面试评价记录表
面试评价表七篇
面试评价表七篇
篇一：面试评价表
说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。
共12项总分60分, 每项满分5分．评分标准：5分：杰出（超出标准） 4分：优秀（90％符合） 3分：良好（75％符合）2分：合格（60％符合） 1分：差（50％以下）
说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。
共10项总分50分, 每项满分5分．评分标准：5分：杰出（超出标准） 4分：优秀（90％符合） 3分：良好（75％符合）2分：合格（60％符合）1分：差（50％以下）
面试评价表（复试）
篇二：面试评价表
说明：考核打分共分四等：A：优 B:良 C:中 D：差
说明：可根据岗位具体情况确定是否三试。
篇三：面试评价表
面试评价表
注：请于相应栏目内画√或注明意见。
篇四：面试评价表
附件9：
面试评估表
篇五：面试评价表
面试评价表
篇六：面试评价表
招聘面试评价表
说明：资料后附装订顺序□面试评价表□薪资资料表□应聘登记表□个人简历□背景调查表□证件复印件□离职证明
篇七：面试评价表
应聘人员面试评价表
第 31 页共 31 页。
招聘面试评估表模板
招聘面试评估表模板(公司名称) 招聘面试评估表职位名称: ___________________面试人员: ___________________面试日期: ___________________评估项目评分标准评分备注一. 专业知识与技能1. 熟练掌握相关岗位要求的专业知识优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 具备相应的工作经验和技能优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 可以熟练运用相关工具和软件优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）二. 沟通与协作能力1. 表达清晰，言辞有礼优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 具备良好的团队合作精神优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 善于与他人沟通和协调优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）三. 问题解决能力1. 能够灵活应对各类工作问题优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 思维敏捷，能够快速找到解决方案优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 具备独立解决问题的能力优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）四. 综合评价综合评价： ___________________评审人员: ___________________日期: ___________________注：评分标准中，1代表极差，5代表优秀。
以上为招聘面试评估表模板，该表格用于对应聘者在面试中的表现进行评估和记录。
根据实际情况，面试人员可以根据岗位所需的专业知识与技能、沟通与协作能力、问题解决能力等方面制定相应的评分标准，并在评分备注中记录候选人的具体表现情况。
最后，由评审人员对候选人进行综合评价并填写评审人员姓名和日期。
该评估表的使用旨在提供一个客观的评价工具，帮助招聘人员更全面地了解候选人的能力和潜力，从而更准确地选择到合适的人才。
请注意，在填写评分时，请根据候选人在面试中的实际表现进行评价，确保评分公正、客观。
面试评价记录表
填表日期：
姓名
应聘部门
应聘岗位
初试评价记录
评价项目
评价记录
说明
教育背景
佳
较好
一般
较差
专业相关性
对口
较对口
相关
无关
业务能力
很强
较强
一般
较差
工作经历
吻合
较吻合
相关
无关
学习能力
很强
较强
一般
较差
形象谈吐
佳
较好
一般
较差
英语水平
六级+
六级
四级
四级-
理解能力
很强
较强
一般
较差
反应能力
敏锐
灵活
正常
迟钝
承受能力
很强
较强
一般
较差
领导潜力
很强
较强
一般
较差
合作性
很强
较强
一般
较差
价值观
吻合
较吻合
认同
抵触
总体
评价
建议复试
考察内容
主考官签名：
初试结论
□可以试用 □可以复试 □可以考虑 □不予考虑ຫໍສະໝຸດ 复试评价记录评价意见
主考官签名：
复试结论
□建议录用，岗位：□可以试用 □不予考虑
面试评价记录表
填表日期：
姓名
应聘部门
应聘岗位
初试评价记录
评价项目
评价记录
说明
教育背景
优秀
较好
一般
较差
专业相关性
对口
较对口
相关
无关
业务能力
很强
较强
一般
较差
工作经历
吻合
较吻合
相关
无关
学习能力
很强
较强
一般
较差
形象谈吐
优秀
Hale Waihona Puke 较好一般较差英语水平
六级+
六级
四级
四级-
理解能力
很强
较强
一般
较差
反应能力
敏锐
灵活
正常
迟钝
承受能力
很强
较强
一般
较差
领导潜力
很强
较强
一般
较差
合作性
很强
较强
一般
较差
价值观
吻合
较吻合
认同
抵触
总体
评价
建议复试
考察内容
主考官签名：
初试结论
□可以试用□可以复试□可以考虑□不予考虑
复试评价记录
评价意见
主考官签名：
复试结论
□建议录用，岗位：□可以试用□不予考虑
面试评价表
面试成员：职务：面试时间：
应聘人姓名:性别:年龄:
职称：期望薪酬:拟入职时间：
应聘职位：原单位：
评价方向
评价要素
评价等级
差
较差
一般
较好
好
1、语言表达能力2、亲和力和感染力3 Nhomakorabea沟通能力
4、人格成熟程度
5、思维逻辑性，条理性
6、分析判断能力
相关的工作经验及专业知识
7、工作经验吻合度
8、掌握的专业知识
综合评价意见：□不予录用□需再次面试□建议笔试□拟同意录用□推荐其他部
门或机构□做人才储备
签名：年月日
9、以往突出工作业绩
10、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
11、个人工作观念
12、对企业的忠诚度
13、个性特征与企业文化的相融性
14、稳定性、发展潜力
15、职位胜任能力
离职原因及
求职动机
劳动风险预测
整体评价：（您的评价对我们很有参考价值）
面试进程：□初试□复试□二次复试□其他：
员工面试评价表
5 极强
4 优秀
评
分
3
一般
2 内向
1 不善
项目总分
极强
优秀
一般
稍慢
极差
大学
中专
高中
初中
小学
极坚定
坚定
普通
犹豫
极低
评 价 □良好(15-20分)
□合格（10-14分） □不合格（1-9分） 注：不合格不予录用
健康状况 有无影响工作的疾病： □有 □无
能力与素质测试答卷
分
□拟予试用
备注说明：
□技术考核
□列入考虑
□不予考虑
总评
面试 人：
姓名 评价项目
形象
评价内容 礼貌、笑容 身高、身材
相貌端正
招聘面试评价表
应聘职位
5
4
极佳
佳
评 3 一般
面试日期 分 2 略差
1 极差
项目总分
极桂
佳
一般
略差
极差
极桂
佳
一般Leabharlann 略差极差评 价 □良好(11-15分)
□合格（8-10分） □不合格（1-7分） 注：不合格不予录用
评价项目 个人素质
评价内容 沟通能力 应变能力 文化程度 工作意愿
初次面试评价及记录表格
立元嘉合招聘初次面试记录姓名：应聘岗位：自我介绍记录优势劣势1、基本素质1.1仪表礼仪：1.2语言表达：2、知识技能问题1: 回答1:问题2: 回答2:问题3: 回答3:3、核心素质3.1责任心问题:3.2学习精神问题: 回答:3.3创新精神问题: 回答:3.4合作精神问题: 回答:4、专有素质4.1管理岗位：团队领导问题:4.2销售岗位：积极进取问题: 回答:4.3策划岗位：逻辑思维问题: 回答:5、企业适合度5.1企业文化认同问题: 回答:应聘者提问及解答1）2）3）3）问题举例：3.1责任心1）请你举一个具体例子，说明你是怎样履行你对他人的承诺的？2）当你的工作因为种种原因进展不下去时，你是怎么处理的？3）当你为了完成某些工作任务而牺牲自己的一部分时间时，你怎么处理的？4）请讲一个你全身心投入去做的事？3.2学习精神1）你是怎样学习一门技术并将它运用于实际工作中的？2）你可以举个关于你自己如何不断学习，不断提高自己的例子吗？3）有没有一个例子可以证明你比其他的人学的更快？4）你最近在读什么专业以外的书？出于什么考虑读这本书？3.3创新精神1）你曾经尝试用过新的方法来完成你的工作或学习吗，请详细描述？2）你在什么情况下会应用新的技术、工具或方法？3）你在学生生活中，有没有一件采用与以往不同做法的事情？4）讲一个你自己用与众不同的方法成功解决问题的具体事例？3.4合作精神1）你曾经在某个团队中工作过吗？你当时的角色和表现是怎么样的呢？2）你更喜欢一个人工作还是和他人配合来完成任务？3）请举一个你配合他人将工作完成的例子？4）讲述一个学习或社会实践中与别人配合成功完成一件事的经历？4.1团队领导1）请举例说明你是如何给团队成员设立标准和要求的？2）请举例说明一个你带领团队完成了一项看似不可能完成的任务的例子？3）举例说你担任领导工作中遇到困难的一件事，你是怎样解决的？4）你在学校和班级有担当什么领导职务吗？感觉做的如何？4.2销售岗位：积极进取1）请你举一个具体例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它？2）请讲一个故事证明你喜欢做一些挑战性的工作或参与挑战性的活动？3）请讲一个故事证明你自己如何精益求精，在学习中，生活中都可以？4）请举一个例子说明你比其他的人对自己要求的标准更高？4.3技术岗位：逻辑思维1）中国有多少加油站？中国有多少自动提款机？2）井盖为什么是圆的？5.1企业文化认同1）您了解置信的价值观吗？您是如何看待它的？2）为什么加入立元嘉合？。
面试登记及评价表
预计可入职时间
本人承诺：以上所填写内容及本人所提交的文件、证照均真实、正确，如有不实，公司可据此依法解除本人劳动合同并不支付任何赔偿金，并可由公司将本人列入不诚信之列。无论公司录取与否，本人同意公司留存本登记表及本人所提交的文件、证照复印件。
应聘人签名： 日期：
此面求职者无需填写：
面试评价表
应聘人员登记表
应聘职位：。
请用签字笔填写，谢谢！
姓名
性别
民族
出生日期
照片
籍贯
学历
专业
婚姻状况
身份证号
户口所在地
健康状况பைடு நூலகம்
住址
血型
移动电话
家庭电话
教育与培训经历（自高中起，由近及远填写）
起止年月
毕业院校/培训机构
专业
所获得学历/从业资格/职称证书
工作经历（由近及远填写）
起止年月
工作单位
职务
证明人
社保标准
□缴纳 □不缴纳
其他约定
人事部签字：用人部门签字：总经理签字：
证明人联系方式
离职原因
是否同意我司与您原工作单位联系了解工作履历及相关情况？□ 是 ；□ 否 ，说明原因：
家庭成员（未婚人员填写父母等，已婚人员填写配偶和子女等）
姓名
关系
工作单位
职务
联系电话
紧急联系人（非常重要，必须填写完整）
姓名
与本人关系
联系方式
其他内容
自我评价
优点
缺点
特长
应聘渠道
□智联 □前程 □招聘会 □BOSS □内部推荐（推荐人： )□外部推荐（推荐人： ）□其他：
应聘者姓名： 应聘部门： 应聘岗位： 面试时间：
1-面试委员会评价记录表 (2)
通过对候选人进行岗位相关的情景问题考察，对候选人是否能主动承担压力，并能在压力下组织团队/个人完成任务进行评价。
岗位知识
通过对候选人进行岗位相关的专业问题考察，对候选人是否深入掌握岗位相关知识、方法和原理，以及是否能进行有效团队合作进行评价。
注：详细评价标准请参考《Topgames结构化面试评分标准》。
面试委员会评价记录表
候选人姓名
应聘岗位
面试日期
评价要素
评价内容
评分
（1-差；2-中；3-良；4-优）
一般认知能力
通过对候选人进行岗位相关的情景问题考察，对候选人的逻辑思维、问题分析、语言表达等通用能力进行评价。
文化契合
通过对候选人进行文化相关的情景问题考察，对候选人是否符合公司文化和价值观（快速产生影响力、无私、判断力、沟通能力、激情（奋斗）、错误中学习、认真、问责、做价值观正确的事情、专注于用户）进行评价。
4-我强烈主张聘用他。
面试官：年月日
面试官重点问题及候选人回答记录（需与以上评价要素契合，至少记录4个重点问题）：
1、问题：
回答：
2、问题：
回答：
3、问题：
回答：4、问题：回：5、问题：回答：
面试官录用建议：（填以下序号）
1-我认为我们不应该聘用这位候选人；
2-我认为我们不应该聘用他，但如果其他人另有看法，我也愿意接受；
3-我认为我们应该聘用他，但如果其他人另有看法，我也愿意接受；
面试记录表(标准版)
面试记录表应聘者姓名应聘职位评分项目极佳（100%）佳（80%）平实（60%）略差（40%）极差（0%）外貌仪态（15分）知识经验（20分）技能能力（30分）职业素养（20分）性格态度（15分）总分部门经理意见：签字：年月日分管总监或负责人意见：签字：年月日人资总监意见：签字：年月日总经理/董事长意见：签字：年月日1、拟予试用；列入考虑；不予考虑。
2、试用期：个月；试用期薪资：元/月；转正薪资元/月。
签字：日期：。
面试记录表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《面试记录表（标准版）》，旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一个标准化、系统化的记录工具。
该表格通过详细列出评分项目、评分等级及各级别对应的分数，帮助面试官全面、客观地评估应聘者的综合素质，确保招聘决策的科学性和公正性。
二、表格结构解析基本信息区应聘者姓名：填写应聘者的全名，确保信息的准确性。
应聘职位：明确应聘者所申请的岗位，便于后续评估与岗位需求的匹配度。
评分项目与等级表格中设置了五个主要评分项目，包括外貌仪态（15分）、知识经验（20分）、技能能力（30分）、职业素养（20分）和性格态度（15分），每个项目下设有五个评分等级：极佳（100%）、佳（80%）、平实（60%）、略差（40%）、极差（0%），对应不同的分数区间。
面试官需根据应聘者在面试过程中的表现，对每个项目进行打分，并记录在相应位置。
总分计算表格底部设有“总分”一栏，用于汇总应聘者在各评分项目上的得分，得出最终的总分。
总分是评估应聘者综合表现的重要依据。
意见与决策区部门经理意见：部门经理需根据面试情况及评分结果，给出对应聘者的初步评价及建议，如拟予试用、列入考虑或不予考虑，并签字确认。
分管总监或负责人意见：在部门经理意见的基础上，分管总监或负责人可进一步提出意见，并签字确认。
人资总监意见：人资总监综合各部门意见，从人力资源管理的角度给出最终评价及建议，并签字确认。
总经理/董事长意见：作为公司最高管理层，总经理/董事长可根据需要审阅面试记录，并给出最终决策意见，签字确认。
完整版面试评价表
完整版面试评价表面试评价表被评价人信息姓名：___________应聘职位：___________面试日期：___________面试官：___________评价标准能力评价：1.专业知识（含技能）掌握程度；2.面试中的表现及反应能力；3.自我管理和沟通协调的能力；4.对工作使命和价值观的认知。
素质评价：1.工作态度（包括：承受、责任、恒心、自我激励等）；2.自信、自尊心、心理素质等；3.人际关系处理能力；4.适应能力。
评价细则能力评价：1.专业知识（含技能）掌握程度：审查被评价人在专业知识及技能方面的掌握程度，如：专业相关概念是否清晰，能否做到信手拈来；是否具备扎实的理论基础，是否能熟练地掌握和运用实践技能。
评价细节：评价人员需结合应聘岗位的需求来判断被评价人的专业技能水平。
被评价人是否熟练掌握相应的软件技能、是否会影响整个小组的数据、是否熟练应用技术以及协调其他成员等。
2.面试中的表现及反应能力：审查被评价人在面试中的表现和指导上的反应能力，如：回答问题的清晰度、理解能力、举例能力、应对突发问题的能力等。
评价细节：此项评价的主要意义在于评价被评价人的状况反映其在能力提升和提高自己的意识，是否具备团队意识、是否合作，是否具备商业头脑和决策力等。
3.自我管理和沟通协调的能力：审查被评价人的自我管理能力、沟通协调能力，如：是否有自我管理意识、遇到问题时沉着有余、是否能与他人有效沟通、是否有协调一致团队工作的能力等。
评价细节：此项评价应考虑到被评价人具备员工管理能力、如何向上级报告情况、如何在小组中分配任务并解决员工问题，是否具备危机处理和紧急情况下安抚人心的技能等方面的能力。
4.对工作使命和价值观的认知：审查被评价人对工作使命和价值观的认知，如：对公司的使命和贡献理解的深入程度，对个人在特定岗位中作用的认知，对社会和环境等方面的考虑等。
评价细节：此项评价应该考虑到被评价人对公司的全面认识、对个人工作的定位和未来发展方向的认知、工作的考量，以及对客户、消费者以及员工的贡献认识等方面。
面试记录表(标准模版)
面试记录表(标准模版) 面试记录表姓名：面试日期：考察内容：验明证件：基本要求：证明人及固定时间观念：评论：申请职位：面试人员：说明（请具体写明考察结果）：原因说明：基本素质：试卷得分及评价：评价要素：1、气质形象2、学历、知识3、工作经验、技能4、沟通及语言表达能力5、应变能力6、对行业的了解7、对工作的认识8、过去雇佣稳定性9、承受压力的能力10、综合素质具备的优势：存在的劣势：离职原因：应聘的动机：可到岗时间：期望待遇：原因说明：第一轮面试）评价等级：A（优秀）、B（良好）、C（中等）、D（勉强）、E（差）用人部门：评价：XXX：说明评价说明：填表说明：①学历：A-博士、A-硕士、A进修硕士；B-本科双学位、B-正规本科、B自考本科；C-大专；D-中专/职高；E-高中/初中毕业；②工作经验（以毕业从事工作时间算起）：A-6年以上；B-5年；C-4年；D-3年；E-应届毕业生。
③稳定性（以从业每家公司平均工作时间计算如第一家工作2年，最近一家工作3年，合计稳定性工作时间2.5年）：A-4年；B-3年；C-2年；D-1年；E-不到一年。
④沟通及语言表达能力，应变能力、承受压力的能力相见《结构化面试题目》，根据应聘者回答选择评价等级。
面试评价：用人部门评价：进一步面试不录用存档签字：XXX评价：进一步面试不录用存档签字：背景调查（XXX确认）：面试综合评价（第二轮面试）：主管总监评价：签名：XXX评价：（给出聘用建议和薪资级别）签名：其他：处理结论：确定录用再次比较留存档案不予考虑其他总经理面试意见：。
招聘面试评价表
记录
调查方式
□电话调查 □实地调查
调查对象
姓名
职务
电话
离职原因
□辞职 □开除 □劝退
离职交接是否清晰
□是 □否
担任职务及在职工作表现
有无重大违纪：□无； □有，如：
有无经济问题：□无； □有，如：
人际关系
性格与优缺点
学历文凭
是否真实
□是； □否； □其它；
调查结果
□本次调查无发现疑点，合格； □本次调查发现疑点，背景调查不合格。 调查人： 调查日期：
具体描述：
建议：□进入下一轮面试； □备用； □不适合； 用人部门面试人签字：
建议任职岗位：＿＿＿＿； 派往门店：＿＿＿＿； 日期：
人资部/用人部门负责人三试
总体评价： □优秀 □良好 □一般 □较差；
具体描述：
建议：□进入下一轮面试；□备用；□不适合。 人力负责人面试人签字： 日期：
建议任职岗位：＿＿＿＿； 薪资级别：＿＿＿＿； 派往部门：＿＿＿＿。
招聘面试评价表
测试
专业测试结果
□优
□良
□中
□差
素质测试结果
□优
□良
□中
□差
电脑测试结果
□优
□良
□中
□差
管理水平测试结果
□优
□良
□中
□差
人力资源部门初试
面试评价：
□基本符合招聘要求，推荐进入下一轮面试；□暂不考虑，进入人才储备库；□不适合。
面试人： 日 期：
用人
部门
二试
总体评价： □优秀 □良好 □一般 □较差；
总经理意见
1、评定意见：
面试评估表
良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题
优
良好
较好
一般
不合格
考官综合评定：
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定：专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定：
综合意见
考核流程：1，基本素质面试+基本素质笔试；2，专业知识面试+专业知识笔试；
此表如何使用及考核试题如何操控，常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训；
此表由常务副总召集所有主考官，汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津 贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名：应聘职位：应聘日期：
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质
佳
好
较好
基本合格
差
沟通/表达
强
好
较好
基本合格
差
见识/视野
开阔
好
较好
基本合格
狭窄
教师面试评价记录表(精品文档)
面试者姓名
应聘岗位
面试评价记录
总体评价
等级
（1分较差、2分一般、3分良好、4分优秀）
分数
教育背景
1
2
3
4
业务能力
1
2
3
4
工作经历
1
2
3
4
学习能力
1
2
3
4
表达能力
1
2
3
4
理解能力
1
2
3
4
外语水平
1
2
3
4
心理状态
1
2
3
4
价值观
1
2
3
4
才艺展示
1
2
3
4
总分
意
见
评
价
面试结论
○可录用○待讨论○不予考虑
本页可删除
亲爱的朋友：
人生当自勉，学习需坚持。从这一刻开始，我依旧是我，只是心境再不同。不论今后的路如何，我都会在心底默默鼓励自己，坚持不懈，等待那一场破茧的美丽。祝你成功!加油！
应聘人员面试评分表(标准版)
应聘人员面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为“应聘人员面试评分表（标准版）”，旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一套标准化的评价工具。
通过详细列出的各项评价指标，面试官能够系统、全面地评估应聘者的综合素质，从而为公司选拔出最合适的人才。
二、文件结构与内容解析基本信息区：面试人姓名：记录应聘者的姓名，便于识别与记录。
职位：标注应聘者申请的第一选择职位，确保评估的针对性。
面试日期：记录面试的具体日期，有助于后续追踪与回顾。
面试考官：列出参与面试的考官姓名，确保评价的多元化与客观性。
评价指标区：本部分是评分表的核心，包含多个关键评价指标，每个指标均设有详细的评价选项，以便面试官根据实际情况进行选择。
外表：评估应聘者的着装、仪态及整体形象，分为“劣”、“可”、“常”、“优”四个等级。
交流技巧：考察应聘者的语言表达能力、沟通方式及倾听能力，具体分为沉默、不流畅、可以但不正面、正面积极等多个层次。
态度：评价应聘者的待人接物态度，包括友善程度、主动性及交流意愿，划分为不友善、沉默少语、友善不主动到友善主动四个等级。
原工作稳定程度：评估应聘者过往工作的稳定性及离职原因，帮助判断其职业忠诚度与责任感。
对工作热忱度：了解应聘者对工作的热情与投入程度，包括对工作态度、工资待遇的看重程度等。
工作经验：根据应聘者提供的工作经历，判断其工作经验的丰富程度，分为无、缺乏、丰富三个层次。
资格技能：核实应聘者是否具备岗位所需的资格与技能，分为无、部分、有三个选项。
可到岗日期：询问应聘者能够到岗的具体时间，以便公司做好人事安排。
待遇要求：了解应聘者的薪资期望，与公司薪酬标准进行对比，评估其合理性。
总体评价与最终决定：总体评价：基于以上各项评价指标的综合考量，对应聘者给出总体评价，分为劣质、常、好、优四个等级。
其他评价：提供自由填写区域，允许面试官记录其他未尽事宜或特殊观察。
最后决定：根据面试表现及公司需求，面试官可作出拒绝、考虑后通知、进入复试或直接录用的决定。
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一般
较差
理解能力
很强
较强
一般
较差
总体评价
出色
适合
一般
不适合
综合评语
面试人签名：
总评
□拟予试用 □列入考虑，今后需要时在联系 □不予考虑
面谈人签名：日期：
应聘人基本证件资料
1、毕 业 证： □研究生 □大学本科 □大学本科（走读） □大专 □大专（走读） □其它__________
2、英语水平： □CET-4 □CET-6 □其它_____________
形象谈吐
出众
较好
一般
较差
反应能力
敏锐
灵活
正常
较差
薪酬期望
较高
符合
一般
偏低
合作性
很强
较强
一般
较差
价值观
吻合
较吻合
认同
抵触
服务公司意愿
强烈
较强烈
一般
较差
总体评价
出色
适合
勉强
不适合
笔试成绩
人事行政部意见
面试人签名：
专业
能力
评估
专业相关性
对口
较对口
相关
无关
业务能力
很强
面试评价记录表
编号：
姓名
应聘部门
应聘职务
面谈轮次
□第一轮 □第二轮 □第三轮
用表要求
请面试主持人根据面谈情况，在适当之处划“√”。面试评价由人事行政部填写，专业能力评估由用人部门填写。
评分项目
评价标准
特殊情况说明
综合
素质
评估
教育背景
佳
较好
一般
差
工作经历
吻合
较吻合
相关
无关
学习能力及进取心
很强
较强
一般
较差
4、资格证明： □一级注册建造师 □二级注册建造师 □注册造价师 □注册设计师 □注册监理师
□注册会计师 □注册审计师 □其它___________
人事行政部意见
薪酬待遇：拟定岗位_______________，工资 _______ 元/月，试用工资_________元/月。
入职时间：_______年 _______月 _______日
3、职称证明： □技术员证 □助理工程师 □工程师 □高级工程师 □其他_____________
□会计员证 □助理会计师 □会计师 □高级会计师 □其他_____________
□审计员证 □助理审计师 □审计师 □高级审计师 □其他_____________
证件发放机构：□人事部、国家部委 □省市人事厅(局)、省市部委 □单位人事部门 □其他____________
资质核准：身份证，第一学历，职称。
录用意见：
签名：
用人部门分管领导审核
签名：
人事行政部分管领导审核
签名：
总经理审批
签名：