国，斤斤计较的人是不会成为上司青睐的对象，很难有出头之日。
4：过多心计的人职场如江湖般险恶，当然需要小心谨慎的走好每一步。
但是并不代表需要你耍心计去对付别人。
注意好自己的一言一行，光明磊落，不要把事情想得太复杂，不能过多使用心计。
使用心计短时间内或许能获得利益，但这种利益定会很快失去。
这是个轮回的世界，你用什么手段对待别人，别人也会用什么手段对待你；你用什么方式得到的东西，也会以同样的方式失去的。
5：太势利眼的人势利本身无可厚非，我相信每一个职场人都会或多或少的势利，只是程度不同罢了。
势利在一定程度上来说是好事，但凡事不能过度，过度表现就会被他人瞧不起，认为你是个没有出息的家伙。
毕竟让你升职加薪的基本一定是你的工作能力，旁门左道绝对不可能成为关键。
6：缺乏激情的人每一个职场人士都面临着严峻的挑战，工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士。
招聘员工时的几种不能用之人
招聘员工时几种人不能用的人
1、怀孕妇女，一不能正常延续工作履行职责，二给企业工作带来不利，三带来因怀孕带来的工资成本风险和劳动法的补偿风险
2、有病的员工，随时都可能出现病发现象，给公司带来补偿风险。
3、无能、不胜任人员，以免造成不胜任工作而辞退难，给公司带来麻烦，或事后辞退带来合同纠纷劳动补偿风险，
4、品德不好得人，随时都可能贪污、腐化、闹情绪、侵占公司财物等等。
5、招用技术人员时其亲朋好友在有竞争关系的单位任职的，容易发生泄露商业机密或技术资料信息风险
6、好大自尊的人，没有服从概念，容易产生分歧或分裂。
给企业带来无可挽回的的损失。
7、唯金钱第一得人，容易产生利益冲突，或发生经济违规问题。
8、胆大妄为之人，不可大用，容易犯危及企业生命之事。
9、虚伪之人，此类人不诚实，很难在他的嘴里得到真话，会使领导者迷失方向而酿成大错。
10、没有文化之人，此类人因理解能力很差，难以沟通，难以相互理解，容易走极端，很危险，容易给企业带来意想不到的损失和伤害。
11、衣着不整之人，没有规律，不可规范，杂乱无章，管理或工作会一片混乱，作为职工会长出次品，质量问题严重。
12、自由散漫之人，难以管教和领导，容易发生违反规章制度，不能长久工作。
公司必须开除六种人感想
公司必须开除六种人感想在工作中有些人是不可以用的，一般来说都会被公司开除。
但也要看情况而定：1、目无组织纪律，上班迟到或早退，随意串岗聊天，打游戏，影响工作秩序;2、管理人员和骨干分子不服从管理者;3、业务能力差又屡教不改的;4、严重违反劳动纪律造成恶劣影响者;5、违法乱纪受过处罚者;6、业绩平庸得不到晋升者。
公司必须开除六种人!第一种：刚进入企业就试图寻找与同事不和谐关系的人。
每个企业都希望自己的员工相互团结、友好合作，发挥集体智慧与协作精神共创优秀业绩，所以，任何破坏团队气氛、制造内耗的行为，都将遭致本公司最强烈的抵触。
因此，试图挑起事端的人应该尽快离开公司，免得惹火烧身。
第二种：以贬低别人抬高自己为乐趣的小人。
如果你遇见了喜欢四处散播谣言的人并且他还经常向大家诉苦时，那么请远离他吧—正直坦荡之士绝不做这样的事。
小肚鸡肠只顾着嫉妒、诽谤他人而使其它同仁无法专心工作的人没资格待在团队里面。
更糟糕的是当众侮辱那位“名人”(通常指比较笨拙)往往导致全公司的人跟他一块儿丢脸。
在本职工作完成后才谈论八卦，甚至编排人家的闲话，真是道德水准太差劲啦！凡是爱传闲话搬弄是非的人很难在团队里立足三年五载。
即便留下来，多半日子也会坐冷板凳度过….建议您赶紧把他给我炒掉。
现代社会需要的是积极健康活泼向上充满热忱富于感染力及号召力的人，而像上述两类小丑型的人物则属罕见品，若出现于办公室内外，恐怕连十几秒钟也撑持不住呢！假设某主管助手或秘书等负责人均具备前项特质的话，再加上巧舌善辩口灿莲花左右逢源的功夫让老总刮目相看、频频点头的表现，想求得委派一份轻松惬意的清闲职缺，简直易如反掌嘛～对于这六种人，单纯地讲原谅是毫无意义的，宽容显然是徒劳无益，报复更是愚蠢透顶。
唯一明智选择是针锋相对。
老板不用的员工类型
一、乌龟型员工：这类员工老老实实地躲在公司里，无论你如何激励，他也不敢迈出公司的大门一步，不敢走出去，而且稍微遇到一点困难，就会把头缩进坚硬的壳里，不去面对；
二、毒蛇型员工：永远不能指望他与你同舟共济，他随时伺机用毒牙狠狠地咬你一口；
三、鲇鱼型员工：鲇鱼，俗称“搅屎棍”，这类员工最危险，看上去对老板很忠心，处处为公司着想，敢于管事管人，但时间长了，你会发现，他是拿着鸡毛当令箭，不懂沟通，自以为是，结果搅得公司上下天怒人怨，甚至集体跳槽；
四、鸵鸟型员工：跑得挺快，敢往前冲，但是不愿承担责任，像鸵鸟一样，出现责任问题，就会把头深深地埋进沙子里面；
五、刺猬型员工：这类员工说不得，碰不得，一说就跳，浑身马上根根竖起刺来；
六、鹦鹉型员工：简单的一句话，说得比干得多，而且经常在公司内挑起不和；
七、蚂蚁型员工：这类员工能干肯干实干，但不能勇于表达自己的想法和建议，即使他的建议是非常可行的；
八、毛驴型员工：实干，但缺乏团队精神，忽视主管和老板的威信，作为一个老板，你可以骂他白痴，但是他掌握的信息量比你大，考虑全局的概念比你强，你有想法，可以委婉地向老板表达，否则，尽管你很实干，我也无法容忍一个随时尥蹶子、象驴一样叫唤的员工；
九、壁虎型员工：这类员工很聪明，但问题是太爱耍小聪明，藏奸耍滑，斤斤计较，职场上有一句经典语：“如果你觉得你比谁都聪明，毫无疑问，你是最笨的！”
十、孔雀型员工：经常开屏，向你展示它美丽的一面，而把不美丽的屁股藏在后面，这类员工只夸耀自己的业绩，刻意掩藏自己的失误，但如同孔雀有转身的时候，失误也会有暴露的时候，但往往，因藏得太久，十有八九已经不能再挽回了。
企业坚决不用的13种人
十一、过于慎重消极的岩石
岩石沉重而冷漠，孤傲万里悲观。 像岩石一样的人，必定是些悲观消极的人。他们在工作中缺乏热情，总是消极和被动，很难抓住机会，同时，他们、、、 “岩石人”没有希望 激情能战胜一切 心态不同命不同
ห้องสมุดไป่ตู้
十二、摇摆不定的墙头草
墙头草生长在墙上，左顾右盼、摇摆不定。像墙头草一样的人从来没有自己的主见，永远只会附和的人，尤其当企业内出现纷争、产生歧义时，哪边势力大他们就倒向哪一边，并煽风点火；一旦这方失势，他们又会马上倒向另一边。 铲除墙头草 坚定才有机会 机遇在摇摆中丧失
团队的故事
有这样的一个故事。年底，一位美国老板想给工人加薪数额颇大——每人500美元，但每组中只加一人，具体各组加谁，由民主讨论决定。基本都是亚洲人 故分为：日本组、越南组、韩国组、中国组………… 通知下达后，各组忙了……
结果如下：
日本人最快，几分钟定出了名单；-技术好、速度快的人 越南人报上来的则是一个技术中等工资底的家伙。 韩国人报上一个技术差但人缘特好的和事佬，老板摇摇头却无可奈何！ 中国组呢？为何迟迟不报？快下班了……
0 4
亨利的不进
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。
想到就去做
故事二
苏格拉底的徒弟（发现自己）
故事一
日本东芝公司风扇的黑色改为其它颜色的故事（简单的创意）
二、无法与人合作的狼
荒野之狼凭借自己的敏锐凶猛常常单独行动，他们无视同类的意见而离群索居，尤其是在捕猎和分享食物时更是如此。 荒野之狼的人没有丝毫的团队精神 可以面对一只兔不能面对一只虎
十三、自我设限的家畜
循规蹈矩的家畜，亦步亦趋，敢越雷池一步，因为它们为自己的一生预定了太多的“不可能”。自我设限的人就像这些家畜一样，他们画地为牢，不肯追求成长，不肯、、、、、 钻进牛角的牛 知足未心常乐 跳出自设的篱笆
公司有七种人不可重用
公司有七种人不可重用提起公司的用人，一些管理层的心里不免有所顾虑，由于领导求才心切，一旦发现某人有一技之长，便不加深究委以重任，导致重用了一些不适合的人，结果造成了糟糕的局面。
尽管有些员工的确是有一技之长，但只要某一方面存在致命的弱点，就有破坏大事的可能。
所以，领导在用人时，一定要擦亮眼睛，认清哪些人该用，哪些人不该用。
从日常经验中得出，以下几种人不可重用，中层一定要分辨清楚。
一、私心过重的员工要说凡夫俗子没有一点私心是不太可能的，完全没有私心的境界，只有圣人才能达到，一般人是无法企及的，但是私心过重则是不应当的。
当一个人私心过重或过多时，就变成了一种不良心理，一旦有了这种不良心理，就很可能做出自私自利、损人利己、损公肥私、胡作非为或沽名钓誉等行为，很有可能成为恶人、小人或罪人。
不过话又说回来，私心过重的人最后总是自食恶果!作为公司领导，在用人时一定不可重用私心重的人，因为一个团队的成功需要集众人之力，如果一个人私心自用，就可能毁掉整个团队的成果。
二、嫉妒心强的员工从积极的方面说，妒忌别人是一种正常的表现，有时这种妒忌还可以直接转化为前进的动力。
但若从消极的方面来说，妒忌心过强容易让人产生怨恨，会觉得他人是自己前进的最大障碍，从而有可能做出一些偏激的事情。
这样的员工不利于团队的团结，影响整体绩效成绩，因此公司领导不可重用这类人。
以下几类员工同样不可重用：曲意逢迎者、不懂装懂者、牢骚太盛者、挑拨离间者、随风而倒者、争强好胜者、爱慕虚荣者。
三、善于投机的员工这类的员工总是“这山望着那山高”，时刻渴望在外面谋求更好更高的职位。
或者觉得现在单位给的待遇过低，希望谋到一份薪水、福利都非常优厚的工作；或者嫌自己的工作单调乏味，希望跳槽以后找到一份有趣而富于变化的理想工作；或者看到别的企业在招聘，就会容易受到这些招聘信息所吸引，心里始终抱着“下家肯定比这家强”的念头，也顾不及考虑公司的实际需要而决绝跳槽，并摆出一副与公司老死不相来往的态度。
职场中趁早远离这六种人
职场中趁早远离这六种人
职场中有许多人，有些人会帮助你获得成功，而另一些人则会成为你的绊脚石。
以下是六种你应该趁早远离的职场人士：
1. 消极者：这些人总是抱怨和诉苦，而不是想办法解决问题。
与其花时间听他们抱怨，不如寻找更积极的同事。
2. 自私者：这些人只关心自己的利益，而不考虑团队或公司的整体利益。
他们会让你的工作难以完成，甚至会威胁到你的职业发展。
3. 毒瘤同事：这些人会故意制造矛盾和争吵，破坏团队的积极氛围。
与其与他们争吵，不如保持距离。
4. 懒散者：这些人总是拖延和推卸责任，而不愿努力工作。
他们会影响你的工作进度和效率。
5. 欺诈者：这些人不诚实，经常撒谎或欺骗别人。
与其与他们合作，不如找更可信赖的同事。
6. 毒瘤领导：这些人会扰乱公司的战略和管理，导致团队不稳定和不合作。
与其忍受他们，不如寻找更有能力和明智的领导。
与上述人士保持距离，将有助于你在职场获得更好的发展和成功。
- 1 -。
企业忌用九型“人才”
企业忌用九型“人才”关键词：忌用人才，有才无德，争权夺利，嫉贤妒能，以下犯上，树立山头，推诿责任并不是所有的“人才”都符合企业的胃口，有些“人才”恰恰是企业忌用的。
在知识经济时代，企业间的竞争已演变成了人才的竞争，企业对人才的渴求越来越强烈。
但并不是所有的“人才”都符合企业的胃口，有些“人才”恰恰是企业忌用的。
本文结合企业具体案例，分析归纳了企业忌用的九种类型的“人才”，供企业及员工参考。
一、有才无德，吃里扒外型某大型电子政务软件公司推行干部考核，共设计了18项评价指标，其中把品德列为第一位。
当时许多人感到疑惑：为什么不把能力、业绩之类的列在前面呢？而后发生的事情让大家找到了原因。
公司是国内最早从事电子政务行业的领军型企业之一，原本发展前景广阔，但近年来业绩不但增长不上去，反而大幅萎缩，让企业差点倒闭。
原因是有不少管理人员吃里扒外，在利用公司的资源洽谈到政府电子政务软件项目后，金额少的就拿给公司交差，而金额大点的则以第三方公司的名义签订项目协议，然后组织下属做完项目后便把项目款收入私人囊中，再瓜分点好处费给下属，如此一来，大家拿着公司的工资、用着公司的资源却在不断地为自己谋私利。
公司都喜欢人才，但有些员工很有能力，而品德不行，这类员工往往能力越强，对公司的危害越大，因为他们往往都是利己主义者，加盟公司的目的不是跟大家一起努力把公司做大做强，而是挖空心思地利用公司的资源谋求自己的利益，在这种人的带动下，许多人跟着吃里扒外。
正如某句话所说：有才无德的人是毒品，德才兼备的人才是精品。
二、工于心计，争权夺利型某港资玩具集团公司曾有一位老员工，20世纪90年代末加盟公司，在当时算是学历高、能力强，但他在公司工作十多年，却只升了两级。
之所以一直不受领导重用，原因就在于他工于心计，争权夺利。
早年间由于部门管理职位有限，为了获得升迁机会，他常常利用一些闲言碎语，破坏不同管理者之间的关系。
这样一来，部门管理者之间内斗严重，而他却似乎跟哪个管理者都很“要好”，然后坐等某些管理者斗败离职后，他就可以顺利上位。
《公司必须换掉的六种人》读后感
《公司必须换掉的六种人》读后感（实用版3篇）篇1 目录1.引言2.公司必须换掉的六种人3.结论4.总结篇1正文一、引言《公司必须换掉的六种人》是一本关于如何更好地管理公司的书籍。
作者通过分析公司中存在的一些问题，提出了六种需要被替换的员工类型，从而帮助公司提高工作效率和员工满意度。
二、公司必须换掉的六种人1.懒惰的员工：这类员工总是缺乏动力，不愿意付出努力完成工作。
他们没有自我驱动力，不愿意接受挑战。
2.没有责任心的员工：这类员工对工作不负责任，经常出现错误。
他们缺乏职业道德，无法认真对待工作。
3.喜欢抱怨的员工：这类员工总是抱怨公司和同事，无法积极面对问题。
他们缺乏积极心态，无法在工作中取得成功。
4.不愿意学习的员工：这类员工缺乏学习能力和意愿，无法适应新的技术和环境。
他们缺乏自我提升的意愿，无法为公司创造价值。
5.缺乏团队合作精神的员工：这类员工无法与同事合作完成任务，无法融入团队。
他们缺乏团队精神，无法在团队中发挥自己的作用。
6.没有目标的员工：这类员工缺乏明确的工作目标，无法为公司创造价值。
他们缺乏职业规划，无法为公司长期发展做出贡献。
三、结论《公司必须换掉的六种人》一书提出了六种需要被替换的员工类型，这些员工不仅会影响工作效率，还会降低员工满意度。
通过替换这些员工，公司可以提高工作效率和员工满意度，从而更好地实现公司的发展目标。
四、总结《公司必须换掉的六种人》一书提供了有益的建议，帮助公司更好地管理员工。
篇2 目录1.引言2.公司必须换掉的六种人3.结论4.总结篇2正文一、引言《公司必须换掉的六种人》是一本探讨公司中常见问题并提出解决方案的书。
通过对这些问题的分析和讨论，作者提供了一些实用的建议，帮助企业管理者和员工更好地处理这些问题，提高工作效率和员工满意度。
二、公司必须换掉的六种人1.不能承担责任的人：这类人往往推卸责任，把问题归咎于他人或环境。
他们缺乏自我反省和解决问题的能力，不能为公司创造价值。
【定岗定编】六种不能重用的员工与用人四要点
六种不能重用的员工与用人四要点在管理过程中，管理者识人是非常重要的。
“知兵知将”，如果一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。
【问题类型】人才任用【案例背景】有一个《小熊开公司：六种不能重用的员工》的故事是这样讲的：小熊经过一番调查后开了一家“小熊玩具公司”，公司成立后，小熊开始准备招聘员工，招聘启事一贴出去，就有好多动物来报名，经过筛选，小熊留下了小猴、狐狸、驴子、老虎、大象和孔雀。
经过对他们的特点分析，小熊认为：小猴比较机灵做财务；狐狸能说会道做公关；驴子比较卖力气，让他到生产部；老虎天生权威，让他做自己的助理，任命为副总经理；大象比较稳重，让他做主管；孔雀美丽大方，让她做销售代表。
小熊安排好工作后就美美的等着盈利的一天，认为自己的选择天衣无缝。
不料，公司不到一个月就出现严重的问题了。
小猴做财务，天天看到那么多钱经过自己的手却得不到，心里面总是痒痒的，天天向其它公司发简历，找兼职，还不时向其它公司透露“小熊公司”的财务秘密。
狐狸做公关，每天围着小熊周围，熊总长熊总短的叫，今天陪去歌舞厅，明天去旅游。
驴子做生产，一直心里不服气，认为自己能力最强，不应该在一线做又脏又累的活，生产的玩具大多不合格。
老虎做副总，小熊不在时候，总是对手下作威作福。
总想独揽大权，目的是要架空小熊。
大象做主管，每天闷头搞生产，对驴子的情况不闻不问，对老虎言听计从，没有提出任异议。
孔雀做销售，不是推销玩具而是推销自己，产品没有卖几件出去。
又过了一个月，“小熊玩具公司”破产。
所以，在管理过程中，管理者识人是非常重要的。
“知兵知将”，如果一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。
在企业中就有六种人不能用：1、朝三暮四者2、溜须拍马者3、自命不凡者4、野心勃勃者5、默默无闻者6、攀龙附凤者当然，也不是说不能用，而是不能重用。
管理者如果能灵活掌握用人技巧，活用人才，才称得上一个优秀的领导。
真不知道这个故事是谁编的，出发点是什么！人无完人，故事中的动物员工各有所长，当然也各有缺点，在工作中你却只让他们的缺点得到了发挥，或者说你只看到了他们的问题和毛病，这究竟是谁的问题呢？作为领导的小熊难道不更应该反思吗？德鲁克说过，“现代的组织就是要让平凡的人做出不平凡的事！”面对形形色色、各有千秋的“凡人”，以下四点是领导者必须要做到的：一是知人善任，根据员工或下属的特长安置工作。
企业注意六种工人勿招
企业注意六种工人勿招
现今是个缺才的社会，此才非彼财，企业年后大都急招一批工人，但是急中切勿乱了方寸，眉毛胡子一把抓，企业招以真才实学者，企业兴也、远也、发矣，下面我就来为您提醒一下六种人不可招。
第一种：扎堆儿求职
现在很多郑州的厂家对于拉帮结派的工人可谓百般无奈，下不了痛手，以致之后酿成大晦，组团求职来也会有一天组团辞职去，这是流水线的工作，木工、油漆工、打磨工都走了，剩下厂长，这个厂是维持不下去了。
第二种：忘恩负义
现在许多厂里都不在培养技术人员，招聘就直接找有技术了，学徒工学完就趴不住窝儿，学了三月半载以为什么都学会了，开始单飞，这样不仅培养花费时间了，也到最后违背自己所用就毅然决然的离开了。
这种人不可要。
第三种：个人主义极强
这种人要跟就不可群，谁说都听不进去，包括厂长，干活好也就罢了，不好的话还不然人说，这样谁都不愿和他搭伙计，那生产的互通也是不行的。
第四种：滥竽充数
这个我想大家都知道，问你工资开的太低，不免先让其厂里露两手，看看有木有真本事木有就不予聘用，这里不是充数者能混进来的
第五种：贪欲膨胀
现在一份工作，不问三七二十一，先问工资开多少，但是从来没有衡量过自己能为企业公司带来多大的效益，他一旦在这干久了会一直源源不断的让你涨工资，所以在这之前你一定要有一个准备和好的应对措施。
年后招工的老板们你注意了木有，没有注意的就从现在开始吧。
企业坚决不用的十三种人
企业坚决不用的十三种人在现代商业社会中，每个企业都追求高效、稳定以及盈利能力的提升。
为了保持竞争力并实现可持续发展，为企业的成功发展做出实质性贡献是至关重要的。
然而，有一些个人特质和行为习惯会对企业产生负面影响，他们是企业坚决不用的十三种人：1. 懒惰者懒惰者缺乏主动性和工作积极性，对工作缺乏热情。
他们不愿承担责任，不愿主动学习和提升自我，对企业价值观缺乏认同。
2. 没有责任心的人缺乏责任心的员工无法保证工作质量和准时交付，对工作结果漠不关心，给企业带来不确定性和损失。
3. 抱怨者抱怨者总是看到问题而不愿意提出解决方案，他们消极情绪会影响团队士气，造成负面的工作氛围。
4. 不合作的人不合作的员工不愿意与同事合作，对集体目标和团队合作缺乏认同，破坏了工作的协调性。
5. 缺乏自我驱动力的人缺乏自我驱动力的人对工作缺乏主动性和积极性，他们需要持续的监督和激励才能完成工作任务。
6. 不愿学习的人不愿学习的员工无法适应快速变化的商业环境，他们停滞不前，对企业的创新和发展造成障碍。
7. 总是推卸责任的人总是推卸责任的员工不愿意承担错误和后果，不具备解决问题的能力，给企业带来不必要的麻烦。
8. 缺乏团队合作精神的人缺乏团队合作精神的员工无法与他人有效协作，无法体现团队的协同效应，对企业的整体绩效产生负面影响。
9. 缺乏沟通能力的人缺乏沟通能力的员工无法与同事和客户有效交流，影响员工之间的合作和与客户的关系，影响企业形象和声誉。
10. 不注重细节的人不注重细节的员工容易出现错误和疏忽，对工作质量和效率带来负面影响，对企业形象产生不利影响。
11. 不会自我管理的人不会自我管理的员工缺乏时间管理和优先级管理的能力，经常因为任务延误，无法保证工作的及时完成。
12. 不善于适应变化的人不善于适应变化的员工对新事物和新方法持怀疑态度，无法适应企业发展的需要，限制了企业的创新能力。
13. 缺乏忠诚心的人缺乏忠诚心的员工对企业缺乏认同，轻易离职或对企业保留私心，对企业的长期发展构成威胁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司不能用这六种人
第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。
对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。
无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。
现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。
但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。
第二种：对工作推说“不会做”的人。
对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。
无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。
没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。
今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。
而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。
企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。
第三种：出问题说“不怪我”的人。
出现问题忙说“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。
有人或许认为这是一种
说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。
现实生活中，“不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。
作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区别。
第四种：登门协调办事“不客气”的人。
登门协调办事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不愿尊重人”。
企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利、高效开展。
工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在“不知礼节”者身上。
相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人通常会表现得极其“知书达礼”，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。
第五种：受人帮助从来“不言谢”的人。
受人帮助从来“不言谢”，原因可能是“大恩不言谢”，但最可能的原因却是“认为一切都理所应当”。
话说“帮人是情分，不帮是本分”，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。
不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常会恩将仇报。
对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能不留就别留，不愁世上何
处无芳草。
第六种：看到危险信号“不支声”的人。
看到危险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因却是“等着看热闹”。
企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。
所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出“主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。