地产信息化课件
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房地产信息管理系统设计PPT课件
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具体说来，系统设备的配置应从以下方面来考虑： （1）客观条件的约束: 包括投资、原有机房条件、位置、开发 技术力量、系统运行和维护的技术力量。 （2）处理方式: 采取的是批处理还是实时处理方式。 （3）终端需求数: 由联机数据输入量、屏幕显示量和地理位置 的需要，确定终端需求数。 （4）联机存贮量: 根据应用软件、系统软件的规模，管理信息 系统所存储的数据量和数据库／文件的辅助开销来估算出联机 存贮量需求，一般还得在此基础上加上一定的扩充余量。
例3：某项功能放到DLL中，需要变更时仅替
换DLL
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简单性 灵活性和适应性 一致性和完整性
一致性有利于子系统之间、多系统之间的联系 与合作。因此，系统中信息编码、采集、信息通信 要具备一致性，设计规范应标准。由于系统是作为 一个统一的整体而存在的，所以系统的功能应当尽 量完整。
可靠性 经济性
例1：学校的学工处、图书馆、医院、食堂等的信
在结构化设计中，采用自顶向下，逐步细化的方法 将系统分解成为一些相对独立、功能单一的模块。评价模 块质量的标准是“耦合小，内聚大”。
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耦合是表示模块之间联系的程度。紧密耦合表示 模块之间联系非常强，松散耦合表示联系比较弱，非 耦合则表示模块之间无任何联系，是完全独立的。耦 合小就是模块间尽可能相对独立，从而各模块可以单 独开发和维护。
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三、计算机设备的选择
模块结构图设计完毕以后，总体设计的另一个任务就是 选择适合于该系统的计算机设备，确定具体的配置方案。
一个管理信息系统的计算机设备的选择，主要应该根据 用户环境的特点、性能的要求、投资的情况等因素来确 定。既要考虑到当前系统的信息量和对各种数据的处理 功能，又要考虑到系统将来可能发展和扩展的功能。
房地产经营管理信息化课件
房地产经营管理信息化课件一、引言房地产行业在信息化发展的浪潮中，管理信息化势在必行。
本课件将介绍房地产经营管理信息化的相关理论和实践经验，帮助学习者更好地理解和应用信息化技术进行房地产经营管理。
二、信息化背景1. 信息化概念信息化是指利用信息技术和通信技术改造和提升管理和决策水平，从而更有效地利用信息资源，提升企业的管理效率和市场竞争力。
2. 房地产行业信息化现状房地产行业在信息化方面的发展相对滞后，但随着数字化技术的不断成熟和普及，房地产行业的信息化水平也在不断提升。
三、信息化对房地产经营管理的影响1. 提升管理效率信息化技术可以帮助房地产企业实现管理流程的自动化和标准化，提升管理效率，降低人力和时间成本。
2. 增强决策支持信息化系统可以为管理者提供全面的数据支持和分析工具，帮助管理者做出更准确、更及时的决策。
3. 优化客户体验通过信息化系统，房地产企业能够更好地了解客户需求，并针对性地提供个性化服务，提升客户满意度。
四、房地产经营管理信息化实践案例1. 企业管理信息化系统某房地产企业引入ERP系统，实现了销售、采购、财务等管理流程的全面信息化，提升了工作效率和管理水平。
2. 线上房屋交易平台一家房地产企业搭建了线上房屋交易平台，实现了客户在线选房、签约等全流程操作，极大方便了买房者。
五、信息化风险与挑战1. 数据安全风险信息化系统中包含大量敏感数据，一旦泄露或被攻击，将带来严重损失。
2. 技术更新挑战信息技术迅速更新换代，房地产企业需要持续投入资金和人力跟进技术发展，以保持信息化系统的竞争优势。
六、总结与展望房地产经营管理信息化是房地产行业发展的趋势，企业应积极借助信息化技术来提升管理水平，提高竞争力。
随着信息技术的不断创新和普及，信息化将为房地产行业带来更多的机遇和挑战。
以上是房地产经营管理信息化课件的相关内容，希望对您有所帮助。
房地产信息化建设演示课件.ppt
随着电子技术、计算机技术、互联网技术的飞速发展，人类早已 逐步进入了信息化时代。信息化建设为人类生产生活带来的便捷有目 共睹，作为人类赖以生存的房地产业也不可避免面临着信息化的挑战， 融入信息化社会，紧跟信息化时代步伐是大势所趋，势在必行的重要 举措。在全球各行各业网络化、数字化的影响下，整个房地产业的信 息化建设必将成为一种历史潮流，不可阻挡。
解决问题的方法
1、强化信息化建设意识。 2、将房地产信息化建设与宏观调控结合起来。 3、扎实做好基础工作。 4、创造良好的信息化建设环境。 5、加大信息化管理人才队伍建设。 6、做好软件开发，实现全国标准统一。
强化信息化建设意识
强化意识是信息化建设的思想保障。一方面，要充分认识到信息 化建设的重要性。房地产与国民经济建设和百姓民生息息相关，信息 技术又是实现房地产管理规范化、科学化、现代化的重要手段，合理 运用先进的信息技术提高房地产管理效能，是十分必要的；另一方面， 要充分认识到信息化建设的艰巨性。房地产管理部门信息化建设涉及 的内容比较庞杂，如制度建设、平台建设、服务建设，等等，这是一 项艰苦、漫长的工作，广大房地产管理部门人员要充分认识到信息化 建设对于提高行业管理效率、增强房地产企业竞争力的重要意义，并 乐于为房地产管理信息化建设做出积极的贡献。
信息化建设意识淡薄
意识是行动的先导，信息化意识淡薄严重阻碍了建设的进程。一 方面，房地产管理部门的领导决策层仍将工作重心放在促进行业稳定 发展、优化资源配置等方面，对信息化的优势及建设的艰巨性缺乏深 入了解，对信息化建设实践缺乏战略性部署，导致建设工作始终处于 效率低下状态；另一方面，大部分房地产管理工作人员对信息化建设 的重要性认识不足，在参与信息化建设的过程中缺乏主动性，只是简 单的“一个指令、一个动作”，更不用说会提出什么建设性意见。
解决问题的方法
1、强化信息化建设意识。 2、将房地产信息化建设与宏观调控结合起来。 3、扎实做好基础工作。 4、创造良好的信息化建设环境。 5、加大信息化管理人才队伍建设。 6、做好软件开发，实现全国标准统一。
强化信息化建设意识
强化意识是信息化建设的思想保障。一方面，要充分认识到信息 化建设的重要性。房地产与国民经济建设和百姓民生息息相关，信息 技术又是实现房地产管理规范化、科学化、现代化的重要手段，合理 运用先进的信息技术提高房地产管理效能，是十分必要的；另一方面， 要充分认识到信息化建设的艰巨性。房地产管理部门信息化建设涉及 的内容比较庞杂，如制度建设、平台建设、服务建设，等等，这是一 项艰苦、漫长的工作，广大房地产管理部门人员要充分认识到信息化 建设对于提高行业管理效率、增强房地产企业竞争力的重要意义，并 乐于为房地产管理信息化建设做出积极的贡献。
信息化建设意识淡薄
意识是行动的先导，信息化意识淡薄严重阻碍了建设的进程。一 方面，房地产管理部门的领导决策层仍将工作重心放在促进行业稳定 发展、优化资源配置等方面，对信息化的优势及建设的艰巨性缺乏深 入了解，对信息化建设实践缺乏战略性部署，导致建设工作始终处于 效率低下状态；另一方面，大部分房地产管理工作人员对信息化建设 的重要性认识不足，在参与信息化建设的过程中缺乏主动性，只是简 单的“一个指令、一个动作”，更不用说会提出什么建设性意见。
地产信息化培训课件
以信息化促进管理进步
构建ERP系统：建立房地产全生命周期管理平台，实现成本、进度、合同、销售等过程的精细管 控。
夯实基础：推进设计管理、租赁系统和基础数据库管理建设。
1
2
集成协作：实现财务、ERP和OA的数据集成和待办集
3
成。
4
决策分析：基于ERP等系统构建管理驾驶舱，为
管理人员提供决策分析支持。
VCA价值链分析法
• 重点系统有：投资分析系 统、项目进度系统、采购招 投标系统、成本管理系统、 营销管理系统、租赁系统、 客户服务系统
信息化规划
ERP
信息化规划 - 应用系统模型
房地产ERP系统
• 覆盖了项目运营七大阶段的核心业务（项目论 证、项目策划、设计、招投标、施工、营销、客 服），围绕着房地产项目开发的全生命周期，重 点是“进度、质量、成本和现金流”四条主线， 实现对项目的“规范化、流程化、精细化”管 理。
工作效率的提升
平均处理天数(天)
12
10
8
6
4
2
0
标书分析会签
招标书会签
工程预警会签单
合同会签
标书分析会签 招标书会签 工程预警会签单 合同会签 付款
付款
应用现状概述-顺利承载ZSDC25年地产数据
➢业务系统已融入招商成本、CRM业务，保障了核心 业务在全国顺利开展； ➢集团管理层通过业务系统获取业务报表，集团通过工 作流审批等进行管控，同时也大大提升工作效率； ➢ZSDC客户资源的长期有效沉淀及有效利用，为ZSDC后 续健康发展提供源动力；
• 2005年投入使用的成本系统升级改造后可 纳入ERP系统。
• 暂缺项目管理系统
ERP-CRM—销售系统数据情况
房地产公司信息化管理建设方案ppt课件
项目管理系统应用方案
项目管理体系的完整性和一体化 业务流程的可视化操作模式 按业务实际发生生成流程图 成本体系建立的科学性和实用性 成本体系有效控制手段和应用效益 成本发生过程管理的完整性 成本库和知识库效益 实时的目标成本和资金计划控制比对 进度管理和计划管理应用
项目管理系统应用方案
项目管理体系的完整性和一体化 业务流程的可视化操作模式 按业务实际发生生成流程图 成本体系建立的科学性和实用性 成本体系有效控制手段和应用效益 成本发生过程管理的完整性 成本库和知识库效益 实时的目标成本和资金计划控制比对 进度管理和计划管理应用
付款
成本分摊结 转
合同拆分
动 态
成
本
合同结算
现场管理 无合同费用 成本单据
单
销售计划
营销系统
销控表
客户管理 价格管理
排号 预定 认购
会员管理
签约
特殊事务 收款
事务办理
物业系统 租赁系统
设备管理
物资管理
房产资源
环境管理
客户服务
收 款
安全管理 消防管理
客户管理
分包管理
CRM 基础设置（楼栋、户型、朝向、 快速建房、 房产资料）
动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整 个生命周期的任一时间点，都能实时掌握项目最 新的成本状态。
“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的 思想，使知识作为企业最宝贵的财复，能够很好 的沉淀下来，不因人员的流动而流失，使房地产 企业的成本管理再上一个新的台阶。
项目管理系统应用方案
项目管理体系的完整性和一体化 业务流程的可视化操作模式 按业务实际发生生成流程图 成本体系建立的科学性和实用性 成本体系有效控制手段和应用效益 成本发生过程管理的完整性 成本库和知识库效益 实时的目标成本和资金计划控制比对 进度管理和计划管理应用
房地产公司新员工信息化应用培训PPT模板
• OA系统：是房地产公司协同办公平台，主要功能包括文档管理、流程审批管理、新闻公告发布等内容。通过 OA系统的使用，使业务流程审批全面进入电子审批阶段，加快审批流程；通过文档的管理，实现文档的快速 传递和共享
• 信息门户：是企业与客户之间进行信息交互的平台。通过信息交互，它可起到提高企业内部经营信息与外部市 场信息的利用效率，降低管理运营成本。使外部客户充分了解企业产品与业务需求，加强了企业的客户关系管 理，实现与客户的双赢，我们的门户系统将具备电子商务的基本功能
新公司成立 财务帐套、人力资源 、OA
二、房地产公司信息化建设特点
统一规划建设领域：软件、硬件、基础设施；建设范围：全集团子公司 全业务 领域，统一实施 （网络、视讯、软件）
高度集成单点登陆、数据共享，严格按照三个一的原则：一个概念、一 个数据、 一个入口 房地产管理系统中各系统高度集成
国内唯一全业务流、一体化，在中国企业信息化发展中的领导者地位， 行业标准
• 财务系统（FI）：满足企业日常核算和财务报表管理的系统，各业务系统数据自动流入财务系统并生成相应的 凭证
• 人力资源系统（HR）：是基于集团集中管控并兼顾各分子公司个性需求的多级管理应用软件，通过系统的应用， 可以达到规范统一人力资源管理模式、整合人力资源管理流程、提高人力资源整体管理水平和效率的目的
房地产公司新员工信息化应用培训专属/别无二家转载标杆房地产专业营销团队
[营销中心案场业务管理制度]
针对楼盘项目，联合销售多盘竞争中制定各类执行制度，在人多，事多， 固定环节和特殊环节同时出现时，仍然保障一切业务顺利流畅进行。
第一章 信息化建设成果概要
房地产公司信息化建设体系
监督与纠正
维护与支持组织 体系(交警)
房产档案信息化管理特点及应对措施.pptx
02
房产档案信息化管理特点
高效性
提高查询效率
通过信息化管理，可以快速检索 和查询房产档案信息，减少人工 查找时间。
自动化处理
信息化管理可以实现房产档案信 息的自动化处理，如自动分类、 归档、索引等，提高工作效率。
批量处理
对于大量房产档案信息，信息化 管理可以实现批量处理，减少人 工操作，提高处理效率。
04
推动技术创新与应用：未来需要积极推动房产档案信息化管理的技术 创新与应用，不断提高管理效率和服务水平。
THANKS
谢谢您的观看
优化信息化管理系统和流程
优化信息化管理系统
根据实际需求，不断优化信息化管理系统，提高系 统的稳定性和易用性。
优化业务流程
通过流程再造和优化，提高业务流程的效率和规范 性。
推广数字化档案管理
积极推广数字化档案管理模式，实现档案的数字化 存储和检索，提高档案管理和利用效率。
加强信息安全和隐私保护措施
人员素质问题：信息化管理需要具备一定专业素质的人 员进行操作和管理，人员素质的提高是关键。
展望：未来房产档案信息化管理的趋势与展望
趋势
智能化管理：未来房产档案信息化管理将更加注重智能化技术的应用，如人工智能 、大数据等，提高管理效率和准确性。
云存储与共享：随着云技术的发展，未来房产档案信息化管理将更加注重云存储与 共享，方便多部门之间的协作与交流。
加强信息安全防护
01
采用先进的信息安全技术，如加密、防火墙等，确保信息的安
全性和保密性。
建立隐私保护制度
02
制定隐私保护规范，明确隐私保护责任和措施，保护个人隐私
不受侵犯。
加强信息安全管理意识
03
房地产市场信息系统PPT教学课件
2020/12/10
12
第四章、测绘及成果管理子系统
一、熟悉：测绘及成果管理子系统中成果管理模块。
➢ 测绘机构管理
➢ 测绘项目事务管理
➢ 成果数据管理
➢ GIS服务
二、了解：测绘及成果管理子系统的业务功能。
按照“测管分离”的原则，测绘及成果管理子系统分测 绘
及测绘成果管理两大功能。其中：
➢ 测绘机构负责权属调查、内业和外业测绘。具备房产测 绘、地（产）籍修测两项业务功能。
2020/12/10
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➢ 2.合同签订 一旦签订了预订合同、预售合同或出售
合同，合同所约定的房屋将不可以再销售他 人。在销售表中，通过销售表的颜色变化来 加以反映。 ➢ 3.合同撤销
对销售过程中出现的合同撤销情况，房 地产管理部门尤其要加强监管，防止各类虚 假销售的情况发生。
2020/12/10
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➢ 4.合同跟踪 系统提供了合同状态的跟踪和分析功能，通过
对合同撤销频率的分析，能够及时把握合同状态的 异常变化。 ➢ 5.销售管理
销售管理包含了开发企业内部对新建商品房销 售活动的监管，房屋管理部门对合同撤销的审批以 及房屋管理部门对销售情况的统计分析等。
二、了解：新建商品房网上备案的模块。
2020/12/10
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第六章、存量房网上备案子系统
一、熟悉：存量房网上备案子系统的操作流 程。 1.经纪合同备案 2.经纪机构挂牌 3.经纪机构买卖签约
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二、了解：存量房网上备案子系统 的主要功能和资金监管。
➢ 确保数据交换的及时性。 ➢ 实时检查房屋的权属状态。 ➢ 保护备案系统中买卖合同业务的有效性。 ➢ 及时获取交易过程在登记系统中的结束信
现代房地产企业信息化课件
在系统内建立完整产品分类库
住宅 公寓 别墅
商业 酒店 会所 学校 …
现代房地产企业信息化
设定产品构成
集团在 PM系统内设定产品构成
在系统内设定完整产品构成
前期 桩基 土建 精装 机电 …
现代房地产企业信息化
建立产品库
将产品按照产品构成进行解析
特定产品的特定产品构成的分别设定成本 指标与技术指标 成本指标：单方造价、单位、指标描述 技术指标：以技术文档形式描述技术要求、 设计标准等
系
管
协同服务
理
客 户 价 值
营销企划CRM
KPI
按需实施之助力集团战略管控
产品标准库 承包商库、供应商库、材料库 运营管理平台
现代房地产企业信息化
建立产品标准库
集团在 PM系统内建立产品标准库 项目参照产品标准做预算 区域根据产品标准管控项目预算
现代房地产企业信息化
建立产品标准
集团在 PM系统内建立产品标准
现代房地产企业信息化
理管务财 理管算预 理管度进 理管照证源资
运营管理信理信息平台
项目工程
企业登记 项目登记 项目资源 项目公司
企业证照 项目资源证照
土地资源
节点进度 总体进度 详细进度
进度计划制定 进度审批
实际进度填报
标准指导 变更管理 偏差分析
预算填报
实际费用控制
预算偏差及汇 总分析
决策 分析
现代房地产企业信息化
承包商库、供应商库、材料库
集团成本管理部管理承包商库 承包商入库，需要进行供方资格预审流 程，审批通过方可入库 项目公司招标、合同的乙方单位必须在 承包商库中选择 承包商库可以按照名称、地区、资质、 专业等关键信息进行查询
住宅 公寓 别墅
商业 酒店 会所 学校 …
现代房地产企业信息化
设定产品构成
集团在 PM系统内设定产品构成
在系统内设定完整产品构成
前期 桩基 土建 精装 机电 …
现代房地产企业信息化
建立产品库
将产品按照产品构成进行解析
特定产品的特定产品构成的分别设定成本 指标与技术指标 成本指标：单方造价、单位、指标描述 技术指标：以技术文档形式描述技术要求、 设计标准等
系
管
协同服务
理
客 户 价 值
营销企划CRM
KPI
按需实施之助力集团战略管控
产品标准库 承包商库、供应商库、材料库 运营管理平台
现代房地产企业信息化
建立产品标准库
集团在 PM系统内建立产品标准库 项目参照产品标准做预算 区域根据产品标准管控项目预算
现代房地产企业信息化
建立产品标准
集团在 PM系统内建立产品标准
现代房地产企业信息化
理管务财 理管算预 理管度进 理管照证源资
运营管理信理信息平台
项目工程
企业登记 项目登记 项目资源 项目公司
企业证照 项目资源证照
土地资源
节点进度 总体进度 详细进度
进度计划制定 进度审批
实际进度填报
标准指导 变更管理 偏差分析
预算填报
实际费用控制
预算偏差及汇 总分析
决策 分析
现代房地产企业信息化
承包商库、供应商库、材料库
集团成本管理部管理承包商库 承包商入库，需要进行供方资格预审流 程，审批通过方可入库 项目公司招标、合同的乙方单位必须在 承包商库中选择 承包商库可以按照名称、地区、资质、 专业等关键信息进行查询
明源―地产信息化建设之道PPT课件
上线明源售楼管理系统
初次合作售楼系统
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3、华远与明源的合作
2008年
增购500个用户数，进一步推进 企业信息化建设
2007年
上线明源客户服务系统、会员系统 上线协同办公平台、管理驾驶舱
2003年
上线明源成本管理系统 上线明源销售管理系统
22
4、碧桂园与明源的合作
碧桂园集团创建于1997年，2007年4月在香港联交所主板挂牌上市,中国地产10 强。
明源北方大区高级销售顾问 余钟炼
1 1
整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
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03
2
1 明源公司介绍 2 明源系统设计思路 3 系统展示、交流
3
4
Copyright © Mysoft Co.,Ltd.
● 1997 推出中国首个房地产售楼管理系统 ● 2003 推出以客户全生命周期为核心的CRM管理思想 ● 2004 推出“一条主线、四大核心要素、三大支撑体系”的POM管理思想 ● 2006 提出并成功打造国内首个地产ERP解决方案 ● 2009 成立明源地产研究院
14
集团项目运营分析导航
点击综合信息查 看区域运营指标
15
15
项目分析，多项目多指标对比
选择对比项目 16
16
项目门户
项目摘要信息 （LOGO显示项目形 象进度。）
个人的待办信 息
总导航条: 包括项目协作功能 导航，项目日常工 作中所涉及的能 模块导航.
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项目成员列表。 可以与MSN集成。 （在线状态，发 送信息，邮件等）
《房地产信息系统》PPT课件
• 按街道查询——查询某街道指定范围内楼盘 • 按条件查询——按给定的不同条件查询相关的楼盘 • 数据列表——列出所有楼盘的数据信息
R
楼盘统计
• 按行政区统计——指定行政区各类楼盘销售、
租赁情况统计
• 按任意区域统计——任意指定区域各类楼盘
销售、租赁情况统计
• 按时间段统计——指定时间段新推出各类楼
• 手工地理编码——为无地理信息的楼盘手工加 上地理信息
• 位置移动——改变已有地理信息的楼盘的位置
R
楼盘价格空间分布图
• 按不同的 价格类型 作空间分 布图
• 按楼盘或 街区作空 间分布图
R
楼盘查询
• 按名称查询——按楼盘名称查询楼盘 • 按价格查询——查询某种价格的指定价格范围内的楼
盘（仅其它楼盘）
• 公共设施编辑——公共设施组、公共设施目标的编辑 • 公共设施查询——公共设施分类或联合查询 • 公共设施统计——统计某区域范围内公共设施的分布
L N
地图操作
• 页面设置
• 打印地图——
将主体视图区内的图 形打印出来
• 地名查询 • 显示其他楼盘 • 显示鹰眼 • 显示图例
•标注 •视野、比例、坐标 —
数据刷新
R
修改密码
R
添加新用户
• 为系统添 加新用户
• 为新用户 设定权限
R
删除旧用户
• 删除多余 的用户
• 删除已不 存在的用 户
R
帮助主题
• 分类帮助 • 索引帮助
R
房地产相关法规
• 实时查看 • 分类查询
R
• 各类公共 设施组合 查询
• 统计结果 输出、打 印
R
手工地理编码__为无地理信息的楼盘加上地理信息
R
楼盘统计
• 按行政区统计——指定行政区各类楼盘销售、
租赁情况统计
• 按任意区域统计——任意指定区域各类楼盘
销售、租赁情况统计
• 按时间段统计——指定时间段新推出各类楼
• 手工地理编码——为无地理信息的楼盘手工加 上地理信息
• 位置移动——改变已有地理信息的楼盘的位置
R
楼盘价格空间分布图
• 按不同的 价格类型 作空间分 布图
• 按楼盘或 街区作空 间分布图
R
楼盘查询
• 按名称查询——按楼盘名称查询楼盘 • 按价格查询——查询某种价格的指定价格范围内的楼
盘（仅其它楼盘）
• 公共设施编辑——公共设施组、公共设施目标的编辑 • 公共设施查询——公共设施分类或联合查询 • 公共设施统计——统计某区域范围内公共设施的分布
L N
地图操作
• 页面设置
• 打印地图——
将主体视图区内的图 形打印出来
• 地名查询 • 显示其他楼盘 • 显示鹰眼 • 显示图例
•标注 •视野、比例、坐标 —
数据刷新
R
修改密码
R
添加新用户
• 为系统添 加新用户
• 为新用户 设定权限
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删除旧用户
• 删除多余 的用户
• 删除已不 存在的用 户
R
帮助主题
• 分类帮助 • 索引帮助
R
房地产相关法规
• 实时查看 • 分类查询
R
• 各类公共 设施组合 查询
• 统计结果 输出、打 印
R
手工地理编码__为无地理信息的楼盘加上地理信息
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工作效率的提升
平均处理天数(天)
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标书分析会签
6
招标书会签
工程预警会签单
4
合同会签
2
付款
0
应用现状概述-顺利承载ZSDC25年地产数据
➢业务系统已融入招商成本、CRM业务，保障了核心 业务在全国顺利开展； ➢集团管理层通过业务系统获取业务报表，集团通过工 作流审批等进行管控，同时也大大提升工作效率； ➢ZSDC客户资源的长期有效沉淀及有效利用，为ZSDC后 续健康发展提供源动力；
• 2005年投入使用的成本系统升级改造后可 纳入ERP系统。
• 暂缺项目管理系统
ERP-CRM—销售系统数据情况
应用数据
数据截止到2009.11
系统管理公司：12家 应用系统项目（含历史项目）：68个
处理的投诉任务：一万多条 管理的客户数：十八万多个 使用系统有效用户数： 785位 支撑了2009年度157亿规模的销售业务数据!
➢远期目标
– 提供高效安全的信息服务，达到内通外联的目 标。
信息技术战略
➢逐步过渡到SOA架构
➢全面应用集成
优选业务一体化应用，采用门户集成进行落 地实现
目录
ZSDC战略及信息化战略 ZSDC信息化现状和评估 ZSDC信息化规划 地产信息化思考
公司信息化现状
➢ 网络基础
建立了覆盖各业务网点的网络系统，并实施了视频会议系 统。
VCA价值链分析法
• 重点系统有：投资分析系 统、项目进度系统、采购招 投标系统、成本管理系统、 营销管理系统、租赁系统、 客户服务系统
信息化规划
ERP
信息化规划 - 应用系统模型
房地产ERP系统
• 覆盖了项目运营七大阶段的核心业务（项目论 证、项目策划、设计、招投标、施工、营销、客 服），围绕着房地产项目开发的全生命周期，重 点是“进度、质量、成本和现金流”四条主线， 实现对项目的“规范化、流程化、精细化”管 理。
以信息化促进管理进步
构建ERP系统：建立房地产全生命周期管理平台，实现成本、进度、合同、销售等过程的精细管 控。
夯实基础：推进设计管理、租赁系统和基础数据库管理建设。
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集成协作：实现财务、ERP和OA的数据集成和待办集
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成。
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决策分析：基于ERP等系统构建管理驾驶舱，为
管理人员提供决策分析支持。
目前在房地产信息化领域，没有一家软件厂商能够提供满足房地产企业所有管理需求的软件系 统，国内的用友、金蝶、明源做不到，国外的SAP、Oracle也不行。绝大部分地产企业在选择信 息化合作伙伴的时候，会考虑”1＋1” 的模式，其中1家是通用的软件产品软件商，另外1家是地 产行业专业化软件产品的软件商，这样既能满足房地产企业信息化建设的全部需求，发挥两家公 司的最长处，降低信息化建设的风险；又能控制软件合作伙伴的数量，避免出现因软件合作伙伴 太多造成信息整合困难重重的现象。
项目基础数据管理
• 针对公司基础资料管理薄弱的特点，公司 领导启动了项目基础数据库。
• 数据包含：项目基本信息、土地信息、规 证信息、生产经营计划主要节点、各阶段 目标成本信息等
• 项目基础数据库可与ERP系统结合。
目录
ZSDC战略及信息化战略 ZSDC信息化现状和评估 ZSDC信息化规划 地产信息化思考
5
支持企业未来五年的战略规划和发展。
目录
ZSDC战略及信息化战略 ZSDC信息化现状和评估 ZSDC信息化规划 地产信息化思考
信息化经验感想
目的明确 长远规划、分步实施 公司高层的支持 分供方资源-合作伙伴
房地产企业选择长期合作伙伴因素
多数房地产企业在信息化选择合作伙伴的时候会重点考虑以下因素： ➢ 软件厂商的行业专注度； ➢ 软件厂商的专业实施能力； ➢ 解决方案的成熟度； ➢ 解决方案的适合性；
ERP-成本 全体员工 成本控制管理： SQL
成本核算管理、 .Net
合同管理、采购 C#
管理等
IIS
ERP-CRM 营销、客服、 营销业务管理、 SQL
财务等
客服管理、会员 .Net
管理
C#
IIS
商业地产业 商业地产中心、商业地产业务和 SQL
务系统
财务
展示
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满足 短期满足 满足 基本满足
➢ 业务平台
已经启用销售、租赁、成本等应用，但项目管理系统未实 施。
➢ 办公平台
办公自动化系统能有效支撑公司流程类审批的运作。
主要应用系统现状评估
应用系统 使用人员
主要功能
技术方案 功能满足度
改进方向
办公OA 全体员工 公文处理、行政 Domino
办公、IM、信息 RTX
发布、内部邮件、短信机
PDA审批、门户
ERP-成本业务数据情况
系统管理公司（项目公司）：31家 应用系统项目：180个
应用数据
系统处理的工作流审批：两万五千多条 系统管理的合同记录：一万七千多份
使用系统有效用户数： 853位
1、付款，新增：付款审批(招商建设) 2、工程预警会签单，包括： 深圳、漳州、广州管理总部、北 京管理数总据部截止到2009.11 3、设计与签证，包括：设计变更与签证(上海管理总部) 4、采购审价，包括：集团采购审价(各管理总部) 5、合同会签，新增：采购合同会签(深圳各项目部)
无线报警猫 物业监控机房温度
UPS监控
30M
限速
20M上网行为 限制设备源自上网行为管理控制限
限
限
限 限
信息化现状-主要应用系统
• 房地产开发ERP • 基础数据库 • 商业地产业务系统 • 办公自动化系统
地产ERP系统
• 2007年起建立了地产ERP体系，已经纳入 ERP系统的主要功能模块有销售、客服、 会员。
协同办公、 综合门户
成本控制： 合约规划，ERP
强化应用，加强外 地的使用，提升报 表的功能，ERP
财务业务一体化， 加强财务监管，优 化流程，增强以客 户为导向的功能
信息化现状 - 基础架构
数据中心 网络环境 桌面支持
数据中心
数据中心安全要求高，为避免供电、空调等意 外故障，2009年新安装了报警器，并设置在发 生意外的情况下自动发送报警短信。
目录
ZSDC战略及信息化战略 ZSDC信息化现状和评估 ZSDC信息化规划 地产信息化思考
目录
ZSDC战略及信息化战略 ZSDC信息化现状和评估 ZSDC信息化规划 地产信息化思考
公司战略中的十大能力体系
总部战略管控对信息系统建设的要求
信息化战略
➢近期–中期
• 实施地产ERP系统，达到业务一体化，并启用 CMPD-EIP。