粉刷石膏施工方案计划

粉刷石膏

施

工

组

织

方

案

编制单位：四川华邦保和墙面系统工程有限公司编制时间：2017.11

粉刷石膏施工

一、粉刷石膏特点介绍

粉刷石膏是一种高效节能的建筑物室内墙面抹灰材料，是传统抹灰砂浆（水泥或石灰砂浆）的替代产品，是一种新型的室内装饰装修材料。我厂的粉刷石膏是由工业副产石膏、集料、填充剂及添加剂等合成的新型内墙面基础抹灰材料。适用于各类建筑内墙墙面抹灰,特别是针对用于混凝土墙体及红砖墙体上直接施工,效果尤为突出。粉刷石膏有以下特点：

1、节能降耗：面对堆积如山的磷石膏（磷肥厂）、脱硫石膏（火电厂）、氟石膏（氟化盐厂）等工业废渣，如何处理已成为政府和相关企业“头疼”大事，填埋、堆放均不能从根本上解决问题，而且造成环境二次污染。生产粉刷石膏的原料来源，就是大量来自于工业废渣，如磷石膏、脱硫石膏、盐田石膏、柠檬酸石膏等，真正达到了循环经济之目的。

2、轻质保温：

a、轻质：粉刷石膏的密度是水泥砂浆密度的80%左右，容重在1.6kg/L-1.8kg/L，水泥砂浆容重在2.0kg/L-2.3kg/L 。

B、保温：粉刷石膏硬化体是一种多孔质材料，导热系数一般在0.35w/m.k左右，水泥抹灰导热系数为0.93w/m.k,红砖墙的导热系数为0.81w/m.k。

3、防火：

粉刷石膏的防火等级仍为A级防火，20 mm时,耐火极限可达到2 h以上。

4、体积稳定不开裂：

Ａ、粉刷石膏干燥快、快速硬化收缩小，体积稳定、粘结力强，与任何基材都能很好地粘结在一起，并不受厚度限制，不会出现空鼓开裂现象。

Ｂ、粉刷石膏料浆流动性较好，渗透性孔隙强，硬化后体积微膨胀，构成键榫与细小勾挂系统，加强了抹灰层与墙面的粘结强度。很好地克服了传统抹面灰砂浆经常出现的开裂、空鼓等问题

5、呼吸透气：粉刷石膏硬化过程中，形成无数个微小的蜂窝状呼吸孔，当室内环境湿度较大时，呼吸孔自动吸湿，在相反条件下，又能自动释放储备的水分，这样反复循环，能巧妙地将室内湿度控制在适宜的范围之内，为居住者创造了良好舒适的生活环境

二、编制依据

1、根据国家现行实施的施工规范、规程、标准及省市对抹灰工程的有关规定。

2、根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工安全生产管理条例》、《四川省关于墙体节能有关规定》。

3、设计图纸、技术标准及相关设计文件；

4、《建筑装饰装修工程质量验收规程》（GB50210-2001）；

5、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ134-2010）；

6、《四川省居住建筑节能设计标准》（DB51/5027-2012）；

三、编制说明

该施工施工组织设计是根据施工图纸及相关技术要求，在充分了解本工程全面情况后，依据国家建筑及建筑装饰相关技术规范规定，结合我公司在建筑墙体节能工程施工中积累的经验编制而成，是粉刷石膏抹灰工程施工的技术指导性文

件。

四、工程概况

1、工程名称：

2、建设地点：

3、建设（发包）单位：

4、工程内容：

五、施工组织机构、施工部署安排

针对工程施工特点和建筑节能设计有关要求，结合公司在类似工程施工中的经验，我公司将从施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的施工组织措施，以保证本工程建筑节能工程施工的顺利完成。

（一）、施工组织机构

1、公司组织管理机构

在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高速的顺利完成。 公司组织管理机构如下：

公司组织管理机构图

2公司总经理

营销副总经理

生产副总经理

总工程师

工程项目部

中心实验室

技术开发中心

材料采购部

生产管理部

质量管理部

财务管理部

人力资源部

项目经理

（负责施工现场的质量、安全、进度和各单位的配合问题等）

项目部组织管理机构图

3、项目工程质量保证体系

3.1、成立以项目经理为组长的质量领导小组，制定项目质量方针、措施，制定各岗位质量职责，负责处理质量事故。

3.2、建立项目质量保证体系，质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证。

3.3、建立施工技术交底制度，每分部工程开工前，由项目技术负责人向班组长进行施工工艺、施工方案、作业指导书交底；每分项工程开工前，由技术负责人向班组所有施工人员进行技术交底。

3.4、建立成品保护制度。制订有针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作。

3.5、实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理和建设单位进行隐蔽验收。

3.6、项目工程质量保证体系：

工程开工

工序质量控制

分项质量控制（含基

层、保温层、保护层）

项目工程质量保证体系图（图三）

4、建立健全安全保证体系

4.1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定项目安全生产目标，各岗位安全生产职责，处理安全事故。

4.2、建立安全管理体系。落实安全防护设施和安全生产用品的使用，并进行日常安全

施工的检查。

5、施工管理重点

5.1、前期施工准备

做好项目管理机构的组建、施工作业人员安排、施工机械设备落实、施工主要产品粉刷石膏的准备以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作，保证工期如期开工并顺利实施。

5.2、施工顺序及进度计划

提前确定施工顺序、编制进度计划的安排。

5.3、与土建施工方的配合