岗位轮换是培养复合型人才的有效方法
员工岗位轮换制度
员工岗位轮换制度一、需求背景在现代企业中，市场环境的快速变化使得企业对员工的能力要求变得越来越高。
通常情况下，员工在一个岗位上久待会导致岗位僵化，缺乏新鲜感和激情，也会限制他们在组织中的发展空间。
同时，岗位轮换制度也是企业培养全面复合型人才、培养和激发员工潜力的需要。
因此，员工岗位轮换制度逐渐被企业引入，以满足组织和员工的双重需求。
二、制度设计1.制度目标：2.轮换内容：员工岗位轮换包括同岗位内部轮换和跨岗位轮换两种方式。
同岗位内部轮换是指员工在同一岗位内不同职责的轮换，例如销售人员从业务拓展到客户维护；跨岗位轮换是指员工在不同岗位之间的轮换，例如从市场部到人力资源部。
3.轮换周期：轮换周期根据企业的实际情况进行设计，通常为1-3年。
较短的轮换周期有利于员工快速适应新职责，但可能会增加员工的压力和管理成本；较长的轮换周期则能更好地发挥员工的专长，但可能会导致岗位僵化。
4.轮换机制：轮换机制分为自愿申请和强制安排两种方式。
自愿申请方式是员工主动选择轮换岗位，并经过组织审核决定是否进行轮换；强制安排方式是由组织根据员工的特点和需求，安排员工进行岗位轮换。
强制安排方式一般适用于组织发展需要或员工发展阻塞的情况。
三、实施过程1.岗位评估和需求分析：在实施员工岗位轮换制度之前，组织需要对各个岗位进行评估和需求分析。
评估可以通过座谈会、问卷调查、个人面谈等方式进行，以确定轮换岗位的选定和轮换周期的安排。
2.轮换计划制定：根据岗位评估和需求分析的结果，制定明确的轮换计划。
计划中应包括轮换岗位的安排、员工培训的内容、轮换周期的安排等。
同时，应与员工进行沟通和协商，确保计划的顺利实施。
3.轮换执行和培训：按照轮换计划，进行轮换岗位的执行和培训。
执行过程中，组织需要提供必要的培训和指导，确保员工顺利适应新岗位。
培训内容可以包括新岗位的职责、工作流程、技能要求等。
4.轮换后的评估和总结：员工在新岗位上工作一段时间后，进行评估和总结。
丰田汽车公司某工厂的职位定期轮换分析
丰田汽车公司某工厂的职位定期轮换分析公司管理界人士普遍认为，丰田的成功经验是：积聚人才，善用人才，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。
在培养人才方面，丰田汽车公司有自己的特点。
职位定期轮换使受训者在不同部门担任不同种类的工作，以开发员工多种能力的培训方法。
这种方法可以员工更全面了解组织不同的工作内容，获得各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础。
这是为完善人力资源管理体系，培养、激励和保留优秀员工，培养高素质、复合型的人才一种重要措施。
作为公司文化和人力资源管理结合的一部分，丰田公司的公司教育取得了很大成功。
较高的教育水平和公司人才培训体系的建立，是公司乃至社会经济飞速发展的基础。
这种公司教育，可以使受教育者分阶段地学习，并依次升级，接受更高的教育，从而；培养出高水平的技能集团。
简介：丰田汽车公司的基层组织是工段、班组，分别设工段长、班长及组长，组长下面是一般作业人员，每个工段配置有数百台设备，共有220余名人员。
该工厂为使员工多能化，具有多种技能，进行了职务定期轮换。
分析：职位轮换是公司有计划地使受训者在不同部门担任不同种类的工作，以开发员工多种能力的培训方法。
丰田汽车公司用这种方法可以员工更全面了解公司不同的工作内容，获得各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础。
这是为完善人力资源管理体系，培养、激励和保留优秀员工，培养高素质、复合型的人才一种重要措施。
毋庸置疑，岗位轮换如同专业培训一样，在外部人市场供给不足的情况下，为公司快速塑造了一批复合型的高管人才，可谓利己利企。
丰田汽车公司的这种职位定期轮换机制有这么几点好处：(1)培养“多面手”和职务代理的轮换生产工人的前道工序和后道工序、装配工人和测试检验工人也经常进行岗位轮换，这可以使员工成为多面手。
公司为了适应日趋复杂的经营环境，都在设法建立“灵活反应”式的弹性组织结构，要求职工具有较宽的适应能力。
丰田汽车公司安排职工轮换做不同的工作，可以发现适合各部门工作的人才，也可帮助员工取得多种技能，掘了各职位最合适的人才。
集团员工岗位轮换管理规定
集团员工岗位轮换管理规定集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#某某集团员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，有效培养复合型人才，进一步优化人力资源配置，促进公司内部理解协作，防范内控风险，激发员工活力，活跃思想，为员工提供“之”字型职业发展通道，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则（一）员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划.（二）轮岗管理工作坚持计划性、科学性及组织性相结合,确保不影响轮岗相关部门工作正常开展。
（三）坚持发展原则，通过轮岗交流，不断增强领导班子及员工队伍的活力。
（四）坚持适度有序原则，统筹规划，突出重点，把握节奏，稳步推进，确保业务管理工作的延续性和公司的持续稳定发展。
（五）坚持优化结构原则，通过轮岗交流，优化领导班子和员工队伍的整体结构，实现人员年龄、专业、阅历、性格的互补，进一步促进集团内部管理统一、文化统一，增强员工集体的凝聚力和战斗力。
（六）坚持培养原则，通过轮岗交流，促进各通道人员业务知识和能力素质的提升，注重从实践锻炼中培养选拔各通道人员。
（七）高标准把关由基层单位向集团总部轮岗的员工。
第三条本办法适用于公司所属各分子公司、职能部室、公司化运营单元、共享服务中心（以下统一简称为各单位）。
第二章轮岗种类、对象及要求第四条岗位交流种类主要分为周期性轮岗和常规性轮岗。
（一）周期性轮岗1.特殊性轮岗：特殊岗位如采购、财务、销售、审计、工程等，为了防范内控风险，需周期性轮岗。
集团采购、财务、销售、审计、工程等类别的岗位原则上3年一轮岗。
2.任期性轮岗：管理人员及员工在同一岗位任期超过规定期限，必须进行岗位轮换。
（二）常规性轮岗，即“活水”计划根据企业经营发展和人才成才培养需要，常规性轮岗主要包括以下几种方式：1.发展性轮岗：围绕集团公司产业升级和战略转型的大局，着眼于各板块、各单位的平衡协调发展，通过管理人员和员工的跨板块、跨单位、跨专业的有序轮岗和合理配置，促进集团公司全面协调发展。
探究实行岗位轮换培养复合型人才
探究实行岗位轮换培养复合型人才中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要企业为了迎接经济全球化的到来，以及对市场的快速反应能力，复合型人才的培养成为了企业生存发展的关键，岗位轮换成为了国内外企业对复合型人才在岗培养的主要培训模式。
关键词岗位轮换人才培养岗位轮换就是经过有计划的安排，让员工和领导在不同的部门中进行不同的工作，有利于开发领导和员工的多方面的能力，也可以考察员工对岗位的适应能力，有助于干部和员工能够更加全面的了解所在企业的不同范围内的工作内容，获取不同的工作经验。
企业进行岗位轮换不仅可以激励优秀干部和员工，也是为企业培养出复合型人才的一项措施，也有利于提升员工的工作积极性，保证干部的勤政廉洁。
一、岗位轮换对员工的作用企业部门可以推出一个工作岗位在企业员工之间根据自己的意向选择出有利于自身职业生涯发展的岗位，也可以由部门的领导人直接的在符合条件的员工中间学择。
岗位轮换的作用总结出来大致分为以下几个方面。
1.有助于提高员工的知识水平不同的工作岗位对知识结构和知识水平的要求是完全不相同的，人们在初期接受工作时，开始的时候就要不断地学习，参加岗前和岗位的培训，取得的效果也比较好，提升业务水平和知识水平的能力也比较快。
但是随着时间推移，当接受的业务能力和知识水平与工作相适应的时候，人的惰性就会降低人们的求知欲望，出现安于现状的现象。
在实行岗位轮换之后，因为新的岗位和原来的业务不同，对员工的知识也有了新的要求，员工要想适应这个岗位，就必须开始一个新的学习过程，长期的进行岗位轮换，会对员工的知识水平有很大的提高，所具有的知识也将复合化。
2.有助于提升员工的适应能力在不同的工作岗位，不同的工作环境，工作中的接触的人不同。
员工在一个工作岗位上，接触的熟悉的人员和环境，会得心应手顺利进行工作，在进行岗位轮换后，没有一定的换岗经历，面对新问题和新情况没有良好的适应能力，工作中就会比较被动，显得力不从心，但是有了一定的换岗经验后，对不同的环境都有一定的了解，在面对新的情况时，就会有一定的心理准备。
企业关键岗位轮换问题分析
企业关键岗位轮换问题分析企业中的关键岗位是指对企业运营和核心业务发展具有重要影响的岗位。
对于企业而言，关键岗位的人员是不可替代的，其离职或者失效会给企业带来极大的损失。
因此，企业为了提高工作效率、防止员工的倦怠和培养人才储备等多种目的考虑，往往会采取关键岗位轮换制度。
一、关键岗位轮换制度的意义1. 增强企业人才储备。
通过轮换制度，可以让不同的员工拥有机会去体验并学习不同的岗位，了解企业的不同部门和职能。
这样可以为员工拓宽视野，提升企业内部员工的多方位能力，增强人才储备。
2. 提高工作效率。
轮换可以帮助员工理解其他部门的工作流程和难点，以便更好地协作合作。
同时，岗位轮换也能让员工更好地认识企业的各种流程和规定，为协作一臂之力。
3. 防止员工倦怠。
长期从事相同的工作容易让员工产生疲倦和压力，这样的疲倦和压力无形中大大降低了员工工作的效率和质量。
通过关键岗位的轮换制度，可以让员工神清气爽、提振士气，缓解员工压力，提高员工的工作积极性和工作干劲。
4. 发现和挖掘企业人才。
通过轮换制度，领导可以了解每个员工的能力、水平和福利需求，透过工作表现，从中选出优秀人才，对他们实行“一线胜任、平行激励”的激励政策，能够激发员工的工作热情，提高整个企业的战斗力。
二、关键岗位轮换制度的实施1. 制定合适的轮换方案。
轮换制度要一视同仁，制定轮换方案时要综合考虑员工的意愿、岗位要求、培训目标和工作实际情况，不要统一要求员工轮换，增加员工沮丧和离职率。
2. 适时与适量。
制定轮换计划时，要根据员工的年龄和经验以及已掌握的技能，因材施教地安排轮换的次数和时间，避免对员工产生过多的压力和负担，以免员工因此受到负面的影响。
3. 配合岗位要求。
员工进行轮换的某些岗位较为苛刻，要求员工快速适应工作环境或需要员工具备特殊技能或资格证等要素。
企业应严格遵守人力资源相关法规，避免员工在职过程中产生违法违规的情况。
4. 加强员工培训。
在轮换前应为员工提供专业培训和相关指导。
岗位轮换培养复合型人才
消除不满，激励员工。在同一岗位时间长了，就会产生厌烦感，适当的轮换岗位会使人有一种新鲜感，而且也会让人感到上面对自己的重视，感受到领导是在有意识地全面培训自己，因此会在新的岗位上施展自己更大的才能。这种方法既能调动人才的积极性，又能发现有发展潜力的人才，是增强员工工作满意度的经济有效的方法。岗位轮换还可以减轻组织晋升的压力，减少员工的工作不满情绪。由于员工长期得不到应有的提升，必将导致对工作的热情下降。而组织中能提供的晋升岗位又十分有限，难以满足员工晋升要求，许多企业因为缺少应有的晋升岗位，使一些优秀的员工离开企业。而岗位轮换制可以在一定程度上缓解企业组织中晋升岗位不足的压力。
适时轮岗，防止腐败。岗位轮换还有一个十分重要的作用，就是能消除小团体、避免一些要害部门的人员因长期在一个部门而滋生腐败。我国金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败，对于企业来说这种作用也是存在的。联想公司通过对各个大区管理层轮换就是为了防止这些经理人长期在一个地方而形成垄断或小团体，TCL集团在企业内部对财会人员进行定期轮岗，一方面是为了提高他们的素质，的同时，必须要注意人才资源管理的基本原则，即用人所长，避人所短。在制定岗位轮换制时，应制定详尽的长期计划，根据每个员工的能力特点和兴趣个性统筹考虑安排，在企业内部人才合理流动的基础上，尽量做到使现有员工能学有所长，提高人才使用效率。为了保证企业内部组织的相对稳定，岗位轮换应控制在一定范围内，具体范围大小可根据企业的实际情况决定。
合理流向原则。企业组织中各个部门所负担的工作职责有所不同，对于员工素质要求也不一样。在岗位轮换时，既要考虑到企业各部门工作的实际需要，也要能发挥岗位轮换员工的才能，保持各部门之间的人才相对平衡，推动组织效能的提升。
合理时间原则。岗位轮换制实施过程中，应充分考虑轮换的时间周期，岗位轮换有其必要性，但必须注意岗位轮换的时间间隔。如果在过短时间内员工工作岗位变换频繁，对于员工心理带来的冲击远远大于工作新鲜感给其带来的工作热情，岗位轮换的效果就会适得其反。一般来说，每个员工在同一工作岗位上连续5年以上，又没有得到晋升的机会，就可考虑岗位轮换。如果一名员工一直在同一企业中工作，考虑其晋升和岗位轮换的总数大约在7—8次较为合适。
轮岗——精选推荐
岗位轮换企业内部员工合理的横向流动岗位轮换的作用1、岗位轮换是遇制“疲枕倾向” , 提高工作效率的有效方法。
有研究表明一个人在一个岗位工作的时间与其工作效率成正态分布。
即, 在初期, 员工对自己承担的工作有新鲜感, 工作热情比较高, 愿意学习新东西,因此工作效率迅提高。
而随着时间的推移, 新鲜感消失, 工作热情降低,代之而来的是单调重复、枯燥无味, 人就容易变得油滑和徽惰, 在工作时就会产生“疲钝倾向”即,推诱扯皮、多一事不如少一事的现象, 事不关己、高高挂起, 心存侥幸、得过且过的现象, 不思进取、当一天和尚撞一天钟的现象,心存不满、牢骚满腹的现象以及“这山望着那山高”、患得患失的“围城心态”。
如此等等。
这种“疲钝倾向”是提高工作效率和发挥创新精神的大敌。
通过轮换岗位会有效地遏制这种“疲钝倾向”,使员工对工作重新产生新鲜感,迸发出新的工作热情, 产生新的动力,在新岗位施展自己更大的才能,不断保持对工作的热忱和创造性的发挥, 提高工作满意度和工作效率。
即使员工最后发现轮岗后的岗位不适合自己, 那么返回到原来的岗位后,此员工也会消除原有的患得患失的“围城心态”, 更安心地工作, 对自己目前的工作所持有的看法也会更现实和清醒,从而克服不切实际的职业幻想。
2、岗位枪换是增进部门相互理解, 促进员工沟通合作的良药。
任何比较大的企业都会面临部门与部门、人与部门、人与人之间的沟通交流和相互协作的问题, 如果沟通和协作出现问题, 必然会出现部门间的本位主义或小团体主义, 出现部门各自为政、员工缺乏整体意识、工作责任心降低、效率低下。
然而, 没有切身的体会是很难做到换位思考的。
岗位轮换正是解决这个问题的良药。
通过岗位轮换, 员工经过不同岗位的锻炼和体验可以全面了解企业的业务和发展, 体会各个部门的工作性质、工作环节以及本部门或本岗位在企业中的位置, 认识本职工作与其他部门工作的关联,从而理解本职工作的意义。
因此,岗位轮换有助于增强部门之间的相互了解,凝结共同语言,增强全局意识,有助于部门之间的横向沟通与交流,促进相互间的协作配合,有效地降低员工中所谓“我们”和“他们”的思想,减少因沟通不力导致的工作效率低下的可能性。
集团公司员工轮岗管理办法
集团公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。
第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。
第四条本办法适用于公司及下属子公司1-13岗员工。
第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。
第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。
第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。
具体轮岗要求如下：（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C（含）以上）安排员工内部轮岗。
（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。
每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。
职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。
每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。
（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。
（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。
公司岗位轮换工作实施方案
公司岗位轮换工作实施方案
一、轮岗背景
员工入司后，进入不同部门，从事固定岗位工作，工作中已形成固有的思维模式，工作难有创新。但企业发展 需要不断开拓创新，需要更多的“多面手”，来适应全面竞争的市场环境，尤其是工程技术人员急需不断学习、扩充 自身业务知识和技能水平,成为复合型人才。
2、轮岗人员确定
本次参加轮岗活动的员工，由行政人事部通过调查问卷的形式，筛选轮岗人员名单，并与各职能部门、项目部 负责人沟通后确定人员名单。
3、轮岗内容
(1)工作安排
①在轮岗开始前，行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析，了解需要从事哪些工作，才能迅速学 习并掌握此项技能，然后有针对性的制定工作计划，这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果；
二、轮岗目的
创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造各方面的能 力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”，也就是“以人为本:
多岗锻炼，培养人才：通过内部及跨部门的岗位轮换，缓解编制岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出 能够独挡一面的复合型人才。
（3）后勤保障
①到项目部轮岗人员，项目部提供食宿；
②到职能部门轮岗人员，上下班乘坐班车，住宿将由行政人事部与用人部门共同解决。
八、轮岗考核及总结：
（一）轮岗考核
1、行政人事部将提供《轮岗人员工作考核表》，用于用人部门每月对轮岗人员的工作进行考核，同时核定绩效 工资的核定。
2、每月的考核结束后，行政人事部将与工作指导人及轮岗人员沟通，就当月的工作表现与成果交换意见，以促 进轮岗人员之后的工作改进。
五、轮岗对象：
经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工
岗位轮换-有利于员工成长
岗位轮换有利于员工成长衡水中铁建工程橡胶有限责任公司武晓玲近年来在一些大型的高科技企业和著名外企如华为、西门子、爱立信、柯达、海尔联想等公司内部或跨国分公司之间实行岗位轮换制，岗位轮换已成为企业培养人才的有效方式。
一、岗位轮换的定义及目的岗位轮换是企业有计划地按大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法。
岗位轮换旨在考查职工的适应性、开发职工多种能力、提高员工换位思考意识、对员工进行在职训练、以达到培养业务骨干及后备干部的目的；同时也是留住人才的一种手段，因为员工个人的物质水平随着时间的推进提高，薪金的奖励作用在慢慢降低，单靠物质奖励难以奏效，而轮岗提供了职业发展的空间，在员工看来，个人在交换工作岗位的过程中，不但享受到了类似“跳槽”的新鲜和乐趣，而且从中学到了不少东西，对自己日后的职业发展大有好处。
二、岗位轮换的表现形式目前公司的岗位轮换分为相同部门不同岗位之间的轮换、相关部门相似岗位之间的轮换及不同部门不同岗位之间的轮换三种形式。
相同部门不同岗位之间的轮换：企业要培养出能够独挡一面部门复合型人才，部门内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。
员工都希望做不可替代员工，而从企业考虑，通过轮岗，让部门内部的人员熟悉彼此的工作内容具备相应能力，不断开拓员工视野，扩大员工知识面，并逐步提高对全局问题的分析能力，从而做到部门内部工作的补缺，不会因人员的短缺造成工作的滞后，达到部门工作时时有人做，并为部门培养后备干部的目的。
相关部门相似岗位之间的轮换：旨在培养员工适应新环境的能力，在新的办公环境、新的团队中，个人沟通能力、协调能力能是否能随环境的变化而不断提高，由于岗位的相似性，要求个人能力出入不大，这就在一定程度上避免了工作思维模式的僵化，保持工作创新。
不同部门不同岗位之间的轮换：此种轮换对员工来讲挑战性强，有利于培养员工多方面、多角度思考问题，转变原有的思维模式，激发员工潜力及创造性，避免员工职业疲顿倾向，是企业培养多面人才的重要手段，有利于员工寻找、确定适合自己的职业生涯规划，从而使员工快速成长。
2024年内部轮岗制度(二篇)
2024年内部轮岗制度企业定期轮岗制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法，岗位定期轮换制度。
第二条本办法适用于集团各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划;2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用;3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：1、按现有专业人员数的3--5比例进行轮换;2、按10--15的比例对中高层干部进行轮换。
第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。
第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。
第六条每年____月初，进行下年度的轮换安排。
专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》(附表一)。
集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批;经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。
第七条每年____月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员____。
其中，各经营单位将____报人力资源部审核。
第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》(附表二)，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。
第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。
第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。
财务关键岗位轮岗制度
财务关键岗位轮岗制度随着社会经济的发展和市场环境的不断变化，企业对财务管理的要求也越来越高。
为了提高财务管理水平，防范财务风险，很多企业开始实行财务关键岗位轮岗制度。
本文将从财务关键岗位轮岗制度的定义、目的、意义、程序等方面进行详细阐述。
一、财务关键岗位轮岗制度的定义财务关键岗位轮岗制度是指企业对财务部门的某些关键岗位进行定期轮换，使财务人员在不同的岗位间进行交流，从而提高财务管理水平、防范财务风险的一种制度。
二、财务关键岗位轮岗制度的目的1. 提高财务管理水平：通过岗位轮换，使财务人员能够了解不同岗位的业务流程和操作规范，从而提高整个财务部门的业务水平。
2. 防范财务风险：岗位轮换可以防止财务人员在同一岗位上长期工作而产生的懈怠心理，降低舞弊行为的发生概率。
3. 培养复合型人才：岗位轮换有助于财务人员全面了解企业的经营状况和财务状况，培养具备多方面能力的复合型人才。
4. 激励员工：岗位轮换为财务人员提供了更多的发展机会和挑战，有助于激发员工的工作积极性和创造力。
三、财务关键岗位轮岗制度的意义1. 完善内部控制：岗位轮换有助于发现和弥补内部控制中的不足，提高企业整体的风险防范能力。
2. 优化人力资源配置：通过岗位轮换，企业可以更好地了解财务人员的特长和潜力，实现人力资源的优化配置。
3. 提高员工满意度：岗位轮换为员工提供了更多的发展机会，有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 促进企业文化建设：岗位轮换有助于增进员工之间的沟通与了解，促进企业文化的传播和建设。
四、财务关键岗位轮岗制度的程序1. 岗位设置：根据企业规模和业务需求，确定需要轮岗的财务关键岗位。
2. 轮岗计划：财务部门根据企业发展战略和人员情况，制定年度轮岗计划，包括轮岗岗位、人员名单、时间安排等。
3. 岗位培训：对即将轮岗的财务人员进行岗前培训，确保其具备新岗位所需的知识和技能。
4. 岗位交接：在轮岗过程中，确保岗位交接的顺利进行，避免工作断档。
集团公司员工轮岗管理办法
集团公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。
第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。
第四条本办法适用于公司及下属子公司1-13岗员工。
第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。
第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。
第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。
具体轮岗要求如下：（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C（含）以上）安排员工内部轮岗。
（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。
每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。
职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。
每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。
（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。
（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。
以培养复合型人才为导向的岗位轮换制度探析
以培养复合型人才为导向的岗位轮换制度探析企业管理以培养复合型人才为导向的岗位轮换制度探析王晓辉国网重庆市电力公司检修分公司【摘要】岗位轮换是企业有计划地按照大体确定的期限,让员工轮换担任不同岗位的工作,从而达到考察员工岗位适应性和开发员工能力的双重目的。
目前,岗位轮滑已经成为企业培养复合型人才的有效途径。
建立以培养复合型人才为导向的岗位轮换制度,可以提高员工全面操作的能力,激发组织活力,促进人力资源的优化配置,提升员工和组织绩效。
【关键词】复合型人才岗位轮换“流水不腐、户枢不蠹”。
人作为企业最宝贵的资源,推行岗位轮达到应有的效果。
换制度,实现人才的有序流动,不仅可以提高员工的忠诚度和工作效率,3、合理流向原则。
企业组织中各个部门所负担的工作职责不同时还是拓宽员工横向职业生涯通道、培养复合型人才的重要手段。
同,对员工素质要求也不一样。
在岗位轮换时,既要考虑到企业各部门工作的实际需要,也要能发挥岗位轮换员工的才能,保持各部门之间的一、岗位轮换的内涵人才相对平衡,推动组织效能的提升。
岗位轮换（Job Rotation）也叫轮岗, 指企业有计划性地让员工4、合理时间原则。
岗位轮换实施过程中应充分考虑轮换的时间定期或不定期转换岗位,承担不同工作,具备“一岗多能”的能力,从而周期。
如果在过短时间内员工工作岗位变换频繁,对于员工心理带来达到考察员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养的冲击远大于工作新鲜感给其带来的工作热情,岗位轮换的效果就会主管,为企业培养复合型人才等目的。
在现代企业中,这一方法被推广适得其反。
一般来说,员工在同一工作岗位连续工作9><#990099'>5年以上,又没有应用到更大的范围,成为人力资源管理系统中一项重要的制度。
得到晋升的机会,就换制度的注意事项二、岗位轮换的作用四、推行岗位轮换1、从员工个人的角度看,岗位轮换可以使员工进行个人合理定1、工作的连续性问题。
岗位轮换制度在医疗机构多岗位人才培养中的作用
岗位轮换制度在医疗机构多岗位人才培养中的作用医院管理必须由粗放式向精细化管理转变，这对医院中层干部管理能力提出了更高的要求。
医院发展要求与科主任能力不足的矛盾实质是如何有效的培养中层人员管理能力和储备年轻后备管理力量是所有医院都在考虑的问题。
在多年的管理实践中，我院对多个不同岗位层级的人员包括新入职人员、职能科室主任、临床科室副主任、护理骨干、职能科室内部岗位，采用多种岗位轮换的办法进行培养锻炼，起到了很好的示范作用。
在轮岗的过程中，领导层对轮岗重要性认识的一致性;人力资源部作为牵头部门的责任感;轮转结束的考核;各部门之间的沟通协作配合是轮转是否能够取得培养效果需要注意的一些问题。
标签：岗位轮换;医疗结构;多岗位;人才培养;干部培养;管理能力提升现代医院发展的趋势，要求医院管理必须由粗放式向精细化管理转变，这对医院中层干部管理能力提出了更高的要求。
医院发展要求与科主任能力不足的矛盾实质是如何有效的培养中层人员管理能力和储备年轻后备管理力量是所有医院都在考虑的问题。
在多年的管理实践中，我院对多个不同岗位层级的人员采用多种岗位轮换的办法进行培养锻炼，起到了很好的作用。
一、存在问题在大多数医疗机构的人才培养中，都会面临以下问题：如临床科主任重临床轻管理，是好专家但不一定是好的科主任;新进专业人员不能很快融入医院的发展;新招录的行政人员大都是管理专业毕业的研究生，来到医院后不熟悉临床工作情况;某些科主任长期在同一岗位工作多年，产生廉政风险、工作倦怠感，工作积极性不高，创新能力不强;新提拔的临床科室副主任、护士长不知道如何开展管理工作等等。
针对这些问题，制订了轮岗培训、培养、使用管理办法。
二、岗位轮换的定义和流程岗位轮换，是企业有计划地按照大体确定的期限，让职工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力、提高换位思考意识、进行在职训练、培养主管的目的。
岗位轮换的流程一般为：人力资源部制定岗位轮转的办法，拟定轮转的时间安排和科室;相关业务职能部门与人资部一起确定轮岗人员的名单，安排好轮岗人员的工作;岗位轮转人员完成某科室轮转时间前一周，人资部和业务部门对其进行考核，考核结果和轮转科室主任对轮转人员在轮转期间的表现予以书面评价，人资部收齐后放入个人专业技术档案。
司法局执法人员岗位轮换方案
司法局执法人员岗位轮换方案为了进一步优化司法局执法工作，提高执法人员的综合素质和业务能力，加强廉政建设，促进执法公正，特制定本执法人员岗位轮换方案。
一、岗位轮换的目标和意义（一）目标通过岗位轮换，实现执法人员多岗位锻炼，丰富工作经验，提高综合执法能力，培养复合型人才；打破岗位固定化带来的思维定式和工作惯性，激发创新活力；促进各岗位之间的交流与协作，提高工作效率和质量；预防和减少执法风险，增强廉政意识，保障执法公正。
（二）意义1、提升执法人员素质让执法人员在不同的岗位上接触到不同类型的执法工作，拓宽视野，积累经验，提升法律运用能力、沟通协调能力和问题解决能力，从而全面提高执法人员的业务素质和综合能力。
2、增强团队协作促进不同岗位之间的人员交流与合作，增进相互了解和信任，打破部门壁垒，形成工作合力，提高整个执法团队的协作效率。
3、防范廉政风险减少执法人员在同一岗位长期工作可能形成的利益关系和权力寻租空间，降低廉政风险，保障执法的公正性和廉洁性。
4、优化工作流程不同的执法人员在新的岗位上可能会带来新的思路和方法，有助于发现和改进现有工作流程中的不足和问题，推动执法工作的优化和创新。
二、岗位轮换的原则（一）公平公正原则岗位轮换应基于公平、公正、透明的原则，确保所有符合条件的执法人员都有平等的机会参与。
（二）工作需要原则根据司法局的工作实际需要，合理安排岗位轮换，确保执法工作的连续性和稳定性。
（三）人岗相适原则充分考虑执法人员的专业背景、工作能力和个人特点，将其安排到适合的岗位，以充分发挥其优势和潜力。
（四）循序渐进原则岗位轮换应逐步推进，避免过于频繁和大规模的变动给工作带来不利影响。
三、岗位轮换的范围和对象（一）范围涵盖司法局内所有涉及执法工作的岗位，包括但不限于行政处罚、行政复议、社区矫正、法律援助等。
（二）对象在执法岗位工作满一定年限的人员，具体年限根据不同岗位的特点和工作要求确定。
四、岗位轮换的周期根据岗位的性质和工作需要，岗位轮换周期一般为X年。
人力资源管理中的员工培养方式有哪些
人力资源管理中的员工培养方式有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于其拥有的资源和技术，更关键的是员工的素质和能力。
因此，有效的员工培养已成为人力资源管理中的核心任务之一。
那么，在人力资源管理中，到底有哪些员工培养方式呢？一、内部培训课程内部培训课程是企业常用的员工培养方式之一。
企业可以根据自身的业务需求和员工的发展阶段，设计和组织各种针对性的培训课程。
这些课程可以涵盖专业技能、管理能力、沟通技巧、团队协作等多个方面。
例如，对于新入职的员工，可以开展入职培训课程，帮助他们快速了解公司的文化、价值观、规章制度以及工作流程。
对于技术岗位的员工，可以安排专业技术培训，邀请行业内的专家或者企业内部的资深技术人员进行授课，提升他们的技术水平。
对于有晋升潜力的员工，可以提供管理培训课程，包括领导力、决策能力、人员管理等方面的内容。
内部培训课程的优点在于可以根据企业的实际情况进行定制化设计，培训内容与工作紧密结合，能够直接应用到实际工作中。
同时，企业内部的培训师更了解企业的文化和业务，能够更好地传递企业的价值观和工作方法。
二、导师制导师制是一种一对一的培养方式，为员工指定一位经验丰富的导师，导师在工作中对员工进行指导和帮助。
导师不仅在业务上给予指导，还在职业发展、人际关系等方面提供建议和支持。
在实施导师制时，企业需要精心挑选导师，确保他们具备丰富的经验、良好的沟通能力和乐于分享的精神。
同时，要明确导师和学员的职责和期望，制定相应的考核机制，以保证导师制的有效实施。
导师制的好处在于能够为员工提供个性化的指导，帮助员工更快地适应工作环境，提升工作能力。
对于导师来说，也是一种自我提升和传承经验的机会。
三、岗位轮换岗位轮换是让员工在不同的岗位上工作，以拓宽他们的视野和经验。
通过岗位轮换，员工可以了解企业的不同业务领域和工作流程，培养多方面的能力。
例如，可以让销售部门的员工到市场部门工作一段时间，让技术部门的员工到生产部门轮岗。
岗位轮换 有利于员工成长
岗位轮换有利于员工成长衡水中铁建工程橡胶有限责任公司武晓玲近年来在一些大型的高科技企业和著名外企如华为、西门子、爱立信、柯达、海尔联想等公司内部或跨国分公司之间实行岗位轮换制，岗位轮换已成为企业培养人才的有效方式。
一、岗位轮换的定义及目的岗位轮换是企业有计划地按大体确定的期限,让职工(干部）轮换担任若干种不同工作的做法.岗位轮换旨在考查职工的适应性、开发职工多种能力、提高员工换位思考意识、对员工进行在职训练、以达到培养业务骨干及后备干部的目的；同时也是留住人才的一种手段，因为员工个人的物质水平随着时间的推进提高，薪金的奖励作用在慢慢降低，单靠物质奖励难以奏效,而轮岗提供了职业发展的空间，在员工看来，个人在交换工作岗位的过程中，不但享受到了类似“跳槽”的新鲜和乐趣,而且从中学到了不少东西,对自己日后的职业发展大有好处。
二、岗位轮换的表现形式目前公司的岗位轮换分为相同部门不同岗位之间的轮换、相关部门相似岗位之间的轮换及不同部门不同岗位之间的轮换三种形式。
相同部门不同岗位之间的轮换：企业要培养出能够独挡一面部门复合型人才,部门内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。
员工都希望做不可替代员工，而从企业考虑,通过轮岗，让部门内部的人员熟悉彼此的工作内容具备相应能力，不断开拓员工视野，扩大员工知识面，并逐步提高对全局问题的分析能力，从而做到部门内部工作的补缺,不会因人员的短缺造成工作的滞后，达到部门工作时时有人做，并为部门培养后备干部的目的。
相关部门相似岗位之间的轮换:旨在培养员工适应新环境的能力，在新的办公环境、新的团队中，个人沟通能力、协调能力能是否能随环境的变化而不断提高,由于岗位的相似性,要求个人能力出入不大，这就在一定程度上避免了工作思维模式的僵化，保持工作创新。
不同部门不同岗位之间的轮换:此种轮换对员工来讲挑战性强，有利于培养员工多方面、多角度思考问题，转变原有的思维模式，激发员工潜力及创造性,避免员工职业疲顿倾向,是企业培养多面人才的重要手段,有利于员工寻找、确定适合自己的职业生涯规划，从而使员工快速成长。
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岗位轮换是培养复合型人才的有效方法
作者：龙泳奎
来源：《人力资源管理》2015年第08期
摘要：岗位轮换是指企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工适应性和开发员工多种能力、对员工进行在职训练、培养复合性人才、为员工提供多种发展途径等等目的。
关键词：岗位轮换人才培养
一、企业在人才培养方面存在的问题
一是管理理念陈旧。
大多数企业在日常管理中过多强调个人服从组织和服从工作的需要，较少考虑员工个人的特长兴趣，容易形成一种管理层独断专行、员工安于现状的氛围，员工只是被动地完成份内的工作，而不愿意主动为企业的发展出谋划策。
二是重使用轻培养。
在人才的使用过程中，企业只注重对员工现有才能的使用，而不注重开发员工的潜能，即使对员工开展各种培训，也大多限于本部门本岗位的业务培训。
三是激励机制不完善。
根据马斯洛层次需求理论，单调的激励手段已无法满足人们的需要，员工需要除了收入等多项激励措施逐渐达到自我实现的激励。
四是员工归属感不强。
员工长期从事繁重而单调的工作，对千篇一律的工作十分厌倦，内心感到空虚，对组织没有归属感。
五是员工积极性不高。
老员工对各项工作流程都已经驾轻就熟，很容易滋生隋性，缺乏工作热情，人也变得非常保守，甚至对本职工作也是敷衍了事，得过且过。
六是岗位对员工的依赖性过大。
大多数老员工对别人的工作不了解也不关心，若某岗位上的员工暂时离开，就会造成该项工作的停滞，给企业的发展造成影响。
二、发挥岗位轮换对人才培养的作用
一是实行多岗锻炼，培养复合型人才。
通过岗位轮换既能培养一个人适应新环境的能力，也可以使各部门人员更具有活力，有助于发现不同员工的潜在优势，提高其适应能力和创新能力，从而更好地施展才华，助力公司未来发展。
二是激发工作创新，发现人才。
岗位轮换有利于打破原有的专业界限，促使员工在适应新环境的过程中，主动调整思维方式和工作方法，不断积累新的经验，为工作不断注入创新的元素，帮助公司发现新问题，想出新办法。
三是消除厌烦情绪，激发工作热情。
适当的轮换岗位会使人产生一种新鲜感和工作紧迫感，激发员工保持旺盛的工作热情。
另—方面岗位轮换有利于干部职工了解其他人所从事的工作，避免自我抱怨情绪的增长。
四是促进相互学习，利于转变作风。
不同的部门会累积形成相对独特及固有的行为模式，岗位轮换有助于优秀部门文化的正向传导，促进相互学习、互为借鉴和取长补短；加强各部门员工之间的沟通和理解，培养各部门的协作精神。
三、通过岗位轮换培养复合型人才的举措
一是转变管理观念，树立“以人为本”的人力资源管理理念。
要真正把人力当成组织中最大的资本，尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、最终造就一批对企业忠诚、乐于奉献、积极进取的员工。
二是完善人才激励机制，实现人力资源的合理配置。
在公司内部建立“劳动力市场”，通过岗位轮换可有效地对人员和岗位进行调整，可使员工主动去寻求能力的提升和态度的转变，从而提高工作效率；以常规制度的形式把能力差的员工调配到其所能够适应的或不重要的岗位，可以降低人力资源调配时的阻力，以促进人才的合理流动，实现人力资源的合理配置和激活潜力。
三是坚持以人为本，做到人尽其才。
轮岗的目的主要是为了充分发挥每个人的特长及优势，做到人尽其才，才尽其用。
在轮岗之前，上级领导要注重考虑轮岗与员工个^利益和发展愿望的关联性。
对已轮岗的人员也要加强沟通，帮助减少由于岗位变化给员工带来的心理不安和焦虑，防止产生思想对立情绪，新上级同样应关注轮岗者的工作表现，帮助其全身心投入新岗位工作。
四是加强岗位培训，提高员工的素质。
员工要成长，就必须结合岗位工作来学习，在工作中提高业务技术和管理能力，培养成精一行，通两行，会三行，懂四行的人才。
注重岗前培训，视新岗位工作的复杂程度，安排或长或短的岗前培训，最短时间内了解新岗位的工作职责、业务流程，尽快融入新环境，实现角色转换。
五是规划员工的职业生涯，提升员工自身价值。
对员工来说，轮岗无疑是职业生涯规划的有效方式，借助阶梯式的晋升制度，丰富员工的工作经验，使其获得工作的新鲜感和挑战性，扩宽职业生涯道路。
对企业而言，要建立员工职业生涯档案，对员工每次流动的时间、岗位职
责、绩效考评等情况进行详尽的记录，为员工做好今后的职业发展规划，为员工流动提供科学依据。
六是造就全能型人才，减少岗位对个人的依赖性。
通过轮岗使得许多岗位都配备了“替补选手”，岗位对员工的依赖程度降低，不用担心员工暂时离开造成工作中断。
七是培养复合型人才，谋求企业长远发展。
通过轮岗培养复合型人才可以建立人才的储备与替补系统，在企业进行转型、变革时，能够找到足够数量与质量的员工来填充新的岗位，执行新的策略，只有做好随时应对变化的准备企业才能从容应对人才短缺危机，在实施变革时实现“无缝对接”。