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答辩人:XXX
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PA R T · 3
研究方法与进程
Research methods and process
恳请各位老师批评指正
PLEASE GIVE ME AS MUCH CRITICISM AS POSSIBLE
202X年11月
1
2
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202X年11月
3
4
202X年11月
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• 参考文献
[1] 车文博.《心理咨询大百科全书》阅杭.[M].杭州:浙江科学技术出版社,2001: 12. [2] 徐小军.《大学生学习适应性_结构_发展特点与影响因素研究》.[D].重庆:西 南师范大学.2004. [3] 陶 沙 .《 从 生 命 全 程 发 展 观 论 大 学 生 入 学 适 应 》.[J]. 北 京 : 师 范 大 学 学 报,2000,(2): 82. [4] 吴海霞.《母亲教养方式_母子迷恋与小班幼儿入园适应的关系研究》.[D].北 京:首都师范大学.2009. [5] 程淮,籍孝诚,要重视中国0—3岁儿童发展与早期教育[J],中国儿童保健杂 志,2001 (1):12—13 [6] 张秀玲,吴英华,王丽英等,婴幼儿早期教育社区服务模式的研究[J],中国儿童保 健杂志,2003 ⑵’ 119—120 [7] 刘晃.0 一 3岁亲子园课程之解析厂D习.华东师范大学硕士学位论文,2008 [8] 刘凤婷.早期教育初探[J〕.人口与计划生育,2006 (8) [9] 李琪,万淑荣.广州市婴儿早期教育的现状和发展[J].中国社区医生,2007 (14)

毕业论文开题报告答辩 课件PPT

毕业论文开题报告答辩 课件PPT

实证研究数据
收集并整理了相关的实证研究数据, 包括调查问卷、统计数据等,为研究 提供实证支持。
研究案例选择
根据研究需要,选择了具有代表性的 案例进行分析和研究,以揭示研究主 题的内在逻辑和规律。
知识产权保护和学术道德承诺
遵守学术规范
尊重知识产权
在研究过程中,严格遵守学术规范和学术 道德,确保研究的独立性和客观性。
理论背景
阐述研究问题在学术领域的发展状况 ,包括相关理论的提出、发展和应用 情况,说明研究问题在学术领域的研 究价值和意义。
研究目的及意义
研究目的
明确研究旨在解决的问题,提出具体的研究目标和期望成果,说明研究的重要 性和针对性。
研究意义
阐述研究成果对学术领域和现实世界的贡献,包括推动相关理论的发展、提高 相关技术的应用水平、解决现实问题等方面,说明研究的深远影响和价值。
根据研究需要,进行实地调查 、问卷调查或实验等数据采集 工作,并对数据进行整理、分 析和处理,预计耗时2个月。
论文撰写与修改阶段
按照学术论文规范,撰写论文 初稿,并在导师指导下进行修 改、完善,预计耗时2个月。
风险评估与应对措施
可能遇到的风险
包括研究选题难度过大、数据采集困 难、实验失败等。
应对措施
应用前景
分析研究成果在实际应用中的潜在价值和推广前景,如为政策制定提供参考、为 企业决策提供依据、为技术发展提供支持等。同时,也可以讨论研究成果可能带 来的社会影响和效益。
04 工作计划与进度安排
工作计划制定原则
1 2
科学性原则
确保计划合理、可行,符合毕业论文研究规律。
系统性原则
全面考虑研究内容、方法、步骤等因素,确保计 划完整。

绩效考核毕业答辩ppt

绩效考核毕业答辩ppt

有一定潜力优秀员工
在现有职务上表现优异,也展现出能够承担相同层级内更大职责的潜力。对于这类人才,应重加强培 育他们具备向上一层级发展所需的核心能力,以激发其展现更多潜能(往方格7移动)。
优秀 员工
优秀员工
在现有职务上表现优异,并能在类似的工作范畴中内 扮演不同角色。例如:经验丰富的专业人员对组织有极大 的价值,不仅能协助培训内部员工,也能在公司刚成立或 面临突然转变的情况下提供所需的专业技能。此方格的人 才培训重点应在于持续提升其核心能力,以迎接未来挑战。
而对方格2及3的员工来说,提升现有绩效是他们目前最重要的发展重点,因此,通过绩效辅导方 案的协助或是安排一个较资深的员工 (教练)来从旁教导,将有助于他们在既定的时程内有效提升核心能 力或绩效。
潜在的达成目标者
达到部分该层级要求的绩效标准,但有些部分明显未达到要求。落差主要来自于其尚未具备此新职 务所需的技能,或长期以来能力未被提升改善。
差绩效者
未达到现有职务的绩效标准,若不是有意愿或能力上的问题,应协助其改善,提升绩效;或协助转 调其它合适的职务或转任其它公司。
能够完成任务
符合现有职务的绩效标准,并展露出极高的潜能,未来可以往上晋升。对于这类人才,发展的重 点应针对其优势,指派给他们更具挑战性的任务,或通过安排他们从事多样性的工作,以鼓励这些人 才展现出更好的绩效成果(往方格7移动)。
能够完成任务
一般而言,方格4和8的人才都是组织的重要人才资 产,因此公司会愿意多投资一些资源在这些人身上。所 以除了上述的发展作法外,也需要视不同人才的实际情 况而有不同的安排重点。例如说,有些人才在同一个工 作范围已经深耕许久,那他需要的发展重点可能就是开 阔眼界,使他有机会到更多的岗位上去体验不同的工作 内容;而对另一个已在多个不同岗位上历练过的人才来 说,他的发展重点可能就是提升视野或是扩大其现有的 职责范围。因此,公司在拟定人才发展策略时,必须针 对不同的人才类别,做出有系统的评估)。

开题报告论文答辩PPT模板

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学术可行
Academic Work
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人生阶梯从这里开始 THE LADDER STARTS HERE
政策可行
Policy Is Feasible
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当前世界经济增长总体在趋缓,经贸压力增长的势头和不稳 定、不确定因素还是比较多,国内经济还处在转变发展方式、 优化经济结构和转换增长动力的攻关期。结构性、体制性、周 期性的问题相互交织,经济运行还是存在下行压力。
结论及发展方向
人生阶梯从这里开始 THE LADDER STARTS HERE
长视频
随着3G时代的到来,网速 问题逐步的得到解决,大 量互联网企业加速移动端
转推出手机浏览器
直播
抢占移动互联网入口,移 动互联网应用得到极大程
度丰富
结论及发展方向
人生阶梯从这里开始 THE LADDER STARTS HERE
租赁服务业
信息技术
软件传输业
XX大学/金融系
开题报告论文答辩
The XX University Academic Report & Thesis Defense
论文基本内容
人生阶梯从这里开始 THE LADDER STARTS HERE
25%
50%
75%
拍卖业务
汽车业务
黄金交易
淘宝是平台商家入驻的模式,所有的交易都是在用户与商家之间进行,淘宝仅作为平台服务于交易,如果使用 P/GMV的方式,将会虚增阿里的估值。在这样的背景下,其使用的是以收入为基础的P/S

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5 论文总结 Paper Summary
PART 01
绪论
ntroduction
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
绪论
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只保留文字。
关键技术
关键技术
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只保留文字。
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研究方法与思路
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答辩人:XXX
指导老师:XXX
PART 02
研究方法与思路
Research Methods And Ideas
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研究方法与思路
1
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标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文8-14号字,1.3倍字间距。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。
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Part Five主要结论
05
Part Five主要结论
TEXT HERE
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TEXT HERE
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xxx
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9,300
04
Part Four分析讨论
75%
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ADD TEXT
ADD TEXT
ADD TEXT
ADD TEXT
ADD TEXT
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01
Part OneБайду номын сангаас题背景和意义
1
2

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在此输入您的文字标题在此输入您的图表说明文字,在此输入您的图表说明文字,在此输入您的图表说明文字,在此输入您的图表说明文字,在此输入您的图表说明文字
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文本
文本
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绩效考核管理系统毕业答辩ppt课件

绩效考核管理系统毕业答辩ppt课件

普通用户系统模块具体实现的功能分析如下: 1、工资信息,员工查询自己的工资信息。 2、绩效信息,员工查询自己的绩效信息。
系统流程图---管理员
开始 登录窗口 N
正确?
Y
员工绩效考核管理系统管理员系统
部 门 管 理
员 工 管 理
考 核 项 目 管 理
工 资 管 理
绩 效 管 理
绩 效 统 计
管 理 员 管 理
本论文在对企业绩效考核管理系统的论述后,深入论证了设计的全过程。整个设计 过程力求按软件工程教学中软件开发的步骤进行,循序渐进,逐步求精。该系统所 有相关程序均经过多次上机调试,证明是正确的、可行的。
经过几三个多月的艰辛付出,我独立完成了该系统开发的各项任务。在实际的设计 过程中,我也遇到了许多难解的问题,所有这些通过自己潜心研究和网上查找资料, 都得到了完美的解决。有了这次毕业前的实战演练,我相信,自己所的得到的收获 将会在自己以后的学习工作中起到巨大作用。
系统功能模块图---管理员模块
员工绩效考核管理系统管理员系统
部 门 管 理
员 工 管 理
考 核 项 目 管 理
工 资 管 理
绩 效 管 理
绩 效 统 计
管 理 员 管 理
系统功能模块图---普通用户模块
员工绩效考核管理系统普通用户
查 看 绩 效 考 核
查 看 工 资 信 息
密 码 修 改
模块定义
管理员系统模块具体实现的功能分析如下: 1、部门管理模块,完成系统所需部门信息的管理。 2 、员工管理,完成员工信息的管理。员工信息主要有:登录编号, 真实姓名,性别,身份证号,部门编号,出生日期,工作时间,联系 电话,基本工资,登录密码等。 3、绩效管理,对员工的绩效信息进行管理。 4、考核项目管理,对员工的考核项目信息进行管理。 5 、工资管理,对员工的工资奖金等信息进行管理。工资信息有: 编号,员工编号,项目奖金,基本工资,实发工资等。 6、绩效统计,对员工的绩效信息进行统计。 7、管理员管理,对使用本系统的管理员进行管理。

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03
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05
标题相关并符合整体语言风格。
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01
论文绪论
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选题意义
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03
关键技术与难点
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关键技术
01
02
主要贡献与创新
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汇报人:小鹿ppt 汇报时间:XX年XX月
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论文绪论
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关键技术
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论文结论
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研究方法与思路
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PART.03
研究内容与假设
研究内容与假设
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答辩人:XXX
指导教师:XXX
论文答辩报告
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选题背景与意义

Background and significance
研究方法与思路

Research methods and ideas
研究内容与假设

Research content and hypothesis
总结分析与展望
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PART.02
研究方法与思路
研究方法与思路
12
12
12
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研究思路
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RESEARCH IDEAS

2024版大学生毕业论文答辩开题报告PPT模板

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研究背景
简要介绍研究领域现状及存在问题,引出研究 主题。
研究目的
明确本研究的目标和意义,阐述研究的重要性 和价值。
2024/1/28
研究内容
详细阐述本研究的研究对象、研究范围、研究重点等。
12
研究方法与技术路线
2024/1/28
研究方法
介绍本研究采用的研究方法,如文献综述、实证研究、案例分析 等。
探讨本研究可能引发的新的研究方向或问题, 为后续研究提供思路和启示。
18
05
时间计划与进度安排
2024/1/28
19
整体时间规划
毕业论文答辩总时间安排
自选题之日起至答辩之日止,共计约6个月时间。
时间分配
前期准备(1个月),中期撰写(3个月),后期修改完善(1个月),答辩准备(1周)。
2024/1/28
37
联系方式提供以便进一步交流
01
如果各位评委老师和同学们对我们的研究感兴趣,或者
有任何建议和意见,欢迎随时与我们联系。
02
我们会提供详细的联系方式,包括电话、邮箱等,方便
大家与我们进行进一步的交流和沟通。
03
我们也欢迎各位同学加入我们的研究团队,共同推进相
关领域的研究和发展。
2024/1/28
38
论文研究提供背景支持。
研究意义
03
阐述论文研究的理论意义和实践价值,突出研究的必要性和重
要性。
6
02
论文选题及意义
2024/1/28
7
选题背景与依据
2024/1/28
社会背景
简要介绍当前社会、经济、科技等方面的发展趋势,说明选题与 社会发展的紧密关系。
学术背景

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输入标题
点击输入文字内容,根据具 体情况灵活应用语言简洁概 括,提炼主要关键词做到合 乎逻辑,层次分明。
课题的结论
输入内容
点击输入文字内容,根据具体情况 灵活应用语言简洁概括,提炼主要 关键词做到合乎逻辑,层次分明。
01
输入内容
02
输入内容
03
输入内容
04
输入内容
输入内容
点击输入文字内容,根据具体情况 灵活应用语言简洁概括,提炼主要 关键词做到合乎逻辑,层次分明。
研究的成果及应用
文字内容
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02 研究的方法与思路 RESEARCH METHODS AND IDEAS
点击输入文字内容,根据具体情况灵活应用语言简洁概括,提炼主要关键词 做到合乎逻辑,层次分明,语言简练。点击输入文字内容,根据具体情况灵 活应用语言简洁概括,提炼主要关键词做到合乎逻辑,层次分明,语言简练。 点击输入文字内容,根据具体情况灵活应用语言简洁概括,提炼主要关键词 做到合乎逻辑,层次分明,语言简练。点击输入文字内容,根据具体情况灵 活应用语言简洁概括,提炼主要关键词做到合乎逻辑,层次分明。

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国内研究三:
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国外研究四:
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问题评估
ASSESSMENT
延时符
标题文字
标题文字
标题文字
标题文字
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研究成果
ACHIEVEMENTS
延时符
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05
解决方案及总结
方案评估
THE SOLUTION
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解决方案
PROJECT EVALUATION
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研究意义
THE SIGNIFICANCE
毕业论文,泛指专科毕业论文、本科毕业论文(学士学位毕业论文)、硕士研究生毕业论文(硕士学位论文)、博士研究生毕业论文(博士学位论文)等,即需要在学业完成前写作并提交的论文,是教学或科研活动的重要组成部分之一。
毕业论文,泛指专科毕业论文、本科毕业论文(学士学位毕业论文)、硕士研究生毕业论文(硕士学位论文)、博士研究生毕业论文(博士学位论文)等,即需要在学业完成前写作并提交的论文,是教学或科研活动的重要组成部分之一。

绩效考核管理系统毕业答辩PPT课件

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未来研究方向
针对当前系统的不足,我们计划在数据加密、系统负载均衡等方面展开深入研究 ,以提高系统的安全性和稳定性。同时,我们也将探索如何将人工智能技术应用 于绩效考核管理中,以实现更加智能化、自动化的绩效评价和管理。
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对员工绩效进行评估, 并提供及时、具体的反 馈,帮助员工了解自己 的工作表现和改进方向 。
根据绩效评估结果,对 优秀员工给予相应的奖 励和激励,提高员工的 工作积极性和满意度。
绩效考核管理系统的应用现状与发展趋势
应用现状
绩效考核管理系统在各类企业中得到广泛应用,尤其 在大型企业和跨国公司中更为常见。通过该系统,企 业能够更有效地评估员工绩效,提高管理效率和员工 工作积极性。
02 绩效考核管理系统概述
绩效考核管理系统的定义与功能
定义
设定考核标准
收集数据
评估与反馈
激励与奖励
绩效考核管理系统是一 套用于评估员工工作表 现和业绩的管理工具, 通过系统化、量化的方 式对员工的工作成果进 行评估和反馈。
根据企业战略目标和岗 位职责,设定合理的考 核标准和指标。
收集员工在工作中的关 键绩效数据和信息。
发展趋势
随着信息技术的发展和人力资源管理理念的更新,绩 效考核管理系统正朝着更加智能化、个性化的方向发 展。未来,绩效考核管理系统将更加注重员工个人发 展需求,通过大数据分析和人工智能技术,实现更精 准的绩效评估和更有效的员工激励。同时,绩效考核 管理系统将进一步与其他人力资源管理模块整合,为 企业提供更全面的人力资源管理解决方案。
效果分析
实施后,员工工作积极性提高,业绩 稳步提升,客户满意度也有所增加。
实施过程
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