员工对公司的建议精品范本
员工对公司的建议20篇
员工对公司的建议20篇员工对公司的建议20篇员工对公司的提议（一）：我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户供给便利是最合理的提议。
不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。
所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议：1、关于公司员工和管理方面。
抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。
抓好营销促销，缩短市场磨合。
抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。
抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。
2、关于公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。
能够写一些关以公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的主角。
同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。
这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。
3、关于文件打印方面。
提议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。
对于这一点各部门已经做得很好了。
4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。
每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。
5、关于公司的评比及奖励。
公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。
对于提出的合理化提议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。
员工对公司的建议书（精选6篇）
员工对公司的建议书（精选6篇）员工对公司的篇1尊敬的××总：您好!在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。
在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次。
我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，一、沟通不畅，执行力不足。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
四、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：一、强化办公室工作职责。
员工对公司的建议简短范文(三篇)
员工对公司的建议简短范文(三篇)员工对公司的建议简短1 1、我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工。
2、建立长期的员工培训计划与培训制度。
创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。
要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。
3、公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。
4、培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。
培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。
而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
5、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
6、不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
7、目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量。
8、有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用。
9、对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。
优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
10、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。
用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求(综合素质、学习能力、工作态度方面)。
11、前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。
所以必须要统一穿着工装。
12、在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。
首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化。
13、不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。
员工对公司合理化建议和意见范文四
员工对公司合理化建议和意见篇10远行者，储粮；远谋者，储才。
高速成长的企业亟待管理的规范与制度的健全，而面临的更为迫切的问题则是人才的严重短缺。
于是人力资源部全力以赴忙于招聘：经过一场场的招聘会，一次次的网上洽谈，简历筛选、电话交流、笔试、面试、心理测试，新人终于上岗了。
可往往是这边人力资源部门刚稍稍喘了一口气，那边新员工却离职了：其原因不单是薪酬问题，也不只是能力问题，更多的是无法与企业融合的问题。
这既给企业造成了损失，也给人才造成了机会成本的损失。
根据调查发现，一般员工有三个离职的高峰期，其中之一是试用期前后的新人危机期。
新员工流失率居高不下，一直是令人力资源部门深为头疼的事情。
用“心”去管理新员工，帮助新员工尽快适应新的工作环境和文化氛围，并在各自的岗位上发挥最大的潜力，实现企业与员工的共同发展，是降低新员工离职率的有效措施，也是企业人力资源管理不可或缺的一项重要基础工作。
据国外一家权威咨询机构的调查，新员工在就职后90天内离职的主要原因有以下四种：（1）工作任务交待不清楚；（2）工作压力过大；（3）不能融合到组织文化中；（4）与直接主管关系紧张。
由此可见，职责不清、压力过度、与文化相悖及沟通不良是导致新员工离职的主要原因。
处于高速成长期的企业，由于管理的规范程度滞后于企业扩张的速度，其职责不明确、权限不清晰、工作程序不规范的情况往往会更加严重。
有些企业在招聘期间，要么没有岗位职责描述，要么根本说不清该招聘岗位的职责究竟包含些什么。
在新员工报到后，就任意地给新员工加码。
有些企业由于管理者的职业化程度不高，不能给新聘员工以专业的指导，甚至也提不出明确的工作标准，只是模糊地期望他们“表现优秀，工作出色”，从而使新员工感受到无所适从的巨大压力。
同时，人力资源部门、上级主管与新员工之间缺乏沟通交流，不能及时了解新员工在工作、生活、学习方面遇到的问题，以及他对新企业、新工作、新主管的感受，这种漠视会严重打击新员工的积极性，使其产生无人关心、不受重视、听任自生自灭的感觉，从而萌生去意。
员工对公司合理化建议和意见范文3篇
员工对公司合理化建议和意见范文员工对公司合理化建议和意见范文精选3篇〔一〕在企业中，员工是公司的重要组成局部，是公司开展的力量泉。
员工自身对公司的开展建议和意见，是一个企业走向成功的重要因素之一。
作为一名企业的员工，我们应该积极地参与到公司的管理、决策中来，并提出合理化的建议和意见，一起推动公司向更好的方向开展。
作为公司的员工，我们深入认识到企业的开展需要更多的人才支持。
同时，我们也发现，公司在人才培养和管理方面还存在一些缺乏。
为解决这个问题，我们可以提出以下建议：1.加强内部培训。
公司可以组织一些针对不同岗位、不同层次的员工的内部培训，不断进步员工的技能和素质，推动企业的科技创新和转型晋级。
2.建立科学合理的鼓励机制。
公司可以根据员工的表现和奉献，通过薪酬、晋升等方式给予鼓励，进步员工的工作积极性和归属感，促进员工的开展。
3.精心打造公司文化。
公司应该积极主导企业文化的建立，营造良好的企业文化气氛，提升员工的自豪感和荣誉感，进一步凝聚全体员工的力量，为企业的开展提供强有力的保障。
随着科技的不断开展，企业管理方式也在不断地更新换代。
如今的企业管理已经不再是简单的人工管理形式，而是需要依靠信息化、智能化等新技术进展管理。
在这种情况下，作为普通员工，我们可以通过以下几个方面提出合理的建议和意见：1.优化企业管理流程。
针对企业内部的一些繁琐的流程，我们可以提出一些优化建议，如利用信息技术进展流程自动化、进步流程效率等。
2.提升企业智能化程度。
作为员工，我们可以提出应用新技术的建议，如建立人工智能系统，实现企业内部的智能化管理等。
3.加强企业平安管理。
尤其是对于一些涉及到公司的重要数据、机密信息的管理，员工可以提出建议，加强企业的平安管理工作，保障企业的平安。
在企业中，一份好的文化对于员工和企业的开展都是重要的。
但是，现阶段很多企业在文化营造方面还存在缺乏，因此，我们可以从以下三个方面提出建议：1.建立标准的内部沟通机制。
员工对公司建议和意见（通用3篇）
员工对公司建议和意见（通用3篇）员工对公司建议和意见篇1作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有:◆对外而言:形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;◆对内而言:分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言:1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
员工致公司的建议书范本（三篇）
员工致公司的建议书范本作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
员工致公司的建议书（4篇）
员工致公司的建议书尊敬的公司管理层：首先，我要对公司的发展和经营取得的成绩表示赞赏和认可。
在过去几年中，公司在市场上取得了显著的地位和声誉。
然而，作为员工，我也希望能够向公司管理层提出一些建议，以进一步提升公司的竞争力和可持续发展。
一、加强团队建设团队合作是一个公司成功的基石。
为了加强不同部门之间的沟通和合作，我建议公司采取以下措施：1. 加强内部沟通：组织定期的部门会议和跨部门会议，提高信息的共享和交流。
建立一个内部社交平台，促进员工之间的交流和互动。
2. 培养团队精神：开展团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作项目等，提高员工的团队意识和合作能力。
定期评估团队合作的效果，及时调整和改进。
3. 建立激励机制：建立激励机制，奖励在团队合作中表现优秀的员工，提高员工参与团队合作的积极性和主动性。
二、加强员工培训和发展员工是公司最宝贵的资产，持续的员工培训和发展对于公司的长远发展至关重要。
为此，我建议公司采取以下措施：1. 设立培训计划：根据公司的发展战略和员工的职位需求，制定培训计划，为员工提供必要的技能培训和专业知识学习。
2. 鼓励员工学习和进修：建立员工学习基金，鼓励员工参加培训课程和进修学习。
同时，公司可以建立内部培训课程，由公司内部专家和高级管理人员进行教授，提高员工的专业素质和职业能力。
3. 激励优秀员工：设立优秀员工奖励计划，公平公正地评选优秀员工，并给予他们相应的奖励和晋升机会，激励员工不断提升自身素质和充分发挥潜力。
三、加强企业文化建设企业文化是一家公司的核心竞争力。
要建设具有核心竞争力的企业文化，我建议公司采取以下措施：1. 建立核心价值观：明确公司的核心价值观和企业文化的核心要素，使员工能够理解和共同遵守。
同时，通过内部宣传和培训，让员工深刻认识到企业文化对公司发展的重要性。
2. 倡导奉献精神：建立奉献精神的文化氛围，鼓励员工为公司的发展做出贡献。
同时，公司应该建立起良好的员工关系，通过员工满意度调查和员工意见收集，及时改进和解决存在的问题。
员工对公司建议书5篇
员工对公司建议书5篇员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工。
员工是公司向前发展的重要力量。
下面是小编给大家整理的员工对公司建议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工对公司建议书1进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
给公司提建议及合理化意见范本3份
给公司提建议及合理化意见范本3份给公司提建议及合理化意见 1一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。
我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。
但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。
大公司靠__管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。
可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。
我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。
当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚__的完善，真的要有个完善的__。
罚那是公司严格的__，奖励真的是公司的助力器。
像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。
如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩__。
三、公司会一天天壮大，出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。
这样可以提早做出决策，避免很多错误。
不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、一定时间内的不断提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集体活动七、公司的设备配置问题希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次__给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。
做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。
员工给公司的建议书(实用15篇)
员工给公司的建议书（实用15篇）员工给公司的建议书11、公司并非像外界媒介上宣传的那样有剧烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司必需要有剧烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的；2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。
而市场竞争更加激烈，时间是不等人的；3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信念和信念，大家私下只会猜想，动摇军心，能够说上下级之间严峻缺乏对话；4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈；5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去；6、没有专心坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异样；7、企业文化流于表面，没有深化人心、没有构成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可准时推行，公司不能让大家有归宿感；8、员工不懂自我公司的.产品，没有产品培训及新品内部推介。
最先接触到产品的必需是公司的员工，员工都不了解和理解自我的产品，想说服消费者有些困难。
员工给公司的建议书2完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和分散力，起到激励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的'实际状况，特推举：1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
2、节日津贴：根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必需的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。
并构成制度按必需的标准执行。
4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业务必为员工购买退疗养老保险、医疗保险、失业保险等。
员工向公司提出的建议书优秀5篇
员工向公司提出的建议书优秀5篇员工向公司提出的建议书优秀5篇管理工作关键是行动，落到实处并使之行之有效。
拒绝推诿、拖延和人情，所以管理工作要贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
下面是小编为大家带来的员工向公司提出的建议书优秀，希望大家能够喜欢!员工向公司提出的建议书（精选篇1）公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人的归属感问题。
鉴于以上，需要进一步细化公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增强员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应该加强对中层管理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的认识，让他们明白制度是告诉他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。
公司的管理应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，奖罚分明，奖到动心、罚到痛心。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、明确定位监督检查部门，明确其职责。
加大对各部门、各职位的工作监督力度。
随时了解他们的工作动态。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会减少推诿情况的发生。
这就需要更加明晰的岗位说明书去规范。
明确该干什么、该怎么干之后就需要规范行为，不能为达目的不择手段。
这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。
三、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由“用人管人”向“用制度管人”进行转变。
公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩效考核。
仍然需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。
这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具说服力。
员工致公司的建议书（五篇）
员工致公司的建议书x部门领导：刚刚过去的20x年，在行领导班子的带领下，全行各项工作取得了骄人的成绩。
我们市场部也全面完成了支行下达的各项任务，但过去的工作也存在一些不足之处，新的一年，对于部门工作，有以下建议，仅供领导参考：1、加强部门员工之间团结与沟通，及时学习传达文件及领导精神，避免出现办事拖沓及信息沟通滞后的现象发生，影响工作的开展;2、由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步规范，现有人员构成已不能满足部门工作需要，建议立即充实客户经理队伍，明确岗位职责，理顺相互关系，加快办事效率，更好地服务客户，打造一支能战斗的客户经理队伍，以满足支行发展需要;3、加大市场营销工作，做强我行票据业务这一薄弱点，对符合我行信贷管理规定的资产类业务加强工作力度，进一步调整支行信贷结构，支行各项贷款利率统一在基准利率基础上上浮x%，增大贷款收益;4、继续加强与政府之间的合作，做好政府融资平台贷款的营销与维护工作，尽全力支持x两地经济建设，5、加强中间业务项目调整：A、对贷款客户按一定比例收取抵押物保管费;B、对誉无价贷款等收取一定手续费;C、继续加强与保险公司在车险、财险、贷款保险(安贷保)的合作;D、加大股市开户营销力度。
6、改革绩效考核方案，建立信贷人员激励机制。
以客户经理为主线，对职责分工进行适当调整，建立职责权利对等的激励机制，合理充分调动、发挥部门员工工作积极性，全面推动各项工作的开展;7、加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通，及时了解各类业务审批条件和要求，避免因沟通不及时造成资料不齐或不符合要求的情况发生;8、加强贷款贷前、贷后检查工作，对企业生产经营情况及时掌握，发现问题及时向相关领导反映并提出合理处理意见，将信贷资金风险降低到最低。
此致敬礼!建议人：x20x年____月____日员工致公司的建议书（二）尊敬的公司领导：首先，我代表所有员工向公司的高层管理团队进一步表达了我对公司未来发展和提升的建议和观点。
关于员工对公司的建议简短【六篇】
关于员工对公司的建议简短【六篇】第1篇: 员工对公司的建议简短1、进一步挖掘事后监督的职能作用，保障中心的资金安全，财务部工作建议。
近几年来，中心的业务迅猛发展，工作量也大大增加。
财务部担负着事后监督的职能，但由于人员少，一个人负责事后监督，工作量特别大，而且还要整理、装订凭证，只能疲于应付日常的工作，没有更深层次地发挥其重要作用。
日常工作中，只能看到一些表面上的问题，比如：会计凭证上的差错，但业务帐的差错就发现不了;对帐工作也只能是核对最后的帐户余额。
在工作人员不增加的情况下，如果把前台的记账复核工作交给银行去做，加强中心的事后监督力量，通过更进一步对业务帐的审核和账户的检查核对，那么才能更好地起到防范资金风险的作用。
2、加强售房款缴交单位预留印鉴的管理，避免发生经济纠纷，确保单位资金安全。
由于，售房款缴交存在一些特殊性，比如几个兄弟单位合资建房的、主管部门统一建房的、单位合并的等，这些原因造成了售房款账户管理的复杂性。
所以在预留和变更预留印鉴的过程中，要谨慎操作，防止骗取售房款情况，避免由于单位利益不一，造成经济纠纷将中心牵扯进去。
以前，单位如需变更印鉴，只需重新填一份预留印鉴表，然后加盖单位行政公章即可。
这就给不法之徒有机可乘，只要能盖到行政公章，就可随意更换印鉴，骗取售房款。
因此，此项工作亟待改进，更换印鉴必须加盖原预留的全套印鉴，并经单位行政许可(加盖行政公章)，由中心出纳员折角验印确认后，方可启用新的印鉴。
3、改变现在的复式记账模式，提高核算质量。
复式记账模式已越来越不适应中心的快速发展。
复式记账虽然能直观的看出账户的平衡状态，但其缺点也日益彰显出来。
随着中心的业务发展，复式记账凭证的打印量越来越大，现在一个还贷记帐凭证要打印几百上千页，要分成几本来装订。
即不便于查阅，又浪费人力物力，导致中心的会计档案越存越多。
如果采用单式记账法，可以大量减少凭证的打印量，还可以真正发挥账户平衡检查的作用，减少错帐和经济案件的发生。
员工致公司的建议书范本（六篇）
员工致公司的建议书范本根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。
为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价___元，一支笔芯___元，总部___多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔___元，一年可节约___元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包___元，一包纸___张，每人每天使用二次用纸___张，___人一天将节约___张，合___元，一个月就是___元，一年就是节约___元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
员工对公司建议书5篇
员工对公司建议书5篇员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工。
员工是公司向前开展的重要力气。
下面是我给大家整理的员工对公司建议书，欢送大家借鉴与参考，盼望对大家有所协助。
员工对公司建议书1进入公司将近一年，回望一年的工作进展综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小建议，盼望为公司的开展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术实力、学问实力、社交实力、生理和心理承受实力等不尽一样。
站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进展甄别，协助其找到适合自己实力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡议全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡议员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去传播公司的产品，想方法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天运用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进展公开的嘉奖和处罚。
鼓励措施的到位虽然不能说是员工责任心和踊跃性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现壮观的开展蓝图也无从谈起。
公司领导应当不断地该指责的指责，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的典范，因为典范的力气是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不承受任何关于任务未达成的借口。
员工对公司的建议员工给公司的建议书(5篇)
员工对公司的建议员工给公司的建议书(5篇)在不断进步的时代，建议书在我们的视野里出现的频率越来越高，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，要求具体明确，有针对性。
大家知道建议书的格式吗？三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
本文是细致的小编小鱼儿给家人们整理的5篇员工对公司的建议的相关范文，希望对大家有所启发。
员工给公司的建议书篇一尊敬的领导：进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情景提出一些小建议，期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是较有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应当不断地该批评的批评，该鼓励的。
鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
二、明确任务标准并切实执行让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度（以上是我们目前做到的步骤），可是如果没有达成公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。
如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。
仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。
员工对公司建议书5篇
员工对公司建议书5篇员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工。
员工是公司向前发展的重要力量。
下面是小编给大家整理的员工对公司建议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工对公司建议书1进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
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对公司的建议
企业的发展，需要我们每一位员工积极努力，不断创新，要求我们在自己平凡的岗位上奉献自己全部力量。
做好本职工作是一个员工的基本道德，也是一个最起码的标准，工作中应该具有饱满的工作热情，认真的工作态度，用于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识，而不是敷衍了事，得过且过，更不是做一天和尚撞一天钟地混日子，只有把工作做到位，在工作中尽到自己的责任，才能称得上是一名称职合格的员工。
我们既然选择了这项工作，就该义不容辞，满腔热血的对待它，专心专意的做好它，凡是就怕认真负责，不会的就潜心学习，不怕麻烦，并从中找到工作的乐趣，正确面对自己的工作，对一个企业来讲，那将是一份不菲的财富，企业的发展是依靠全体员工的共同努力来完成的，每个人努力做好自己的工作，担起自己的工作责任对企业而言是意义深远而重大的。
在此，我仅就工作方面的事宜提一些自己的意见和建议
1、完善各种规章制度，规章制度要规范到员工一言一行，因为我们每一名企业员工都代表的我们企业形象，每一个人都是窗口，我们一言一行代表着是公司的整体形象，甚至直接影响到企业发展，所以要规范到我们的一言一行。
2、公司应制定统一的办公流程制度，制度管人，文件办事，各个岗位职责落实到人，合理且固定，结果到点。
这样才能有效提高工作效率做到各个方面有专职人员负责，各部门之间也要紧密配合，不在部门之间产生脱节现象。
3、建立员工在培训制度，不仅新员工要有入职培训，规章制度培训，岗前业务培训等，老员工也要在培训，依据不同的职位、工种设计培训方案，并对培训结果进行科学的测试。
使他们对企业经营理念、价值观以及各种制度、规范有清楚的认识，树立公正的、客观的评价事物的态度。
培训具有传递信息、改变观念、更新知识、发展能力的作用，是为企业培养人才的有利手段。
企业在发展过程中总要淘汰一些不合格的人员，引进一些人员，由于每一企业自身的独特性，不可能总是能聘用到符合企业发展需要的人才，大部分人才还需靠长期不断的培训来提供。
因此，应把握企业发展需要的总体原则，使所有员工都有接受培训的机会。
4、定期给员工进行思想教育培训，使其效忠公司，服从管理，尽量不让公司的优秀员工外流。
5、树立强有力的品牌效果；建立起良好的口碑宣传；努力提高项目产品质量；加强企业
社会责任感。
6、加强公司员工的素质、业务技能、服务意识、公共道德等培养。
7、建议公司建设自己的集团网站；创办企业文化刊物；设计并制作公司宣传画册。
8、坚持“公平、公正、平等”的用人原则，能者居之；让肯学、肯干的优秀员工在公司能找到发挥自己能力的舞台，拥有晋升的空间，找到属于自己的归属。
9、建立企业文化，所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
而企业文化建设就是要通过各种方法和机制，整合企业现有资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观。
10、建立科学的薪金制度，科学的薪金制度要考虑企业所处行业薪金状况，企业工资总体水平，岗位差别等因素。
首先，它不仅要考虑企业的现实情况，也要考虑企业的发展以及经济的周期波动。
因此，科学的薪金制度要有一定的弹性，这样，在经济出现周期性波动或企业进入战略调整期，企业利润降低。
由于，员工薪金能够作出相应调整，就不会导致裁员。
这不仅可以降低培训费用，更能增加员工的就业安全感，促进员工队伍的稳定。
其次，科学的薪金制度即要体现同工同酬、按劳分配的原则，又要体现激励员工的作用。
以防止过去那种吃大锅饭的现象。
第三，科学的薪金制度要在现有的薪金分配方法的基础上，引进新的分配方法，以真正达到激员工的作用。
以上就是我对公司的几点建议，在此我也将继续奋发图强、认真工作、忠于公司；遵守公司的规章制度，服从公司领导的安排；用自己的专业技能为公司的宏伟事业尽微博之力。