公司战略成本管理问题探讨

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加强企业成本费用管理的相关问题探讨

2021年7期总第940期企业意识到了内部管理的重要性，那么就不能忽视企业的成本费用管理，要积极地去考虑如何能够更好地完善成本费用管理工作，这样不但能够促进企业的不断发展，还能充分有效地利用资金，开展多样化的经营工作，基于此，我们要从多个角度入手进行分析探讨，对于存在的问题一一加以解决，确保能够强有力地控制企业成本费用支出，进而降低企业的经营风险和经营成本，为提升企业的综合竞争力奠定基础。

我们要从了解成本费用管理工作入手。

一、企业成本费用管理的相关概述1.概念成本费用管理，顾名思义为企业在生产经营中所产生的成本和消耗的费用，是资金消耗的另一种体现，同时也是企业在发展中设定的预期管理目标，成本费用是企业内部运行效率好坏的重要标准，在企业利润收入和成本之间，一旦收入不变，成本费用的管理工作，可以直接影响企业的整体利润，它促进企业经营管理水平的提升，最大程度地降低成本减少不必要的浪费，起着至关重要的作用，能够更好地预防、调节并有效控制各类因素，从而实现企业想要达到的预期成本管理效果，成本费用管理是一种行为手段，能够科学、合理地衡量企业在一定时期内的经营活动成果。

是由成本和费用两个词组成，二者相互联系和改变，根据预期目标促进企业发展。

2.成本费用管理流程成本费用是一种控制过程，对企业的各项支出费用进行控制，达到降低成本的预期目标。

重点就是如何控制成本，成本控制要有一定的标准，即各种物质消耗和费用开支要有明确的界限，这所涉及的内容就比较广泛，如成本计划、成本降低目标、物资消耗定额等。

若实际产生的成本小于成本控制的标准，则为顺差，反之则称之为逆差，一旦逆差出现，企业成本控制的问题就会出现，为此企业要及时地采取措施找到解决问题的根源，并要制定科学的预防措施，从而实现成本降低的预期目标。

二、企业开展成本费用管理工作对企业发展的重要意义上面我们已经了解了成本费用管理的相关内容，不难看出成本费用管理的重要性，这项工作的落实，直接影响了一个企业的整体经济水平，但是同时对于成本费用的管理也是涵盖很多内容，如成本预算、产品大数据分析、后期产品调整等。

小米公司成本管理存在的问题及解决对策

小米公司成本管理存在的问题及解决对策发布时间：2021-04-12T10:17:23.250Z 来源：《文化研究》2021年4月下作者：王琨乐1 薛琳2 王超2 李智宇1 [导读] 网络时代的到来，使许多手机运营商获得更大的市场和更多的机会，同时也面临着与之相当的困难，如何在众多竞争对手的情况下一枝独秀，提高市场占比率，小米—始创于2010年4月，由雷军创立的国产品牌，冲出重围，成为现在大众熟知的小米手机。

而雷军抛弃传统成本理念，开展新的战略成本管理方案，也是小米成功的必要条件。

小米通过长期的战略成本管理帮助企业建立了长期的竞争地位，从而取得优势。

1四川成都西华大学电气与电子信息学院2四川成都西华大学管理学院王琨乐1 薛琳2 王超2 李智宇1 610039【摘要】网络时代的到来，使许多手机运营商获得更大的市场和更多的机会，同时也面临着与之相当的困难，如何在众多竞争对手的情况下一枝独秀，提高市场占比率，小米—始创于2010年4月，由雷军创立的国产品牌，冲出重围，成为现在大众熟知的小米手机。

而雷军抛弃传统成本理念，开展新的战略成本管理方案，也是小米成功的必要条件。

小米通过长期的战略成本管理帮助企业建立了长期的竞争地位，从而取得优势。

【关键词】小米；战略成本；管理分析一、小米公司成本管理存在的问题及原因分析1.研发成本投入少据小米官方消息报道，小米集团在2015年为15.12亿元，2016年则为21.04亿元，2017年全年研发费用为31.51亿元，2018年的研发费用为58亿元。

把这些数据加起来，小米16年，17年，18年的研发费用接近111亿元。

与国产手机大佬相比，小米的研发成本投资可谓很低，占比只在2%到3%之间。

研发费用的不足，则带给产品的是巨大的冲击，在2017年年初时小米公司发售的新机小米5c采用了小米松果自主研发的澎湃S1八核芯片，不过澎湃S1八核芯片芯片并没有受到消费者的认可，小米商城也很快下架了这款手机，之后小米宣布将研发澎湃S2芯片。

浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)

浅谈企业成本管理存在的问题及对策[内容摘要］在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理.然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。

本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。

［关键词] 成本管理；现状；问题；对策一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展,而且和职工群众的利益息息相关。

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。

改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。

一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。

表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。

很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费.以减少原料的消耗量来降低产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。

成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。

这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。

但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求.从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系.但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

小米公司战略成本管理研究

摘要在现代经济学理念里面，通过将自身环境与位置相结合，使用一些有价值性的方式来提升企业的创造价值，来提高企业竞争力的一种方式称之为战略。

对于战略来说，它的优势在于降低企业的成本与提高其核心竞争力。

就目前而言，绝大部分企业在战略艺术上进行成本控制的方式还处于初级阶段，并且绝大部分的企业经营方式依然为传统管理模式，这种方式不能满足当前市场的竞争需求，因此大部分企业急需转换管理模式。

目前，对企业成本管理方式的改进是企业的首要目标，通过考量自身价值链所带来的价值与影响力，分析市场竞争方式，运用合理的战略方式来提高自身核心竞争力，并结合会计学理念，将理论与市场环境相结合，研究分析小米公司对成本进行管理的战略方式。

关键词：战略：小米公司：价值链：AbstractLn the modern concept of economics, strategy refers to its resources and environment of enterprises, by using some effective means to enhance the value of the enterprise, a science and art enterprise strategic competence, strategic management is an essential part of modern enterprise management in the system. Because strategic cost management can reduce the cost of enterprises, but also enhance the competitive advantage of the main components. The management situation of China's current corporate, the majority of enterprises belonging to the initial stage in the implementation of the strategic cost management process, in addition to most enterprises still comply with the traditional mode of cost management mode of enterprises, in today's fierce market competition can not adapt to the market mechanism, but also unable to meet the needs of enterprise development. Therefore, for modern enterprises, must be the primary cost management to the enterprise achieve the goal of effective integration of the value chain of their own at the same time, the scientific analysis of the industry environment, looking for a long-term competitive advantage for the enterprise, this paper uses strategic management, accounting and other related knowledge, through the method of the combination of theory and practice, the strategic cost management mode of millet company has conducted the research andanalysis of deep.Key words: “Strategy: ”“millet company: ”“value chain: ”目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 研究内容 (2)1.3.文献综述 (2)第2章小米公司战略成本管理的概况 (3)2.1小米公司战略成本管理的目标 (3)2.1.1确定准确的市场定位和发展方向 (4)2.1.2有效管理与控制企业的成本动因 (4)2.2小米公司战略成本管理现状 (4)2.2.1小米公司的成本费用构成 (4)2.2.2战略成本管理观念陈旧 (5)第3章小米公司战略成本管理案例分析 (5)3.1小米公司竞争战略的选择 (5)3.1.1创新的低成本营销模式 (6)3.1.2实施成本企划与精选方案 (6)3.2小米公司价值链分析 (6)3.2.1小米公司价值链重构的分析 (6)3.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (7)3.3小米公司的成本动因分析 (8)3.3.1结构性成本动因分析 (8)3.3.2执行性成本动因分析 (9)第4章促进小米公司战略成本管理有效实施的措施 (9)4.1小米公司竞争战略定位方面 (9)4.2小米公司价值链方面 (10)4.3小米公司的成本动因方面 (10)4.4建立战略成本管理相关体系 (11)第五章结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)第1章绪论1.1 研究背景及意义随着21 世纪的到来，知识经济崛地而起，同时也伴随着科学技术的不断进步，信息的刷新与传播变得更加迅速，这使得信息产业的发展日新月异，全球经济也因此而受益。

美的集团基于价值链的战略成本管理应用及启示

美的集团是一家全球化智能制造公司，专注于提供消费者与商业用户的智能化、高效的产品和服务。组织架构清晰，市场前景广阔，为我们提供了很好的研究案例。
在美的集团的价值链中，产品研发、生产、销售、服务等各个环节都与成本管理紧密相关。产品研发阶段，美的注重技术研发与设计，旨在推出更多符合消费者需求的新产品；生产阶段，美的通过优化生产流程、提高生产效率来降低成本；销售阶段，美的依靠市场洞察力和营销策略，提高产品市场占有率；服务阶段，美的提供优质的售后服务，提升客户满意度。
一、美的集团背景介绍
美的集团成立于1968年，现已成为全球领先的智能制造公司，主要涵盖智能家居、环境电器、健康电器、智能物流等领域。通过多年的发展和兼并收购，美的集团已在全球范围内建立了完善的价值链体系，为实施战略成本管理提供了良好基础。
二、价值链分析
美的集团的价值链主要由采购、研发、生产、销售和物流等环节构成。以下是针对各环节的成本管理应用分析：
3、在生产过程管理与优化方面，美的集团采用了先进的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量；
4、在销售与市场拓展优化方面，美的集团注重品牌建设和渠道拓展，积极开拓国内外市场，取得了良好的销售业绩。
然而，美的集团在基于价值网的战略成本管理方面仍存在一些问题。例如，对供应商的选择标准不够全面，可能导致优质供应商的流失；生产过程中对能源和材料的利用效率仍有待提高，以降低环境污染；在销售和市场拓展方面，营销手段和渠道建设仍有待进一步拓展。为了解决这些问题，本研究提出以下改进建议：
引言
美的集团作为中国家电行业的领军企业，面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中获得优势，美的集团不断寻求战略创新和管理优化。其中，基于价值网的战略成本管理成为了一个备受的话题。本次演示旨在探讨美的集团如何运用基于价值网的战略成本管理方法，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。

企业成本控制存在的问题及策略

企业成本控制存在的问题及策略成本控制是企业管理者必备的管理意识与策略，做好成本控制，可以削减企业不必要的开支，将更多资源投入到回报更高的业务中去。

企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，'一视同仁'。

如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额，结果得不偿失。

因此，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素。

一、成本控制中存在的问题1、成本管理意识薄弱我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。

企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。

虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。

归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。

另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。

不能从长远利益来应用成本效益原则。

企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因。

2、成本管理的短期行为指企业管理者为了迎合近期业绩指标(例如季报或年报)的需要而采取的短期行为，削减成本以实现利润指标。

虽然这的确能在短期内降低成本，但是无法持久，被削减的开支通常在次年就会恢复。

对于企业而言，在较短的一段时间内削减某项开支而不影响运营并非难事。

因此，像职工工资、营销费用、设备维修保养、人员培训这样的开支往往会首当其冲成为牺牲品。

但是，企业如果不能为这些被削减的资源找到有效的替代措施，其长期的经营业绩将受到影响。

二、成本控制策略1、更新成本管理的观念随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展，传统的成本管理理念和模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要，这就要求成本管理必须更新观念、变革技术。

在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。

云南白药股份有限公司成本管理与问题研究

云南白药股份有限公司成本管理与问题研究在世界经济大国和发达地区的经济条件下，企业在对经济的贡献中发挥着举足轻重的作用。

近年来，中国企业取得了前所未有的发展。

企业数量大幅增加，成本管理不能落后。

如果中国想缩小与发达国家的差距，就需要认真支持和管理企业。

正因为企业是中国经济发展的主力军，如何节约资源，控制成本，提高企业财务管理水平已成为社会各界共同关注和讨论的问题。

但是，目前，我国许多企业存在财务管理混乱，成本管理低，成本高，系统不足等问题。

它主要体现在概念和治理方法的落后，成本信息收集的失真，以及管理主体的不合理建立。

从管理系统的角度来看，成本偏向于事后管理，并且事先并未对预测和决策给予足够的重视。

从管理的角度来看，许多公司仅限于反映和考虑生产过程的成本，并没有有效地管理研发成本，销售和售后服务，以及质量成本。

从成本责任的角度看，存在管理混乱的现象，责任主体不明确，尚未建立完整的责任制。

因此，加强和改进企业的成本管理变得更加突出和迫切。

经过30多年的发展，云南白药股份有限公司已从资产不足300万元的生产企业发展到总资产超过76.3亿元，总销售收入超过100亿元。

（2010年底）。

开发，生产和销售化学制剂，中成药，中草药，生物制品，保健食品，化妆品和饮料;医疗器械（二类，医用敷料，一次性医疗保健品），日化产品等。

云南省实力最强，品牌最好的大型医药企业集团。

所以，分析云南白药股份有限公司成本管理问题,提出解决建议,不仅对完善成本管理体系有一定的作用也可以加深人们对成本控制的认识。

[关键词]成本管理;内部环境;优化体系随着经济的发展,公司的全球化、金融化,信息技术成为一种重要的发展趋势,信息技术的应用有着重要的价值。

在现如今的环境下,公司想要得到稳定、健康、持续的发展,内部管理信息化的建设必不可少。

对于管理层面的意义而言,信息化的建设以及管理,不仅有利于促进公司整体管理水平的提升,还可以推动公司现代化建设的发展。

华为公司成本管理存在的问题及对策分析

中国地质大学长城学院本科毕业论文题目华为公司成本管理存在的问题及对策分析院别经济学院专业会计学学生姓名潘东月学号013142017指导教师张存彦职称教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：潘东月学号：0131420172018 年4 月15 日GidoJ Clements 在（2017）《成功的项目管理》提出的主要观点是：研究了目标成本法、作业成本法以及目标作业成本法三者之间的差异。

最后得出的结论是，这三个成本管理方法在企业中具体实施，各种管理体系基本相同，在企业中可以针对不同组成部分、不同环节联合使用不同的成本管理方法。

Andreas Taschner（2016）在《管理和成本会计工具和概念》一书中认为，没有完善和健全的成本管理制度和体系，成本管理就如一句空话，就形同虚设，对于企业成本管理没有任何意义，因此，企业要降低成本，必须建立一套完善的成本管理制度和体系，以保证成本管理顺利进行。

司铁英（2016）在《我国高新技术企业成本管理问题研究》中提出：传统企业大多数情况下想要长久的发展下去就要想办法减少支出增加收入，想要减少企业的支出，控制产品的生产成本是必不可少的，所以传统企业非常注重成本费用的核算方法，尽量减少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范围内。

可以看出企业对于成本的管理中更加关注生产过程当中费用的管理。

高新技术企业之所以占据着一定的优势就是因为拥有着先进的科学技术，所以先进的技术也可以说是高新技术企业的生命，由此可见重要性，所以企业非常重视在日常生产中对于技术的研究和开发，高投入换来的是企业的创新与发展，销售产品所获得的收益也会增加，企业的竞争优势得以保存，高新技术企业与传统企业相比较，对于企业的成本管理与控制，并不像传统企业那样注重会计核算的方法，而是更加注重全过程的控制，考虑到了企业的生产研发销售所有的环节，不再只是依靠降低成本费用来减少企业的支出。

桑克模式的制造企业战略成本管理研究

桑克模式的制造企业战略成本管理研究桑克模式是一种管理方法，它被广泛应用于制造企业中。

该模式的核心在于寻找并消除浪费，以最小化生产成本。

随着市场竞争的加剧，企业不断地调整其商业模式，以适应市场上的变化，以获得更多的竞争优势。

在这些更改过程中，成本管理策略起着重要的作用。

本文将研究制造企业在采用桑克模式时如何实现战略成本管理。

战略成本管理是企业采用的一种方法，通过深入研究市场情况和利润结构来制定生产成本控制策略。

该策略可视为公司战略和长期规划的一部分。

战略成本管理方法的基本目标是建立生产战略，以确定如何通过改进制造流程、产品开发方案、供应链管理、部门开支以及其它成本项来降低成本。

更重要的是，这样的方法不仅有助于制造企业实现成本优势，同时也可以提高公司效率和质量水平，提升企业整体竞争力。

桑克模式是一种最经典的战略成本管理模式。

它可以通过以下三个步骤来实现。

第一步是识别浪费。

在生产过程中，存在着非必要的浪费，如物料库存过多、生产过程中的不良品等等，这些都导致了生产成本的浪费。

因此，识别和消除浪费非常重要，这是桑克模式成功的关键。

第二步是消除浪费。

一旦企业发现了浪费存在的地方，就需要消除它们。

针对不同的浪费，可以采用不同的处理手段。

例如，可以采取数学、工程或操作研究等方法，通过分析数据或计算来确定如何最有效地消除浪费，这也是桑克模式的优势。

第三步是实现持续改进。

为了保持持续的成本优势，企业需要不断地改进生产流程、产品设计和供应链管理等方面。

随着技术的发展，市场竞争也越来越激烈，持续改进成为了一种必要的制造战略。

下面以某制造企业为例，分析该企业如何通过桑克模式实现战略成本管理。

该制造企业是一家目标客户主要为欧美市场的模具供应商。

在实施桑克模式前，该企业存在一些浪费问题：1. 物流成本过高：由于库存不当，物料在运输过程中发生严重的破损，导致物流成本过高。

2. 制造流程不够效率：该企业在生产过程中，存在很多浪费的步骤，导致制造流程不够高效。

基于市场经济环境的企业战略成本管理

基于市场经济环境的企业战略成本管理摘要：优胜劣汰的市场经济环境下，成本控制作为影响企业竞争与经济效益的核心因素，逐渐得到了相关人员的重视，通过对于企业的长期性、整体性以及基本性发展问题进行规划，针对企业面临的机遇与风险进行讨论，推动企业由成本节约型转向成本效益型。

因此企业必须随着市场经济的不断发展、完善，适时调整企业的管理理念，确保企业的可持续发展。

关键词：市场经济环境；企业；战略成本管理1战略成本管理的概述战略成本管理主要是指企业管理会计人员通过收集、统计、分析企业内部经营管理如业务、财务等多方面的材料和外部因素如市场、经济政策、竞争对手等相关材料，围绕企业中各个长期、短期的发展目标，对战略性成本信息进行有效分析、整合，为企业管理者做好企业战略目标评价和中长期规划路线提供有力参考依据。

其主要是基于以往成本管理系统，结合战略管理目标演变而成的新型成本管理系统。

其主要依赖工具是管理会计工具，其侧重围绕企业战略空间、成本结构、经营管理过程、生产业绩、成本行为等因素的全面了解后进行有效控制、调整，以便有效促进企业成本管理会计信息和战略管理目标的有机融合，使企业成本优势凸显，从而更好地使企业适应市场竞争，最终实现健康可持续发展目的。

2企业成本管理中应用战略成本管理方法的必要性在企业整体运营与发展过程中，战略成本管理方法的意义重大。

首先，在激烈的市场竞争中，企业只有持续不断地调整自身的生产经营模式，提高自身市场竞争实力，才能够更好地应对多变的市场环境。

而在企业成本管理中应用战略成本管理方法，能够提高企业成本控制效果，从而降低企业生产运营成本，为企业建设与发展提供稳定的资金供应；其次，当前现代企业所面临的不仅是市场竞争风险，同时要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，还需要提升管理层的综合管理能力、企业员工的成本管理意识、管理策略的针对性等。

而在企业成本管理中应用战略成本管理方法，能够促使企业员工深化认识并重视起成本管理的价值，进而规范员工的资金使用行为，强化成本管理效果；最后，在企业成本管理中应用战略成本管理方法，还能够促使企业更好地建设和完善内部管理体系及科学的成本管理体系，推动企业各项成本管理要求深化落实。

海尔集团战略成本管理的案例分析

海尔集团战略成本管理的案例分析随着我国制造业的不断发展,中国已经跻身于世界级的制造业大国,但中国制造业各方面的综合水平相较于发达国家还是有一定的差距,如果需要成为世界制造业强国,还有很长的路要走。

随着个性化需求的发展以及中国低成本优势的逐步丧失,如果想在日益激烈的市场竞争中获得竞争优势,传统的成本管理方式已经很难满足企业生存和发展的需求,因此,就必须使用一种全新的成本管理方式来应对,战略成本管理正是基于改变传统管理模式中的种种弊端而产生。

战略成本管理就是借助于战略性管理这一思维模式,把一般性的成本管理上升至企业的战略层级。

此外,公司战略成本管理的运用同样要考虑到企业的业务流程。

综上所述,基于业务流程重组的战略成本管理的实施对企业至关重要。

在中国制造业中,以家电行业为例,中国家电企业在一定程度上已经影响着全球家电企业的发展。

海尔作为全球第一白色家电品牌,其实施的基于业务流程重组的战略成本管理的成功为中国企业改变廉价商品生产者这一形象指引了一条崭新的出路,同时给中国制造到中国创造指明了新的发展方向。

本文以战略成本管理和业务流程重组为理论构架,首先从战略成本管理以及业务流程重组的理论概述出发,详细地剖析了二者的主要内容,其次具体阐述了战略成本管理与业务流程重组之间的相互影响,并分析了相关的理论基础。

通过对基于业务流程重组的战略成本管理这一理论的研究,本人认为企业成本管理必须从社会的实际发展出发,迎合市场的发展趋势,明确业务流程重组在实施战略成本管理中的重要性,才能最大限度地优化企业成本,增强企业成本管理能力并提升企业竞争优势。

本文以海尔集团为案例,通过对企业中战略成本管理及业务流程重组的实施情况进行分析,探讨了其基本概况及其所处行业的情况,并对企业实施业务流程重组的背景进行了介绍,具体分析海尔集团在不断的改革和发展中如何依靠业务流程重组实现战略成本管理。

首先,本文详细阐述了企业基于业务流程重组的战略成本实施策略的具体做法,分析企业将业务流程重组渗透到战略成本管理的过程中去的具体步骤。

企业战略管理问题探讨

企业战略是对企业长远发展所做出的全局性谋划。企业战略研究的主要问题是：实现企业的竞争优势地位。制定战略的唯
一
企业实施的战略，其他企业无法有效地效仿或无力效仿时，则企业
便获得了可持续的战略优势。有些企业由于它们在传统的计划经
济体制下长期形成的管理模式、利益、权力、信念、以及对成本收益
中在企业具体产品和技术项目的层次上；而在当今中国企业特别是大型企业，面临的将是更具综合性的战略实力竞争，种竞争这的重点是在企业的战略、结构、理念、人才、创新和应变能力等方
面展开的。必须有适合企业的发展战略做支撑。
过去，业所面临的竞争主要是战术性的，竞争的焦点集企其
营的专业职能管理转向了综合全局性的决策和管理。企业战略管理是试图超越企业日常运营的细枝末节，在不断变化的环境中，
计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。低成本战略是企业获取竞争优势的战略之一，核心是建立持久的成本优势。其关键词：战略；理；成本战略管低
中图分类号：２０Ｆ７文献标识码：Ａ文章编号：０４６２（０１０ — ０１０１０ — ４９２ｌ）１０２ — ３
业战略的基本特征：（）局性。企业战略是根据企业总体发展的需要而制定１全的，所追求的是企业整体效果与效益，一种总体的、统的它是系决策。（）远性。业战略制定的着眼点应该放在企业未来的发２长企展上，不是企业的目前。而

煤矿企业成本管理存在的问题及对策

煤矿企业成本管理存在的问题及对策随着我国市场经济的快速发展，现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业内外部环境的变化，不断创新成本管理，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。

企业竞争的实质是价格和人才的竞争，其核心是成本。

面对这一现状，煤矿企业当务之急是如何建立一套完整科学的成本管理办法，有效控制成本，提高企业竞争力和经济效益，从而在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位。

一、当前煤矿企业成本管理存在的问题1、成本管理认识上的不足。

我国传统的成本管理理念只是片面地强调降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。

但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，不仅会导致产品质量和企业效益的下降，还可能造成安全事故，因而这种成本管理是一种保守的成本管理。

2、企业管理者短期行为的制约。

现在一些煤矿企业在成本核算上仅关注重生产材料、人工、租赁、修理等传统观念上的成本项目，而忽视了现代煤矿企业日趋增大的环境保护、矿区生产生活设施改造及煤矿售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全。

另外现在煤矿企业管理人才的流动性强，某些管理者为突出其业绩，不惜粉饰财务报表，造成了成本信息的严重失真。

另外，人为因素造成的考核力度不够及执行力不强也加大了降低成本的难度。

3、煤矿企业的特殊自然因素也给成本管理带来难度。

如平顶山天安煤业股份有限公司十矿（以下简称十矿）是地下开采的老矿井，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有其特殊性。

第一，原材料不构成产品实体，如木材、坑木代用品等一次性用料均构不成产品实体。

第二，煤炭生产受地质构造、储存、储量、品位等条件限制，安全等辅助费用高。

第三，运输系统战线长，环节多，占总成本的15%以上。

第四，瓦斯涌出量大，占集团公司骨干矿井总涌出量的三分之一。

第五，人员多，历史包袱重，工资成本比重大。

第六，采掘并举，掘进费用对成本影响较大。

小米集团战略成本管理研究

小米集团战略成本管理研究【摘要】本文通过对小米集团战略成本管理的研究，探讨了其在成本管理方面的应用和策略。

首先介绍了小米集团的发展背景，然后分析了其战略成本管理模式和成本控制策略。

也阐述了小米集团在成本管理中所面临的挑战。

结论部分总结了小米集团战略成本管理的实践意义，探讨了对未来发展的启示，并对成本管理策略进行了总结。

通过本文的研究，可以更加深入了解小米集团在成本管理方面的经验和教训，为其他企业提供借鉴和启示。

【关键词】小米集团、战略成本管理、发展背景、成本管理应用、成本管理模式、成本控制策略、挑战、实践意义、发展启示、策略总结1. 引言1.1 小米集团战略成本管理研究小米集团作为中国领先的科技公司，在不断发展壮大的过程中，必须有效管理和控制成本，以保持竞争优势并实现可持续增长。

战略成本管理是小米集团管理团队重点关注的领域之一，通过精细化的成本管理和控制，小米集团能够更好地适应市场变化，提高企业效率和盈利能力。

本文将深入探讨小米集团在战略成本管理方面的研究和实践经验，探讨其成本管理在企业发展中的重要性和应用。

首先将介绍小米集团的发展背景，了解公司的成长历程和市场定位。

然后将重点分析小米集团在成本管理方面的应用，探讨其采用的战略成本管理模式及成本控制策略。

接着将深入剖析小米集团在成本管理中所面临的挑战，并提出解决方案和改进建议。

通过对小米集团战略成本管理的研究，可以揭示出企业在管理成本方面的先进经验和成功实践，为其他企业提供借鉴和启示。

同时也可以为小米集团未来发展提供战略指导，进一步提升企业的竞争力和市场地位。

2. 正文2.1 小米集团的发展背景小米集团成立于2010年，是一家致力于智能硬件和互联网服务的公司。

小米以"科技为人人"的理念，致力于让高品质的科技产品普惠全球消费者。

小米的创始人雷军是中国著名的科技企业家，他在手机市场的成功经验为小米的发展奠定了坚实的基础。

小米在成立初期就以高性价比的产品和独特的营销策略迅速赢得了市场份额。

浅谈成本管控对公司发展的作用

题目:浅谈成本管控对公司发展的作用【摘要】：简单来说，公司的利润=收入-成本。

换言之，一个公司的的利润率提高的秘诀就在于成本的控制。

成本控制是指通过运用以成本会计为主的各种方法，制定成本预算，并严格按照预算对实际的开支进行成本和费用控制的过程。

同时通过实际成本和预定成本的比较，对经营活动的成本和效果进行全面衡量。

现代企业管理需要更加关注成本管理，成本控制不仅是现代企业科学管理的重要内容，也是市场经济中永恒的话题，本文就工业成本控制坐一些简要探讨。

【关键词】：成本控制，问题，加强措施写作背景：成本控制作为现代工业企业管理的重要组成部分，有利于提高企业整体经济效益，在提高企业竞争力，促进企业竞争发展上有着重要作用。

随着我国市场竞争力的日益增加，企业的生存和发展不仅仅依赖于技术，资本，质量等方面的优势，更重要的一面是做好成本控制。

加强公司成本费用内部控制，使企业成本得以降低，从而在市场竞争中拥有更多的主动权，占据有利市场位置，实现营业收入的增加，同时提高企业的资金流动性，更好的促进企业发展。

成功的成本控制是企业提高整体竞争力是经济效益的重要保障。

一、企业实行成本控制的意义企业之所以利润少、亏本以致最终倒闭，是因为企业成本过高，影响了企业的发展。

有些企业不节约成本，不采用先进的成本核算方法控制成本，对影响企业成本的因素不加以分析、监督和限制，对可控成本预测不足等等。

当企业成本过高到企业无法承受的程度，企业无力弥补高成本所带来的损失而最终宣布破产。

当企业的管理者注意到企业的成本控制对企业的生存和发展有多么重要时，管理者们分分开始研究企业的成本控制的方法，将实际的成本严格控制在目标成本之内，降低生产成本，加强企业的生产成本管理，提高了利润。

成本管理与控制是现代工业企业提高核心竞争力的关键因素，因此，企业应当在生产经营过程中始终不渝的控制好成本，才能保证在市场竞争中稳操胜券。

成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业立足市场，提高企业竞争力的重要法宝。

对战略成本管理会计基本问题的探讨

５战略成本管理会计的基本特征分析。１战略成本管．（）
理会计具有明显的外向性。战略成本管理会计跳出了企业内部这一狭小的空间范围，将视角扩展到了企业的外部。从价值链角度来讲，成本动因可能影响价值链各个环节，包括公司外部的各个环节。也就是说，对于某个外部因素的变化，可能在价值链的前端或后端创造价值，因为市场是企业创造利润、与对手面对面竞争的场所，战略成本管理会计将管理会计视野拓展，以有助于直接面对新的市场挑战。）（战２
关战略要素组合在一起的管理方法。它是基于对企业环境全业绩。面分析的基础之上，确立企业的长期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程，旨在建立持久的竞争。全局性、长远性和针对性等特点，是战略管理的首要阶段４战略成本管理会计的基本方法。．战略成本管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用必须要有一定的方法
战略计划走向战略管理书中首先提出的。略管理通常包括以下方面：）一战（协助管理当局确定战略目标；）１（协助管理２被视为将企业战略规划、略实施、略控制过程中所有相当局编制和实施战略规划；）战战（协助管理当局评价战略管理３
理提供服务的战略管理会计，其对象不能局限于传统成本
管理会计那样的企业内部信息，应当是包涵对企业战略而
决策和战略实施有重要影响的各种信息资源，这种信息资源不仅包括企业的内部信息，还包括外部环境信息；不仅包
括价值信息，包括Байду номын сангаас一些非价值信息。还

成本管理案例分析论文(共2篇)

成本管理案例分析论文（共2篇）第1篇：A公司的战略成本管理案例分析战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。

1战略成本管理的主要方法1.1战略定位分析战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。

正确的战略定位，对企业的发展至关重要。

战略定位的分析方法主要有：PEST分析法和SWOT分析法。

1.2价值链分析战略成本管理的价值链，不仅仅要关注企业内部生产销售环节的价值链，还需要扩大内部价值的范围，增加对外部价值链的关注。

内部价值链主要是由作业构成，因此对其分析应统一将企业内部价值链划分为各项作业，并根据确定的战略目标，将各项作业按照重要性进行排序，重要性高的作业投入更多的资金，同时剔除不增值作业，降低企业成本，提高经营利润。

外部价值链主要是包括行业价值链分析和竞争对手价值链分析。

行业价值链分析是对企业外部的纵向价值链进行分析，即企业本身与上下游企业的关系，企业应采用什么战略增强与他们之间的联系，达到双赢。

1.3成本动因分析成本动因是指产生成本的根本原因，从源头控制成本。

成本动因分为结构性成本动因、执行性成本动因。

结构性成本动因是指那些影响企业基础经济结构并决定成本动态变化趋势的成本动因，具体包括：企业经营规模、经营范围、整合程度、技术、经验以及厂址等。

执行性成本动因主要指与企业执行过程相关的成本因素，具体包括：生产能力的利用率、员工参与、全面质量管理以及价值作业之间的联系。

2A公司战略成本管理的概况2.1A公司战略成本管理的现状2.1.1有效控制原材料采购成本。

A公司手机，其总成本包括固定成本和可变动成本。

对于手机制造商而言，原材料对成本的影响是最大的，不同型号、功能的手机相应原材料也有较大的差别。

通过计算A公司手机原材料中的单位产品成本为999元，以目前的售价本肯定是盈利的，但其原材料占可变动成本的比重为43%，还有人工、研发等其他费用。

战略成本管理的内涵、特点及其基本框架

战略成本管理的内涵、特点及其基本框架随着市场竞争的日益激烈,大部分企业都通过降低成本的方式来提高企业的核心竞争力.但是采用成本控制的方式来降低成本所带来的效果并不明显,而且很有可能因为控制成本使得企业产品质量和服务质量有所下降.从长远来看,一味的实行控制成本并不利于企业的发展.因此,为了使企业在激烈的市场竞争中获得优势,就必须对企业的成本控制目标进行调整,建立有利于现代企业发展的战略成本管理.一、战略成本管理的内涵及特点1.企业战略成本管理的内涵现代企业战略成本管理就是企业的管理人员对企业自身和同行业的企业的相关资料进行分析,通过对比对企业自身做出准确的评价,让企业的经营者形成企业管理战略,了解企业自身具有的竞争优势,从而扬长避短,使企业能够更好的适应现代市场经济的变化,提高企业的竞争力.企业战略成本管理是根据企业已经形成的成本管理体系,按照企业未来的发展要求,而建立的一种适合现代企业发展的一种新的成本管理体系.由于企业所处的国家不同、文化背景也不同,因此不同地区对战略成本管理的定义也不尽相同.但是企业的战略成本管理都是以战略管理为基础,以成本会计信息贯穿始终,通过对成本会计信息进行科学的统计和分析,将企业的成本管理提升到战略高度,扩大企业的成本管理范围,重视战略成本管理的过程和业绩,使企业的经营者对企业总体的成本支出有一个详细的了解,并进行有效控制,从而提高企业的竞争力.因此,企业战略成本管理的关键是在控制成本的同时创造竞争优势.2.企业战略成本管理的特点(1)战略成本管理的动态性.企业实行战略成本的目的是帮助企业应对市场竞争,因此对于企业发展过程中所产生的周期性变化极为重视.由于企业在发展的不同时期所处的发展阶段不同,所以不同阶段的战略成本管理有所不同.企业应该根据外部市场环境的变化及时对战略管理进行调整,使战略成本管理满足企业的需要,这就是战略成本管理的动态性.(2)战略成本管理的长期性.战略成本管理是以企业的长远发展为战略目标,分析企业未来的竞争发展变化,帮助企业在长期的市场竞争中占据优势.因此,企业战略成本管理并没有固定的时间限制,它与企业长期参与市场竞争休戚相关,因企业发展战略的变化而变化.(3)战略成本管理的全局性.战略成本管理是立足于企业全方位的成本管理,对企业的一切生产经营活动进行科学分析.了解企业产品的生产、销售过程,重视对供销商、顾客的服务质量,统计产品生命周期中各阶段的成本支出,从而对成本进行科学的控制.二、目前企业战略成本管理中存在的问题从目前来看,虽然我国许多企业都十分重视企业战略成本管理,但是由于我国对战略成本管理的研究时间不长,对于成本管理的应用还处于初级阶段,与国外发达国家的先进理念相比还存在很大的差距.因此在企业战略成本管理应用方面还存在一些问题.1.战略成本管理观念淡薄在我国,大多数企业对于企业战略成本管理的意识都很淡薄,甚至有些企业并不理解战略成本管理的内涵和对企业发展的意义,仅仅将战略成本管理作为企业降低成本的一个方式.而有些企业即使采用战略成本管理,也只是做表面文章,并没有将战略成本管理运用到企业战略分析、评估当中,对企业的长远发展没有实质性的帮助.这两种情况普遍存在于我国大部分的企业中,一部分企业根本没有战略成本管理的意识,另一部分企业即使意识到了,也没有真正的落实到实处,反而因此耗费企业更多的人力和资金.2.盲目引进先进观念,而忽略本国的国情由于国外企业的战略成本管理应用较为成功且研究较为深入,而国内对于战略成本管理理论的研究还处于初级阶段,因此许多企业都直接借鉴国外的战略成本管理经验.国外的管理理论虽然成熟,但仅适用于国外企业的发展环境,并不一定满足我国企业的发展需要.例如,在一些发达国家人口较少,人工费较高,因此企业大都采用大规模机械化生产.而在我国科技并不十分发达并且劳动力廉价,人工的成本要远低于机器生产的成本,如果盲目的引进国外的战略成本管理方式,势必会增加企业的支出,削弱企业的竞争力.三、战略成本管理的基本框架企业战略成本管理是以战略管理为基础开展的,在战略成本管理的理论分析中,企业战略成本管理的基本框架组成主要包括对战略定位、成本动因、价值链三方面的分析.1.战略定位分析通过对企业所处的战略环境进行准确的分析,明确提出切实可行的战略,对企业成本管理进行定位,从而制定出适合本企业发展的成本管理战略,这就是战略定位分析.战略定位分析包括三种竞争战略:第一,重点集中战略.将竞争市场划分为几个领域,将管理重点集中于其中一个领域,尽可能的使产品得到该领域的消费者的认可,这样就能在该领域中获得较大的市场份额;第二,差异化战略.想要吸引更多的消费者,不仅产品的质量要好,还要让产品拥有自己独特的功能和特征,这样才能获得竞争优势;第三,成本领先战略.产品的成本高低决定了企业的市场竞争力和企业利润,因此通过降低生产成本的方式来提高产品的市场竞争力,是最有效的战略.2.成本动因分析成本动因是进行一项经济活动的原因,是成本结构的重要因素.进行成本动因分析有利于帮助企业经营者准确了解企业成本形成的原因,加强对成本的控制.成本动因分析主要包括了结构性和执行性的成本动因.结构性成本动因是主要分析对象是企业经济结构,利用战略成本管理的方式对企业的规模、技术、经营等方面的因素进行选择,趋利避害,提高企业的市场竞争力.执行性成本动因分析就是将企业进行经济活动过程中所使用的劳动力、质量管理、作业程序、生产效率和产品服务质量等因素作为企业战略成本管理的目标,通过对生产经营活动中各个过程的控制来保证企业的经济效益.3.价值链分析价值链分析的首要任务是明确企业价值链,了解企业各项价值活动间的相互关系,通过对各项关系的分析来提高各项经济活动产生的价值效率,这样才有可能降低成本,为企业参与市场竞争提供成本优势.四、企业战略成本管理实施的方案根据目前我国企业战略成本管理实施过程中存在的问题,我们不能只是盲目照搬国外的战略成本管理的方法,应该根据我国企业的实际情况,研究出真正适合我国企业发展的战略成本管理实施方案.1.树立企业战略成本管理的观念我国的大多数企业进行成本管理的方式就是降低成本,没有对企业和市场的实际情况进行全方位的分析,致使产品质量降低,最终将影响整个企业的效益.因此,企业应树立战略成本管理的观念,对企业内部的经营生产活动和外部环境的变化进行全面分析,了解企业自身和竞争者的相关信息,将企业成本管理融入到企业长期战略目标中,提高企业在市场竞争中的成本优势.2.灵活运用企业战略成本管理分析工具灵活的运用企业战略成本管理分析工具是发挥战略成本管理作用的关键,战略定位分析、价值链分析和成本动因分析是三个重要的分析工具,能够帮助企业经营者了解企业的成本因素、相关行业信息、市场环境的变化等信息,提高企业的市场竞争力.3.应用先进的战略成本管理系统信息技术的快速发展使人与人之间的沟通越来越便利,也使企业间合作的成本大大降低,企业的发展途径越来越多,因此应用现代信息技术建立战略成本管理系统对于企业未来的发展有重要作用.战略成本管理系统的建立可以提高企业的成本管理效率,科学的进行成本控制.与此同时,建立先进的战略成本管理系统不能盲目的照搬国外的方法,要选择适合我国市场环境和企业自身生产经营要求的成本管理系统.企业实行战略成本管理的目的是帮助企业获得在市场竞争中的长期优势.但是对于企业而言,不仅要在市场竞争中占据优势,更重要的是建立起企业长期发展的目标和方向.虽然我国的企业战略成本管理研究还处于初级阶段,但是我们的企业应树立起战略成本管理的观念,建立先进的成本管理系统,灵活的运行成本分析工具,寻找适合企业自身发展的企业战略成本管理方法.参考文献1.刘洁.战略成本管理中的价值链分析.科技情报开发与经济,2009(32).2.石江华.战略管理学.西南财经大学出版社,2010(13).3.解佑亮,孙守伟.传统成本管理与战略成本管理的比较研究.会计师,2010(03).。

基于战略环境下企业成本管理有关问题的探讨

理（ｔｔｉｃｓｍａａｅｅｔ；Ｓｒｅｃｏｔｎｇｍｎ）战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，ａｇ寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径；战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当的有机的结合便构成了战略成本管理的基本框架；战略成本管理的基本
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经营与管理
３．战略成本管理的基本框架
由于战略成本管理是以战略管理理论为基础，通过对
市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。具体包括成本领先战略分析、差异领先战略分析、目标集聚战略分析等。其中①成本领先战略是诸战略中最为明确的一种。在这种战略指导下，企业的目标是要成为其产业中的低成本生产（服务）厂商，也就是在提供的产品（或服务）的功能、质
善，寻求长久的竞争优势。由此可见，略成本管理战
（ｔｔｙＣｓＭａａｅｅｔＳＭ）Ｓｒｅｏｔｎｇｍ，Ｃ是指管理人员运用专门ａｇｎ方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业成本管理战略，而创造竞争优势，从以达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的。
一
业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，而开发进
和实施导向目标的企业战略的全过程。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、