生产计划控制程序(20210213054734)

XX机械有限公司

CO. LTD

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程序文件

文件名：生产计划控制程序

文件编号：________ Q P-015 ______________

版本：____________ A/0 ________________

页数：___________ 共6页_____________

生效日期：___________________________

编制/日期:

审核/日期: ______________________________ 批准/日期: ______________________________

1.目的

2.对公司接受的订单/合同进行有效控制，并按其交货的先后顺序进行有计划、合理地安排和生产及管理，使公司能正确、准时地按顾客规定的交付要求进行产品交付作业，以达到提高生产效率、降低生产成木之目的。

2.范围

凡木公司与顾客所签定的所有订单、合同之生产安排和管理均适用。

3.职责

3.1顾客订单、合同变更之联络以及生产单的制定：业务部。

3. 2生产计划之制定：PMCo

3. 3生产计划之批准：营运总监。

3. 4生产计划之安排、执行及生产进度之追踪与管理：生产部、采购部、PMC 3. 5对影响产品质量的各个因素进行控制，确保生产作业过程按规定的方法和程序在受控状态下进行：生产部/研发中心/品保部/PMC

4、内容作业流程

10 11生产计划

追踪

生产异常

判定

总结分析

记录管理

4.5生产计划追踪：

4.5.1各车间每天总结计划实际完成的惜况，并形成《生

产日报表》交生产部及PHC。

4.5.2生产部及PMC根据各车间的实际情况进行跟踪监

督检查。

4.6生产异常判定：

4.6.1如主产异常时，III PMC通知业务部。业务部根据

生产状况判断是否会影响顾客的交期。

4.6.2如该异常不影响顾客交货日期时进行生产计划调

整，并重新修订“月生产计划”分发相关部门，由生产

部和相关部门按调整后计划行生产。

4.6.3如该异常会影响顾客交货日期，业务部与顾客沟

通，以取得同意延迟交货；如顾客不同意延迟交货, 业

务部将其状况呈报至厂长或总经理，并按公司指示进行

处理。

4.7生产异常处理:

4.7.1生产过程中，如出现异常而影响顾客订单交货时

间时山相关负责部门对所发生的生产异常填写《纠正与

预防措施报告》进行原因分析及纠正与预防，山业务部

进行效果确认，直到问题得到有效处理。

4.8补单生产计划调整：在生产过程中，当不良率过高

或其它异常、人为因素所造成补单，山相关部门反馈给

PMC,以联络书形式提出申请，相关部门单位签名确认后，

将其分发至相关部门，进行生产作业。

4.9生产计划之进度管理：

生产计划之进度管理山PMC对其作确认以便掌握各订

单之生产进度状况，业务部负责监督。

4.10生产计划和U标完成状况总结分析：PMC根据每月

实际生产计划和U标完成状况于下月月初前将其统讣

在《生产每月总结报告》等报表追踪LI标完成状况及统

计分析，经副总监、营运总监核准后，山PMC 存档。以

将其作为公司级数据和资料分析使用的依据。

4.11记录管理

按《记录控制程疗:》执行

5、相关文件

5.1.《纠正与预防措施控制程序》车间生产跟踪表表

纠正与预防措施报

告

联络书

生产每月总结报告

5.2.《生产过程控制程序》5.3.《记录控制程序》

5. 4.《采购管理控制程序》

6、记录

6.1《月度生产计划》

6.2《车间日生产计划》

6.3《生产单》

6.4《车间生产跟踪表表》6.5《生产每月总结报告》6.6《纠正与预防措施报告》6. 7《采购计划》

6.8《联络书》