建筑企业的合同管理知识
建设工程合同管理考点
建设工程合同管理考点
建设工程合同是指建设单位与承包单位之间，为了完成某项建设工程而订立的明确双方权
利和义务的法律协议。
合同管理的核心在于确保合同的条款得到严格执行，从而保障工程
的顺利完成。
合同的签订应当基于平等自愿的原则。
任何一方都不应该通过不正当的手段强迫对方接受
不平等的条款。
合同的内容应当具体、明确，包括但不限于工程的范围、质量要求、工期、价款及支付方式、违约责任等关键条款。
这些内容构成了合同的主体，是双方权利义务的
基础。
合同的履行过程中，双方都应当严格按照合同约定执行。
建设单位应当按时支付工程款项，提供必要的技术资料和施工条件；承包单位则应当保证工程质量，按期完成工程任务。
在
实际操作中，可能会出现各种变更和调整，这时应当及时协商，必要时签订补充协议，确
保合同的连续性和有效性。
再次，合同管理还涉及到风险的控制。
在工程建设过程中，可能会遇到不可预见的风险，
如自然灾害、市场波动等。
合同中应当包含相应的风险分担机制，明确在不同情况下双方
的责任和义务。
合同还应规定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以便在出
现分歧时能够及时有效地解决问题。
合同的终止也是合同管理的一个重要环节。
合同可能因为工程完工、合同解除、合同无效
等原因而终止。
在合同终止时，应当进行清算，包括工程款项的结算、物资设备的清点、
未完成工作的处理等。
确保双方的权益不受损害，同时也为今后的合作留下良好的基础。
一建施工合同管理知识点
一建施工合同管理知识点在建筑工程领域，施工合同的管理是非常重要的一环。
施工合同管理的目的是确保工程的合规性，保证项目的质量和进度，并有效地管理合同的执行流程。
下面将从几个关键的知识点出发，探讨一建施工合同管理的要点和注意事项。
一、合同的基本要素1. 合同的当事人：一建施工合同的当事人通常包括业主、总承包商、分包商和监理单位等。
各方之间的权责关系应在合同中明确。
2. 合同的目标：合同应明确工程的详细内容、质量要求、时间计划、支付方式等方面的内容，以便实施过程中的沟通和监督。
3. 合同价款和支付方式：合同价款应包括工程的详细费用，支付方式可以根据实际情况选择，一般包括工程进度款、质量保证金等形式。
4. 合同的变更和解除：当出现工程变更或其他特殊情况时，合同应明确变更和解除的程序和方式，以避免歧义和纠纷。
二、分包合同管理1. 分包合同的选择与签订：在一建施工中，总承包商常常与多个分包商合作，分包合同的选择应考虑到分包商的信誉、能力和资质等因素。
在签订分包合同时，应明确工程范围、验收标准和支付方式等条款。
2. 分包合同执行与控制：一建施工工程的分包管理涉及到施工过程的监督，包括进度控制、质量控制和安全控制等。
各方应建立有效的沟通机制，及时解决问题和调整计划。
三、工程款项的管理1. 工程款项支付的管理：在一建施工合同中，工程款项支付是非常重要的一环。
支付过程应按照合同款项和工程进度进行，确保合同款项的及时支付。
同时，业主或总承包商也应关注分包商的资金流向，以避免合同资金的滞留和纠纷。
2. 工程款项的结算与决算：在工程实施过程中，应定期进行工程款项的结算和决算。
结算应按照合同条款和验收标准进行，确保款项的合理性和准确性。
四、合同违约与纠纷解决1. 合同违约的处理：当一方在合同中违约时，另一方可以采取合同约定的救济措施，如索赔、解除合同等。
合同违约的处理应依据合同条款和相关法律法规进行。
2. 纠纷解决的方式：当合同纠纷发生时，双方可以通过协商、调解、仲裁等方式解决争议。
建筑公司企业合同管理制度
第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同签订、履行、变更和解除等行为，防范合同风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属单位、项目部在生产经营活动中与法人、自然人或其他组织签订的各类合同，包括但不限于建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购合同、租赁合同、技术服务合同等。
第三条合同管理应遵循以下原则：1. 依法签订合同，确保合同的合法性、合规性；2. 实事求是，公平合理，维护公司及对方合法权益；3. 预防为主，防治结合，降低合同风险；4. 高效运转，提高合同履行效率。
第二章合同管理部门及职责第四条公司设立合同管理办公室，负责公司合同管理的日常工作。
第五条合同管理办公室的主要职责包括：1. 制定和完善公司合同管理制度，指导各部门、项目部的合同管理工作；2. 负责合同文本的编制、审核、签订、备案、归档等工作；3. 组织合同管理人员培训，提高合同管理水平；4. 监督检查各部门、项目部合同签订、履行、变更和解除等情况；5. 参与合同纠纷的处理，提出解决方案；6. 负责合同信息的收集、整理、分析和报告。
第六条各部门、项目部应指定专人负责本部门、项目部的合同管理工作，协助合同管理办公室开展工作。
第三章合同签订第七条合同签订前，各部门、项目部应充分了解合同对方的资质、信誉、履约能力等情况，确保合同对方的合法性和可靠性。
第八条合同签订前，合同管理办公室应对合同文本进行审核，确保合同内容合法、合规、完整、准确。
第九条合同签订后，合同管理办公室应及时进行备案，并通知相关部门、项目部。
第四章合同履行第十条合同履行过程中，各部门、项目部应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的的实现。
第十一条合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更或解除合同，应及时与对方协商，并按照法定程序办理。
第十二条合同履行过程中，如发生争议，应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
建筑工程合同管理第八讲
建筑工程合同管理第八讲我们需要明确建筑工程合同管理的核心要素。
一个完备的合同应当涵盖工程的范围、质量要求、工期、价格及支付方式、违约责任等关键条款。
在此基础上，合同双方应当本着平等自愿、诚实信用的原则，进行充分的沟通和协商，确保合同的公平性和合理性。
我们将通过一个实际案例来分析合同管理的流程。
假设A公司与公司签订了一项建筑工程合同，约定由公司负责某商业综合体的建设工作。
在项目实施过程中，由于市场材料价格的波动，原定的工程造价发生了变化。
这种情况下，双方需要依据合同中的调价条款进行处理。
如果合同中未明确规定，双方则需要重新协商，签订补充协议来确定新的价格。
在处理此类问题时，合同管理人员需要具备敏锐的观察力和判断力，及时捕捉到可能影响工程成本和进度的因素，并采取相应措施。
例如，对于材料价格波动这一常见问题，管理人员可以在合同中预设价格调整机制，如设定一个合理的涨跌幅度，一旦超出该幅度，即可启动价格调整程序。
除了价格调整，工程质量的控制也是合同管理的重要环节。
以A公司和公司的案例为例，如果公司未能按照合同约定的标准施工，导致工程质量不合格，A公司有权要求公司进行整改，甚至索赔。
在这个过程中，合同管理人员需要详细记录工程进度和质量情况，为可能出现的争议提供充分的证据支持。
合同的变更和解除也是合同管理中不可忽视的环节。
当遇到不可抗力或其他特殊情况，导致原合同无法继续履行时，双方需要根据实际情况协商变更或解除合同。
在这方面，合同管理人员应当熟悉相关法律法规，确保合同的变更或解除合法有效，同时尽量减少对双方利益的影响。
我们要强调的是，建筑工程合同管理不仅仅是一种技术操作，更是一种法律实践。
它要求管理人员不仅要具备专业的技术知识，还要有扎实的法律基础。
通过本讲的学习，我们希望读者能够对建筑工程合同管理有一个全面而深入的认识，并在实际工作中运用所学知识，有效地解决问题，保障工程项目的顺利进行。
建筑公司合同管理5篇
建筑公司合同管理5篇篇1一、合同目的与原则为规范本公司合同管理行为，加强建筑项目过程中的风险控制，明确各部门及员工的合同管理职责，依据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，特制定本办法。
本办法旨在实现管理行为的法制化、规范化、流程化，促进公司在市场竞争中依法经营，提高经济效益和社会效益。
本公司的合同管理工作应遵循诚实信用、平等互利、合作共赢的原则。
二、合同管理组织与职责本公司设立专门的合同管理小组，由公司法务部门负责统一管理公司的合同事务。
主要职责包括：1. 合同文本起草、审核与修订；2. 合同履行情况的监督与管理；3. 合同档案管理；4. 合同纠纷处理；5. 与合同相关的法律咨询与培训。
各部门负责人应指定专人负责本部门合同管理事务，配合法务部门完成合同管理工作。
员工应严格遵守合同管理制度，履行合同中规定的义务。
三、合同管理流程与要求1. 合同订立前，必须明确客户需求和项目概况，对潜在风险进行预判，并就合同内容与对方进行充分沟通与谈判。
重要合同应在法务部门参与下签署草案，再组织专业人员进行审查和评估。
审查内容应包括合同条款的合法性、合规性、合理性和风险性。
对于潜在风险应及时预警并提出应对措施。
审查通过后，提交公司领导审批。
为加强建筑公司的合同管理，规范公司的合同管理行为，防范和降低公司在建筑项目实施过程中的法律风险，特制定本办法。
一、总则本办法旨在明确建筑公司在合同管理方面的各项职责和工作流程，规范合同管理行为，提高合同管理效率，保障公司的合法权益。
二、合同管理的组织与职责1. 公司设立专门的法务部门，负责统一管理公司的合同事务。
2. 法务部门负责制定和完善公司的合同管理制度，监督合同的履行情况，处理合同纠纷等事务。
3. 公司各部门应指定专人负责本部门合同管理事务，并配合法务部门完成合同管理工作。
三、合同管理流程1. 合同立项：明确项目需求和合作意向，进行市场调研和风险评估。
2. 合同起草：由相关部门根据合作意向和项目需求起草合同文本。
建筑公司合同管理7篇
建筑公司合同管理7篇篇1一、合同目的与原则本规定旨在明确本公司参与的建筑项目中合同的管理流程、职责及规范。
为确保合同的有效性、可行性和双方的合法权益，遵循公平、公正、诚实信用的原则，特此制定本规定。
二、合同类型与范围本规定适用于公司参与的所有建筑项目合同，包括但不限于：建筑工程设计合同、施工承包合同、材料采购合同等。
涉及合同的订立、履行、变更和终止等各环节均须遵守本规定。
三、合同管理职责1. 合同管理部门：公司设立专门的合同管理部门，负责合同的审查、签署、执行与管理工作。
其他部门或个人未经授权不得代表公司与外界签订任何合同。
2. 相关部门职责：与项目相关的设计部、工程部、财务部等部门应配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利履行。
四、合同签订流程1. 合同意向确认：业务人员在与合作伙伴达成初步意向后，应将相关情况报告合同管理部门。
2. 合同草案编制：合同管理部门应组织相关部门编制合同草案，明确双方的权利和义务。
3. 审查与审批：合同草案提交至法务部门审查，确保合同内容合法合规。
审查通过后，提交至公司高层进行审批。
4. 合同签署：经审批同意后，由合同管理部门负责对外签署合同。
签署后的合同应加盖公司公章，并确保至少有一份原件存档备案。
五、合同履行与监管1. 合同履行：各部门应严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
2. 履行监管：合同管理部门应定期对各部门的合同履行情况进行监督和检查，确保合同的有效执行。
如发现问题应及时上报并妥善处理。
六、合同的变更与解除合同的变更：如因不可抗力或双方协商一致需变更合同条款，应签订书面变更协议，并经双方签字盖章后生效。
变更协议与原合同具有同等法律效力。
合同的解除：合同解除应依照合同约定或法律规定进行。
任何一方不得擅自解除合同。
如确需解除，应书面通知对方并说明理由。
解除合同的程序参照合同签订流程进行。
七、合同纠纷处理在合同履行过程中如发生纠纷，应首先通过友好协商解决。
建筑工程合同管理重点
建筑工程合同管理重点建筑工程项目由于其规模庞大、涉及方面广泛，因此合同管理工作尤为重要。
一份好的建筑工程合同应当明确各方的责任、权利与义务，预见并尽可能规避潜在的风险。
以下是建筑工程合同管理的几个关键要点：1. 项目基本信息的准确表述合同开头应详细列出项目的基本信息，包括工程名称、地点、建设单位、承包范围等。
这些信息的精确无误是合同得以正确履行的前提。
2. 合同双方的资质与责任合同中应清楚标明甲方（发包方）和乙方（承包方）的名称、地址及法定代表人，同时对双方的资质要求和在项目中的具体责任进行详尽描述。
3. 工程款项的支付条款合同必须对工程款项的支付条件、方式、时间节点做出具体规定，以保障乙方的资金流和甲方的利益。
这通常包括预付款、进度款、竣工款以及质保金的相关条款。
4. 工期与进度管理明确工程的整体工期及各阶段的完成时间，对于保证工程按期交付至关重要。
应对可能出现的延期情形设定相应的处理机制和违约责任。
5. 质量要求与验收标准工程质量是衡量建筑项目成功与否的重要指标。
合同中应详细规定工程建设的质量标准、验收程序及不合格工程的处理措施。
6. 变更与索赔管理建筑项目在实施过程中可能会遇到设计变更、材料价格波动等情况，合同需要对这些情况的处理方法、索赔程序等进行说明。
7. 安全与环保条款合同中应包含安全生产和环境保护的相关要求，确保施工过程符合国家相关法律法规，避免引发安全事故和环境问题。
8. 解决争议的方式针对可能出现的合同争议，合同应预先设定争议解决的方式，如协商解决、调解、仲裁或诉讼等。
9. 附加条款根据项目的具体情况，可能还需要加入保险、知识产权、保密协议等其他附加条款，以全面覆盖合作中可能出现的各种情况。
建筑工程合同管理规定
建筑工程合同管理规定1. 前言建筑工程合同管理是指对建筑项目的合同签订、履行、变更、结算等过程进行规范管理的一系列措施。
建筑工程合同的管理对于确保建筑项目的顺利开展、维护各方的权益具有重要意义。
本文将介绍建筑工程合同管理的具体规定，包括合同签订、履行、变更、结算等方面的内容。
2. 合同签订在建筑工程项目开始前，各方应根据项目需求编制招标文件。
合同签订的基础是合法的招标文件，招标文件的内容应包括项目的基本情况、合同价款、付款方式、工期要求、质量监控要求等。
在招标文件公示期间，潜在投标人可以向招标人索取招标文件，并对文件中的要求进行充分了解。
投标人在提交投标文件时，应按照招标文件要求提供详细的技术方案、工期计划、质量控制措施等内容。
招标人应对投标文件进行评审，并选定中标人。
中标人应与招标人签订建筑工程合同。
合同签订时，应明确双方的权利和义务，并制定合同指导价款、付款方式和工程量计算标准。
建筑工程合同的履行过程应按照合同约定进行。
施工单位应按照工程进度计划、技术规范和质量要求进行施工工作。
监理单位应对施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合合同要求。
施工单位应定期向招标人提供工程进度和质量的报告，及时解决工程中出现的问题。
招标人有权在合同规定的范围内对工程进行检查，对工程质量和进度有异议时，应及时提出。
若发生合同履行中的争议，双方应首先通过协商解决。
如协商无果，可以通过仲裁或诉讼的方式处理。
4. 合同变更建筑工程合同的变更应符合法律法规的要求，并经过双方的书面确认。
合同变更应明确变更的内容、原因、时间和费用等。
合同变更的原因可能包括施工图设计变更、工程需求变更、技术问题等。
变更前应对影响范围、工期和费用等进行评估，确保变更的合理性和可行性。
合同变更涉及到费用增减的，应按照合同约定进行调整，并及时支付或追缴相应款项。
建筑工程合同的结算应按照施工进度、质量达到合同要求的原则进行。
施工单位应及时提交工程量清单和其他相关资料，招标人应按照合同约定的结算标准和程序进行审核。
建筑工程各单位的合同管理
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
建筑工程合同管理包括哪些内容
建筑工程合同管理的内容概述一、引言建筑工程合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及合同签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等多个环节。
合同管理的有效性直接关系到建筑工程的顺利进行和各方权益的保障。
本文将对建筑工程合同管理的内容进行详细阐述，以期为我国建筑工程合同管理提供参考。
二、建筑工程合同管理的主要内容1.合同签订管理（1）合同主体资格审查：确保合同各方具备相应的资质和能力，以保障工程质量和合同履行。
（2）合同条款审查：审查合同条款是否合法、合规，明确各方权利和义务，防止合同漏洞。
（3）合同签订程序：按照法律法规和公司制度，完成合同审批、签订、盖章等手续。
2.合同履行管理（1）进度管理：监督合同履行进度，确保工程按期完成。
（2）质量管理：监督工程质量，确保符合合同约定的质量标准。
（3）成本管理：控制工程成本，防止合同履行过程中的资源浪费。
（4）变更管理：处理合同履行过程中的变更事项，确保变更合法、合规。
（5）风险管理：识别、评估和控制合同履行过程中的风险，保障各方权益。
3.合同变更、解除与终止管理（1）合同变更：根据工程实际情况，依法依规办理合同变更手续。
（2）合同解除：在合同约定的解除条件成就时，办理合同解除手续。
（3）合同终止：在合同约定的终止条件成就时，办理合同终止手续。
4.合同争议解决（1）协商解决：合同各方通过友好协商，解决合同争议。
（2）调解解决：在第三方调解机构的协助下，解决合同争议。
（3）仲裁解决：将合同争议提交仲裁机构，依法作出裁决。
（4）诉讼解决：将合同争议提交人民法院，依法作出判决。
三、结论建筑工程合同管理是确保工程顺利进行和各方权益保障的重要手段。
通过合同签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等环节的有效管理，可以降低合同风险，提高工程质量和效益。
我国建筑工程企业应充分认识合同管理的重要性，加强合同管理队伍建设，完善合同管理制度，提高合同管理水平，为我国建筑工程事业的健康发展提供有力保障。
工程合同管理要点专题
工程合同管理要点专题一、明确合同主体合同的主体包括发包方和承包方，必须清晰界定各自的责任与义务。
在签订合同之前，双方应详细审查对方的资质证明，确认其具有相应的法律地位和履约能力。
二、细化合同内容合同内容需要详尽地描述工程项目的范围、标准、工期、价格以及支付方式等关键条款。
对于可能出现的变更情况，也应提前约定变更程序和费用处理方式。
三、风险分配合理的风险分配机制是合同管理的重要组成部分。
合同中应明确各种潜在风险的承担方，如不可抗力、市场波动、设计变更等，并就如何分摊这些风险达成一致。
四、进度控制确保工程按计划推进，合同中应包含详细的进度计划表和监督机制。
定期的进度报告和现场检查有助于及时发现偏差并采取纠正措施。
五、质量控制质量是工程成功的关键。
合同中应规定明确的质量标准和验收标准，同时明确不合格工程的处理办法和返工责任。
六、成本管理成本控制是合同管理的核心。
合同应详细列明各项费用的计算方法和支付时间表，以及对超支或节约的成本进行调整的机制。
七、争议解决合同应预设争议解决机制，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
这有助于在出现分歧时，能够高效且公正地解决问题。
八、合同变更与终止在项目实施过程中，可能会出现需要变更或终止合同的情况。
合同中应明确变更和终止的条件、程序及相关责任。
九、信息记录与沟通良好的信息记录和沟通机制是合同管理的基础。
合同应要求双方保持必要的文件记录，并定期进行沟通，以确保信息的透明和及时更新。
十、法律适用与解释合同应明确适用的法律条文和解释权归属，以便在发生争议时有明确的依据可循。
建设工程合同管理中
建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同的形式，对参与方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、有效管理和控制的活动。
合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，涉及到合同的法律性、经济性和技术性等方面。
在建设工程合同管理中，应当注重以下几个方面的问题：一、合同签订前的准备工作1. 明确合同类型：根据工程项目的特点和需求，确定合同的类型，如设计合同、施工合同、采购合同等。
2. 收集相关资料：收集与工程项目相关的资料，如勘察报告、设计文件、施工图纸等，以便在合同中明确双方的权责。
3. 确定合同内容：根据工程项目的特点和需求，明确合同中应包含的内容，如工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等。
4. 选择合同模板：根据工程项目的特点和需求，选择适合的合同模板，如国家标准合同文本、行业合同文本等。
5. 审查合同文本：在签订合同前，对合同文本进行仔细审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
二、合同履行过程中的管理1. 合同交底：在合同签订后，组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容的理解和执行一致。
2. 合同执行监控：对合同的履行过程进行监控，确保合同条款的落实，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 变更管理：在合同履行过程中，如发生合同变更，应及时签订变更协议，明确变更内容、范围、价款等。
4. 沟通协调：加强合同各方之间的沟通协调，确保合同履行过程中的信息畅通，预防合同纠纷。
5. 资料管理：做好合同履行过程中的资料收集和归档工作，为合同结算、验收和纠纷处理提供依据。
三、合同结算与支付管理1. 结算依据：根据合同约定和实际履行情况，确定结算依据，如工程量清单、设计变更等。
2. 结算审核：对提交的结算资料进行审核，确保结算金额的准确性，防止合同纠纷。
3. 支付管理：按照合同约定和结算结果，进行价款支付，确保合同各方合法权益。
四、合同纠纷处理1. 预防纠纷：通过加强合同履行过程中的沟通协调，预防合同纠纷的发生。
建设工程合同及合同管理
建设工程合同及合同管理一、引言建设工程合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。
依照施工合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。
在我国，建设工程合同的管理工作非常重要，它涉及到工程项目的质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
本文将从建设工程合同的定义、内容、管理等方面进行分析和探讨。
二、建设工程合同的定义和内容1. 建设工程合同的定义建设工程合同是指发包人和承包人之间，就完成一定的建筑、安装工程任务，支付价款和提供施工条件等方面达成的明确相互权利义务关系的协议。
2. 建设工程合同的内容建设工程合同的内容主要包括以下几个方面：（1）工程范围：明确承包人应完成的工程任务和发包人应提供的施工条件。
（2）工程质量：约定工程的质量标准和要求，包括材料、设备、工艺等方面的质量要求。
（3）工程进度：明确工程的开工、竣工时间和进度计划，以及各阶段的验收标准。
（4）工程价款：约定工程价款的支付方式、支付时间和支付条件。
（5）合同履行：包括合同的履行地点、履行方式和履行期限等。
（6）违约责任：约定各方在未履行或未完全履行合同义务时应承担的违约责任。
（7）争议解决：约定解决合同争议的方式和程序，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
三、建设工程合同的管理1. 建设工程合同管理的定义建设工程合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。
2. 建设工程合同管理的重要性（1）社会主义市场经济的要求。
市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。
（2）现代企业自身发展要求。
现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理，建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益。
建设工程施工合同管理名词
建设工程施工合同管理名词建设工程施工合同管理包括以下几个方面的内容：1. 施工合同的签订：施工合同的签订是建设工程施工合同管理的起点，合同签订的内容应当明确、具体，包括合同的双方当事人、合同价款、工程规模、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容，确保双方权利义务的明确。
2. 施工合同的履行：施工合同的履行是建设工程施工合同管理的核心环节，包括工程的实际施工过程、工程质量的控制、工程进度的管理、工程安全的保障等各方面的内容，确保合同达到预期效果。
3. 施工合同的变更：在建设工程施工过程中，由于各种原因可能出现合同变更的情况，施工合同的变更应当经过双方协商一致，并经过合同变更手续的办理，确保工程实际施工与合同规定一致。
4. 施工合同的结算：施工合同的结算是建设工程施工合同管理的重要环节，包括合同价款的支付、工程量的确定、工程质量的验收、工程变更的计价等各方面的内容，确保合同款项的清晰、合理、及时结算。
在建设工程施工合同管理中，需要考虑以下几个关键因素：1. 法律法规的遵守：建设工程施工合同管理应当遵守相关的法律法规，包括《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工合同管理办法》等法规，确保合同管理的规范与合法。
2. 信息的共享与传递：建设工程施工合同管理需要建立健全的信息共享与传递机制，确保各个环节的信息及时传递和反馈，避免信息不畅通导致的施工问题。
3. 风险的识别与分析：建设工程施工合同管理需要对施工过程中可能出现的风险进行识别与分析，采取相应的措施进行风险管控，确保工程的安全顺利进行。
4. 合同管理的监督与评估：建设工程施工合同管理需要建立健全的监督与评估机制，对合同管理的各个环节进行监督和评估，及时发现问题并进行纠正。
建设工程施工合同管理对于保障建设工程项目的质量和效益具有重要意义，只有通过规范的合同管理，才能确保建设工程项目的顺利进行和完工。
因此，建设工程施工合同管理应当注重合同签订、履行、变更、结算等各个环节的管理，建立健全的法律法规体系和管理机制，确保合同管理的规范、合法和有效。
工程建设合同管理笔记
工程建设合同管理笔记一、工程建设合同的概念与分类工程建设合同是指在工程建设过程中，各方为完成特定的工程建设任务，明确彼此的权利、义务和责任而订立的合同。
根据我国《合同法》的规定，工程建设合同主要包括勘察设计合同、施工合同、监理合同和材料设备采购合同等。
1. 勘察设计合同：勘察设计合同是指发包人与勘察、设计单位为完成工程项目的勘察、设计任务而签订的合同。
勘察设计合同主要包括工程勘察合同和工程设计合同。
2. 施工合同：施工合同是指发包人与施工单位为完成工程项目的施工任务而签订的合同。
施工合同是工程建设过程中最主要的合同之一，它确定了施工单位完成工程任务的义务和发包人支付工程价款的义务。
3. 监理合同：监理合同是指发包人与监理单位为完成工程项目的监理任务而签订的合同。
监理合同明确了监理单位对工程建设过程进行监督管理的职责和发包人对监理工作的支持义务。
4. 材料设备采购合同：材料设备采购合同是指发包人与材料设备供应商为完成工程项目的材料设备采购任务而签订的合同。
材料设备采购合同确定了供应商提供材料设备的义务和发包人支付货款的义务。
二、工程建设合同的特点1. 合同主体的专业性：工程建设合同的主体通常是具有相关专业资质的法人或其他组织，如勘察设计单位、施工单位、监理单位和材料设备供应商等。
2. 合同内容的复杂性：工程建设合同的内容涉及多个专业领域，如土建、安装、装饰、勘察、设计、监理等，且合同条款较多，内容复杂。
3. 合同金额较大：工程建设合同的金额通常较大，因为工程建设项目的投资额较高，涉及大量的资金往来。
4. 合同履行期限较长：工程建设合同的履行期限通常较长，从项目立项到竣工验收阶段，可能跨越数年甚至更长时间。
5. 合同风险较高：工程建设合同的风险较高，包括设计变更、施工质量、工程延期、价款纠纷等，因此，合同管理的重要性不言而喻。
三、工程建设合同管理的重要性1. 确保项目顺利实施：通过合同管理，明确各方的权利、义务和责任，确保工程建设项目的顺利实施。
建筑工程合同管理的三要素
建筑工程合同管理的三要素
一、明确合同条款
合同的基石在于明确的条款，这包括了工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款、支
付方式等。
每一条都应当具体、清晰，避免留下任何模糊空间。
在制定合同时，应充分考
虑到可能出现的各种情况，并提前设定应对措施。
例如，对于工期延误的赔偿、质量不合
格的处理等，都需要在合同中做出明确规定。
二、风险分配与控制
风险管理是合同管理的核心之一。
合理地分配风险能够确保在出现问题时，各方都能承担
相应的责任，避免因责任不明而产生的纠纷。
风险分配应遵循公平原则，同时考虑到各方
的风险承受能力和管理效率。
合同还应包含风险预警和应急处理机制，以便在遇到不可预
见的情况时，能够迅速采取措施，最小化损失。
三、变更与索赔管理
建筑工程往往周期长、涉及面广，因此在实施过程中难免会出现设计变更、材料替换等情况。
合同应提供清晰的变更流程和索赔机制，确保任何变更都能够得到有效管理，并且对
成本、时间和资源的影响能够得到及时评估和调整。
同时，合同还应规定变更请求的提出、评审、批准以及实施的具体步骤，确保变更能够有序进行。
总结而言，一个优质的建筑工程合同管理，需要建立在明确合同条款、合理风险分配与控制、有效的变更与索赔管理之上。
这不仅能够为项目的顺利执行提供法律保障，还能够在
出现问题时，为双方提供一个公正客观的处理依据。
通过精心的合同管理，我们能够确保
建筑工程的每一个环节都能够按照既定目标高效推进，最终实现项目的圆满完成。
工程施工合同管理基础知识
工程施工合同管理基础知识工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。
依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。
工程施工合同管理是指对施工合同的订立、履行、变更、终止等全过程进行有效管理，以保证合同的顺利履行，实现合同目的。
一、工程施工合同的主要内容工程施工合同的主要内容包括以下几项：1. 工程范围：即承包人承包的工程范围，它是土建、安装、装饰装修还是其中一部。
土建、安装、装饰装修之间的专业界限划分应当明确。
2. 建设工期：包括开工日期、竣工日期、工期总天数。
工期是施工合同中的核心内容，直接关系到工程的进度和质量。
3. 中间交工工程的开工和竣工时间：一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程组成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成，在施工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。
4. 工程质量：根据《建筑法》及《建设工程质量管理条例》的规定，施工质量要通过施工单位相应的资质等级、质量责任制度、按设计和技术标准施工，对建材、构配件、设备、商品混凝土严格按设计采购和检验制度、工序管理、检测等环节进行控制。
5. 工程造价：工程造价是施工合同中的重要内容，包括工程预算、工程决算等。
工程造价应根据工程设计文件、工程量清单、工程定额等确定。
6. 技术资料交付时间：施工单位应按照合同约定，向建设单位提供施工过程中产生的技术资料，包括设计文件、施工图纸、施工方案等。
7. 材料和设备的供应责任：施工合同中应明确材料和设备的供应责任，包括供应范围、供应时间、质量要求等。
8. 拨款和结算：施工合同中应明确拨款和结算的方式、时间、金额等。
9. 竣工验收：施工合同中应明确竣工验收的标准、时间、程序等。
10. 质量保修范围和质量保证期：施工合同中应明确质量保修的范围和期限，以及质量保修的责任和义务。
建筑工程类公司项目合同管理制度
建筑工程类公司项目合同管理制度一、前言随着我国经济的不断发展，建筑工程领域的工程项目越来越多，各种工程项目合作难免出现合同管理上的问题。
建立正确的项目合同管理制度，不仅可以有效保障合同的履行，更可提高工程管理水平，促进企业健康发展。
二、制度目的建筑工程类公司项目合同管理制度，旨在规范工程项目合同管理流程，加强对项目合同签订、履行、变更等各个环节的管理。
通过制度的实施，规划合同管理工作，提高合同管理效率，避免因管理不当而带来的风险和损失。
三、制度适用范围建筑工程类公司项目合同管理制度适用于公司所有工程项目和公司与外部单位、个人之间签订的合同。
四、主要内容（一）合同签订1. 合同签署前，需双方共同协商商定合同内容，并明确约定期限、质量、款项等具体事项，确保合同的合法性、公平性。
2. 对于涉及机密的合同，应采取保密措施，签署保密协议或不披露协议等。
3. 签署合同前，需对合同主体的合法性、资格、信誉等进行调查核实，并尽量选择有信誉、有实力的合作方。
4. 确认合同正本、副本及附件内容一致，并在签约时确保双方应签的字迹真实可靠，无勾改，各方代表均应当签字或盖章。
（二）合同履行1. 合同履行过程中，双方应当遵循合同的约定，按期履行义务，并及时解决各种矛盾和纠纷。
如不能履行，需提前通知另一方，并协商处理。
2. 实施履行过程中，如发生重大变故，应及时通知相关责任方，并按约定处理。
3. 严格执行合同约定的进度、工程质量、安全生产等标准，对合同履行给予全面监督和检查，确保工程质量符合国家有关标准。
4. 加强项目合同履约评价工作，根据合同履行情况，对履约情况进行评估，及时进行汇总和分析，为相关工作提供参考和依据。
（三）合同变更1. 合同变更前应进行必要的调查和核实，变更申请应当在合同约定的方式和期限内向另一方送达。
2. 双方协商一致后，应及时书面确认合同变更事项，并保存相关文件，以备后续参考。
3. 公平公正地处理合同变更问题，不得以不正当手段强制要求变更合同，确保合同变更过程的公正、合法性。
建筑工程如何进行合同管理
建筑工程如何进行合同管理建筑工程合同管理是指在建筑工程项目中，对合同的签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等环节进行有效管理和控制的过程。
合同管理对于确保工程项目的顺利进行、降低合同风险和维护各方合法权益具有重要意义。
那么，如何进行建筑工程合同管理呢？以下几点建议仅供参考。
一、加强合同签订管理1. 明确合同主体：在签订合同前，要充分了解和核实合同对方的的主体资格、信誉、实力等方面，确保合同对方的合法性和可靠性。
2. 完善合同内容：合同内容应详尽、明确，涵盖工程项目的主要内容、范围、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等方面。
特别是双方的责任、义务及违约责任的划分和处理方法，要在合同中予以明确。
3. 合同审批流程：合同签订前，应按照企业的内部审批流程进行审批，确保合同的合法性和合规性。
二、加强合同履行管理1. 合同履行监督：在工程项目实施过程中，要加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同条款得到有效执行。
2. 变更管理：合同履行过程中，如发生合同变更，应及时签订补充协议，明确变更内容、范围、价款等，并按照审批流程进行审批。
3. 违约处理：对于合同履行过程中出现的违约行为，要及时采取措施予以纠正，并按照合同约定追究违约责任。
三、加强合同风险管理1. 风险识别：在工程项目实施过程中，要充分识别潜在的风险，并制定相应的预防措施。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险的程度和可能产生的影响，为制定风险应对措施提供依据。
3. 风险应对：针对评估出的风险，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险承担等。
四、加强合同信息化管理1. 建立合同信息管理系统：通过信息化手段，实现合同的存储、检索、分析和统计，提高合同管理的效率。
2. 合同信息共享：加强合同信息在企业内部各相关部门之间的共享，提高合同管理的协同性。
3. 动态监控：通过信息化手段，实时监控工程项目的合同履行情况，及时发现和处理问题。
建筑行业合同管理
建筑行业合同管理我在建筑行业也混了好些年头了，见过太多因为合同管理不善而引发的麻烦事儿。
这建筑行业的合同管理啊，就像是一场精心编排的舞蹈，每个环节都得踩准点儿，不然就会乱了套。
你想想看，建筑工程那可是个大工程，涉及到的人和事儿多了去了。
甲方、乙方、施工队、材料供应商等等，就像一群要共同完成一幅巨大拼图的小伙伴。
这合同呢，就是大家都得遵守的游戏规则。
要是没有个好的合同管理，那就好比是一群没有指挥的乐手，各弹各的调，最后出来的肯定是一团糟。
我有个朋友叫小李，他就是在一个建筑项目里吃了合同管理不善的亏。
他所在的施工队和甲方签了合同，当时大家都高兴啊，觉得有活干有钱赚了。
可是合同里关于工程进度款的支付条款写得模模糊糊的。
结果工程干到一半，施工队资金紧张了，找甲方要钱，甲方却按照自己的理解来付钱，给的钱根本不够继续施工的。
这可把小李他们急坏了，工人要工资，材料商要货款，就像热锅上的蚂蚁一样。
你说这多闹心啊？要是一开始合同里就把这些条款写得清清楚楚，明明白白，哪会有这样的事儿呢？在建筑行业里，合同管理涵盖的内容可丰富了。
从工程范围的界定，到工程质量的要求，再到工期的安排，每一项都得在合同里有个准确的说法。
这就好比是你去饭店点菜，你得告诉厨师你要什么菜，怎么做，什么时候要上桌一样。
工程范围要是不明确，施工队可能多干了活还拿不到钱，或者少干了活儿被甲方追究责任。
工程质量要求不清楚，那就更麻烦了，到时候验收不合格，是材料的问题呢，还是施工工艺的问题呢？互相推诿，就像两个调皮的孩子在互相指责，谁也不愿意承担责任。
还有工期这事儿，在合同里就像是给整个工程上了个紧箍咒。
你得合理安排，既不能太紧让施工队累得喘不过气来，也不能太松，不然甲方的利益就受损了。
我见过有的项目，合同里的工期定得特别紧，施工队为了赶工期，只能牺牲工程质量，最后出了问题，这不是得不偿失吗？就像为了跑第一名，却抄了近道违反了比赛规则，最后被取消成绩一样愚蠢。
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.（.....）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座.（.....）专业提供企管培训资料建筑企业合同管理建筑市场有关法律法规和规章1．《建筑法》2．《招投标法》3．《合同法》4．《建设工程勘察设计管理条例》5．《建设工程质量管理条例》等22部基本建设程序制度1）施工图设计文件审查制度；2）招标投标制度；3）施工许可证制度；4）工程建设监理制度；5）合同管理制度；6）工程质量安全监督管理制度；7）工程竣工验收备案制度。
等基本建设流程1）初步立项：项目建议书2）项目评估：编制可研报告、初步设计、环评报告3）责任部门落实：a）招标代理；b）勘察设计；c）施工监理4）招标准备（I）：施工规划、工程预算、招标要点、分包计划5）招标准备(II)：编制商务和技术标书6）招标过程：a）广告；b) 发标；c)开标；d)评标；e)授标；f)签约7）施工和采购：专业承包或总承包8）竣工和验收：竣工验收和竣工后验收9）项目验收：业主验收10）项目后评估合同承包形式1）项目管理总承包：包括代建制2）施工承包：Construction Contracting (Works)3）供货合同：Supply and Delivery (Goods)4）供货安装：Supply and Installation5）设计建造：Design and Building (DB)6）设计采购施工：Engineering, Procurement and Construction (EPC/T)7）建造运营移交：Building, Operation and Transfer (BOT)工程计价方法1）工料单价法：传统定额单价法；2）实物法：定额量，市场价；3）综合单价法：分部分项工程的全费用单价。
合同价格形式1）总价合同(Lump-sum)：A. 固定总价；B. 浮动总价。
2）单价合同：(Unit Price): A.固定单价；B.浮动单价；C. 名义总价，实质单价。
合同管理中心任务和容合同管理的中心任务是在项目签约阶段和履约阶段，利用合同的正当手段避免风险、保护自己，争取获得尽可能多的经济效益。
为保证招标或投标活动的成功及整个合同的圆满执行，必须采取有效和必要的手段做好各阶段的运作管理工作。
合同管理是其中最重要的关键一环。
具体的经济合同管理工作主要包括如下方面：合同策划、合同谈判、合同付款审核、收款核销、合同跟踪执行和信息反馈、合同相关数据统计、合同文本存档管理和客户信息管理。
合同管理组织机制在招投标活动中，往往是多个合同独立并存，它们发标、截标、评标、签约乃至后来的执行实施的时间各不相同，因此要有专门机构统一进行协调和管理，形成统一有序的管理过程。
按照当前国际合同管理模式，业主和供货商或建设承包人往往成立对等的项目管理班子，或称项目小组或项目办公室，其组成人员有的是业主或供货及承包人公司的部称职人员，而对重大工程项目往往要另外委托专业监理单位对项目的全过程，即合同的招标、投标、签约和执行进行全过程监督和管理。
这个管理班子应该做到：1．人员合格：要委派有一定专业学历（如经济或经济管理专业）和工作经验的人组成管理班子。
2．人员落实：每一个项目或合同都应委派一名合格人员作为责任项目经理，如需要，下属还应配备各重要专业的项目经理。
责任项目经理对一个合同的设计、签约、施工负全部和全过程的责任。
3．分工明确：每一个项目都应实行项目经理制，责任项目经理在国外一般称为项目或现场代表。
国外公司的责任项目经理的权限很大，往往不必请示总部即可对合同的执行和修改现场拍板，而我国因管理体制上的缺陷往往造成需多层请示，但又层层推诿，害怕负责，这样往往造成合同管理中决断延误，损害整个合同或项目应该取得的经济效益。
责任项目经理要负责一个合同从招投标至签约执行的全过程，同时能控制和协调每一个分专业的合同执行和重大问题的处理。
因此对于责任项目经理和各分专业经理来说，特别忌讳换人频繁，因为对一个合同来说从它的设计、谈判、签约和执行，每一个阶段都有相关的利益和风险被考虑，频繁换人极容易导致破坏合同衔接和前后人员的细节交代，哪怕是细小的失误，也会造成整个合同乃至项目的失败风险。
合同的总体策划一个合同或项目的成功或失败不在于它的结束，而在于它的开始。
因此合同的管理工作要从合同的开始设计阶段就给予足够的重视，其目的是从开始阶段就要考虑到合同在今后执行中可能遇到的种种风险，从而在合同的预算编制、价格和合同（专用）条款制定、执行中的协调和配合等，总之要做好各环节工作的总体规划。
在总体规划中需要考虑到的主要问题包括：1．合同或项目的社会及经济效益目标：知己知彼，目标制定恰当。
2．技术手段：工艺、设备、施工、验收方法要量力，切忌虚夸和不负责任承诺。
3．预算或价格制定：合同的预算编制（业主）和价格的制定（投标方）要兼顾成本、管理和利润，要聘请或咨询行业专家来科学制定。
4．设备或工程的实施：设备制造从材料到加工和组装、车间检验、包装、运输、现场开箱检验、安装、调试、投料和验收各环节的实现方法。
5．合同各阶段的协调：考虑到可能会出现延误、索赔或资金短缺的各薄弱环节。
从而在合同中要注意制定保护自己的条款。
合同实施保证体系为了做好合同管理工作，除了有必要的管理机制外，还应建立起一个合同管理机构，要发挥合同管理的各方面的职能就要建立一个合同实施的保证体系。
这个保证体系的建立应该考虑如下方面工作：1．部门及人员设置：可按合同的复杂程度设置专业部门，如采购供应部、现场施工部、合同财务结算部、法律咨询部，专门的合同管理人员在责任项目经理的领导下，明确任务。
2．明确分工：将合同目标分解到具体的部门、人员和项目活动中。
3．熟悉合同：组织项目各有关人员学习和培训，熟悉和掌握合同文件。
4．工作程序：建立合同管理工作程序，规有序地进行合同管理。
5．信息管理：建立合同文档系统，科学、系统地收集、整理和保存有关事件和活动的一切资料、信息，有效地利用文件，做好责任项目经理的助手。
6．报告和行文：建立明确的报告和行文制度，各种实施报告、书面文件、通知等都有相应的交接手续和签收证据。
合同实施过程工作容在合同实施过程中整个合同管理班子要在责任项目经理的领导下积极做好如下工作：1．帮助和协调其它部门，互相提供方便，做好配合和衔接，避免各环节出现延误或失误。
2．对合同对等方做好沟通、协调和监督工作，搞好协作关系。
3．对合同执行中出现的问题及时做出分析和提出恰当处理意见和建议。
4．注意收集、整理、分析和归档保存各种资料。
5．对合同及时跟踪、了解实施状况、分析差异及找出原因，要对合同的进展和事件做出正确的具有前瞻性的估计，要防患于未然。
6．利用合同条款积极进行有效的索赔和反索赔。
要注意索赔和反索赔的有效期限，和注意搜集索赔或反索赔的有效证据。
7．利用合同条款及时、合法处理合同争议和纠纷。
灵活地利用调解、仲裁、诉讼等方式，及时恰当地处理发生的争议和纠纷，避免激化和扩大矛盾，造成两败俱伤的结果。
项目经理基本素质一个合格的项目经理/组长，应具备下列素质：1．有较强的人际沟通和组织协调能力；2．办事公正，能妥善和公正地处理人际关系间的利害关系；3．有管理类似项目的成功经验；4．时刻有以争取成功为主的观念；5．了解项目的管理原则、工具和技术；6．有对项目管理的浓厚兴趣；7．具有大权集中和小权分散的能力；8．具有控制困难和复杂局面的能力；9．乐意正视风险，敢于做决定并由负责精神；10．具有进取心、诚实、坚持原则不怕对立。
合同甲方签约资格要防止签约买方（甲方）不是资金或贷款的所有人或借贷人。
因为如果不是合同的当事人签约，一旦面临索赔诉讼时，甲方将没有真正的资金来支付索赔。
如果是贸易公司代表甲方签约，要认真在招标阶段时检查该贸易公司的资格，包括该公司的财务状况、合同资金来源和贷款真正的受益人名称。
如果该贸易公司只是个皮包公司，在财务上不具备索赔资格，也根本不是合同贷款的受益人，按照国际惯例，他就只能作为“见证人”（witness）方签约。
合同中的“设备验收”“设备验收”（Acceptance of Goods）应该在“合同资料表”(Data Sheet)中做出明确规定。
国际贸易合同中，货物的验收通常包括三个概念1）制造厂检验验收；2）货物到达港口或现场的开箱检验验收；3）货物投入使用（投料commissioning 验收，又称性能验收）。
按照国际贸易合同的惯例，应该明确这三种验收中到底是其中哪一种“验收通过”可以决定货物的尾款支付。
如果是指以上第3）种，则应在专用条款中近一步规定：“如果因为买方的原因不能进行或通过性能验收，则该性能验收应在货物到达港口或现场后24个月给予自动验收。
”这样才能够保证买方尾款安全。
合同条款的优先顺序规定技术规格要求与合同其它附件或图纸相矛盾时，合同专用条款中必须规定合同文件权威的优先顺序。
按照惯例，施工图纸的权威性应该先于合同条款和附件。
货物的原产地定义货物原产地是指货物所生长、开采、生产的国家或地方，不是指卖方的国籍。
在合同条款中应该明确规定，经制造、加工或元件组装后的最终产品必须与所组成的部件或元件在基本特性和功能效用上有实质的区别，才能将其定义为制造加工或组装国为原产地国。
履约保证金开具银行在“合同资料表（Data Sheet）”中应规定：“国外供货商在通过所在国银行开具银行保函时，应事先书面通知买方，待征得买方书面同意后卖方才可正式开具”。
在招标资格预审条件中，应就投标人的合格性明确规定：“国外投标人必须来自与中华人民国有正常商务往来的国家。
”这就为在合同履约保函开具时对开具银行的资信合格性提供了查询渠道和核实条件。
货物包装要求随着我国加入蒙特利尔“保护臭氧层国际公约”和“京都议定书”，国际社会和我国将严格限制货物包装木箱在木材使用前的消毒措施，因此在“合同资料表”中应按国际惯例要求明确规定：“对木质包装材料的熏蒸方法禁止使用甲基溴类化学剂进行消毒处理的要求”。
货物的“装运标记”在“合同资料表（Data Sheet）”中应明确要求将收货人标记书写为买方最终用户名称和地点，而不应该是买方贸易代理公司的名称和地点，以避免货物港口转运时因辨别发生误解而产生错运。
货物运输方式对于精密设备及计算机类货物的装运方式，应明确规定禁止甲板散装运输，小型散货应使用集装箱妥善包装和衬垫运输。
大型货物应为仓运输。
另外，复杂组装设备应尽量组装后整体运输，从而避免散装风险。
装运通知如果在合同中已经规定了“由供货方代办托运”而在实际执行中又临时改为“由买方派车专运”，但在交货单据上却仍然不做相应合同变更，这样势必在卖方请款时需出具运输单位开具的运输提单或证明环节上出现障碍，有的供货公司则为不得不根据合同造假运输单据，为此给之后项目执行的审计工作带来不必要的怀疑。