(培训提纲)

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培训会议发言稿提纲

培训会议发言稿提纲

一、开场白(约100字)1. 尊敬的各位领导、亲爱的同事们:2. 大家好!今天我们在这里召开本次培训会议,旨在提升我们的专业技能,增强团队凝聚力,共同推动公司发展。

下面,我将代表组织者向大家介绍本次培训会议的议程和主要内容。

二、会议背景与目的(约200字)1. 背景介绍:- 简述公司当前面临的挑战和机遇。

- 说明举办本次培训会议的必要性。

2. 会议目的:- 提升员工的专业技能和综合素质。

- 增强团队协作能力和解决问题的能力。

- 促进公司业务发展和员工个人成长。

三、培训内容概述(约400字)1. 培训主题:- 明确本次培训的核心主题,如“团队协作与沟通技巧”、“项目管理与执行力提升”等。

2. 培训内容:- 专业技能提升:- 针对不同岗位的需求,介绍相关专业技能的培训内容。

- 如:财务报表分析、市场营销策略、产品研发技术等。

- 软技能培养:- 团队协作与沟通技巧。

- 时间管理与效率提升。

- 压力管理与情绪调节。

- 案例分析:- 分享成功案例和失败教训,引导员工从实际案例中学习。

3. 培训形式:- 讲师授课。

- 小组讨论。

- 案例分析。

- 角色扮演。

- 实操演练。

四、培训师资介绍(约200字)1. 讲师团队:- 介绍主讲讲师的背景、经验和专业领域。

- 强调讲师的专业性和实战经验。

2. 助教团队:- 介绍助教的角色和职责。

- 确保培训过程的顺利进行。

五、培训安排与要求(约300字)1. 培训时间:- 明确培训的具体时间安排,包括每天的课程表和休息时间。

2. 培训地点:- 说明培训的地点和设施。

3. 培训要求:- 参训人员需提前做好准备工作,包括预习相关资料。

- 参训期间需保持良好的学习态度,积极参与讨论和活动。

- 遵守培训纪律,不得擅自离场。

六、互动环节(约100字)1. 邀请参训人员提问,解答培训相关疑问。

2. 进行现场互动游戏,活跃培训气氛。

七、总结与展望(约200字)1. 总结:- 再次强调本次培训的重要性和意义。

礼仪培训提纲(最终5篇)

礼仪培训提纲(最终5篇)

礼仪培训提纲(最终5篇)第一篇:礼仪培训提纲公司礼仪培训提纲一、仪容仪表礼仪(一)、仪容礼仪(二)、着装礼仪(三)、仪态礼仪 1.站姿礼仪 2.坐姿礼仪 3.蹲姿礼仪 4.走姿礼仪5.手势礼仪二、日常礼仪(一)、电梯服务礼仪(二)、鞠躬礼仪(三)、握手礼仪(四)、指路礼仪(五)、商务宴请礼仪(六)、接待礼仪(七)、递物礼仪三、形体训练标准动作示范、展示、互动指导第二篇:服务礼仪培训提纲提高职业素养塑造行业形象——服务礼仪培训第一模块:服务礼仪与个人魅力——高雅人士的必备课程礼仪的内涵1、服务礼仪的特征、原则2、道3、德4、礼5、仪6、服务7、服务礼仪8、服务人员第二模块:如何塑造充满活力的阳光心态----礼由心生,态度决定一切1、如何理解100-1=02、服务意识的培养一仁二心第三模块:服务人员的仪容礼仪——您的形象价值百万1、妆容尺度与化妆技巧示范2、发型要求3、发饰的要求4、手的要求5、鼻部礼仪6、耳部礼仪7、眼睛礼仪8、体毛要求第四模块:高雅人士的着装礼仪——您的穿着品位如何体现1、着装的原则2、服饰的功能3、工作装的礼仪要求4、西装、领带及衬衫礼仪规范5、鞋袜礼仪规范6、公文包的礼仪7、饰品礼仪8、常见的着装误区第五模块:服务人员的举止礼仪——拥有优雅的秘诀一、行为举止的总体要求二、姿态礼仪规范1、站姿2、坐姿3、走姿4、蹲姿5、手势、微笑服务礼仪与技巧(1)面部表情(2)眼神的运用(3)面部表情(微笑)三、基本行为要求1、公共场所行为要求入座、离座礼仪出入房门礼仪进出电梯礼仪上下楼梯礼仪递接物品礼仪2、常见的手势语第六模块:服务人员的接待礼仪——温文尔雅体现接待的真谛1、接待前的准备2、问候、称呼礼仪3、介绍、握手礼仪4、服饰礼仪5、引领、位次礼仪6、送客礼仪第七模块:电话礼仪——只闻其声的修养体现1、基本电话礼仪2、拨打电话礼仪3、接听电话礼仪第三篇:公关接待礼仪培训提纲公关接待礼仪培训提纲培训目标:λ掌握公关礼仪的基本常识λ掌握日常接待和组织会议的基本流程λ掌握日常接待、会议组织的关键节点课程安排:λ接待的基本流程λ会议组织流程内容:一、接待的基本流程一、具体流程λ掌握接待信息λ制定接待方案和资金预算λ落实各项准备工作λ安排迎送λ宴请λ座谈λ参观、考察λ归档和结算二、关键节点(一)、掌握接待信息----控制节点1、掌握信息后及时联系----1小时内取得联系2、了解来宾的基本信息和基本需求----尊重客人的意见和要求(二)、制定接待方案和资金预算----控制节点1.掌握接待信息后及时制定接待预案---1-2天时间内2.接待预案内容详尽---包括房间、迎送、座谈、宴请安排等 3.依据接待标准制定资金预算4.资金预算内容详尽---包括房费、餐费、会议室租用费、装点费、考察费、礼品费、烟酒费等5.报部门领导审批6.审批后及时通知到位(三)、落实各项准备工作----控制节点1、及时预定酒店房间、会议室、用餐包厢---接待方案审定后的当天(一般尽可能及早衔接)2、及时配备物资---客人抵达酒店前半天3、物资配备充分齐全---房间配备物资包括欢迎牌、雨伞、茶叶、鲜花、水果、烟、打火机、接待手册等;用餐包厢配备烟、酒、打火机等4、配置菜单---尊重来宾的饮食禁忌和喜好,请领导把关5、摆放餐位牌---根据来宾职务、年龄等要素进行排位,并请领导把关(四)、安排迎送----控制节点1、提前通知相关人员---根据安排的迎送时间提前2小时,以短信及电话形式通知2、及时联系机场、车站等贵宾通道---接待方案确定后一天内联系到位;迎送前两小时再次确认3、迎接客人---客人抵达酒店前半小时在大厅迎候,客人抵达后呈上房卡、引导入住4、送客人---客人离开酒店前半小时在大厅迎候,收房卡,做好行李服务(五)、宴请----控制节点1、引导主客双方人员入座2、指导服务员做好宴请中的服务,并随时关注用餐情况(六)、座谈----控制节点1、及时明确会标内容---座谈前1天(尽可能及早确定),部门领导把关,座谈前2小时挂好2、及时明确座位牌---座谈前1天确定,座谈前2小时摆好(部门领导把关)3、联系好摄影、摄像、录音人员4、座谈期间安排好及时的服务5、座谈结束后做好送客服务,回收物资(七)、参观、考察----控制节点1、提前通知相关接待部门2、及时联系安排参观考察项目---提前1天,并做好应急备选预案3、做好参观、考察过程中的服务—注意服务细节(八)、归档和结算1、及时归档---接待工作结束后3天内做好相关资料的整理归档2、及时结算---接待工作结束后7天内做好相关费用的结算二、会议组织流程(一)、确定会议地点----控制节点1、根据会议计划或会议通知落实已明确的会议地点2、提供几处会议地点并提出选择建议,报领导审定后落实确定(二)、编制会议预算和会务手册----控制节点1、及时编制会议预算---会议时间及地点确定后半天内;预算计划内的按预算制定,预算计划外的撰写签呈报审2、及时制定会务手册---会议召开前7天3、会务手册内容详尽---包括会议议程、会务服务、会议代表名单等(三)、会场布置----控制节点1、根据需要及时制作背景---背景牌经领导审定后提前一周联系广告公司,会议召开前一天布置到位2、根据需要及时制作会标---提前2天明确会标内容,提前1天或半天布置好(会标内容请领导把关审核)3、根据需要及时制作座位牌---提前2天明确座位牌,提前提前1天或半天摆好(摆放次序请领导把关审核)4、必要时备好贵宾休息室(四)、会议服务----控制节点1、会前各项工作准备到位2、会中安排及时的现场服务3、会后回收相关物资(五)、归档和结算1、及时归档会议资料---会议结束后3天内2、及时结算会议费用---会议结束后7天内三、视频要点(一)宴请视频要点1、宴会正式安排强调“6M”规则λmeeting(会务)λmoney(费用)λmenu(菜单)λmedia(环境)λmusic(音乐)λmanner(举止)2、餐桌五不准λ不吸烟λ让菜不夹菜λ祝酒不劝酒λ不在餐桌上整理服饰λ吃东西不要发出声音(二)、座次视频要点1、座次排列四规则λ内外有别λ中外有别λ外外有别λ场合有别2、座次排列五通则λ面门为上λ居中为上λ前排为上λ以右为上λ以远为上(三)礼品视频要点一、适宜赠送的礼品λ标志性产品、模型、宣传画册λ具有地方特色或国家民族特色的礼品λ有关自己产品技术的画册、照片二、不适宜赠送的礼品λ现金和有价证券λ宗教、民族禁忌的物品λ营养品、药品λ有违社会公德的礼品λ带有明显广告用语、标志的物品总结:接待及会务组织中应重点注意的几点:λ及时性λ完备性λ再次确定性λ注意细节λ应变性第四篇:公务礼仪讲课提纲公务礼仪一、公务礼仪概述(一)概念:公务礼仪也叫政务礼仪,是国家公务人员在从事公务或政务活动,执行公务和政务时应当遵守的行为规范。

教师培训内容提纲

教师培训内容提纲

目录一、开场白 (2)二、关于公司状况 (2)三、关于我们的工作目标 (3)四、关于面试本质 (3)五、培训内容 (3)1、模块知识以及训练 (3)2、课堂安排和控制 (4)3、公开课讲课训练 (5)4、试听讲课和训练 (5)5、现场测评注意事项 (5)6、滚动听课安排和上课 (5)7、学生常见问题和解决 (5)8、老师上课常见学生刁难问题 (6)一、开场白自我介绍我的教师培训是双方的自然选择,彼此磨合中需要相互淘汰,双方在互相磨合中不断认识清楚A:我们要:责任、激情、专业B:你们要:平台锻炼、眼界开阔、适当的收益二、关于公司状况主营业务:省/国考公务员、招警、事业单位、选调生、招教、农信社、国家电网面试优势不足:全新的培训理念和模式、灵活多变的市场策略、优良的师资结构市场开拓:河南省内各地市教务制度:一、教师主要职责和工作要求1、教师应忠诚大友教育的教育事业,以良好的职业道德和教学风尚进行教学,对学生既要严格要求,又要关心爱护。

做到言传身教,教书育人,为人师表。

2、教师应积极参加所在学部组织的教学研究和建设工作,努力在本课程的研究或教学上有所提升和创新。

3、教师在工作中要服从公司分配,勇挑重担。

教师要把主要精力放在所负责科目的教学工作上,认真钻研,认真备课、讲课,提高教学质量。

4、教师要有授课计划和备课。

每个市场上课提前一天老师到达,要与市场沟通,做好符合考情的备课。

每隔一定时间,老师开会研讨教学中的问题与方案,集中备课,比赛。

5、课堂教学。

上课时间严格不低于7小时。

教师上课应做到仪表庄重、教态自然、语言文明。

教师授课必须力求条理清楚,逻辑严密,语言生动,板书整齐,概念明确,重点突出,不能照本宣科;要深入浅出,通俗易懂,要充分调动学生的思维能力。

教师要坚持互相听课制度,按公司教务处的规定互相观摩和上公开课,并通过评议,交流经验,共同进步。

6、课外作业与辅导。

教师要认真负责做好辅导作业+分组练习的指导,针对每个学生的情况指出改进的地方,指导学习方法。

创新力培训课程提纲(完整版)

创新力培训课程提纲(完整版)

创新力培训课程提纲(完整版)
课程概述
本培训课程旨在帮助个人和组织培养创新力,提升解决问题和推动变革的能力。

通过多种研究方式和实践活动,学员将深入了解创新的概念、原则和方法,并掌握应对实际挑战的技巧。

课程内容
模块一:创新的重要性和意义
- 介绍创新的定义和概念
- 探讨创新对个人和组织的重要性和意义
- 分析成功创新案例,并总结其成功因素
模块二:培养创新思维
- 引导学员思考常见的创新误区和思维定式
- 研究创新思维工具和技巧,如头脑风暴、思维导图等
- 实践应用创新思维解决实际问题的案例分析
模块三:培养创新团队和文化
- 研究创新团队的特点和成功因素
- 探讨如何激发和培养创新团队的创造力和合作能力- 分析创新文化的关键元素和培育方法
模块四:创新的流程和方法
- 协同创新的基本原则和流程
- 介绍常用的创新方法和工具,如设计思维等
- 分析实际案例,理解创新过程中的挑战和解决方法
模块五:创新实践与应用
- 研究创新实践的关键步骤和注意事项
- 进行团队实践项目,通过实际操作培养创新能力- 分享和总结创新实践的成果和经验
研究目标
- 理解创新的重要性和意义
- 掌握不同的创新思维工具和技巧
- 培养创新团队和文化的能力
- 熟悉创新过程和方法
- 实践应用创新技能解决实际问题
培训方式
- 组织理论授课,结合实际案例分析
- 进行小组讨论和团队实践活动
- 提供学员个别辅导和反馈
请注意:本课程提纲仅作为参考,具体的培训内容和安排可根据实际情况进行调整和定制。

年度计划计划培训提纲

年度计划计划培训提纲

年度计划计划培训提纲
一、培训需求分析
1. 组织背景及目标
2. 培训对象及需求调查
3. 培训目标和期望结果
二、培训内容设计
1. 培训主题
2. 内容安排和学习重点
3. 教学方法和手段
4. 学习资源准备
三、培训实施计划
1. 培训时间和地点安排
2. 参与人员名单和角色分工
3. 培训设备和环境准备
4. 培训进度和时间安排
四、培训效果评估
1. 培训前、中、后的评估方法
2. 培训成效的量化指标
3. 反馈和改进机制
五、培训计划实施风险管理
1. 可能出现的问题和应对措施
2. 风险预案和危机处理方案
3. 培训过程中的问题解决机制
六、培训总结与改进
1. 培训总结报告
2. 收集反馈和意见
3. 下一步培训改进计划。

团队合作力培训课程提纲(完整版)

团队合作力培训课程提纲(完整版)

团队合作力培训课程提纲(完整版)课程简介本课程旨在帮助团队成员提升合作能力,增强团队协作效率和凝聚力,实现共同目标。

通过一系列实践活动和案例分析,参与者将研究团队合作的重要性,掌握构建和维护成功团队的技巧和策略。

课程大纲1. 引言和课程目标- 引导参与者了解课程内容和预期收益- 阐述团队合作的重要性和优势2. 建立团队合作的基础- 解释团队合作的基本概念和原则- 探讨团队合作的优势和挑战- 强调沟通和信任的重要性3. 发展团队协作能力- 研究如何设置明确的团队目标和任务- 探讨团队角色和责任的确定- 掌握有效的决策和问题解决技巧4. 促进团队间的有效沟通- 思考有效沟通的关键要素- 掌握倾听和表达的技巧- 探讨团队共享信息和反馈的重要性5. 提高冲突管理能力- 研究理解和处理团队内部冲突- 探讨协商和妥协的技巧- 强调合作解决问题的重要性6. 培养团队凝聚力- 探讨建设积极工作氛围的策略- 强调团队建设活动的重要性- 研究如何认识和尊重团队成员的不同特点和背景7. 实战应用- 分析实际案例,讨论团队合作的挑战和解决方法- 进行团队合作任务,并进行反思和总结8. 课程总结和展望- 回顾课程内容和研究成果- 提供进一步发展团队合作能力的建议课程收益- 掌握团队合作的基本原则和技巧- 增强团队协作和沟通能力- 提高冲突管理和问题解决能力- 培养团队凝聚力和合作精神- 实践运用所学知识解决实际团队合作问题以上是《团队合作力培训课程提纲(完整版)》的内容大纲,课程将为参与者提供全面的团队合作能力培训,帮助您的团队在合作中取得更好的效果和成果。

安全培训提纲范文

安全培训提纲范文

安全培训提纲范文一、背景介绍(150字左右)-介绍本次安全培训的目的和重要性-引用相关数据或案例来说明安全问题的关键性二、安全意识培养(500字左右)-安全意识的定义和作用-分析当前存在的潜在安全隐患和风险-强调员工要主动发现和报告安全问题的重要性-教育员工如何正确使用和保管办公环境中的各类设备和工具,如电脑、打印机、复印机等-引导员工妥善处理日常工作中可能遇到的突发情况,如火灾、泄漏等-提醒员工保持思想警惕,提防企业信息泄露、个人隐私泄露等安全问题三、火灾防范与应急处理(300字左右)-火灾防范措施,如不乱堆放易燃物品、不私拉乱接电线等-急救知识普及,如何正确使用灭火器、疏散逃生等-模拟火灾现场,培训员工如何冷静应对和正确应急处理四、保密意识培养(300字左右)-保密意识的重要性和必要性-职业道德与保密原则-分析泄密的后果和影响-提醒员工遵守保密制度,不泄露公司机密和客户隐私信息等五、安全管理与自我保护(300字左右)-介绍公司的安全管理制度和相关规定-阐述员工在工作日常中应具备的自我保护意识和技巧-提醒员工保持办公环境的整洁和安全-培养员工对不安全行为的及时纠正和提醒六、参与互动和案例分析(150字左右)-鼓励员工参与互动讨论-分析真实案例,由员工参与讨论并总结教训-引导思考如何将安全知识应用于实际工作中七、总结(100字左右)-强调安全是每个员工的责任,只有共同努力才能确保公司的安全-感谢员工参与和支持本次安全培训-提醒员工在日常工作中始终保持高度的安全警觉性以上提纲可根据实际情况做适当调整,确保内容的准确性和有效性。

全国县级工会主席培训教学提纲

全国县级工会主席培训教学提纲

全国县级工会主席培训教学提纲
一、培训内容概述
•理论基础知识
•组织工作技能
•调解能力培养
•领导能力提升
二、培训课程安排
第一阶段:理论基础知识
1.劳动法律法规
2.工会组织原理
3.工会工作职能
4.工会制度建设
5.习近平新时代中国特色社会主义思想
第二阶段:组织工作技能
1.工会组织构建
2.组织活动策划
3.会议组织与管理
4.危机公关处理技巧
第三阶段:调解能力培养
1.劳资纠纷调解
2.工作矛盾调解
3.危机事件应对
第四阶段:领导能力提升
1.沟通表达能力
2.团队建设与激励
3.制定工会工作计划
4.协调协作能力
三、培训方法
•线上线下相结合
•理论学习与实践操作相结合
•参观调研与案例分析相结合
四、培训评估与考核
•学习记录
•考核测试
•实际工作成效评估
五、培训师资
•具备丰富工会经验
•拥有专业培训背景
•具有教学能力
六、培训资源
•教材资料
•案例分析
•资源共享平台
七、总结与展望
通过本次培训,县级工会主席将具备扎实的理论基础知识、优秀的组织工作技能、较强的调解能力和领导能力,为推动全国工会事业发展贡献力量。

未来,将不断优化培训内容和方法,提升培训效果,为县级工会主席提供更有效的培训服务。

新任职干部培训辅导授课提纲(范文)

新任职干部培训辅导授课提纲(范文)

新任职干部培训辅导授课提纲(范文)新任职干部培训辅导授课提纲一、课程背景和目标1.1 课程背景在组织机构中,干部起着至关重要的作用。

新任职干部是组织的中坚力量,其能力和素质将直接影响到组织的发展和运行。

因此,为新任职干部提供培训和辅导,帮助他们尽快适应新的角色和职责,提升工作能力和素质,具有重要意义。

1.2 课程目标本课程旨在帮助新任职干部建立正确的工作态度和价值观,提升领导能力和沟通能力,培养团队合作精神,掌握有效的管理技巧和方法,推动自己和组织的发展。

二、课程内容和安排2.1 模块一:角色与职责2.1.1 职责概述:干部职责的内涵和特点。

2.1.2 具体职责:根据不同职位的特点,介绍具体的职责和要求。

2.1.3 角色转变:分析新任职干部需要进行的角色转变和适应工作的挑战。

2.2 模块二:领导力和沟通能力2.2.1 领导力概述:领导力的定义、要素和重要性。

2.2.2 领导风格:介绍不同的领导风格及其适用场景。

2.2.3 沟通技巧:介绍有效沟通的原则和技巧,包括倾听、表达和反馈等。

2.3 模块三:团队建设和协作2.3.1 团队建设:分析团队建设的重要性和方法,如目标设定、角色明确、激励机制等。

2.3.2 协作能力:培养团队协作精神,促进团队成员之间的合作和共享。

2.4 模块四:问题解决与决策能力2.4.1 问题识别:培养发现和分析问题的能力,提供问题解决的基本框架。

2.4.2 决策技巧:介绍决策的基本原则和方法,培养决策能力。

2.5 模块五:时间管理和承压能力2.5.1 时间管理:提供有效的时间管理工具和方法,帮助干部合理安排时间。

2.5.2 承压能力:培养干部抗压能力,提供应对挑战和压力的方法和技巧。

2.6 模块六:组织发展与变革管理2.6.1 组织发展概述:介绍组织发展的基本理念和目标。

2.6.2 变革管理:分析变革管理的重要性和方法,提供实用的变革管理工具。

三、教学方法和手段3.1 教学方法本课程采用多种教学方法,包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演和实践活动等。

人民调解员业务培训授课提纲

人民调解员业务培训授课提纲

人民调解员业务培训授课提纲一、背景与意义自开展人民调解工作以来,经历了多年的实践和发展,人民调解成为矛盾纠纷的主要解决方式之一。

调解员作为人民调解工作的主体,其业务素质直接关系到人民司法为民的质量和效果。

因此,开展人民调解员业务培训是非常必要的,可以提高调解员的业务水平,保障调解工作的质量和正常进行,为全社会的和谐稳定作出更大的贡献。

二、培训内容1. 人民调解制度与法律1.人民调解的概念、性质、原则和特点;2.《中华人民共和国人民调解法》和相关法律法规的基本情况;3.人民调解的程序和实施方法。

2. 调解员基本能力1.提高沟通技巧,了解人际交往心理学;2.学习技巧性的调解技能,包括如何协调矛盾、分析问题、提出解决方案等;3.学习法律知识,熟悉案例及司法实践。

3. 调解员职业道德与素养1.学习专业道德的要求;2.了解调解员的职业规范,如“七不”要求等;3.强调人民调解员的职业尊严和责任作为。

4. 调解案例实操通过实操案例模拟演练,让学员熟悉调解具体操作方法和技巧,提高调解能力。

三、培训方式与时间安排1.培训方式:组织线下课堂授课、网络视频培训、集中培训等多种形式;2.时间安排:课程时间大致为三天到五天左右,灵活调整具体时间安排。

四、培训效果评估通过组织调解员进行实践演练,考核实际操作能力,评估培训效果,分享培训心得,促进调解员业务水平的不断提高。

五、总结通过严谨的人民调解员业务培训,可以增强调解员的专业能力和职业素养,以更好地服务于人民调解工作的顺利进行。

同时,还可促进职业交流和实践经验的分享,实现调解员职业成长的全面提升。

培训提纲

培训提纲

培训提纲1 培训目的利用质量管理体系标准换版时机,通过培训,充分认识管理体系在工作中的作用,再建实施管理体系的信心,利用“过程方法”找出切实可行的改进方向,提高内审员的审核技能。

2 管理体系标准的应用及案例贯彻ISO9000系列标准并获得第三方质量认证,已成为当今国际社会的普遍趋势,对促进企业的发展完善和增强市场竞争力起着积极的推动作用:2.1 消除国际贸易中的技术壁垒质量认证被工业发达国家作为贸易往来的技术壁垒,保护本国利益。

为了消除国与国之间的贸易技术壁垒,许多国家纷纷建立本国的认证制度,与国际惯例接轨,寻求双边或多边的认证合作。

开展质量认证已成为世界各国对产品和企业进行质量评价和监督的通则做法,是企业获得国际贸易通行证的有效手段。

我国于1998年1月22日正式签署了国际认可论坛多边承认协议(IAF/MLA),标志着我国认证机构所颁发的质量认证证书在国际上等效。

2.2 提高企业的质量信誉目前,质量认证制度已在各行各业广泛推行。

质量认证是通过一个公正、独立的社会第三方认证机构对企业产品质量或质量体系做出正确、可靠的评价,为人们提供可以完全信赖的质量信息。

获得认证注册和认证标志充分体现了企业对消费者、社会提供的质量保证,有助于提高企业质量信誉,从而在市场竞争中取得优势。

随着市场经济运作的不断规范,已认证需方选择合格供方、工程或大宗采购招标时往往将获取质量认证作为供方必备条件之一,如建筑工程及配套建筑材料招标。

2.3规范企业内部质量管理ISO9000族标准是针对企业的组织管理结构、人员和技术能力、各方面规章制度和技术文件、内部监督机制等一系列体现企业保证产品及服务质量的管理措施的标准。

主要从以下四个方面规范企业内部质量管理:1)质量管理组织结构:企业为保证产品质量必须建立质量管理机构并明确相应职责权限,做到定岗、定职、定责,实现全员岗位责任制。

2)质量行为程序化:对企业的生产、管理行为必须制定相应的规章制度、技术标准、质量手册、质量体系运作审核程序,并使之程序化文件化。

驾驶员安全工作会议培训讲话提纲

驾驶员安全工作会议培训讲话提纲

驾驶员安全工作会议培训讲话提纲尊敬的各位驾驶员,各位领导、同事们:大家好!首先,我要感谢大家能够抽出宝贵的时间参加今天的安全工作会议培训。

作为驾驶员,我们的工作责任重大,安全工作更是我们必须高度重视的事项。

因此,本次培训的目的就是通过交流和学习,加强我们的安全意识和安全技能,为我们的工作提供更加有力的保障。

一、安全意识的重要性安全是驾驶员工作的首要任务,也是我们的生命线。

只有时刻保持高度警惕和正确的安全意识,才能有效地防止事故的发生。

因此,我们需要牢记以下几个方面:1.谨遵交通规则:遵守交通法规是我们作为驾驶员的基本要求,这不仅是为了自身安全,也是为了保护他人的生命财产安全。

2.确保车辆安全:驾驶过程中,要确保车辆的正常运行和安全状态,定期检查车辆的机械状况和安全设备,保证行车安全。

3.细心观察路况:我们要时刻保持警觉,观察路况变化,避免疲劳驾驶和分散注意力,确保自己和他人的安全。

二、安全驾驶技巧除了安全意识外,我们还需要掌握一些安全驾驶的技巧,以提高驾驶的安全性。

以下是一些实用的技巧:1.保持安全距离:在行车过程中,我们要根据实际情况保持与前车的安全距离,以便有足够的时间和空间做出反应。

2.注意刹车和加速:刹车和加速是我们在驾驶中经常使用的操作,要注意合理使用这两个操作,避免急刹车和急加速,以免引发事故。

3.规范变道操作:变道时要提前打转向灯,观察后方车辆,确认安全后再进行变道操作,避免造成危险。

4.防止疲劳驾驶:长时间驾驶容易导致疲劳,我们要定期休息,避免疲劳驾驶,保证驾驶安全。

三、紧急情况处理在驾驶过程中,我们时刻都可能面临各种紧急情况,正确的处理方法将直接影响事态的发展。

以下是一些常见的紧急情况处理方法:1.突发事故处理:如果遇到交通事故,要及时联系交警,保护现场并照顾伤员,同时做好事故记录和报告。

2.突发天气处理:恶劣天气条件下,我们要及时减速并开启雾灯、雨刮器等设备,确保行车安全。

3.突发疾病处理:如果自己突发疾病,要立即停车并联系急救人员,确保自己和他人的安全。

新员工进场安全教育培训提纲

新员工进场安全教育培训提纲

新员工进场安全教育培训提纲第一讲安全生产基本知识1、什么是安全生产,它的意义是什么?安全生产:是指在劳动生产过程中,通过努力改善劳动条件,克服不安全因素,防止事故的发生,使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。

包括两个方面的安全:1、人身安全。

(包括劳动者本人及相关人员)2、设备安全。

安全生产工作:为搞好安全生产而开展的一系列活动。

2、我国安全生产的方针是什么?安全第一,预防为主,综合治理。

3、员工安全生产的主要职责?1.遵守有关设备维修保养制度的规定;2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律;3.爱护和正确使用机器设备、工具,正确佩戴防护用品;4.关心安全生产情况,向有关领导或部门提出合理化建议;5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报;6.发生工伤事故,要及时抢救伤员、保护现场,报告领导,并协助调查工作;7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程;8.积极参加各种安全活动,牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识;9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,对个人安全生产负责。

第二讲基本权利和义务1、您的安全生产权利?1、上岗前接受安全知识培训的权利2、安全生产知情权与建议权3、对安全管理的批评、检举、控告权4、拒绝违章指挥和强令冒险作业权。

5、紧急情况下停止作业与撤离权。

6、享受工伤保险与伤亡补偿权2您的安全生产义务?遵章守纪,服从管理正确佩戴和使用劳动防护用品参加培训,掌握安全生产技能及时报告事故隐患第三讲安全常识1、安全生产的“三宝”?安全帽、安全带、安全网2、四不伤害?即自己不伤害自己,自己不伤害他人,自己不被他人伤害,保护他人不被伤害3、三违?违章作业、违章指挥、违反劳动纪律4、三无?个人无违章、岗位无隐患、班组无事故5、三级安全教育?即新入场人员必须分别经过项目部级、作业队级和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业6、三同时?即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

领导力培训课程提纲(完整版)

领导力培训课程提纲(完整版)

领导力培训课程提纲(完整版)课程介绍该领导力培训课程旨在帮助学员发展领导才能和技能,提升他们在组织中的领导能力。

通过理论讲解、案例分析和实践演练,学员将获得各个层面上的领导力发展指导。

研究目标- 了解领导力的概念和重要性- 掌握有效的沟通和倾听技巧- 培养团队建设和激励员工的能力- 学会有效处理冲突和解决问题- 提升决策能力和战略规划技巧- 掌握领导风格与情绪管理- 发展创新和变革管理能力课程安排第一天1. 领导力导论- 领导力的定义与重要性- 不同领导风格的特点及应用- 领导者的角色与责任2. 沟通与倾听技巧- 有效的沟通技巧与原则- 倾听技巧的重要性与应用- 跨文化沟通的挑战与解决方法第二天3. 团队建设与激励- 团队建设的原理与实践- 激励员工的策略与方法- 培养团队协作与合作的能力4. 冲突管理与问题解决- 常见的冲突类型与解决方法- 有效处理冲突的策略与技巧- 问题解决的步骤与工具第三天5. 决策能力与战略规划- 决策过程与影响因素- 提高决策能力的方法与技巧- 战略规划的概念与实施步骤6. 领导风格与情绪管理- 不同领导风格的优缺点- 情绪管理的重要性与技巧- 发展适应不同情境的领导能力第四天7. 创新与变革管理- 创新的意义与战略意义- 创新过程与创新模式- 变革管理的原则与实施策略8. 课程总结与实践演练- 回顾课程重点内容- 案例分析与实践演练- 学员心得分享与总结学员要求- 对领导力发展有浓厚的兴趣和热情- 思维敏捷,具备良好的研究能力和团队合作能力- 具备一定的工作经验或管理岗位背景- 愿意参与课程中的讨论和实践活动以上是《领导力培训课程提纲(完整版)》的内容概述。

如有任何疑问或需求,请随时与我们联系。

谢谢!。

执行力培训课程提纲(完整版)

执行力培训课程提纲(完整版)
创新能力与执行力相结合
未来社会将更加注重创新能力和执行力的结合。个人和组 织需要具备创新思维和创新能力,同时保持强大的执行力, 以便在激烈竞争中脱颖而出。
持续学习,不断提升执行力
深入学习执行力相关理论和方法
建议学员们持续学习执行力相关的理论和方法,不断完善自己的知识体系和方法论。
关注行业动态和前沿趋势
分享知识和经验
鼓励团队成员分享自己的知识和经验,促进团队成员之间的互相学 习和共同进步。
庆祝团队成功
在团队取得成功时,及时庆祝并认可团队成员的贡献和努力,增强 团队的凝聚力和向心力。
CHAPTER 04
时间管理与优先级排序
时间管理基本原则
制定明确的目标和计划
设定清晰、可衡量的目标,并制定详细的计划,以确保有效地利 用时间。
执行力培训课程提纲 (完整版)
目 录
• 执行力概述 • 提升个人执行力 • 团队协作与执行力提升 • 时间管理与优先级排序 • 情绪管理与压力应对 • 总结回顾与展望未来
CHAPTER 01
执行力概述
执行力定义与重要性
执行力定义
是指贯彻战略意图,完成预定目 标的操作能力,是把企业战略、 规划转化成为效益、成果的关键。
保证组织目标实现
执行力是组织目标得以实现的重 要保障,只有高效的执行力才能 确保各项任务顺利完成。
提升组织竞争力
强大的执行力可以迅速应对市场 变化,抓住机遇,从而提升组织 在市场中的竞争力。
塑造组织文化
高效的执行力有助于形成良好的 组织氛围和文化,提高员工士气
和凝聚力。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
执行力缺失原因分析
目标不明确
缺乏明确、可衡量的目标,导致员工 无法准确理解任务要求和预期结果, 从而影响执行力。

培训心得体会提纲怎么写

培训心得体会提纲怎么写

培训心得体会提纲怎么写
摘要
本文介绍了如何撰写一篇关于培训心得体会的提纲。

培训心得体会的提纲是一篇文章的骨架,它能够帮助撰写者有条理地陈述自己在培训过程中的收获和体会。

本文将从以下三个方面出发,提供一些编写培训心得体会提纲的实用建议。

1. 引言
•背景介绍: 在这个部分,简要介绍参加培训的背景和目的,如培训的时间、地点、主题等。

•培训内容概述: 概述培训的主要内容,让读者对培训的范围和重点有所了解。

•个人期望: 描述你参加培训前的期望和希望通过培训得到的收获。

2. 培训心得体会
•知识与技能收获: 介绍你在培训中学到的知识和技能,并举例说明这些知识和技能如何应用到实际工作中。

•心态与态度转变: 分享培训过程中对自身心态和态度的认识和转变,并讲述这些改变如何影响你的工作和生活。

•与他人交流与合作: 重点讲述与其他参与培训的人员进行的交流与合作,并指出这些合作中的收获和困难,以及个人对于团队合作的认识。

3. 总结与展望
•总结收获: 总结整个培训过程中的收获和体会,评价培训的效果和对个人发展的影响。

•个人成长: 分析培训对个人成长的作用,例如培训对职业发展、人际关系和自我认知的影响。

•未来发展展望: 展望未来,说明在培训之后计划继续努力的方向和目标。

结论
通过本文所提供的培训心得体会提纲,撰写者可以更加有条理地展示自己在培训中的收获和感悟。

同时,编写提纲有助于撰写者思考自己在培训中的成长,并对未来的发展做出合理规划。

希望本文的提纲指导能够帮助读者撰写一篇生动、有力的培训心得体会文档。

职业素养培训提纲(内容)-01-04汇编

职业素养培训提纲(内容)-01-04汇编

培训目标:1、了解到企业快速发展对员工素质提升的要求有哪些;2、提高员工素质,努力实现企业跨越式发展;3、提升职业素养,使员工更具责任心;4、自动自发的工作,明确岗位职务说明书的界定只是所该做的最小范围;5、努力提高员工的职业道德,养成良好的工作态度;6、提高自己的工作能力,增强爱岗敬业的意识;7、学会自我学习,时常进行自我充电;8、懂得目标管理、时间管理、情绪管理努力提升个人工作绩效;9、与公司同成长,铸造一流的团队,推动企业发展。

培训内容提纲:第一讲:优秀企业员工应有的认知企业命运与我们的职业命运息息相关把自己看成企业的合伙人每人都是SBU,每人经营一个MMC爱岗敬业从身边每件小事做起企业员工是企业形象的代言人第二讲:坚守你的责任责任是人生的根本义务责任是一种生活态度和工作态度工作范围的界定只是每个人所该做的最小范围永远比别人要求的多做一点(企业组织里的四种人)自动自发的开展工作,让自己的价值超过公司聘用你的成本第三讲:谈企业员工的奉献精神企业两种“人才”的差别分析企业员工的“舍”与“得”(锦上添花固然好,雪中送炭更可贵)与创造价值的人分享价值对岗位充满爱是奉献精神的基本体现培养积极乐观的工作心态第四讲:企业成功靠团队高效团队的基本要素团队形成的五个阶段没有完美的个人,只有完美的团队个人绩效与团队绩效(模拟演练)如何才是负责任的企业团队成员第五讲:求知欲望无知等于无能(世界经济五强的成功秘诀)一个人只有一张毕业证书就是你的死亡证书(活到老学到老)素质的提升来自于学习组织学习与学习型组织的差别组织环境与组织的可持续性发展第六讲:谈企业员工的目标管理组织目标与个人目标的关系目标的作用(正确的把握方向比努力做事更重要)目标分解的几种方式SMART目标制订模式分析戴明的PDCA与1%理论第七讲:时间管理不能管理时间便什么也不能管理时间管理的重要性时间管理的误区时间管理的四象限找到浪费时间的原因第八讲:情绪管理压力的来源与症状两种舒缓压力的方法优秀员工的EQ管理变负为正的心理调控快乐的工作才能得到工作上的快乐第九讲:潜力的开发企业的挖潜增效指的是哪些方面企业的每个人都是一座宝藏影响潜能开发的两大原因压抑性消极模式的影响重新规划自我,与企业共创辉煌怎样真正提升员工的职业素养作为培训师和管理顾问,我常常研究企业管理措施被执行以及获得效益与与企业员工职业素养培训的关系。

企业文化培训提纲

企业文化培训提纲

XXXX企业文化培训提纲
一、集团介绍
1、集团的发展历程;
2、集团业务及构成;
3、集团总部与XXXX企业的关系。

二、集团文化
1、集团Logo及主要领导介绍;
2、XX集团基本法解读;
3、XX集团管理者基本素质标准解读。

三、职业精神和服务意识
1、XXXX企业工作性质及基本要求;
2、服从意识和执行力;
3、服务意识及职业精神;
4、竞争意识和危机感;
5、奉献精神和感恩意识。

四、职业生涯规划
1、 XXXX企业人才引进和培养要求及政策;
2、“管理”和“技术”双线发展的职业路径;
3、“横向”和“纵向”的职业规划;
4、“以奋斗者为本”鼓励学习和上进。

5、。

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小记者培训活动的若干问题(培训提纲)一、记者招生工作的基本流程1、小记者培训活动的历史开展小记者活动在我们国家已有十几年的历史了。

上个世纪90年代初,我们国家部分地区的新闻媒体开始组织小记者活动,也就是人们常说的“小马甲”活动。

那时的小记者活动,只是新闻媒体为提高电视收视率和报纸发行量而采用的一种工作方式。

新闻媒体组织的小记者活动,重点是搞活动,也就是定期组织小记者进行采访,采写和刊登少量新闻稿件。

这种小记者活动,缺乏系统性、规范性、科学性和专业性。

这种小记者活动只是少年儿童的一种校外活动,而且具有很强的随意性,因而在少年儿童的素质提高和特长培养方面难以发挥更大的作用,也难以取得较高的社会评价和家长及学校方面的较强的认同。

在新闻媒体开展小记者活动的同时,全国各地的部分少年宫、青少年活动中心和中小学校里也开展了小记者活动。

这种小记者活动其实是学校作文班的一种外延形式,缺乏新闻的专业性,除学校的墙报和广播站外,缺少全国性和地方性主流媒体的支持,其活动成果极其有限,严格地说这并不是真正意义上的小记者活动。

上个世纪90年代末和本世纪初,社会上的一些文化传媒机构也开始以小记者名义组织各种冬夏令营活动,这种形式的活动虽然参加者比较多,但从本质上讲不属于小记者活动,只是组织少年儿童进行的一种变相的旅游观光活动。

以上三种形式的小记者活动虽然在一定范围内和一定程度上扩大了小记者活动的影响,但由于缺少实际的内容,无法从根本上推动全国性的小记者活动的全面和深入的向前发展。

2003年7月中少联发【2003】4号文件的发布和全国小记者培训指导中心的正式成立,才把全国小记者培训活动纳入系统化、规范化、科学化和专业化的发展轨道。

中少联发【2003】4号文件对小记者培训活动的性质和形式做出了正确的规定,即小记者培训活动从性质上讲属于少年儿童的素质教育,从形式上讲属于少年儿童的校外教育;小记者培训活动的目的是要通过组织少年儿童系统地学习新闻基础知识,有计划地深入社会实践、认识和了解社会现实;提高观察问题、分析问题和解决问题的能力;重点提高演讲、写作和交际能力;改变学习态度、生活态度和行为习惯;全面提高综合素质,从而使他们成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代社会主义新人。

2、小记者招生的常见方式(1)在当地主流媒体上打广告(2)到学校门口散发招生简章(3)由当地少工委、教委下文件全面发动(4)和学校沟通由学校推荐(5)组织冬夏令营和各种大赛带动招生(6)举办免费大型讲座或公开课进行招生3、小记者招生工作的基本流程公关讲座(公开课)采访活动采写稿件发表或编印作品集家长会正式报名(1)公关:走进学校,争取校方同意召集学生和提供免费讲座的场地及设施;(2)讲座:利用周六日或课余时间,组织学生参加全国小记者培训活动的免费的大型讲座或公开课;(3)采访活动:讲座或公开课后,组织愿意参加小记者培训活动的学生开展一次半天或一天的社会实践采访活动(邀请学校大队辅导班和班主任老师参加);(4)采写稿件:把学生采写的稿件收集上来,认真修改定稿,择优在当地媒体上发表几篇,余下的编印成小记者作品集,由学生交给家长阅后签署意见;(5)家长会:召开参加者培训活动的学生的家长会(最好不要在学校开,另选场地为宜),总结社会实践采访活动的情况:集中讲评学生们采写的稿件;宣讲全国小记者培训活动的重要意义;(6)正式报名:家长会当场报名或会后到指导站报名,或在听下一堂课时报名;●重点提示:由于小记者的生源掌握在学校和老师手里,所以深入学校展开积极的公关活动是必须的,没有学校和老师的配合与支持是难以开展招生工作的;小记者招生工作流程分为校内和校外两部分进行:公关、讲座(公开课)在校内进行;社会实践采访活动和家长会及报名应在校外进行。

小记者招生工作只有做到三认可即学生认可、家长认可、学校认可和三联系即与学生提高作文能力相联系、与家长提高孩子语文水平的要求相联系、与提高学生的综合素质有益于学校的教育相联系,这样才能取得理想的招生效果。

二、小记者招生工作的几个重要环节1、决定小记者招生工作成败的几个关键人物(1)校长(2)主管教务副校长(3)少先队大队辅导员(4)班主任2、讲座(公开课)的主讲人主讲人代表着全国小记者培训活动的形象和培训水平,讲座的成败直接关系到小记者招生工作的成败;主持人原则应由指导站(基地)的主讲教师担任,以保证培训活动的连续性和培训质量的稳定性;也可以聘请新闻媒体资深记者编辑,或高校新闻专业的专家教授主讲;3、稿件的修改:小记者稿件的修改水平,显示着小记者培训教师的专业水平,决定着广大家长对小记者培训活动的认同程度;4、家长会:家长是小记者招生的最终买单者,家长的态度至关重要。

成功的家长会应该包括两部分内容:(1)总结小记者参加社会实践采访活动的情况,讲评小记者们采写的稿件(以此强化教育性和公益性,弱化商业性,消除家长的反感和抵触情绪);(2)宣传开展小记者培训活动的重要意义(让家长理解小记者培训活动对于提高孩子的语文水平和写作能力方面所起到的重大的帮助作用)。

5、报名地点:正确选择小记者报名地点,是一件非常严肃的事情。

地点选择不当会在相当大的程度上影响报名工作的顺利进行。

在学校收费可信度高,但实施难度较大,一般学校都不会同意;在指导站(基地)收费可信度较低,一般的指导站(基地)的办公环境、办公条件和人员素质都因缺乏相应的教学氛围而难以满足家长的期望;在教学场所收费比较稳妥,可以有效地化解上述两种方式所带来的风险。

●重点提示:各指导站(基地)在实践中可以因地制宜地采取多种灵活多变的形式开展招生工作,这里所讲的是一个基本流程,这个流程中的几个重要环节,适用于普遍的推广和借鉴;与广大家长的积极的有效的沟通,必须贯穿于整个招生活动的始终。

三、决定小记者招生工作成败的几个重要细节1、了解公关对象,理顺相互关系(校长、副校长、大队辅导员、班主任)2、掌握相关政策,避免踩踏红线(一费制……)3、深谙行业规则,合理分配利益(人头原则、总数原则、短期原则、长期原则)4、公布收费标准,列出收费清单(培训费、场地费、注册费、教材费、证件费、服装费、活动费等)5、规范咨询用语,统一宣传口径(电话用语、咨询用语、沟通用语)6、设立专用电话,安排专人接打(指导站兼有其它项目的必须单项单列)7、保持热线联系,强化家长认同(经常给参加培训的小记者家长打电话,汇报情况,听取意见,增强家长的信任感和认同感)8、收据发票齐备,公章财章俱全(使用公司章时应做出合理解释,消除家长的疑虑)●重点提示:细节决定成败。

小记者招生工作面临着学校一费制的限制,家长对小记者培训活动的认识缺失,应试教育对家长选择校外培训项目的影响,学生参加校外活动过多,负担过重等困难,这就要求各指导站(基地)在整个招生过程中,认真看待每一个细节,保证人员到位、设施到位、宣传到位、沟通到位、利益到位。

四、讲师和辅导教师的选拔标准1、讲师:(1)新闻机构的资深记者,编辑:高校新闻专业的专家教授;(2)有丰富的新闻从业经历:有较高的采编能力;有全面的新闻知识素养;有良好的演讲能力;2、辅导教师:(1)高校新闻专业和中文专业的毕业生,有新闻媒体采编经历和少儿教育经验,并愿意投身小记者培训事业的同仁;(2)作风正派;品行端正;有爱心;有亲和力;形象品质较佳;有一定的写作能力和编辑能力;有一定的组织能力;有一定的演讲能力;●重点提示;小记者培训讲师和辅导教师的专业水平与教学水平,从一定意义上讲代表着全国小记者活动的水平。

没有高素质的教师队伍,没有高质量的培训效果,就无法体现出全国小记者培训活动的权威性,也不能推动全国小记者培训活动深入持久地发展下去。

小记者培训活动属于少年儿童的素质教育和校外教育。

因此,教育性是这项活动永远不可更改的特性。

离开了教育性,小记者培训活动就会成为无源之水,无本之木。

五、讲师和辅导教师的业务考核标准1、细读全国小记者培训指导中心的统一教材;2、把握全国小记者培训活动教学大纲;3、掌握全国小记者培训活动的课时安排;4、编写完整的教案;5、创造生动活泼的教学氛围;6、体现出教学的知识性、趣味性、娱乐性和教育性;7、采访前指导中记者拟定详细的采访提纲,采访中指导小记者全面观察事物,认识事物,选择正确的采写内容;8、认真修改小记者们采写的稿件,使之在原有的基础上有较大幅度的提高。

具体讲就是要达到:(1)标题醒目(2)主题鲜明(3)结构完整(4)内容丰富(5)表达简洁、准确、生动、活泼(6)文字畅达优美。

所有经过修改后的稿件均应达到发表的水平和具备发表的价值;●重点提示:小记者培训水平的提高体现在写作水平的提高上,这也是广大家长和学校老师的期望所在。

小记者活动要强化小记者的动脑和动笔的能力,关键还是写。

写不出合格的稿件,小记者培训活动就会失去广大家长和老师支持的基础;写不出优秀的稿件,小记者培训活动就展示不出令人信服的教育成果;没有一定数量的小记者稿件的发表,就无法满足小记者参加培训活动的成就感,也不能激励他们继续勤奋学习,努力提高自己。

六、讲师和辅导都是应掌握的教学方法1、提问型教学法讲师或辅导教师在给小记者讲课时应遵循一分为二法则,即把一堂课的一半时间用来向小记者提出与本堂课教学内容相关的各种问题上,鼓励小记者动脑思索并敢于回答;老师利用另一半时间进行总结归纳,讲解准确的概念和正确的答案,阐述教学内容中所包含着的普遍规律,引导小记者正确地认识、理解和把握这些规律。

2、知识型教学法小记者从年龄段上讲大都属于少年儿童,世界上许多事情对他们来说都是陌生的新鲜的,因而,他们的求知欲望格外强烈。

教师在讲课时根据这个特点,多讲一些文学、艺术、历史方成的知识和一些生活常识性的知识,既可以满足小记者们的求知欲望,也可以激发他们的探索热情,丰富他们的知识,启发他们的智慧。

3、趣味型教学法由于年龄的关系,小记者的形象思维比较活跃,逻辑思维则比较弱些。

他们喜欢接受直观的事物,而不喜欢接受抽象的事物。

这也就是为什么少年儿童都喜欢看连环画和卡通片的原因。

根据这一特点,教师在讲课时,应该适当使用一些自制的教具,以增强教学的趣味性。

如,把几篇文章的内容拆开混淆,让小记者根据主题重新拼写文章,以此他们识别材料和组织材料的能力,把表现一个事物的词都集中到一起,让小记者从中挑选一个最准确的词,以此提高他们的遣词造句的能力;请一个小记者站到台上,让其他小记者在最短的时间里,用最简洁的语言写出他的面部特征和音容笑貌,以此锻炼小记者的新闻速写能力和人物肖像描写;等等。

4、激励型教学法少年儿童的表现欲是一种原始的与生俱来的天性,因而他们比成年人更渴望强烈地不加掩饰地表现自己。

因此,教师应该根据这一特点,为他们创造更多的在众人面前展示自己才艺的机会。

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