企业安全管理精品课件

合集下载

企业安全管理课件(含PPT)

企业安全管理课件(含PPT)
企业安全管理课件(含 PPT)
这份课件旨在介绍企业安全管理的意义及重要性,探讨安全管理体系的基本 概念和框架,以及讨论安全组织架构和职责分工。
安全培训与教育
1
培训计划
制定全面的培训计划,确保员工了解并
培训方法
2
掌握相关安全知识和技能。
采用多样化的培训方法,如课堂教学、
案例分析、模拟演练等,提高培训效果。
数据驱动
数据分析和人工智能将在企业 安全管理中发挥越来越重要的 作用。
1员
安全设施
2
工的身体和心理健康。
提供符合标准的安全设施和装备,减少
工作中的意外伤害。
3
员工关怀
关注员工福利和工作环境,建立和谐的 企业文化。
企业安全管理的未来发展趋势
技术创新
随着技术的不断发展,安全管 理将借助新技术实现更高效的 风险防控。
全球化挑战
面对全球化背景下的安全挑战, 企业安全管理需要更加开放、 协同和跨界合作。
风险评估与控制
风险评估
全面评估潜在安全风险,确 定优先处理的风险并采取相 应措施。
风险控制
制定有效的措施和策略,降 低风险发生的可能性并减轻 其影响。
持续改进
建立反馈机制,不断改进风 险管理体系,提高安全管理 水平。
安全案例分析
案例一
介绍一起成功解决的安全事件 案例,分享经验和教训。
案例二
讲述一次未能及时处理的安全 漏洞引发的事故,强调风险管 理的重要性。
3
教育意识
培养员工的安全教育意识,使其能够主 动参与安全管理并发现潜在风险。
安全事件管理
应急响应
建立完善的应急响应机制,迅速 应对和处理各类安全事件,最大 程度减少损失。

最新现代企业安全管理PPT精品课件

最新现代企业安全管理PPT精品课件
16
同时认为安全上有1元的合理投入,能 够有6元的经济产出。美国经济学家分析, 在美国投入1美元的安措经费可以产生 10美元的效益。
安全的“全效益”包括:保护员工安全与健康 的直接社会效益与企业间接的经济效益;避免环境 危害的直接社会效益;减少事故给企业带来的直接 经济效益;促进企业生产作用的直接经济效益;保 护企业正常生产的间接经济效益等。
27
3.明知故犯 这部分人存在侥幸心理、凭经验、过 高估计自己能力、麻脾大意、冒险蛮干, 当遇到麻烦事、难事、赶时间、赶任务 或单独作业时而实施“违章”作业。
28
4.失误型
一是技术不熟、能力不够,造成判断失 误;
二是受情绪、环境的影响,使之精力不 集中,疏忽、遗漏等造成失误;
三是疲劳操作,判断能力下降使得动作 的准确性、灵活性下降而造成失误。
政府统一领导:是指政府要建立健全的安全
生产监管体系和安全生产法律法规体系,把安全
2
安全是一切工作的基础。
我国“十一五”规划提出了安全发展、 清洁发展、节约发展、科学发展的观念。
安全发展包括生产安全、社会安全、 食品安全。我们今天主要讲的是生产安 全,即现代企业安全管理问题。
3
现代化进程:
知识经济(第二次现代化)
工业经济(第一次现代化)
农业经济向工业经济转变的进程中
农业经济
4
生产条件是指在生产过程中,不发生人员伤 亡、职业病或设备、设施损害和环境危害等条 件。
安全状况是指不因人、机、环境的相互作用 而导致系统失效、人员伤害或其他损失状况。
10
危险:是指系统中存在导致发生不期望后 果的可能性,危险就是超出了人们或社会允许 的限度。危险是人们对事物的具体认识,必须 指明具体对象。如危险环境、危险条件、危险 状态、危险物质、危险场所、危险人员、危险 因素等。在安全生产管理中,危险程度用生产 系统中事故发生的可能性(F)与严重性(C) 来表示: R=f(F.C)

企业安全生产管理培训PPT课件

企业安全生产管理培训PPT课件
责任追究
根据事故调查结果,依法依规对事故责任人进行严肃处理,强化安全生产责任制落实。
整改措施
针对事故暴露出的问题和隐患,制定切实可行的整改措施,明确整改时限和责任人,确保 问题得到及时有效解决。同时,举一反三,加强同类问题的排查和整治,防范类似事故再 次发生。
05
员工安全教育培训体系建 设
员工安全意识培养途径和方法
的评估。
综合评估法
综合考虑多种因素,对 危险源进行全面、系统
的评估。
实例分析:某企业风险评估报告
企业概况
介绍企业基本情况,包括生产 规模、工艺流程、设备设施等

风险评估结果
对辨识出的危险源进行风险评 估,确定风险等级和可能造成 的后果。
危险源辨识结果
列出辨识出的主要危险源,包 括重大危险源和一般危险源。
应急演练策划、组织和实施
01
02
03
策划
确定演练目的、时间、地 点、参与人员、物资准备 等。
组织
成立演练指挥部,下设综 合协调、现场指挥、医疗 救护等小组,明确各组职 责。
实施
按照演练计划进行演练, 记录演练过程,拍摄照片 或视频资料。
演练效果评价及改进措施
效果评价
对演练效果进行评估,包 括人员参与度、物资准备 情况、现场处置能力等。
安全生产基本概念与法律 法规
安全生产定义及重要性
安全生产定义
指在生产经营活动中,采取各种 措施,消除或减少危害因素,防 止事故发生,保障员工生命财产 安全和企业正常运营。
安全生产重要性
安全生产是企业稳定发展的基石 ,关系到员工生命财产安全和企 业声誉。只有做好安全生产工作 ,才能确保企业持续健康发展。
企业安全生产管理培训PPT 课件

企业安全生产管理知识培训ppt课件

企业安全生产管理知识培训ppt课件

企业安全生产管理知识培训ppt课件目录•安全生产基本概念与法律法规•危险源辨识与风险评估•安全管理体系建设与运行•应急预案编制与演练实施•事故报告、调查与处理流程•员工安全教育培训与素质提升•总结回顾与展望未来发展趋势01安全生产基本概念与法律法规Part履行企业社会责任,提升企业形象。

促进企业可持续发展,提高经济效益;保障员工生命财产安全,维护社会稳定;安全生产定义:指在生产经营活动中,采取必要的安全措施,预防事故发生,保障员工生命财产安全和企业正常运营。

安全生产重要性安全生产定义及重要性国家安全生产法律法规概述:国家制定了一系列安全生产法律法规,包括《安全生产法》、《职业病防治法》等,形成了较为完备的安全生产法律法规体系。

企业应遵守的安全生产法律法规《安全生产法》规定的各项安全生产制度;《职业病防治法》规定的职业病防治制度;其他相关安全生产法律法规。

010*******国家安全生产法律法规体系•企业安全生产主体责任概述:企业是安全生产的责任主体,应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全生产职责。

企业安全生产主体责任内容制定并执行安全生产规章制度和操作规程;保证安全生产投入的有效实施;STEP 01STEP 02STEP 03实施安全生产检查和隐患排查治理;及时报告和处理生产安全事故。

开展安全生产教育和培训;02危险源辨识与风险评估Part危险源辨识方法及步骤危险源辨识方法安全检查表法预先危险性分析法故障类型和影响分析法危险与可操作性分析法事故树分析法危险源辨识步骤确定辨识范围选择辨识方法实施危险源辨识汇总辨识结果定性评估模型基于经验和判断,如安全检查表法、预先危险性分析法等。

半定量评估模型结合定性和定量方法,如故障类型和影响分析法、危险与可操作性分析法等。

•定量评估模型:基于数据和统计分析,如事故树分析法、风险矩阵法等。

风险矩阵用于将风险按照可能性和后果进行分级,便于决策者快速了解风险状况。

企业安全管理课件教育PPT

企业安全管理课件教育PPT

安全管理的目标和原则
明确企业安全管理的目标是什么以及实现这些目标的原则是什么,以便员工 明白如何为实现安全管理而努力。
安全管理流程及途径
1
风险评估
识别潜在的安全风险,评估其严重性和可能性。
2
制定策略和计划
制定安全管理策略和计划,包括预防措施和应急响应措施。
3
实施和监控
执行安全管理计划,并监控其有效性,及时进行调整和改进。
介绍企业如何进行安全管理的评估和监管,以确保安全管理工作的持续改进 和有效执行。
企业安全管理经验案例分享
分享一些企业安全管理的成功案例,包括他们所面临的挑战和应对策略,以 及取得的成效。
未来企业安全管理趋势和发展方向
展望未来企业安全管理的发展方向,包括技术创新、法规趋势和全球经验借鉴等方面的发展趋势。
安全培训和意识教育
介绍企业开展安全培训和意识教育的方法和重要性,以提高员工的安全意识和应对危机的能力。
安全检查和排查措施
详细介绍企业进行安全检查和排查的常用方法和技巧,以及如何有效解决安全问题和隐患。
安全预防与应急措施
探讨企业如何制定安全预防措施和应急响应计划,以应对各类安全事件和突发情况。
安全管理的评估和监管
安全管理体系的构建
政策制定
制定明确的安全管理政策和标准。
资源配备
提供足够的人力、物力和财力支持安全管理工 作。
程序和流程
建立明确的安全管理程序和工作流程。
持续改进
建立定期评估和改进安全管理工作的机制。
安全管理的责任分工和职责
明确各级管理人员和员工在安全管理中的责任和职责,确保安全管理工作的 有效实施。
企业安全管理课件教育 PPT
提供重要的企业安全管理知识和指导,帮助企业建立ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ全管理体系并确保员 工的安全意识和培训。

企业安全管理培训-PPT课件

企业安全管理培训-PPT课件
根据企业实际情况制定 应急预案,明确应急组 织、救援流程和资源调
配。
应急演练
定期组织应急演练,提 高员工应对突发事件的 反应速度和协调配合能
力。
应急物资储备
储备必要的应急物资, 确保在突发事件发生时 能够及时有效地进行救
援。
应急沟通与协作
加强与政府部门、行业 协会等相关方的沟通与 协作,共同应对安全事
感谢您的观看
THANKS
定期对设备进行检查、维修和保养,及时更 新老旧设备。
安全管理制度建设
建立健全安全管理制度,明确各级责任,强 化执行和员工安全操作 技能和应对突发情况的能力。
环境改善
优化工作环境,改善工作条件,提高企业对 外部环境因素的预防和应对能力。
应急预案与演练
应急预案制定
培养安全文化
通过各种活动和宣传,强化员工 的安全意识和价值观,形成良好 的安全文化氛围。
安全风险评估与控制
识别危险源
通过调查、分析和评估,识别企业生 产过程中存在的危险源和风险点。
制定控制措施
根据风险评估结果,制定相应的控制 措施和应急预案,降低事故发生的可 能性。
安全培训与教育
培训需求分析
针对不同岗位和层次的需求,制定个性化的培训计划和课程 。
培训实施与考核
组织培训活动,确保员工掌握必要的安全知识和技能,对培 训效果进行评估和反馈。
安全检查与整改
安全检查制度
建立定期和不定期的安全检查制度,确保各项安全措施得到有效执行。
整改与跟踪
对检查中发现的问题进行整改,并跟踪整改效果,持续改进企业安全管理水平。
03 企业安全事故预防
事故原因分析
01
处罚措施
根据事故的严重程度和责任人的过错程度,采取相应的处罚措施,如罚款、拘留等。

(精品文档)企业安全生产管理培训PPT演示课件

(精品文档)企业安全生产管理培训PPT演示课件

安全生产有关法规
延时符
第四章 安全管理的基本概念
延时符
安全生产基本方针
综合治理
安全第一
预防为主
延时符
1
2
3
延缓预防在先 监督执法在先
安全责任在先 建章立制在先
安全意识在先 安全投入在先
延时符
延时符
安全生产
是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生,保障劳动者的安全健康和生产作业过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动
安全管理
预防为主
安全生产
安全
企业生命
安全生产培训课件
安全是企业的生命线
讲 师:木子圣
延时符
第一章 安全是什么?
延时符
“无危则安,无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度使人不受伤害和危害的影响没有危险或灾难的威胁不受财产损失的威胁的状况没有危险,不产生伤害的一种状态
延时符
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人,各有关部门和员工在经营活动中应负的责任
在各部门及员工之间,建立一种分工明确,运行有效,责任落实的制度,有利于把安全工作落实到实处
是安全工作层层有人负责
安全生产责任制的作用
延时符
自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律,不违章作业,并随时制止他人违章作业
遵守有关设备维修保养制度的规定
以人为本的含义
延时符
“以人为本”,牢固树立“安全第一”的思想
“以人为本”,强化技能培训,提高全员素质
“以人为本”,全面落实安全生产责任制
延时符
安全教育是安全生产管理工作中一项十分重要的内容,它是提高全体劳动者安全生产素质的一项重要手段

企业安全管理-PPT

企业安全管理-PPT

7、从众心理
这也是人们在适应群体生活中产生的一种 反映,不从众则感到有一种精神压力。由 于从众心理,不安全行为或行动很容易被 他人效仿。如果有些人在不遵守安全操作 规程并未发生事故,那么同班组的其他人 也就跟着不按规程操作。否则就有可能被 别人说技术不行或胆小鬼。
8、自私心理
这种心理与人的品德、责任感、修养、法 制观念有关。它是以自我为核心,只要我 方便而不顾他人,不过后果。例如,某矿 工偷走挂在溜井旁的安全照明灯,致使另 一工人掉进井内死亡。这是影响安全生产 的极重要因素。
四、四个管理内容
(一)事故控制途径 (二)安全管理内容
社会 因素
物的原因
不安全 状态 管理 缺陷 不安全 行为
人的原因
基础 间接 直接 原因 原因 原因












事故经过
事故 事故
案例:2005年9月1日,某厂发生了一起触电死亡 事故。工人王某某在车间内行走时,被跨越走 道的电线绊倒,摔倒在旁边的电焊机上,由于 电焊机漏电,被电击后10天死亡。
能力,每个人都具有绝不违章的意识,那问题就 彻底解决了。
教育培训能解决违章的根本问题,但由于受
环境、价值观念以及时间的制约,培训所 取得的效果是缓慢的,渐进的,是一个积 累过程,不能立竿见影。
需要:软硬兼施
软:安全教育培训(内:改变观念) 硬:安全管理(外:规范行为,养成习惯)
事故预防的“三E”对策
“4个阶段”
第二阶段:被动依赖阶段-应付被迫式
观念层面:经验论;局部安全;安全责任意识,事故损失意 识;无内在安全动力;
方法层面:安全管理建立在监管和外部的压力上;管理制度 形式化,安全措施虚化、表面化;管理者的安全承诺是被 迫的;制订的安全目标和HSE政策执行力有限;制定规则 和程序落实不力;重惩罚、轻激励;仅仅注意设备安全性 能,缺乏管理文化。

2024年度企业安全生产管理知识培训ppt课件

2024年度企业安全生产管理知识培训ppt课件

15
风险评估模型与工具应用
风险矩阵
专门的风险评估软件
用于将风险按照可能性和后果进行分 级,便于决策者快速了解风险状况。
可集成多种评估方法,实现风险评估 的自动化和智能化。
故障树分析软件
用于辅助实施故障树分析,提高分析 效率和准确性。
2024/3/23
16
典型案例分析
案例一
某化工厂爆炸事故危险源辨识与风险评估
安全生产基本概念与法律法规
2024/3/23
3
安全生产定义及重要性
安全生产重要性
促进企业可持续发展,提高经济 效益;
安全生产定义:指在生产经营活 动中,采取必要的安全措施,预 防事故发生,保障员工生命财产 安全和企业正常运营。
2024/3/23
保障员工生命财产安全,维护社 会稳定;
履行企业社会责任,提升企业形 象。
确定安全管理方针和目标
明确企业安全管理的总体方向和 要达到的目标。
建立安全管理组织
成立专门的安全管理机构,负责 安全管理体系的建立和运行。
2024/3/23
识别危险源和风险
对企业生产过程中的各种危险源 进行识别,并评估其风险大小。
制定安全管理措施
根据危险源和风险评估结果,制 定相应的安全管理措施。
19
危险源辨识方法
安全检查表法
预先危险性分析法
2024/3/23
10
危险源辨识方法及步骤
故障类型和影响分析法
危险与可操作性分析法
事故树分析法
2024/3/23
11
危险源辨识方法及步骤
危险源辨识步骤
确定辨识范围
选择辨识方法
2024/3/23
12

企业安全管理课件PPT

企业安全管理课件PPT

3
绩效评估与奖惩
建立科学的绩效评估体系,对安全工作 进行评估和奖惩。
危机管理
危机预警与响应
紧急情况处理
讲解如何建立危机预警机制,并 有效应对危机发生时的处理措施。
制定企业紧急事态下的处理流程 和应急预案,确保员工和财产安 全。
危机沟通
讲解危机沟通的重要性以及有效 的沟通策略,保持公众信任和企 业声誉。
讲解企业安全巡逻的重要性, 以及如何组织和执行有效的 安保巡逻。
3 应急准备
制定应急准备计划,包括火灾事故、自然灾害和突发事件的应对措施。
人员安全管理
1
招聘与背景调查
了解合规的招聘流程和背景调查方法,
员工培训与意识
2
以确保雇佣安全可靠的员工。
重视员工安全培训和安全意识教育,以
增强员工的安全意识和应对能力。
信息安全管理
信息资产管理
保护和管理企业的信息资产, 包括数据、系统和网络。
访问控制
确保只有授权人员才能获得 敏感信息和系统资源的访问 权限。
数据备份与恢复
建立完善的数据备份和紧急 恢复计划,以防止数据丢失 和系统故障。
物理安全管理
1 安全设施
2 安全巡逻
介绍物理安全设施,如监控 系统、访客管理和门禁措施。
介绍预防与处理安全事件的技术方法,包括网络安全技术、入侵检测系统和数据恢复方法等。
规范操作程序
制定详细的操作程序和标准,保障安全 流程和工作规范的实施。
安全风险评估与控制
风险评估
学习如何全面评估企业面临的安 全风险,并制定相应的风险控制 措施。
风险控制
介绍常见的风险控制方法,如物 理措施、技术措施和人员措施。
防止安全事故

企业安全管理培训-课件PPT

企业安全管理培训-课件PPT
02 发展阶段
企业安全管理开始注重员工安全意识培养,引入 安全管理体系。
03 成熟阶段
企业安全管理实现全员参与,注重预防和持续改 进,形成完善的安全管理体系。
02
企业安全管理体系
安全政策与文化
总结词
安全政策与文化是企业的安全管理体系的基础,它决定了企业的安全价值观和行为准则。
详细描述
企业应制定明确的安全政策,强调安全的重要性,并营造一种关注安全的文化氛围。安全政策 应明确企业的安全目标和期望,为员工提供安全工作的指导原则。同时,通过各种活动和培训 ,不断强化员工的安全意识,形成共同的安全价值观。
事故责任追究与预防措施
责任追究
根据事故调查结果,对相关责任人进行追究,依法依规进行处理。
预防措施
针对事故原因和整改措施,制定预防措施,加强安全管理,提高企业安全水平。
05
企业安全管理的未来发展
安全管理信息化与智能化
信息化管理
利用信息技术手段,实现安全管理的 数字化和智能化,提高安全管理效率 和准确性。
企业安全管理培训
汇报人:XXX
2024-01-01
目录
• 企业安全管理概述 • 企业安全管理体系 • 企业安全风险评估与管理 • 企业安全事故应对与处理 • 企业安全管理的未来发展
01
企业安全管理概述
安全管理的定义与重要性
定义
安全管理是企业为了保障员工、财产和环境安全而采取 的一系列管理措施。
03
企业安全风险评估与管理
危险源识别与风险评估
危险源识别
识别企业生产过程中可能存在的危险源,如机械 伤害、电气事故、化学品泄漏等。
风险评估
评估危险源可能导致的风险程度,包括人员伤亡 、财产损失和环境污染等。

企业安全管理PPT课件

企业安全管理PPT课件
操作规程,未能使从业人员在进行
生产操作时有章可循,是从业人员
在进行生产操作时的不安全行为的首
要成因。
2021/3/7
CHENLI
15
控制人的不安全行为的 首要措施
企业必须制定、完善安全操作
规程,明确界定从业人员在进行什么生产操
作时哪些是安全行为哪些是不安全行为,从
业人员在进行什么生产操作时哪些必须干,
险、危害辨识的基础上制定安全操作规程,
使所制定的安全操作规程科学合理、有安全
性,切实可行、有可操作性,实施以后能有
效控制不安全行为,确保避免伤亡事故;确
保避免因操作不当导致设备损坏,因设备损
坏而导致伤亡事故。 2021/3/7
CHENLI
34
制定 安全操作规程的要求(续)
3.安全操作规程应包含相关的
21
收集、学习 相关法规、标准
收集并学习与本单位生产工 艺、生产设备(设施)、生产区域 (作业场所)作业条件相关的国家 安全生产法规、标准和行业标准 及有关资料。
2021/3/7
CHENLI
22
进行危险、危害辨识
根据本单位生产工艺规程确定的生 产工艺、生产工艺流程和作业场所环境 条件,对全部生产岗位的全部生产操作 的全过程,主要应用伤亡事故致因理论 中的能量错误释放理论和轨迹交叉理论 进行危险、危害辨识,
国家安全生产法规、国家标准、行
业标准中的安全操作规定和生产经
营单位根据这些安全操作规定结合
本单位的具体情况而制定的实施细
则。
2021/3/7
CHENLI
35
制定 安全操作规程的要求(续)
4.要吸取事故(包括本单位曾发 生的事故和尽可能搜集到的同行业、 同类型单位曾发生的事故)教训,把 处理事故时制定的防止重复性事故的 措施中有关规范、约束操作者行为的 措施写进安全操作规程。

2024年安全管理培训通用课件(39页)

2024年安全管理培训通用课件(39页)

即有权对本单位 安全生产管理工 作中存在的问题 提出批评、检举、
控告
即有权拒绝违章 作业指挥和强令
冒险作业
从业人员的权利
赔偿权利 依法向本单位提出 要求赔偿的权利
防护品权利 获得符合国家标准或者行业
标准劳动防护用品的权利 培训权利
获得安全生产教育和培训的权利
紧急避险权
即发现直接危及人身安全的 紧急情况时,有权停止作业 或者在采取可能的应急措施 后撤离作业场所
拉闸 迅速拉下闸刀或拨出电源插头
拨线
1
若电闸一时找不到,应使用干燥木棒将电线拨 离触电者
2
砍线
3
若电线被触电者抓在手里,可设法将干木板塞
到其身下,使其与地面隔离。弄不清电源方向
时,电线两端都要砍
4
拽衣
若触电者的衣服是干的,且施救者穿着干燥或绝缘性好 的鞋子,则可找干燥的衣物包住施救者的一只手,拉住 触电者的衣服,使其脱离电源。但施救者必须注意避免 触及导电物体或触电者的身体,防止意外
3,不进行清洗、置换 合格 ,严格禁止动火
4,不把周围易燃物清 除,严格禁止动火
5,不按时做动火分析, 严格禁止动火
6,没有消防措施、无 人监护,严格禁止动火
六 生产区域内1Байду номын сангаас个不准
1,加强明火管理,防火、防爆区内不准吸烟
2,生产区内不准带小孩
3,禁火区内,不准无阻火器车辆行驶
4,上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干 与工作无关的事
B
不安全状态
是指导致事故发生的物质条件。不安全 状态反映事故发生的物质条件方面的原 因。包括物、作业环境潜在的危险。
不安全行为分类
1、操作错误,忽 视安全,忽视警告 2、造成安全装置失效 3、使用不安全设备

企业安全生产管理培训PPT课件

企业安全生产管理培训PPT课件

安全防护设备:提高员工防 护水平,降低事故伤害
自动化设备:减少人工操作, 降低人为失误风险
智能监控技术:实时监测生 产现场,及时发现安全隐患
安全培训与教育:提高员工 安全意识,增强安全防范能

安全风险评估与预警:提前 识别潜在风险,采取有效措
施防范
安全生产信息化管理:利用 大数据、云计算等技术,提
降低等
危险源管理: 建立台账、 定期检查、 培训教育等
建立完善的安全生产管理体系,明确安全生产责任 定期进行安全生产风险评估,制定相应的风险控制措施 加强员工安全生产培训,提高员工的安全意识和技能 定期进行安全生产检查,及时发现和消除安全隐患 建立应急救援预案,提高应急处置能力 加强安全生产信息化建设,实现安全生产的智能化管理
建立完善的安全 生产管理体系
持续改进安全生 产技术,提高生 产效率
加强安全生产培 训,提高员工安 全意识
建立安全生产激 励机制,鼓励员 工参与安全生产 改进和创新
应急预案评估与改进 :对演练结果进行评 估,找案更新:根据 企业实际情况的变化 ,及时更新应急预案 ,确保应急预案的适 用性和有效性。
应急救援队伍:由专业人员组成,具备应急救援知识和技能 应急救援装备:包括消防器材、防护设备、通讯设备等 应急救援预案:制定详细的应急救援预案,明确应急救援流程和职责 应急演练:定期进行应急演练,提高应急救援队伍的实战能力
安全生产委员 会:负责企业 安全生产工作 的决策和协调
安全生产管理 部门:负责企 业安全生产工 作的具体实施
和管理
安全生产监督 部门:负责企 业安全生产工 作的监督和检

安全生产培训 部门:负责企 业安全生产知 识的培训和教

2024年度企业安全生产管理培训PPT课件

2024年度企业安全生产管理培训PPT课件

2024/3/23
38
事故原因调查及责任追究
2024/3/23
• 调查报告:说明调查报告的编写要求和主要内容。
39
事故原因调查及责任追究
2024/3/23
责任主体
明确事故责任主体,包括企业、政府部门和相关人员。
法律责任
阐述事故责任追究的法律依据和处罚措施。
道德责任
强调企业和个人在安全生产中的道德责任和社会责任。
一级风险:立即采取措施消除风险
03
16
风险分级管控策略
二级风险 三级风险 四级风险
2024/3/23
采取措施降低风险,加强监控 采取措施控制风险,定期评估 采取措施减小风险,加强培训和宣传
17
03
事故应急处理与救援措施
2024/3/23
18
事故报告和应急响应流程
01
02
03
事故发现与报告
员工发现事故后应立即报 告给现场主管,现场主管 评估事故情况后上报给公 司管理层。
明确危险作业的范围和 分类标准,识别企业内 存在的各类危险作业。
作业许可申请
作业负责人填写危险作 业许可申请表,明确作 业内容、时间、地点、
安全措施等。
许可审批
安全管理部门对申请进 行审查,评估作业风险 ,决定是否批准许可。
2024/3/23
31
现场监督检查要点提示
作业现场环境检查
确认作业现场环境是否符合安全要求,如通 风、照明、安全通道等。
02
某机械制造企业危险源 辨识案例
03
某建筑施工企业危险源 辨识案例
2024/3/23
10
风险评估流程与工具应用
风险评估流程
明确评估目的和范围
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
19
冰山理论
❖ 一座雄伟的冰山,露在 水面以上的只是其十分 之一,还有90℅看不见。
20
❖ 墨菲定律 墨菲定律(Murphy‘s law):凡是有可能发 生的事,就一定会发生。
21
事故隐患
❖ 在安全生产领域中 事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安 全状态,人的不安全行为和管理上的缺陷, 是引发安全事故的直接原因。
14
导致交通事故的因素
❖ 1、行人未看见行驶车辆(必要不充分) ❖ 2、车辆驾驶员看不见行人(必要不充分) ❖ 3、车辆速度够快(必要不充分)
15
❖ 三个因素都存在不必定性和偶然性。也就是 说交通违章不一定导致事故。(不必然的因 果关系)
❖ 和违章总人数相比,三种因素都具备发生事 故的人数比例很小。(偶然性)
27
3、麻痹心理
❖ 其表现特征是:由于是经常干的工作,所以 习以为常,并不感到有什么危险;此工作已 干过多次,因此满不在乎;没有注意反常现 象,照常操作;责任心不强,得过且过,在 这种心理支配下,沿用习惯的方式作业,凭 “老年感经验”行事,放松对危险的警惕, 终会酿成灾祸。
28
4、贪便宜、走捷径心理
❖ (一)安全生产。就是指在生产经营活动中, 为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采 取相应的事故预防和控制措施,以保证从业 人员的人身安全,保证生产经营活动得以顺 利进行的相关活动。
❖ (二)管理。为保证一个单位全部业务活动 而实施的一系列计划、组织、协调和控制活 动。
7
二、困 惑
8
两个困惑
❖ 困惑一:为什么事故发生与抓安全工作力度 不对等?
海因里奇法则 美国安全专家海因里奇为保险公司研究分
析工伤事故时,发现在一件重大灾害的背后, 平均有29次轻度灾害,和300次有惊无险的 经验。
18
这个统计规律说明了在进行同一项活动中,无数次意外事件,必然导致重大伤亡 事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故,要重视事故 的苗头和未遂事故,否则终会酿成大祸。
很多时候,从个例的事故来看,事故的发生是 偶然的,但这种偶然是基于一个或多个不安全因素 长期存在,多种因素在某个时间同时作用,导致事 故发生,所以,长期来看,事故的发生是必然的, 偶然的只是发生在某个特定时间。
13
事 例:交通违章事故
❖ 行人闯红灯 ❖ 闯红灯会造成自身伤害,为什么闯红灯的人
还屡禁不绝?
事故隐患可分为三类: 1、物的不安全状态。 2、人的不安全行为。 3、管理上的缺陷
22
不安全行为分析
提出一个问题: 员工希望自己安全吗??
23
答案
❖ 员工肯定希望自己安全。 ❖ 谁不想高高兴兴上班,平平安安回家。
❖ 又一个问题:为什么违章现象还是大量存在?
24
不安全行为的原因
❖ 1、不具备对危险的辨识能力。 ❖ 2、心理因素。
企业安全管理
市安监局
1
2
什么是安全?
A.多年来一直没有发生事故 B.不可接受风险得到有效控制 C.基本达到法律法规要求
3
课程目的
❖ 一、增强对安全管理工作的认识。
❖ 二、培养一种思维方式。
4
课程内容
❖解决两个问题
❖“为什么?”
❖“怎么办?”
5
一种认识 两个困惑 三种关系 四项内容
6
一、一种认识 ——对安全管理的认识
果?
11
答案
❖ 一、有果必有因。在事故中,事故就是结果, 必然有导致其发生的一个或多个不安全原因。 不安全因素是事故的必要条件。
❖ 二、有因必有果吗?不是,不安全原因,但 不一定会造成事故的后果。不安全因素不是 事故的充分条件。
12
(二)事故偶然性和必然性之间的关系
一般地说,“偶然”事件其实是问题长期积累 的“必然”结果。发生事故总是可以找到人的不安 全行为和物的不安全因素的,总能反映出管理方面 的缺陷。
❖ 交通违章事件,必然会导致事故。(必然性)
16
(二)事故和隐患之间的关系
❖ 解释一个概念 什么是隐患? 隐患就是在某个条件、事物以及事件中所存 在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利 益的因素,它是一种潜藏着的因素,“隐” 字体现了潜藏、隐蔽,而“患”字则体现了 祸患,不好的状况。
17
(三)事故和隐患之间的关系
25
1、侥幸心理
❖ 其表现特征是:碰运气,认为操作违章不一 定会发生事故;往往认为“动机是好的”, 不会受到责备;自信心很强,相信自己有能 力避免事故发生;别人不一定能发现。
26
2、冒险心理
❖ 其表现特征是:争强好胜,喜欢逞能,私下 爱与人打赌;有违章行为而没造成事故的经 历;为争取时间,不按规程作业;企图挽回 某种影响等。有冒险行为的人,一般只顾眼 前一时得失,自以为能一举成名,而不顾客 观效果,盲目行动,蛮干且不听劝阻,把冒 险当作英雄行为。这种心理尤以青年职工为 盛,应引起特别注意。
❖ 其表现特征是:把必要的安全规定、安全措 施、安全设备认为是其实现目标的障碍。这 种贪便宜、走捷径的心理是人类长期生活中 养成的一种心理习惯。例如为了图凉快不戴 安全帽;为了省时间而擅闯危险区;为了多 生产而拆掉安全装置;为了尽快动火不开动 火证等。这种心理造成的事故举不胜举。
29
5、逆反心理
❖ 其表现特征是:不接受正确的、善意的规劝和批评, 坚持其错误行为。逆反心理是指,在某种特定的情 况下,某些人的言行在好胜心、好奇心、求知欲、 思想偏见、对抗情绪之类的意识作用下,产生一种 与常态行为相反的对抗心理反映。例如,要求工人 按操作规程操作,他自恃技术颇佳,偏不按规程办; 要他在不了解机器性能及注意事项的情况下不要动 手,而在好奇心驱使下偏要去动去摸等。
30
6、凑兴心理
❖ 。凑兴心理是人在社会群体生活中产生的一种人际 关系的反映,从凑兴中获得满足和温暖,从凑兴中 给予同伴友爱和力量,通过凑兴行为发泄剩余精力, 他有增进人们团结的积极作用,但也常导致一些无 节制的不理智行为。诸如上班凑热闹、乱动设备信 号、工作时间嬉笑等,都是发生事故的隐患。由凑 兴而违章的情况多发生在青年工人身上,他们精力 旺盛、生性好动,加之缺乏安全知识和经验,常有 些意想不到的违章行为。
❖ 困惑二:员工违章的问题?
9
三、三种关系
❖ (一)事故的原因和后果之间的关系 ❖ (二)事故偶然性和必然性之间的关系 ❖ (三)事故和隐患之间的关系
10
(一)事故的原因和后果之间关系
❖ 任何事情,都有前因后果。 ❖ 任何一起事故,也必然有其特定的原因。 ❖ 在生产安全中,是不是有前因,就一定有后
相关文档
最新文档