目前安全管理存在问题及解决办法

目前安全管理存在问题及解决办法

1.分包单位管理水平差，目前好多大国企都没有自有施工队伍，一部分工程都分包给专业分包单位施工，可以说有好的分包单位，是项目做好的关键；合同问题，导致不能连续施工，管理不能跟踪，导致管理人员有“没法正常施工、不好管理”的理由，现场管理存在拖拉和放任；施工现场的安全管理不具备条件，表现在资金、技术、组织管理等方面；

解决办法：严格管控分包单位，好的分包单位是项目安全管好的关键，但现实情况是项目分包单位的考察安全管理部门却没有权力参加，所以要给安全管理人员授予权力，在分包单位入场前和入场时不顾及各种“关系”的干扰，对分包单位进行严格的考察与管控，在入场时要严格审查分包单位的安全生产许可证、营业执照、企业资质等资料，并对分包单位管理人员的持证情况进行核查，公司安全管理部门和项目安全管理部门要将分包合同备份并在签订合同时进行参与管理，分包合同中至少保证有两项内容：（1）施工现场安全管理协议书，协议书中要明确各方的安全管理权利与义务；

（2）工人工资支付保障措施；这两项内容要在签订分包合同时商定好。

严格落实安全生产责任制，并要健全配套的考评奖罚制度，严格执行；

2.施工作业人员安全意识淡薄，安全教育的力度不够，目前流行的各种教育资料都太“童趣了”，大多数成年人都不喜欢看动画片，但一些资料就很卡通、喜剧，怎么能让一帮大老爷们端坐认真看动画片，其他的一些教育资料也同样如此，本来严肃的工作搞得喜剧了，怎么让工人认真重视，教育后的考试更是做样子，过程中的安全技术交底和班前班后安全教育做的不实，

工人只签字按手印，但内容不知道（工人丛心里就不重视，觉得又是幼稚虚作，看不起没有经验的管理人员，觉得还不如靠自己经验管用，也因为日常的工作太假了，他们都不相信了，无非就是走过场，他们都很配合让过场动作快点结束后好干活），导致好多工作没有实际执行；

解决办法：安全教育要严肃朴实，内容要有实际针对性、实用性，案例要贴合项目作业实际，必须认真如实考核，合格后方可上岗。

3.施工现场一部分安全管理人员管理水平和专业知识低下，在参加施工现场安全管理工作之前一般都从事非施工专业工作，安全管理人员岗位无门槛，到岗后不知道怎么管，不知道自己的工作内容（该做什么），不知道安全隐患排查的判断标准；就造成项目安全管理“唇战和应付”；施工项目安全管理组织机构不健全，主要管理人员的人证不在同一个项目，投标时的人员与实际施工的人员不一致；

解决办法：对总包、分包单位管理人员的持证情况进行核查，必须人证合一，对专职安全管理人员进行面试考核，总包单位的安全管理人员更应该进行考核评估，合格后方可上岗。

4.施工现场专职安全管理人员有一部分没有做过施工或不懂施工技术，提出的安全管理措施及隐患整改建议对正常施工起阻碍作用，所以施工现场负责施工技术的人员不支持安全管理人员的工作以致普遍不重视；

解决办法：专职安全管理人员应该由做过施工、懂施工技术、具备安全管理专业知识、具备一定的组织管理能力的人担任，虽然目前大学设置了安全管理专业，但刚毕业学生到项目后应到工程部工作一两年，充分了解项目实

际工作内容，并安排有经验的人指导，经公司、项目考核通过后在专职做安全工作；

5.部分项目负责人不懂安全管理，不知道安全管理工作该怎样抓，应该做哪些工作，再加上一部分项目负责人安全意识淡薄，对施工现场专职安全管理人员的工作不支持，项目安全管理好坏主要看项目经理和生产经理的重视程度；

安全管理人员的权利不够，施工现场所有工作必须依靠工程部门完成，如果工程部不支持，都是空话，但安全部又没有职权给工程部安排工作，比如施工现场的人员不挂安全带、脚手架没有拉安全网，安全管理人员要求整改但是小老板们不听，甚至不理会，除了罚款就只有不停的向上汇报，但汇报多了领导也烦，有些关系户甚至会把安全管理人员赶出工地，安全管理人员两边受气；

解决办法：对项目经理要进行真实安全知识考核，公司在任命前进行评估等，合格后才可任命。安全主管人员应该任命为项目副经理，有职权给生产经理和总工安排工作，这样安全管理才有力度也能被重视，生产和技术一起配合才能做好安全管理工作，以前都是各干各的，导致很多情况下现场施工与方案不符；

6.安全事故预测依据没有，不能推测计算安全事故发生的可能性有多大，所以很多人都是估计不准确以致没有说服力，所以形不成危机感，光靠说作用不大；

解决办法：做安全趋势分析，同时要制定一些管理办法，制定对应的表格(具体内容在后面篇幅中详细说明），并采取措施确保收集的数据真实，然后

运用统计分析方法和安全管理经验进行分析、判断目前安全管理状况是处于平稳还是异常；一个月来出现最多的问题是什么，针对突出的问题要重点抓，采取定人定时定措施定资金严格整改落实，公司也可根据分析的结果对各个项目的管理有侧重点，对问题较多的项目部可派人去现场协助解决，也可以用分析出来的结果对各个项目部的安全管理情况进行监管和监控，预测出有没有发生安全事故的可能。

7.安全管理工作表现为以应付检查为目的，目前安全管理工作监督检查的部门是：地方安监局、质监站、业主、总包公司、监理等，以上单位对安全管理工作的检查分两部分，一部分是安全管理内业资料的检查，另一部分是施工现场文明施工的检查，在此要说的是施工现场文明施工检查有很多国家标准和规范为依据，有检查依据所以争议就小，但安全内业资料没有统一的规定，如：不同的施工专业应该建立多少个资料盒、资料盒里应该装那些资料，资料的填写要求及表格是什么样式，没有统一的规定，所以每次检查安全内业资料都能查出问题、没法做全，基层安全管理人员做的累死也难满足各方的检查要求，每一次的安全检查安全管理人员都要补大量的资料，因为没有统一的标准所以安全管理人员只能依据相关管理方的要求做，因此安全管理内业资料盒建立的很多，安全管理内业资料做的五花八门，在加上一些监管单位由非专业人员管专业工作，更是管理要求花样百出，实在没法满足，只能做假资料，在加上项目安全管理人员配置不足，他们只能作假资料应付检查，甚至假资料都忙的做不完；

解决办法：改变安全检查形式，以前对施工现场进行安全检查都是很笼统，分几个检查组，一部分人检查内业资料，一些人检查施工现场，对检查出的