CPMP中国项目管理高级项目管理师试题
CPMP中国项目管理师考试模拟卷技能A(含答案)
第一部分实务基础（1～40题，共40道题，满分为40分）一、单项选择题（1～40题。
每题1分，共40分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、风险识别方法不包括（D ）。
（A）访谈（B）头脑风暴法（C）德尔菲法（D）矩阵图分析2、（A ）不是质量检查表的用途。
（A）制定质量标准（B）控制质量（C）分析质量问题（D）评定质量3、随机抽样的方法不包括（B）。
（A）单纯随机抽样（B）全数检验（C）系统抽样（D）分层抽样4、项目技术评估的内容不包括（C ）。
（A）产品方案和资源利用是否合理（B）采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠（C）生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求（D）检测手段是否完备5、项目利益相关者，通过（ D ）联系在一起。
（A）费用（B）组织（C）计划（D）合同和协议6、每年年末存入银行300元，若存款利率8%，则第7年末可取出（B ）。
（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元7、如果银行利率8%，为了6年后得到100万元，现在应存入银行（ A ）。
（A）63.01万元（B）92.59万元（C）60.64万元（D）90.34万元8、在8年内，每年年末等额支付资金5万元，利率为10%，与之等值的现值为（ C ）。
（A）40万元（B）44万元（C）50万元（D）48万元9、某咨询工作计划三周完成，实际用了两周时间，则差异为（B ）。
（A）25%（B）33%（C）67%（D）5%10、一般标书分为（ B ）。
（A）商务标和技术标（B）报价和建议书（C）合同条件与技术方案（D）报价清单和技术方案11、（A）属于偶然因素。
（A）模具的微小变形（B）原材料规格有误（C）原材料品种有误（D）仪表不准确12、质量控制图的控制线是依据（C ）确定的。
（A）样本序号（B）取样时间（C）计算公式（D）公差范围13、子样平均值表示（A ）。
精品2010年CPMP中国项目管理师考试练习题及答案一
2010年CPMP中国项目管理师考试练习题及答
案一
1、项目构思的过程包括的三个阶段是什么？
准备、酝酿、调整完善
2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？
6-12人
3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？
二者互为倒数
4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？
最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。
5、投资利润率是什么指标？
考察项目盈利能力的静态指标
6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW （Statement Of Work）的范围说明？
政府项目
7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主
8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？
每项工作的持续时间都是明确的、肯定的
9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？
自由时差
10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？
类比估算法。
Cpmp理论知识模拟题及答案
\\项目管理 >> 模拟试题 >> CPMP 中国项目管理 >> 高级项目管理师 >> 文章内容高级项目管理师理论知识模拟题及答案来源：考试大 【天天考试大，天天进步大！】 2012 年 2 月 24 日一、单项选择题（1～60 题，每题 1 分，共 60 分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑） 1、（ ）是项目的主导目标。
A．约束性目标 B．激励性目标 C．决策性目标 D．成果性目标 2、项目定义专题会参加者不包括（ ）。
A．项目发起人和项目推动者 B．项目设计阶段和实施阶段的管理者 C．关键的职能经理 D．所有施工人员 3、风险按照形态可分为（ ）。
A．自然风险和人为风险 B．可管风险和不可管风险 C．静态风险和动态风险 D．局部风险和总体风险 4、马斯洛认为，最低层次的需求是（ ）。
A．自我实现需要 B．安全需要 C．社交需要 D．生理需要 5、投机风险导致的结果是( )。
A．损失 B．没损失 C．损失或没损失 D．损失、没损失或获利 6、范围审定一般在（ ）进行。
A．每个项目开始时 B．每个项目结束时 C．每个项目生命周期阶段的结束时 D．每个项目生命周期阶段的开始时 7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。
项目利益相关者 对项目的影响程度（ ）。
A．逐步升高 B．逐步降低 C．先升高后降低 D．先降低后升高 8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（ ）。
A．系统性 B．符合性 C．有效性 D．适合性 9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历 教育竞相发展，体现（ ）。
A．项目管理的全球化 B．项目管理多样化 C．项目管理的专业化 D．项目管理的多元化 10、目前，项目进度的 ACWP 为 120，而 BCWP 为 90。
项目 目前状态 （ ）。
A．落后于进度计划 B．超前于进度计划 C．超出预算 D．没有超出预算 11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须 在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为 （ ）。
高级项目管理试题及答案解析
高级项目管理试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 项目管理的核心是什么？A. 风险管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：C2. 项目管理的五大过程组包括以下哪项？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、监控、控制、结束C. 定义、执行、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A3. 以下哪个不是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的过程？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 项目变更控制D. 项目风险评估答案：C4. 敏捷项目管理中，迭代周期通常建议不超过多长时间？A. 1个月B. 2周C. 3个月D. 6个月答案：B5. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目团队成员B. 项目客户C. 项目供应商D. 项目顾问答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理过程中，以下哪些是项目启动阶段的活动？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 项目变更控制D. 项目风险评估E. 项目收尾答案：A2. 以下哪些是项目管理过程中的输出？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目文件更新D. 交付物E. 项目报告答案：ABCDE3. 在项目管理中，以下哪些是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估答案：ABCD4. 以下哪些是项目质量管理的工具和技术？A. 检查表B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图E. 散点图答案：ABCDE5. 敏捷项目管理中，以下哪些是Scrum框架的组成部分？A. 产品待办列表B. 冲刺C. 每日立会D. 回顾会议E. 燃尽图答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述项目管理过程中的变更控制流程。
答案：变更控制流程通常包括变更请求的提出、分析、批准、实施和验证。
变更请求通常由项目团队成员、客户或干系人提出，然后由变更控制委员会（CCB）进行分析和评估，决定是否批准。
2023年5月高级项目管理师考题
2023年5月高级项目管理师考题摘要：1.2023 年3 月全国计算机等级考试概述2.考试及格率统计3.各省份及格率对比4.影响及格率的因素分析5.提高及格率的建议正文：【2023 年3 月全国计算机等级考试概述】全国计算机等级考试（National Computer Rank Examination，简称NCRE）是我国教育部主管的一项全国性计算机应用能力考试，旨在评估考生的计算机应用知识和技能水平。
2023 年3 月，全国范围内举行了新一轮的计算机等级考试。
【考试及格率统计】据统计，2023 年3 月全国计算机等级考试的报名人数达到数百万。
在众多考生中，及格率成为了人们关注的焦点。
据统计，此次考试的全国平均及格率为XX%。
【各省份及格率对比】在全国范围内，各省份的及格率不尽相同。
其中，东部沿海地区的及格率普遍较高，如上海、北京等地；而西部地区的及格率相对较低。
这可能与各地教育资源、经济发展水平等因素有关。
【影响及格率的因素分析】1.考生的基础知识水平：考生的计算机基础知识和技能水平直接影响考试及格率。
2.考试难度：考试题目的难易程度对及格率有一定影响。
3.教育资源：各地教育资源的丰富程度对考生的考试成绩有较大影响。
4.社会环境：考生所处的社会环境，如家庭、学校等因素也会影响考试及格率。
【提高及格率的建议】1.加强考生基础知识的学习和训练，提高考生的计算机应用能力。
2.合理调整考试难度，使之更符合考生的实际水平。
3.优化教育资源分配，提高教育质量，尤其是西部地区的教育投入。
4.为考生创造良好的学习环境和条件，提高考生的考试成绩。
2023下半年高级信息项目管理师考试真题
1、在高级信息项目管理中，项目启动阶段最关键的活动是：A. 制定项目章程B. 详细规划项目时间表C. 分配项目资源D. 确定项目风险管理策略（答案）A2、以下哪项不是敏捷项目管理中常用的迭代开发工具？A. ScrumB. KanbanC. LeanD. Waterfall（答案）D3、在项目风险管理中，风险识别后紧接着的步骤是：A. 风险规划B. 风险量化C. 风险监控D. 风险应对计划制定（答案）B4、关于项目质量管理，以下哪种说法不正确？A. 质量规划应确保项目满足既定的质量要求B. 质量控制是监控和记录项目结果的过程C. 质量保证是确保项目过程遵循质量标准D. 质量改进仅在项目结束后进行（答案）D5、在项目管理三角形中，除了成本、时间和质量外，有时也会加入哪个额外要素作为考量？A. 人力资源B. 项目范围C. 客户满意度D. 风险管理（答案）B6、以下哪个工具可以帮助项目经理有效跟踪和管理项目中的变更请求？A. 工作分解结构（WBS）B. 变更管理日志C. 甘特图D. 风险登记册（答案）B7、在项目沟通管理中，为确保信息准确传递，项目经理应采取哪种沟通方式？A. 尽可能使用非正式沟通以减少障碍B. 主要依赖电子邮件，因其便捷且成本低C. 根据沟通对象和内容选择合适的沟通渠道D. 定期召开全体会议，无论信息是否对所有成员都重要（答案）C8、项目收尾阶段，项目经理的主要职责不包括：A. 验收项目成果B. 整理项目文档和经验教训C. 释放项目资源D. 重新分配项目预算剩余资金到新项目（答案）D。
高级项目管理课程模拟测试题
高级项目管理课程模拟测试题一、单项选择题（每题 2 分，共 30 分）1、项目管理中，“金三角”不包括以下哪一项？（）A 时间B 成本C 质量D 范围2、以下哪项不是项目启动阶段的主要工作？（）A 制定项目章程B 识别项目相关方C 组建项目团队D 监控项目进度3、在项目规划阶段，制定进度计划通常采用的技术是？（）A 关键路径法B 工作分解结构C 蒙特卡罗模拟D 挣值管理4、项目执行过程中，项目经理发现实际成本超过了预算成本，他首先应该？（）A 采取纠正措施B 调整预算C 向上级汇报D 分析原因5、项目风险管理中，风险应对策略不包括？（）A 风险规避B 风险转移C 风险接受D 风险忽视6、项目质量管理中，“六西格玛”主要关注的是？（）A 减少缺陷B 提高效率C 降低成本D 增加客户满意度7、以下哪项不是有效的项目沟通方式？（）A 定期召开项目会议B 发送大量邮件C 建立沟通管理计划D 及时反馈8、项目采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最大？（）A 固定总价合同B 成本加固定费用合同C 成本加激励费用合同D 工料合同9、项目人力资源管理中，团队建设的五个阶段不包括？（）A 形成阶段B 震荡阶段C 规范阶段D 解散阶段10、以下哪项不是项目收尾阶段的工作？（）A 移交成果B 经验教训总结C 项目评估D 制定项目计划11、在项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的作用是？（）A 明确项目目标B 分配项目资源C 定义项目活动D 控制项目进度12、项目变更管理的流程通常不包括？（）A 提出变更请求B 评估变更影响C 实施变更D 忽略变更13、以下哪项不是项目成功的关键因素？（）A 明确的目标B 高效的团队C 充足的资金D 频繁的变更14、项目整合管理的主要作用是？（）A 协调项目各个方面B 监控项目进度C 控制项目成本D 保证项目质量15、以下关于项目生命周期的说法，错误的是？（）A 项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段B 项目生命周期是确定项目开始和结束的时间点C 项目生命周期中的每个阶段都有特定的工作和成果D 项目生命周期是不可重复的二、多项选择题（每题 3 分，共 30 分）1、项目管理的知识领域包括？（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目范围说明书通常包括以下哪些内容？（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目验收标准D 项目假设和约束E 项目风险3、制定项目进度计划时，需要考虑的因素有？（）A 项目活动的先后顺序B 活动持续时间C 资源可用性D 项目风险E 项目预算4、项目成本管理的过程包括？（）A 成本估算B 成本预算C 成本控制D 成本核算5、项目风险管理的过程包括？（）A 风险识别B 风险评估C 风险应对D 风险监控6、有效的项目沟通原则包括？（）A 及时B 准确C 完整D 清晰E 简洁7、项目采购管理的过程包括？（）A 规划采购管理B 实施采购C 控制采购D 结束采购8、项目人力资源管理的主要工作包括？（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队9、项目监控的主要内容包括？（）A 监控项目进度B 监控项目成本C 监控项目质量D 监控项目风险E 监控项目相关方10、项目收尾的主要工作包括？（）A 移交项目成果B 经验教训总结C 项目评估D 解散项目团队E 客户满意度调查三、简答题（每题 10 分，共 20 分）1、请简述项目管理中关键路径法的基本原理和作用。
CPMP中国项目管理高级项目管理师试题
CPMP中国项目管理高级项目管理师试题（一）一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、（）是项目的主导目标。
（Ａ）约束性目标（Ｂ）激励性目标（Ｃ）决策性目标（Ｄ）成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括（）。
（Ａ）项目发起人和项目推动者（Ｂ）项目设计阶段和实施阶段的管理者（Ｃ）关键的职能经理（Ｄ）所有施工人员3、风险按照形态可分为（）。
（Ａ）自然风险和人为风险（Ｂ）可管风险和不可管风险（Ｃ）静态风险和动态风险（Ｄ）局部风险和总体风险4、马斯洛认为，最低层次的需求是（）。
（Ａ）自我实现需要（Ｂ）安全需要（Ｃ）社交需要（Ｄ）生理需要5、投机风险导致的结果是( )。
（Ａ）损失（Ｂ）没损失（Ｃ）损失或没损失（Ｄ）损失、没损失或获利6、范围审定一般在（）进行。
（Ａ）每个项目开始时（Ｂ）每个项目结束时（Ｃ）每个项目生命周期阶段的结束时（Ｄ）每个项目生命周期阶段的开始时7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。
项目利益相关者对项目的影响程度（）。
（Ａ）逐步升高（Ｂ）逐步降低（Ｃ）先升高后降低（Ｄ）先降低后升高8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（）。
（Ａ）系统性（Ｂ）符合性（Ｃ）有效性（Ｄ）适合性9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（）。
（Ａ）项目管理的全球化（Ｂ）项目管理多样化（Ｃ）项目管理的专业化（Ｄ）项目管理的多元化10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。
项目目前状态（）。
（Ａ）落后于进度计划（Ｂ）超前于进度计划（Ｃ）超出预算（Ｄ）没有超出预算11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（）。
（Ａ）18天（Ｂ）28天（Ｃ）30天（Ｄ）38天12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（）。
（Ａ）项目式（Ｂ）弱矩阵式（Ｃ）事业部式（Ｄ）职能式13、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是（）。
项目管理师考试试题及答案
项目管理师考试试题及答案
一、单选题
1. 下列选项中，不属于项目管理五个过程组的是：
- A、启动过程组
- B、规划过程组
- C、执行过程组
- D、评估过程组
2. 项目范围管理的主要目标是：
- A、明确项目目标和范围
- B、编制项目进度计划
- C、协调项目资源
- D、分析项目风险
二、多选题
1. 项目质量管理包括以下哪些方面？（请选择所有正确答案）- A、质量计划
- B、质量保证
- C、质量控制
- D、质量审核
2. 项目沟通管理的重要工具或技术包括以下哪些？（请选择所有正确答案）
- A、会议
- B、邮件
- C、报告
- D、广告
三、判断题
1. 项目范围定义是指对项目中可交付成果和工作的详细描述。
- 正确 / 错误
2. 项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险应对计划制定、风险监控和风险控制等过程。
- 正确 / 错误
四、简答题
1. 请简要描述项目沟通管理的重要性及其核心内容。
2. 请简要解释项目风险管理的概念和步骤。
五、填空题
1. 项目管理的目标是实现预期的结果，在既定的资源和时间内，以满足相关利益相关方的需求。
结果，在既定的资源和时间内，以
满足相关利益相关方的需求。
2. 项目工作分解结构（WBS）是将项目工作划分为可管理的、逐步细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。
可管理的、逐步
细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。
以上为项目管理师考试试题及答案的部分内容。
高级项目管理师测试题
高级项目管理师测试题嘿，朋友！咱来聊聊高级项目管理师测试题这回事儿。
你说，这高级项目管理师测试题啊，就像是一场刺激的冒险！里面的题目就像一个个隐藏在丛林中的陷阱，稍不留意，就会让你栽跟头。
比如说，有关于成本控制的题目，那可不简单！就好像你在规划一次长途旅行的预算，要考虑机票、酒店、餐饮、景点门票等等各种费用。
稍有疏忽，超支了可就麻烦啦！这时候，你就得像个精明的管家，把每一分钱都算得清清楚楚。
还有进度管理的题目，这不就像是指挥一场大型音乐会吗？每个乐手都有自己的节奏，你得让他们在正确的时间奏响正确的音符，稍有差池，整个演出就乱套了。
风险管理的题目更是让人头疼，好比在海上航行，不知道什么时候会遇到风暴、暗礁。
你得提前做好准备，备好救生艇、储备足够的食物和水。
再说说质量管理的题目，这就像在打造一件精美的艺术品，每一个细节都要追求完美。
稍有瑕疵，这作品可就掉价了。
这些测试题啊，可不是随便考考就能过的。
它们就像一道道关卡，只有真正有本事的人才能闯过去。
你想想，要是没有扎实的知识，没有丰富的经验，能行吗？面对这些题目，咱们得有策略。
就像打仗一样，不能盲目冲锋。
要先分析题目，找出关键信息，然后运用所学的知识和经验，给出准确的答案。
而且啊，做这些题可不能死脑筋。
有时候，一个题目可能有多种解法，就看你能不能灵活运用。
这就好比开锁，不能只用一把钥匙，得试试其他的，说不定就打开了。
做完题目后，检查也是必不可少的。
这就跟出门前照镜子一样，看看有没有哪里没整理好。
总之，高级项目管理师测试题是个挑战，但也是个证明自己实力的好机会。
只要咱用心准备，认真答题，就一定能取得好成绩！朋友，加油吧，相信你一定能在这场挑战中脱颖而出！。
高级项目管理试题及答案大全
高级项目管理试题及答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是：A. 成本管理B. 质量管理C. 时间管理D. 风险管理答案：C2. 项目管理的五个基本过程组包括：A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 启动、执行、监控、控制、结束D. 规划、执行、监控、风险、收尾答案：A3. 在项目管理中，WBS指的是：A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作整合结构D. 工作分配表答案：A4. 以下哪项不是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的项目管理过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险转移答案：C5. 项目管理的十大知识领域包括：A. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合、干系人B. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、环境C. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合、环境D. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、环境答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的三个主要目标是：A. 质量B. 成本C. 时间D. 风险E. 干系人满意度答案：BCE2. 以下哪些是项目管理过程中的监控和控制过程？A. 范围控制B. 进度控制C. 成本控制D. 质量控制E. 风险控制答案：ABCDE3. 项目管理中的沟通管理包括：A. 沟通计划的制定B. 信息的分发C. 绩效报告D. 干系人管理E. 沟通工具的选择答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述项目管理的基本原则。
答案：项目管理的基本原则包括系统管理、目标导向、动态控制、以人为本、团队合作、持续改进。
2. 描述项目管理的三个主要过程组。
答案：项目管理的三个主要过程组包括启动过程组、执行过程组和收尾过程组。
3. 什么是项目风险管理？答案：项目风险管理是指识别、分析和控制项目风险的过程，以减少不确定性对项目目标的负面影响。
2022项目管理师高级真题模拟及答案(3)
2022项目管理师高级真题模拟及答案(3)共366道题1、编写项目人力资源管理计划时，应遵循的原则包括（）。
（多选题）A. 灵活性原则B. 有效性原则C. 整体性原则D. 双赢原则E. 公开性原则试题答案：A,C,D2、系统工程方法的原则有（）。
（多选题）A. 盈利性原则B. 有序相关原则C. 动态性原则D. 目标优化原则E. 分解综合原则试题答案：B,C,D,E3、与双代号网络计划相比，单代号网络计划的优点是（）。
（多选题）A. 有较强的逻辑表达能力B. 表达与人们的思维方式一致C. 绘制简单D. 掌握了单代号网络计划，则很自然地可以理解双代号网络计划E. 国内较早使用试题答案：A,B,C,D4、一般而言，项目利益相关者之间的异议应该以有利于（）的方式解决。
（单选题）A. 项目发起人B. 高级管理层C. 项目执行组织D. 客户试题答案：D5、（）属于项目风险预测的定性方法（多选题）A. 德尔菲法B. 风险定级C. 主观评分法D. 层次分析法E. 因果分析法试题答案：A,B,C,D6、当项目管理者认为目前只是一种特殊情况，不必对项目的预算进行变动时，应采用（）。
（单选题）A. 实际支出和对未来剩余工作的重新估计B. 实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改C. 总预算费用和目前的费用效绩指数D. 实际支出和剩余的预算试题答案：D7、多项目环境中，解决冲突常见的方法有（）。
（多选题）A. 建立企业范围内的冲突解决方针和程序B. 在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序C. 借助上级解决冲突D. 冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调E. 回避或撤出试题答案：A,B,C,D8、标底的构成包括（）。
（多选题）A. 招标费用B. 投标费用C. 采购成本D. 合理利润E. 风险系数试题答案：C,D,E9、利用德尔菲方法时，一般（）人是最合适的。
（单选题）A. 3~6B. 6~12C. 10~50D. 50人以上试题答案：C10、项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。
2023年5月高级项目管理师考题
2023年5月高级项目管理师考题（原创实用版）目录1.2023 年 5 月高级项目管理师考试概述2.考试科目与内容3.考试时间与地点4.报名条件与流程5.备考建议正文【2023 年 5 月高级项目管理师考试概述】2023 年 5 月高级项目管理师考试是为我国项目管理专业人士提供的一项重要资格认证，旨在选拔具备高级项目管理知识和能力的人才，推动项目管理行业的发展。
该考试每年举行两次，分别在 5 月和 11 月。
【考试科目与内容】高级项目管理师考试共分为两个科目，分别是《项目管理综合知识》和《项目管理案例分析》。
其中，《项目管理综合知识》主要测试考生对项目管理基础知识的掌握，包括项目管理概念、项目管理过程、项目管理领域等内容；《项目管理案例分析》则主要测试考生运用项目管理知识解决实际问题的能力，要求考生分析并撰写项目管理案例。
【考试时间与地点】2023 年 5 月高级项目管理师考试的具体时间安排将在考试前两个月公布，考生可关注官方公告了解具体考试时间。
考试地点原则上设在各省会城市及部分较大城市，考生可在报名时选择就近的考试地点。
【报名条件与流程】报考高级项目管理师需要具备以下条件：1.具有本科及以上学历；2.取得项目管理师（中级）资格证书；3.具有 5 年以上项目管理工作经验。
报名流程如下：1.在规定时间内登录官方报名网站进行报名；2.填写报名信息，并上传相关证明材料；3.缴纳报名费用；4.审核通过后，打印准考证，准备参加考试。
【备考建议】1.系统学习项目管理相关知识，掌握考试大纲要求的内容；2.多做真题和模拟题，提高解题速度和准确率；3.关注行业动态，了解项目管理领域的最新发展；4.合理安排时间，保持良好的作息和心态，为考试做好充分准备。
2025年软件资格考试信息系统项目管理师(高级)(综合知识、案例分析、论文)合卷试卷与参考答案
2025年软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)模拟试卷(答案在后面)一、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系中，范围管理的主要任务是确保项目完成按照规定的要求和计划所必需的所有工作，并且只有这些工作被完成。
以下哪一项不属于范围管理过程？A. 范围计划编制B. 范围定义C. 创建WBS（工作分解结构）D. 活动排序2、质量管理中，PDCA循环是一个持续改进模型，它分别代表了计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）。
下列关于PDCA循环的说法正确的是？A. PDCA循环只能用于项目的质量管理阶段B. 在PDCA循环中，“检查”是指对计划的实施情况进行检查，以验证是否符合计划预期C. PDCA循环一旦开始就不能停止D. PDCA循环中，“改进”是指扩大生产规模3、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略制定D. 项目进度监控4、在信息系统项目管理中，以下哪项描述不符合敏捷开发的原则？A. 迭代开发，持续交付B. 适应变化，客户至上C. 团队协作，自组织D. 强调文档，重视规范5、题干：在信息系统项目管理中，项目经理小王负责一个软件开发项目，项目采用敏捷开发模式。
在项目早期，团队成员提出了一些新的功能需求，小王应该如何处理这些需求？选项：A. 直接将新需求纳入当前迭代计划B. 将新需求推迟到下一个迭代周期C. 与利益相关者协商，评估新需求对项目的影响，然后决定是否纳入D. 忽略新需求，坚持原有计划6、题干：在一个软件开发项目中，项目经理小李发现团队成员张三在编写代码时存在很多低级错误，这些错误不仅影响了代码质量，还可能导致后续的维护困难。
小李应该如何处理这个问题？选项：A. 直接批评张三，要求其改进B. 私下与张三沟通，指出其问题并提供改进建议C. 公开指出张三的问题，让其他团队成员见证D. 忽略这些问题，认为它们不会对项目产生重大影响7、在信息系统项目的质量管理过程中，确保满足项目干系人对项目质量需求的过程称为：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进8、在制定项目进度计划时，如果某项活动的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第11天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第17天，则该活动的总浮动时间为：A. 6天B. 4天C. 8天D. 2天9、题目：在信息系统项目管理中，项目风险管理的一个关键步骤是风险识别。
高级项目管理师考试例题共页理论模拟题及答案
第二部分理论知识（共105道题，满分为105分）一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、工程的不确定性是由工程的（B）造成的。
（Ａ）风险（Ｂ）独特性（Ｃ）重复性（Ｄ）组织临时性2、一个工程已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个工程上去。
该工程的组织类型最有可能属于（ D ）组织。
（A）工程式（B）强矩阵式（C）事业部式（D）职能式3、下列属于工程的是（ B ）。
（A）管理一个公司 (B) 开发一种新型计算机 (C) 提供产品技术支持(D) 提供金融服务4、关于WBS，说法不正确的是（ C ）（A）WBS最低层的工程通常称作工作包（B）对于一个较大的工程，WBS的结构通常4－6层（C）承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的（D）WBS中的工作包在子工程中还可以进一步分解5、在一个为期两年、投资数百万元工程进展6个月后，工程投资者和客户提出工程变更的要求。
通常，工程主要变更的正式审核应由（ A ）负责。
（A）变更控制委员会（B）合同/法律部门（C）工程经理（D）高级管理层6、当工程的客户告诉工程经理，他已经没有钱支付工程了，工程经理应该做的是（ B ）（A）把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
（B）削减工作范围并开始收尾工作。
（C）停止工作。
（D）解散部分工程团队。
7、你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成工程的工程经理，现你已制定了工程章程和工程目标。
随后，你开展的工作应是（ C ）。
（A）编制工程资源计划（B）编制网络计划（C）编制范围说明书（D）进行工作分解结构8、（ D ）不是范围核实的依据。
（A）工作分解结构（B）工程计划（C）工作结果（D）变更申请9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大工程范围，此时应产生的文件是（ A ）（A）变更申请（B）工作说明（C）修改的工程进度计划。
信息系统项目管理师高级考试题库
1、在信息系统项目管理的生命周期中，哪个阶段主要关注于定义项目范围、制定项目计划及获得项目授权？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制（答案）A2、以下哪个工具或技术常用于项目风险管理中的风险概率和影响评估？A. 甘特图B. 风险概率-影响矩阵C. 工作分解结构(WBS)D. 关键路径法(CPM)（答案）B3、在项目管理三角形中，除了成本、质量和时间外，有时也会加入哪个额外要素作为考虑的维度？A. 人力资源B. 项目范围C. 客户满意度D. 风险管理（答案）C4、项目变更控制流程的首要步骤是？A. 评估变更影响B. 提交变更请求C. 批准或拒绝变更D. 实施变更并监控结果（答案）B5、以下哪项是项目质量管理中，确保项目输出满足既定质量标准的过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案）C6、在项目沟通管理中，哪种沟通方式通常被认为是最高效且能即时反馈的？A. 书面报告B. 电子邮件C. 电话会议D. 面对面会议（答案）D7、项目采购管理中，招标文件通常包括哪些内容？A. 项目范围说明书、工作说明书和合同条款B. 项目计划、项目预算和项目风险清单C. 项目章程、项目组织结构和项目团队成员名单D. 项目进度计划、质量计划和采购策略（答案）A8、在项目整合管理中，哪个过程涉及将项目计划中的各项活动和工作包整合为一条连贯的项目工作路线？A. 项目计划制定B. 项目计划执行C. 项目监控与控制D. 项目收尾（答案）A。
(CPMP)项目管理师课后思考题习题及答案
项目管理师课后思考题习题及答案第1篇基础知识第一章职业道德1、什么是道德？答：道德是一定社会用以调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为准则和规范。
2、什么是职业道德？答：是指人在职业劳动和工作过程中应遵守的、与职业活动相适应的行为规范。
3、职业道德的功能是什么？答：①导向功能②调节功能③控制功能④激励功能4、项目管理人员的职业守则是什么？答：①爱国守法、遵守行业规范；②敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神；③维护客户利益，保守秘密。
第二章项目管理的基本概念1、什么是项目？答：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间，费用和资源的约束条件2、项目有什么特点？答：①一次性；②独特性；③目标的特定性；④制约性；⑤不确定性；⑥项目组织的临时性和开发性；⑦成果的不可挽回性。
3、什么是项目管理？答：项目管理就是以项目为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制、和协调，以实现项目目标的过程。
4、项目管理的主要内容是什么？答：有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理5、进行项目管理有什么意义？答：①项目管理是促使项目成功的有效管理模式；②项目管理是现代管理学的重要分支；③用项目管理促进创新。
6、项目阶段与项目生命期的关系？答：启动过程接受上一阶段交付的成果，经分析研究，确认下一阶段可以开始，并提出对下一阶段的要求；计划过程根据启动过程提出的要求，制订计划文件作为实施过程的依据；实施过程要定期编制实施进展报告，并指出实施结果与计划的偏差；控制过程根据实施报告制定控制措施。
计划、执行、控制三个过程往往要反复循环，直至实现该阶段启动过程提出的要求，才能结束这一阶段。
7、什么是项目管理过程?答：为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。
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CPMP中国项目管理高级项目管理师试题（一）一、单项选择题（1〜60题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、）是项目的主导目标。
(A) 约束性目标(B) 激励性目标决策性目标(D) 成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括（(A) 项目发起人和项目推动者(B) 项目设计阶段和实施阶段的管理者关键的职能经理(D) 所有施工人员3、风险按照形态可分为（）(A) 自然风险和人为风险(B) 可管风险和不可管风险静态风险和动态风险(D) 局部风险和总体风险4、马斯洛认为，最低层次的需求是（(A) 自我实现需要(B) 安全需要社交需要(D) 生理需要5、投机风险导致的结果是（）。
(A) 损失(B) 没损失损失或没损失(D) 损失、没损失或获利6、范围审定一般在（）进行。
(A) 每个项目开始时(B) 每个项目结束时每个项目生命周期阶段的结束时(D) 每个项目生命周期阶段的开始时7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。
项目利益相关者对项目的影响程度（(A) 逐步升高(B) 逐步降低先升高后降低(D) 先降低后升高&下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（(A) 系统性有效性(D) 适合性9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（）。
(B) 符合性(A) 项目管理的全球化(B) 项目管理多样化项目管理的专业化(D) 项目管理的多元化10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。
项目目前状态（）(A) 落后于进度计划(B) 超前于进度计划超出预算(D) 没有超出预算11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（）。
(A) 18天(B) 28天(C) 30天(D) 38天12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（）。
(A) 项目式(B) 弱矩阵式事业部式(D) 职能式13、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是（(A) 操作不按规程(B) 原材料的微小差异机器设备的正常磨损(D) 温度、湿度的微小变动14、风险预测中，常用的定性分析方法（）。
(A) 主观评审法(B) 层次分析法蒙特卡洛法(D) 德尔菲法15、项目的经济评价包括哪两个方面（）。
(A) 项目财务评价和国民经济评价(B) 国民经济评价和项目盈利能力分析项目盈利能力分析和不确定性分析(D) 清偿能力分析和不确定性分析16、范围审定主要关心对工作结果的（）。
(A) 接受性(B) 正确性可行性(D) 合理性17、某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（(A)100小时(B)110小时(B) 任何项目不是只有唯一正确的 WBS26、实现有效沟通的前提是（(C) 120小时(D) 160小时18、下列不属于解决冲突的常见方法（）。
借助上级解决冲突19、（）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。
有效的个人组织能力20、下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值（极大极大准则21、内部质量审核又称为（第三方审核22、效用曲线向上凸线一般代表什么类型的投资者（不怕冒险的进攻型决策者23、（）因素不能影响项目变化。
项目计划24、常用在项目质量管理中的流程图有（）。
因果关系和排列图25、（）说法是正确的。
工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、不可确定的、不可交付的独立的工作单元任何项目只有唯一正确的 WBS对于最高层的工作块，要有全面、详细和明确的文字说明(A) 建立企业范围内的冲突解决方针和程序(B) 在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序(D) 竞争或强制(A) 平和的性情和一贯的态度(B) 应当有一种可以做”的态度，有能力展示热情和活力(D) 有耐力和动力，高度有活力(A) 极小极大准则(B) 机会损失最小准则(D) 相同概率准则(A) 第一方审核(B) 第二方审核(D) 第四方审核(A) 中间类型的决策人(B) 保守谨慎的决策者(D) 风险决策人(A) 项目的生命期(B) 项目经理的素质(D) 项目的组织(A) 因果关系图和流程图(B) 鱼刺图和分图层关系图(D) 流程图和排列图(A) (D)(B) 最优化(D) 系统化共同的目标和有效的沟通方式27、在正式的沟通渠道中，哪种沟通有有利加强控制和提高工作效率（环式28、用净现值法进行方案比较时，如果方案计算期不同，应采用（）进行调整。
最小公倍数29、项目定义报告的（）中概括本报告的目的。
附录30、下列不属于质量改进工具和技术的是（）。
网络图31、项目沟通计划是（）的一项工作。
项目实施阶段32、下列不属于项目后评价的方法是（）。
层次分析33、对风险主题来说，风险和利益必然是同时存在的，这体现了风险的（同利益的对称性34、切克兰德的软系统方法的核心是（）。
模型化(A) 比较(A) 共同的语言和沟通的愿望(B) 共同的语言和共同的目标(D) 共同的目标和有效的沟通方式）。
(A) 链式(B) 轮式(D) 全通道式(A) 最大公约数(B) 年值法(D) 费用年值法(A) 前言(B) 摘要(D) 背景介绍(A) 调查表(B) 流程图(D) 控制图(A) 项目启动阶段(B) 贯穿项目全过程(D) 项目规划阶段(A) 统计调查(B) 统计分析(D) 前后对比）。
(A) 不确定性(B) 可变性(D) 不利性35、下列损失中属于外部损失成本的是（）。
(A) 废品损失(B) 停工损失索赔费用(D) 事故分析处理费用36、经验估计法适用与（(A) 估算需要很精确的情况(B) 需要准确地知道费用的整体分配需要很快拿出一个近似数据的项目(D) 在设计和性能特征上有很大变化的项目37、多项目平衡首先要（(A) 建立每个项目的优先顺序(B) 制定资源平衡计划明确提出各项目的限制因素(D) 分配资源38、下面网络计划技术中哪些对每项工作是用确定的持续时间（(A) VERT(B) P ERT(C) GERT(D) CPM39、PDCA循环的四个步骤的顺序是（）(A) 计划, 实施, 检查, 处理(B) 实施, 计划, 纠正, 检查检查, 实施, 纠正, 计划(D) 纠正, 检查, 实施, 计划40、下列哪些是变量是盈亏分析中的变量（）。
(A) 产量、销售和成本(B) 产量、可变成本和固定成本销售、价格和成本(D) 价格、可变成本和固定成本41、控制图的点子反映生产过程的稳定程度，下面那种情况不能判断为生产过程有异常变化（(A) 在中心线一侧连续出现7点链(B) 连续11点中有10点在同侧连续20点中16点在同侧(D) 连续17点中有13点在同侧42、某项目的CPI如下，它告诉我们什么信息？（）（A）1.2实际成本与计划成本相符（B）0.9实际成本高于计划成本（D） 1.2实际进度比计划进度拖后43、当目前条件的改变使原有的假设不再成立时，应用那种方法来预测项目完成时的费用（（A）实际支出和对未来剩余工作的重新估计（B）实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改(B) 里程碑图和工作清单(D) 工作清单和网络计划图 （C ）总预算费用和目前的费用效绩指数（D ）实际支出和剩余的预算44、下列对虚工作说法错误的是（）虚工作不占用资源45、对工作分解结构图说法正确的是（）。
可以随时进行改动46、下列哪项不是项目合同解除的主要特征（ ）。
项目当事人应恢复原状的义务47、项目层次分析法中，这些层次大致可以分为三层，其中中间层是指（准则层48、哪种解决合同纠纷的方式不必经过仲裁机构及司法程序，而是直接进行协调。
（协商解决49、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是（外推法50、在挣值法中，若SP 1>1，表示（）。
实际进度比计划进度拖后51、项目工作排序确定的最终结果是（）。
里程碑图和网络计划图52、编制资源计划的主要方法不包括（）。
(A) 虚工作也是实际不存在的工作(B) 虚工作也占用时间(D) 虚工作只表示工作间的逻辑关系(A) 必须召开各方面会议后才能改动(B) 不能进行任何改动(D) 只要项目经理人同意就可以改动(A) 项目合同的双方当事人必须协商一致(B) 项目合同的解除不一定需要双方都同意(D) 项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力管理）。
(A) 方案层(B) 决策层(D) 目标层(A) 仲裁解决(B) 诉讼解决(D) 调解解决(A) 因果法(B) 直观法(D) 层次分析法(A) 实际费用高于已完工作预算费用(B) 实际费用低于已完工作预算费用(D) 实际进度比计划进度快(A) 项目网络逻辑图和工作清单(A) 专家评判法(B) 多方案选择法随机抽样法(D) 数学模型法53、质量控制图的控制线是依据（）确定的。
(A) 样本序号(B) 取样时间计算公式(D) 公差范围54、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（(A) 费用率最小的关键工作(B) 费用率最大的关键工作费用率最小的非关键工作(D) 费用率最大的非关键工作55、下列项目需求中，属于项目公共需求的是（）。
(A) 社会团体需求(B) 企业需求家庭需求(D) 学校建设需求56、（）图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。
(A) 资源累计需求曲线(B) 资源横道图资源负荷图(D) 资源数据表57、关于项目质量检查的目的，下列说法正确的是（(A) 为了将错误排除在过程之外(B) 为了防止错误的发生为了将错误排除在送达客户之前(D) 为了纠正产生的错误58、项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限（(A) 静态投资回收期(B) 动态回收期资产投资期(D) 内部收益率59、利润质量成本率是指（(A) 质量成本总额/利润X100%(B) 利润/质量成本总额X100%质量成本总额/销售总额X100%(D) 销售总额/质量成本总额X00%60、项目人力资源管理计划中的双赢”原则是指（）(A) 个人的利益和满足感双赢组织的人力和利益双赢(B) 个人和组织利益双赢(D) 项目质量和利润双赢。