施工进度控制--项目工作控制表
水工程施工施工进度计划表
水工程施工施工进度计划表一、项目背景水工程施工是指为了水利目的进行的土木工程施工。
水工程的建设对于水资源开发、防洪抗旱、灌溉供水、生态环境保护等方面都具有重要的意义。
水工程施工包括水利设施建设、水土保持工程、河道整治工程等。
水利工程的施工进度计划表对项目管理和进度控制至关重要。
二、施工项目概况水工程施工项目名称：某某水利工程项目工程地点：某某市工程内容：包括某某水库建设、某某河道整治、某某水泵站建设等施工范围：某某平方公里施工工期：1年三、项目建设目标和意义某某水利工程项目是为了解决某某市区域内的水资源短缺问题，提高水资源的利用效率，保护当地生态环境，防洪抗旱，改善人民生活条件。
项目建设的目标是将某某河道整治，某某水库建设并投入使用，某某水泵站建设完工，提高某某地区的水资源供应能力，实现水资源的均衡利用。
四、施工进度计划表1. 项目前期准备阶段（1）工程前期调研、可行性研究和论证工作（2）项目立项、规划设计和环评审批（3）招标投标、合同签订和项目启动2. 水利设施建设阶段（1）某某水库建设- 土地征收和清理- 水库坝基础开挖- 堆石放坡和浇筑混凝土- 大坝主体结构建设- 蓄水试验和评估（2）某某河道整治- 河道清淤和整体疏浚- 河堤加固和护坡修筑- 增添植被和生态修复- 河道防洪工程建设（3）某某水泵站建设- 场地平整和基础开挖- 水泵房建设和设备安装- 输水管道铺设和连接- 设备试运行和调试3. 施工后期验收和交付阶段（1）工程竣工验收和评估（2）项目汇报和资料归档（3）工程交付和项目竣工五、关键节点本项目施工中的关键节点有：工程前期调研、可行性研究和论证工作的完成时间节点，土地征收和清理工作的完成时间节点，水库坝基础开挖的完成时间节点，河道清淤和整体疏浚工作的完成时间节点，项目竣工的完成时间节点等。
六、项目施工进度风险与应对措施项目施工过程中可能会存在资金不足、自然灾害、施工技术难题、工期延误等风险，对此，施工管理团队需要进行风险评估，并制定相应的风险应对措施，例如建立健全的资金使用监管制度，加强技术人员培训，建立项目风险预警机制等。
施工项目进度控制
31-3 施工项目进度控制31-3-1 施工项目进度控制概述31-3-1-1 影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素大致可分为三类,详见表31-14;影响施工项目进度的因素表31-1431-3-1-2 施工项目进度控制的措施施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等,具体见表31-15;施工项目进度控制措施表31-1531-3-1-3 施工项目进度控制原理施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的,主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等;1系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动;进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统;1施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据;施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月旬作业计划等;形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解,编制对象从大到小,范围由总体到局部,层次由高到低,内容由粗到细的完整的计划系统;计划的执行则是由下而上,从月旬作业计划、分项分部工程进度计划开始,逐级按进度目标控制,最终完成施工项目总进度计划;2施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证;施工项目的各级负责人,从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统;这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务,又要随时检查、分析计划的执行情况,在发现实际进度与计划进度发生偏离时,能及时采取有效措施进行调整、解决;也就是说,施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统,又是施工项目进度的控制组织系统,既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务,又要承担进度控制目标,对进度控制负责,这样才能保证总进度目标实现;2动态控制原理施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程;施工项目按计划实施,但面对不断变化的客观实际,施工活动的轨迹往往会产生偏差;当发生实际进度与计划进度超前或落后时,控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时,新一轮调整、纠偏又开始了;施工项目进度控制活动就这样循环往复进行,直至预期计划目标实现;3信息反馈原理反馈是控制系统把信息输送出去,又把其作用结果返送回来,并对信息的再输出施加影响,起到控制作用,以达到预期目的;施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程;施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析,由领导作出决策后,向下发出指令,指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动,并将实际进度和遇到的问题随时上报;每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出;因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络,使信息准确、及时、畅通,反馈灵敏、有力,以及能正确运用信息对施工活动有效控制,才能确保施工项目的顺利实施和如期完成;4弹性原理施工项目进度控制中应用弹性原理,首先表现在编制施工项目进度计划时,要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度,进度计划必须保持充分弹性,要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性,当遇到干扰,工期拖延时,能够利用进度计划的弹性,或缩短有关工作的时间,或改变工作之间的逻辑关系,或增减施工内容、工程量,或改进施工工艺、方案等有效措施,对施工项目进度计划作出及时地相应调整,缩短剩余计划工期,最后达到预期的计划目标;5封闭循环原理施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的,由于影响因素的复杂和不确定性,在计划实施的全过程中,需要连续跟踪检查,不断地将实际进度与计划进度进行比较,如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差,应在分析其产生的原因后,采取相应的解决措施和办法,对原进度计划进行调整和修订,然后再进入一个新的计划执行过程;这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路,见图31-7;而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏,最终实现总目标的;图31-7 施工项目进度控制的封闭循环总目标最终实现计划实施与计划比较运行正常制订调整纠偏措施分析原因发生偏差31-3-1-4 施工项目进度控制目标体系施工项目进度控制总目标是依据施工项目总进度计划确定的;然后对施工项目进度控制总目标进行层层分解,形成实施进度控制、相互制约的目标体系;施工项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求;但在施工活动中,是通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证各单项位工程或阶段工程进度控制目标的完成,进而实现施工项目进度控制总目标的;因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、从高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止;在分解中,每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标,而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标得以实现的保证,于是就形成了一个自上而下层层约束,由下而上级级保证,上下一致的多层次的进度控制目标体系,如可以按单位工程或分包单位分解为交工分目标,按承包的专业或按施工阶段分解为完工目标,按年、季、月计划期分解为时间目标等,其结构框架如图31-8所示;为了便于对施工进度的控制与协调,可以从不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制目标;图31-8 进度控制目标体系结构框架示意图建设项目施工总进度目标施工项目总进度目标各单项工程进度目标各单位工程进度目标各专业工程进度目标各施工阶段进度目标主厂房进度目标金工车间进度目标土建工程进度目标基础工程进度目标锅炉房进度目标铸钢车间进度目标设备安装进度目标主体工程进度目标办公楼进度目标装配车间进度目标水暖工程进度目标装修工程进度目标各分部分项工程进度目标基础开挖→垫层→支模→钢筋绑扎→进度目标31-3-1-5 施工项目进度控制程序1．项目经理部要根据施工合同的要求确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,确定项目分期分批的开竣工日期;2．编制施工进度计划,具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划;分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划;3．向监理工程师提出开工申请报告,按监理工程师开工令确定的日期开工;4．实施施工进度计划;项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等,应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制;项目经理部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度,然后依据施工项目进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制;正常情况下,进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统会不断地将施工实际进度信息,按信息流动程序反馈给进度控制者,经过统计整理,比较分析后,确认进度无偏差,则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生的原因,及对后续施工和总工期的影响;必要时,可对原计划进度做出相应地调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施,确认切实可行后,将调整后的新进度计划输入到进度实施系统,施工活动继续在新的控制下运行;当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工项目全部完成;进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整;5．全部任务完成后,进行进度控制总结并编写进度控制报告;施工项目进度控制的程序见图31-9;图31-9 施工进度控制过程示意图编制施工进度计划明确总工期、开竣工日期等工期目标建立进度控制的组织系统｛目标系统l工作制度l责任制度落实相应的保证措施资金技术．合同管理信鼻等监理工程师申请开工开工指令项目经理部进度实施密切注视关键控制点的进度实施收集信息冲整理～统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差a影响总工期一－寸一影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标总结编写进度控制报告31-3-2 施工项目进度计划的审核、实施与检查31-3-2-1 施工项目进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核,主要审核内容有：1．项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理进度安排能否满足施工合同工期的要求是否符合其开竣工日期的规定分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求2．施工进度中的内容是否全面,有无遗漏项目,是否能保证施工质量和安全的需要3．施工程序和作业顺序安排是否正确合理4．各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡5．总分包之间和各专业之间,在施工时间和位置的安排上是否合理,有无干扰6．总分包之间的进度计划是否相协调,专业分工与计划的衔接是否明确、合理7．对实施进度计划的风险是否分析清楚,是否有相应的防范对策和应变预案8．各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效;31-3-2-2 施工项目进度计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见表31-16;施工项目进度计划实施的内容表31-16施工任务单表31-17项目名称编号开工日期部位名称签发人交底人施工班组签发日期回收日期计划施工日期：月日~ 月日实际施工日期：月日~ 月日工期超天拖天定额编号分项工程名称单位定额工数工程量时间定额定额系数定额工数实际完成情况工程量实需工数实耗工数工效％考勤记录姓名日期小计材料名称单位单位定额定额数量实需数量实耗数量施工要求及注意事项验收内容质量分安全分文明施工分签证人限额领料单表31-18年月日限额领料发放记录表31-1931-3-2-3 施工项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施,其有关内容见表31-20;施工项目进度计划检查表31-2031-3-3 施工项目进度计划执行情况对比分析施工项目进度计划的执行情况对比分析是将施工实际进度与计划进度对比,计算出计划的完成程度与存在的差距,也可结合与计划表达方式一致的图表进行图解分析;其对比分析方法有：31-3-3-1 计算对比法1．单一施工过程一个分项工程的进度完成情况1匀速施工情况匀速施工是指每天完成的工程量是相同的;这时施工的时间进度和工程量进度是一致的;检查施工进度计划完成的计算分析公式是：Y施工进度计划完成程度％= 到检查日止实际施工时间天到检查日止计划施工时间天= 到检查日止累计实际完成工程量到检查日止累计计划完成工程量若上式中的分子－分母：实际－计划累计完成工程量为ΔQ实际－计划施工进度时间天为Δt则判别关系见表31-21;表31-212变速施工情况变速施工是指每天的计划施工速度不同,或者是实际施工速度与计划施工速度不同;这时应检查施工以来累计工程量进度完成情况,其计算公式是：Y累计工程量进度计划完成程度％= 到检查日止实际累计完成工程量到检查日止计划累计完成工程量= 到检查日止实际工程量累计完成百分比％到检查日止计划工程量累计完成百分比％若上式中：实际－计划累计完成工程量为△Q实际施工时间天－完成实际累计完成工程量所需的计划施工时间天为△t则判别关系见表31-22;表31-222．多项施工过程多工种、多分项分部工程进度计划的综合完成情况多项施工过程的工程量性质不同,不能相加,可用施工产值或消耗的劳动时间工日进行综合比较后,其计算公式为：Y1多项施工过程施工进度累计产值计划完成程度％= Σ到检查日止各项施工实际完成工程量×预算单价Σ到检查日止各项施工计划完成工程量×预算单价= 到检查日止用预算单价计算的实际完成产值计划完成产值Y2多项施工过程施工进度累计工日计划完成程度％= Σ到检查日止各项施工实际完成工程量×工日定额Σ到检查日止各项施工计划完成工程量×工日定额= 到检查日止各项施工累计完成的实际定额工日数计划定额工日数则Y1 Y2判别关系见表31-23;表31-23此法亦可用于单位工程、单项工程和建设项目的计划完成情况的对比分析; 31-3-3-2 图形对比法1．图形对比法的选择图形对比法是在表示计划进度的图形上,标注出实际进度,根据两个进度之间的相对位置差距或形态差异,对进度计划的完成情况作出判断和预测的方法;它具有形象直观的优点;由于施工过程包含的施工作业工作多样、复杂,因而施工进度的图形表达方式有很多种,主要分为横道图法、垂直进度图法、s形曲线图法、香蕉形曲线图法、网络图法、模型图法、列表检查法等;一般是根据施工的特点和检查要求来选择适当的方法;详见表31-24;施工进度图形对比法的特点及选择表31-242．单比例横道图法对分项工程检查时,匀速施工条件下,时间进度与完成工程量进度一致,仅按时间进度标注、检查即可;具体做法是：将检查结果得到的实际进度施工时间用另一种颜色或标记标注在相应的计划进度横道图上;如果实际施工速度与计划速度不同,则应将实际完成施工任务量按计划速度换算为施工时间天数标注;将到检查日止的实际进度线与计划进度线的长度进行比较,二者之差为时间进度差△t,△t＝0,为按期完成：△t＞0,为提前时间；△t＜0,为拖期时间;如表31-25所示例中,在第10d检查时,A工程按期完成计划；B工程进度落后2d；C工程因早开工1d,实际进度提前了1d;当进行单位单项工程或整个项目的进度计划检查,特别注重的是各组成部分的工期目标完工或交工时间是否实现,而不计较具体的施工速度时,也可采用单比例横道图法;单比例横道图进度表表31-253．垂直进度图法垂直进度图法适用于多项匀速施工作业的进度检查;具体做法是：1建立直角坐标系,其横轴t表示进度时间,纵轴Y表示施工任务的数量完成情况;施工数量进度可用实物工程量、施工产值、消耗的劳动时间工日等指标表示,但最常用的指标是由前述几个指标计算的完成任务百分比％,因为它综合性强、便于广泛比较;2在图中绘制出表示每个工程的计划进度时间和相应计划累计完成程度的计划线;计划线与横轴的交点表示计划开始时间,与100水平线的交点是计划完工时间,各计划线的斜率表示每个工程的施工速度;3对进度计划执行情况检查,将在检查日已完成的施工任务标注在相应计划线的一侧;然后可按纵横两个坐标方向进行完成数量进度百分比％和工期进度的比较分析,在图31-10示例中,A、B、C、D、E、F等6项工程的总工期90d,在第50d检查时A、B工程已完成；D工程完成了60％,符合进度按计划要求；C工程按计划应全部完成,但实际完成了80％,相当于第40天计划任务,故拖期了10d;图31-10 垂直进度图法运用垂直进度图法检查进度,可在纵坐标上直接查到实际的数量进度,不必用时间进度去换算,在实际施工速度与计划施工速度不同时,尤为方便、快捷;4．双比例单侧双侧横道图法双比例单侧双侧横道图法用于检查变速施工进度或多项施工的综合进度;变速施工或多项施工条件下,单位时间完成的施工任务数量不同,且不能简单相加,时间进度与数量进度不一致,因而,应对时间坐标及计划和实际两个进度的累计完成百分比同时标注检查,才能准确地反映施工进度完成情况;具体做法是：1在计划横道图上方平行绘制出标注有时间及对应的累计计划完成％的横坐标；2检查后,用明显标识将自开工日或上一检查日起至检查日止的实际施工时间标注在计划横道图的一侧；3在计划横道图下方平行标注出检查结果,即绘制出自开工日起至检查日止的实际累计完成％的横坐标,于是就得到了双比例单侧横道图;4如果将每次检查的实际施工时间交替标注在计划横道图的上下两侧,得到的是双比例双侧横道图;双侧标注可以提供各段检查期间的施工进度情况等更多信息;5观察同一时间的计划与实际累计完成％的差距,进行进度比较;如图31-11例中,该项施工工期8个月;7月末计划应完成计划的90％,但实际只完成了计划的80％,和6月末的计划要求相同,故拖延工期1个月；进度计划的完成程度为89％=80%/90%,少完成了10个百分点=80％-90％;若该项工程每月末检查一次,其结果按双侧标注,将得到更多信息：前两个月尚能完成计划,从第3个月开始都没有完成计划;因而及早检查发现,采取措施是必要的;图31-11 双比例单侧双侧横道图法5．S形曲线比较法S形曲线比较法适用于变速施工作业或多项工程的综合进度检查;具体做法是：1建立直角坐标系,其横轴t表示进度时间,纵轴Y表示施工任务的累计完成任务百分比％;2在图中绘制出表示计划进度时间和相应计划累计完成程度的计划线;因为是变速施工,所以计划线是曲线形态,若施工速度单位时间完成工程任务是先快后慢,计划累计曲线呈抛物线形态；若施工速度是先慢后快,计划累计曲线呈指数曲线形态；若施工速度是快慢相间,曲线呈上升的波浪线；若施工速度是中期快首尾慢,计划累计曲线呈S形曲线形态；见表31-26,其中后者居多,故而得名;计划线上各点切线的斜率表示即时施工速度;施工速度与累计完成任务量的关系表31-263对进度计划执行情况检查,并在图上标注出每次检查的实际进度点,将各点连接成实际进度线;然后可按纵横两个坐标方向进行完成数量进度百分比％和工期进度的比较分析,具体判别关系如表31-27;S形曲线比较判别关系表31-27在图31-12示例中,计划工期90d;第40d检查时,实际进度点a落在了计划线的上方左侧,从纵向比较看：实际完成进度30%,与同期计划比△Qa≈30%-20%＝10%,即多完成10个百分点；从横向看：相当于完成了第50d的计划任务,△ta＝40-50=-10,故工期提前了10d;第70d检查时,实际进度点b落在了计划线的下方右侧,从纵向比较看：实际完成进度60%,与同期计划比,△Qb＝60%-80%＝-20%,即少完成20个百分点；从横向看：相当于完成了第60d的计划任务,△tb≈70-60＝10,故工期拖延了10d;若继续保持当前速度施工施工进度呈直线,预计总工期有可能拖后△tc＝10d;图31-12 S形曲线比较法6．香蕉形曲线比较法1香蕉形曲线的特征香蕉形曲线是两条S形曲线组合成的闭合图形;如前所述,工程项目的计划时间和累计完成任务量之间的关系都可用一条S形曲线表示;在工程项目的网络计划中,各项工作一般可分为最早和最迟开始时间,于是根据各项工作的计划最早开始时间安排进度,就可绘制出一条S形曲线,称为ES曲线,而根据各项工作的计划最迟开始时间安排进度,绘制出的S形曲线,称为LS曲线;这两条曲线都是起始于计划开始时刻,终止于计划完成之时,因而图形是闭合的；一般情况下,在其余时刻,ES曲线上各点均应在LS曲线的左侧,其图形如图31-13所示,形似香蕉,因而得名;图31-13 香蕉形曲线比较图因为在项目的进度控制中,除了开始点和结束点之外,香蕉形曲线的ES和LS 上的点不会重合,即同一时刻两条曲线所对应的计划完成量形成了一个允许实际进度变动的弹性区间,只要实际进度曲线落在这个弹性区间内,就表示项目进度是控制在合理的范围内;在实践中,每次进度检查后,将实际点标注于图上,并连成实际进度线,便可以对工程实际进度与计划进度进行比较分析,对后续工作进度做出预测和相应安排;2香蕉形曲线的绘制①以工程项目的网络计划为基础,确定该工程项目的工作数目n和计划检查次数m,并计算时间参数ES i、LS i、i＝1、2……n；②确定各项工作在不同时间的计划完成任务量,分为两种情况：按工程项目的最早时标网络计划,确定各工作在各单位时间的计划完成任务量,用表示,即第i项工作按最早开始时间开工,第j时间完成的任务量1≤i≤n；1≤j≤m；按工程项目的最迟时标网络计划,确定各工作在各单位时间的计划完成任务量,用表示；即第i项工作按最迟开始时间开工,第j时间完成的任务量1≤i ≤n；1≤j≤m；③计算工程项目总任务量Q;工程项目的总任务量可用下式计算：或④计算到j时刻累计完成的总任务量,分为两种情况：按最早时标网络计划计算完成的总任务量Q j ES为：按最迟时标网络计划计算完成的总任务量Q j LS为：⑤计算到j时刻累计完成项目总任务量百分比,分为两种情况：按最早时标网络计划计算完成的总任务量百分比μj ES为：按最迟时标网络计划计算完成的总任务量百分比μj LS为：⑥绘制香蕉形曲线;按μj ES,jj=1、2……m,描绘各点,并连接各点得ES曲线；按μj LS,j=1、2……m,描绘各点,并连接各点得LS曲线,由ES曲线和LS曲线组成香蕉形曲线;在项目实施过程中,按同样的方法,将每次检查的各项工作实际完成的任务量,代入上述各相应公式,计算出不同时间实际完成任务量的百分比,并在香蕉形曲线的平面内绘出实际进度曲线,便可以进行实际进度与计划进度的比较;例已知某工程项目网络计划如图31-14所示,有关网络计划时间参数见表31-28,完成任务量以劳动量消耗数量表示,见表31-29,试绘制香蕉形曲线;图31-14 某施工项目网络计划网络计划时间参数表表31-28t 工作编号工作名称D i天ES i LS i1 1-2 A3 0 0。
施工进度安排表
施工进度安排表1. 引言2. 编制原则合理性施工进度安排表应符合工程实际情况，合理安排施工活动的先后顺序和时间节点，确保施工进度的合理性。
可行性施工进度安排表应考虑工程资源的可利用性，合理分配人力、物力、财力等资源，确保施工进度的可行性。
紧凑性施工进度安排表应尽量压缩施工时间，提高施工效率，尽早完成工程。
灵活性施工进度安排表应具备一定的灵活性，能够随时调整和应对各种不可预测的情况，确保施工进度的稳定性。
3. 编制步骤编制施工进度安排表的步骤如下3.1 确定工程目标和时间节点需要明确工程的目标和时间节点。
根据工程的设计图纸和工程合同，确定工程的主要目标和完成时间。
将整个工程按照不同的施工阶段进行划分，设定相应的时间节点。
3.2 确定施工活动和时间要求根据工程设计图纸和工程合同，确定每个施工阶段的具体施工活动。
对每个施工活动，确定其详细的时间要求，包括开始时间、结束时间、施工周期等。
3.3 编制施工进度安排表根据确定的施工活动和时间要求，编制施工进度安排表。
可以使用电子表格软件进行编制，以便后续的修改和调整。
在表格中列出每个施工活动的详细信息，包括活动名称、开始时间、结束时间、施工周期、负责人等。
3.4 评审和调整编制完成施工进度安排表后，需要进行评审和调整。
邀请相关的施工单位、工程师和项目负责人参与评审，对施工进度安排表进行审查和修改，确保其合理性和可行性。
3.5 定期更新和追踪一旦施工进度安排表确定后，需要定期进行更新和追踪。
根据实际的施工进展情况，及时调整和更新施工进度安排表，确保施工进度的稳定性和合理性。
4. 注意事项合理评估施工周期和资源成本，确保施工进度的可行性和经济性。
注意施工活动的先后关系，确保各个施工活动之间的衔接和协调。
注意施工活动的依赖关系，确保前置活动完成后才能进行后续活动。
考虑不可预测因素，预留一定的时间来应对突发情况和延误情况。
定期与相关人员进行沟通和协调，确保施工进度安排表的准确性和有效性。
施工进度计划表范本
施工进度计划表范本施工进度计划表范本 11、各施工阶段的进度安排1.1、总工期目标本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。
1.2、主要施工顺序①第一阶段（±0.00以下）基础施工总体的施工顺序：土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。
②第二阶段（±0.00以上）主体施工主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基础施工由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。
1.4、建筑主体施工①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。
本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。
②每层结构施工流程搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。
③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。
④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。
1.5、安装阶段施工①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。
②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。
1.6、装饰工程施工①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。
工程进度施工计划方案表
工程进度施工计划方案表一、项目概况项目名称：XXX工程项目地址：XXX市XXX区建设单位：XXX公司施工单位：XXX建设工程有限公司监理单位：XXX监理有限公司设计单位：XXX设计院二、项目总体介绍XXX工程是一座由XXX公司投资兴建的综合性工程，包括XXX、XXX、XXX等多个建筑物的新建和改造。
工程占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，包括地下XXX层，地上XXX层，主要用途为XXX。
项目具有较强的规划性和市场竞争力，为市民的生活提供了更多便利。
三、施工组织架构1. 工程部门设置：项目经理部：主要负责项目的整体管理和协调。
技术部：负责监督施工图设计及技术方案的论证，提出技术参数要求及具体技术措施。
质安环部：负责组织质量、安全、环保等方面的管理工作。
材设部：负责项目用料、设备的进场、管理及出厂检测；物资采购、管理；施工设备的配备等。
施工队：按照工程特点设置不同的施工队。
2. 人员配备情况：项目经理：XXX总监理工程师：XXX总工程师：XXX质量安全工程师：XXX现场监理：XXX四、施工进度安排1. 施工工期：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。
2. 施工总台帐：施工总体工程分为XXX个主要节点，每个节点包括XXX种主要施工工序。
3. 施工分解计划：（1）地基与基础工程地基与基础工程主要包括地平、基坑支护、地下室结构、地下室建筑及室外防水等。
（2）主体结构工程主体结构工程包括桩基础、框剪结构、楼板、柱、梁等。
（3）建筑装饰工程建筑装饰工程包括外墙、内墙、吊顶、地板、门窗、隔墙、卫生间等。
（4）给排水、暖通工程给排水、暖通工程包括排水管道、供水管道、中央空调、排风管道等。
（5）电气照明工程电气照明工程包括照明系统、配电系统、消防报警系统等。
（6）设备安装工程设备安装工程包括升降机、空调设备、供水设备等。
（7）消防工程消防工程包括消火栓系统、喷淋系统、烟感应系统等。
4. 施工进度情况（1）前期准备工作施工前期准备工作包括场地平整、材料采购、设备进场等。
企业管理套表项目管理表格之项目进度控制
企业管理套表项目管理表格之项目进度控制表格目录I项目经理部。
II项目进度控制 (64)项目施工生产完成情况 65月度（月）建筑安装施工作业计划 66季度（第季度）建筑安装施工作业计划 67年度（年）建筑安装施工作业计划 68工程项目施工作业总进度计划 69施工组织设计报审表 70承包人申报表 71工程开工申请单 72承包人每周工作计划 73周完成统计表 74设计变更申报表 75延长工期申报表 76交工报验单 77工程进度执行状况表 78工程进度管理考核标准 79合同外工程通知单 80计日工通知单 81移交证书 82开发计划进度表 83月项目计划表 84月度（月）行动预定表85每日计划预定表 86工作计划管理表 87预算作业进度表 884复工申请表 89缺陷责任期终止证书 90工程暂时停工指令 91复工指令 92工程进度表（年月）93 项目进度跟踪表9424 小时行动计划表 95工程检查表 97III 项目质量控制....................................................IV 项目安全控制.....................................................V 项目成本控制......................................................VI 项目分包管理.....................................................VII 项目现场管理....................................................VIII 项目合同管理...................................................IX 项目信息管理.....................................................X 项目生产要素管理..................................................XI 项目组织协调.....................................................XII 项目回访保修管理................................................XIII 项目风险管理...................................................项目进度控制项目施工生产完成情况月度（月）建筑安装施工作业计划66编报单位：年月日年度（年）建筑安装施工作业计划编报单位：年月日68 70说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。
建筑项目工期控制计划
建筑项目工期控制计划一、项目进度控制工作程序1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2、编制进度计划。
施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
3、向监理工程师、业主、提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的开工日期开工。
4、实施施工进度计划。
当出现进度偏差时，应及时进行调整，同时进行工期的索赔、签证，并应不断预测未来进度状况。
5、每月给区域/专业公司（直管项目部给公司工程管理部）上报工程管理动态月报表。
二、工期记录（须报批的内容）1、开工报告2、停工报告3、工程停工记录单4、复工报告5、竣工报告6、其他签证性记录7、不可抗力包括：地震、大风、大雪、大雨、高温、严寒及其他不可抗力。
须办签证的内容有：发生的时段、持续的时间、发生的强度、相关的依据。
三、施工计划1、项目施工总进度计划2、施工准备工作计划3、重点项目（部位）阶段性施工进度计划4、月度施工作业计划5、周施工作业滚动计划四、施工统计报表1、施工项目计划表（月）报2、施工活动情况（月）报3、工程管理动态月报表五施工调度会内容1、各时期施工准备工作进展情况2、通报施工动态，进行统计分析3、调配人力、材料、半成品、构件、施工机具情况4、协调和解决突发性问题及重要事项5、协调现场总平面管理、执行情况（包括道路、供电、供水、场地占用）6、传达上级、业主、政府部门的决定7、预报天气变化情况、组织落实季节性施工措施等等。
项目进度控制工作流程图
项目进度控制工作流程
部门名称
层次
单 项目经理
位
节
A
点
项目部 2
项目部
流程名称 任务概要
项目进度控制工作流程
进度控制管理
施工单位
监理单位
B
C
D
1
2
3
审
批
4
5
6
7
8
9
开 始 确定施工进度 目标 编制《工程总进度计 划》 编制年、季、月进度 计划 《开工申请报 告》
跟踪计划 实施 定期检查
开工
进度计划 实施
下 达开
工 日期 监督进 度 计划执 行
1 0
1 1
1
2
审
阅
1 3
1
4
审
1
阅
5
1 页脚内容
否
存在偏
差 是
调整进度
计划
调整进度
计划
编制《工程统计报
表》
进度控制
总结
编制《进度控制
报告》 报告存 档
结 束
监督、控制 干扰因素
月度 施工
进度 报告
1 6
1 7
1 8
1 9
Project Trouble-shooting 记录表
公司名 称 编制单 位
2 页脚内容
密级
签发 人
共页第页 签发日期
施工进度控制措施表格
施工进度控制措施表格
施工进度控制措施表格主要用来详细记录和追踪项目施工过程中的各项任务、计划完成时间、实际完成时间以及采取的控制措施。
以下是一个简化版的施工进度控制措施表格示例：
【注解】
- 序号：各施工阶段或作业的编号。
- 作业内容：具体的施工任务名称。
- 计划开始/结束日期：原定该施工阶段开始和结束的时间节点。
- 实际开始/结束日期：实际操作中该施工阶段开始和结束的实际时间节点。
- 进度偏差：实际进度与计划进度之间的差异（提前或滞后的时间）。
- 控制措施：针对进度偏差所采取的具体纠偏行动，以确保工程按期完工。
以上是关于施工进度控制措施表格的相关信息，供参考。
E cel甘特图 工程项目进度控制表
剩余时间 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
-4873 -4872 -4871 -4870 -4847 -4868 -4847 -4867 -4847 -4867 -4863 -4862 -4861 -4860 -4859 -4858 -4857 -4856 -4855
实际结束时间
已用时间 4872 4872 4872 4872 4868 4867 4866 4866 4864 4863 4862 4861 4860
剩余时间 -4845 -4844 -4852 -4851 -4850 -4849 -4848 -4847 -4846 -4845 -4844 -4843 -4842
工程项目书 2 消防方案审核 3 环保申报、审批 4 发改委立项 5 地质勘探 6 施工图设计 7 建设过程规划许可证 8 交纳四源费、大市政费 9 交纳散装水泥、粘土砖费 10 委托办理招投标 11 绘制工程标底 12 与中标单位签定合同及建委备案 13 与监理单位签定合同及建委备案 14 办理项目安全备案 15 档案馆办理备案登记 16 质量监督站办手续 17 统计局办理项目备案 18 建委领取施工许可证 19 施工现场三通一平 20 施工进场准备 21 施工放线、验线 22 人工挖土方 23 正负零以下基础施工 24 钢结构加工制作 25 基础回填 26 水暖管道预埋 27 钢结构安装 28 屋面工程 29 室外围护工程 30 展厅玻璃幕墙制作安装 31 室内二次结构砌筑
序号 项目名称 32 室内墙面粉刷 33 室内装修工程 34 室内通风空调工程 35 室内给排水工程 36 室内电气工程 37 室内弱电工程 38 室内消防工程 39 综合设备调试工程 40 室外工程 41 竣工清理 42 安检、电检验收 43 质量监督站验收 44 竣工验收移交备案
项目全过程控制流程与表格大全
工程控制流程与表格工具1.开工准备工作管理流程12.现场工程管理工作流程23.工程成本计划编制流程44.工程进度控制的基本流程55.施工总进度计划的编制监理工作流程66.年<月）度进度计划的编制监理工作流程77.工程款支付基本程序88.月工程计量和支付基本程序99.地基与基础工程质量控制工作流程1010.地面与楼面工程质量控制流程1111.分部分项工程质量验收监理工作流程1212.分项、分部工程签认基本程序1413.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序1514.工序或单元工程质量控制监理工作流程1615.建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程1716.建筑电气安装工程质量监理的工作流程2017.建筑设备安装工程质量控制流程2318.建筑施工测量质量控制的工作流程2519.门窗工程质量控制工作流程2720.通风空调工程质量监理的工作流程2821.屋面工程质量控制流程3122.原材料、成品、半成品质量控制流程3223.主体工程质量控制流程3424.装饰工程质量控制流程3525.工程进度、成本控制日报表3626.工程水暖通专业质量管理工作考核表3727.工程土建专业质量管理工作考核表381.开工准备工作管理流程相关部门分<子）公司工程部相关领导2.现场工程管理工作流程3.工程成本计划编制流程相关部门分<子）公司造价审计部相关领导b5E2RGbCAP4.工程进度控制的基本流程5.施工总进度计划的编制监理工作流程DXDiTa9E3d6.年<月）度进度计划的编制监理工作流程13.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序16.建筑电气安装工程质量监理的工作流程sQsAEJkW5T22.原材料、成品、半成品质量控制流程量控制流程7EqZcWLZNX25.工程进度、成本控制日报表26.工程水暖通专业质量管理工作考核表27.工程土建专业质量管理工作考核表。
施工进度计划及控制措施
施工进度计划及控制措施一、目标工期我公司根据施工合同中关于施工工期的相关条款和要求，结合施工现场和工程实际情况，将工程划分为两个大区段，平行组织施工，通过严格的计划控制及合理的施工组织，确保按照合同中规定的时间节点完成全部施工内容。
通过我公司成熟的施工计划管理，使投入施工的资源得到合理的配置和利用，有效地履行施工合同，创造出最佳的社会效益和经济效益。
本工程由于工期紧，工程体量大，分包单位多，各施工工序穿插施工频繁，而实现合同工期的关键取决于高层住宅单体工程是否能按计划完成。
为此，项目部在施工准备期间，针对本工程具体特点和实际情况，利用Project专业管理软件，精心编制合理可行的施工进度总计划，即“横道图”施工进度计划。
在“横道图”施工进度计划的基础上，根据各工序施工关系、插入施工节点等因素，利用专业管理软件进一步编制网络施工进度计划，在其中突出工程的关键施工线路和关键施工节点，以便对总体施工进度进行直观控制，并在施工过程中，对人、机、料等施工要素及时进行动态规划和调整。
二、计划编制1、计划分类1.1、总进度控制计划：总进度控制计划是根据与建设方签订的施工合同，以整个项目为对象，综合考虑我公司施工管理实力及同类工程施工经验等各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署。
在总进度控制计划中明确施工总工期、确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接关系。
通过合理的计划，明确施工的主攻方向。
施工进度计划报建设单位和监理公司审批后实施，并接受建设单位和监理公司的监督检查。
总进度计划见附表五1.2、年度和季度计划：根据已批准实施的总施工进度计划并结合计划期内的实际情况编制年度和季度施工计划，主要对各施工项目在不同季节条件下作出时间上的安排，同时确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值和工程质量、文明安全施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，并确定为完成施工进度计划采取的措施。
公路工程施工过程管理用表表格说明
公路工程施工过程管理用表表格说明在公路工程施工过程中，表格是一种非常重要的管理工具。
通过适当的表格设计和完善的填写，可以有效地管理施工过程中的各项工作，提高工程施工效率和质量。
下面将介绍一些常用的管理表格及其应用说明。
施工进度表序号工序名称计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间进度备注1 现场准备2022-01-012022-01-052022-01-022022-01-0680% 需加快进度2 土方开挖2022-01-062022-01-102022-01-072022-01-1170%3 路面铺设2022-01-122022-01-202022-01-132022-01-2160% 需延期施工进度表用于记录项目各项工作的计划与实际完成情况，及时发现问题，并采取有效措施进行调整，确保施工工程按时完工。
安全检查表日期工作内容检查内容检查结果处理意见落实情况2022-01-01 现场安全环境检查施工区域是否设置警示牌合格无已整改2022-01-05 施工机械检查机械设备是否定期维护保养不合格立即维修已整改安全检查表用于记录施工现场的安全检查情况，及时发现安全隐患，做好整改工作，确保施工现场安全。
材料使用记录表日期材料类型规格型号使用数量使用单位备注2022-01-01 砂石5-20mm 50吨吨2022-01-05 沥青70号20吨吨需要增加材料使用记录表用于记录施工现场各类材料的使用情况，及时了解材料库存情况，做到合理使用，节约成本。
质量验收表工序名称检查内容检查标准结论备注土方开挖开挖深度是否符合要求≥1.0m合格无路面铺设铺设厚度是否均匀均匀不合格需重新施工质量验收表用于记录项目各项工作的质量验收情况，及时发现不合格情况，进行整改，确保施工质量符合标准要求。
以上是公路工程施工过程管理用表的一些说明，合理利用表格可以更好地管理施工过程，提高工程施工效率和质量。
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29
G03 15
计算机硬件
30
G03 20
计算机软件
31
G03 25
软件培训
32
G03 30
计算机维护支持
33
G03 35
打印设备
34
G03 40
复印设备
35
G03 45
现场通信
36
G03 50
照相机
37
G03 55
摄像机
38
G03 90
其它
39
G04
现场运行
40
G04 10
办公用品
41
G04 15
现场办公室
68
G10 34
现场急救站
69
G10 37
临时厕所（含卫生洁具）
70
G10 40
工地餐厅（含厨房设备和厨具）
71
G10 43
工地宿舍
72
G10 46
临时仓库
73
G10 49
临时通道
74
G10 52
临时道路
75
G10 55
临时停车场
76
G10 58
现场交通管制
77
G10 61
临时栅栏
78
G10 64
项目管理文件及文档控制
18
G02 20
设计服务
19
G02 25
咨询顾问
20
G02 30
政府审批及相关职能部门注册
21
G02 35
环保、健康、安全
22
G02 40
质量控制
23
G02 45
财务管理
24
G02 50
施工设备管理
25
G02 55
施工材料管理
26
G02 60
竣工图
27
G03
开办项目
28
G03 10
商务评审
101
P02 50
预评
102
P02 55
谈判
103
P02 60
定标
104
P02 65
签定合同
105
P03
催交
106
P03 10
编制催交计划
107
P03 15
催交承包商和供货厂商的图纸及资料
108
P03 20
了解并督促承包商和供货厂商的生产进度
109
P03 25
保证交货日期
110
P03 30
编制材料到货状态报告
Project Work Breakdown Structure (WBS)
项目工作分解结构
施工进度控制--项目工作分解结构控制表（WBS）
工程地址： 编制日期：
序号
编码
分解结构内容
开始时间
竣工时间
安装内置
负责人
1
Eቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
设计
2
E01
方案设计
3
E02
基础设计（初步设计）
4
E03
详细设计（施工图设计）
5
G
进驻、管理和撤离
150
C05 10
钢筋
steel bar
151
C05 15
模板
molding board
152
C05 20
混凝土
concrete
153
C05 25
混凝土预制板、预制件
per-cast concrete
154
C05 30
灌浆
casting
155
C05 35
设备基础
equipment foundation
C04 15
地面防潮层
Ground dampproof bed
146
C04 20
垂直防潮层
Vertical dampproof bed
147
C04 25
地面防腐工程
Upground antisepsis bed
148
C04 90
其它
Other
149
C05
钢筋混凝土工程
reinforce concrete work
办理运输委托手续
122
P05 25
材料包装、发运前装箱检查
123
P05 30
报关、运输保险、商检等手续办理或委托
124
P05 35
材料运抵现场的清点交接工作
125
P06
交接
126
C
施工
127
C01
施工测量
128
C01 10
场区控制测量
129
C01 15
统一轴线与高程控制
130
C01 20
承包商进场的测量管理
6
G01
保证、保函、保险
7
G01 10
履约保函
8
G01 15
抵押担保
9
G01 20
担保保函
10
G01 25
建筑工程一切险
11
G01 30
施工机具、设备保险
12
G01 35
雇主责任险
13
G01 40
海运保险
14
G01 45
保险 - 通用
15
G02
工程项目管理
16
G02 10
项目管理人员和协调
17
G02 15
电话费
42
G04 20
水费
43
G04 25
电费
44
G04 30
煤气费
45
G04 35
图纸/打印/复印
46
G04 40
照片
47
G04 45
运输
48
G04 50
消耗品
49
G04 55
交际应酬费
50
G04 90
其它
51
G05
拆除和工地清理
52
G09 10
定期清理
53
G09 15
垃圾箱租赁
54
G09 20
垃圾清运
111
P04
检验
112
P04 10
编制设备、材料检验计划
113
P04 15
设备监制
114
P04 20
中间检验
115
P04 25
成品检验、试验
116
P04 30
办理委托第三方检验
117
P04 35
提交检验报告
118
P05
运输
119
P05 10
编制材料运输计划
120
P05 15
确定运输公司
121
P05 20
141
C03 20
桩基础工程
pilling work
142
C03 90
其它
Others
143
C04
地下和地面防水、防腐工程
Underground, upground waterproof and antisepsis
144
C04 10
地下防水层
Underground waterproof bed
145
131
C02
土方工程
132
C02 10
降水工程
133
C02 15
护坡工程
134
C02 20
土方开挖工程
135
C02 25
回填土工程
136
C02 30
白蚁防治
137
C02 90
其他
138
C03
地基与基础工程
139
C03 10
局部地基处理
Ground treatment
140
C03 15
地基加固
ground consolidation
55
G09 25
办公室清洁
56
G09 30
竣工清理
57
G09 35
临时设施拆除
58
G09 90
其它
59
G06
临时设施
60
G10 10
临时用水
61
G10 13
临时用电
62
G10 16
临时排水
63
G10 19
临时照明
64
G10 22
临时消防
65
G10 25
临时供热
66
G10 28
临时通信
67
G10 31
156
C05 40
混凝土修补和清理
concrete repair and cleaning
临时围墙
79
G10 67
临时标牌
80
G10 70
现场污染控制
81
G10 73
防尘
82
G10 76
害虫控制
83
G10 90
其它
84
G07
交工
85
P
采购
86
P01
采购进度计划及综合管理
87
P01 10
项目采购计划管理及计划调整
88
P01 15
数据统计分析和采购工作报告
89
P01 20
采购合同及文件资料管理
90
P01 25
采购费用计划和申请
91
P01 30
采购分包合同管理
92
P02
采买
93
P02 10
选择合格承包商和供货厂商名单
94
P02 15
资格评审
95
P02 20