第六章城市轨道交通设备管理方案

2．TPM的起源
当TQM要求将设备维修作为其中一项检验要素时， 发现TQM本身似乎并不适合维修环境。这是由于 在相当一段时间内，人们重视的是预防性维修 （PM）措施，多数工厂也都采用PM，而且，通过 采用PM技术制定维修计划以保持设备正常运转的 技术业已成熟。然而在需要提高或改进产量时， 这种技术时常导致对设备的过度保养。它的指导 思想是：“如果有一滴油能好一点，那么有较多 的油应该会更好”。这样一来，要提高设备运转 速度必然会导致维修作业的增加。
2．TPM的起源 而在通常的维修过程中，很少或根本就不考虑操 作人员的作用，维修人员也只是就常用的并不完 善的维修手册规定的内容进行培训，并不涉及额 外的知识。
通过采用TPM，许多公司很快意识到要想仅仅通 过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。 要在遵循TQM原则前提下解决这一问题，需要对 最初的TPM技术进行改进，以便将维修纳入到整 个质量过程的组成部分之中。
设备管理，是对设备性能和寿命周期全过程的管 理。设备管理，既包括设备的技术管理，又包括 设备的经济管理。
6.1.3设备管理任务
设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运 动形态和资金运动形态。设备的物资运动形态， 是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收 投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、 改造直至报废退出生产领域的全过程，对这个过 程的管理称为设备的技术管理；设备的资金运动 形态，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、 收益以及更新改造措施和运用等，对这个过程的 管理称为设备的经济管理。
6.2城市轨道交通设备
6.2.1城市轨道交通设备定义
城市轨道交通系统是一个庞大而复杂的系统，技 术专业门类涵盖计算机、土木工程、建筑、机械、 电机电器、电子产品、自动控制、通讯、信号传 输等领域。从运营功能来看，城市轨道交通设施、 设备分属三大系统；
6.2城市轨道交通设备
6.2.1城市轨道交通设备定义
1．TPM概念
从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM （全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要 求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入 TPM； （2）要求必须授权公司员工可以自主进行 校正作业； （3）要求有一个较长的作业期限，这 是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约 一年甚至更多的时间，而且使公司员工从思想上 转变也需要时间。
5、设备资料管理：设备资料是指设备选型安装、调试、使用、 维护、修理和改造所需的产品样本、图纸、规程、技术标准、 技术手册，以及设备管理的法规、办法和工作制度等。设备 资料管理是指设备档案与资料的收集整理、存放保管、供阅 传递、修改更新等环节的管理。设备的档案和资料都是设备 制造、使用、修理等项工作的一种信息方式，是管理和修理 过程中不可缺少的基本资料。设备档案与资料的区别是：档 案具有专有的特征，资料具有通用的特征；档案是从实际工 作中积累汇集形成的原始材料，具有丢失不可复得的特征； 资料是经过加工、提炼形成的，往往是经正式颁布和出版发 行的。设备档案也是一种资料，是特殊的资料。
1、列车运营系统：线路、车牵引、信号、通信等。
2、客运服务系统：车站照明、自动扶梯、自动售 检票及广播、导向及乘客信息系统、消防、车站 设施等。
3、检修保障系统：为保障行车、客运设备性能良 好，使其能随时重新投入运营而具备的检修设施 及其他设备，如停车场、驾车机等。
3、设备定额管理：企业定额是产品生产过程中消耗 的一种数量标准，是指一定时期内和一定的生产技 术组织条件下，为完成单位合格产品或任务所规定 的物化劳动和活劳动的消耗量。
4、设备档案管理：设备技术档案是指在设备管理的 全过程中形成，并经整理应归档保存的图纸、图表、 文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技 文件与资料，通过不断收集、整理、鉴定等工作归 档建立的设备档案。设备档案管理师指设备档案与 资料的收集整理、鉴定等工作归档建立的设备档案。 设备档案管理是指设备档案与资料的收集整理、存 放保管、供阅传递、修改更新等环节的管理。
3．TPM的应用
在TPM中，鼓励这些团队从简单问题开始，并保 存其工作过程的详细记录。这是因为团队开始工 作时的成功通常会加强管理层对团队的认可。而 工作程序及其结果的推广是整个TPM过程成功的 要决之一。一旦团队成员完全熟悉了TPM过程， 并有了一定的解决问题的经验后，就可以尝试解 决一些重要的和复杂的问题。
1．TPM概念
TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要 的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表 中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效 益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造 过程的组成部分，而不是简单地在流水线出现故 障后进行，其目的是将应急的和计划外的维修最 小化。
2．TPM的起源
2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止 所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零” 灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；
3.从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等 所有部门；
4.从最高领导到第一线作业者全员参与。
TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个 别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人 才培养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改 进。
2、按用途分为：生产设备、实验试验设备、检验 设备、特种设备等。
3、按适用性分为：通用设备、专用设备。
6.1.1设备管理概念
设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效 率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、 经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动 全过程的科学型管理，设备的全过程是指从规划、 设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、 维修、改造、更新直至报废的整个过程。
3．TPM的应用
行动团队的职责是对问题进行准确定位，细化并 启动修复作业程序。对一些团队成员来说，发现 问题并启动解决方案一开始可能并不容易，这需 要一个过程。尽管在其他车间工作可能有机会了 解到不同的工作方法，但团队成员并不需要这样 的经验。TPM作业进行的顺利与否，在于团队成 员能否经常到其他合作车间，以观察对比采用 TPM的方法、技术以及TPM工作。这种对比过程也 是进行整体检测技术（称为水准基点）的组成部 分，是TPM过程最宝贵的成果之一。
TPM是英文Total Productive Management的缩写， 汉语意思是全面生产管理。TPM起源 60年代起源 于美国的PM（预防保安），经过日本人的扩展及 创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产管 理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地 实施开来。
其具体含义有下面4个方面：1.以追求生产系统效 率（综合效率）的极限为目标；
第6章城市轨道交通设备管理
主讲：付凯欣
6.1.1设备概念
设备是企业进行生产的物质基础，是企业可靠、 安全、高效、持续健康发展的保证。加强设备管 理，能使交通运输企业节约成本、降低投入、提 高生产，创造更大的社会效益和经济效益。
设备有以下几种分类方式：
1、按重要性分为：关键设备、主要设备、一般设 备、辅助设备。
3．TPM的应用
一旦TPM协调员认为公司员工已经掌握有关知识 并坚信TPM能够带来利益，就可以认为第一批TPM 的研究和行动团队已经形成。这些团队通常由那 些能对生产中存在问题部位有直接影响的人员组 成，包括操作人员、维修人员、值班主管、调度 员乃至高层管理员。团队中的每个人都是这一过 程的中坚力量，应鼓励它们尽其最大努力以确保 每个团队成功地完成任务。通常这些团队的领导 一开始应由TPM协调员担当，直到团队的其他成 员对TPM过程完全熟悉为止。
2．TPM的起源
现在，TPM的出处已经明确。TPM最早是在40年前 由一位美国制造人员提出的。但最早将TPM技术 引入维修领域的是日本的一位汽车电子元件制造 商——Nippondenso在20世纪60年代后期实现的。 后来，日本工业维修协会干事Seiichi Naka jima对 TPM作了界定并目睹了TPM在数百家日本公司中的 应用。
3．TPM的应用
在开始应用TPM之前，应首先使全体员工确信公 司高级管理层也将参与TPM作业。实施TPM的第一 步则是聘请或任命一位TPM协调员，由他负责培 训公司全体员工TPM知识，并通过教育和说服工 作，使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业， 不是只需几个月就能完成的事情，而是要在几年 甚至更长时间内进行的作业。
6、设备管理规章制度
是指指导、检查有关设备管理工作的各种规定， 是设备管理、使用、修理各项工作实施的依据与 检查的标准。设备管理规章制度可分为管理合技 术两大类。管理类包括管理制度和办法；技术类 包括技术标准、工作规程和工作定额。规章制度 的管理，是指规章制度的制订、修改与贯彻。
6.1.6全面生产维修TPM
2、保证设备适应企业经营的需要投入正 常运行，完成生产任务。设备完好一般包括：设 备零部件、附件齐全，运转正常等。行业、企业 应当制定关于设备完好的具体标注，使操作人员 和维修人员有章可循。
3、充分发挥设备效能
设备效能是指设备的生产效率和功能。设备效能 的含义不仅包括单位时间内生产能力的大小，也 包括适应多品种生产的能力。
TPM起源于“全员质量管理”。TQM是W·爱德 华·德明博士对日本工业产生影响的直接结果。德 明博士在二战后不久就到日本开展他的工作。作 为一名统计学家，他最初只是负责教授日本人如 何在其制造业中运用统计分析。进而如何利用其 数据结果，在制造过程中控制产品质量。最初的 统计过程及其产生的质量控制原理不久受到日本 人职业道德的影响，形成了具有日本特色的工业 生存之道，这种新型的制造概念最终形成了众所 周知TQM。
6.1.3设备管理任务
设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运 动形态和资金运动形态。设备的物资运动形态， 是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收 投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、 改造直至报废退出生产领域的全过程，对这个过 程的管理称为设备的技术管理；设备的资金运动 形态，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、 收益以及更新改造措施和运用等，对这个过程的 管理称为设备的经济管理。