企划部绩效考核表
企划部月度绩效考核表
被考核人
签
签名
字
日期
签名：
备注：等同经理待遇，绩效工资标准元/月。
考核小组成员
企划部月度绩效考核表
考核期限： 年 月 日至 年 月 日
考核标准的定义/公式
数据来源 完成情况 自评得分
请事假/迟到/早退一次扣1分，以此类推；旷工一 行政办、
次扣5分
人力部
面部/发型一次不合格扣1分，不按要求着工装一 次扣2分，以此类推；
企划部月度绩效考核表
部门：企划部
岗位:
姓名：
考核期限：
序 号
核心项目
衡量指标
权重 考核标准
1
出勤考核
事假/迟到/早退、旷 工
5分
一次扣1～5 分
2 仪容仪表
面部、着装
5分
一次扣1～2 分
3 内刊制作时间 每月1日前完成 10分 每天扣2分
4 印刷品质量 5 策划方案
完整度100% 完整度100%
20分
一个扣1～5 分
10分 一次扣1分
年 月 日至 年 月 日
6
新闻跟进
准确度/及时度100%
10分
一次扣3～5 分
7 广告宣传 准确度/及时度100% 10分 每次扣2分Βιβλιοθήκη 8 工作计划完成率100%
10分
一项扣1～2 分
9 上级指令 10 服务满意度
问题反馈时间 各店投诉
10分 一次扣1分 10分 每店扣1分
延期一天扣2分，以此类推
行政办、 人力部
总经办
菜单、菜谱、内刊、网站错别字一个扣1分、病句 一个扣3分；版面排版错误一次扣5分；以此类推 企划活动策划有漏洞、有盲区，一次扣1分，以此
企划部文案策划绩效考核表
1.安排合理，数据准确，高质量完成任务
计划能力
10
2. 安排较合理，数据较准确，较好完成任务
1. 表达能力强，富有感染力，逻辑性强
表达能力
10
2、.较强的语言文字表达能力，思路清晰
学习能力 熟悉专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术
5
时间：
自我评分15% 上级评分85%
最后得分
总分
应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级及其它协 助的依赖程度；
团队协作 2.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强
5
3. 同事之间只可就事论事，不讨论部攻击某些是非功过
积极性
1、评分标准实行满分100分制
பைடு நூலகம்2、级别 A级（95-100分）特优
3
B级（85-95分）优秀
C级（75-85分）良好
D级（60-75）一般
E级（60分以下）差
1.热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责
1
工作效率 质量管理
1.写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维；
10
2.协助完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合文案结构和精准的 文字创意；
10
创意能力
3.计划和沟通协调能力强，独立全案策划、文案组织与撰写能力；
10
4.有大量原创文案方案提出为品牌提升与产品销售带来飞跃；
10
1.工作效率高，能多、快、好，省完成任务
工作质量
5
2.能较好的保持，保量的完成工作任务
1.每周工作计划、工作总结按时提交
计划总结
5
2.能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行
企划部各岗位绩效考核表
企划部各岗位绩效核查表企划部长核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求达成得351策划方案35%策划方案一次通分过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 90 %得 10分按目标要求达成得25任公司形象推动计25%公司形象推动计分2划履行率达到 %务划公司形象推动计划履行绩率低于 85 % 得 10分效必定周期内市场按目标要求达成得25分3市场宣传方案25%宣传方案要求提市场宣传方案提交数低交个于 2 个得 10分按目标要求达成得15质量系统实行工质量系统实行工分415%作按计划达成率质量系统实行工作按计作在 %以上划达成率低于75 %得 0分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果品1 级：等待指示2 级：咨询有何工作可给分派 1 级 10 分行3 级：提出建议，此后再作相关 2 级 20 分考1主动性50%行动 3 级 30 分核4 级：行动，但例外状况下征采 4 级 40 分建议 5 级 50 分5 级：独自行动，准时报告结果1.委任职工合理2.能正确讨论职工付出与回报协调性3.1 级 10 分对职工业绩与态度进行客观2 级 20 分2讨论领导力50% 3 级 30 分4.掌握岗位精准工作技术及全4 级 40 分面专家技术并组织实行产生优秀5 级 50 分见效，培训职工为胜任力者5.影响力大，职工自觉追随并付出贡献加权共计总总分 =业绩核查得分×80%+行为核查得分×20%=分考署名：核年月日人文案策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求 评分等级自 上 结号重 评级 果按目标要求达成得1策划方案40%策划方案一次经过 40 分率要求达到 %策划方案一次经过率 任 低于 70 % 得 0分务 按目标要求达成得绩 客户、市场信息收30 分效2客户、 市场信息采集30% 集圆满、正确、真随意一项未知足扣实有效10 分在规准时间内达成按目标要求达成得30 分3内部信息整理30% 内部信息的整理、随意一项未知足扣正确、无缺失10 分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果1. 大方流传必需信息助于他人成长或工作品2. 与他人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位职工参加会议的 1 级 10 分行讨论（目标，决议）2 级 20 分考50% 3.3 级 30 分1团队精神总能选择最正确赞美方式并受权核正确4 级 40 分4. 亲身或共同解决矛盾并有好效 5 级 50 分果5. 所处团队成员履行工作气氛良好1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2创办力 =综合能力 +想象力创新50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案5 级 50 分设计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人项目策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求完成得 301策划方案一次通分策划方案30%过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 70 % 得 10 分任策划资料保留完按目标要求完成得 20务2策划资料20% 整、无抛弃、目分任绩录清楚便于查找意一项未知足扣 5分效按目标要求完成得 203在规准时间内完分延创意计划20%期达成得 5 分未达成成创意计划得 0 分按目标要求完成得 304市场调研报告完分市市场调研报告30%成率要求达到 %场调研报告达成率低于70 %得 10 分加权共计序号核查项目权重核查要求核查评分自上结评级果1.大方流传必需信息助于他人成长或工作品2.与他人合作不会发生情绪上隔膜， 1 级 10 分行总能让每一位职工参加会议的讨论 2 级 20 分考50% （目标，决议） 3 级 30 分1 团队精神核3.总能选择最正确赞美方式并受权准 4 级 40 分确 5 级 50 分4.亲身或共同解决矛盾并有好见效5.所处团队成员履行工作气氛优秀1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2 创新创办力 =综合能力 +想象力50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案设5 级 50 分计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人。
企业 企划部员工月度绩效考核表范本 精品
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划经理
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划文案
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划设计
满分（100分）＝业绩考核目标（70分）＋管理及能力考核目标（30分）
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，。
企划部绩效考核表
___________________________________________________________________________________________________________主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：______________
20分
工作量加分：加班8次以上10分5次以上8分3次以上4分
职业能力考核10%
学
习
能
力
1.能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；
12分
2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业信息；
3.运用所学知识，提出新构思，能对公司的发展及提高效率作出贡献；
4.能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
领导确认签字：
时间：
3分
8.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；
3分
团
队
协
作
1.能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；
5分
2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；
3.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；
4.同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过（有问题主动与相应领导沟通）。有—10分
10分
6.创新意识：对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；
7.能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对公司有重要贡献。
10分
8.在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；
20分
绩效考核-适用于企划部
适用年
部门负责人：经理：主管:
人:
备注： 1.绩效考核内容与
公司的绩效考核薪资
2.绩效考核为100
分制，评分≥90分发
3.评分≥70分、＜
90分的绩效工资计算
4.连续三个月或年
度累计四个月及以上
5.在绩效考核实施
过程中，部门或关联
7.本绩效考核表解
释与修订由人力资源
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
企划部绩效考核表。
企划专员绩效考核表
(考核期限:20XX年01月-20XX年12月)
考核对象
XXX
工作部门及职务
企划部 企划专员
考
关键绩效指标
绩效目标值
核
关
公关企划支持工作完成按时
键
性
95%
业
绩
企划支持工作完成质量
90%
指
标
企划创意能力达标率
8
8
0
企业知识整合与积累
20
%
工作出错数
5
权重 5
30%
99%
20%
12
10%
按时完成。
考核指标说 2、企划支持工作完成质量：完成设计工作量/计划完成设计工作量×100%。
明
3、企划创意能力达标率：需求部门与对企划创意工作的满意程度。
4、企划知识整合积累：对企业知识的积累量、整理及时性、条理性。
5、工作差错数:指各项工作完成后提交给相关部门被发现错误的数量。
关于此类考 核内容，您 对被考核者
95%
10%
30
10%
无
分值等级
4
3
2
98%
95%
90%
10
8
6
92%
90%
88%
25
20
15
3
5
7
员 2 现工 0 考综 % 评合
表
工作态度 专业技术能力 制度执行情况
3
5%
5
4
3
2
3
5%
5
4
3
2
3
10%
543Fra bibliotek21、公关企划支持工作完成按时性：指企划支持工作需要按照需求部门要求的时间或企划总监做的调整时间
企划部绩效考核表
企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
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考核项目
考核内容
满分
自评
主管
平均分
工作态度考核
20%
计划
总结
1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
8分
2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
工作
态度
1. 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
3分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3. 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总
200分
¢评分标准：实行满分200分制。
160～200分 —— 优秀；140～160分 —— 良好；
100～140分 —— 一般；100分以下—— 较差／不合格。
非常好：18-20 正常：12-16一般：10出现小错：8出现大错：0
20分
4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；
很快：18-20快：12-16正常：10慢：8分很拖拉：6分
20分
5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通； 能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；
企划部人员月度绩效考核表
行程度，对公司及本部门各项管理制度及要求的执行力度强；
对上级指标、决议、 计划执行程度及执行 中对下级检查跟进程
度
(90分（含）以上） 良好：有效利用资源，保质保量达成目标，贯彻战略意图，完 成预定目标的工作能力；（89分-80分（含）） 合格：能主动按公司要求、上级指示工作；基本符合管理需 求，偶尔需要督促跟催；（79分-70分（含））
姓名： 考核内容 工作业绩
工作能力
本月度主要任务指标及输出 产品提案、竞标PPT制作 发布会准备
其他领导安排的临时性工作 工作执行力 工作技能
企划部人员月度绩效考核表
职位名称：文案策划
考核指标
评分标准
1、工作效率高，具有卓越创意，始终超出本岗位常规标准要
求；(90分（含）以上）
2、能胜任工作，效率较标准高，经常超出本岗位常规标准要
（含））
-
-
100.00%
0
绩效等 级
#DIV/0!
#DIV/0!
直属上级签字确认：
部门（中心）负责人签字确认：
考核表
填写日期：2020年5月
绩效考核得分
闪光和不足之处（自评）
闪光和不足之处（部门负责 人/中心负责人评价）
-
-
绩效系数
部门（中心）负责人签字确认：
较差：创新意识及能力较差，有待提高；（69分以下（含））
10.00% 10.00%
以工作为重，有人监 优秀：负责可靠，如期完成（90分（含）以上）
10.00%
督与无人监督都能主 良好：工作稳健，需监督（89分-80分（含））
动承担责任而不推卸 合格：工作正常，需多加监督（79分-70分（含））
责任
企划部主管绩效考核表
企划部主管绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
企划部部长月度绩效考核表
姓名
部门
企划部部长
时间
年 月
绩效总得分： %
直接上级签字：
被考核者签字：
KPI指标
目标值
计算方法
标准分
数据来源
实际值
考核得分
经营指标
1．中心综合销售人次
月指标销售人数：人
月完成销售人数：人
实际完成每低于目标值4%，扣2分；
实际完成率每高于目标值4%，加2分
5分
直接上级
2．中心综合营业收入
因工作延迟完成造成严重后果每次扣5分
10分
直接上级
5.个人行为管理
能够自我约束，严格按照公司的各项规章制度和企业文化的要求执行
发现有违反公司规章制度行为，一次扣2分
发现有损坏公司形象行为，一次扣5分
5分
直接上级
任务指标
工作计划完成情况
100%完成
《月度工作计划表》得分*50%
50分
直接上级
按时完成策划和宣传方案的制定
未能按时完成各方案，每延迟一天扣3分
5分
直接上级
4.执行力
工作积极主动，在规定的时间内完成领导临时办的工作任务和会议决议确定的任务和目标，并且保质保量
工作任务一项未完成每次扣5分，每延迟一天完成扣3分，工作完成但工作质量差每次扣3分
发现工作消极怠慢或工作中推诿扯皮一次扣3分
直接上级
2.绩效考核执行情况
严肃认真对下属进行绩效考核，把握严格的考核力度，考核结果能够反映下属的真实工作状态
对直接下属的考核有一项与事实有偏差或者重要工作任务存在明显不足而未处罚的，扣5分
部门内部考核能够很好体现员工的工作成果，绩效考核对部门工作有明显促进的，奖励5分
企划绩效考核表
评分标准
上级考评
工作任务绩效50分
设计任务完成
10分
提前完成无差错10分延时或一次错误6-9分
延时8小时或错误两次3-5分延时12小时或错误3次0-2分
标识系统设计
10分
及时无差错10分 延期1天或1次错误8-9分
延期2天或2次错误5-7分 延期3天或3次错误0-2分
门店形象气氛
10分
全部门店符合要求10分90%门店符合要求8-9分
工作质量
工作效率高，能多、快、好、省的完成任务6分
能较好的保质保量的完成任务4-5分
办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般2-3分
工作量小，质量差，经常出差错0分
工作勤惰
遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失6分
守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班4-5分
大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪2-3分
工作紊乱，无计划，不能完成任务0分
表达能力
表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强6分
较强语言、文字表达能力，思维清晰4-5分
语言、文字表达能力一般2-3分
语言表达能力不强，无法完成文字材料0分
学习能力
精通专业，勤奋好学，能快速获取新的知识，掌握技术6分
比较认真，做事有交代5-6分
责任心一般，被动应付工作，交付工作需督促方能完成2-4分
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0分
积极性
热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责6分
敬业乐业，不在工作时间做无关事情4-5分
被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事2-3分
无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求0分
整形医院企划部平面设计员月份绩效考核表
11. 全勤满分，迟到、早退、请假每项扣１分，旷工者得0分
３
12. 积极参加各项培训学习并考核合格；
３
13. 节约公司成本，无浪费现象；
３
14. 爱护公共财务，维护公司形象不受损害；
３
15. 工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则满分，有则记0分）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
３
16. 勇于承担责任，不推诿、不欺瞒，虚心接受批评和进行自我检讨；
３
17. 与同事友好相处，主动协助同事完成工作；
３
18. 不与同事发生口角，不搞小集体，不聚众议论其他同事；
４
19. 积极改善工作方法，提高工作效率，为公司运营提出合理化建议；
４
20. 按时按质完成上级交办的各项任务，不拖拉、不推卸责任；
５
11、发现问题，及时改进，遇到困难及时反馈到上级主管及相关部门；
６
此项小计
说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。
被评人
考评人签名
6
5、吸取外部领先设计理念，并运用于实践操作当中；
5
6、工作自律性（不利用职务便利，如：上班时间用电脑玩游戏）
5
7、校对外包广告或出街广告（文字、内容）的准确性；
4
8、规范对公司发布广告的收集、整理和管理，防止商业机密的泄漏；
4
9、对团队工作支持的有效性，并为团队成员提供可操作的实施建议；
4
综合素质考评成绩
整形医院企划部平面设计员月份绩效考核表
姓名
总得分
部门主管
业务素质考评成绩
（此项满分为60分，每一项优秀得满分，一般得半分，不合格得0分）
企划部各岗位绩效考核表
好
级110分分20级2分30级3 40级4分分50级5
2
创新
50%
1.对周围事物的关心和兴趣勤用脑2.想象力综合能力3.创造力=+要唤醒心中的创造潜力4.有小设想，奇想妙想，创新方案5.设计，小发明，科学小论文
企划部各岗位绩效考核表
企划部长考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
策划方案
35%
策划方案一次通过率要求达到%
35
按目标要求完成得分策划方案一次通过率低分于90 %得10
2
企业形象推进计划
25%
企业形象推进计%划执行率达到
25
按目标要求完成得分企业形象推进计划执行率低于85 %得10分
1级10分2级20分3级30分404级分50分级5
加权合计
总分
20%= 80%+=总分业绩考核得分×行为考核得分×
考核人
签字：日月年
项目策划考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序考核项目号
权
上级
结果
1策划方案
30%
策划方案一次通过率要求达到%
30
得按目标要求完成分策划方案一次通过率低分于70 %得10
50%
1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配级：提出建议，然后再作有关3行动级：行动，但例外情况下征求4意见级：单独行动，定时汇报结果5．
企划专员绩效考核表
2.按时完成15—19分
3.准时完成10—15分
4.超时完成0-10分
5
设计效果
10％
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分,被投诉扣5分
低于5分直接0分
6
专业知识
10%
熟练操作设计软件，合理设计出所需印刷制品，对所作设计能做出合理的理念阐述和运用手法。
3级：提出建议,然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分4级20分5 Nhomakorabea25分2
执行力
25％
1.有效组织并按时按量完成工作
2。能正确评价活动的效果反馈与销售协调性
3。对部门，门店工作能力与态度进行客观评价向上级反映
4.掌握岗位精确工作技术及全面专业技术并积极参加公司所制定的相关培训
1级10分
2级7—9分
3级0—6分
7
制度执行及作业规范
10%
没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作流程作业一次扣2分。对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行,每违反一次扣2分，违规3次
1级10分
2级7-9分
3级0-6分
8
创新
10%
1.对周围事物的关心和兴趣，收集
10%
每月达成平均17。5％
1.完成85%—90％，2分2.完成91%-95%3分3.完成96%—99％5分4。完成100%以上10分
3
纯利3％
10%
每月按销售订目标但必须达成85％
1。完成85%-100％,1—15分
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企划绩效考核表
姓名：职务：考核月份：考核时间：年月日
核70 %5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通；能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；
10分6．创新意识: 对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；10分7．能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对医院有重要贡献。
10分8. 在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；
状态出色：18-20 状态很好：12-16 状态一般：10 不在状态：8
20分9．通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力；
进步明显：18-20 进步了：12-16 进步一般：10 没有提升：8
20分工作量加分：加班8次以上10分加班5次以上8分加班3次以上4分
职
业能力考核10 %
学习
能力
1. 能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；
12分
2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识与较为专业的行业新闻；
3. 运用所学知识，提出新构思，能对于金麦的发展及推广做出贡献；
4. 能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业
信念
1. 有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分
2. 有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总200分评分标准：实行满分200分制。
160～200分——优秀；140～160分——良好；
100～140分——一般；100分以下——较差／不合格。
评定解释：
1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。
［基本工资+ 优秀绩效工资］
2．良好——能够达到并超越要求。
［基本工资+ 良好绩效工资］
3．一般——基本符合要求，但需加强学习。
［基本工资+ 一般绩效工资］
4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。
［基本工资+ 0绩效工资- 扣除相应处罚］
考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀良好一般较差特别奖：月度部门优秀员工奖意见收集：
本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：
主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：
领导确认签字：
时间：。