如何按标准化作业
煤矿岗位标准化作业流程
目录第一章通用部分 (1)（一）值班队干岗位作业流程表 (1)（二）跟班队干岗位作业流程表 (2)（三）班组长岗位作业流程表 (3)（四）进班会作业流程表 (4)（五）入井作业流程表 (5)（六）井下行走作业流程表 (6)（七）井下抬运物料作业流程表 (7)（八）装、运、卸料作业流程表 (8)（九）平巷人工推车作业流程表 (8)第二章采煤部分 (9)一、井下类岗位 (9)（一）液压支架工岗位作业流程表 (9)（二）采煤机司机岗位作业流程表 (11)（三）刮板输送机司机岗位作业流程表 (12)（四）转载机司机岗位作业流程表 (14)（五）乳化液泵司机岗位作业流程表 (15)（六）采煤工岗位作业流程表 (17)（七）放煤工岗位作业流程表 (18)（八）支架检修工岗位作业流程表 (19)（九）综采工作面绞车司机岗位作业流程表 (21)（十）运料工岗位作业流程表 (23)（十一）综采电工岗位作业流程表 (25)（十二）水泵工岗位作业流程表 (26)（十三）验收员岗位作业流程表 (27)（十四）机修工岗位作业流程表 (29)（十五）端头支护工作业流程表 (31)二、地面类岗位 (32)（一）设备装卸车作业流程表 (32)（二）维修钳工岗位作业流程表 (33)（三）设备管理员岗位作业流程表 (34)（四）仓库保管员岗位作业流程表 (35)（五）型钢加工维修作业流程表 (36)（六）型钢装卸作业流程表 (38)三、主要工序流程 (39)（一）上、下端头打袋墙作业流程表 (39)（二）替棚作业流程表 (39)（三）拉移迈步支架作业流程表 (40)（四）拉移转载机作业流程表 (41)（五）液压抬棚安装、拆除作业流程表 (42)（六）液压支架安装作业流程表 (43)（七）液压支架回撤作业流程表 (45)（八）刮板输送机安装作业流程表 (47)（九）采煤机安装作业流程表 (49)（十）转载机安装作业流程表 (51)（十一）乳化液泵站安装作业流程表 (53)（十二）综采“三机”设备回撤作业流程表 (55)（十三）综采工作面采煤机检修作业流程表 (57)（十四）综采工作面刮板机、转载机及破碎机检修作业流程 (59)（十五）乳化液泵站检修作业流程表 (62)（十六）电气设备检修作业流程表 (63)（十七）立柱、千斤顶修理作业流程表 (65)（十八）气动锚杆钻机修理作业流程表 (66)（十九）综采工作面初采、初放作业流程 (68)（二十）综采工作面过破碎带、过老巷、钻场作业流程 (69)（二十一）综采工作面强制放顶作业流程 (70)（二十二）综采工作面处理冒顶作业流程 (71)（二十三）综采工作面超前支护作业流程 (73)（二十四）综采工作面打锚杆作业流程 (74)（二十五）综采工作面更换立柱安全阀作业流程 (75)（二十六）综采工作面人员行走作业流程 (76)第三章开掘巷修部分 (78)一、井下类岗位 (78)（一）综掘机司机岗位作业流程表 (78)（二）耙岩机司机岗位作业流程表 (82)（三）局部通风机作业流程表 (84)（四）刮板输送机司机岗位作业流程表 (86)（五）喷浆工岗位作业流程表 (88)二、主要工序流程 (89)（一）巷道掘进钻眼作业流程表 (89)（二）巷道掘进爆破作业流程表 (90)（三）巷道掘进锚网喷作业流程表 (93)（四）锚杆（索）支护作业流程表 (95)（五）巷道掘进（U型钢支护）作业流程表 (96)（六）巷道掘进（工字钢支护）作业流程表 (97)（七）注浆作业流程表 (99)（八）平巷人工落底安全作业流程表 (100)（九）斜巷人工落底安全作业流程表 (101)（十）耙岩机安装、拆卸、运输作业流程表 (102)（十一）架棚巷道修护安全作业流程表 (104)（十二）锚网喷巷道修护作业流程表 (106)（十三）处理巷道冒顶作业流程表 (107)（十四）巷道临时支护作业流程表 (109)（十五）综掘机安装作业流程表 (110)（十六）综掘机拆除作业流程表 (112)（十七）铺道作业流程表 (115)（十八）延长皮带作业流程表 (116)（十九）掘进工作面迎头支护作业流程表 (117)（二十）开掘工作面过断层作业流程表 (118)（二十一）开掘工作面过破碎带、老巷道作业流程表 (120)（二十二）开掘工作面运输物料作业流程表 (122)（二十三）局部通风机安装作业流程表 (123)（二十四）局部通风机拆除作业流程表 (124)（二十五）顶板维护作业流程表 (125)（二十六）局部通风机自动倒台试验作业流程表 (126)第四章机电运输部分 (128)第一节机电部分 (128)一、绞车类 (128)（一）井上提升机司机岗位作业流程表 (128)（二）井下3M绞车司机岗位作业流程表 (130)（三）小绞车司机岗位作业流程表 (132)二、皮带类 (133)（一）胶带输送机司机岗位作业流程表 (133)（二）井下带式输送机司机岗位作业流程表 (135)（三）钢丝绳芯带式输送机司机岗位作业流程表 (137)（四）带式输送机机械维修工作业流程表 (139)三、水泵类 (140)（一）主排水泵司机（手动操作）岗位作业流程表 (140)四、主通风机房 (141)（一）主扇司机岗位作业流程表 (141)（二）主通风机反风作业流程表 (143)（三）主扇风机倒风机作业流程表 (144)（四）主扇风机倒回路作业流程表 (145)五、压风机房 (146)（一）空压机司机岗位作业流程表 (146)（二）空压机电气维修安全作业流程表 (147)（三）空压机机械维修安全作业流程表 (148)六、供电类 (148)（一）地面高压配电工岗位作业流程表 (148)（二）井下变电所配电工岗位作业流程表 (150)（三）井下停送电检修岗位作业流程表 (152)七、其他部分 (153)（一）矿灯、自救器管理工岗位作业流程表 (153)（二）热力司炉工岗位作业流程表 (155)（三）水质化验工岗位作业流程表 (156)（四）自动化岗位作业流程表 (157)（五）天车司机岗位作业流程表 (157)（六）给煤机司机岗位作业流程表 (158)（七）刮板输送机岗位作业流程表 (159)（八）人员定位维修人员岗位作业流程表 (161)第二节运输部分 (161)（一）副（立）井信号把钩工岗位作业流程表 (161)（二）新副井信号把钩工岗位作业流程表 (163)（三）主井底信号工岗位作业流程表 (164)（四）蓄电池机车司机岗位作业流程表 (164)（五）架线电机车司机岗位作业流程表 (166)（六）跟车工岗位作业流程表 (168)（七）翻车机司机岗位作业流程表 (169)（八）斜巷信号把钩工岗位作业流程表 (170)（九）矿车修理工岗位作业流程表 (171)（十）井下电机车维修作业流程表 (172)（十一）大巷清理工作业流程表 (173)（十二）架空乘人装置司机岗位作业流程表 (174)（十三）架空乘人装置维修工岗位作业流程表 (175)（十四）轨道工岗位作业流程表 (176)（十五）运输调度员岗位作业流程表 (177)第三节机加工部分 (178)（一）钻工岗位作业流程表 (178)（二）车工岗位作业流程表 (179)（三）锻工岗位作业流程表 (180)（四）铣床作业流程表 (181)（五）刨床作业流程表 (181)（六）电焊工岗位作业流程表 (182)（七）气割工岗位作业流程表 (183)（八）机修工作业流程表 (184)（九）搬运工岗位作业流程表 (186)（十）内线电工岗位作业流程表 (187)第四节洗煤部分 (188)（一）机电维修工岗位作业流程表 (188)（二）给煤机司机岗位作业流程表 (189)（三）鼓风机司机岗位作业流程表 (190)（四）渣浆泵司机岗位作业流程表 (192)（五）压滤机司机岗位作业流程表 (193)（六）空气压缩机司机岗位作业流程表 (194)（七）铸石槽刮板输送机岗位作业流程表 (196)（八）胶带输送机司机岗位作业流程表 (197)（九）振动筛司机岗位作业流程表 (199)（十）脱水筛司机岗位作业流程表 (200)（十一）跳汰机司机岗位作业流程表 (202)（十二）斗子提升机司机岗位作业流程表 (204)（十三）机械维修工岗位作业流程表 (206)（十四）龙门抓斗机岗位作业流程表 (207)第五节其它作业（检修）部分 (208)（一）主提升系统检修安全作业流程表 (208)（二）安装电气设备和电缆作业流程表 (213)（三）井下电气设备回收作业流程表 (213)（四）清理斜巷作业流程表 (214)（五）清理水仓安全作业流程表 (215)（六）安装风水管路作业流程表 (216)（七）安装带式输送机作业流程表 (217)（八）登高作业安全作业流程表 (218)（九）拆除道轨作业流程表 (219)（十）运送道轨作业流程表 (220)（十一）运输大巷照明设施检修作业流程表 (221)第四章一通三防部分 (222)（一）通风调度工岗位作业流程表 (222)（二）测风工岗位作业流程表 (223)（三）测尘工岗位作业流程表 (224)（四）老巷检查工岗位作业流程表 (225)（五）仪器维修发放工岗位作业流程表 (227)（六）瓦斯检查工岗位作业流程表 (228)（七）排放瓦斯作业流程表 (230)（八）通风设施工岗位作业流程表 (231)（九）通风工岗位作业流程表 (232)（十）注浆工岗位作业流程表 (234)（十一）防尘工岗位作业流程表 (235)（十二）辅助救护队员岗位作业流程表 (236)（十三）爆破工岗位作业流程表 (238)（十四）瓦斯抽放工岗位作业流程表 (241)（十五）瓦斯抽放泵站司机岗位作业流程表 (242)（十六）液压钻机转运作业流程表 (244)（十七）液压钻机施工钻孔作业流程表 (245)（十八）瓦斯抽采检测工岗位作业流程表 (248)（十九）安全监测工岗位作业流程表 (249)（二十）安全监控中心值班员岗位作业流程表 (251)（二十一）探放水作业流程 (252)（二十二）探放水工岗位作业流程表 (253)第五章地测防治水部分 (254)（一）地质工岗位作业流程表 (254)（二）测量工岗位作业流程表 (255)第六章冲击地压防治部分 (257)（一）防冲钻工岗位作业流程表（岩石电钻） (257)（二）防冲钻工岗位作业流程表（气动钻机） (258)（三）煤层注水工岗位作业流程表 (260)（四）冲击地压危险区域巷道把口人员作业流程表 (261)（五）冲击地压监测机房值班人员岗位作业流程表 (261)（六）防冲监理岗位作业流程表 (264)（七）冲击地压监测仪器维修工岗位作业流程表 (265)（八）冲击地压监测分析及预警处置作业流程表 (266)第七章调度部分 (268)（一）电话维修人员岗位作业流程表 (268)（二）调度员岗位作业流程表 (269)（三）煤仓清理作业流程表 (270)第八章安检部分 (272)（一）安检员岗位作业流程表 (272)（二）安检科值班员岗位作业流程表 (273)（三）安全信息员岗位作业流程表 (273)（四）矿督察小分队岗位作业流程表 (274)第九章供应部分 (275)（一）井下炸药库管理工岗位作业流程表 (275)（二）爆破材料运送作业流程表 (276)第一章通用部分（一）值班队干岗位作业流程表（二）跟班队干岗位作业流程表（三）班组长岗位作业流程表（四）进班会作业流程表（五）入井作业流程表（六）井下行走作业流程表（七）井下抬运物料作业流程表（八）装、运、卸料作业流程表（九）平巷人工推车作业流程表第二章采煤部分一、井下类岗位（一）液压支架工岗位作业流程表（二）采煤机司机岗位作业流程表（三）刮板输送机司机岗位作业流程表（四）转载机司机岗位作业流程表（五）乳化液泵司机岗位作业流程表（六）采煤工岗位作业流程表（七）放煤工岗位作业流程表（八）支架检修工岗位作业流程表（九）综采工作面绞车司机岗位作业流程表（十）运料工岗位作业流程表（十一）综采电工岗位作业流程表（十二）水泵工岗位作业流程表（十三）验收员岗位作业流程表（十四）机修工岗位作业流程表（十五）端头支护工作业流程表二、地面类岗位（一）设备装卸车作业流程表（二）维修钳工岗位作业流程表（三）设备管理员岗位作业流程表（四）仓库保管员岗位作业流程表（五）型钢加工维修作业流程表（六）型钢装卸作业流程表三、主要工序流程（一）上、下端头打袋墙作业流程表（二）替棚作业流程表（三）拉移迈步支架作业流程表（四）拉移转载机作业流程表（五）液压抬棚安装、拆除作业流程表（六）液压支架安装作业流程表。
标准化作业实施步骤概述
15
标准作业的实施步骤 三
步骤 内容 16 标准化小组收集过去三个月的发货记录
，并分类整理，得出各个生产线的客户 需求
17 根据客户需求，计算各个生产线的客户 需求节拍、目标节拍
18 在各个生产线小组填写标准作业指导书 的过程中给予跟踪、帮助、指导
19 根据完成的标准作业指导书情况，制定 各条生产线的研究计划
当外部条件改变时（工艺、设备、工具 等），必须更改标准作业指导书
22
您的疑问？
1. 标准化作业我们做过，并没见到什么改善 领导支持，员工参与，详细的实施计划，缺一不可
2. 标准化作业就是增加几张表格，摆摆花架子，走走形式 把表当作标准，按照标准做了留下记录，，顺理成章；为了填表而填表，自然觉得是 走形式。不是表走形式，而是人走形式。
20 按计划拍摄录像
21 分析录像，计算手工时间、走动时间、 等待时间、机器时间、循环时间
22 绘制柱状图、目标人力计算、生产线能 力计算
23 将计算结果与主管、组长讨论，达成一 致后公示在信息板上
责任人 标准化 小组
标准化 小组 标准化 小组 标准化 小组 标准化 小组 标准化 小组 标准化 小组 标准化 小组
组长1个工作日标准化小组编制标准作业指导书表格并征求班组和主管的意见标准化小组1个工作日组织培训标准化的理念对象为各个班组组长和生产主管ci1个休息日下发标准作业表至各个生产单元组长处并培训组长如何填写表格标准化小组2个工作日组长在晨会时向小组成员宣贯工作标准化的理念散发表格教授填写方法组长1个工作日员工在操作过程中思考正确的操作步骤并在工作完成后集体安排时间填写表主管组长督促检查表格填写完成情况主管组长1个工作日员工在第二个工作日严格按自己填写的步骤操作检查标准作业表是否完善所有员1个工作日14步骤内容责任人完成时间收集标准作业表由协理员交至标准化小组包括每个生产单元的所有班次协理员1个工作日10标准化小组整理收集来的标准作业表输入电脑按规范整理后交付生产线主标准化小组3个工作日生产线11生产线主管分发整理后的表格至操作者并将之作为现状描述的依据主管1个工作日12标准化小组与工艺工程师组长讨论研究现有的指导书提出改进意见制定改进版的指导书标准化小组1个工作日生产线13标准化小组整理改进后的表格输入电脑按规范整理后交付生产线主管标准化小组3个工作日生产线14生产线主管分发整理后的表格至操作者并将之作为管理和改进的依据主管1个工作日15生产线质检员增加日常检查标准作业内容5s检查小组增加标准作业检查项质检员5s小组1个工作日15步骤内容责任人完成时间16标准化小组收集过去三个月的发货记录并分类整理得出各个生产线的客户需求标准化小组5个工作日17根据客户需求计算各个生产线的客户需求节拍目标节拍标准化小组1个工作日18在各个生产线小组填写标准作业指导书的过程中给予跟踪帮助指导标准化小组3个工作日19根据完成的标准作业指导书情况制定各条生产线的研究计划标准化小组1个工作日20按计划拍摄录像标准化小组1个工作日生产单元21分析录像计算手工时间走动时间等待时间机器时间循环时间标准化小组2个工作日生产单元22绘制柱状图目标人力计算生产线能力计算标准化小组1个工作日生产单元23将计算结果与主管组长讨论达成一致后公示在信息板上标准化小组1个工作日生产单元16内容责任人完成时间24扩大标准化小组召集相关经理主管组长技术工程师等讨论改进措标准化小组2个工作日生产单元25实施改进主管3个工作日26验证结果标准化小组1个工作日生产单元27绘制改进后的图表标准化小组1个工作日生产单元28将计算结果与主管组长讨论达成一致后公示在信息板上标准化
标准化作业流程
3、技术工艺标准 • 根据不同作业需用的原料、材料、燃料等不同理化特性，制
定不同的技术要求及相应的工艺作业标准。
• 4、设备维护标准
• 对生产过程中所需设备的清洁、保养、检修，定时、定量 地制定强制性标准，保证设备的完好。
5、机电设备标准 每台设备都要建立设备完好标准、安全防护设施要求、故障
消除和事故防范措施、消除物的不安全因素。
6、工具、器具标准 与机电设备相对应的工艺生产中使用的一切工具、器具等， 均应达到良好的标准状态。
7、防护设施标准 即安全附件、连锁装置、防护设施的完整齐全、有效动作标 准，保证灵敏、可靠和正常的动作。
8、质量检验标准
生产的产品、中间产品均应有几何尺寸、理化特性、外观 标准以及检验方法等标准。
9、文明生产标准
（2）周工作标准化
如每周召开一次班组会，研究班组工作，总结上周工作，落实本 周计划，提出完成各项工作的方针和措施，进行一次设备和生产现场 清扫工作等。（3 Nhomakorabea月工作标准化
如每月召开三次班组会议，月初布置工作，月中检查工作，月末总 结工作；召开一次工会会员民主生活会，开展自我批评，增强组织团 结，加强班组民主建议；同时开展班组质量活动，安全活动、岗位练 兵活动。
（4）原始记录台帐标准化
班组原始记录和汇总台帐应根据齐全、准确、及时、适用、系统、 简便的要求，把原始记录的内容、形式、方法、传递程序、时间、要 求、岗位责任形成标准，便于统计和检查。
3、及时修订和调整标准 现实中永远不会有十全十美的标准，如果发现标准存在问题，
就必须及时修订和调整。一般在以下情况时修订标准： ◆难以执行定下的任务时； ◆当产品的品质水平已经改变时； ◆当工作条件改变时；
标准作业的三要素
标准作业的三要素在任何一个组织或企业中，标准作业都是非常重要的。
它不仅可以提高工作效率，还可以保证产品质量，降低成本，提高员工满意度。
要想制定出高效的标准作业，需要遵循三个重要的要素。
首先，标准作业需要明确的流程。
流程是标准作业的基础，它需要清晰地描述每一个步骤和操作方法。
流程的明确性可以让员工清楚地知道自己的工作内容，避免出现混乱和错误。
此外，明确的流程也可以帮助企业管理者更好地监督和评估员工的工作表现，及时发现问题并加以解决。
因此，制定标准作业时，必须要对工作流程进行详细的分析和总结，确保每一个步骤都能被清晰地描述出来。
其次，标准作业需要规范的操作方法。
规范的操作方法可以保证产品的质量和一致性。
员工在执行工作时，需要严格按照规定的操作方法进行，不能随意变动。
只有这样，才能保证产品的质量稳定，达到标准要求。
此外，规范的操作方法也可以减少员工的操作失误，提高工作效率，降低产品成本。
因此，制定标准作业时，必须要对操作方法进行详细地规定和说明，确保员工能够准确地执行。
最后，标准作业需要有效的培训和教育。
即使流程和操作方法再规范，也需要员工具备相应的技能和知识才能执行。
因此，企业需要对员工进行相关的培训和教育，确保他们能够熟练掌握标准作业的要求。
培训和教育不仅可以提高员工的技能水平，还可以增强员工的工作信心，激发他们的工作积极性。
因此，制定标准作业时，必须要充分重视培训和教育的重要性，确保员工能够全面理解和掌握标准作业的要求。
综上所述，标准作业的三要素分别是明确的流程、规范的操作方法和有效的培训和教育。
只有这三个要素齐备，标准作业才能真正发挥作用，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，提高员工满意度。
因此，企业在制定标准作业时，务必要充分重视这三个要素，确保标准作业能够得到有效的执行。
提升钢丝绳检查工岗位标准化作业标准
提升钢丝绳检查工岗位标准化作业标准一、上岗前预备1、按规定佩带劳动爱护用品；2、参与班前会(培训)；二、作业前的预备：1、预备工具、量具、检验仪器并仔细检查和校正；2、检查所用的工具、器材是否齐全牢靠，平安爱护措施是否齐全；3、与信号、把钩和绞车司机联系好。
确定时间和信号等。
4、对作业场所的施工条件仔细检查，以保证作业人员的平安。
三、检查作业检查钢丝绳与提升机固定状况；检查钢丝绳磨损状况；检查钢丝绳锈蚀状况；检查钢丝绳的特别状况。
四、收尾1、检查结束后，应清理施工现场，清点工具、材料等，2、将检查内容及发觉的问题照实填写检查记录，并准时向有关领导汇报所发觉的问题；一、首要标准：牢记规程，按章操作。
二、基本行为标准1、着装符合要求，仔细参与班前培训，持证上岗；2、遵章守纪、正规操作，做好自保互保工作；3、工具装袋，使用工具留绳；4、高空作业必需按规定佩带保险带；5、上班前不准喝酒；6、作业不少于2人；7、作业所需的工具、量具必需拴牢工具绳，绳的另一端应固定在牢靠的位置，以防工具坠落。
1、严格执行本岗位的操作规程和平安技术措施，熟识设备性能，把握正确的检查方法；2、严格执行现场操作规程，娴熟把握本工种操作技术；3、严格根据检查周期进行检查，并保证作业时的平安生产。
4、努力学习本职业务技术，提高岗位技能。
5、工作中仔细执行检查制度，对本岗位平安工作负责，发觉隐患准时汇报处理；6、爱惜设备材料、工器具，用后准时回收保养。
1、上岗前，应经过特地培训，考核合格，持证上岗，按时复训；2、检查所需的量具、工器具要放整齐牢靠，在井口检查时工器具要留绳，小型零件应装袋；3、高空作业时，必需戴平安帽和系平安带，保险带应扣锁在平安牢靠的位置上4、钢丝绳的检查内容：钢丝绳与提升机固定状况；钢丝绳磨损、断丝状况；钢丝绳锈蚀状况等；钢丝绳的特别弯曲、松股状况；钢丝绳运行时与滚筒磨檫状况。
5、升降人员或升降人员和物料的钢丝绳，自悬挂时起每隔6个月检验1次。
标准化作业与持续改善
路漫漫其悠远
2023/5/17
主要内容
一、标准化作业定义与实施方法 二、改善事例分析 三、改善的方法与步骤
路漫漫其悠远
第一部分 标准化作业
1、什么是标准化作业？ 2、如何做标准化作业？ 3、标准作业与持续改善有何关系？
路漫漫其悠远
一.标准作业推行的
背景
丰田生产方式 的
两大支柱
路漫漫其悠远
寻找改善的4M方法
Machine
1、能力足够吗？
2、满足工艺要求吗？
3、是否正确润滑了？ 4、保养情况如何？
5、是否经常出故障？ 6、工作精准度如何？
7、设备布置正确吗？ 8、噪音如何？
9、设备数量够吗？ 10、运转是否正常？
路漫漫其悠远
寻找改善的4M方法
Material
1、数量是否足够或太多？ 2、有杂质吗？
改善事例分析
路漫漫其悠远
走路
改变机器布局
路漫漫其悠远
寻找
工具
测量
清洁
5S工具和材料
改善事例
多次操作
钻孔
去毛刺
整合工具
- 较差的线上超市 - 工人取料
- 把供应工作与生产工 作分离
- 在操作工伸手可及范 围内供货
改善事例
组织糟糕的线上超市
路漫漫其悠远
线上超市和容器的设计
零件焊接
包装
零件焊接
包 善 之“五 心”
一﹒信心：相信这些改善活动会给你带来好处。 二﹒决心：下定决心赶快去做，不要犹豫不决。 三﹒耐心：要永远持续做下去，成果自然呈现。 四﹒关心：对员工表示出你的关怀及重视之意。 五﹒爱心：多用鼓励的方式來鼓舞员工士气。
安全生产标准化内容
安全生产标准化的内容
（二） 作业现场标准化
1、 现场安全设施标准化
（1） 生产使用的各种传动、皮带轮等都应分别装设牢固 的安全罩、防护围栏。
（2） 生产岗位设有存放各有种防毒面具的专柜和足够数 量的消防器材。
安全生产责任制、设备维护保制、交接班制、巡回检查制、 岗位练欣制、质量负责任、经济核算制）。 （5） 严格执行班前、班后会制。
安全生产标准化的内容
（四）安全生产标准的制定
1、根椐作业内容，全面系统地考虑技术、设备等作业条件，合 理编制程序，即“应先干什么，后干什么”的具体规定。
2、按作业内容和技术、设备、环境等条件，规定作业“怎么干” 及“干到什么程度。
安全生产标准化的内容
（三） 安全管理标准化
（1） 建立安全活动、安全教育、安全检查及隐患整改台账。 （2） 认真搞好安全教育，开展好安全活动，做到人员、时间、内
容、制度、落实。 （3） 着装标准。根椐作业现场的卫生条件、设备状况，存在的不
安全因素和危险程度，科学合理的选择劳动保护用品。 （4） 严格贯彻执行以岗位责任制为中心的八项制度（岗位专责制、
操作，维护保养设备，不做与工作无关的事。 （4） 按时记录，做到整洁、真实、无差错。
安全生产标准化的内容
（一） 作业标准化
2、 检修作业标准化
（1） 必须实行安全检修标准化作业法，落实检修施工方 案、检修安全施工措施、安全技术工艺等。
（2） 电工、焊工等作业人员实行各自的安全作业标准。 （3） 实行科学检修“三条线”（工具摆放一条线，配件
安全生产 标准化内容
安全生产标准化的内容
现场标准化作业指导书
3.1.6 编写部门
格式
编号：Q/××× ×××kV××线路 ××塔至××巡视作业指导书 编写： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 ×××公司（局）×××
2 术语和定义
全过程控制：针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规定的要求，对电力现场作业活动的全过程进行细化、量化、标准化，保证作业过程处于可控、在控状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。
2 术语和定义
现场作业指导书：对每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体的操作方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。
3.2 范围
作业指导书的使用效率，如“本作业指导书适用于×××kV××线路××塔至××塔巡视检查工作。
3.3 引用文件
明确编写作业指导书所引用的法律法规、规程、标准、设备说明书及企业管理规定和文件（按标准格式列出）。
3.4 巡视周期
规定持作业指导书巡视设备的时间要求。
3.5 巡视前准备
巡视人员要求
应具有唯一性和可追溯性，便于查找。可采用企业编号，Q/×××—××××，位于封面的右上角。
对于编号各企业都有自己得编号规定，工区作业指导书按管理标准编号，采用六位数编号格式，形式为：Q/JDGG XXXXXX—2002：其中Q/JDG表示金华电业局高压工区企业标准；G：管理标准；前两位XX：表示职能标准代号07；中间两位XX：分职能标准代号。变电检修分职能标准代号01，线路检修分职能标准代号02，继电保护和自动装置分职能标准代号03。后两位XX：个性标准顺序号，按发布时间顺序编号。2002：批准年代号。
员工按标准化作业措施全套
员工按标准化作业措施全套第一条：灌输遵守标准的意识就是培训，首先在日常的管理过程中要向每T立员工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守，而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。
这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风气。
案例：有一家企业实施了将近两年的标准化，最后失败得很惨。
为什么说挫败得很惨呢？刚开始他们请了一个非常不错的职业经理人，担任这个公司高层领导的职务。
这位职业经理人一进公司以后，便开始了一系列的调研工作,然后根据推行高品质服务的这个理念订出了一系列的标准化。
刚开始时这家公司很不习惯。
但经过一年半以后，公司开始走入正轨,但这个职业经理人任期满了以后，没有再与这家公司签约，离开了。
而这家公司原来的老板，他找不到更好的人选来担任这个重要的职务，于是他自己来干这个公司的总经理。
很可惜，这个老板把所有以前都标准化了的东西全部给推翻了，最后导致这家公司开始走下坡路。
所以，一个领导应该成为遵守标准的楷模，公司才会形成一种遵守标准的良好风气，这非常关键。
第二条：全员要理解标准化的意义按照标准作业是不良、浪费、交货延迟等三方面的情况都为零，所以也叫三零工程。
从领导到现场人员都要彻底地深入理解这个意义，并展开教育与培训。
第三条：班组长要现场指导跟踪确认做什么？如何做？重点在哪里？班组长应该对他的组员传授到位。
仅教会还不行，还要跟进确认一段时间，看看是否你真会，结果是否稳定,这就是一个操作标准，或一个文件，或一个工序的操作标准。
如果只是口头交代,甚至没有去跟踪的话,那这种标准执行起来也是不会成功的。
如日本有一首民遥：没说的，我不知道。
说过的，我起码记得。
做过的，才是我的本领。
现场管理者的任务就是让标准成为员工的本领。
第四条：宣传的揭示一旦设定了标准的作业方法就要在工厂的宣传版上把它展示出来，让所有的员工都知道，也都能充分地理解，并且遵循这个标准而执行。
第五条：标准作业的方法要显示在很显眼的位置能引人注意，也能便于与实际的标准进行比较。
现场管理的“三化法”
现场管理的“三化法”“三化法”是指作业现场要标准化、规范化、书面化。
“三化法”是正确指导生产现场工作的最简单方法，可以使现场管理工作事半功倍，班组长应加以灵活运用。
1.作业标准化作业标准化是指按计划目标确保质量、成本与交期的前提下，将生产过程各项作业建立相应的规范与制度，来规范现场各种操作。
对班组来讲这是目前最好的管理方法。
要使作业标准化，班组长要做到以下几点。
（1）制定各类标准。
为了杜绝浪费、不合适、不稳定等现象的发生，应明确现在规定的标准是唯一的作业方法，如果有更好的标准，那就要修订旧标准，形成最新的作业标准。
现场的作业标准是指导员工做好各项操作的标准，如工艺操作指导书、设备操作指标书、产品图纸、物料使用标准、半成品检验标准、各种标准化的表格等，班组长应依现场要求，自己制定或由公司其他部门协助提供相关操作标准，有了操作标准，现场各种操作就会变得简单化。
（2）对员工进行标准的培训。
有了操作标准，接下来就要对员工进行作业标准的培训，只有进行了一定时间的训练，员工无论是谁都可以进行作业。
“磨刀不误砍柴工”，对员工培训是最省力的方法，所以班组长可以利用班组早会或“以老带新”的方式，做好员工标准作业要求的培训。
只有员工精准掌握了标准，班组长的现场管理才更加轻松。
2.现场管理规范化作业标准是现场生产活动的法规，它是约束作业的规定和条款，因此无论是谁都必须遵守，并且违反了规定就要接受处罚。
各道工序、相关部门或间接部门也都必须按规范行事，不能有任何异议。
如果作业标准同实际情况不相适应时，应当对规范进行适当修订。
3.作业要求书面化作业要求书面化是指将作业标准以文件的形式体现出来，即编制作业指导书，作业指导书起着正确指导员工从事各项作业的作用。
作业指导书内容包括“5W1H”：（1）作业名称——做什么（WHAT）。
（2）操作者——谁去做（WHO）。
（3）作业时间——什么时候做（WHEN）。
（4）作业地点——在哪里做（WHERE）。
如何按标准化作业
标准化作业
第六条：接受别人的质疑
对别人的质疑一定要虚怀若谷，诚心地接受， 即使对方指责的不对，你也不要尖锐地去反驳，这 就是执行标准化的一种修养、涵养。
标准化作业
第七条：对违反的行为要严厉地指责
对于那些不遵守标准作业要求的行为，上司， 这是指班组长，一旦发现就要立刻毫不留情地予以 指正，并马上纠正其行为。
如何进行标准化作业
标准化作业的好处
标准化作业
如何让员工按照标准去作业？标准制订出来了，如
何让员工自觉地执行，并成为一种好习惯，这是每 一个管理者所面临的难题。在标准执行比较好的公 司，其主要方法总结起来有以下几条：
标准化作业
第一条：灌输遵守标准的意识
就是培训，首先在日常的管理过程中要向每一 位员工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守， 而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公 司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风气。
标准化作业
第四条：宣传的揭示
一旦设定了标准的作业方法就要在工厂的宣传 版上把它展示出来，让所有的员工都知道，也都能 充分地理解，并且遵循这个标准而执行。
标准化作业
第五条：标准作业的方法要显示在很显眼的位置
能引人注意，也能便于与实际的标准进行比较。 作业指导书则要放在作业者随手就可以拿到地方， 把标准放在谁都看到的地方，这是务实管理的精髓。
或是叫定期检讨修正，推动您在企业，不断地 推动作业水平、不断地去完善。他们会定期地召开 一些改善检讨会，介绍近阶段改善的一些事项或成 果以及明确地规定今后的一些改善方向，对于效果 不明显的措施，会重新来评价、设定新的标准。
标准化作业
标准化作业
标准化作业措施
调度所推进标准化作业组织办法为切实提高既有线列车调度员、计划员标准化作业水平,特制定本办法。
一、组织领导1．成立调度所调度员标准化作业推进领导小组。
组长：调度所主任、书记，副组长:调度所副主任。
主要职责：组织制定《推进标准化作业组织措施》和最终审定标准化作业调度员.2．领导小组下设标准化作业推进办公室，由主管基础副主任任主任。
安全室、分析室、技术教育室、计划调度室人员及值班主任、值班副主任任组员。
主要职责：落实《推进标准化作业组织措施》，初评标准化调度员成绩。
二、范围既有线列车调度员、计划员三、审核标准标准化作业调度员应符合以下要求：1．符合《车务系统（调度）作业标准汇编》（二)（Q/GZT）规定的实施作业标准要求,按《列车调度员作业考评标准》（见附表）考评成绩在90分以上.2．考核期内工作标准考核月度平均扣分不超过20分，并未发生过一般违章及以上考核。
3．考核期内业务考试成绩平均90分及以上，每班一问答题正确。
四、组织办法1．由值班主任、值班副主任分片包保，负责辅导、检查督促包保范围人员标准化作业,包保分工如下：附注：调五组本班列车调度员由值班主任包保2．由值班主任、值班副主任根据包保范围列车调度员作业标准化作业实际情况，将符合审核标准的人员提报给标准化作业推进工作办公室，每季度提报一次（第一次提报时间为6月份)，提报时间为本班组当月最后一个班。
3．由办公室主任组织对班组提报的工作标准考核和业务考试成绩进行复核，按《车务系统（调度）作业标准汇编》（二)（Q/GZT)规定的实施作业标准进行实地验收,验收合格后报领导小组。
4．经领导小组最终审定后，通过人员获标准化作业调度员。
五、奖罚办法1．已获标准化作业调度员每月奖励2000元。
2．至今年内底,按包保范围获得标准化作业调度员的人数,每人每月奖励包保人100元。
从2013年元月起，增加按包保范围未获得标准化作业调度员的人数，每人每月扣罚包保人200元，奖、罚金额汇总为最终奖励金额。
标准化管理及标准化作业及改善
4、标准化作业特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
二、标准化管理内容
基准、标准 规 范 化 管理方法 标 准 化 行为动作 标 准 化 时间系列 标 准 化
部
标准化作业的内容
岗 位
门
工作程序 标 准 化
安全工作 标 准 化
礼仪环境 标 准 化
服装、标志 标 准 化
三、标准化管理意义和作用 1、标准化管理意义 现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管理工作都是 通过制定规章制度予以落实。
四、标准化管理的成效取决于标准化管理的文化 1、标准化管理是从传统的“人治化”管理向现代的“法治化”管理的
转变，其规范性、严肃性、科学性的特点，决定了“PDCA”+“认
真”是强化基层管理、标准化管理的基本态度和方法。 2、制度、标准是规范的、严肃的、科学的，但其最终毕竟是要靠人去 执行实施。因此，制度、标准的出台和修改完善，应充分体现人性 化，与自主型员工队伍建设相融合，真正做到相信员工、依靠员工、 尊重员工，才能使严格管理的规定符合规律，并真正得到落实。
4、自主型员工建设是基础管理的基本内容，广大员工的自主性和 自觉性是现场管理的保证。
（1）自主型员工定义
员工认同企业的经营哲学、价值取向； 自觉以企业的规章制度、活动准则规范自己的行为，在没有 监督监视的情况下，自觉自主地做好本职工作； 主动适应企业发展和变革的要求，具有学习掌握知识技能， 展现才华的激情、自信心、自尊心； 在生活工作中，敢于挑战、敢于创新，坚持正义，实事求是， 讲求诚信，具有高度的主人翁精神。
准； 8——指标准化作业的8个方面内容；
51——一方面指标准化作业应明确解决5W1H，即何人（Who），
为何因（Why），在何时（When），何地（Where），做何事（What） 及怎样做（How）的问题；二是指标准化作业的根本目的是为了达到
作业程序标准化
作业程序标准化(1)基本要求①作业现场应统一指挥，有明确固定的指挥信号，以防作业混乱发生事故。
作业现场装卸搬运人员和机具操作人员，应严格遵守劳动纪律，服从指挥。
非装卸搬运人员，均不准在作业现场逗留。
②对各种装卸设备，必须制定具体的安全技术操作规程，并由经过操作训练的专职人员操作，以防事故发生。
③在装卸搬运危险品操作前，必须严格执行操作规程和有关规定，预先做好准备工作，认真细致地检查装卸搬运工具及操作设备。
工作完毕后，沾染在工具上面的物质必须清除，防止相互抵触的物质引起化学反应。
对操作过氧化剂物品的工具，必须清洗后方可使用。
④人力装卸搬运时，应量力而行，配合协调，不可冒险违章操作。
⑤操作人员不准穿带钉子的鞋。
根据不同的危险特性，应分别穿戴相应的防护用具。
对有毒的腐蚀性物质更要注意，在操作一段时间后，应适当呼吸新鲜空气，避免发生中毒事故。
操作完毕后，应对防护用具进行清洗或消毒，保证人身安全。
各种防护用品应有专人负责，专储保管。
⑥装卸危险品应轻搬轻放，防止撞击摩擦、震动摔碰。
液体铁桶包装卸垛，不宜用快速溜放办法，防止包装破损。
对破损包装可以修理的，必须移至安全地点，整修后再搬运，整修时不得使用可能发生火花的工具。
⑦散落在地面上的物品，应及时清除干净。
对于扫起来的没有利用价值的废物，应采用合适的物理或化学方法处置，以确保安全。
⑧装卸作业完毕后，应及时洗手、洗脸、漱口、淋浴。
中途不得饮食、吸烟，并且必须保持现场空气流通，防止沾染皮肤，黏膜等。
如装卸人员出现头晕、头痛等中毒现象，应按救护知识进行急救，严重者要立即送医院治疗。
⑨两种性能相互抵触的物质，不得同时装卸。
对怕热、怕潮物质，装卸时要采取隔热、防潮措施。
(2)各类化学晶搬运装卸安全注意事项①压缩气体和液化气体储存压缩气体和液化气体的钢瓶是压力容器，装卸搬运作业时，应用抬架或搬运车，防止撞击、拖拉、摔落，不得溜坡滚动；搬运前应检查钢瓶阀门是否漏气，搬运时不要把钢瓶阀对准人身，注意防止钢瓶安全帽跌落；装卸有毒气体钢瓶时，应穿戴防毒用具；剧毒气体钢瓶要当心漏气，防止吸人有毒气体；搬运氧气钢瓶时，工作服和装卸工具不得沾有油污；易燃气体严禁接触火种，在炎热的季节搬运作业应安排在早晚阴凉时进行。
标准化作业的三个要素
标准化作业的三个要素标准化作业，是指在标准时间内，一个作业者担当的一系列多种作业的标准化而成的。
标准化作业有3个要素是：周期时间、作业程序、标准手头存活量。
1、周期时间：是指完成一个工序所需的必要的全部时间。
在我们的工作中，如果没有周期时间限制，而是我们任意的按照自己的想法，推迟或提前完成规定的工作，这两种情况均是不可取的。
作为销售部来讲，前者会造成客户不满或损害公司形象，后者会造成公司资金或人员的浪费。
同时两者都会给下一道一工序的进行造成不好影响。
比如说：在合格证问题上，由于没有固定的周期时间限制，而是完全的灵活，一旦合格证没有在客户期望的时间内到达，客户肯定会不満，严重的是对公司信任下降。
同时也增加了销售人员的工作难度，也损害公司形象。
再来说后者，比如在拷车问题上，如果我们将客户要的车提前两周拷回来了，很明显这就占用了公司资金，而影响到急需车型的提取。
或者是没有将钱花在最需要的地方，造成浪费。
所以说，不管我们在做那一道工序，我们都需要一个标准的工作时间，同时保证“3W”的实现，保证服务的及时、准确。
2、作业程序：顾名思义，作业程序就是将要做的事情按预先设定的好的步骤进行工作。
如果没有作业程序或者作业程序不明确，或不遵守。
都会造成延迟工作的完成，造成工作完成质量的不合格，或者根本就完不成工作。
如果我们每一道工序都没有标准程序，试想整个工作现场将会变得如何的混乱不堪，将会造成多大的浪费，多少不均衡，不合理的现象发生。
这种状况，除了客户不满意外，就连本公司的员工也很难满意。
作业程序既是作业者执行的标准也是上级考核下级的依据。
所以，要想创造客户、员工满意度，各个工序就必须制定一个严格的、益于执行的作业程序。
按照作业程序进行作业也是确保在周期时间内完成工作的重要保障。
3、标准手头存活量：是指维持正常工作进行的必要的库存量，其中包括即将消化的库存。
所有事情的发生不会绝对按人们的计划来发生，而是充满了可变性和不可预见性。
作业标准化
形式方法
标准化的形式是标准化内容的表现方式，是标准化过程的表现形态，也是标准化的方法，标准化有多种形式， 每种形式都表现不同的标准化内容，针对不同的标准化任务，达到不同的目的。
作业标准化推行
作业标准化推行是指生产作业按照作业指导书规定标准化，标准逐渐习惯化。作业标准化推行非常关键，需 要经过以下三个过程：
（1）通过培训与确认，使员工掌握本岗位的作业指导书。培训过程使员工知道要做什么、什么时机做、怎样 做、达到怎样效果，通过文字考核与操作考核的方式对员工的掌握程度确认。
（2）通过宣传活动，使员工接受和理解作业标准化活动。作业标准化推行不是发出红头文件，发放作业指导 书这样简单。员工通常不愿接受工作习惯的改变，有些员工甚至不愿意将自己的操作经验共享，担心自己受重视 的程度。标准化推行时需要有耐心，营造良好的改善氛围非常重要。
标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的 流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企 业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出 现太大的差异。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装 在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准 化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
仓库sop标准化作业流程sop标准作业流程模板
仓库sop标准化作业流程sop标准作业流程模板(一)物品验收：1、验货前，检验采购申请单审批手续是否齐全，各级审批人、经手人签字是否齐全;查验供货单位有无三证(经营执照、卫生许可证、个人健康证明)，同时凭符合签字手续的采购申请单验收货物。
2、验收工作包括货品数量验收和货品质量验收两方面内容：(1)物品数量验收①如果是密封的容器，应逐个检查是否有启封的痕迹，并逐个过称，以防短缺;②如果是袋装物品，应通过点数或称重，检查袋上印刷的重量是否与实际一致;③散装物品，应逐个品种称重，确定实际物品数量。
(2)物品质量验收①物品验收人员应具备物品质量方面的知识和物品质量检验水平;②验收中对物品质量把握不准的，应会同使用部门相关技术人员的一起验收;③必须严把物品保质期关，检查生产日期或保质日期是否过期，对与合同或订货单上规定的保质期不符的不予验收。
(3)发票及送货单要求，发票或送货单，名称、型号、规格、数量等不相符时不验收。
对购进的物品已损坏的不验收。
发票与实物数量不相符但名称、型号、规格相符可按实际验收。
物品验收过程中，对已点验过的物品必须与未点检的货物分开存放。
(1)验收的物品如果与采购申请单的物品、数量、质量等一致时，在采购申请单中相应项目旁作上“V”标记。
(2)全部物品的测试、检验、过磅、清点工作，应在送货人在场时完成;货物验收人和监收人应始终在现场，不得由其他非相关人员代行验收和监收工作;验收之后，应尽快将物品送进仓库。
1.——验收水产、肉类、蔬菜类时，要保证新鲜、干净、无腐烂、变质，无过多水分和其它杂物。
特别是鱼类，活、鲜、净。
冰冻鸡翅、鸡胸大虾、虾仔、肉类必须先解冻，用水冲掉多余的冰，然后称其净物，每一箱都要过秤。
2.——验收干货、罐头时，必须要审核货物的生产日期、保质期、厂家、商标、外观包装等，符合要求方能收货。
3.——验收进口食品时，必须要有中文标志和卫生检疫标志。
验收肉类时必须要审查是否有卫生检疫证明，同时，还要有当天市场肉类复检单(3)3、验收后，仓管员在采购员或供应商所提供的发票上签字确认，同时根据发票上列明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写《采购入库单》，填写完毕后，仓管员打印出《采购入库单》并签字确认同时将采购员或供应商所提供的发票连同《采购入库单》转由会计审核。
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标准化作业
第八条：不断地完善
虽然标准暂时还代表着最好的作业方法，但科 学技术教育不断在进步，改善是永无止境的，所以， 要始终想到现在的作业方法还是一个较低的水平， 是改善和进步的一个起点，更好的还在后边，实施 标准就要有这样一种心态，实施标准化就是要不断 地改善。
标准化作业作业
第二条：全员要理解标准化的意义
按照标准作业是不良、浪费、交货延迟等三方 面的情况都为零，所以也叫三零工程。从领导到现 场人员都要彻底地深入理解这个意义，并展开教育 与培训。
标准化作业
第三条：班组长要现场指导跟踪确认
做什么？如何做？重点在哪里？班组长应该对 他的组员传授到位。仅教会还不行，还要跟进确 认一段时间，看看是否你真会，结果是否稳定， 这就是一个操作标准，或一个文件，或一个工序 的操作标准。如果只是口头交代，甚至没有去跟 踪的话，那这种标准执行起来也是不会成功的。 如日本有一首民谣：没说的，我不知道。说过的， 我起码记得。做过的，才是我的本领。现场管理 者的任务就是让标准成为员工的本领。
自检：通过学习其它改善事例，请您想一想，如何 才能使您办公桌上的文件达到文件化和系统化，使 您更便于查找，更好地进行管理？
没有任何借口
唯一的借口就是：没有任何借口。 成功属于那些不找借口的人
没有任何借口
不找借口之后“主动工作，完善执行”主动性和执行 力不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心。
如何进行标准化作业
标准化作业的好处
标准化作业
如何让员工按照标准去作业？标准制订出来了，如 何让员工自觉地执行，并成为一种好习惯，这是每 一个管理者所面临的难题。在标准执行比较好的公 司，其主要方法总结起来有以下几条：
标准化作业
第一条：灌输遵守标准的意识
就是培训，首先在日常的管理过程中要向每一 位员工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守， 而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公 司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风气。
那些不懂得感恩，也不知道珍惜的人，他们永远不 会明白一个工作岗位的意义。
有的认识可能深一些，他认识到任务必须完成；但 他们不知道完成任务，就是不给自己找借口，不给 自己留任何余地，全力以赴一定要完成。
找到能完成任务的人，是每个组织的目标； 成为能完成任务的人，是每一个人的目标。
每一位公司员工应想尽办法完成自己的日常工作， 而不是为没有完成工作而去寻找借口；工作的核心 是敬业、责任、服从和诚信。
标准化作业
第六条：接受别人的质疑 对别人的质疑一定要虚怀若谷，诚心地接受，
即使对方指责的不对，你也不要尖锐地去反驳，这 就是执行标准化的一种修养、涵养。
标准化作业
第七条：对违反的行为要严厉地指责 对于那些不遵守标准作业要求的行为，上司，
这是指班组长，一旦发现就要立刻毫不留情地予以 指正，并马上纠正其行为。
或是叫定期检讨修正，推动您在企业，不断地 推动作业水平、不断地去完善。他们会定期地召开 一些改善检讨会，介绍近阶段改善的一些事项或成 果以及明确地规定今后的一些改善方向，对于效果 不明显的措施，会重新来评价、设定新的标准。
标准化作业
标准化作业
通过现状的作业情况找出问题点来实施改善，修订 成为新的作业标准。同时要学习其它改善重点，以 便从实际出发进行改善。
宽可包容 厚能载物
当你获得一个工作的机会，你要为你的老板负责， 因为是他让你拥有了这个机会；如果你想让这个机 会永远保持住或者升到更高的职位，你就必须对自 己负责，你只有对自己负责，才会想到工作不是不 劳而获，不是天上掉馅饼，你不仅要完成这个工作， 还要学会更好、更快地完成这个工作。
没有任何借口
就是让下属明白，对于应该承担的责任就该负责； 而不能随便找个理由推脱，这样才是一个称职的员 工，明白自己的岗位，守住自己的位置。
同时抛弃找借口的不良，你就会在工作中学会大量 解决问题的技巧，这样借口就会离你越来越远，而 成功就会离你越来越近。这个世界的机会是留给这 些人的，他们懂得完成任务的技巧和艺术，他们不 仅知道要完成任务，还知道怎样完成任务，怎样把 事情做的更好。
没有任何借口
世界上任何一个公司不是先有员工再有工作的；任 何一个受聘于公司的员工都应该有这样的觉悟：首 先是先有工作任务，然后才能依据岗位的需求找合 适的人。
标准化作业
第四条：宣传的揭示 一旦设定了标准的作业方法就要在工厂的宣传
版上把它展示出来，让所有的员工都知道，也都能 充分地理解，并且遵循这个标准而执行。
标准化作业
第五条：标准作业的方法要显示在很显眼的位置 能引人注意，也能便于与实际的标准进行比较。
作业指导书则要放在作业者随手就可以拿到地方， 把标准放在谁都看到的地方，这是务实管理的精髓。