FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究
基于FIDIC合同的国际EPC工程财务风险管理
利 率风 险
利率的波动, 将影响项 目的贴现 率, 造成项 目收益产生波动
汇率波动会影响项 目的 生产成 本和 运营成 本。如果 项 目所在 国 的货 币疲软 , 口原材料的价格就会上升 , 而影响 整个项 目的 进 进 造价。此外 , 由于项 目的投资回收期、 内部收 益率 、 税后净现值等 指标的分析和确定都是基 于一个预先设定 的汇率和贴现 率。 因此 汇率风险会对项 目的财务基础产生 巨大影响
项 目的财务风险 主要包 括利 率 、[ 、 币兑 换 和通 货膨 胀 率 货 等风险 。而 国际工程项 目的财务 风险如表 1 示 。 所
表 1 国 际 工 程 项 目财 务 风 险 一 览 表
风 险 类 型 风 险 作 用途 径
及工程 的其他投 入成 本的升降进行调 整时 , 按专用 条件 的规定 应
换 言之 ,P E C合同 的一般条件没有 因成本 改变调 整 的具 体规 定 , 签约双方在专用条件 中约定 了容许 因成本改 变调整 价格 除非
并提 出具体方案 。否则 , 承包商将完 全承担 自基准 日至履 约完毕 整个履约期 ( 含缺陷通知期 ) 的物价上 涨风险。
汇 率风 险
货 币; 兑风 险 包括项 目所在 国货 币的 自由兑换和项 目 r - 利润 的 自由汇出风险, 这 会对项 目的经济可行性产生 巨大的影响
都是影响工程顺利完 工的关键 因素 , 一旦承包 商 的流动资 金无力
支付工程 费用 , 工程很有可能立 刻陷入瘫痪 状态 , 重影 响到工程 严
的质量和按期完成。图 2为 国际工程项 目中常见的流动性风险 。
业主结算不及时
、 1 业主项 目前期可结算的款项很 少; {) I) 工程款项从承 包商递 交支付 申请到业 主 2 的最后支付 这样 才能形 成雇 主 与承 包
FIDIC工程合同下工程承包风险防范对策的探析
FIDIC工程合同下工程承包风险防范对策的探析摘要:一直以来,FIDIC工程承包常常会出现很多高风险,导致工程承包商遭受到经济损失。
所以,为避免或者减少工程承包商的经济损失,一定要采取有效的风险防范对策,基于此,本文对FIDIC工程合同下工程承包风险防范对策进行深入研究,具有重要意义。
关键词:FIDIC工程合同;工程承包风险;防范对策1.引言在最近几年中,为进一步发展与拓宽自己公司的发展空间,获取更多的经济效益,我国不少施工单位开始走入国家市场,实施走出去的发展战略,这些施工单位签订了很多FIDIC工程合同,有效推动了我国社会经济的快速发展,对于我国社会经济的发展来说,FIDIC工程合同下的工程承包是一种新的推进动力。
不过,因受到多种因素的影响,导致FIDIC工程合同下的工程承包过程中常常会出现很多风险。
为保证FIDIC工程合同下工程承包的顺利进行,确保施工单位获取预期的经济收益,施工单位一定要采取有效的风险防范对策。
基于此,本文对FIDIC工程合同下工程承包风险防范对策进行深入研究,具有重要意义。
2.FIDIC工程合同下工程承包风险防范对策2.1业主没收投标保函风险在国际工程投标阶段中,承包商需要面临的一大风险就是业主没收投标保函风险。
一般情况下,为预防投标人对其他投标人的标底进行推测,投标保函费用为固定数额或者为工程总报价的2-2.5%。
与工程总报价相比,投标保函与其具有相同的有效期。
为对选择第二标时引发的额外支出或者重新招标支出进行有效弥补,业主常常会没收投标保函。
针对业主没收投标保函风险,为对其进行有效避免,建议采取以下防范对策,即:第一,工程承包商应对系统风险进行深入分析,如果认为存在较大的风险,建议工程承包商最好选择放弃这次投标;第二,对招标文件中的各种规定进行严格遵守;第三,如果工程设计或者工程规模出现重大变更,业主提出对保函进行延期或者修改时,假如在这种情况下,投标人若想要退出本次投标,则可以趁这次机会退出竞标。
FIDIC合同风险分析
FIDIC合同风险分析FIDIC合同风险分析一、双方的基本信息甲方:(合同订立方)_________地址:_________电话:_________传真:_________邮箱:_________乙方:(合同另一方)_________地址:_________电话:_________传真:_________邮箱:_________二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任2.1 甲方的身份、权利、义务:身份:合同订立方权利:根据合同约定收取相应的款项;要求乙方按照合同履行义务;对乙方履行情况进行监督并提出指导意见。
义务:按合同约定提供相应的工程服务;按照约定收取相应款项;按要求提交相关资料,配合乙方履行合同义务。
履行方式:按照合同约定履行。
期限:按照合同约定履行。
违约责任:依照合同的约定。
2.2 乙方的身份、权利、义务:身份:合同另一方权利:按照合同约定收取相应款项;要求甲方按照合同履行义务。
义务:按合同约定提供相应的工程服务;按照约定支付相应的款项。
履行方式:按照合同约定履行。
期限:按照合同约定履行。
违约责任:依照合同的约定。
三、需遵守中国的相关法律法规本合同签订及履行应遵守中华人民共和国相关法律法规及行业规范。
四、明确各方的权力和义务本合同中各项条款均应明确双方的权力和义务,确保双方在合同履行过程中权利得到保障,义务得到落实。
五、明确法律效力和可执行性本合同签订后应经双方确认,具有法律效力,并且各项条款应明确可执行性,保障合同履行顺利进行。
六、其他本合同中其他事项按双方协商一致后明确,并在合同中妥善体现。
FIDIC银皮书(EPC)合同条件下设计风险分析与管理
( 中交第一航务工程局有限公 司 ,天津 摘 3 0 0 4 6 1 )
要 :设计工作是 E P C项 目成功实施的最关 键因素之一。在 F I D I C彩虹 系列 中,银皮 书合 同条件下承包商不平 衡
地 承担了更多 的与设计相关 的风险。文章列 出了中国建 筑企业常见 的设计 风险案 例 ,全面分 析与设计相 关的 F I D I C
在前面所述的某央企承建欧洲高13雇主随意变更要求和设计参数速公路项目由于项目说明书上的很多信息并不在一家国企承建中东某国epc轻轨项目中清晰导致后来发生的实际工程量从合同角度签约时只有概念设计但在实际设计过程中在很难被界定为工程变更项目说明书实际就是土建桥梁跨越道路形式结构形式车站面积雇主要求的内容之一
2 0 1 4年 2月
巾国港湾建设
C h i n a Ha r b o u r E n g i n e e r i n g
Fe b . , 2 01 4
第2 期 总第 1 9 2 期
T o t a l 1 9 2 . N o . 2
F I D I C银皮 书( E P C) 合 同条件下 设计风 险分析 与管理
F I DI C S i l v e r Bo o k c o n d i t i o n s ,a n d v a l u a b l e s u g g e s t i o n s a r e p u t f o r wa r d . Ke y wo r d s :F I DI C S i l v e r Bo o k; d e s i g n; r i s k ma n a g e me n t
e d t o t h e c o n t a c t o r u n d e r t h e S i l v e r B o o k o f F I DI C r a i n b o w s e i r e s . T h e r i s k c a s e s wh i c h o c c u r r e d t o C h i n e s e c o n t r a c t o r s h a v e i n — d i c a t e d t h e i mp o  ̄a n c e o f i r s k ma n a g e me n t o f d e s i g n w o r k . B a s e d o n t h r e e k e y c o n t r a c t f a c t o s, r r i s k c o n t r o l d u i r n g v a r i o u s d e -
FIDIC施工合同条件及其风险分析经典讲义.ppt
天津大学管理学院 陈勇强11
工程项目招标与投标
General Conditions of Contract Special Conditions of Contract Appendix to Tender
这三个文件之间的关系是什么?
天津大学管理学院 陈勇强12
工程项目招标与投标
通用合同条件是针对某一类项目所设计的,是对应类型项目 的公共合同平台;专用合同条件是根据项目的具体特点和业 主的不同要求,对通用合同条件的补充、修改和具体化;投 标书附录与通用合同条件是对应的,其中列出了合同条件中 关键的、根据项目特点可变的数据和信息。
招标邀请书 投标者须知 招标资料表 第一部分:通用合同条件 第二部分:专用合同条件
第二卷 第6节 技术规范
第三卷
第7节 第8节 第9节
投标书格式、投标书附录与投标保证格式 工程量清单 合同协议书格式、履约保证格式 与动员预付款银行保函格式
第四卷 第10节 图纸 招标文件各部分之间的关系是什么? 施工类型招标文件、投标文件、合同文件之间的关系?
4. Conditions of Contract for Design-Build and Turnkey (1995)
5. Conditions of the Client/Consultant Model Services Agreement (1979, 1990, 1998)
天津大学管理学院 陈勇强21
(Traditional (general) Management Approach, D-B-B)
2. 建筑工程管理模式
(Construction Management Approach, CM)
3. 设计—建造模式(Design-Build, DB)
FIDIC1999版与2017版EPC交钥匙合同不可抗力(异常事件)条款的比较分析
FIDIC1999版与2017版EPC交钥匙合同不可抗⼒(异常事件)条款的⽐较分析国际咨询⼯程师联合会(FIDIC)于2017年12⽉发布了新版的施⼯合同条件(Conditions of Contract for Construction)(红⽪书),⽣产设备和设计-施⼯合同条件(Conditions of Contract for Plant and Design-Build)(黄⽪书)和设计-采购-施⼯与交钥匙项⽬合同条件(Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects)(银⽪书)。
发布之后,新旧版之间的异同成为⾏业关注和讨论的热点。
对新旧版整体进⾏⽐较和评论的⽂章已经不在少数,本⽂拟单就1999版设计-采购-施⼯与交钥匙项⽬合同条件(以下简称“1999版合同”)和2017版设计-采购-施⼯与交钥匙项⽬合同条件(以下简称“2017版合同”)的不可抗⼒(异常事件)条款进⾏⽐较分析,以期⽤户能清楚地了解两个版本和不可抗⼒(异常事件)相关的义务免除、风险分担机制,合理地选择和使⽤上述合同版本。
1、条款名称的变化1999版合同第19条名称为“不可抗⼒”(Force Majeure)。
2017版合同没有“不可抗⼒”⼀词,取⽽代之的是合同第18条规定的“异常事件”(Exceptional Events)。
1999版合同19.1款对“不可抗⼒”的定义为:具有以下特征的异常事件或情形: (a)当事⼈⼀⽅⽆法控制;(b)该⽅在签订合同前,不能对之进⾏合理准备;(c)发⽣后,该⽅不能合理避免或克服;(d)不能主要归因于他⽅。
⽽2017版合同直接将标题设为“异常事件”,并将“异常事件”的定义为:具有以下特征的事件或情形:a)当事⼈⼀⽅⽆法控制;(b)该⽅在签订合同前,不能对之进⾏合理准备;(c)发⽣后,该⽅不能合理避免或克服;(d)不能主要归因于他⽅。
1999版合同将“不可抗⼒”定义为“异常事件或情形”,再以四个基本特征定义“异常事件或情形”,在⾏⽂上有冗余之嫌。
FIDIC的epc合同与施工合同
FIDIC的EPC合同与施工合同FIDIC(国际工程承包商协会)发布的EPC(设计-采购-建造)合同条件和施工合同条件,是国际工程承包领域中广泛采用的标准合同文本。
这两种合同条件分别适用于不同的工程项目和合同实施方式,具有各自的特点和适用范围。
本文将对FIDIC的EPC合同和施工合同进行详细解析,以帮助读者更好地了解和运用这两种合同条件。
一、EPC合同特点1. 集成化项目实施EPC合同是将设计、采购和建造三个环节整合在一起,由承包商承担项目实施的责任。
这种集成化的项目实施方式有利于提高项目实施效率,降低项目成本,加快工程进度。
2. 承包商承担设计责任在EPC合同中,承包商不仅要按照业主的要求进行设计和施工,还要负责采购工程所需的材料和设备。
这就要求承包商在设计和施工过程中,要充分考虑材料和设备的选用,以确保项目的顺利进行。
3. 固定总价合同EPC合同通常采用固定总价合同,合同价格在签订合同时已确定,不再因物价波动等因素进行调整。
这使得业主在项目实施过程中能够更好地控制成本。
4. 业主参与度较低EPC合同中,业主只需提供项目需求和标准,承包商则负责项目的具体实施。
因此,业主在项目实施过程中的参与度相对较低,有利于业主专注于其他核心业务。
二、施工合同特点1. 业主或工程师设计施工合同适用于业主或其代表——工程师设计的建筑或工程项目。
工程师负责对项目实施过程进行监理,确保项目按照设计要求顺利进行。
2. 主要用于单价合同施工合同通常采用单价合同,即根据工程量清单中的工程量,按照约定的单价计算合同价格。
这种合同形式有利于业主根据实际工程量控制成本,同时也有助于承包商合理报价。
3. 包含承包商设计的部分施工合同可以包含由承包商设计的土木、机械、电气和构筑物的某些部分。
这使得承包商在施工过程中具有更大的自主权,有利于创新和优化项目设计。
4. 合同价格调整机制施工合同中通常包含价格调整机制,如物价波动、汇率变动等因素,可以对合同价格进行相应调整。
FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究
FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究在FIDIC合同条款下的EPC合同风险研究引言:FIDIC(国际工程承包商协会)是全球最知名的建筑与工程领域的国际组织之一。
FIDIC合同旨在规范工程项目的交付,确保各方的权益得到保护。
其中,EPC合同(工程、采购和施工合同)是一种广泛使用的合同模式,它涵盖了工程设计、物资采购和施工等全过程。
本文将研究FIDIC合同条款下的EPC合同风险,并探讨如何有效应对这些风险。
一、EPC合同介绍EPC合同是一种全权委托合同,涵盖了工程的设计、采购和施工等所有阶段。
在EPC合同中,施工承包商将全权负责项目的整体实施,而业主则负责提供相应的设施、土地和相关资料。
该合同模式旨在降低项目风险,保证工程项目按时交付,并提高项目的质量与效率。
二、FIDIC合同下的EPC合同主要风险1. 土地和环境风险:EPC合同中,业主需要确保项目所在的土地权益合法且可供施工使用。
否则,土地纠纷可能导致工程暂停或推迟,增加施工风险和成本。
此外,环境方面的风险也需要充分考虑,例如环境评估与监测、污染物处理等。
2. 设计风险:设计是工程项目成功的基石,因此设计风险是EPC合同中的重要一环。
设计需要符合法律法规和技术规范,确保项目的可行性并满足业主的要求。
任何设计缺陷或错误都可能导致成本增加和工期延误。
3. 施工风险:EPC合同要求施工承包商负责项目的实施,包括人员管理、安全保障、工程进度等。
施工期间可能发生工伤事故、施工质量问题等各种风险,需要通过严格的监督和管理来降低风险。
4. 供应链风险:EPC合同通常包括各种物资的采购和供应,供应链的稳定性对项目成功至关重要。
如果供应商不能按时交付物资,或物资质量不合格,将导致施工进度延误并影响项目的质量。
三、应对EPC合同风险的策略1. 严谨的合同管理:在EPC合同签订之前,双方应充分了解FIDIC合同的条款,并制定合理有效的合同管理策略。
包括但不限于清晰定义业主和承包商的责任和义务,明确支付方式和进度,规定变更管理和索赔处理的程序等。
fidic合同范本epc
FIDIC合同范本EPC1. 引言FIDIC(国际工程咨询与建设协会)是一个国际性的非政府组织,致力于推动全球工程建设的发展和规范。
FIDIC合同范本是FIDIC组织发布的一系列规定和标准,用于指导工程建设合同的订立和履行。
本文将重点介绍FIDIC 合同范本中的EPC合同(工程、采购和建设合同)。
2. EPC合同概述EPC合同是一种综合性的工程合同,涵盖工程、采购和建设的所有方面。
该合同模式在很多大型工程项目中被广泛采用,特点是责任主体集中、交付期限紧迫、项目风险高。
FIDIC 的EPC合同范本为参与EPC合同的双方提供了详细的合同条款和解决纠纷的机制。
3. EPC合同的主要条款FIDIC的EPC合同范本包含了许多重要的条款,下面是其中几个主要条款的简要介绍:3.1 承包商的义务EPC合同要求承包商对整个工程的设计、采购、建设、调试等各个阶段负责。
承包商需要按照合同规定的工期和质量标准完成工程,并提供相应的报告和文档。
3.2 工程变更EPC合同允许业主在合同履行过程中提出合理的工程变更要求,但要求变更必须符合法律法规,并且需要得到承包商的同意。
这一条款旨在保证工程的灵活性,同时避免合同变更引起的风险和纠纷。
3.3 保证金和支付EPC合同规定了保证金的数额和支付方式,以确保双方履行合同义务。
此外,合同还明确了工程进度支付和最终支付的相关规定,以确保承包商按时获得相应的支付。
3.4 质量保证EPC合同要求承包商按照合同规定的质量标准进行工程建设,并提供质量保证文件。
同时,合同明确了质量检测和验收的程序和要求,以确保工程的质量和合规性。
3.5 解决争议EPC合同范本中明确了争议解决的程序和机制。
双方可以选择通过协商、调解或仲裁等方式解决争议,保障双方的合法权益。
4. EPC合同的优势和挑战EPC合同范本的应用有许多优势,例如:•简化合同流程:EPC合同将工程、采购和建设的要求整合到一个合同中,简化了合同管理的流程。
FIDIC合同框架下的EPC工程管理
FIDIC合同框架下的EPC工程管理在建筑工程领域,EPC(Engineering, Procurement, Construction)工程管理模式被广泛采用。
在这种模式下,建设项目的设计、采购和施工等环节由同一个承包商负责,有效提高了工程的整体执行效率。
而在FIDIC(International Federation of Consulting Engineers)合同框架下,EPC工程管理也有其独特的特点和规定。
首先,在FIDIC合同框架下的EPC工程管理中,设计阶段是至关重要的环节。
承包商需要根据业主的要求和项目的实际情况,制定详细的设计方案。
设计阶段的质量和完整性直接影响后期的采购和施工工作,因此承包商必须确保设计方案符合相关标准和规范,并与业主保持密切沟通,及时反馈设计方案的进展情况。
其次,在采购阶段,FIDIC合同框架为EPC工程管理提供了清晰的规定。
承包商需要根据设计方案和项目需求,采购必要的材料和设备。
在采购过程中,承包商应当遵循公平竞争、透明招标的原则,与供应商建立良好的合作关系,确保采购的材料和设备符合相关标准和质量要求。
最后,在施工阶段,FIDIC合同框架下的EPC工程管理要求承包商严格执行合同约定,保质保量地完成工程建设任务。
承包商需组织施工团队,合理安排施工进度,确保工程按时完工。
同时,承包商还需确保施工过程中的安全和质量控制,及时处理施工中的问题和风险,保障工程的顺利进行。
总的来说,FIDIC合同框架下的EPC工程管理要求承包商全面把握工程的设计、采购和施工等环节,确保工程的顺利进行和顺利完工。
只有做到全方位的管理和控制,才能最大程度地降低工程风险,保障工程的质量和进度,实现业主和承包商的双赢局面。
浅谈FIDIC合同条款和国际EPC项目造价控制
同总价是固定不变的 ,报价 期间未估 足工程量 、未考虑涨价
因素 .都不是调整合同总价 的理 由 ,因此 .报价期 间首要任 务是研究合同条款 .合 同条件是报价 的重 要依据之一 ,字里 行间渗透着费用风险。 1 1 综合考虑F D c 同中与价格 密切相 关的因素 . I l合
商要 自行估算工作量 。
左右 ;瑞 士技术工艺包 中有部分 设备 国产化 .也 比丹麦技术 节省投资。 在雇 主未指定工艺包来源的情况下 ,尽量选择技术过关 但价格较有竞争力的工艺包 。
工程量的估算要注意 以往类似项 目资料的积累 。 在 以往 的项 目中 设计院积 累了大量 的设计经验和设计
,
再重复投保 。运输险和车辆险必须要考虑 .大宗货物运输和
( 世界银行 、亚洲发展银行 、非洲开发银行等 ) 所接受 ,因此
越来越 多的政府机 构、投资主体采用或参照了 FD C合 同条 II 款 来实施 工程 建设项 目管理 。相 比国 内的建设 项 目合 同 , FD C 合同条款更为详尽 ,项 目雇主也更趋向于照章办事 , II
因此在这里探讨如何在 FDI I C合 同条款模 式下有效控制国际 E C项 目价格 为国际项 目的实施提供有益 的参考。 P
常见 的是承包商全险 、第三者责任险 .这些险的理 赔办起来 往往相 当繁杂 ,很难拿回经济补偿 ,所 以实际办理 时应尽量 降低投保金额 .从而可以减少保险费用 的支 出。同时要避免 双重保险 ,承包商全 险里本就包括 了第三者责任险 ,就不要
成和运行 ,其合成塔到锅炉水预 热器高温管道是直接连接 , 因此不必考虑此部分管道 ,投资比丹麦技术 少 10万人 民币 0
主早期 收回投资 、增加资本循环次数 ,以求短期 多次增值的 商业追求 所 以往往容易获得雇主的批准。
一级建造之FIDIC合同下的风险分担
一级建造之FIDIC合同下的风险分担国际工程承包合同中的风险分担历来是业主和承包商最为关注的问题,它直接影响到工程的投标报价、项目实施,直至最终的争议解决。
而合理地分配风险,最大限度地体现公平的原则,是国际咨询工程师联合会(FIDIC)一直追求的目标。
FIDIC合同一直都在不断地完善和追求“将每一个风险都分配给能够更容易控制它、承受它、处理它的一方”的风险分担原则。
本文将着重就FIDIC1999年版红、银皮书的不同适用范围、合同中风险条款的不同约定展开对比分析,力求展现FIDIC针对施工合同和EPC合同的不同特点而设计的不同风险分担机制,同时对EPC合同项下的风险防范提出建议。
红皮书与银皮书的不同适用范围红皮书的全称为施工合同条件(Conditionsofcontractforconstruction),主要适用于传统工程承包模式。
此类工程项目通常是由业主在委托设计单位完成所有工程设计后,针对项目施工工作组织招标,选择施工承包商。
因此,此类合同项下,承包商的工作范围较为单纯,而业主则因对整个项目的实施具有更强的主导权,承担合同项下的主要风险。
银皮书的全称为设计=采购=施工/交钥匙工程合同条件(ConditionsofcontractforEPC/TurnkeyProject),主要适用于以EPC/交钥匙为基础的基础设施项目或其它开发项目。
在此类项目中,承包商通常从设计到最终调度全面负责,业主|考试大|则直接接收最终产品,承包商在项目实施中占据主导地位,承担合同项下的主要风险。
两类合同中风险条款的不同约定基于上述两类合同所适用的工程项目的不同特点,红皮书和银皮书在合同条款的编制和设计中所采用的风险分担机制有着明显的不同,其中,银皮书中的风险分担严重向承包商倾斜,这点集中体现在二者在合同风险条款中的不同约定。
一、不同的价格模式由于红皮书适用于传统的施工承包工程,业主对项目设计负责,因此也就承担因工程量变化所引起的工程造价调整的相应风险。
EPC合同设计隐含的风险
EPC合同设计隐含的风险摘要:比较《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)与FIDIC 银皮书通用合同条件中[设计]合同条款,找出国内外工程总承包合同条件的异同之处,分析其中隐含的合同风险。
住建部、市场监督总局在吸收、借鉴国内外工程总承包合同的优点后,对2011年版工程总承包示范文本修订,制定了《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)(以下简称《示范文本》)。
本文拟通过分析《示范文本》与FIDIC银皮书的通用合同条件[设计]合同条件的相同和不同之处,对比研究发承包双方应承担的义务和合同风险。
一、《示范文本》与FIDIC银皮书[设计]合同条款对比《示范文本》与FIDIC银皮书均由协议书、通用合同条件、专用合同条件3部分组成,其中通用合同条件[设计]的合同条款对比如下表:表1 《示范文本》与FIDIC银皮书的设计条款对比表《示范文本》第5条[设计]有5款(第5.1款[承包人的设计义务]分为3项)均能在FIDIC找到对应内容,其中第5.1.2项[对设计人员的要求]与FIDIC银皮书第5.1款[ General Design Obligations ](设计义务一般要求)中Design shall be prepared by designers who(准备设计的设计人员应:)相对应,但FIDIC第5.3款[ Contractor’s Undertaking](承包人的承诺)与《示范文本》无直接对应的合同条件。
二、《示范文本》与FIDIC银皮书[设计]合同条件分析1、设计义务的一般要求FIDIC银皮书第5.1款[General Design Obligations]The Contractor shall be deemed to have scrutinised, prior to the Base Date, the Employer’s Requirements (including design criteria and calculations, if any).(承包人应被视为,在基准日期前已仔细审查了发包人要求(包括设计标准和计算,如果有))。
FIDIC合同框架下的EPC工程管理详解
FIDIC合同框架下的EPC工程管理详解EPC(Engineering, Procurement, and Construction)工程是指由一家承包商负责工程设计、采购材料、以及施工的项目管理形式。
FIDIC(国际工程顾问协会)合同框架则是一套被广泛运用于国际工程领域的合同标准。
本文将详解FIDIC合同框架下EPC工程管理的相关内容。
一、概述在进行进一步的讨论之前,我们先对FIDIC合同框架下的EPC工程管理进行概述。
EPC工程管理的核心是由承包商负责工程的设计、采购和施工。
承包商需要根据合同约定的规定和要求,对工程进行全面管理,确保工程的质量和进度的达到合同规定的标准和要求。
二、合同组成FIDIC EPC工程合同框架包含了多个重要组成部分,其中最常见的是合同书、技术规范、施工图纸、承包商的报价和工程的进度计划。
这些组成部分共同规定了工程的范围、设计标准、施工要求、质量控制和进度计划等重要内容。
三、工程设计阶段在EPC工程管理中,工程设计阶段是一个关键的阶段。
在这个阶段,承包商需要根据业主的要求和合同规定进行工程设计工作。
工程设计需要满足合同约定的技术规范,确保工程的可行性和符合可持续发展要求。
同时,承包商还需要与监理工程师进行密切的合作,及时解决设计问题和技术难题。
四、材料采购阶段另一个重要的阶段是材料采购阶段。
承包商需要根据工程设计和技术规范准确地采购所需的材料。
采购的材料必须符合合同规定的质量标准,承包商应当确保材料的质量和供应的及时性,以避免对工程进度和质量的不利影响。
五、施工阶段在施工阶段,承包商需要组织并管理施工人员和机械设备,按照施工图纸和技术规范的要求进行施工。
同时,承包商还需要负责工程的质量控制和安全管理,确保工程的质量和施工的安全性。
此外,承包商还需要与监理工程师进行沟通,解决施工过程中的问题和技术难题。
六、合同履行与验收阶段合同履行与验收阶段是EPC工程管理的最后一个阶段。
FIDIC合同框架下的EPC工程管理
国际惯例、职业精神、履约守信等是保障项目正常推进的关键因素;
……
(4)充分利用合同条款和变更机会获取补偿 总承包合同一般采用固定总价模式,“总价不可调”的约束 是有条件的,当市场波动超过一定幅度(如合同价的10%)时, 承包商可以与业主谈判价格补偿。
——FIDIC合同框架下的EPC工程管理
1. FIDIC合同条件的演变过程
“FIDIC”是国际咨询工程师联合会(法文Federation Internationale Des Inginieurs-Conseils)的缩写。它是国际工程中 普遍采用的、标准化的、典型的合同文件。
(1)FIDIC土木工程施工合同条件第一版在1957年颁布。 FIDIC合同第一版是以英国土木工程施工合同条件(ICE)的格式为 蓝本,所以它反映出来的传统、法律制度和语言表达都具有英国 特色。
CTBUH(高层建筑与城市住宅委员会)颁发的证书1 ——2项指标世界第一
2008年6月1日,世界高楼协 会认证上海环球金融中心两项 世界第一;
屋顶高度(487米) 最高楼层地板高度(474米)
CTBUH(高层建筑与城市住宅委员会)颁发的证书2 ——2008年度全球最佳高层建筑
设计造型从“月亮门”到“扇形”
(2)1963年,FIຫໍສະໝຸດ IC第二版问世。它没有改变第一版所包含 的条件,仅对通用条款作了一些具体变动,同时在第一版的基础 上增加了疏浚和填筑工程的合同条件作为第三部分。
(3)1977年,FIDIC合同条件作了再次修改,同时配套出版了一本 解释性文件,即“土木工程合同文件注释”。
各专业工程占总造价的比率
本工程的机电工程造 价比例最大,机电工程采 用EPC模式进行管理。 总承包商需要配备具 有设计背景经验又懂得施 工工艺的机电协调员实现 机电工工程内部各专业及 其与其他专业工程的协调。
基于FIDIC合同模式下国际水电工程EPC总承包风险管控
基于FIDIC合同模式下国际水电工程EPC总承包风险管控周若愚;苟美春
【期刊名称】《水利技术监督》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】基于FIDIC合同模式下实行的国际水电EPC总承包水电建设项目,面临着政治、法律、经济、技术等多个方面的巨大潜在风险考验,为提高国内承包商国际工程市场竞争能力,有效防控风险,文章从项目风险管控方面为切合点,通过对风险识别、风险分析和风险应对等进行一定深度的阐述,旨在有助于国际水电建设EPC总承包商提高风险意识、降低风险成本、保持良好发展态势、增强风险管控竞争力和实现企业经济效益最大化。
【总页数】4页(P65-68)
【作者】周若愚;苟美春
【作者单位】中国水利水电第三工程局有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TV51
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从FIDIC合同条款D-B模式与EPC模式风险分担的差异探讨工程总承包
从FIDIC合同条款D-B形式与EPC形式风险分担的差异讨工程总承包2003年建立部颁发?培育工程总承包和工程工程理企业的指导?(以下简称指导)本文将结合FIDIC合同条款中D-B形式与EPC形式风险分担的不同方式对工程总承包和工程工程理所涉及的一些问题进展阐述以工程总承包和工程工程理企业能各自确定自己在中的定位。
1.FIDIC合同条款中D-B形式与EPC形式风险分担的差异1.1在FIDIC合同条款中阐述D-B形式的是?消费设备和设计-施工合同条件?(ConditionofContractforPlantandDesign-Build)阐述EPC形式的是银皮书?设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件?(ConditionofContractforEPC/TurnkeyProjects)。
该两种形式大致相近其中最主要的差异在于承发包双方风险分担的方式不同。
按17.3款的规定雇主在D-B形式中比在EPC形式中多承担的风险为:1.2正是因为承发包双方承担的风险不一样FIDIC建议有如下情况之一的应采用D-B形式不采用EPC形式:1.3另说明D-B形式中雇主的风险与我们熟悉的FIDIC红皮书?施工合同条件?(ConditionofContractforConstruction)是一样的。
在此假设仅从承发包双方承担的风险看D-B形式更靠近C形式(施工承包)。
2.工程总承包企业的界定2.1指导对工程总承包的界定是:“指从事工程总承包的企业受业主的委托按照合同约定对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行(开工验收)等实行全过程的或假设干阶段的承包〞。
该概念界定存在如下问题:2.2与总承包概念相对的是分承包。
实际上与FIDIC的银皮书、和红皮书相对应的承包都是总承包三者的共同点是承包方承包了施工。
2.3建立工程展开的阶段一般为:方案、设计、施工、运转。
(此处的方案主要指可行性研究不包括勘察设计。
)从此阶段划分看:2.4应说明总承包概念容易引起的误解是人们喜欢将之等同于建立全过程承包指导亦未能完全防止该误解。
FIDIC银皮书条款下承包商风险的思考
前以及工程竣工之后已经 向业主提供 了保 留金以及履约担保保证 , 报给雇主进行审核 ,但是承包商对于承包商文件进行修改的次数 ,
所以承包商 自身的风险以及施工成本也就随之增加。
也就是雇主最多可以要求多少次修改并没有做出明确的规定 ,所
2.第 4.12条款不可预见之困难
以如果雇主在发出相应的变更要求之前就向承包商 提出一份变更
合 同双方约定 比例 的保 留金作为工程竣工之后 以及履约证书办法
5.第 5.2条款承包商文件
之前承包商履行缺 陷修补责任 的保证 ,所 以从这一点来看 ,按照
该项 通用 条款规定如果工程项 目承包商文件经由雇主审核之
FIDIC银皮 书这一条款规定 ,承包 商实际在工程履约证 书颁 发之 后没有通过 的,需要有承包商进行修订 ,修订之后 需要重新的上
所需 要承担的风险非常多 ,所 以从承包商 的角度来分析 FIDIC银 情 况进 行负责 ,EPC合 同中 FIDIC合 同明确的规定 ,承包商需要
皮书条款下 自身的风险以及相应 的应对措施有着重要的研究 意义 。 对雇 主提出的要求 、招标 文件或者是施工现场 的资料准确度承担
一 、 FIDIC银皮书条款下承包商风 险分析
【关键词 】FIDIC银皮书 ;承 包商 ;风险
近些年来 ,随着我国经济社会的发展和综合 国力的增强 ,尤 仅仅这些规定 中就可 以看 出,项 目施工过程中绝大部 分可能产 生
其是在加 入世 贸组织 以后 ,国 内大量企 业开始逐 步地走 向国际, 的风险实际上都是 由承包商所承担 的。
开始争相地参 与到 国际工程 承包 中。EPC作为国际承包工程一种
目风险做好项 目风险管控 ,保证项 目的利润 。FIDIC银皮 书是现阶 对 战争等相关 事件导致的风险进行 负责 ,但是对 于业 主本身 以及
FIDIC与国际EPC合同管理
3.1 项目设计管理 3.2 物资采购管理 3.3 项目施工管理 3.4 项目试运管理
3.1 项目设计管理
国际上通常将设计划分三个阶段:
• 概念设计 CONCEPTUAL DESIGN • 基本设计 ENGINEERING DESIGN • 详细设计 DETAIL DESIGN 设计成果文件是采购、施工、试运的主要依据。
2. EPC总承包合同文件
2.1 EPC合同的含义 2.2 EPC承包商选择 2.3 EPC合同的框架
2.1 EPC合同的含义
EPC为英文的Engineering -Procurement -Construction, 业主要求承包商不但承担项目施工工作,而且还承担设 计(全部设计或详细设计)与采购工作,起源于美国的 石油化工行业,后来矿冶、电力、水处理设施等项目中 也广泛使用,我国目前也提倡采用此模式。在土建项目 中通常被称为“设计-建造交钥匙项目”Design-build Project.
2.2 EPC承包商选择
评标程序和标准: • 技术标和商务标同时评 • 先评技术标,然后商务标 • 评标最低价中标法 • 综合评比份最高中标法
2.3 EPC合同总体框架
所形成的合同文件必须清楚地回答:
• 合同目的是什么 • 工作范围做什么 • 哪一方来做 • 以什么方式做
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FIDIC合同中的EPC合同条款风险控制研究
摘要:本文在阐述FIDIC合同中的EPC合同风险概况的基础上,总结分析了EP C合同条款风险的来源,并指出了可以规避风险的EPC合同条款来源,为EPC 总承包商合同风险规避指明了方向。
关键词:EPC;FIDIC合同;风险
前言在复杂而多元的建设工程承包市场,EPC项目多集中在技术复杂领域,这些领域项目具有投资额大、技术复杂、管理难度大、建设周期长等特点。
由于工程项目实施周期长、外界环境多变、技术复杂等特点,很难明确所有的功能、技术、施工标准、以及建设风险因素等,在合同管理中必然会在工程实施阶段发生工期、费用的变化。
因此,在项目实施过程中,合同风险不可避免,这是EPC 承包商遇到的主要风险之一。
相比较传统其他承包模式,EPC合同的风险具有更大的复杂性和变化性。
同时承包商的风险贯穿了合同的所有条款和任意一份相关附件。
因此,研究EPC合同风险问题是非常必要的。
1.EPC合同及风险的概况
1.1 EPC合同的概况
由于EPC (Engineering,Procurement and Construetion,简称EPC)项目是由工程总承包商按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作,并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。
EPC 合同是设计、采购、施工、交钥匙工程合同条件的简称。
这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。
对于此类项目,业主期望通过合同中固定价格、固定工期来保证项目成功建设,从而使工程的成本和风险具有可控性。
EPC合同正是充分发挥市场机制以满足业主期望的一种合同模式。
1.2 EPC合同的风险管理
在项目管理当中,风险管理是一个非常重要的问题,特别是EPC项目。
EP C 指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工以及试运行的全过程、全方位的总承包任务。
由于这类项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广,导致EPC合同风险管理更为重要。
EPC合同风险包括合同管理风险和合同条款风险。
合同管理风险是承包商获利的关键手段,不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得理想的经济效益的。
它主
要是利用合同条款保护自己的合法利益,扩大受益,这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧并善于利用各种条件进行索赔,否则,只能损失自负。
合同条款应本着平等、公平、诚实信用、遵守法律和社会公德的原则。
虽然在招投标的控制下,承包商修改招标书的合同条件(含通用条件和专用条件)的机会小,但是,仍然可以在投标书中针对一些关键问题提出澄清、偏差或者要求删除的可能。
至于议标项目,承包商与业主谈判修改合同文件的余地较大。
无论哪一种情况,通过风险审核,至少可以对有关条件和条款做到心中有数,在编写投标书时尽量防范这些风险,并且在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。
在EPC 合同中, 承包商的风险贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。
在审核合同条款以及有关附件时, 应该从头到尾仔细审核, 不遗漏任何一个潜在的风险。
2 EPC合同条款风险源
2.1 合同范围
必须审核合同文件是否规定了明确的工程范围, 注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。
有的业主将一个完整的项目分段招标, 此时应该特别注意本公司的工程范围与其他承包商的工程范围之间的界限划分和接口。
2.2价款支付
首先,如果是现汇付款项目(由业主自筹资金加上业主自行解决的银行贷款), 应当重点审核业主资金的来源是否可靠, 自筹资金和贷款比例是多少, 是政府贷款、国际金融机构(例如世界银行、亚洲开发银行) 贷款还是商业银行贷款。
其次, 如果是延期付款项目(大部分付款是在项目建成后还本付息故需要承包商方面解决卖方信贷), 应当重点审核业主对延期付款提供什么样的保证, 是否有所在国政府的主权担保、商业银行担保、银行备用信用证或者银行远期信用证, 并注意审核这些文件草案的具体条款。
对于业主付款担保的审核, 应该注意是否为无条件的、独立的、见索即付的担保。
对于业主信用证的审核, 应该注意开证行是否承担不可撤销的付款义务, 并且信用证是否含有不合理的单据要求或者限制付款的条款。
此时还应该审核提供担保或者开立远期信用证的银行本身的资信是否可靠。
第三, 审核合同价款的分段支付是否合理。
通常, 预付款应该不低于10%, 质保金(或称“尾款”) 应该为5% 或者不高于10%, 里程碑付款(即按工程进度支付的工程款) 的分期划分及支付时间应该保证工程按进度用款, 以免承包商垫资过多, 既增加风险又增加利息负担。
要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向。
还要注意, 合同的生效, 或者开工令的生效, 必须以承包商收到业主的全部预付款为前提, 否则承包商承担的风险极大。
最后应注意合同价款的构成和计价货币。
在一些亚非国家承包项目, 合同价款往往分成外汇计价部分和当地货币计价部分。
此时应注意汇率风险和利率风险, 以及承包商和业主对汇率风险和利率风险的分担办法。
例如:由于这些国家的通
货膨胀率通常会高于美元或欧元, 应考虑在合同中规定当地货币与美元或欧元之间的一个固定汇率, 并规定超过这一固定汇率如何处理。
2.3银行保函
通常业主会要求承包商在合同履行的不同阶段提供预付款保函、履约保函和质保金保函三个银行保函。
预付款保函。
预付款保函必须在承包商收到业主全部预付款之时才同时生效, 而且生效的金额以实际收到的预付款金额为限。
预付款保函的失效越早越好,尽量减少与履约保函相重叠的有效期限。
应该避免预付款保函与履约保函并行有效直至完工日。
尤其应当拒绝预付款保函超越完工期, 与质保金保函重叠。
履约保函。
履约保函的担保金额应该不超过合同价款的一定比例, 如10%。
此时应注意, 通常现汇项目的业主会要求承包商提供较高的履约保函比例, 如20% 或30%。
但是, 对延期付款项目, 鉴于承包商已经承担了业主延期付款的风险, 应该严格将履约保函的比例限制在10% 以下。
履约保函的失效期应争取在完工日、可靠性试运行完成日或者商业运行日失效之前, 并避免与质保金保函发生重叠, 否则会增加承包商的风险。
质保金保函。
质保金保函的生效应该以尾款的支付为前提条件。
也就是说, 业主支付5% 的尾款, 承包商就交付5% 的质保金保函;业主支付10% 的尾款, 承包商就交付10% 的质保金保函。
质保金保函的金额不应该超过工程尾款的金额,通常为合同价款的5% 或10%, 最多不能超过10%。
质保金保函的失效应当争取不迟于最终接受证书签发之日。
2.4 税收与保险条款
对税收条款的审核应明确划分承包商承担项目所在国的哪些税收, 业主承担项目所在国哪些税收。
如有免税项目, 则应明确免税项目的细节, 并明确规定万一这些免税项目最终无法免税, 承包商有权从业主那里得到等额的补偿。
对保险条款的审核应当注意关于承包商必须投保的险别、保险责任范围、受益人、重置价值、保险赔款的使用等规定是否合理。
2.5 业主责任条款
在审核业主责任条款时应注意:首先, 业主最大的责任是向承包商按时、足额付款。
合同条款中应该争取对业主拖延付款规定罚息, 并且对业主拖延付款造成的后果规定违约责任。
其次, 注意在合同中明确规定业主有义务对施工现场提供什么样的条件, 其中包括:施工现场应该具有什么样的道路、施工用电、用水、通信等条件。
第三, 注意规定业主按期完成其本身工程范围内工程的责任。
例如:在电站
项目的EPC 合同项下, 业主应该按期完成输变电工程和接入系统, 以确保电站的按时并网发电。
第四, 在分标段招标的EPC 合同项下, 还应争取规定, 如果业主聘用的其他承包商施工干扰了本合同承包商施工, 业主应该承担什么责任。
第五, 业主往往在招标文件中规定, 对于招标文件中的信息的准确性业主不负责任, 承包商有义务自己解读、分析并核实这些信息。
例如,水文地质情况, 承包商可以自己调查并复核有关情况;但是, 对于招标文件中有关设计要求的技术参数, 应该属于业主的责任范围。
2.6法律适用条款和争议解决条款
法律适用条款通常均规定适用项目所在国的法律。
有的外商在中国内地投资电站项目, 却在合同条款中规定适用外国法律为合同的准据法。
这是不能成立的。
因为关于电站项目的许多法律是属地法, 只要电站建在中国, 就必须受这些法律的约束, 例如:电站的设计规范、质量标准、环保法规、建设法规、消防法规、安全生产标准等, 均必须适用所在地的首先, 应该避免在项目所在国法规。
有的业主因为是国际资本, 电站建在印度, 却要求EPC 合同的准据法规定为英格兰法。
这也应该尽量避免,在尽量争取适用所在国法律的同时, 更多地适用国际惯例。
尽量争取如果法规变化导致承包商的工程造价(成本及开支) 增加, 业主应该予以等额补偿。
关于争议解决条款,应该避免在项目所在国或业主所在国仲裁,争取在第三国国际仲裁,尤其应该避免在一些对中国怀有偏见的西方国家仲裁机构仲裁。
应该明确选择仲裁机构和仲裁条款。
必须明确规定仲裁裁决是终局的, 对双方均有约束力。