2019年高档男装品牌的研究报告

2019年高档男装品牌研究报告2019年3月目录一、公司简介：近年业绩持续高增长的国内高级男装品牌 (3)二、公司较竞争对手有独特优势，市场地位有望逐步提升 (4)1、较国际二线男装品牌的优势：营销网络广、板型更舒适、补货更及时 (5)2、较国内同类高档男装品牌的优势：品牌运营更成熟、员工更稳定、渠道分布更均衡 (5)3、较国内部分中高档男装品牌的优势：品质更高、品牌与渠道控制力更强、盈利能力更高 (7)三、国内高档男装行业快速增长，率先上市企业将获先发优势 (8)1、国内高档男装市场具有广阔的发展空间 (8)四、公司未来三年业绩将保持较高增长 (10)1、预计公司未来三年渠道扩张的年复合增速在30%左右 (10)3、公司拥有较为完善的库存消化渠道有效保障未来扩张质量 (14)五、盈利预测 (15)六、风险因素 (16)1、生产外包的风险 (16)2、开店速度和效益低于预期的风险 (16)3、中长期国内服饰行业整体盈利能力下行的风险 (16)一、公司简介：近年业绩持续高增长的国内高级男装品牌公司是国内高级男装服饰品牌零售企业，主要从事自有品牌卡奴迪路（CANUDILO）高级男装的研发设计、组织外包生产、品牌推广和终端销售；同时开展国际一线品牌的代理销售业务。

目前，公司自有品牌卡奴迪路（CANUDILO）产品包括商旅、假日两大系列，按品类分为西装、衬衫、夹克风衣、T 恤、裤子、裘皮、棉褛、皮具和饰品等九大类。

国际一线品牌代理业务方面，公司获得了巴利（BALLY）、万星威（MUNSINGWEAR）、新秀丽（Samsonite）、美旅（American Tourister）等国际知名品牌的服饰、箱包和皮具的单店代理权。

受益于国内高级男装市场的高速发展和公司自身品牌影响力和实力的增强，公司近年业绩保持高速增长，2008 年~2011 年，公司的营业收入和净利润的年复合增长率分别高达47%和79%。

截至2011 年12 月31 日，公司在国内大中城市及港澳地区的高级百货、高档购物中心、主要机场、五星级酒店开设了318 家门店，其中直营店175 家（含国际品牌代理店5 家），加盟店143 家。

二、公司较竞争对手有独特优势，市场地位有望逐步提升公司产品的价格较国际大牌在中国的定价，如杰尼亚、BOSS 和阿玛尼低50%左右，但较国内中高档男装品牌，如九牧王、七匹狼等要高出1 倍到2 倍。

这种产品定位决定了公司产品的主要竞争对手为国际二线品牌（国际大牌的一些副牌和其他一些品牌）、国内其他的高档男装品牌和部分国内中高档男装品牌，而根据我们的研究，公司较之这三类竞争对手群均有自身独特的优势，有助于保障，甚至提升其在行业竞争中的市场地位。

1、较国际二线男装品牌的优势：营销网络广、板型更舒适、补货更及时据分析，公司对于国际二线男装品牌的竞争优势主要在于：1）营销网络优势，国际品牌在国内的店铺非常少，一般20-30 家店，而公司的营销网络已完整覆盖国内一线城市高端核心零售商圈，而且和多家国内高端连锁百货建立了稳定的长期合作关系，包括仁和春天百货、王府井百货、新世界百货、上海百联、广州友谊、湖南友谊阿波罗、卓展集团、银泰百货、深圳万象城、南京金鹰、巴黎春天等。

2）设计板型优势，由于在国内店铺较少，因此国际品牌一般不会特地为国内客户专门修改板型，而公司所有的产品均根据亚洲人的板型生产，对客户来说会有非常好的穿着舒适度。

3）售后服务优势，国际品牌通常服务一般，而公司会目标客户提供全面细致的服务。

4）畅销款快速反应优势，国际品牌通常在开会订货会后是不补货的，而公司据我们调研通常有10%的补货，为此公司通常会储备一定量的面料，如此可以更好地把握销售时机。

2、较国内同类高档男装品牌的优势：品牌运营更成熟、员工更稳定、渠道分布更均衡据分析，公司对于通过同类高档男装品牌的竞争优势主要在于：1）更为熟悉国际奢侈品牌的运营方式，如此更有利于其提升自身的商品企划和零售终端管理能力。

公司代理了5 个国际奢侈品牌，是国内同行中较多的，通过代理国际奢侈品牌能够帮助公司更好的学习国外奢侈品牌的品牌运营经验，同时通过和代理国际品牌的设计师充分交流，有助于公司及时掌握国际高级男装的流行趋势，设计出更好的产品。

2）公司的员工稳定性是行业中比较高的，有助于公司的持续健康增长，根据我们的调研，公司员工流动率较低，比如，普通员工在公司一般都有7、8 年，设计、营销和财务等关键岗位的管理人员都做了10 年以上，我们认为流动率低有助于保障公司业绩稳定发展。

3）品牌运营理念更加成熟前瞻，可以有效避免国内服饰市场消费更理性带来的可能冲击。

公司从2007年筹划上市开始便不主动宣传为洋品牌，品牌、设计、生产都在中国，因此不会受到像公司同行卡尔丹顿所遭受的打假冲击。

4）从渠道分布上看，公司南北发展比较均匀，有助于未来以点带面，渠道更快的发展。

（5）长期专注于自有品牌建设和零售管理，近年来扩张和业绩增长势头相对更为明显。

3、较国内部分中高档男装品牌的优势：品质更高、品牌与渠道控制力更强、盈利能力更高据分析，公司对于国内部分中高档男装品牌的竞争优势在于：1）产品的品质更加高端。

公司为确保其产品的高端品质，采用高档次面辅料、高品质制造工艺和高产品质量标准。

2）直营店占比高，品牌和终端控制能力更强。

公司直营店占比达到55%，有助于增强品牌控制力和发挥直营店的辐射效应。

同时公司直营店中绝大多数以高级百货为主，和国内中高档男装的渠道重合率很低，高级百货有利于宣传公司的高端品牌形象。

3）品牌运营理念更加成熟，公司的产品定位决定了其必须从一开始就坚持国际高端品牌营销理念，多年的实践使其积累了丰富的品牌运营经验，而这对于品牌价值越来越被大家重视的今天是非常重要的。

4）公司单店质量高，盈利能力更强。

相比福建和浙江品牌，公司一开始就定位高端，主抓企划设计和零售终端，更加轻资产。

直营比重高，渠道扁平化，单店质量高，盈利能力更强。

以2010 年为例，公司直营店终端平效为3.22 万元（终端平均扣点和费率假设35%），高于九牧王直营终端的2.07 万元，和七匹狼的1.2 万元。

三、国内高档男装行业快速增长，率先上市企业将获先发优势1、国内高档男装市场具有广阔的发展空间根据Euromonitor 的研究报告，2009 年高级男装市场零售总额约为589.1 亿元，2003 年-2009 年的年均复合增长率达到26.1%；预计2014 年国内高级男装的市场规模将达到1464.08 亿元，2010年-2014 年的年均复合增长率约为19.6%；同时高级男装销售额占整个男装市场的比率逐步增加，从2003 年的7.8%增加至2009 年11.4%，预计到2014 年将增加至13.7%。

我们认为国内高级男装销售的快速增长一方面得益于国内中产阶层人数的增加，消费的升级，根据Euromonitor 研究报告，2008 年国内中产阶层数量已达到约8550 万人，主要分布在北京、上海、广州、深圳等经济发达地区；二三线城市的中产阶层数量也在快速增长，预计到2011 年增加到1.04 亿人，年复合增长率约为7%。

另一方面受益于传统的服饰消费理念逐步改变，新的服饰消费理念的逐步形成，相对于过往的服饰消费理念更多地关注商品的使用价值而言，新服饰消费理念更多地关注商品的品质、个性化、时尚化，进而追求服饰能够反映其高品位和高品质的生活方式。

新消费理念的形成促使服饰的消费趋于高档化，强化了对服饰品牌的认同度，推动高端服饰领域成为服装行业增长速度领先的领域。

国内高级男装品牌市场竞争激烈，根据Euromonitor研究报告，在其调研的同类品牌中，未有单一品牌的市场占有率超过2%，同时，除了长兴国际于2010年11月登陆港交所外，目前国内还未有其他公司上市，考虑到国内高档男装企业从收入和营销终端数量上看实力较为接近，因此如果有企业能够率先上市的话，我们认为其在全国高档男装行业的地位和影响力有望迅速形成，进而拉开与其他企业的差距，成为未来行业的领军企业。

回首国内男装企业的前两次上市潮，第一次以浙江男正装企业为代表，在上世纪90年代杉杉和雅戈尔先后上市，第二次以福建男装为代表，2004年开始七匹狼和利郎先后上市，无一不使其成为各自板块中的领军企业，而当年和这些企业同时起步的其他男装企业这些年的发展则日渐乏力。

我们有理由相信随着公司的上市，国内广东男装板块也将迎来重大的变局。

而公司也将凭借率先上市带来的良好平台逐步拉开与竞争对手之间的差距。

四、公司未来三年业绩将保持较高增长1、预计公司未来三年渠道扩张的年复合增速在30%左右考虑到公司目前的品牌定位，我们判断目前阶段公司两个品牌系列各自可开的百货渠道空间在400家左右，同时基于国内高档男装行业未来市场规模将继续快速增长的判断，我们预计公司两个系列产品在达到800 家店铺（截止2011 年公司总店铺数318 家）之前仍将保持较快的外延扩张速度。

我们预计公司未来新店的扩容空间将主要来自：1）一二线城市现有成熟商场的空白点，比如上海的久光、港汇等，随着百货每年的品牌淘汰，位置的调整，将会出现一部分合适公司品牌发展的商场空白点。

2）大型连锁商场自身的全国扩张，与公司有着稳定长期合作关系的国内高端连锁百货，比如广州友谊、王府井百货、新世界百货等未来几年都将加快外延扩张，公司的店铺数可以跟随这些百货实现增长。

3）通过加盟形式下沉到部分消费能力强的三/四线城市，目前国内运动品牌受行业整体增速回落的影响，在相关城市的很多店铺都面临削减和退出，这为公司提供了更多的开店空间。

另外，根据目前国内服饰消费的特点和行业竞争态势，我们预计公司未来会逐步贯彻“大城市开多店，小城市开大店”的策略，在三/四线城市的核心街区主要开大店，因为这有利于树立品牌的高端形象，充分展示系列产品，促进公司产品的销售。

4）机场店有较大的扩容空间。

公司在国内一线城市广州、北京、深圳、西安、郑州等机场店均取得很好的经营效果（平均单店零售400 万元/年左右），根据经验，一般机场年旅客吞吐量达到200万人次便具备开品牌店的能力，根据民航局的统计，2010 年全国客流量超过200 万人次的机场总数在42 家，假设每个机场开2 家店（卡奴迪路商旅和卡奴迪路假日），公司机场店的容量至少在84 家，而目前公司机场店仅有22 家，未来仍有较大扩张空间。

另外像北京和广州等大型机场店铺还有进一步加密的空间。

除了渠道扩张的空间充足以外，公司在终端管理方面良好的人才机制也为开新店做好了充分的准备。

公司长期以来一直实行助理店长机制，每家直营店有1-2 名助理店长，并配之以较为完善的培训机制，店长的人才梯队建设保证了公司未来营销网络渠道快速扩张所需要的人力资源基础。