(汇总)第3季度优秀班组申报一览表【XX机场 班组建设】
优秀班组申报材料范文500字内容
优秀班组申报材料范文一、申报单位信息申报单位：XXX公司XXX车间XXX班组负责人：XXX通信方式：XXX二、申报班组基本情况1. 班组名称：XXX班组2. 班组人数：XX人3. 成立时间：XXXX年XX月4. 工作内容：详细描述班组的工作内容和职责，包括生产任务、工作流程等。
三、团队建设和管理1. 班组建设情况：包括班组的规模、结构、技术水平等情况。
2. 管理制度：描述班组的管理制度和执行情况，包括值班制度、奖惩制度等。
3. 培训情况：介绍班组成员的培训情况，包括技术培训、安全生产培训等。
四、班组业绩和贡献1. 业绩目标：说明班组的业绩目标，包括完成生产任务、节约成本、提高效率等方面。
2. 实际业绩：列举班组近期的业绩数据，如产量、质量、安全生产等方面的表现。
3. 贡献和创新：描述班组在生产经营中的具体贡献和创新成果，包括技术改进、工艺优化等方面。
五、荣誉奖励和表彰情况1. 荣誉奖励：列举班组获得的荣誉奖励，如先进集体、优秀员工等荣誉称号。
2. 表彰情况：介绍班组成员个人在工作中获得的表彰情况，如先进个人、优秀职工等。
六、安全生产和危险源管理1. 安全生产管理制度：描述班组的安全生产管理制度和执行情况。
2. 安全防护措施：介绍班组的安全防护措施和应急预案。
3. 危险源管理：说明班组对各类危险源的有效管理和控制情况。
七、员工福利和团队建设1. 员工福利：列举班组为员工提供的福利待遇，如社保、医疗保险、培训机会等。
2. 团队建设活动：描述班组定期开展的团队建设活动和文体活动，增强班组凝聚力。
八、社会责任和环保工作1. 社会责任活动：介绍班组开展的社会公益活动和扶贫帮困工作。
2. 环保工作：说明班组的环保措施和环境保护工作，包括废物处理、资源利用等方面。
以上是本次优秀班组申报材料的内容，希望能够得到您的认可和支持，谢谢！XXX公司XXX车间XXX班组自成立以来，始终致力于提升生产效率，确保产品质量，加强安全生产管理，同时注重员工福利和团队建设，积极履行社会责任，致力于环保工作。
班组建设-团队建设--关于2015年三季度优秀班组的表彰通报
湖南省机场管理集团有限公司文件湘机场安〔2015〕14号关于2015年三季度优秀班组的表彰通报机场股份公司，空港实业股份公司，司直各部门：根据集团公司有关文件要求，通过班组自评、部门考核、单位公示、集团审核等方式，集团公司推进班组建设领导小组共评选出2015年三季度优秀班组18个，现通报表彰如下：一、优秀班组名单（一）长沙机场：机场运行控制中心运行控制室第二分队、航—1—站楼管理部设备管理室机电一分队、信息管理部96777客服二分队、安全检查站道口检查大队车检一分队、飞行区管理部场务队巡视分队、医疗急救中心门诊医疗分队。
（二）张家界机场：机保部维护队班组、航务部塔台管制室。
（三）常德机场：机场保障部中变站。
（四）永州机场：机场保障部场务班组。
（五）怀化机场：安检站二班组。
（六）空港实业股份公司：汽车运输服务分公司停车场服务中心安防巡视管理室、航空食品服务分公司配餐部生产室、乐翔贵宾服务分公司国际客票销售部客票柜台班组、航空货运服务分公司货运保障部监装监卸室、机务服务分公司长沙机务维修站三车间（凌云一班组）、客运地面服务分公司客运二部行李查询室、常德分公司地服部候机室班组。
二、奖励办法每个季度优秀班组奖金为1500元，由各单位自行发放。
三、有关要求各单位要充分发挥优秀班组的示范引导和标杆作用，把安全管理、服务质量和创新工作融入班组建设，结合实际，开拓机场特色—2—服务和小品牌建设。
以点带面、点面结合，全面推进湖南机场班组建设持续健康发展。
湖南省机场管理集团有限公司2015年10月21日抄送：机场股份公司各机场分公司，衡阳南岳机场公司。
湖南省机场管理集团有限公司总经理办公室2015年10月22日印发—1—。
1季度优秀班组申报材料【XX机场 班组建设】
第1季度优秀班组申报表优秀班组序号班组名称班组长姓名自评得分部门考核主要事迹（特色、亮点）1 机场运行控制中心控制室第一分队（飞翼）甘韬112 99.21、实施班组管理轮值制度，树立人人都是“班组长”的责任理念。
2、持续完善运控室SOP标准作业手册，在原有SOP标准作业手册中加入涉及航空器应急救援简明手册、大面积航班延误工作流程表格，并增加次日计划制作流程，提高运控室SOP工作手册的实用性。
3、调整FIMS营运系统可改进部分4、设计制作运控室工作年度目标挂图15、研究提高航班正点率方法，对延误原因采取“四不放过”原则进行查实。
6、组织开展“暖心”的班组活动7、获得集团“十二五期间先进班组”；甘韬获集团“个人二等功”8、高俊霞投稿《一平方米的坚守》在《空港信息》刊登。
2 航站楼管理部问讯分队苏欣钟文珍100 981、本季度全员按章操作，无违法、违纪行为，服务质量明显提升。
2、保障春运，克服岗位人员少的困难，班组进行合理排班，做好真情服务，确保春运工作圆满完成。
3、真情服务项目：第一，推出流动问讯服务，让广大旅客在机场乘机时“走得顺畅、走得满意”。
在航站楼内增派一支由标准控制员和问询员组成的流动真情服务小分队，为旅客排忧解难，变被动为主动，全面提升问讯服务品质；第二，班组创新服务项目，推出流动红马甲服务，全体问讯员利用休息时间轮流担任志愿者，主动真情服务，得到旅客一致好评。
4、建立班组荣誉墙，及时更新班组看板、照片文化墙等内容，增强人员集体荣誉感，营造和谐、团结、欢乐的班组氛围。
25、班组宣传工作开展有声有色，在岗位选定内部通讯员，定期在报刊杂志投稿，宣传团队工作业绩，提升集体形象。
6、为进一步丰富员工的业余文化生活，营造和谐奋进的企业文化氛围，加强员工文化阵地建设，班组积极选拔人员参加公司“春运快闪”、“职业达人”微视频、“民航人的除夕夜微摄影”等系列活动，通过活动增加团队凝聚力。
7、积极开展QC项目，班组成员全员参与，分工合作，通过活动的开展提升团队的活力，进一步提升失物招领的认领率。
先进班组申报材料
先进班组申报材料
尊敬的领导：
您好！我们是xxx工程项目的一支先进班组，现在向您提交我们的申报材料，希望获得肯定和认可。
一、成立背景
我们的班组成立于xxx年，由来自不同地区的优秀员工组成。
经过多年的发展，我们逐渐形成了一支朝气蓬勃、团结协作的团队，在工程建设中展现出了突出的业绩和表现。
二、工作内容
我们的工作内容主要包括xxx方面，涉及xxx等工作内容。
我们始终以质量第一、安全至上为宗旨，确保工程建设过程中的各项工作都能得到有效的控制和管理。
三、先进经验
在工作中，我们不断积累经验，形成了一系列先进的工作方法和管理模式。
我们注重团队合作，充分发挥每个人的特长，有效分工协作，以最高效的方式完成工作任务。
我们还注重学习和创新，不断引入新技术、新工艺，提高工作效率和质量。
四、先进业绩
在过去的xxx年里，我们取得了一系列显著的业绩和成绩，为工程项目的顺利进行做出了积极的贡献。
我们荣获了xxx荣誉，并受到了领导和同事们的一致好评。
五、展望未来
未来，我们将继续努力，不断提升业务水平和技术能力，积极适应新时代的要求，努力成为xxx行业的领军人物。
最后，我们再次申报xx工程项目先进班组的荣誉，并希望得到领导和同事们的肯定和支持。
我们将继续努力，不负众望，为工程项目的成功建设贡献自己的力量！
谨以先进班组的名义，谨呈！
xxx班组全体成员。
第三季度优秀班组评比的情况报告【XX机场 班组建设】
关于长沙黄花国际机场分公司第三季度优秀班组评比的情况报告集团公司安全质量部：根据集团公司《关于进一步加强班组建设工作的通知》（湘机场〔2012〕77号）要求及长沙机场分公司班组建设年度安排，分公司于9月份开展了班组季度考核，采取“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，由机关职能部门共同参与审核，按照班组总数5%的比例，从公司116个班组中推选出6个季度优秀班组，并于9月30日-10月8日进行公示，季度优秀班组名单如下：1序号班组名称班组长姓名班组人数１现场运行指挥中心指挥室二分队刘海涛142 信息管理部导航管理室盲降导航分队张斯佳123 安检护卫部旅检二大队政务分队张茜104 机场保障部电务队航空港110KV变电站李辉105 保卫部客运执法大队出租车站点管理分队张轶166 物业管理部餐饮部烹饪班组高锡武36特此报告。
2附件：长沙机场分公司班组第三季度考核评分汇总表二○一二年十月八日3附件：长沙机场分公司班组第三季度考核评分汇总表序号二级机构三级机构班组班组长姓名班组人数自评得分部门考核(推优√）公司审核1 现场运行指挥中心指挥室现场指挥一分队潘玮14 109.2 107.82 现场运行指挥中心指挥室现场指挥二分队刘海涛14 112.2 109.5√1063 候机楼管理部标准管理室标准控制一分队欧阳艳芳8 97.5 99.5√974 候机楼管理部标准管理室标准控制二分队朱慧红7 96 974序号二级机构三级机构班组班组长姓名班组人数自评得分部门考核(推优√）公司审核5 候机楼管理部楼宇管理室监控值守分队陈菲菲7 102 996 候机楼管理部楼宇管理室楼宇维修一分队廖晓林13 97 987 候机楼管理部楼宇管理室楼宇维修二分队段学龙11 99 988 候机楼管理部楼宇管理室客桥一分队贾翠云12 99.5 97.59 候机楼管理部楼宇管理室客桥二分队刘芳11 99.5 97.510 候机楼管理部楼宇管理室客桥三分队彭莉12 99.5 99.511 候机楼管理部楼宇管理室客桥四分队胡佳11 99.5 99.512 候机楼管理部设备管理室空调维修分队彭红英11 97.5 95.513 候机楼管理部设备管理室空调运行分队李朝晖12 97.5 9414 候机楼管理部设备管理室机电维修一分队刘栋梁 5 99 9915 候机楼管理部设备管理室机电维修二分队李健 6 100 100√975。
先进班组申报材料
先进班组申报材料一、申报单位信息•单位名称：•成立时间：•单位类型：•主要业务或项目：•班组所属部门：•班组负责人：二、先进班组概况请在此简要介绍班组的基本情况，包括但不限于以下内容：•成立时间和历史沿革•班组规模和人员构成•班组的主要工作内容•班组的组织架构和岗位设置•班组的管理模式和工作流程三、先进班组建设和管理情况1. 先进班组建设请对先进班组的建设情况进行详细描述，内容包括但不限于以下方面：•建设目标和工作计划•建设过程中的关键问题和解决措施•建设过程中的重要经验和教训•先进班组的硬件设施和软件支持2. 先进班组管理请对先进班组的管理情况进行详细描述，内容包括但不限于以下方面：•班组管理制度建设和执行情况•班组绩效考核和奖惩制度•班组培训和人才梯队建设情况•班组的团队建设和员工关系管理四、先进班组的业绩和贡献请列举和描述先进班组在工作中的杰出业绩和卓越贡献，包括但不限于以下方面：•重大项目或任务的完成情况•先进技术或工艺的应用和创新•资源利用和成本控制的效果•客户满意度和市场竞争力的提升五、先进班组的荣誉和奖励请列举先进班组获得的主要荣誉和奖励，包括但不限于以下方面：•先进班组荣誉称号•先进班组成员个人荣誉•先进班组获得的相关奖项和奖金六、先进班组的发展和改进计划请具体说明先进班组未来的发展目标和改进计划，包括但不限于以下方面：•开展的业务或项目规划•人员培训和技能提升计划•管理流程和制度的改善计划•先进技术和工艺的引进计划七、附件请提供以下附件：•先进班组的组织结构图•先进班组的岗位设置表•先进班组的管理制度和规章制度文件•先进班组的绩效考核和奖惩制度文件•先进班组的培训记录和人员档案•先进班组的获奖证书和荣誉称号证书以上是先进班组申报材料的详细内容，希望能提供足够的信息和资料，以便评审人员全面了解先进班组的建设和管理情况，发现班组的优点和亮点。
祝申报成功！。
关于优秀班组申报材料【三篇】
关于优秀班组申报材料【三篇】第一篇: 优秀班组申报材料班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
xxxx五工队是20xx年由xxxx 迁入xxxx的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。
集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。
这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。
几年来，该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。
坚持体现"以人为本'的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
通过强化管理使各项指标完成较好。
该班组曾多次获得局、分公司"优秀班组'、"安全生产先进班组'等多项荣誉称号。
众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。
他们始终以"拼搏、创新、奉献'的林业工人精神激励着自己。
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网（工队长、兼职安全员、队员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。
因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻"安全第一，预防为主'的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。
二季度班组考核情况一览表(汇总)【XX机场 班组建设】
2016年二季度班组考核情况一览表排名单位部门考核得分1 安全检查站1001 消防护卫部1001 飞行区管理部1001 能源管理部1005 保卫部1006 医疗急救中心1006 机场运控中心978 信息管理部979 航站楼管理部9510 公共区管理部951优秀班组考核排名高情感项目考核排名排名班组考核得分排名班组考核得分1 医疗急救中心医疗急救中心门诊室医疗分队班组98 1机场运行控制中心一分队飞翼班组1002 机场运行控制中心控制室第三分队97 1信息部96777客服中心客服一分队班组1003 信息管理部生产运行室巡查质检分队95 1安全检查站旅检二大队四分队（集英班组）1003 飞行区管理部助航灯光站维护分队“维护班组”95 1保卫部综合监察（城管执法）大队候机楼执勤班组1003 保卫部牌证办人证分队95 1 公共区管理部电务班组1003 公共区管理部文娱班组95 2 航站楼管理部标控分队（向日葵班组）994 航站楼管理部楼宇管理室监控分队93 3医疗急救中心应急救护室现场救护分队9724 安检站旅检二大队八分队93 4飞行区管理部场务队特种车辆分队鲲鹏班组944消防护卫部消防监控分队93 5消防护卫部监护二大队隔离区分队（“向阳花”班组）935 能源管理部航空港110KV变电站91 6能源管理部冷暖气站空调运行分队923机场运行控制中心单位考核项目扣分情况说明部门考核体系落地微品牌建设精准培训3分培训的电子档案不完整，检查时只更新到2015年12月。
高情感服务部门考核得分97优秀班组岗位手册0针对航班正常管理工作，完成指挥员、监控协调员、统计员岗位手册修订。
风险管理0“8+3”站坪扩建和16号机位关闭，导致本场无标准飞机试车位，经过风险评估和与基地公司及相关运行保障单位协调，最终形成风险可控方案，采取航后234号机位试车，机头朝南，206、207不停飞机，机务控制安全间距，与塔台随时保持联系，监察室现场监察。
优秀班组申报材料
优秀班组申报材料【第1篇】优秀班组申报材料班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
ｘｘ厂铺层工段ｘｘ班组自ｘｘ年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。
ｘｘ班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。
两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。
该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
ｘｘ车间作为ｘｘ公司的1.5mw风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。
ｘｘ车间在ｘｘ年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。
为其他兄弟车间做了无上的榜样。
使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念!从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人!在节假日期间，ｘｘ全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。
使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。
ｘｘ全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。
ｘｘ班级在ｘｘ年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。
班组建设评优表单
年 月 日
***公司学习之星申报表
年月
姓名
部门
班组
岗位
年龄
班内职务
月度考核分
月度学习情况
项目
加分
加分描述
网络商学院学习
内部小讲师
师带徒
贡献技能经验
内部杂志报刊稿
外部杂志刊稿
合计班组意见Biblioteka 年 月 日本单位意见
年 月 日
班组建设领导小组办公室意见
年 月 日
领导小组意见
年 月 日
主
要
事
迹
（要求有具体数据）
班组意见
年 月 日
本单位意见
年 月 日
班组建设领导小组办公室意见
年 月 日
领导小组意见
年 月 日
***公司优秀员工申报表
年月
姓名
部门
班组
岗位
年龄
参加工作时间
其他职务
月考核分值
主
要
事
迹
（要求有具体数据）
班组意见
年 月 日
本单位意见
年 月 日
班组建设领导小组办公室意见
年 月 日
***公司班组建设考核汇总表（第期）
考核时间：年月日至年月日
班组名称
所属单位
成本指标
（40分）
生产指标
（30分）
安全指标
（30分）
7S管理
考勤管理
班组活动
创新活动
协同
荣誉
合计
考核人：领导小组办公室主任审核：主管领导审核：领导小组组长：
***公司优秀班组申报表
年月
班组名称
所属部门
班组人数
班组长姓名
班组月度考核分
优秀班组申报范文
优秀班组申报范文先进班组申请书立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是##班全体成员对自己的要求。
过去的一年中，在班长**的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的（一次B修、一次C修、二次D修）各项检修任务和几项设备异动，并在#2机组B修劳动竞赛中，荣获了＂先进班组＂称号。
##班全体以优良的班组作风赢得了公司的称赞。
现从三个方面给以总结。
一、安全方面：认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持＂安全第一，预防为主＂的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。
所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。
只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。
我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。
所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。
在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年“零非停”（05年##机组非停3次，06年非停1次）。
没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。
3季度班组考核检查单(汇总表)【XX机场 班组建设】
读万卷书 行万里路 1邵阳武冈机场2019年3季度班组考核检查单 部门考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。
飞保（消防队） 地勤（综合服务室） 安检（旅检二分队） 航务（气象台） 检查项目 考核内容 考核方式及计分办法 说明1、目标管理 适时监控安全质量年度目标、安全绩效目标、安保绩效指标达成情况，对目标偏差制定改1、对年度目标和绩效指标未有监控，班组长对完成情况不清楚的，扣5分。
2、班组未每月对责任目标的执行情况进行检查和跟踪，未对影-2分，班组长对年度目标具体指标不清楚。
-2分，班组长对年度目标具体指标不清楚。
-2分，班组成员对年度目标具体指标不清楚。
读万卷书 行万里路 2 进措施、落实责任人和期限，并跟踪评定。
响责任目标完成的情况进行分析、整改和跟踪的，扣2分。
2、手册管理 班组具有相对应的《岗位手册》，审核符合规范要求，并进行动态维护。
未及时根据行业、环境、工作程序和标准变化，修订《岗位手册》的，或版本过期的，每项次扣2分。
-4，班组2019年未修订《岗位手册》。
组员全员知晓和正确理解其任职岗位的岗位职责、工作内1、班组未通过各种会议、内部培训、文化园地（文化看板）或信息平台等方式，向班组成员传达《岗位手册》并沟通确认，导-2,班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容。
-2,班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容。
-2,班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容。
读万卷书 行万里路 3 容及要求、责任和权限。
致组员对职责、工作内容知晓不全，每次扣1分。
2、班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容，未督促班组成员严格执行《岗位手册》，或传达记录不全的，每项次扣2分。
规范班组安全管理基础台帐，反映班组安全质量管理整体情况。
1、各班组未建立完善安全管理基础台帐（会议记录本、培训记录本、值班记录本、安全风险管理记录本），每缺失一本扣5分。
三季度班组考核情况一览表(汇总)【XX机场 班组建设】
2016年三季度班组考核情况一览表序号单位部门考核得分1 机场运行控制中心1002 航站楼管理部1003 信息管理部1004 安全检查站1005 飞行区管理部1006 保卫部1007 公共区管理部1008 医疗急救中心1009 消防护卫部9910 能源管理部991优秀班组考核排名最佳微课堂班组考核排名排名班组考核得分排名班组考核得分1 信息管理部网络开发室软件开发分队100 1安全检查站旅检一大队十分队91 航站楼管理部航站楼电维分队100 1消防护卫部监护二大队隔离区分队91 消防护卫部监护二大队廊桥监护分队100 3保卫部保卫部牌证办车证分队8.51 医疗急救中心应急救护室现场救护分队100 3医疗急救中心门诊室医疗分队8.55 公共区管理部绿化分队99 5 航站楼管理部标准控制分队85 飞行区管理部场务队巡视分队99 5信息管理部生产运行室航信维修分队87保卫部综合监察（城管执法）98 7 能源管理部供配电站航站7.52大队城管执法分队楼#2变电站7 能源管理部供配电站中心变电站98 8飞行区管理部助航灯光站维护分队77 安全检查站旅检二大队四分队98 8 公共区管理部烹饪班组710 机场运行控制中心控制室第二分队97 10机场运行控制中心控制室第三分队53机场运行控制中心单位考核项目扣分情况说明部门考核体系落地0精准培训0技能竞赛0专项工作0 建议按照计划细化检查项目，做好台账记录。
部门考核得分优秀班组岗位手册技能竞赛微课堂-1已建立班组微信群，建议将岗位业务知识点制作成简单的、图文并茂的课件，丰富微课堂的内容和展示形式，使班组员工一目了然，随时掌握业务要点、难点和重点。
服务评价班组成果-2一、班组管理较以前没有较大提升，还是原有的经验。
4二、班组亮点：1、为了应对机坪机位资源不足的困境，长沙机场新建了北远8个C类机位南远3个E类机位两块站坪，目前暂称“8C3E”站坪。
班组派员进行现场勘察，评估了运行风险，制定了《8C3E机坪运行风险分析及建议》。
(汇总)第3季度优秀班组申报一览表
第1季度班组申报一览表优秀班组序号班组名称班组长姓名自评得分部门考核主要事迹（特色、亮点）1机场运行控制中心控制室第二分队（神鹰班组）申艳114.5 98.1一、对FIMS里的基础数据国际航空公司代码、全称进行修正。
制定FIMS系统操作手册，提交《进一步完善FIMS系统功能的建议》。
二、提交《针对特殊航班比如TV9875西藏航空报文无法自动导入FIMS系统的进行统计和措施报告》，开展C楼启用后实地流程体验，并分析存在的分析，提交《C楼运行与登机口运行风险报告》三、推行AA制管理、推行业务轮值制度，强化班组成员主人翁意识和责任意识。
四、8月28日神鹰班组与飞翼班组组织班组之间的应急桌面演练，并讨论提出相关建议五、提交关于《飞行区维护维修作业申请单缺陷》、《北远机位16号机位高杆灯开启使用》的自愿信息报告。
六、牵头组织翻译《长沙机场应急救援计划》英文版。
七、积极开展父亲节感恩活动、班组户外活动。
参加中心“立足岗位保安全”主题演讲比赛。
2 航站楼管理部设备管理室机电一分队姚哲之、王树波100 108一、提高思想，增强设备安全意识第三季度初，分队组织开展“总结春运，备战暑运”分析会，对今年暑运形势进行研讨与预判，全员参与，全面深入了解和分析航班运行趋势与设备运行状态，并制定工作目标，将细化的工作指标切实分解到每一名员工身上。
在实际工作中，分队时刻强调安全生产意识，严格落实安全生产责任制，岗前讲评时，组织全体员工学习《机坪安全运行管理规定》、《航站楼管理部大面积航班延误机电分队处置预案》、《大风大雪天气保障预案》、《首问责任制》、《设备巡视制度》等各项制度，使安全生产意识深入到全体人员心中。
二、全力保障暑运，提升服务品质1、廊桥方面：为提升机场航班服务质量，机场对登机桥加装桥载空调设备，桥载空调加装之后，遮挡了廊桥操作员查看廊桥设备下方情况的摄像头视角，给廊桥安全运行造成极大的安全隐患，针对此风险，班组积极制定《廊桥设备摄像头移位施工方案》，并对T2航站楼A岛211#至216#，B岛221#至224#共10座廊桥进行摄像头的移位工作，通过分队全体员工的努力，高质高效地完成了摄像头移位工作，确保了登机桥能够安全运行。
优秀班组申报表怎么写
优秀班组申报表
申报部门：XXXX部门
申报时间：XXXX年XX月XX日
一、基本信息
班组名称：XXXX班组
班组人数：XX人
班组长姓名：XXXX
二、工作业绩
1. 完成工作任务情况
本班组在XXXX年度共完成工作任务XX项，其中重点工作任务XX项，一般工作任务XX项。
具体工作情况如下：
（1）重点工作任务
（请填写本班组完成的重点工作任务，如参与公司重大项目、承担关键岗位等）
（2）一般工作任务
（请填写本班组完成的一般工作任务，如日常维护、生产任务等）
2. 工作质量与效率
本班组在工作中注重工作质量与效率，通过采取一系列措施，确保工作质量和效率不断提升。
具体措施如下：
（1）加强技能培训，提高员工技能水平；
（2）制定并执行标准化作业流程，确保工作质量；
（3）加强团队协作，提高工作效率。
3. 安全生产情况
本班组始终坚持“安全第一”的原则，严格遵守各项安全生产规定，确保安全生产无事故。
具体措施如下：
（1）定期开展安全培训和演练，提高员工安全意识；
（2）加强设备维护和检查，确保设备安全运行；
（3）严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。
三、团队建设与文化氛围
本班组注重团队建设与文化氛围的营造，通过一系列措施加强团队凝聚力和向心力。
具体措施如下：
（1）定期组织团队活动，增进员工之间的了解与沟通；
（2）建立良好的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议；
（3）积极培育积极向上的文化氛围，激发员工的归属感和责任感。
班组建设-团队建设--(汇总)第3季度优秀班组申报一览表
1、班组内成立创新课题，全员参加，主要为了缩短员工通话时长，提高解题率，能够更好的为旅客服务。
2、根据暑运情况，调整孕产妇班务，将孕产妇原固定周六周日休息，调整为轮休。
3、新增分队长质检辅导本，由分队长不定期对组员通话录音进行抽检，并在班务会议上进行讲评。
4、为将强员工管理，新增员工签入签出记录本，凡是签出时间超过10分钟必须经过分队长签字同意确认，方可签出系统。
第1季度班组申报一览表
优秀班组
序号
班组名称
班组长
姓名
自评
得分
部门
考核
主要事迹
（特色、亮点）
1
机场运行控制中心控制室第二分队
（神鹰班组）
申艳
114.5
98.1
一、对FIMS里的基础数据国际航空公司代码、全称进行修正。制定FIMS系统操作手册，提交《进一步完善FIMS系统功能的建议》。
二、提交《针对特殊航班比如TV9875西藏航空报文无法自动导入FIMS系统的进行统计和措施报告》，开展C楼启用后实地流程体验，并分析存在的分析，提交《C楼运行与登机口运行风险报告》
2
航站楼管理部设备管理室机电一分队
姚哲之、王树波
100
108
一、提高思想，增强设备安全意识
第三季度初，分队组织开展“总结春运，备战暑运”分析会，对今年暑运形势进行研讨与预判，全员参与，全面深入了解和分析航班运行趋势与设备运行状态，并制定工作目标，将细化的工作指标切实分解到每一名员工身上。在实际工作中，分队时刻强调安全生产意识，严格落实安全生产责任制，岗前讲评时，组织全体员工学习《机坪安全运行管理规定》、《航站楼管理部大面积航班延误机电分队处置预案》、《大风大雪天气保障预案》、《首问责任制》、《设备巡视制度》等各项制度，使安全生产意识深入到全体人员心中。
班组建设-团队建设--2016年三季度班组考核情况一览表(汇总)
考核
得分
1
信息管理部网络开发室软件开发分队
100
1
安全检查站旅检一大队十分队
9
1
航站楼管理部航站楼电维分队
100
1
消防护卫部监护二大队隔离区分队
9
1
消防护卫部监护二大队廊桥监护分队
100
3
保卫部保卫部牌证办车证分队
8.5
1
医疗急救中心应急救护室现场救护分队
100
3
医疗急救中心门诊室医疗分队
8.5
0
精准培训
-1
该部门共计11个班组，有10个微课堂成果。未形成规范的部门评比记录。
扣分原因：未形成部门评比记录。
技能竞赛
0
专项工作
0
建议按照计划细化检查项目，做好台账记录。
部门考核得分
优秀班组
岗位手册
技能竞赛
微课堂
-1
已建立班组微信群，建议将岗位业务知识点制作成简单的、图文并茂的课件，丰富微课堂的内容和展示形式，使班组员工一目了然，随时掌握业务要点、难点和重点。
4、电维分队组建“真情服务小分队”，定于每月10日为驻楼各联检单位、航空公司办公室和工作柜台等区域的电器设备设施进行检查、维护和维修服务。三季度共完成真情服务维修任务15次，发放客户满意度调查表17份，客户满意度100%。
5、自主研发，对航站楼出发层门厅新增LED灯具24套、增设40套手机充电设施等专项整改项目，提高旅客满意度。
2016年三季度班组考核情况一览表
序号
单位
部门考核得分
1
机场运行控制中心
100
2
航站楼管理部
100
3
信息管理部
优秀团队班组申请表怎么写
优秀团队班组申请表怎么写
优秀团队班组申请表应包括以下内容：
1. 申请团队班组的基本信息：
- 团队班组名称
- 团队负责人姓名
- 联系电话
- 邮箱地址
2. 团队班组成员信息：
- 成员姓名
- 成员职位
- 负责区域/职责
3. 团队班组背景简介：
- 团队班组成立的目的和背景
- 团队重点工作内容和项目经验
- 团队成员的专业背景和技能特长
4. 团队班组申请动机：
- 为什么申请成为优秀团队班组？
- 优秀团队班组对团队发展的帮助和意义
5. 成果展示：
- 过去一段时间内团队取得的重要成果和项目实践经验- 相关证书和奖项的获得情况
6. 未来发展计划：
- 团队在未来一段时间内的发展目标和计划
- 如何进一步提升团队的组织能力和项目管理能力
7. 推荐信和证明材料：
- 团队成员或相关部门的推荐信
- 证明团队成员的相关资质和能力的证书或培训记录
8. 联系方式：
- 提供团队负责人的联系方式，以便评审人员在需要时与您联系。
以上是一份常规的优秀团队班组申请表的内容，根据实际情况和要求，您可以进行适当的调整和修改。
3季度班组考核检查单(部门考核)【XX机场 班组建设】
2016年3季度班组考核检查单被考核部门：部门考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。
检查项目内容考核方式及计分办法扣分说明1、体系落地部门完成本年度《岗位手册》修订审批工作。
部门完成了本年度《岗位手册》修订审核工作，审批程序符合要求，记录完整，以上都符合不扣分。
完成了审核，但是程序不完整，记录不完善，视情扣1-3分。
未完成本年度修订工作，扣5分。
2、精准培训组织开展微课堂项目。
组织开展班组微课堂项目，部门有记录，能提供开展的数量和每一个微课堂的内容，有部门评比的记录，以上都符合不扣分。
开展了班组微课堂项目，部门记录不完1整，或不能及时提供开展的数量和内容，或无部门评比记录，视情扣1-3分。
未开展此项工作，扣5分。
3、技能竞赛组织开展百日安全劳动竞赛活动。
部门组织开展百日安全劳动竞赛，制定竞赛实施方案并按时上报，每半月对活动开展情况进行总结讲评，活动初期和中期分别出版了竞赛专题板报，以上都符合不扣分。
部门组织开展百日安全劳动竞赛，计划措施不具体，实施方案未按时上报，每半月总结讲评记录不全，视情扣1-3分。
未制定实施方案，或每半月未进行总结讲评，或未出版竞赛专题板报，扣5分。
4、专项工作严格落实关于宣贯落实《湖南省机场管理集团服务质量标准》等系列文件的通部门拟定宣贯学习计划，充分利用班组建设、微课堂等平台，采取多种形式组织全体员工学习；制定检查计划和检查单，持续对《标准》等系列文件执行落实情况进行检查。
查阅工作记录，完全符合不扣分。
部门对此项工作有部署，有计划，但是未2知。
完全落实，或记录不完整，扣1-3分。
部门对此项工作没有布置，未制定计划，未落实，扣5分。
总分2016年3季度班组考核检查单被考核部门：部门考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。
检查项目内容考核方式及计分办法扣分说明1、体系落地部门完成本年度《岗位手册》修订审批工作。
部门完成了本年度《岗位手册》修订审核工作，审批程序符合要求，记录完整，以上都符合不扣分。
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第1季度班组申报一览表
优秀班组
序号班组名称
班组长
姓名自评
得分
部门
考核
主要事迹
（特色、亮点）
1
机场运行控
制中心控制
室第二分队
（神鹰班组）
申艳
114.
5
98.1
一、对FIMS里的基础数据国际航空公司代码、全称进行修正。
制定FIMS系统操作手册，提交
《进一步完善FIMS系统功能的建议》。
二、提交《针对特殊航班比如TV9875西藏航空报文无法自动导入FIMS系统的进行统计和措施
报告》，开展C楼启用后实地流程体验，并分析存在的分析，提交《C楼运行与登机口运行风险报告》
三、推行AA制管理、推行业务轮值制度，强化班组成员主人翁意识和责任意识。
四、8月28日神鹰班组与飞翼班组组织班组之间的应急桌面演练，并讨论提出相关建议
1
五、提交关于《飞行区维护维修作业申请单缺陷》、《北远机位16号机位高杆灯开启使用》的自愿信息报告。
六、牵头组织翻译《长沙机场应急救援计划》英文版。
七、积极开展父亲节感恩活动、班组户外活动。
参加中心“立足岗位保安全”主题演讲比赛。
2 航站楼管理
部设备管理
室机电一分
队
姚哲之、
王树波
100 108
一、提高思想，增强设备安全意识
第三季度初，分队组织开展“总结春运，备战暑运”分析会，对今年暑运形势进行研讨与预判，全员参与，全面深
入了解和分析航班运行趋势与设备运行状态，并制定工作目标，将细化的工作指标切实分解到每一名员工身上。
在实
际工作中，分队时刻强调安全生产意识，严格落实安全生产责任制，岗前讲评时，组织全体员工学习《机坪安全运行
管理规定》、《航站楼管理部大面积航班延误机电分队处置预案》、《大风大雪天气保障预案》、《首问责任制》、
《设备巡视制度》等各项制度，使安全生产意识深入到全体人员心中。
二、全力保障暑运，提升服务品质
1、廊桥方面：为提升机场航班服务质量，机场对登机桥加装桥载空调设备，桥载空调加装之后，遮挡了廊桥操作员
查看廊桥设备下方情况的摄像头视角，给廊桥安全运行造成极大的安全隐患，针对此风险，班组积极制定《廊桥设备
摄像头移位施工方案》，并对T2航站楼A岛211#至216#，B岛221#至224#共10座廊桥进行摄像头的移位工作，
通过分队全体员工的努力，高质高效地完成了摄像头移位工作，确保了登机桥能够安全运行。
2
2、随着暑运期间航班量的增加，以及季节天气的变化，分队积极开展针对影响廊桥安全运行的各种专项检查，如廊桥漏水情况专项检查、廊桥顶部附属设备情况专项检查、廊桥设备钢结构专项检查、廊桥设备开闭机构专项检查和廊桥设备安全保护装置专项检查等，并及时对检查中发现的问题进行处理，杜绝了廊桥设备带病运行，使设备始终处于良好运行状态。
3、为确保T1、T2楼登机桥性能更加稳定、运行更加安全，分队对T1、T2航站楼共35座廊桥开展计划为期18天的维护保养工作，从而为旅客提供优质、高效的航空运输服务。
4、行输方面：为了使行输设备能更好、更顺畅的运行，保障暑运期间设备正常运行、旅客行李的安全运送，进一步提高服务质量，同时也为了锻炼队伍的业务技能，三季度初期，机电一分队结合行李输送系统的实际运行情况，对行输设备机械部分，开展了为期15天的设备中修，共更换行输设备34出输送机皮带，并对所有机械位置进行调整和校准，较好地提升了设备运行稳定性，从而降低故障发生概率。
5、7月25日，安全检查站反映当日发生多起行李未进开包间滚珠台而直接下到分拣大厅，接到反馈，机电一分队立即组织事件调查小组，立即开展数据统计、录像调取、数据库对比、查看日志、现场测试与走访、分析讨论等方式对事件进行调查，最终确认为安检X光机故障后，及时告知安全检查站，最终故障得以解决，为机场空防安全提供了有力保障。
6、在日常工作中，分队维修员对设备进行细致巡视，将问题消灭在萌芽状态，在高峰时期，分队安排业务技能强的维修员配合行输运行人员进行设备关键位置定点值守，确保系统顺畅运行，整个暑运期间，行输设备未发生一起重大故障，未发生一起因设备原因造成的延误行李事件，通过预防性维修的理念，分队将设备的故障发生率大大降低，并
3
对细节进行优化，明显地提高了设备的运行效率，提升了使用质量。
三、夯实团队建设，展现自身价值
八月末，分队组织全体人员对岗位手册进行修订与完善，并对新增加或修改内容进行学习与培训，极大发挥岗位手册的指导作用，并严格工作制度，提升业务技能素质。
将行输中修项目中得到的宝贵经验组织业务骨干进行总结，并形成培训资料，如皮带调整技术规范、轴承维护要点等，将技术能力实现推广，让分队每个员工都能通过资料学习增强自己的业务技能。
同时，为了帮助新员工快速成才，班组除了采用“师傅带徒弟”、一帮一带、技术问答、现场讲解等多种手段外，还持续对《机电设备故障案例库》进行增添。
通过一系列的工作，不断丰富实践经验，提升团队能力。
四、锐意进取，再创佳绩
机电一分队始终贯彻“以安全为中心，加强工作质量管理”的原则，在设备检修、安装、调试过程中，结合实际工作情况，进行全过程质量控制。
2015年三季度，机电设备经过精心维护保养，行李输送系统月完好率保持在98%以上，廊桥月完好率保持在99.5%以上，各类指标超额完成，人员素质显著提升，工作质量明显提升。
8月20日，班组获得2015年湖南省优秀质量信得过班组，并在湖南省第三十六次质量管理小组代表大会上荣获“铁建电化杯”发表赛二等奖。
通过创建质量信得过班组，机电一分队各项工作有了长足的进步，在今后的工作中，机电一分队将继续保持积极向上的工作热情，提升业务能力，提高全员质量意识，创造更优质的服务。
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