薪酬调查报告ppt(31张)

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考核薪酬调查报告(ppt 42页)

考核薪酬调查报告(ppt 42页)

非常不满 意
未回答
41
6
2
27
8、在每次考核以后对工 作精神和态度的影响
选 项 人 数 比 例 50
非常正面 3
2.5% 40
正面
43 35.8% 30
一般
34 28.3% 20
负面
9
7.5% 10
非常负面 1
0.8%
0 非常正面 正面 一般 负面 非常负面 未回答
未回答
30
25.0% 人数 3
43
考核薪酬调查报告
问卷说明
《考核薪酬调查问卷》涉及四项评价内容:
员工个人资料
基本问题
考核问题
薪酬制度问题
本次调查的目的在于对蛇口集装箱码头有限公司现行的考核
薪酬制度作出总体认识和把握,从而在总结现实经验与不足的基
础上,找出切合实际的调整与修正方案。该问卷采用无记名的方
式,面向各部门各级各类员工 ,凡参加者均有机会表达自己的看
49
不满意
57
非常不满意 5
未回答
3
比例
0.0% 5.0% 40.8% 47.5% 4.2% 2.5%
60
50
40
30
20
10
0
非常满 意
满意
人数 0 6
一般
不满意
非常不 满意
未回答
49 57 5 3
4、认为自己的薪酬所得 在同行业中
选项
高很多 偏高 一般 偏低 低很多 未回答
人数
0 2 52 58 6 2
66
4
不好 非常不好
0
0
2、对自己在公司的前途
选项 人数
非常看好 13

薪酬调查案例(PPT 37张)

薪酬调查案例(PPT 37张)

1、该岗位的薪酬有一定的市场竞争力,薪酬数量本身不存在太大问题。
2、如果涨得太多,会导致其他同事的不满,增加了工资总成本控制的风险;
案例分享-案例分析
发现与分析 问题二: 舒朗的薪酬结构是否合理? 薪酬结构: 1、固定薪酬部分在市场的中等水平; 2、浮动薪酬居于市场很高端的水平; (一方面由于项目奖金较多,另方面由于他的绩效工资比较高)。 3、补贴收入与市场中等水平差距较大,只相当于市场的10分位。
我们需要关注市场薪酬数据!
薪酬调查的两大数据源
参与调查,企业能得到什么
• 回顾企业的薪酬和福利政策 • 明确企业的薪酬水平在市场中的位置 • 获知本行业的薪酬发展趋势 • 建立健全标准的岗位职责体系 • 了解竞争者在做什么 ……
怎样选择薪酬调查报告/数据 • 竞争对手 (目标人群)
– 业务上的竞争 – 人才上的竞争
看来,加薪有难度!!!
案例分享-解决方案
HR可以怎样做?
基本原则:
• • • • 让每次薪酬变动都成为激励员工的机会; 让大家有公平的感受; 保持薪酬上一定的市场竞争力; 保持公司的“以效获酬”的绩效文化。
什么是薪酬调查
• 薪酬调查是现代薪酬管 理的重要内容和技术。 • • • • 就是各种组织运用某些 正常途径,将从企业或 个人处所获得的有关薪 酬的信息进行统计计算, 得到的结论可以用于企 业薪酬水平的市场定位, 从而帮助企业更好地吸
• 薪酬调查的流程图: • • • •
企业为何关注市场数据
• 企业是否希望达成薪酬外部竞争力和人力成本控制之 间的均衡? • 企业能否准确评价公司整体薪酬方案中各要素的市场 竞争力? • 企业的薪酬战略能否兼顾外部竞争力和内部公平性? • 我们是否希望能随时比较企业的薪酬水平在市场中所 处的位置? • 企业是否能够掌握不同地区之间薪酬和福利水平的差 别?

薪酬调查分析报告PPT实用课件(30页)

薪酬调查分析报告PPT实用课件(30页)

•1.确定调查的企业。
第一类 第二类 第三类
同行业中同类型的其他企业
其他行业中有类似岗位或工作的企业
与本企业用同类人,构成人力资源竞争的企 业
第四类 第五类
本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业
经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎 一般标准企业
2、确定调查的岗位
Байду номын сангаас 3.确定调查的数据
➢ 与员工基本工资相关的信息 ➢ 与支付年度和其他相关的奖金信息 ➢ 股票期权或影子股票计划等长期激励计
平均月工资
2500 2200 2200 1900 1700 1650 1650 1650 1600 1600 1550 1500 1500 1500
排列
1 2 90%
3 4 75%
5 6 7 8 50% 9 10 11 12 25% 13 14
会计岗的薪酬频率分析
薪酬额度(元) 2400~2599 2200~2399 2000~2199 1800~1999 1600~1799 1400~1599
四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系
客观公平 (薪酬水平)
薪酬 市场调查
内部公平 (薪酬等级)
岗位 调查
岗位 分析
岗位 评价
薪酬结构 制度设计
个人公平 (绩效薪酬)
资历深浅
个人业绩 小组业绩
X
能力要求:薪酬调查程序
确定调查目的
• 整体薪酬水平的调整 • 薪酬差距的调整 • 薪酬晋升政策的调整 • 具体岗位薪酬水平的调整
四、统计分析调查数据的方法
5、回归分析法。利用SPSS等统计软件,分析两种或 多种数据之间的关系,从而找出影响薪酬水平、差距、 结构的主要因素及影响程度,进而对其发展进行预测。

调查报告模板(PPT31张)-2024鲜版

调查报告模板(PPT31张)-2024鲜版
04
2024/3/28
15
数据可视化呈现
图表类型选择
根据数据类型和展示需求,选择 合适的图表类型,如柱状图、折
线图、饼图等。
2024/3/28
数据处理
对原始数据进行清洗、整理、归类 ,以便更好地呈现数据特点和规律 。
图表美化
运用颜色、字体、排版等设计元素 ,提升图表的美观度和易读性。
16
关键指标解读
通过人为控制某些变量,观察其他变量的变 化,以验证假设或理论。适用于需要验证因 果关系或理论的调查。
2024/3/28
8
调查过程实施
明确调查目的和对象
确定调查的主题、目的以及目标人群 ,为后续的调查设计和实施提供基础 。
设计调查问卷或访谈提纲
根据调查目的和对象,设计合适的问 卷或访谈提纲,确保问题的针对性和 有效性。
2024/3/28
实施调查
按照设计好的问卷或访谈提纲,向目 标人群发放问卷或进行访谈,确保数 据的真实性和可靠性。
数据收集与整理
对收集到的数据进行整理、分类和汇 总,为后续的数据分析和报告撰写提 供基础。
9
数据收集与整理
数据编码与录入
对收集到的数据进行编码和录入 ,确保数据的准确性和一致性。
数据可视化与报告撰写
30
THANKS.
2024/3/28
31
10
调查结果分析
03
2024/3/28
11
整体情况简要介绍本次调查的背景和目的,为后续分析提供基础。
数据来源与样本特征
说明数据来源、调查时间、样本数量及分布等,确保数据分析的 可靠性。
主要发现与结论
概括性地介绍本次调查的主要发现和结论,为详细分析做铺垫。

薪酬调查报告(共31张PPT)

薪酬调查报告(共31张PPT)

调查的目的
➢ 了解布局地的薪酬水平和薪酬结构 ➢ 调整鼎剑阁在布局地的薪酬水平和结构 ➢ 能更好的把握查的方法
➢ 问卷调查法:
对象:针对一些较低的职位 原因:职位众多、有时间配合、调查难度低
➢ 网络调查法:
对象:只对一些较高的职位 原因:职位较少、没时间待见、调查难度高
最低 中值 最高
对布局地进行评估
➢ 从薪酬结构来看:
公司多元化的薪酬结构适应力较强,适宜在本地布局,能满足本地对 薪酬结构的不同需求。
➢ 从福利政策来看:
公司强大的弹性福利政策,对本地人才有强有力的吸引及保留作用。
➢ 从工资水平来看:
公司实行薪酬领袖政策,薪酬水平往往是同行业最高的,有利于迅速 集聚人才。
20
15
10 6
5
0
4
7
4
5
4
5
养老 工伤 失业 生育 医疗 住房公积金 节日津贴 通信补贴 高温补贴 工作餐 提供住宿 员工旅游 法定假期
1
3
15
3
1
4
调查职位按工资等级进行数据分析
➢ 三级:大堂经理 ➢ 四级:厨师 ➢ 五级:前台、保安、服务员、保洁员
➢三级工资图表
5000 4000 3000 2000 1000
3000 2933.333
2166.667 2000
2461.786 2145.357
1609.643
1000
0
三级
四级
五级
最低薪 最高薪 行业最高薪
数据分析总结
➢ 薪酬结构:
薪酬单一,大多数只包含一个职位工资。 结构不合理,三级和四级差距明显。
➢ 福利水平:
福利种类较少,享受的力度更小。 福利缺乏弹性,不能较好的满足员工。

第5章薪酬调查PPT优秀课件

第5章薪酬调查PPT优秀课件

¨有 ¨ 没有
个月
¨有 ¨ 没有
¨
个月基本薪

¨
RMB
¨
个月基本薪

¨
RMB
¨ 薪酬
个月基本
¨有 ¨ 没有
个月
¨有 ¨ 没有
¨
个月基本薪

¨
RMB
¨ 薪酬 ¨
个月基本 RMB
¨ 薪酬
个月基本
¨有 ¨ 没有
个月
¨有 ¨ 没有
¨
个月基本薪

¨
RMB
¨
个月基本薪

¨ RMB
¨ 薪酬
个月基1本7
薪酬调查问卷节选(3.3)
□ 贸易
□ 制造业
□ 房地产业
□ 其他行业(请注明):
4. 公司主要股东及其所占份额


5. 中国本土员工数量: 北 京
上海
广东
□ 管理层:
□ 非管理层:
□ 操作层:
6. 公司雇用的其他类型员工包括:归国华裔雇员: 香港雇员: 外派雇员:
* 注:
l 管理人员:负责指导和控制整个公司或某一个部门工作的人,比如部门经理中高层管理人员。
13
(一)准备阶段
4.选择所要收集的薪酬信息的内容。 (1)组织与工作信息(组织规模、财务信息、人员结构、
市场份额等) (2)薪酬体系方面的信息(薪酬等级结构等) (3)薪酬结构与薪酬水平信息 (4)薪酬管理方面的信息(薪酬政策、薪酬管理方式)
14
(二)实施阶段 设计薪酬调查问卷并实施调查
调查问卷的主要包含以下内容(p223-表5-3) 1. 被调查企业的组织信息 2. 薪酬水平信息 3. 薪酬结构方面的信息 4. 职位范围方面的信息 5. 任职者及其任职岗位的一些信息 6. 其他信息

薪酬调研报告 ppt

薪酬调研报告  ppt

公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做,并在 规定的时间 内完成;
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意,分析薪 酬下降的原
因;
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
一颗太空种子,我的第一选有择效是的献考爱核的心特。征带着这颗特别
的太空种子前往贫困地区,我反馈会的让重太要性空种子帮忙,看到
这你或许一头雾水
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
了,怎么个帮法?大家都知道太空种子能在差环境中茁 壮成长,而贫困地区大都环境恶劣,以前人们担心农作
薪酬调研报告 ppt
啊;,;姐姐,不要哭!下次好好考,你一定行的!;我觉 得小雨非常体贴人。我们一家人出去玩,不知不觉,我 和家人走散了。傍晚,小雨找到了我,爸爸妈妈也来了, 小雨摔了很多跤,脸上都有泥巴,但是看到我时,脸上 却露出了笑容,;姐姐,终于找到你啦!;她跑过来抱住 我,我的眼泪流了下来,我的好妹妹呀。我拿来纸给小 雨擦了泥巴,一起向回家的方向走去。每一次有好吃的, 我会和她一起分享,有玩的,和她一起玩。从此,我和 小雨过
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核; 以人才培养,人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制

人力资源管理知识补充3:薪酬调查ppt课件

人力资源管理知识补充3:薪酬调查ppt课件

人力资源管理知识补充3:薪酬调查
11
3、企业规模
• 一般而言,企业规模越大,同类的薪酬水平越 高(至少固定工资是如此)
• 同样的岗位在大企业职责更大 • 同样的岗位要求的技能更高 • 大企业一般比小企业的效益好(从长期和工资
来看)
人力资源管理知识补充3:薪酬调查
12
4、企业的经济效益
• 受主客观条件影响,各企业的经济效益差别很 大
83.2
83.2
各城市平均薪资指数是指在招聘到同样技能、经验、知识背景的员工在各城 市所需支付的工资的比例,其中以北京为100。
人力资源管理知识补充3:薪酬调查
9
2、不同行业的工资差别
• 垄断行业有超额利润 • 行业要求的技能不一样 • 行业的竞争性不一样
人力资源管理知识补充3:薪酬调查
10
讨论:中国工资最高和最低的 行业排队
人力资源管理知识补充3:薪酬调查
14
6、企业性质
• 在中国企业性质不同薪酬有很大的差别
• 外企 • 民营 • 国企 • 私营个体
人力资源管理知识补充3:薪酬调查
15
7、岗位的定义
• 同样的名称,其岗位职责,需要的技能有很大 的差异
• 同样的名称,在不同企业收入差别会很大
人力资源管理知识补充3:薪酬调查
人力资源管理知识补充3:薪酬调查
6
二、薪酬的影响因素
• 地区 • 行业 • 企业规模 • 企业的经济效益 • 企业的薪酬战略 • 企业性质的差别 • 岗位的定义不一样
人力资源管理知识补充3:薪酬调查
7
1、中国不同地区的工资差别
• 地区差别产生的原因
• 生活费(房价) • 企业性质的不同 • 政府的影响
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服务员
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
服务员 大堂经理
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型
日期
002—32 五级 2022年12月
➢ 服从大厅总管的工作安排,对分派的工作区域负责并且提供专业的服务。 ➢ 按照大厅工作规程和质量要求,做好营业前的准备工作,及营业间服务和营业和结束工作。 ➢ 时刻保持优质的服务意识,热情的接待和欢送客人。 ➢ 确保餐厅内各个区域内的整洁和舒适,确保台子的摆设整洁和正确。 ➢ 了解客人的各种需求并且尽量的满足他们。 ➢ 介绍给客人我们餐厅的最新促销、特色活动和将要推出的各种活动。 ➢ 确保快速和准确的服务食品和饮品。 ➢ 确保每天的新闻报纸和杂志都要摆放出来。 ➢ 参加服务班前会和指定的培训课程。 ➢ 最大限度的减少器皿的破损率。
厨师
岗位名称
所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
厨师
厨师长
服务员
➢ 认真执行卫生制度。 ➢ 严格执行烹饪操作规程。 ➢ 注意食品卫生,确保食品安全。 ➢ 负责清洗灶具,用具。 ➢ 协助管理员制订每周食谱。 ➢ 负责食堂的用电、用火、用气等安全。 ➢ 加强学习,提高炊事烹饪技术。 ➢ 完成上级交待的其它任务。
➢ 大堂经理 ➢ 厨师 ➢ 前台接待 ➢ 保安 ➢ 服务员 ➢ 保洁员
调查的职位及职位描述
大堂经理
岗位名称 大堂经理
岗位编号 002—1
所在部门
岗位定员
直接上级 副总经理
工资等级 三级
直接下级 服务员、保安
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助副总经理管理餐厅大厅各类人员的调配、工作及薪水。 ➢ 代表副总经理接受及处理餐厅客人对阁内的一切投诉,听取宾客的各类意见和建议。 ➢ 负责大厅安保维护大厅及附近公共区域的秩序和环境的宁静、整洁。 ➢ 督导、检查在大厅工作人员的工作情况及遵守纪律情况前台、财务、安保、管家、绿化、餐饮、
并不定时巡视。 ➢ 负责责任区内空置房屋的监管,发现问题要及时汇报。 ➢ 按时完成上级指派的其它任务。
薪酬调查报告(PPT31页)
薪酬调查报告(PPT31页)
调查数据统计表
要素 等级
三级
公司
湘潭默澜 山庄
厨先生餐 饮店
御香元食 府
17cc
职位
大堂经理 大堂领班 大堂经理
厨师
工资
2000~3000 2000~2800 2500~3000
动力、汽车等部人员协助总经理或代表总经理接待好和雅间客人。
➢ 向客人介绍并推销餐厅的各项特色服务。
➢ 协助各部维系餐厅与客人、熟客、商务客人的良好关系,定期探访各类重要客人 ➢ 负责督导高额帐务的催收工作。
➢ 负责餐厅的清洁卫生工作,保持环境卫生,负责餐厅美化工作,定期做好大扫除的工作安排。 ➢ 听取意见,并整理好呈总经理查看指点。
薪酬调查报告(PPT31页)
保洁员
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
保洁员 大堂经理
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型
日期
002—32 五级 2022年12月
➢ 仪容端正、着装整齐,服从公司的统一调度和工作安排。 ➢ 按公司要求高标准做好责任区内的清扫保洁工作。 ➢ 及时纠正责任区内装修垃圾及生活垃圾的乱堆乱放行为。 ➢ 按时收集小区的生活垃圾并清运至指定地点;定期对小区公共部位进行消杀工作。 ➢ 每天对责任区内的楼道和道路及游乐设施进行清扫保洁一次,楼道每周还必须进行二次拖抹,
调查的目的
➢ 了解布局地的薪酬水平和薪酬结构 ➢ 调整鼎剑阁在布局地的薪酬水平和结构 ➢ 能更好的把握市场薪酬动态,做出更有效的薪酬
管理措施
调查的方法
➢ 问卷调查法:
对象:针对一些较低的职位 原因:职位众多、有时间配合、调查难度低
➢ 网络调查法:
对象:只对一些较高的职位 原因:职位较少、没时间待见、调查难度高
3000
四级 五级
沁心小厨
重庆酸辣 粉
最爱零食 店
筷子忙餐 饮
七天连锁
厨师 厨师 前台收银 前台收银 前台接待
4000~5000 3000~5000 800~1000 2000~3000 2000~3000
工龄
1~3 3~5 3~5 1~3 1~3 1~3 1~3 1~3 1~3
最高薪 公司人数 薪酬结构 福利
➢ 调查背景 ➢ 调查目的 ➢ 调查方法 ➢ 调查的职位及职位描述 ➢ 调查数据统计表 ➢ 调查数据分析 ➢ 数据分析总结 ➢ 实现调查目的 ➢ 薪酬调查总结
调查报告大纲
调查的背景
由于鼎餐厅近年来发展迅猛,市场份额不断扩 大,总舵及各个分舵已不能满足市场的强烈需求, 总经理及各位总管商议决定:鼎餐厅将进军湖南 市场!第一站布局地点设为湘潭!!!
保安
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
保安 大堂经理
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型
日期
002—2—1 五级
➢ 值班时,应着制服,随身携带对讲机,保持通信联络。 ➢ 督导公司员工打卡,按规定穿工作服,带工作证。 ➢ 上班时间,员工凭放行条外出,车辆凭派车单外出,无单者保安有权阻止其外出。 ➢ 不准在保安室闲聊或做与工作无关的事。 ➢ 不定时巡察公司内各区域,对公司内物品进行检查,防止意外事件的发生 。 ➢ 公司内如发生民事纠纷,应及时劝阻和制止,并及时报告保安队长或人办资源 部处理。 ➢ 不定时巡察各楼层水,电源开关及仓库物资,保证重要区域的安全。 ➢ 保持保安室,公告栏,打卡机及厂门的清洁卫生。
期望
3000 3000 4000 4000 6000 6000 2000
49
职位+奖金 包吃、住
50
职位
津贴、旅游 福利逐步完
通信、供餐

4
职位
法假、供餐 工资水平有
津贴、高温
所提高
10
职位
法假、供餐 工资水平有
高温
所提高
6
职位+奖金
岗位编号
岗位定员 工资等级 薪酬类型
日期
002—4—11 四级
前台
岗位名称 前台
岗位编号 002—1—1
所在部门
岗位定员
直接上级 财务总监
工资等级 五级
直接下级 服务员
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助财务总监做好日常财务工作。 ➢ 做好餐厅费用支出、流水帐登记,并对餐费、宿费做统计、收纳及保管。 ➢ 接听、转接电话、接待来访人员。 ➢ 询问客人是要吃饭或者入住。 ➢ 给客人办理入住手续和退房手续。 ➢ 每日负责接收外来信件、资料、并正确转交相应部门。
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