建筑施工企业公司经营管理制度
建筑公司经营部部管理制度
一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。
二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。
2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。
2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。
3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。
4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。
4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。
5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。
6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
7.2 组织本部门的体系运行工作。
7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。
三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。
1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。
2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。
2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。
3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。
4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。
建筑公司管理制度范本（6篇）
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑施工企业公司经营管理制度
建筑施工企业公司经营管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业公司的经营管理工作，规范经营行为，提高经营效益，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有经营活动，包括工程招投标、合同管理、成本控制、资金管理、质量安全、人力资源等方面。
第三条公司经营管理的总体目标是：确保完成公司年度经营计划，实现公司经济效益和社会效益的最大化，提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。
第四条公司经营活动必须遵守国家法律法规，坚持诚信经营，公平竞争，确保工程质量安全，保护环境，尊重和保障员工的合法权益。
第二章工程招投标管理第五条工程招投标工作应按照公平、公正、公开、透明的原则进行。
公司应建立健全招投标管理制度，规范招投标程序，确保招投标活动的合法性和合规性。
第六条公司应根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量，并提出产值计划。
参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
第七条公司应加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
第八条报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
第三章合同管理第九条公司应建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节，确保合同的合法性和合规性。
第十条公司应对合同进行全面风险评估，明确合同中的权利、义务和责任，防止合同纠纷和损失。
第十一条公司应加强对合同履行情况的监督和管理，确保合同条款的履行，及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。
第四章成本控制第十二条公司应建立健全成本控制制度，规范成本核算、成本分析和成本控制等环节，确保成本控制的合法性和合规性。
第十三条公司应根据工程项目的特点和需要，制定合理的成本预算，对成本进行有效控制。
第十四条公司应加强对成本核算和成本分析的管理，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确的数据支持。
建筑企业管理制度最新5篇
建筑企业管理制度最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程公司经营部管理制度(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
建筑工程有限公司管理制度
建筑工程有限公司管理制度建筑工程有限公司管理制度范本（精选5篇）在发展不断提速的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的建筑工程有限公司管理制度范本（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
建筑工程有限公司管理制度1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
建筑公司管理规章制度(5篇)
建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围。
公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。
指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
建筑工程公司管理制度
建筑工程公司管理制度建筑工程公司管理制度1一、建筑工程公司管理制度有哪些建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。
1、基本制度。
建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。
2、工作制度。
建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制回定的各种规定、标准、办法、条例等。
3、责任制。
责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。
建筑施工企业是指答从事建筑工程和设备安装工程的生产企业。
建筑施工企业产品按其性质不同，可分为建筑工程和设备安装工程两类。
二、公司管理制度的分类是什么公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。
规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。
责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。
多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。
三、公司管理制度的意义有哪些不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。
这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的.工作性质、员工类别等等。
比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。
新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。
施工企业管理制度（精选6篇）
关于施工企业的管理制度范本关于施工企业的管理制度范本公司为了更好的执行集团公司的战略目标、扩大集团公司的经营市场，加强集团的内部管理和提高员工的工作效率，会制定制度。
下面是小编整理的施工企业管理制度（精选6篇），希望对你有帮助！施工企业管理制度1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
建筑施工企业管理制度(3篇)
建筑施工企业管理制度（3篇）建筑施工企业管理制度（精选3篇）建筑施工企业管理制度篇1近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。
安全事故时有发生，如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，造成了经济和财产等较大的损失。
纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是施工现场管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未进行必要的教育培训，缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。
一、施工现场在安全管理上存在的问题事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证。
1、企业对安全生产工作重视不够，安全生产管理制度不落实所谓“安全生产”，字面理解就是在满足安全的条件下从事生产经营活动，也就意味着安全是生产经营活动的重要前提，可以理解为“先安全、再生产”。
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱。
而且有些企业的领导人只知忙自己的事务，对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有及时的传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，应付向建设公司交差，忽视安全红线。
2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，并且很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
建筑业企业管理制度
建筑业企业管理制度第一章总则第一条为了规范建筑行业企业管理制度，提高企业运行效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑行业企业，包括建筑施工企业和建筑设计企业。
第三条本管理制度的编制、修订和解释权归企业总经理和公司董事会所有。
第四条企业员工应当遵守本管理制度的规定，严格执行。
第五条本管理制度是企业的基本管理规范，与其他管理制度和规章同等重要。
第六条企业部门和员工应当按照本管理制度的规定，主动承担管理职责，共同推动企业健康发展。
第七条企业的高层管理人员应当严格执行本管理制度，履行好企业的管理职责。
第八条本管理制度的修订和调整应当按照程序和程序，经过共识达成，由董事会批准。
第九条企业各级管理人员应当重视和严格执行本管理制度，对违反规定和管理不到位的，应当给予相应的处罚。
第二章组织管理第十条企业应当建立健全的组织架构，明确各级部门的职责和权限。
第十一条企业应当设立总经理办公会议，由总经理主持，成员包括企业各部门负责人，负责协调企业整体运营和管理事务。
第十二条企业应当设立生产管理部门、财务管理部门、市场销售部门、技术研发部门等职能部门，确保各项工作有序推进。
第十三条企业应当建立健全的内部管理制度和工作流程，规范企业的日常运作。
第十四条企业设立董事会，董事会是企业的最高决策机构，对企业重大事项的决策和控制负全面责任。
第十五条企业设立监事会，监事会是对企业经营管理进行监督监督的机构，负责对企业经营活动的合法性和合规性进行监督和审计。
第十六条企业应当设立人力资源部门，负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章人力资源管理第十七条企业应当制定健全的人力资源管理制度，将人才培养和激励作为企业发展的核心策略。
第十八条企业应当建立完善的员工招聘机制，确保招聘的人员符合岗位要求。
第十九条企业应当建立健全的员工培训机制，确保员工的专业技能和职业素养得到提升。
第二十条企业应当建立公平合理的员工考核机制，对员工的工作业绩进行定期评估。
建筑施工企业管理制度13篇
建筑施工企业管理制度13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑公司经营管理制度范文
建筑公司经营管理制度范文建筑公司经营管理制度范第一章总则第一条为了规范建筑公司的经营管理行为，保障公司的正常运转，提高经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、岗位及员工，是公司重要的管理工具，公司全体员工都应遵守。
第三条公司经营管理制度以科学、公正、规范、公开为原则，以提高经营效益、保障员工权益为目标。
第四条公司应当建立完善的内部管理机构，制定适合公司发展的规章制度，确保公司运营的顺利进行。
第五条公司应当根据经营情况及时对内部管理进行评估和调整，逐步完善企业内部管理制度。
第二章组织机构及职责第六条公司的组织机构包括董事会、总经理办公室、财务部、市场部、工程部等部门。
第七条董事会是公司的决策机构，由董事组成，董事的任命和职责由公司章程规定。
第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责公司各项经营事务的具体实施和管理。
第九条财务部负责公司财务管理工作，包括预算编制、日常收支管理等。
第十条市场部负责公司市场开发与销售工作，制定销售策略，拓展市场份额。
第十一条工程部负责公司工程承接和施工管理，协调资源，保障工程质量和工期。
第三章经营策略与规划第十二条公司应制定明确的经营策略和规划，确定公司的发展目标和方向。
第十三条公司应注重市场调研和市场选择，了解客户需求，提供合理的服务和产品。
第十四条公司应优化资源配置，提高生产效率，降低成本，提高经营效益。
第十五条公司应加强科技创新和研发，提高公司核心竞争力，引领行业发展。
第四章经营流程与管理第十六条公司应建立科学的经营流程，确保各项经营工作有序进行。
第十七条公司应加强内部管理，制定相应的管理制度和规范，明确各部门和岗位职责。
第十八条公司应建立健全绩效考核机制，根据员工的业绩、能力和贡献进行公正评估。
第十九条公司应注重企业文化建设，强调团队合作和员工培训，提高员工的专业能力和素质。
第五章资金管理与财务审计第二十条公司应建立完善的资金管理制度，合理运用资金，提高资金利用效率。
2024年建筑集团公司经营管理制度
2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保组织结构清晰、运转高效。
2. 人力资源管理：建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。
3. 项目管理：建立项目预算、计划和进度管理制度，确保项目按时按质完成。
加强与业主和供应商的沟通和合作，提升项目管理和交付能力。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。
加强财务分析和预警，提高财务决策的科学性和准确性。
5. 质量管理：建立严格的质量管理制度，强调质量第一的理念，确保施工工艺和材料符合标准。
加强项目质量验收和完工后的质量保证。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工及环境的安全。
加强安全教育和培训，规范施工作业流程，提高安全意识和应急能力。
7. 法律合规管理：建立合规管理制度，确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。
加强法律风险防控和合同管理，维护公司合法权益。
8. 信息化管理：建立信息化管理制度，加强信息技术应用，提高信息管理和决策效率。
推动数字化转型，提升公司竞争力。
以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。
建筑工程公司经营部管理制度范文（4篇）
建筑工程公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司业务的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度是建筑工程公司经营部的制度文件，是管理干部、员工行为的依据，所有干部、员工都必须严格遵守。
第二章组织机构第三条建筑工程公司经营部为公司的核心部门，负责公司的日常经营工作，并直接向公司领导汇报。
经营部内部设有各个职能部门和岗位。
第四条经营部的职责包括但不限于：市场开拓、投标、合同签订、项目管理、成本控制、资金管理、财务管理等方面的工作。
第三章管理制度第五条经营部的管理遵循科学、公正、公平、公开的原则，严格按照公司的制度和规定来执行。
第六条所有干部、员工必须严格行使职权，不得滥用职权，严禁以职权谋取个人私利。
第七条干部、员工在处理工作中的问题时，应本着公开、公正、公平的原则，不得以私人关系、个人感情等非正当因素干预工作决策。
第四章工作流程第八条经营部的工作流程按照公司的规定进行操作，并上报公司领导进行审核和审批。
第九条经营部项目的立项、预算、进度等应当严格按照质量、安全、进度、成本等指标进行控制，并定期向公司领导汇报工作进展情况。
第十条经营部各部门之间应加强沟通协作，形成团结合作的工作氛围，共同推进项目的顺利进行。
第五章考核评价第十一条经营部的工作考核评价按照公司的制度进行，并根据实际工作情况进行调整。
第十二条经营部的干部、员工应根据考核评价结果，不断提高自身的工作能力和业务水平，为公司的发展贡献力量。
第十三条对于工作表现突出的个人和团队，应给予适当的奖励和表彰；对于工作不力或违反制度的个人和团队，应给予相应的处罚和警告。
第六章违纪违规行为处理第十四条对于严重违反公司制度和规定的行为，将给予纪律处分，并依法追究法律责任。
第十五条对于违反公司制度和规定的一般行为，将按照公司的制度进行相应的处理和教育，以期改正错误。
第十六条具体违纪违规行为和处理办法由公司根据实际情况进行具体规定，经营部根据公司的规定执行。
分公司管理建筑施工行业分公司管理制度
分公司管理建筑施工行业分公司管理制度第一章总则第一条为规范分公司管理，提高分公司管理效能，创造良好的企业管理环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工行业的分公司，包括但不限于项目公司、地区公司等。
第三条分公司应遵守国家法律法规、企业章程及其他相关制度，维护公司和分公司的合法权益。
第四条分公司负责本地区市场开发、工程施工、项目管理等工作，依据总公司的指导和监督，独立运作。
第五条分公司应遵守公司的各项规章制度，做到诚信守法、廉洁经营。
第六条分公司应与总公司保持密切合作，加强沟通与协调，提供真实的工作汇报和经营数据。
第七条分公司管理人员应具备良好的职业道德和管理素质，严守公司机密，恪尽职守。
第二章分公司组织结构第八条分公司由总经理领导，设立经营部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门。
第九条经营部主要负责市场开发、销售业务、合同签订等事务，落实总公司的经营战略。
第十条技术部主要负责项目设计、工程施工、质量控制等事务，确保工程质量达到要求。
第十一条财务部主要负责会计核算、资金管理、财务报表的编制等事务，确保财务合规。
第十二条人力资源部主要负责员工招聘、薪酬管理、培训发展等事务，确保员工的合理利益。
第十三条其他职能部门根据业务需求设立，协助完成分公司工作目标。
第三章分公司经营管理第十四条分公司应制定年度工作计划和预算，明确目标任务和经济指标。
第十五条分公司应制定内部管理制度，包括但不限于项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
第十六条分公司应建立完善的质量体系，确保工程质量达到设计要求和相关标准。
第十七条分公司应加强成本控制，提高经济效益，做到合理利用资源，降低经营成本。
第十八条分公司应注重项目管理，加强与业主的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
第十九条分公司应建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第四章分公司人力资源管理第二十条分公司应根据业务发展需要，制定人力资源规划，适时招聘新员工。
建筑企业的管理制度(7篇)
建筑企业的管理制度（7篇）建筑企业的管理制度（精选7篇）建筑企业的管理制度篇11、法定代表人全面负责合同的履行。
合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。
2、在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的.履行能力进行跟踪调查。
如发现问题，合同承办人要及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。
3、接收标的必须经过严格的验收或商检程序。
对不符合制度的标的应在法定期限内及时提出书面异议。
4、合同结算必须通过本单位财务部门进行。
对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算。
对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。
5、凡与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。
对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。
6、信用（合同）管理员负责监督检查合同履行情况，按时间顺序及时建立合同签订与履行情况台帐。
建筑企业的管理制度篇21、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
1.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
1.2、部门办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
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建筑施工企业公司规章管理制度经营管理制度经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。
为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
一、工作职责（一）参与工程招、投标工作,编制送达投标书。
（二)根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三)参预各项工程承包、发包、订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四)配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理（一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。
(三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标文件未注明外)不得低于标底2％,不得高于标底。
(四)按招标文件的时间,准时送报招标单位.（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范,要盖齐缝章。
（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全,措辞严谨,合同经总经理批准后方可对外办理签订. (七）合同签字生效后,在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
(八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效,项目部无权对外直接签定工程承包合同。
(九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章,方为有效合同。
三、承包合同管理（一)工程承包合同的基本条件和内容：1. 工程名称和地点。
2. 承包方式，范围和内容。
3。
开竣工日期。
4. 工程质量、保修期和保修条件.5．工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
６。
工程造价。
7．设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8．材料、设备供应方式。
9．双方协作的事项.１０. 奖惩条款.1１．其它.（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
(三）承包合同必须采取书面形式(合同的附件），合同的附件主要包括:1。
工程概算和中标通知书.2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
3．甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求,建立应明确配合费用.4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。
这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确,凡支解分包的单项要服从整体的管理。
（四）签定承包合同的原则：1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。
2．符合平等互利、协商一致的原则。
3。
所承包的工程,必须在开工前签定承包合同.４。
当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
5。
施工图和技术资料要齐全.6．施工的准备条件基本具备。
（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位,总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。
（六)延长合同工期的原则:１。
凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因,如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
2。
发生不可抗拒力,而造成工期顺延的,可办理延长手续。
（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映,并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。
（八)承包合同正本两份，副本四份,甲乙双方各持正本一份，副本两份,总公司留合同正本一份,由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。
四、分包合同管理（一)施工队伍的选择应选管理水平较高,技术力量较强,资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标,优胜劣汰。
（二)人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。
(三）合同内容:1。
质量要求。
2。
安全文明施工的现场要求。
３. 工期要求。
4。
结构装修水电不是同一支队伍,施工应注明施工范围，界线、配合条件.5.材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理)，内部、外施同样要求先办手续后施工。
6。
临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法.7。
违约责任,奖惩条款。
8. 争议的处理。
五、概、预算编制管理（一）建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据１. 工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。
２。
施工组织设计或施工方案。
３．现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额,并参考市场价格。
（二)建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：1。
预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期.2．编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。
３。
工程概预算书。
4.工程费用总表。
５．经济分析总表。
6.材料大分析及汇总表。
7。
暂估价的设备明细表。
8．需订合同的设备明细表.9．单位工程所需的全部材料预算书。
（三）概、预算及施工图预算的编制要求。
1．计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚,数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单",计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨.2. 预算表格要格式化,专表专用,预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰,单价套用事理价位，小计、合计准确无误,预算员要学习微机应用,而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。
3. 按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容,不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算,预算的误差率应控制在3％以内。
（四)编制概、预算及施工预算的时间要求(以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算(按日历天数计算)指全包工程。
序号工程类别建筑面积M2编制时间（天）备注1 一般单层建筑1．要自抽钢筋２一般多层住宅２．要有工程分析3 一般多层住宅3．要有经济分析4 一般多层住宅5 一般高层住宅６公共建筑7 公共建筑(五)变更洽商办理及申报1。
为了正确使用反映工程造价,合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算,不签洽商增减预算不予施工的原则。
2．实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐,以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。
３. 变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由,明确经济责任,必要有附图,包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。
4.洽商变更要经甲方签认后，统一编号,应在三日内上报公司经营科,方便及时编制增减预算和工料增减数量,编制要求与施工图预算项目。
5.经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科,以便及时为施工提供材料保证。
（六）暂估价的办理及申报1。
凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项,编制预算的可按暂估价(或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价.2。
凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算.（七）材料科应提供洽商资料。
1．北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。
2．设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。
3.甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。
4. 当地材料或设备短缺,需从外地条采购的材料或设备价差洽商。
六、竣工结算(一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据.（二)竣工结算应具备条件：1. 工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。
2。
概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。
3。
分包工程结算特殊材料,加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。
4. 概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用(如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。
5。
竣工调价文件应齐全，方法明确。
（三）单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查.（四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。
七、计划统计及台帐管理(一)经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划.（二）审核每25号项目部上报实际产值完成情况,并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后,按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。
（三）按分包的劳动合同内容，审核每月2５号各项目部的人工费结算,人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科签字,报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准,转财务科核发劳务费。
（四）为加强统计管理，设立以下台帐:1。
投标工程台帐。
２.概预编制及洽商增减台帐。
3.材料预算台帐.4.工程合同台帐.５．劳务(分包）合同台帐。
6。
劳务预算、结算台帐。
7.收发登记台帐。
八、奖罚细则(一)经营部门员工直接投标,竣工决算追索台帐，工作中努力进取,成果显著,由公司经理办公会议决定,予以通报表彰,并奖励有功人员3０0－1０00元。
（二）利用合法的经营渠道，为公司开拓市场,赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价‰给予奖励。
（三)向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员1０0—500元奖金。
(四）利用预算技巧捕捉战机,通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金,其比例可控制在增收额的5%,最高不得超过1０%。
(五）认真做好业内工作,及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。
(六）由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100－300元罚款。
（七)在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司给予一次性奖励。