开放式创新赋能智慧企业
企业管理理论中有哪些值得关注的管理创新
企业管理理论中有哪些值得关注的管理创新在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论不断演进和创新，以适应快速变化的市场需求和日益复杂的经营环境。
管理创新成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键因素。
以下是一些值得关注的管理创新领域。
一、敏捷管理敏捷管理是一种强调灵活性、适应性和快速响应市场变化的管理方法。
传统的管理模式往往注重预先规划和严格的流程控制，但在快速变化的市场中，这种模式可能导致企业反应迟缓。
敏捷管理则打破了这种僵化的结构，通过建立小型、跨职能的团队，赋予团队成员更多的自主权和决策权，能够快速做出决策并付诸行动。
例如，在软件开发领域，敏捷开发方法已经得到广泛应用。
团队通过短周期的迭代开发，不断收集用户反馈，及时调整产品方向，从而更快地推出满足市场需求的产品。
这种方法不仅提高了开发效率，还降低了项目风险。
二、数字化管理随着信息技术的飞速发展，数字化管理成为企业管理的重要创新方向。
数字化管理涵盖了企业运营的各个方面，包括生产、销售、财务、人力资源等。
通过引入大数据分析、云计算、人工智能等技术，企业能够实现更精准的决策、更高效的流程优化和更优质的客户服务。
比如，利用大数据分析，企业可以深入了解消费者的行为和偏好，从而精准地进行市场定位和产品研发。
在供应链管理中，数字化技术可以实现实时监控和预测，优化库存管理，降低成本。
三、开放式创新开放式创新改变了企业以往封闭的研发模式，强调与外部合作伙伴的协作和知识共享。
企业不再仅仅依靠内部的研发力量，而是积极整合外部的创新资源，包括供应商、客户、科研机构甚至竞争对手。
许多企业通过建立创新平台，吸引外部的创意和技术，加速创新进程。
例如，宝洁公司通过与外部的科学家、创业者合作，成功推出了一系列创新产品。
开放式创新不仅能够降低创新风险，还能够拓展企业的创新视野，获取更多的创新机会。
四、精益管理精益管理源于日本的丰田生产方式，其核心思想是消除浪费、优化流程，以最小的投入实现最大的价值。
谈世界一流企业科技创新管理体系
关键词:世界一流企业；“鹰击长空”模型；科技创新管理体系；战略规划；组织设计；资源配置大多数世界一流企业都是典型的创新型企业，培育世界一流企业首先需要培育高效能的科技创新管理体系。
企业创新管理体系通常包括创新战略规划、创新组织设计、创新制度安排、创新流程管理、创新资源配置、创新网络构建和创新绩效评估7个核心模块。
在此基础上，需要根据世界一流企业的内涵特征和发展经验，构建科技创新管理体系。
一、高效能的科技创新管理体系世界一流企业具有“三个领军、三个领先、三个典范”的核心特征。
“三个领军”是引领全球行业技术发展、在全球资源配置中占主导地位、在全球产业发展中具有话语权和影响力。
“三个领先”是指在全要素生产率和劳动生产率上领先，在净资产收益率和资本保值增值上领先，并提供领先的产品和服务。
“三个典范”则强调世界一流企业是践行绿色发展理念的典范、履行社会责任的典范、拥有全球知名品牌形象的典范企业。
企业要想成为行业领军者，必须通过持续的自主创新，而这离不开科学高效的科技创新管理体系的保障与支撑。
首先需要具有面向未来的前瞻性科技创新战略引领，同时需要强有力的组织保障，充分整合内外部创新资源，形成高效的管理制度与流程，建立反馈评估体系以及基于前沿数字技术并持续迭代的创新管理平台，推动科技创新管理体系落地实施。
二、科技创新“鹰击长空”模型在企业创新管理体系基本架构基础上，本文提出科技创新管理“鹰击长空”模型。
1.战略为眼，高瞻远瞩科技创新战略是企业战略的关键组成部分，是企业围绕战略目标对技术、产品、工艺、生产组织等方面做出理性、前瞻性的抉择、配置与部署，从而支撑企业在激烈竞争中保持独特和持续的竞争优势。
科技创新战略制定要特别重视创新能力的构建。
科技创新战略主要包括创新愿景、创新路线图和创新组合三方面内容。
创新愿景为企业描述一个令人期望的未来，并明确具体的创新目标；创新路线图是实现愿景的蓝图，包括战略定位、创新类型的选择、创新模式的选择和技术路线图等；创新组合将创新愿景目标和路线图转换为一系列具体的创新项目，是战略与其他模块的主要接口。
数字化转型改善资源配置的理论逻辑与路径选择
数字化转型改善资源配置的理论逻辑与路径选择目录一、内容综述 (2)1. 数字化转型背景与意义 (3)2. 资源配置优化重要性 (4)3. 研究目的与内容概述 (6)二、数字化转型理论基础 (7)1. 数字化转型定义与特点 (8)2. 数字化转型在资源配置中的应用价值 (9)三、资源配置理论逻辑 (10)1. 资源配置现状分析 (12)2. 数字化转型对资源配置的影响机制 (13)3. 资源配置优化理论框架 (14)四、数字化转型路径选择 (15)五、案例分析 (17)1. 成功案例分享 (19)2. 案例分析启示 (20)六、策略建议与实施要点 (21)1. 政策建议与制度保障 (23)2. 企业实施要点与建议 (24)3. 未来发展趋势与展望 (26)七、结论 (27)1. 研究成果总结 (28)2. 研究不足与展望 (29)一、内容综述随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为企业及组织面临的重要挑战与机遇。
在当前全球化、市场竞争日益激烈的背景下，传统资源配置方式已难以满足企业高效、灵活、可持续发展的需求。
探究数字化转型如何改善资源配置，对于提升企业核心竞争力具有重要意义。
在数字化转型过程中，企业需根据自身实际情况选择合适的路径以实现资源配置的改善。
以下是一些可能的路径选择：构建数据驱动的资源配置体系：企业应建立完善的数据治理机制，确保数据的准确性、完整性和及时性。
通过数据分析与挖掘，洞察市场需求、客户偏好等关键信息，为资源配置提供有力支持。
优化资源配置结构：结合数字化技术，企业应对现有资源配置进行细致分析，识别出低效、高耗的环节并进行调整。
通过引入先进的生产管理系统，实现生产资源的合理分配与利用。
强化跨部门协同与创新：数字化转型有助于打破部门壁垒，促进跨部门间的信息共享与协作。
企业应鼓励员工提出创新性的资源配置方案，通过集思广益实现资源配置的最优化。
利用外部资源与合作伙伴关系：数字化转型时代，企业应积极寻求与外部供应商、研究机构等建立合作关系，共同探索资源配置的新模式与新途径，实现互利共赢。
开放式创新的理论与实践
在实践层面，开放式创新模式已经得到了广泛的应用和验证。一方面，大型企业通过开放式创新模式可以更加灵活地应对市场变化，快速响应客户需求，提高产品竞争力。另一方面，小型企业通过开放式创新可以更加迅速地引入新技术、新理念和新产品，提高市场影响力和竞争力。
从萌芽期到成熟应用，开放式创新的实践不断探讨和完善，它也带来了很多改变和机遇。在开放式创新的推进过程中，我们需要注意以下几个方面：
首先，要坚持资源共享和知识交流的原则，通过协同创新实现资源和经验的共享，避免重复研发和研究，优化资源利用。
其次，加强创新生态建设，鼓励企业之间、企业与社会之间进行合作，注重行业联盟和平台建设，为开放式创新提供更好的合作环境。
在科技领域，开放式创新有着广泛的应用。例如，Linux操作系统、Apache Web服务器和Firefox浏览器都是开源软件，用户可以自由下载使用和修改，促进了软件行业的发展。在生物学领域，开放数据共享和合作也成为了解决生命科学研究困境的有效方式之一。科学家们可以通过生物信息学数据库的相互共享和合作，快速获得大量数据，实现更深入的研究。
开放式创新的实践充分证明了在开放环境中个体或组织之间的交流与互补，更有利于产品或服务的创新。通过参与开放式创新让各方更快地面对市场、用户，更快地获得反馈和定位缺陷，真正满足用戶需求并有效降低创新的风险成本。
开放式创新在西方国家已经取得了很大的成功，已经成为产业创新、政策制定和科技发展中的三大支柱。我们蕴含着超乎想象的生机和活力，有着广袤的空间和庞大的市场，未来中国也不可小视这种创新对创新市场的影响力。同时，在推行开放式创新的过程中，我们需要加强知识共享、资源共享，发展创新生态，创造更多的机会和环境，继续探索最适合中国发展的开放式创新方式，打破已有的传统形式和思维定势。中国早已步入全球化时代，伴随着技术的革新和市场的变化，开放式创新为我们提供了一个翻开新篇章的机会，让我们开启一个充满激情和创新的新时代，请让我们一起开放自己的接受界面，学习更多的核心技术与知识，活跃创新市场，实现更多的梦想前行。
企业数字化转型、竞争战略选择与突破性创新
企业数字化转型、竞争战略选择与突破性创新
温科;李常洪;黄天英
【期刊名称】《管理现代化》
【年(卷),期】2024(44)3
【摘要】现阶段,数字化智能化已成为企业变革创新的动力以及不断赋能企业突破性创新的“机会窗口”,而作为引导企业发展方向的竞争战略,也必然在此过程中发挥重要作用。
以2006-2021年的A股上市公司为研究对象,实证分析了企业数字化转型、竞争战略选择与突破性创新的关系。
研究发现,企业数字化转型对突破性创新具有促进效应;侧重低成本战略的企业中,数字化转型的突破性创新效应会受到抑制,而在侧重于差异化战略的企业中,该效应不会受到影响;在时空要素、行业属性以及企业特征等方面,数字化转型与低成本战略不匹配对突破性创新的抑制作用表现出显著的异质性。
因此,应在充分考虑时空、行业以及企业等方面异质性要素的基础上,加强数字化转型与竞争战略的适配性,释放数字化转型对突破性创新的驱动作用。
【总页数】16页(P66-81)
【作者】温科;李常洪;黄天英
【作者单位】山西大学经济与管理学院;邯郸学院经济管理学院;燕山大学河北省公共政策评估研究中心;温州商学院管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F061.5
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2.数字化转型、开放式创新与企业效率--逆境中的战略选择
3.企业家在数字化转型中的战略选择与实践推进——2022·中国企业家成长与发展专题调查报告
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5.金融科技、数字化转型与企业突破性创新——基于全球专利引用复杂网络的分析
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“智慧2020”解读：蓝凌软件从知识图谱到开放创新,赋能智慧企业
“智慧2020”解读：蓝凌软件从知识图谱到开放创新，赋能智慧企业近期，“智慧2020——蓝凌2017用户大会”隆重召开，智能办公与企业智慧化转型引发高度关注，“智慧2020”将通过AI&门户、大数据、流程与协作、知识&创新四大维度，助力企业智能运营和智慧创新，个中要义，请听小编一一道来。
据统计，全球最受尊敬的知识型企业（MAKE）评选中，获奖及入围企业平均TRS（Total Return to Investors 投资回报率) 2.2倍于财富全球500家企业的中位值，这些企业都有一个特点，即对知识资本高度重视，而这也是智慧企业的重要特征之一。
AI时代，知识管理正呈现：从文档内容到知识图谱、从流程E化到工作指数、从组织赋能到员工画像、从内部研发到集体智慧等全新趋势；知识图谱作为众多创新知识应用基础，和企业开放式科研创新平台，正越来越受到关注……知识图谱奠定AI时代知识管理基石知识图谱把所有不同种类的信息连接在一起而得到的一个关系网络，提供了从“关联性”的角度去分析问题的能力，进而构建一站式的服务平台。
通过自动化数据采集（多数据格式采集，实现采集任务预览、监控）、知识本体构建（基于本体技术，对知识体系框架和知识图谱进行描述，并保存在数据库中）、文档结构化和知识标注（将文档结构化重组，标注现有语料，以机器标注为主，人工为辅)、知识可视化（基于知识本体，进行语义检索与协同推荐）四大步骤构建多业务场景的知识图谱应用。
流程知识图谱，可实现流程的结构化描述，构建流程与岗位、KPI、风控、制度、标准等五位一体关联，实现流程体系内信息穿透和智能关联；岗位知识图谱，可实现岗位的结构化图谱描述，为岗位招聘、岗位培训、岗位知识主动推送等智能支撑；情报知识图谱，可构建情报或技术热点本体库，追踪管理整合多源异构知识数据，对情报或技术热点进行追踪、技术点标注；其它包括智能信息分析、智能贷审、智能风控等，可谓应用前景广阔。
制造业产业链的优化与协同发展
制造业产业链的优化与协同发展随着全球化经济进程的不断加速，全球制造业正经历着越来越激烈的竞争。
在这个背景下，优化制造业产业链的结构和协同发展已成为一个必然选择。
本文将分析当前制造业产业链面临的压力和挑战，探讨如何优化制造业产业链的结构和协同发展，以及相关的政策建议。
制造业产业链的压力和挑战全球制造业正面临着诸多压力和挑战，包括：一、生产成本压力。
制造业的主要竞争力来自于成本优势，特别是劳动力成本和资源成本。
但随着中国和印度等发展中国家的崛起，以及先进国家的自动化和智能化技术的不断进步，制造业的生产成本越来越高，对制造业产业链的压力越来越大。
二、产品质量和创新能力压力。
新兴市场的消费需求和消费者越来越追求高品质、创新性和服务性，对产品质量和创新能力提出更高要求。
由于制造业涉及到供应链上游原材料的采购和下游市场需求的响应，产品质量和创新能力成为关键要素，同时也是制造业产业链中的压力。
三、市场竞争压力。
全球市场上的市场竞争加剧，使得制造业企业在开拓市场和维护市场份额方面面临巨大压力。
制造业企业必须高效、快速地响应市场和客户要求，不断进步和创新。
四、环保压力。
随着全球经济的发展和工业生产的加速，全球环境问题日益成为焦点。
世界各国都在制定和执行更加严格的环保标准和政策，制造业产业链开始面临环保压力。
制造业产业链的优化和协同发展针对上述压力和挑战，制造业必须优化产业链结构和增强协同发展的能力。
这不仅需要制造业企业的自我调整和转型，也需要政府支持和政策引导。
一、优化产业链结构，提升综合效益。
制造业产业链是多元化的，它涵盖了许多环节，包括原材料采购、设计制造、销售物流等等。
优化产业链结构，需要制造业企业在不同的环节上协同联动，构建具有协同效应的整个产业链。
例如，企业可以采用“创新赋能”模式，通过开放式创新，快速响应市场需求，并采用协作式的生产方式来提高效率。
二、加强产业链上下游环节的协同发展。
企业在进行上下游的协同发展时，可以实现降低成本和增加产量的目的，从而在产业链内获得更多的利润。
技术创新赋能企业高质量发展的路径
技术创新赋能企业高质量发展的路径下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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数字经济时代下企业治理的范式创新与实践研究
数字经济时代下企业治理的范式创新与实践研究浙江 312030摘要：当今时代，我国经济呈现直线型增长，为各行各业发展提供了广阔前景，各个企业不断向数字化、信息化方向发展。
2020年我国数字经济增加值规模达到39.2万亿元，占GDP比重为38.6%，成为推动经济社会高质量发展的重要引擎。
可以说，数字经济是我国经济高质量发展的重要驱动力。
为了更好地满足新时代数字经济发展需要，迫切需要深化对数字经济时代下企业治理的研究，这不仅有助于指导企业不断完善治理结构和机制，还能有效提升企业核心竞争力，最终推动我国经济高质量发展。
关键词：数字经济；企业治理；范式创新引言党的二十大报告明确指出“加快实施创新驱动发展战略”。
数字经济引发的技术经济范式的深刻变革，为企业利用外部资源进行开放式创新提供了可能。
数字技术的发展促进了信息技术的变革与完善，提高了信息传播效率、拓展了信息共享范围、优化了信息传播途径，为企业获取外部资源、打破封闭式创新奠定了基础。
提升信息技术能力成为企业在数字经济时代下进行开放式创新的可行途径。
1数字经济基本内涵数字经济是利用现代化互联网技术，将传统经济结构进行优化升级，重新构建企业经济发展形态。
数字经济同传统经济模式相比有很大的不同，数字经济通过无线网连接宽带作为数据传递的载体，实现数据信息之间的传输以及共享，在数字经济背景下，企业需要全面优化企业日常经济管理方式，培养工作人员的数字技术意识，提高企业工作人员的数字技术水平，制定适应数字经济环境的企业经营管理策略。
2数字经济时代下企业治理的范式创新与实践策略2.1加强数字基础设施建设第一，政府部门应加大对企业数字经济融合发展的支持力度。
首先，政府应加强顶层设计，出台税收优惠等扶持政策，以此为企业发展数字经济构建良好的政策环境；其次，加大资金扶持力度，增强对于企业数字经济发展的支持和投入，提高企业发展数字经济的积极性；最后，应从国家层面，利用经济信息资源，建设数字化平台，为行业发展、数字信息的融通利用提供良好的平台。
《科技之光：引领行业前行的强大动力》
《科技之光：引领行业前行的强大动力》一、核心观点1.1 科技驱动，行业腾飞科技在各行业的发展中起着至关重要的作用。
在时尚领域，3D 打印、新材料和可穿戴设备等新技术不-断推动时尚行业的创新，满足人们对时尚更加个性化的需求。
在医疗行业，人工智能可以代替医生看 -X 光片，准确率提高到 99% 以上，还能通过分析海量数据为患者提供最智能的治疗方案，甚至做到 “-上医治未病”。
在交通领域，自动驾驶技术让人们节省通勤时间，交通工具成为第三空间，城市交通-系统也在 AI 与大数据的帮助下形成更加有效的网络体系。
在餐饮领域，人工智能可以根据消费者的情-绪、工作强度等因素推荐菜单，精确控制制作和上菜时间，提高资源使用率。
在教育领域，远程教育-、在线教育和虚拟现实教育等新型教育模式让优质教育资源得以普及，人工智能还能提供个性化的学-习计划和教学方案。
在探索宇宙和改造自然方面，无人驾驶飞船、火星探测等项目让我们对宇宙有了-更深入的了解，基因工程和合成生物学等技术让我们有能力改造自然、创造生命。
1.2 投资机遇与挑战并存科技赋能行业带来了丰富的投资机会。
以科技公司为例，持续增长的营业收入和健康的现金流通常是-公司成长和创新能力的良好指标，高研发投入意味着公司对未来技术的重视。
然而，投资科技行业也-面临着诸多风险。
技术变革风险可能导致某些技术或产品迅速过时，影响公司的长期竞争力；市场竞-争激烈，新进入者和现有竞争对手都可能对市场份额构成威胁；监管风险日益严格，如数据保护、隐-私法规等，可能增加公司的运营成本和合规风险。
1.3 可持续发展的关键科技是实现行业可持续发展的核心要素。
在环保领域，清洁能源技术的发展减少了温室气体排放，科-技在废物处理和资源回收方面也发挥了重要作用。
例如，联易融通过数智化科技解决方案助力多家客-户及合作伙伴落地供应链金融业务，减少资源消耗与能源使用，节约纸张约 3000 吨，相当于减少 180-0 吨碳排放。
激荡三十年 苏宁创新变革且行且进
激荡三十年苏宁创新变革且行且进数十个场景体验中心，囊括最新潮的家电3C、智能家居、5G产品；24小时全类目出样，消费者可通过智能屏“云货架”线上线下、到店离店随心购买，通过小程序、社群、直播等开启全新购物体验……步入南京市中心繁华商圈的苏宁易购新街口店，可以深刻感受到十足的科技感。
“新街口店凝聚了苏宁30年来对于先进零售模式和优质服务的探索。
”苏宁控股集团董事长张近东曾说，苏宁是一家零售企业，更是一家科技企业。
“一部苏宁史，就是半部新中国零售史。
”苏宁易购新街口店的升级迭代是苏宁30年创新变革的缩影，也是折射中国零售业发展的一面镜子。
自1990年苏宁创立以来，张近东率领苏宁跨过专业零售、连锁零售、互联网零售三个10年。
30年激荡岁月，苏宁在深蹲与起跃之间，完成数次跨越和转型，从一家小小的空调店铺，发展到全品类、全渠道的智慧零售版图，成就了零售巨头的“三十而立”，也书写了一个世界500强的崛起历程。
如今，30年再出发。
在新的起点，苏宁新10年发展战略跃然而出——在创新变革路上且行且进，开启场景零售服务 4.0时代，以开放式发展为行业赋能。
未来已来，苏宁可期。
三十而立历久弥新10月30日晚，苏宁易购发布的2020年三季报显示，第三季度苏宁易购实现归母净利润7.14亿元，归属股东和扣费净利润同比增长72.58%。
此前不久公布的财富500强榜单显示，苏宁易购自2017年入围以来已经连续第四年上榜，且排名不断提升。
30年激荡岁月，历经剧烈的市场变化，苏宁历久弥新、长盛不衰的密码是什么？消费在变革、业态在变革、场景在变革、技术在变革，一切都在变革。
“以不变应变、以变应变、以变应不变。
这是苏宁经历两次创新变革领悟的真谛。
变是永恒的，不变是相对的，企业自身的变与不变，最终取决于对行业本质和企业能力的认识。
”张近东如是说。
翻开苏宁成长史，可以清晰地看见这一脉络。
20世纪90年代张近东靠着性价比与优质服务，创立营销商“配送、安装、维修”一体化服务体系，到1993年苏宁就拥有了一支超过300人的送装一体队伍，最终赢得了市场青睐。
隧道股份发挥产业链优势,提升竞争力
能级提升的重要手段，也是深化产业 营理念、齐全的全产业链资源、领跑
结构调整的重要举措，更是隧道股份 行业的前瞻技术储备和智慧化的管理
阔步迈向城市建设运营资源集成商的 模式，全力为客户提供基础设施“规
重要一步。两家新成立的公司将通过 划咨询—投资—设计—建设—运营”
数字赋能和资产运营，发挥价值增益 全生命周期增值服务，积极发挥“技
保链、稳链、补链、强链：国企显担当
①隧道股份：发挥产业链优势，提升竞争力 ②光明食品集团：谋篇布局全产业链 ③上海电气：迈向产业链价值链高端 ④金桥集团：拓展产业链、价值链、供应链
将打造更开放的平台、更市场化的机 制，向城市建设运营领域的“资源集 成商”迈进。
协同管理 在产业链建设进程中，国有企业
作为链长，一方面发挥着整合、引领 作用，另一方面也需要做出巨大的贡 献，从全产业链提升的视角为链上企 业促发展、共进退，为聚合资源、发 挥规模优势、多主体融合谋篇布局。 作为一家传统的工程施工企业，隧道 股份从 2012 年起，就开始着手从工 程总承包商向城市基础设施建设运营 综合服务商转型发展。2016 年，隧 道股份制定了面向未来 10 年发展的 中长期战略规划，聚焦“品质化、标 准化、平台化、一体化”，致力于将 隧道股份打造成国内领先、国际一流 的城市建设运营综合服务商及其生态 圈资源集成商。为此，隧道股份整合 旗下市政养护、浦江桥隧、城建养护 3 家养护运营龙头企业，成立了上海 城建城市运营集团。这一“航母级” 的运营集团，不仅承担了上海 90% 以上市管交通基础设施的运营管理重 任，更致力于围绕全生命周期运营管 理理念，打造开放式的“平台型研发 中心”，并基于平台建立的海量数据 和标准体系为城市交通和市民出行提 供更加便捷、高效、智慧、安全的运 营服务。
构建基于产业链集群的开放式创新平台,促进科技型中小企业创新发展
导社会资金更多地注入初创期与成长期的科技型中小企业；政府协调贯通科技型中小企业融资链条，同时优化企业与金融服务平台的对接状况，推动多元化融资；改良现有科技型中小企业信用评估体系，引导更多外部资金支持。
为了解决科技型中小企业高端人才不足的问题，政府要落实科技型中小企业人才扶持政策，加大人才引进力度，对其引进高层次人才实施奖励和补助；更重要的是，在宣传现有人才政策的基础上确保政策实施落地，提高扶持政策在科技型中小企业的覆盖率。
2.3社会维度在助推科技型中小企业的成果转化效率方面，成果转化服务平台扮演着极为重要的角色。
因此，社会机构应积极利用专业优势，打造科技成果服务平台，推进科技型中小企业与市场需求的对接，并努力夯实平台的投资吸纳能力，扩大宣传渠道及影响力，确保能吸引足够资金推动科技成果的转化。
面对科技型中小企业融资难的问题，应加强科技金融服务平台的开发与使用，培养专业人才对科技型中小企业的融资需求、财务状况等信息进行整合；服务平台还应创新投贷联动机制，支持银行和风险投资机构的交流协作，积极发挥科技型中小企业风险补偿和融资担保作用。
为了弥补科技型中小企业高端人才空缺，社会机构的人才引进及项目申报平台要扶持高层次科技创新人才与管理人才，并契合企业发展需求，集中引进相关领域的技术研发和产业项目，在协助企业培育科研、管理能力的同时，通过项目吸引、留住人才。
参考文献：[1]孙海琳.面向2035年的科技治理可控二元结构[J].中国科技论坛,2020(11)：8-11,[2]陈伟，杨增煜，杨栩.科技型中小企业技术创新模式选择研究[J].学习与探索,2020(3):111-117.[3]余红伟，王俊苏，张旭，等.科技与金融结合促进了科技型中小企业的高质量发展吗[J].投资研究,2020,39(10):128-151.[4]张玉明，王春燕.协同视角下科技型中小企业融资信用治理机制研究[J].山东大学学报(哲学社会科学版)，2017(1)：18-25.基金项目：江苏省研究生创新工程项目“区域知识产权服务业高质量发展评价指标体系研究”(KYCX20_0833)。
对推动大中小企业融通创新发展的思考
对推动大中小企业融通创新发展的思考文/张韵身处产业链环节的中小企业，生存发展离不开产业链上下游之间的合作与协同，特别是行业内大企业的示范引领作用不容忽视。
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出，发挥大企业引领支撑作用，支持创新型中小微企业成长为创新重要发源地，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新。
2022年，工信部、国家发展改革委等11个部门联合印发《关于开展“携手行动”促进大中小企业融通创新（2022—2025年）的通知》，明确以创新链、产业链、供应链、数据链、资金链、服务链、人才链为着力点，构建大中小企业相互依存、相互促进的发展生态。
由此可见，国家已将大中小企业融通发展提升到重要高度。
与此同时，越来越多的大型企业为改变自身创新乏力的困境，纷纷通过技术创新平台、孵化器和加速器、开放创新实验室、战略投资基金、企业创新部等多种形式与中小企业组建创新联合体，以适应新形势，挖掘新业务发展方向，加速企业内部转型。
此外，创新型中小企业作为最具活力、最具潜力、最具成长性的市场主体之一，已经成为我国经济培育发展新动能的重要载体。
在此背景下，引导产业链上中下游、大中小企业融通创新，构建大中小企业融通发展的良性生态，就显得格外重要。
如何构建良好的大企业创新生态体系，激励大企业积极发挥平台作用，投入产业资源，同时推动中小企业融入大企业创新生态，加速中小企业可持续发展，实现大中小企业融通创新，是科技创新需要突破的重点。
本文通过分析大企业开放式创新的发展阶段、模式及特征，探讨了大中小企业融通创新面临的挑战，并提出了应对建议。
一、大中小企业融通创新是开放式创新发展的必然阶段本文所指的大企业，是指那些在产业链条上具有一定话语权，在行业发展中具有一定核心技术、成本优势和品牌溢价，同时满足年销售额超过500亿元、市值超过100亿元的企业。
在此基础上，笔者进一步明确了大企业开放式创新的历史发展阶段及特征。
闵行区推进“大零号湾”科技创新策源功能区建设行动计划2023—2025年
服务系统作用，畅通成果转化和师生创业通道，服务支持一批师生、校友创业企业快速成长和融资上市。（推 进单位：上海交大、区科委、南滨江公司）
.加速建设升级版大学科技园。打造升级版校区、园区、城区联动模式，推进环校区校企创新平台和产业孵化基 地建设，切实增强创业孵化、成果转化、人才培养、辐射带动功能，承接高校综合智力资源溢出，全面提升建设能 级。推动“未来能源与智能机器人未来产业科技园”建设试点，打造未来产业集聚区和未来场景实验区。做实华东师大 国家大学科技园闵行（紫竹）基地，吸引生命科学和智能教育产业等创新创业项目入驻发展。加强与长三角国家技 术创新中心、上海长三角技术创新研究院等联动，推动相关创新资源导入。通过大学科技园的引领辐射带动作用， 辐射带动周边科创园区形成“环高校科创带”。（推进单位：区科委、南滨江公司、上海交大、华东师大、吴泾镇）
（三）前沿新兴产业引领行动
IL打造千亿级新兴产业集群。加强“大零号湾”产业规划，根据国家和全市重大战略新任务，规划产业发展新布局 和新赛道。聚焦生物医药、人工智能、高端装备三大新兴产业领域，吸引一批具有关键核心竞争力的创新型企业在“ 大零号湾”集聚。推进上海智能医疗示范基地、中航机载“三中心一总部”等项目建设，加快集聚产业链上下游优质企 业。推动医疗机器人、脑机接口、基因检测等领域开展前沿关键核心技术产学研协同攻关，提升产业发展新优势。 鼓励马桥试验区重点发展“四智”产业，并先行聚焦智能终端产业，培育人工智能创新标杆企业，初步形成人工智能产 业集聚。支持上海交大整合“大健康”“大信息”“大海洋”专项战略，依托生物医学工程学院、人工智能研究院、海洋装 备前瞻技术研究院等创新技术策源平台，做好区域重点产业支持。（推进单位：区经委、区科委、南滨江公司、马 桥试验区公司、江川路街道、吴泾镇、颛桥镇、上海交大、华东师大）
如何创新推动品牌发展
如何创新推动品牌发展品牌推广已经成为了企业发展的必然趋势之一，但是如何才能推动品牌的发展呢？成百上千的企业都在努力寻找答案。
本文将为你介绍如何创新推动品牌发展，从不同的角度为大家提供一些思路。
一、利用社交媒体和新媒体在当今社会，社交媒体和新媒体已成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
如果企业能够善用这些媒介，就能够很好地推动品牌发展。
社交媒体和新媒体的特点是信息传播速度快、互动性强、受众广泛。
因此，企业可以利用这些媒体平台，打造自己的品牌形象，与消费者进行互动，及时了解消费者的需求和意见，调整品牌战略。
利用社交媒体和新媒体同时，企业还可以拓宽自己的销售渠道，开展线上销售业务，提高品牌的销售额。
在这里需要注意的是，企业在使用社交媒体和新媒体的时候，要充分考虑到受众的需求和接受程度，避免营销策略的过于强硬，影响消费者的购买欲望。
二、提高产品的质量和服务水平一个好的品牌需要有一个优质的产品和服务作为后盾。
一旦品牌形象被消费者认可，在未来的发展过程中，企业就需要始终保持产品质量和服务水平，让消费者始终对自己的品牌留有好感。
品牌发展的过程中，不断地提高产品的质量和服务水平，不断地满足消费者的需求，才能够获得消费者的忠诚度，推动品牌发展。
除了提高产品的质量和服务水平之外，企业还可以利用品牌的技术优势和产品的特点，不断推出新品、新技术、新服务，满足消费者不断变化的需求，创造更多的价值和利益。
三、依托自身的发展战略，创新推动品牌发展企业要想创新推动品牌发展，需要有一个合理的发展战略。
在战略的制定过程中，企业需要关注市场、消费者、竞争者等多方面的信息。
在根据市场的需求和发展趋势制定战略的基础上，企业还可以通过一些创新举措来推动品牌的发展。
例如，企业可以通过开放式创新、协同创新等方式，吸收外部资源和智慧，获得品牌发展的新动力；企业还可以尝试运用设计思维等技术手段，着重于用户的需求、体验，打造更具有情感价值的品牌形象。
了解新兴科技企业的创新与发展模式
了解新兴科技企业的创新与发展模式1. 引言1.1 概述在当今快速变革的科技时代，新兴科技企业呈现出蓬勃发展的势头。
这些企业以创新为核心，积极应对市场需求和行业挑战，并以独特的方式推动社会进步和经济增长。
然而，了解这些企业的创新与发展模式对于投资者、政策制定者和经营者来说至关重要。
因此，本文将深入探讨新兴科技企业的创新模式和发展路径，旨在为读者提供更全面的了解。
1.2 背景分析随着信息技术、人工智能、生物科技等领域持续崛起，新兴科技企业成为全球范围内经济活动中最活跃的力量之一。
与传统企业相比，这些企业具有更高的风险承受能力、更快的创新速度和更大的市场潜力。
同时，它们也面临着巨大的竞争压力、资金短缺和管理困境等挑战。
因此，了解这些企业所采用的创新与发展模式对于他们实现可持续发展至关重要。
1.3 研究目的本文的研究目的在于深入了解新兴科技企业的创新模式和发展路径，旨在揭示其成功的关键因素和挑战，并探讨未来的发展趋势。
通过研究不同类型创新活动（技术、商业和组织）对于企业成功的影响，我们可以为相关利益相关者提供有价值的洞见，帮助他们更好地应对市场变化和竞争压力。
通过以上内容，该部分清晰地介绍了文章引言部分的内容。
2. 新兴科技企业概述:2.1 定义与特点:新兴科技企业是指以创新技术为核心，具有高增长潜力的公司。
这些企业通常在新兴领域开展创新活动，采用独特的商业模式和组织结构来推动其发展。
与传统企业相比，新兴科技企业注重高风险、高回报的投资机会，并追求更快的市场渗透和持续创新。
这些企业的特点包括灵活性、敏捷性和创造力。
它们通常由一小群有着共同使命和愿景的创始人创建，并致力于解决现实世界中的问题或满足市场需求。
新兴科技企业也倾向于利用先进技术和数字化工具来推动创新，并在全球范围内寻找增长机会。
2.2 行业现状:目前，新兴科技企业在全球范围内蓬勃发展，并在多个行业中崭露头角。
信息技术、生物技术、人工智能、可再生能源和物联网等领域是新兴科技企业最活跃的领域之一。
创新赋能行业企业高质量发展
创新赋能行业企业高质量发展在当前复杂多变、竞争激烈的市场环境下，创新已成为企业推动高质量发展、实现长期竞争优势的重要手段。
创新赋能行业企业始终是社会经济发展的重要主题，也是行业企业转型升级的必由之路。
下面将就创新赋能行业企业的重要意义、发展路径和实现方法进行探讨。
一、创新赋能行业企业的重要意义1.提升企业核心竞争力引领时代潮流的科技创新和管理创新成为当前企业提升核心竞争力的重头戏，只有通过科技和管理的不断革新，才能更好地适应市场环境、满足客户需求，实现行业地位的领先。
2.提高生产效率和质量创新不仅能够为企业带来新的机会和商业模式，还能通过优化流程、改善生产设备和管理系统等方式提升生产效率和质量，加速工业生产效率的提升和工业智能化的推进。
3.培育新的业务增长点创新带来的新技术、新产品和新服务不断满足客户需求，同时也为企业拓展新的业务增长点提供了重要支撑。
在持续创新的基础上积极扩大业务范围，成为行业内领军者，并通过产品和服务的不断创新获取更多的市场份额。
1.技术研发创新科技以其高速的发展速度和变革力，成为企业创新推进的关键。
将科技成果实现转化、应用，是行业企业维持竞争优势和生产的重要手段。
企业可以通过设立科技研发中心，组建研发团队和技术委员会等方式开展科技创新活动，通过研发新技术、新产品、新应用，不断提升企业的核心竞争力和市场影响力。
2.管理创新管理创新是企业建立持续发展的管理理念和制度的重要环节。
企业可以从构建品牌文化、人力资源管理和生产流程管理等方面入手，设计出更好的管理流程和制度体系，提升企业管理效能和组织创新能力；同时企业还可以利用大数据和人工智能等新兴技术，不断完善业务流程、提高制度透明度，加速企业信息化与智能化进程。
3.市场营销创新面对市场日益激烈的竞争环境，创新的市场营销模式已成为企业实现快速增长、打造品牌和成长的关键元素。
如通过互联网、社交媒体等新兴渠道开展网络营销、线上线下联动的营销活动、以及开发新产品，不断提升企业的品牌价值和影响力。
数据要素赋能新质生产力：理论逻辑与实践路径
数据要素赋能新质生产力：理论逻辑与实践路径一、研究背景与意义随着全球信息技术的飞速发展，数据已经成为了当今社会最具价值的资源之一。
数据要素在生产、分配、交换和消费等各个环节都发挥着重要作用，对于提高生产力、优化资源配置、促进经济增长具有重要意义。
要充分发挥数据要素的作用，需要对其进行有效的赋能，以实现新质生产力的提升。
研究数据要素赋能新质生产力的理论逻辑与实践路径具有重要的理论和现实意义。
研究数据要素赋能新质生产力的理论逻辑有助于揭示数据要素在经济发展中的核心地位和作用机制。
通过对数据要素赋能新质生产力的研究，可以深入探讨数据要素如何与传统生产要素相互融合，形成新的生产方式和生产关系，从而提高整个社会的生产力水平。
研究数据要素赋能新质生产力的实践路径有助于为政府、企业和社会各界提供有效的政策建议和实践指导。
通过对不同国家和地区的数据要素赋能新质生产力的成功案例进行分析，可以总结出一套适应当前国际国内经济形势的数据要素赋能新质生产力的实践路径，为我国经济高质量发展提供有力支撑。
研究数据要素赋能新质生产力的理论逻辑与实践路径有助于推动数据产业的发展和创新。
随着5G、人工智能、区块链等新兴技术的不断发展，数据产业已经成为了全球经济增长的新引擎。
通过对数据要素赋能新质生产力的研究，可以为数据产业的发展提供理论支持和实践指导，推动我国数据产业迈向更高水平。
1. 数据要素在经济发展中的重要性数据要素是新质生产力的重要体现。
在新经济时代的背景下，数据已经成为企业和个人生产过程中不可或缺的要素。
通过对数据的挖掘、分析和应用，企业可以更好地了解市场需求、优化生产过程、提高产品和服务的质量，从而实现经济增长和发展。
数据要素是创新驱动发展战略的关键支撑。
在全球竞争日益激烈的今天，创新已经成为各国经济发展的核心动力。
数据要素的应用可以为企业提供丰富的信息资源，有助于发现新的商业模式、技术路径和市场机会，从而推动产业升级和创新发展。
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