工程造价全过程控制问题探讨
工程造价全过程控制方法的研究
工程造价全过程控制方法的研究一、本文概述本文旨在探讨工程造价全过程控制方法的研究。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，涉及到项目的投资决策、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工结算等各个阶段。
有效的工程造价全过程控制不仅能确保项目的经济效益，还能提高项目的建设质量和效率。
本文将对工程造价全过程控制的方法进行深入研究，分析其在不同阶段的应用和实施策略，以期为提高我国工程造价管理的水平和效果提供理论支持和实践指导。
本文首先将对工程造价全过程控制的基本概念进行阐述，明确其定义和重要性。
然后，结合国内外相关研究成果和实践经验，分析工程造价全过程控制的理论基础和方法体系。
在此基础上，本文将深入探讨工程造价全过程控制在投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的具体应用和实施策略。
本文还将对工程造价全过程控制中存在的问题和挑战进行分析，提出相应的解决方案和对策。
本文将总结工程造价全过程控制方法的研究成果，展望未来的研究方向和应用前景。
通过本文的研究，希望能够为提升我国工程造价管理的水平和效果，推动工程项目管理的科学化、规范化和精细化提供有益的参考和借鉴。
二、工程造价全过程控制的理论基础工程造价全过程控制方法的理论基础主要源自项目管理理论、价值工程理论以及全面质量管理理论等多个领域。
项目管理理论强调项目的整体性和系统性，工程造价作为项目管理的重要组成部分，需要在项目的整个生命周期内进行全面的控制。
价值工程理论则关注项目的功能与成本之间的平衡，通过提高项目的功能价值来实现成本控制。
全面质量管理理论则强调对项目质量的全面控制，从而避免因为质量问题导致的成本增加。
在工程造价全过程控制中，这些理论的应用主要体现在以下几个方面：通过对项目全过程的分解和细化，明确各阶段的任务和目标，从而实现对工程造价的精准控制。
运用价值工程的原理，对项目的各个部分进行功能和成本的权衡，优化设计方案，提高工程的经济效益。
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理工程全面造价管控与工程管理是当前工程建设中一个非常重要的方面，它涉及到工程投资、成本、质量、进度等方面，对于工程项目的综合管理起着至关重要的作用。
本文将从浅谈工程全面造价管控与工程管理角度出发，对这一问题进行一定的探讨。
一、工程全面造价管控工程造价管控是指在工程建设全过程中，通过科学的工程计量、成本核算、工程造价咨询、招标控制、支付审批等手段，严格控制工程造价的一种管理手段。
而工程全面造价管控则是在传统的造价管理基础上，进一步加强控制手段，涵盖了所有与工程造价有关的方方面面，以达到全面控制成本的目的。
1.全面控制工程设计成本在工程建设的初期阶段，设计成本就成为了一个重要的方面。
要全面控制工程的设计成本，首先要从设计过程中严格把控，避免设计变更和后期补偿等不必要的费用；要选择合适的设计方案，做到性价比最优，避免设计过于奢侈和浪费，最大限度地控制设计成本。
工程施工是工程建设中的一个关键环节，也是造价管控的一个重要方面。
在施工阶段要全面控制施工成本，首先要强化施工管理，提高施工效率，减少人工、物料等成本，从而降低施工成本；要加强进度管控，避免因施工延期而导致额外的成本增加。
工程建设完成后，维护、保养、管理等后期成本也是非常重要的一个方面。
要全面控制工程后期成本，首先要注重工程的质量和可维护性，尽可能减少后期的维护成本；要合理选择工程设备和材料，做到节约型和环保型，从而降低后期的管理成本。
二、工程管理工程管理是指对工程项目进行全面协调、监督和管理，确保工程项目按照计划顺利进行，达到预期的目标。
而在工程全面造价管控中，工程管理是一个非常重要的环节，直接关系到全面造价管控的质量和效果。
1.强化项目管理在工程全面造价管控中，强化项目管理是非常重要的，它可以保证整个工程项目按照计划有序进行，避免因为管理不善而导致的成本增加、工期延长等问题。
在项目管理中，需要做好项目计划、进度控制、风险管理等方面的工作，确保项目按照计划高效运行。
论建筑工程管理中的全过程造价控制
论建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：建筑行业快速发展期间，给建筑工程管理提出的新的要求。
造价控制是建筑工程管理的重要内容，与工程项目最终质量、施工效益密切相关。
随着建筑行业内竞争压力的持续增加，越来越多的建筑企业提高了对造价控制的关注度，希望通过造价控制提高建筑企业竞争力。
目前看来，传统造价控制理念及模式已经不再适应，而是要立足实际，基于建筑工程项目具体情况开展全过程造价控制，将造价控制理念贯彻落实到建筑工程全过程。
基于此在本文中便重点探析了建筑工程管理中的全过程造价控制。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制一、当前我国建筑工程造价控制中存在的问题（一）决策阶段存在的问题现阶段，建筑工程造价产生的主要源头便是投资决策，即便投资决策在所有资耗中的占比较少，但却能发挥很重要的作用，能够大幅提升项目的投资效益，让工程项目不再为资金发愁，只负责整个施工过程与最终的质量达标。
其中，要想优化配置经济资源，合理选择建设项目最正确的方法，而项目投资效益作为整个建设环节的重要组成部分，对于整个国民经济效率和效益都能起到影响，所以建筑企业一定要开展决策阶段的造价控制工作，合理分配资金。
但是，目前我国现有的造价管理主要用来管理工程实施阶段的资金分配，忽略了前期投资估算管理的必要性，让前期工作比较拮据，缺少足够资金，最终形成了部分项目尽快立项、通过审批的局面，这种情况通常会把投资估算报得很低，难以准确反映出建筑工程项目的真实情况，让超额现象频繁出现，从最初阶段就为工程埋下了隐患[1]。
（二）设计阶段存在的问题首先是“三边”工程时常出现。
目前，一些建筑企业为了尽快完成那些命令下达较晚的项目获得佣金，通常会设计与施工同步进行的方式，虽然该方法可以大幅缩短前期准备时间，但会使此环节过于匆忙，设计师没有足够时间去思考全部因素，最终导致施工图纸停留在了表面，缺少更深入性的内容，加上其中漏洞百出，即便运用到了施工中，也会造成施工困难的现象，无法保证工程质量。
工程造价全过程动态控制问题及措施分析
工程造价全过程动态控制问题及措施分析一、引言随着工程建设的规模不断扩大，工程造价的控制也变得越来越重要。
在整个工程建设过程中，工程造价的控制是一个非常复杂的过程,其中包括从规划设计到施工阶段，再到竣工验收和后期维护等各个环节。
因此，如何在工程造价全过程中动态控制，成为了目前工程建设中需要深入探讨的问题。
二、工程造价全过程动态控制问题分析工程造价全过程动态控制过程中主要存在以下问题：1.需求分析不充分很多工程建设的需求分析不够充分，导致在后续的建设过程中，需要频繁改变建设方案，增加了成本。
2.设计变更频繁由于需求分析不充分，导致在设计阶段频繁出现变更，增加了工程造价。
3,施工环节不规范在工程施工阶段，由于管理不规范，施工方无法控制质量和进度,从而导致工程的推迟和增加的成本。
4.成本控制不严谨由于建设单位和管理部门对工程造价的管理不到位，造成了成本控制不严谨，从而导致了工程造价的增加。
5.资金筹措不足在工程建设过程中，资金筹措不足也是导致成本增加的原因之一。
三、工程造价全过程动态控制措施分析1.建立健全的全过程管理体系建立健全的全过程管理体系，包括需求分析、设计、施工、竣工验收和后期维护等各个环节的管理，以保证每个环节的质量和效率，从而降低整个工程造价。
6.需求分析工作充分细致需求分析工作充分细致，包括工程需求的明确、可行性研究的深入和工程方案的优化，使得建设方案更加合理，从而降低工程造价。
7.加强设计阶段的管理加强设计阶段的管理，包括设计变更的控制和设计方案的调整等措施，降低设计阶段的成本并且提高设计质量。
8.加强施工过程中的管理加强施工过程中的管理，包括建立严格的施工进度计划和施工规程，加强质量控制，降低工程建设的时间和成本。
9.加强成本控制加强成本控制，包括制定合理的成本控制计划、建立成本核算制度和财务管理制度等，保证每个环节的成本控制，从而降低工程造价。
10优化资金筹措优化资金筹措，包括加强与各级政府和金融机构的合作，建立多元化的资金来源，从而降低资金成本。
建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨
参考文献 ． ［ 建 设 工 程 Ｉ 程 量 清 单 计 价 规 １ ］
普 遍存在冒算多算 、高套定额单价 、 套取费 高 标准 等提 高工程造价 的 象。目此 ， 好掘工 现 做
范 Ｇ ５５ ０ ０８Ｓ Ｂ ００ ０ ［ ２ ｌ北京 ， 国建筑工业出 中
｝ ｈｅ ｈｏｌ Ｐｏｃｅｓ ｎｔ Ｗ ｅ ｒ ｓ
易 红霞 ｖ Ｈ ｎ ｘ １ｏ ｇｉ ａ
捕
践，
要：
｝年Ｉ 程
＊ ． § 与 管
管
§ 一 Ｔ 刀 ［
７ 设 目Ｉ 造 控 制 ± ７
２ 建设 项 目工程造 价控 制各 阶 段 特点 分析
办 法有 较 强 的 理 论 和 现 实 意 义 。
／／／—
目 １ 工程造价控 的各个阶段与造价的美 一
作者简丹 ： 红霞 （ ９ ４ ） ． Ｉ ７ 一 女，湖南长沙 人
师
从 事 Ｉ 程 造 价 教 学 究 Ｉ作 ａ
耋
誊
程中各娄 费用的归集和整理 对于工程竣工 结
［ 袁建 新 ， 晓明 工 程造价 控制 【 ３ ］ 迟 Ｍ］
北京 中国建筑工业 出版社，２ ０ ０４
赔的 核定 在竣工结算时需 重新归集汇总 。除此
之外 ．可转化为价款责任 的合目约定 内容在工 程蛙 工后均会以货币形 式体现。处理好 施Ｉ过
［ 程鸿 群 ． 晓辉 工 程造价 管理 ［ ４ 】 姬 Ｍ】
在项 目 价管理中要进行 全过程控 （ 前、 造 事 事中、事 后）和全方位控 制 （ 造价、进度 、质 量和客户 满意度） ， 即全过程 造价管理 。在全
巾 分类 ： Ｕ ＇ Ｔ ｂ３３ Ｓ 文献杯ｍ码 ： Ｂ 文章编 ：１ ０ — ４ ２（ ０ ０ ０ ８ ０ ２ ２ １ Ｊ毗一 １ ７ ０ ００ ￣３
建筑工程管理中的全过程造价控制研究
建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。
本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。
一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。
成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。
项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。
风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。
在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。
在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。
在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。
建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。
通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。
在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。
在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。
全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。
项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。
全过程造价服务重难点及解决措施及相关的合理化建议
全过程造价服务重点、难点及解决措施及相关的合理化建议一、全过程控制工作的重点及难点分析工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(一)对于隐蔽工程量的现场确定。
1、基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目，特别是在桩基工程、消防、安装等工程中，隐蔽工程所占的比重都很大，因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审核效果产生影响，如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续，必将增加结算审核中施工方与建设方争议。
2、造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况，对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单，及时要求更正或否定。
3、牵涉到隐蔽工程，其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收，并做好现场记录，该记录在审核工作底稿中存档。
在跟踪审核过程中，对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像，与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量，从而取得较好效果。
(二)工程材料价格审核。
1、工程基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模式。
如果合同为统包价，跟踪审核主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的。
2、合同以中工程材料以暂定价形式的，则工程实施过程中要参与对与市场询价过程，避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为，而造成不必要损失的现象。
3、材料若为建设方自行购买，则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督，如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
(三)工程变更签证的确定。
1、当前在工程量清单计价法下，工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更)，均应签发工程变更联系单。
2、对工程变更签证，主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减，以书面形式报送造价管理人员，由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是保证建筑工程项目质量、安全、进度和造价的重要手段，它直接影响到工程项目的成本控制和经济效益。
在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，造价全过程控制中存在着一些问题，需要采取有效措施来加以解决。
一、存在的问题1. 成本预算缺乏精准性在项目立项初期，由于对工程项目的整体设计还没有明确，因此成本预算往往缺乏充分的依据和详细的信息，导致成本预算准确性不高，存在很大的偏差。
2. 工程设计变更频繁在工程项目实际施工过程中，由于很多原因，比如项目需求变更、设计不合理、技术需求变化等，工程设计变更的情况比较频繁，这就给造价控制带来了很大的挑战。
3. 成本监控不到位在实际施工中，由于管理制度不够完善，造价监控工作在一定程度上缺乏有效性和针对性，导致成本控制的效果不是很好。
4. 验收异常在建筑工程的竣工验收中，存在着各种偷工减料和违规操作，造成工程质量问题，直接导致工程造价的增加。
二、有效措施1. 加强前期规划在项目立项阶段，应该加强对工程项目各阶段的规划和研究，尽可能做到对工程项目的成本预算进行科学合理的分析和评估，以及尽早确定工程的总造价，为后期的造价控制奠定良好的基础。
2. 健全技术变更管理机制要加强对工程设计变更的管理，建立健全的技术变更管理机制，对工程设计变更进行及时的评估和分析，提前制定相应的应对措施，从而减少不必要的成本损失。
3. 完善成本监控体系在项目施工过程中，建立有效的成本监控体系，对工程造价进行全方位、多角度、全过程的控制和监督，确保成本控制的有效性和有效性。
4. 提高验收标准对建筑工程的竣工验收标准要进行严格把关，对工程验收的相关环节要进行加强管理，打击偷工减料和违规操作，提高工程验收的质量和效率，确保工程质量和造价的双重保障。
以上就是关于建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对应的有效措施的总结，希朅可以帮助大家更好的进行项目的造价控制工作。
土建工程造价全过程控制相关问题及改进探究
土建工程造价全过程控制相关问题及改进探究余永超摘㊀要:随着社会经济的不断发展ꎬ建筑业的市场前景光明ꎬ竞争日趋白热化ꎮ为了增强竞争力ꎬ企业需要严格监督项目资金的应用ꎮ然而ꎬ在现行机制下ꎬ企业在工程成本控制方面仍存在漏洞ꎬ需要不断完善详细的成本分析㊁成本控制等工作环节ꎬ以更好地控制工程成本的全过程ꎮ关键词:土建工程ꎻ全过程ꎻ造价控制ꎻ问题ꎻ改建措施一㊁引言我国社会的快速发展ꎬ经济体制不断深化改革ꎬ建筑行业的支柱型产业的地位也越来越明显ꎬ在我国经济快速发展过程中发挥了中流砥柱的作用ꎮ建设项目土建工程造价控制直接关系到项目的最终收益ꎬ是建设单位在激烈市场竞争中取胜的关键ꎮ同时ꎬ科学的土建工程造价控制管理也是项目质量的重要保障ꎬ但是ꎬ目前还有很多建设单位在项目建设过程中ꎬ没有对土建工程造价进行科学管理ꎬ导致土建工程建设无法顺利进行ꎮ二㊁全过程造价控制的含义土建工程造价全过程控制随着建筑行业的现代化发展ꎬ在各种不同类型中得到广泛应用ꎬ实现了成本的有效管理ꎬ提升了项目的经济效益ꎮ为了促进施工过程中的稳定发展ꎬ通过充分结合施工要求ꎬ对施工过程进行控制ꎮ尤其是进入项目周期时ꎬ项目各个建设阶段都需要进行成本控制ꎮ因此ꎬ在项目的不同阶段实施的项目成本控制方案也是不同的ꎮ建设的各个方面都必须配合和有效地控制工程造价ꎬ保证工程质量ꎮ三㊁土建工程造价全过程控制意义(一)促进工程顺利开展土建工程全过程成本控制的管理方法根据设计阶段的工程造价ꎬ在加强材料市场调查的基础上ꎬ研究项目的可行性方案ꎮ土木工程造价全过程控制是实施精细工程管理的重要手段ꎬ对提高工程进度效率ꎬ解决工程管理中的实际问题具有指导意义ꎮ因此ꎬ土建工程全过程的成本控制方法为项目设计阶段也提供了设计参考依据ꎬ从而达到在设计阶段控制工程造价的目的ꎮ(二)优化工程监控体系土木工程造价全过程的控制模式有助于建立完善的土木工程监控系统ꎬ在准确收集工程造价数据的基础上ꎬ预测工程质量和潜在问题ꎬ明确工程管理的方向ꎬ找出土木工程发展过程中可能出现的问题ꎮ例如ꎬ通过对不同阶段相似项目成本的比较ꎬ可以对土木工程中的材料浪费进行分析ꎬ并通过对工程造价超标原因的具体分析ꎬ有助于提高项目成本管理的有效性ꎬ有效地减少大量的资金消耗ꎮ整个过程的成本控制方法也可以为项目的最终结算打下坚实的基础ꎬ在全面㊁详细地收集工程数据和信息的基础上ꎬ有助于提高最终决算的准确性ꎬ促进工程顺利通过验收阶段ꎬ满足有关部门的考核要求ꎬ更好地满足土木工程管理的需要ꎬ实现对土木工程的有效控制ꎮ四㊁土建工程造价全过程控制存在的问题(一)工程建设项目在施工准备期间出现的问题在施工准备阶段ꎬ应制定设计方案和施工方案ꎮ施工准备阶段的每一个环节都是为了更好地实施后续工程ꎮ在这个阶段ꎬ最重要的是工程图纸的设计ꎮ设计人员的低效率将直接影响到土木工程的全过程ꎬ还有其他外部因素导致设计人员不能正常工作ꎬ影响工程造价的控制ꎮ为了中标ꎬ一些施工企业故意降低项目成本ꎬ使后期工程无法正常进行ꎬ导致资金流动出现漏洞ꎬ没有合理的成本计划ꎬ只会增加工程成本ꎮ在施工准备阶段ꎬ工程造价控制是非常重要的ꎮ(二)工程建设项目在施工阶段出现的问题在施工阶段ꎬ需要加工大量的建筑材料ꎮ这一阶段是最大限度地利用整个项目成本ꎬ项目成本是整个项目的核心组织ꎬ合理控制项目成本ꎬ但最有可能出现的阶段成本问题也在施工阶段ꎮ在施工过程中ꎬ由于图纸设计不合理ꎬ一些建筑会临时改变图纸ꎬ当建筑设计发生变化时会产生大量的材料浪费ꎮ此外ꎬ施工人员和建筑材料的质量问题使许多建筑材料存在质量问题ꎬ这将给工程质量带来严重的问题ꎬ导致工程整体进度的延误ꎬ从而降低施工效率ꎮ这些问题会造成大量的资金损失ꎬ项目成本难以控制ꎮ(三)工程建设项目后期出现的问题在建设项目后期ꎬ将由有关负责人对工程质量进行检查ꎬ以通过工程验收ꎬ同时ꎬ计算项目的总成本ꎮ然而ꎬ许多施工人员不重视这一阶段ꎬ这将严重导致对整个工程的检查ꎬ不能保证工程的最终质量ꎮ一些施工企业也会出现实际使用成本与记录成本不一致的现象ꎬ导致工程造价无法得到有效控制ꎮ五㊁土建工程造价全过程控制工作的改进方法(一)土建工程在筹备过程中工程造价的改善方式项目的设计阶段是筹备阶段最关键的阶段ꎬ所以资金的使用大多是人为的ꎮ为了更好地控制土建准备阶段的工程造价ꎬ注重各方面工作的协调ꎬ加强与设计人员的沟通和沟通ꎬ在设计的各个阶段进行实际数据分析ꎬ确保实际数据更加科学合理ꎮ应尽量避免资源浪费ꎬ严格控制工程造价ꎬ更好地监督工程设计ꎬ做好人事管理工作ꎬ以降低资源波动率ꎬ提高整体工作效率ꎮ(二)土建工程在施工阶段对工程造价的改善施工阶段是整个土木工程造价中最关键的阶段ꎬ但地方越重要ꎬ情况越重要ꎬ对施工阶段进行有效的工程造价控制就显得尤为重要ꎮ一旦设计与实际项目不符ꎬ就会进行更改ꎬ并严格控制成本流动ꎬ以防止使用其他不必要的资金ꎮ(三)工程建设项目在完工后造价控制的改善工程建设后ꎬ最重要的是整个项目的核算ꎮ对整个项目的数据进行严格的审核ꎬ使数据具有相应的数据ꎬ以保证整个工程的经济效益ꎮ加强项目审计制度ꎬ通过相关专业工程检查和审计ꎬ控制总体成本ꎮ六㊁结语土木工程成本管理的全过程控制模式ꎬ提高了工程造价管理的科学性ꎬ有助于消除过度的土木工程成本和成本控制问题ꎬ满足土木工程精细化管理的需要ꎮ目前ꎬ有必要根据民用建筑的实际情况ꎬ采取综合成本控制模式ꎬ以提高造价控制的质量ꎬ有效地控制工程造价ꎮ参考文献:[１]殷顺富.建筑工程造价控制的存在问题及改进[Ｊ].低碳世界ꎬ２０１５(３２):９７－９８.[２]梁鹏.土建工程施工阶段全过程造价控制[Ｊ].工程技术研究ꎬ２０１８ꎬ４(１９):１９８－１９９.[３]付海滨.土建工程造价全过程控制问题及改进探究[Ｊ].住宅与房地产ꎬ２０１９(３):５６.作者简介:余永超ꎬ苏宁置业集团有限公司ꎮ４４。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是建筑工程管理中非常重要的一环，它直接影响工程的施工质量、工程造价、工期等方面。
在实际的工程管理中，我们往往会遇到一些问题，影响了工程造价全过程控制的效果。
本文将对建筑工程造价全过程控制中存在的问题进行分析，并提出一些有效的措施。
一、问题分析1.信息不对称在建筑工程造价全过程控制中，信息的不对称是一个重要的问题。
信息的不对称导致了工程各方在信息获取和掌握上存在困难，造成工程造价无法准确掌控。
施工单位和监理单位之间的信息沟通不畅，导致工程变更的信息传递不及时，从而影响了工程造价的控制。
2.成本控制不到位在建筑工程的实际施工中，都会遇到很多不可抗因素，比如材料价格波动、人工成本增加等，这些都会影响到工程的造价控制。
有些工程管理人员并没有制定相应的应对措施，导致工程造价控制能力不足，无法及时应对造价波动。
3.监管不力在建筑工程的实际施工中，监管人员的作用至关重要。
在实际中，一些监管人员可能存在工作态度不端正、不负责任等现象，导致了工程造价控制的失控。
对工程变更、施工材料的使用等方面的监管不力，导致了造价的增加无法及时发现和控制。
二、有效措施1.建立信息共享平台为了解决信息不对称的问题，可以建立一个信息共享平台，将工程各方的信息汇总，实现信息的共享和透明。
在工程变更方面，可以建立一个变更管理平台，由施工单位、设计单位、监理单位等共同参与，实现工程变更信息的实时共享和沟通。
2.制定成本控制方案为了应对成本控制不到位的问题，可以制定相应的成本控制方案。
这包括了预算管理、变更管理、供应链管理等方面。
在预算管理方面，可以根据工程的实际情况，制定相应的预算控制措施，对工程造价进行全面的掌控。
3.加强监管力度为了解决监管不力的问题，可以加强监管力度，制定相应的监管标准和流程。
对监理人员进行专业培训，提升他们的监管能力；对监理流程进行优化，实现监理工作的标准化和规范化。
工程造价全过程控制现存问题及解决对策
工程造价全过程控制现存问题及解决对策摘要：随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，工程造价全过程控制变得尤为重要，在工程建设过程中，有效的造价控制可以确保项目按预算顺利进行，同时也是保障工程质量和进度的重要手段，然而，目前存在一些问题影响了工程造价全过程控制的效果。
这些问题包括成本控制问题、进度控制问题和质量控制问题等。
关键词：工程造价；全过程控制；现存问题；解决对策引言随着工程建设的不断发展，工程造价全过程控制成为一个不可忽视的重要问题，然而，目前在工程造价全过程控制方面存在一些现存问题，例如预算编制不准确、成本控制不严格、变更管理不规范等。
这些问题严重影响了工程建设的效益和质量，亟待解决。
1.工程造价全过程控制的概述工程造价全过程控制是指在建设项目的整个生命周期中，通过合理的管理和有效的控制手段，对工程造价进行全方位、全过程的监控与管理，这包括项目可行性研究阶段的初步预算编制、设计阶段的成本估算、施工阶段的成本控制、支付操作的监督和终审结算等各个环节。
工程造价全过程控制的目标是确保项目的经济效益、质量和进度满足业主的要求，同时达到资源的最优利用。
全过程控制需要科学的管理手段和方法，如成本管理系统、进度管理工具和质量管理体系等，以实现对成本、进度和质量的有效掌控，此外，工程造价全过程控制还需要注重多方面的协调和沟通，例如与项目团队、业主和相关利益方的合作与协商。
有效的工程造价全过程控制能够帮助项目管理者及时发现和解决问题，使工程项目能够按照计划顺利完成，并最大限度地降低不必要的风险和成本，因此，工程造价全过程控制在工程建设领域具有重要的意义和应用前景。
2.工程造价全过程控制现存问题分析（1）成本控制问题：成本控制问题是工程造价全过程控制中的重要方面。
其中，常见的成本控制问题包括预算编制不合理、成本估算不准确和变更管理不规范等。
预算编制不合理可能导致资金浪费或项目无法按计划进行，成本估算不准确则可能使实际支出超出预期。
工程造价全过程控制存在的问题及措施分析
工程造价全过程控制存在的问题及措施分析摘要：国内建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场环境中获得长远的发展机遇，就要在管理工作中不断地寻求创新和突破。
做好工程造价全过程控制工作，可以为企业节省一定的成本资金，提升企业资金周转率，帮助企业增强自身的竞争实力。
在现代工程造价全过程管理工作中，企业要遵循一定的成本造价控制原则，立足于实践基础，寻找问题的根源，制定科学合理的解决策略，处理工程施工中存在的问题，才能顺利完成工程施工建设。
关键词：工程造价；全过程控制；问题及措施1工程造价全过程控制的问题分析1.1施工合同对施工阶段造价的影响合同文件在施工阶段对甲、乙双方都有强有力的约束，是在施工阶段进行成本控制的主要依据之一。
施工合同中有关工期、计价方式、质量和工程风险等规定直接影响工程造价，进而影响施工阶段的成本控制。
以施工过程中建筑工程工程量的核算为例，当发现投标文件中工程量核算有误，但双方已经签订了施工合同，合同中采用固定总价的计价方式，那承包人只能拿到合同中签订的固定总价，无法根据工程量更改最终结算价。
在施工过程中发生的材料单价上涨、工期等风险也只能由承包人自身承担。
1.2合理编制施工组织设计与进度计划在施工前，承包人应与设计院、建设单位共同进行图纸会审，根据图纸会审、现场实际情况编制施工组织设计与进度计划，对相关施工人员进行技术交底；在施工过程中，施工行为需严格按照施工组织设计执行，避免存在施工不规范问题，使工程建设实际情况和前期的施工组织设计出现偏差，竣工验收不过关。
1.3 资源配置问题施工涉及的工程造价问题，首先是物资对工程总价的影响。
物资材料的采购要有一个预先的采购计划并且要考虑一些额外的不确定因素，这些因素包括物资的运输、存储、管理和使用，在整个过程当中，都要概括进工程造价里面去。
在物资的管理过程当中，要特别要注重物资的使用率和质量，假如物资的使用率不高，物资的质量不符合规定会对工程造价造成巨大的影响。
建设工程造价控制中存在的问题及对策
建设工程造价控制中存在的问题及对策前言随着我国经济的快速发展，建设工程在我国经济中占据了重要的地位，但是，由于我国市场经济的不断发展以及建筑工程的规模日益庞大，建设工程造价控制也面临着许多困难和挑战。
本文将从建设工程造价控制中存在的问题入手，探讨建设工程造价控制中存在的问题及对策，以期对建设工程造价控制工作提供一定的帮助。
问题一：信息不对称建设工程造价控制中最主要的问题之一是信息不对称。
在建设工程的整个过程中，参与项目的各方往往拥有不同的信息，导致信息传递不完全、不及时、不准确。
例如，设计单位与建设单位之间的信息传递不畅，招标文件中的信息不及时更新，导致企业在投标时缺乏完整的信息。
对策：为了解决信息不对称的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的信息共享平台，及时、全面地共享项目信息，消除信息不对称；•加强各方信息沟通交流，落实责任人具体安排，及时解决问题；•在招标文件中详细阐述设计需求、工程方案、工程要求等信息，确保公开、透明、平等的招标环境。
问题二：成本控制不精准在建设工程中，成本控制是一个非常重要的环节。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，往往会导致成本控制不精准。
此外，建设工程的成本结构也比较复杂，往往存在诸多变动因素，很难在整个建设工程过程中完全控制。
对策：为了解决成本控制不精准的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的造价管理制度，实现成本控制的规范化和科学化；•采用成本管理软件，进行项目成本的自动化管理；•提前设置成本预算，并随时根据实际情况进行调整；•建立风险管理制度，防范变动因素带来的影响。
问题三：监管不到位在建设工程中，监管不到位也是造价控制中的常见问题。
由于缺乏有效的监管机制，一些规定的执行效果欠佳，建设工程的成本控制也难以得到保证。
此外，由于建筑工程的特殊性，一些问题可能需要专业人士进行判断，如果监管缺位，则有可能会出现较大的造价风险。
论市政工程造价控制存在的问题及对策
论市政工程造价控制存在的问题及对策一、引言市政工程造价控制是市政工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的投资决策、设计、施工、验收等各个环节。
然而，在实际的市政工程造价控制过程中，往往存在一些问题，这些问题不仅会影响工程项目的顺利进行，还可能导致投资浪费、资源浪费等不良后果。
因此，本文将对市政工程造价控制存在的问题及对策进行分析和探讨。
二、市政工程造价控制存在的问题1.投资决策阶段缺乏科学的评估机制：在市政工程项目的投资决策阶段，往往缺乏科学的评估机制，导致项目投资的盲目性和不准确性。
这可能会导致资金浪费、资源浪费等不良后果。
2.设计阶段缺乏成本控制意识：在市政工程项目的设计阶段，部分设计人员往往只关注技术方案的实现，而忽视了成本控制的重要性。
这可能导致设计方案超出预算，增加工程造价。
3.施工阶段成本控制不严格：在市政工程项目的施工阶段，成本控制往往不够严格，容易出现设计变更、工程量增加等情况。
这可能导致工程造价超出预算，影响项目的顺利进行。
4.缺乏有效的监督机制：在市政工程造价控制过程中，缺乏有效的监督机制，容易导致成本控制工作的疏漏和失误。
这可能会影响工程项目的质量和效益。
三、市政工程造价控制对策1.建立科学的投资决策机制：在市政工程项目的投资决策阶段，应建立科学的评估机制，对项目进行全面、客观的评估。
这包括项目的技术可行性、经济合理性、社会效益等方面。
通过科学的评估，可以提高投资决策的准确性，避免盲目投资。
2.强化设计阶段的成本控制意识：在市政工程项目的设计阶段，应强化成本控制意识，将成本控制作为设计方案优化的重要目标。
设计人员应在满足项目需求的前提下，尽可能采用经济合理的设计方案，降低工程造价。
3.加强施工阶段的成本控制：在市政工程项目的施工阶段，应严格控制成本，避免设计变更和工程量增加导致工程造价超出预算。
施工单位应严格按照设计要求进行施工，确保工程质量，同时加强成本管理，降低施工成本。
建筑工程造价全过程控制的主要问题及解决策略
建筑工程造价全过程控制的主要问题及解决策略摘要：近年来，随着我国城市化建设进程的逐步推进，建筑行业得到了显著的进步和快速的发展。
在建筑工程项目现代化建设和运转中，为提高其综合效益，有必要从全过程的视角实施造价控制工作，提高建筑工程造价的控制水平。
基于此，本文首先提出了建筑工程造价全过程控制中存在的问题，最后总结了建筑工程造价全过程控制的优化方法，以期为相关工作人员提供参考。
关键词：土建工程；造价；全过程控制；解决方法1建筑工程造价全过程控制中存在的问题1.1 造价控制环节脱节目前，在我国建筑工程项目中实施全过程的造价管理工作，通常采取以分段式管理方法为主的投资管理模式，分段编制估算、概算、预算和结算。
在建筑工程项目的全过程造价控制工作中，设计单位通常不参与项目的竣工结算，只负责初步的设计概算和估算工作。
随着我国建筑市场的快速发展，越来越多的新材料、新设备以及新技术被开发和应用到建筑工程项目中。
技术理念和建设工艺持续的更新，不可避免会出现建筑工程造价成本的波动问题，在相应的价格变化下，变化程度不同，最终的造价成本波动情况也有所差异。
如果出现了定额调整滞后的问题，将会导致工程造价的约束力被削弱，出现建筑工程的预算和结算结果差距较大的情况，直接影响整体的工程造价。
1.2 投资控制意识薄弱在建筑工程项目的造价成本管控工作中实施全过程控制，要求各个建设环节的参与主体应具备投资控制意识，加强对投资控制工作重要性的全面认识。
目前，我国建筑工程项目的全过程造价控制工作实践中，设计人员对投资控制工作认识不足，缺少投资控制观念，关注重点只放在产品的安全性技术水平方面，一味追求先进的设计方案，以设计产值为设计要点，却忽视了设计活动中工程投资问题和经济指标问题的存在。
设计单位在收费过程中采取计算概算总造价百分比的计取方法，质量好坏和收费成本之间缺少关联性，导致建筑工程项目中的投资规模持续扩大，从而出现费用过高的问题。
2建筑工程造价全过程控制的方法2.1衔接造价控制的各个环节建筑工程的造价全过程控制工作实践中，应掌握工程造价控制原理，采取合适的建筑工程造价全过程控制方法，确保建筑工程的造价控制工作可以高效率落实到位。
建设项目全过程工程造价的控制研究
建设项目全过程工程造价的控制研究工程造价控制是指在建设过程中，通过正确的方法和手段，达到对工程造价的合理控制的过程。
工程造价的控制，不仅能够降低工程的成本，提升工程的质量，保证工程的安全，同时也有保障项目进度、确保资金利用率等优势。
然而，要想实现工程造价的控制，需要进行全过程控制。
本文主要探讨建设项目全过程工程造价的控制研究。
1. 前期预算控制在项目进行之前，需要进行前期预算控制，及时制定合理的预算计划，建立清晰明确的投资预算，并通过各种途径收集项目投资的各种资料和信息，确保预算方案周全、全面、可行、适用。
2. 安装/施工阶段控制安装/施工阶段控制是指在工程建设过程的实施阶段，严格按照前期预算计划的要求和工程规范，控制生产、制造、安装和施工过程中的各个环节，确保工程数量、质量和进度等各个方面都能得到有效的控制，降低工程建设成本。
3. 竣工验收控制竣工验收控制是指在工程建设过程的最后阶段，通过对已建造的工程设施进行验收，确保工程质量符合建设要求，同时也要控制工程造价，在完成验收的情况下为工程造价控制做出良好的准备。
1. 技术创新技术创新是确保工程质量的关键。
使用新技术、新材料能够大幅度降低工程建设成本。
比如电算化技术可以加快施工速度、降低施工难度、减少施工工人数量，从而减少人工成本；建模技术可以在设计阶段对工程进行精细化、精确化处理，提高施工效率，降低工程建设成本。
2. 设计控制设计控制是确保施工质量和数量的重要因素。
通过对建筑结构、工程质量、建筑施工符合质量规范等方面进行设计控制，可以保证施工质量符合标准，从而降低施工南京成本。
3. 采购控制采购控制是保障供应商和采购管理的效率、准确性和符合要求的重要手段。
通过合理设置采购计划，确定采购方式、采购报价、采购数量等参数，相对便捷的控制和管理采购过程，实现精准、高效、低成本的采购。
4. 风险管理在工程建设过程中，各种风险都是不可避免的。
为此，建设单位需采取一系列措施，加强风险管理和预警，避免损失随随中发生。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制1. 引言1.1 概述建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学的管理手段和有效的控制措施，对项目的造价进行全面、系统地控制和管理。
全过程造价控制不仅包括工程项目的前期规划阶段，还包括设计、施工、竣工和运营等各个阶段，旨在实现工程项目的预算目标，并确保项目在预算范围内按时交付。
全过程造价控制的核心思想是在全过程中进行精细化的成本管理和控制，通过管控各个环节的成本支出，最大限度地节约项目造价，实现投资效益的最大化。
全过程造价控制也强调对各个因素的综合考虑，包括设计质量、工程进度、施工质量、安全环保等方面，确保项目在全过程中综合管理控制的基础上实现最佳的造价效益。
全过程造价控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，它直接影响着工程项目的成本控制和管理效果，对提高项目的经济效益和管理水平具有重要意义。
通过全过程造价控制，可以有效应对建筑工程管理中的各种挑战和困难，提升项目的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 建筑工程全过程造价控制的目标建筑工程全过程造价控制的目标主要包括以下几点：第一，实现项目整体造价的控制和优化，确保在规定的预算范围内完成建设任务。
第二，提高项目的经济效益，实现投资最大化和效益最优化。
保障建筑工程质量，避免因造价控制不当导致的质量问题。
第四，提升建筑工程管理水平，增强项目的可持续发展能力。
第五，促进建筑工程的创新和提升，推动整个行业的发展。
建筑工程全过程造价控制的目标是综合考虑项目的各个方面，从整体上把握项目的经济、质量、安全等要素，实现项目的可持续发展和良性运行。
通过科学合理的控制手段和方法，有效实现建筑工程全过程造价控制的目标，为建设单位、设计单位、施工单位等各方提供一个良好的合作平台，共同推动建筑工程行业的发展和进步。
2.2 建筑工程全过程造价控制的重要性建筑工程全过程造价控制的重要性体现在多个方面。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制【摘要】建筑工程管理中的全过程造价控制是确保建筑工程项目在预算内高效完成的重要手段。
全过程造价控制包括对项目成本的全周期控制和管理，通过多种方法和手段实现对成本的有效监控。
在实践中，建筑工程管理中的造价控制面临着诸多挑战，需要适时采取有效措施进行应对。
通过分析实践案例，可以帮助理解全过程造价控制在建筑工程管理中的应用及其重要性。
未来，全过程造价控制的发展趋势将更加注重信息技术的应用和数据分析，从而提高项目成本管理的精准度和效率。
建议在建筑工程管理中重视全过程造价控制，积极应用现代技术手段，并不断完善管理流程，以推动建筑工程管理水平的提升。
【关键词】建筑工程管理、全过程造价控制、内容、特点、方法、手段、难点、实践案例、应用、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
建筑工程管理可以有效地提高工程项目的效率和质量，确保项目按时完成并符合标准。
建筑工程管理可以有效控制项目的成本，避免项目超支或资金浪费。
建筑工程管理还可以协调各方资源，减少项目执行过程中的冲突和延误，提高项目团队的协作效率。
建筑工程管理还可以提升项目的可持续性和环保性。
通过科学规划和有效管理，可以最大程度地减少对环境的影响，保护自然资源，实现可持续发展的目标。
建筑工程管理对于现代社会的发展至关重要。
它不仅可以保障工程项目的高效、高质量完成，还可以促进资源的合理利用和社会的可持续发展。
建筑工程管理的重要性将在未来继续增加，成为推动社会进步的重要力量之一。
1.2 全过程造价控制的定义全过程造价控制是指在建筑工程管理的全过程中，通过制定合理的预算和控制措施，对工程造价进行有效管理和控制的过程。
全过程造价控制包括项目初期的预算编制和招投标阶段的控制、施工过程中的成本核算和监控、以及项目竣工后的结算和总结。
通过全过程造价控制，可以确保工程项目在既定的成本预算内完成，同时提高工程管理效率，优化资源配置，降低项目风险，提高投资回报率。
工程全过程造价的影响原因及控制要点分析
工程全过程造价的影响原因及控制要点分析摘要：随着国家相关政策的支持以及建筑市场的优化，通过诸多的具体建筑工程项目的实践，一定会不断完善造价全过程控制工作。
在建筑工程中开展全过程造价控制管理，能够实现企业资金的充分利用，对各个阶段资金的使用进行估算，实现资金合理分配，并通过资金控制规避可能存在的风险。
对造价控制管理除了需要确保其全面性，还需要保证负责人员在实际的管理工作中充分发挥自身职能，通过提升人员综合素质，建立健全相关规章制度的方式确保全过程造价控制有效开展，促使企业经济效益得以提升。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制管理1影响工程全过程造价的原因1.1 管理体制尚不完善笔者实地调研了部分建筑工程项目，并且和诸多的土建企业进行了深入沟通，最终发现很多的单位内部虽然设立了“造价控制部”这个部门，也雇佣了造价员，但是往往只是形同虚设，具体的建筑工程项目建设过程中并没有发挥造价全过程控制应该起到的作用。
深究其原因，主要有两个方面：第一，建筑工程项目单位着重施工，而轻视造价全过程控制环节；第二，专业人员本身的技能欠缺。
很多概预算工作人员只会照搬图纸进行计算，相关的实际工程设计经验不足；对于具体的设计建筑工程项目，还会随意更改内容，由此就会对造价全过程控制产生诸多的影响。
以上两种情况的出现，都会导致在建筑工程项目中的全过程造价控制无法开展，造成成本超出预算、营业盈利减少等多种问题。
现阶段，我国的建筑工程项目造价全过程控制的不足主要体现在机制上的不完善、不健全，直接影响相关工作的落实。
1.2 管理模式较为落后现阶段，大部分建筑工程项目应用的造价全过程控制方式还是比较陈旧的。
举例而言，很多企业往往是在建筑工程项目的前期对造价做一个大体的估算，然后就将其搁置一旁，而其他国家的企业普遍是将建筑工程项目造价全过程控制贯穿到全过程中的。
由此可见，国内目前应用的管理系统确实存在弊端，而且各个环节都是独立存在的，并没有紧密联系到一起。
浅谈工程造价全过程控制
浅谈工程造价全过程控制引言工程造价全过程控制是指在工程项目的实施过程中，根据项目要求和目标，对项目的造价进行全面、系统的控制和管理。
它包括了项目的预算编制、成本控制、变更管理等方面。
在工程项目的生命周期中，工程造价全过程控制起着至关重要的作用。
本文将对工程造价全过程控制进行浅谈，探讨其重要性和具体实施方法。
工程造价全过程控制的重要性工程造价全过程控制的重要性体现在以下几个方面：1.节约成本：通过全过程控制，可以有效地识别和控制项目造价的风险，使项目的成本得到合理控制。
通过合理的成本控制，可以最大限度地降低成本，节约资金资源。
2.提高项目质量：通过对工程造价的全面控制，可以合理分配和利用资源，确保项目在预算范围内实施，并且符合质量要求。
只有控制好项目的成本，才能更好地保证项目的质量。
3.增强项目竞争力：成本是项目竞争的重要因素之一。
通过对工程造价全过程的精细控制，可以提高项目的经济效益和回报率，从而增强项目的竞争力。
工程造价全过程控制的具体实施方法预算编制预算编制是工程造价全过程控制的基础。
预算编制应该准确反映项目的实施范围、质量要求和进度要求，同时要充分考虑相关风险因素。
在预算编制过程中，应该进行项目分项工程量的估算和单价分析，合理评估成本变动的概率和影响，同时也要与业主进行充分沟通，确保预算与实际需求一致。
成本控制成本控制是工程造价全过程控制的核心环节。
在项目实施过程中，应该建立完善的成本监控机制，及时跟踪、分析和控制项目的成本。
成本控制包括以下几个方面：•成本核算：对项目的成本进行细致核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和完整性。
•成本分析：通过分析成本的构成和变动情况，找出成本的关键因素和控制点，确保成本控制的针对性和有效性。
•成本调整：当项目中出现成本偏差时，需要及时调整相关措施，以保证项目的财务目标得以实现。
变更管理在工程项目的实施过程中，变更是不可避免的。
变更可能来自于业主需求的变更、设计的变更或其他各种原因。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程造价全过程控制问题探讨
【摘要】工程造价全过程控制是指建设工程从项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工结算阶段，对工程建设各个环节进行有效的控制工程造价的方法。
工程造价全过程控制直接或间接的影响着工程造价。
【关键词】工程造价；全过程控制；工程建设
工程造价是工程建设的核心，是每一个开发商最关注的问题，全过程造价控制也在越来越多的工程项目中应用。
1.全过程造价控制在决策阶段的影响
投资决策是项目建设的起始阶段，也是关系工程造价最重要的阶段，据资料统计，在项目建设的各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，可达80%-90%，正确的投资来源于正确的决策，其直接关系到工程造价的高低跟投资效果，在投资阶段，全过程造价控制应做好以下工作：
（1）在可行性研究阶段，要实事求是的编制投资估算，按照现行的各种成本参数、基础数据，费用标准等各项指标数据，准确的对工程项目进行成本测算，及时掌握成本测算中各项费用的调整，尽可能的全面考虑，做到不漏项，不高估，如实的反应工程造价的成本，确保可行性研究报告的科学性、真实性和客观性。
（2）进行科学的方案比选，运用价值工程选择最优方案，提高功能，降低成本，有效的控制工程成本与功能的协调，通过成本核算，选择出具有开发价值的最优方案，并对工程项目的风险因素及
不完全造价也要充分的考虑，最大限度的规避风险，达到控制造价的目的。
2.全过程造价控制在设计阶段的影响
设计阶段是项目建设的关键阶段，其项目设计是否经济合理，对投资控制起着决定性作用，据资料统计，在项目的设计阶段，对工程造价的影响程度可达到65%-85%，这一阶段，全过程造价控制应采用以下方法：
（1）推行设计招投标，在多家设计单位中，选择设计优秀，造价合理的设计方案，能有效的避免设计深度不够、设计变更增加，激化设计者以最优化的设计，赢得市场，以最经济的投资估算，来进行综合评价，从而有效的控制造价。
（2）推行限额设计，即用投资估算来控制初步设计，设计总概算来控制施工图设计，施行设计奖罚制度，对节约成本、经济合理的设计方案加以奖励，既要充分考虑设计的技术水平，又要注意采用的建筑材料、设备的经济性，使节约投资降低造价贯穿整个设计过程，保证设计既达到使用功能，又不突破投资限额，做到功能与价值的协调。
（3）提高概算的编制质量，工程概算的准确性，对工程造价控制来说非常重要，初步设计阶段，误差要少于10%，这就要求编制单位按照国家的相关规定，依据概算定额，准确的编制完整的设计概算，结合工程实际，反应当地的工程价格水平。
3.全过程造价控制在招投标阶段的影响
工程招投标对工程造价的影响也是非常重要的，从招标文件的编制，到工程量清单的编制，到工程实施前工程合同的起草，到工程材料设备的招投标等，都要严格控制造价。
（1）在编制招标文件时，要针对每个项目进行编制，既考虑特殊性，又要考虑完整性，一个不完整的招标文件，容易引起索赔和纠纷，投标人也会利用招标文件的不足，进行投机报价。
（2）工程量清单的编制是招投标过程中不可缺少的环节，其准确性最为重要，工程量清单也是投标单位进行投标报价的依据。
在清单编制过程中，要建立复核制度，即编制单位要为编制的清单进行二级复核或三级复核，保证清单的准确性。
在工程评标的过程中，要建立清单的澄清制度，即要对采用新材料新工艺的投标报价，给一个解释澄清的机会，既保证投标报价的合理性，又能使新技术在工程建设中得到应用。
（3）重视施工合同的起草与管理，一个成功的项目，施工合同的签订是非常重要的，甲乙双方的有关约定都在工程合同的中体现，合同中，协议书、专用条款等内容是否详细、措辞是否严谨、条款是否清晰，都影响着工程造价，所以施工合同的签订，需要双方认真对待，把能想到的问题尽量考虑周全，如结算标准、材料采购、分包约定、工程款的支付、工程进度、工程变更结算、索赔、合同争议的解决方法等，都应该在合同中体现，尽量减少施工中及结算中不必要的纠纷。
（4）招投标的另一项重要工作就是材料设备的招投标，它也直
接影响着工程造价的高低，贯穿着工程的全过程。
对材料设备价格的控制，是在保证质量的前提下，尽量降低价格，俗话说货比三家，所以在材料设备招投标过程中，可通过多家竞争压低造价。
4.全过程造价控制在实施阶段的影响
（1）工程实施阶段，对工程造价的影响相对减少，由于设计已经完成，工程量已经具备，并完成招投标工作及施工合同的签订，这一阶段对工程造价来说就是加强管理，减少变更，包括施工现场管理、设计变更的管理，加强施工过程结算，对工程造价进行跟踪审核，保管好施工过程中的原始数据，做到边施工边结算，同时对要采用的材料、设备的造价，提前测算，通过比较，选择最优的方案施工，以更好的控制造价。
（2）加强工期管理，拖延工期本身就是增加工程造价，降低工程收益。
进度款的支付也必须严格执行合同，对工程进度是否符合合同工期，工程进度与进度款是否一致，都要严格管理，保证总体进度的平衡。
（3）索赔方法与技巧，首先工程造价=合同价+变更索赔，所以索赔的产生与合理索赔，对工程造价有很大的影响，由于索赔而超预算的项目很多，索赔的产生多是设计变更、施工条件变更、工期延误、现场签证引起，所以，我们必须重视现场管理，重视索赔的方法和技巧，在造价控制中尽量减少费用与工期的索赔。
5.全过程造价控制在竣工结算阶段的影响
竣工结算阶段是在工程提交竣工验收报告后，造价工程师按照施
工合同、现场签证、设计变更等调整合同价款，对实际工程量增减、设备材料找补差价等调整后确定的价格，是结算工程的实际价格。
最终体现工程造价全过程控制的效果。
要有效的控制竣工决算价格，首先要核对施工合同，其次要检查隐蔽记录，三要落实设计变更签证的合理性，四要要认真核实工程量，五要严格执行定额，最后要把计算误差控制在1%范围内。
综上所述，投资者对工程造价的控制和管理，必须从各个环节入手，必须贯穿项目的全过程，找出控制要点，突出管理重点，对工程建设各个阶段都要精打细算，减少或避免资金的流失，最大限度的提高投资效益。