工程项目管理探讨

工程项目管理探讨
随着市场竞争愈加激烈，建筑企业想要实现生存发展，就必须重视工程项目管理工作，全面控制企业经营成本、工程建设进度以及工程建设质量，统筹规划布局，全面分析工程管理对象，选择合理方法。

本文主要研究分析了当前工程项目管理过程中存在的问题，并提出相应解决办法。

标签：工程项目管理进度管理质量管理成本管理
1 工程项目进度管理中存在的主要问题及对策
工程建设企业必须严格按照工程项目合同要求，按时完成施工任务，根据工程建设企业实际完成任务情况（质量是否达标、是否符合设计图纸要求），按照合同规定来支付工程建设费用。

一般来说，合同里都是规定以每月实际完成工程量要支付工程款的，我们可以采取形象进度计量方式，即设定一系列小目标任务，分阶段完成整体工程建设目标，完成一个阶段任务后进行质量验收，按照投标预算造价来支付工程款。

这样不仅可以明确工程进度费用，还可以调动工程建设企业积极性，不断完善工程建设计划，合理组织协调，防止出现做多少算多少、做到哪算到哪的盲目现象。

工程项目合同要明确规定进度顺延的许可申报条件，也就是说不能由于工程建设单位自身原因而耽误工程进度。

比如，现场施工环境变化，工程合同漏洞，因为施工单位自身问题或者设计图纸变更而延误工程进度，由于原料、设备供应拖延，以及其他不可抗影响因素等。

上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。

在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。

若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。

严格追究工程进度违约责任。

工程建设企业想要有效控制工程建设进度，顺利完成工程建设任务，就必须严格落实相关责任，对于工程进度违约行为要严肃追究，采取有效防范措施，避免施工单位出现延误工期情况，起到监督提醒作用。

比如，按照审定进度计划来对比形象进度，由于施工单位自身原因造成工程进度延误，超过规定期限的，施工单位要根据合同规定向工程建设企业支付一定比例的工程进度违约金，主要采取支付工程进度款形式。

施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5%。

为保证工程建设任务按时完成，要协调处理好各方关系，及时解决施工环节中出现的问题，明确岗位职责权限，规范考核评价机制，调动工程建设各参与主体积极性，充分发挥其内在潜能和创造力。

进一步做好工程项目部管理工作，建设单位要根据合同规定来设置项目部人员，要和工程项目部多沟通协调，掌握其实际工作情况，保证工程项目部管理工作有效落实，顺利实现工程建设目标。

如
果工程项目部不配合或者有消极怠工行为，建设单位派驻施工现场的管理人员可以要求工程项目部进行整改，调整人员结构。

另外，建设单位要督促施工单位认真做好工程项目管理工作，包括工程质量、项目资金、工程进度等方面。

2 工程项目质量管理中存在的主要问题及对策
增强质量意识，落实质量管理责任。

增强所有工程建设人员质量意识，尤其是工程项目管理人员必须要把质量安全放在第一位，把工程建设质量作为一项重要考核内容，通过提高工程质量来帮助企业树立好信誉形象。

建立质量管理责任追究机制，明确工程项目管理人员职责。

在质量管理过程中，对于各岗位职责权限都要有明确规定。

项目经理负责领导组织质量管理工作，直接影响到工程建设质量安全。

所有工程项目管理者始终要树立质量意识，一切工作都要围绕质量管理目标展开。

工程建设各部门都要认真做好自己本职工作，对于工程质量管理失职行为，必须严肃追究其责任，确保工程质量安全。

明确工程质量管理目标。

在工程质量管理过程中，要制定明确具体的质量目标，包括工程整体质量目标、单项工程质量目标、各部门质量目标、各岗位人员质量目标等。

而要实现质量管理目标，必须依赖于质量控制设计，对于单项工程建设、各部门、各岗位人员都要提出明确质量规范，充分调动全体人员参与工程质量管理，有效衔接工程建设各环节，落实质量管理各项职责，从而实现工程质量目标。

贯彻落实国家政策法规，加强目标管理。

基于质量管理要求，制定工程质量管理目标。

按照工程项目重要性以及预期可以达到的实践水平，进行质量评级，确定工程项目质量目标，接着把质量管理目标细化，落实到相关责任人。

根据工程质量目标要求，及时发现工程建设质量问题，采取相应管理控制措施，可以建立质量管理专项小组，让全体工程建设人员共同参与质量管理工作。

基于PDCA 循环原则，提高质量管理水平，通过有关制度规范，明确各岗位人员质量管理责任，建立有效的质量责任追究机制。

3 工程项目成本管理中存在的主要问题及对策
完善项目成本核算制度。

工程项目管理关键在于建立科学完善的项目成本核算制度以及项目经理责任制，作为工程建设成本核算管理部门，企业经营核算部门要认真做好本职工作，充分发挥自身潜能。

不仅要保证工程质量、进度，还要严格控制工程建设成本核算，提高企业经济效益，创造良好社会效益。

统一管理调配工程建设成本管理人员，项目成本核算人员要客观准确地计算工程建设成本。

从目前来看，项目成本核算人员往往和项目部有十分密切的利益联系，使得项目成本核算人员不能认真履行职责，工作积极性也受到一定影响，成本管理机制不能充分发挥应有作用，项目成本管理工作缺乏沟通协调。

所以，必须改革原有成本核算管理制度，由企业统一管理调配项目成本核算人员，采取轮岗方式，引入岗位竞争机制，定期开展培训交流活动，加强绩效考核，把项目成本核算人员从项目部中独立出来，保证成本核算客观、公正、合理，建立科学有效的工程
建设成本管理机制，完善成本核算体系。

加强成本预测控制，认真履行合同规定的责任义务。

成本预测控制是做好成本管理工作的前提。

签订工程项目合同后，建筑企业要和工程项目部共同制定工程预算、成本管理目标，以及工程建设任务、所需原料设备等，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。

预测出各项工程成本后，建筑企业和工程项目部达成承包协议。

工程项目合同要明确规定工程质量标准、进度安排、建设成本、安全要求等内容。

通过签订承包合同，建筑企业和工程项目部明确各自职责权限，双方根据合同规定，履行相应的责任义务，从而顺利完成工程建设目标。

统一集中管理劳务资金。

工程项目部要认真计算施工队伍每月完成工作量，统计汇总后交给项目经理审批，并上报企业工程建设管理部门，由该部门负责审核实际劳务工作量和项目部提供的表格数据，然后提交给财务部门。

财务部门经过公司经理审批通过后，按照承包合同规定支付相应的劳务费用。

由于工程项目调整造成额外劳务费用的，如果没有经济签证，建筑企业可以不予确认。

工程项目部要尽可能减少合同规定以外的额外成本费用，如聘用临时工、杂工等产生的费用。

通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。

为了保证工程质量，有时候可能要增加成本费用，但质量和成本两者并不是矛盾的。

在工程建设中，要严格控制工程质量成本、工程进度成本。

通过质量成本管理来获得更好效益，对于工程建设企业来说，工程质量也不是越高越好，如果超出合理范围，就会出现质量过剩，从而增加成本费用。

当然，如果质量低劣，也会让企业付出更多成本代价。

所以，企业必须做好质量成本管理工作。

质量成本管理目的在于最大限度降低工程建设整体成本费用。

在质量成本管理过程中，企业要协调处理好质量损失、检查成本、预防成本三者关系，采用科学有效的管理方法，在保证工程质量达标前提下，把工程建设成本降到最低。

总之，伴随着市场经济体制改革不断深化发展，我国已经初步形成了工程项目招投标建筑市场，成本竞争成为建筑企业竞争的焦点。

对于工程建设企业来说，想要把握市场竞争主动权，关键在于降低施工过程中的人力、物力消耗，从而减少企业成本费用，做好质量、工期控制。

把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。

参考文献：
[1]建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.
[2]建筑工程管理与实务[M].中国建筑工业出版社.
[3]建设工程施工管理[M].中国建筑工业出版社.
[4]建筑工程成本控制[M].中国建筑工业出版社.
[5]建筑工程合同管理[M].中国建筑工业出版社.。