终端人员管理培训手册(doc 32页)
终端专卖店员工培训手册
终端专卖店员工培训手册工培训手册编写人:陈英杰 2020年2月15日名目●第一章:专卖店职能与组织人事治理●专卖店的职能................................................................ (4)●专卖店的组织结构................................................................ (5)●专卖店工作人员的职业道德..............................................................(5)●专卖店的行政治理制度................................................................ (7)●店长、店职员作职责................................................................ (9)●第二章:专卖店货品治理●进货治理作业................................................................ (14)●存货治理作业................................................................ (16)●经营商品治理作业................................................................ (19)●第三章:销售礼仪与服务标准●销售礼仪及其重要性................................................................ (23)●专卖店营业员的一样礼仪..................................................................(23)●营业员服务标准................................................................ (26)●第四章:专卖店顾客服务技巧●迎接顾客的技巧................................................................ (27)●商品介绍................................................................ (27)●把握机会达成交易及推销附加商品 (27)●送走顾客................................................................ (28)●第五章:顾客治理●顾客资料的收集与分类................................................................ (29)●顾客营销................................................................ (31)●第六章:如何处理顾客投诉●幸免与顾客发生冲突................................................................ (39)●处理投诉的正确方法................................................................ (39)●第七章:商品知识●童装尺码及挂牌标准................................................................ (40)●服装面料的基础知识................................................................ (41)●洗涤小常识................................................................ (45)●第八章:陈设与展现●陈设展现方法................................................................ (48)●陈设展现意义................................................................ (50)第一章专卖店职能与组织人员治理专卖店的职能1、品牌形象的传播者专卖店是品牌形象的表达者,更是品牌形象的传播者。
终端零售人员培训手册共24页文档
笑容
美丽有魅力的表情。。。。这就是笑容,真诚的笑容,不仅能增添本 人的魅力,还能感染周围的人,使周围人的气氛得到明朗,充满幸福 感。
目光温和! 口角略往上微笑。
姿势
美好的姿势能让顾客感到真诚和正确的利益。 SL在店头会在各种角度受到别人的注意,请有意识地保持自己的姿势。 目光温和 下巴抬起 背自然挺直 胳膊自然下垂 两手自然受拢在前面 膝盖并拢 两脚站成丁字形
清点商品) 柜台内的货物堆放整齐了吗?是不是方便取出 商品分类放置了吗? 商品,样机有没有充足,是否有断货(提前补货)与 ALL(业务
员)保持联系吗? 对策是什么? 对脏的展架和样机,会给顾客带来不愉快,请注意随时保持清洁。 样机完整,色号齐全吗?
明确销售目标
调查一下昨天的实际,昨天卖了多少台 确认今天的目标,今天我想卖多少台
(清扫)为使顾客有愉快的心情购物,要对专柜及陈列商 品进行整理,整顿,清扫的场所。
展示柜,陈列柜 灯箱 陈列样品 商品(专柜的上面,镜子上有没有沾有指纹或灰尘十分醒目,要随
时檫掉。
开店前要确认一次,千万那不要遗忘什么?
细节的地方檫了吗?(如:展架,POP 、产品陈列、柜 台及周围的角落的卫生)
待客的基本用语
在柜台保持顾客时,必须很好使用以下语 言,请用心练习,以便自如贴切的使用。
你好,****产品。 好的,知道了 对不起 谢谢 不好意思 让您久等了
进店前需要完成的事
你自己是否很漂亮了,请自己再一次的 确认?
你今天的彩装完美了吗? 制服,鞋子是否按公司统一规定标准穿着?有没有
皱。。。。。。等 袜子是接近肉色的吗?有抽丝吗?有没有带一双备用的袜子? 你的发型规范,整齐吗? 耳环、戒指、项链等饰物有无违反公司规定?如果违反了请
终端管理专业培训完整版
终端开发的重要性
➢ 当白酒市场竞争日益激烈,品牌同质化日趋严重的情 况下,快速消费品的终端争夺战,正如短兵相接—— “狭路相逢,勇者胜。”
➢ 根据公司综合实力、特定的产品、特定的市场实际情 况,指定有力的终端战略,并组建一支强势的终端业 务员队伍进行有计划有步骤的终端开发;逐步建立、 健全终端网络;对竞品进行“实时监控”;对终端进 行定时拜访、随时服务;给经销商、二批商提供及时 送货的订单,等等。这些已经成了抢占终端、决胜终 端的惟一法宝。而谁能开发出新的终端,谁就能成为 领头羊,多开发一个终端,就多一个致胜的法宝。
生意十成有八九”怀柔策略,仍然能让酒店给个“面子” 1998年,竞争加剧,白酒在酒店的回扣越来越多,为了“招呼好”酒店及酒店服
务员,进店费、开瓶费、促销品开始泛滥; 1999年,企业不得已向酒店派驻促销员、设立形象大使,酒店门槛进一步抬高,
若销量不好,就有被踢出的危险,酒店看着自己多了个帮手,当然是在一边偷着乐; 2000年,为了良好的形象展示,冰箱、冰柜等展示用品搬进了酒店,轻轻松松签
硬中断是有形的,可以用指标进行考核管理的内容;而软终端是 无形的,却具有丰富的内涵和极为重要的内容
目录
前言 终端误区 认识终端 终端的开发与管理 终端的实用业务技巧
沟通 总结语
终端开发 终端铺市 终端拜访
9个基本拜访步骤
终端维护
终端开发
终端开发就是将自来水管道接通每一个需要用水的 水龙头。
终端开发就是打阵地仗,短兵相接,勇者胜。 终端开发关键在于训练一支杰出的终端业务员队伍。 成功在于按计划行动,计划若是死的,战必败!
这将是我们最终的目的。
目录
前言 终端误区 认识终端 终端的开发与管理 终端的实用业务技巧
深圳市兆讯达科技实业有限公司兆讯达手机终端管理培训手册
兆讯达手机终端管理培训手册第一篇企业文化第二篇终端工作指南第三篇促销员培训第四篇终端实战销售技巧第五篇终端形象建设深圳市兆讯达科技实业有限公司市场部第一篇企业文化一、企业介绍深圳市兆讯达科技实业有限公司成立于一九九九年,是一家集移动电话研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业。
公司先后与国内外顶尖移动通信企业开展技术交流与合作,凭借多年的技术实力、先进的设备和生产工艺,高效的全球供应体系及管理流程,科学规范的生产及经营管理团队,以丰富、优质、时尚的手机产品,完备的售后服务体系,强大的渠道建设,迅速稳步推进市场,产品销往中东、非洲、南美洲及北欧等世界各地。
并全面通过了ISO9001质量管理体系、ISO18000职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系。
公司为员工提供了公平、公正的发展舞台,增强了企业凝聚力和向心力,同时建立了一套科学的引进、培训、使用、激励人才的机制,专业、敬业的团队为市场拓展提供了强大的后盾。
兆讯达将本着与时俱进的创新精神,积极进取的创业风格,不断推出技术更先进、产品更丰富、功能更实用的兆讯达手机,以满足客户之需求。
我们提供的是——想你所想的服务,我们的目标是——成为世界知名品牌。
二、企业文化●品牌战略:科技取悦生活。
时尚、实用、科技、物超所值。
●渠道战略:创新、应变,整合社会有限资源,构建多模式的渠道体系,以分公司销售管理体系与经销体系开展有机结合,丰富渠道、拓展终端,提升终端的突破能力。
●产品战略:加大研发投入面对未来市场,以有竞争力的产品上市计划来建立整体市场动作节奏,创新、速度、优质、附加值,建立以产品线管理和品质管理为核心的开放式研发体系。
●经营战略:整合优势资源,树立品牌形象,建立一个以速度、效率、成本为核心的,开放、全球化的供应链体系。
●品牌承诺:兆迅达手机重品质、守信誉、负责任,力振民族通信产业,永远是消费者的放心选择。
●产品承诺:视质量为企业之生命;视客户为企业之源泉。
企业终端销售人员的管理手册(doc 15页)
企业终端销售人员的管理手册(doc 15页)终端销售人员手册文件编号:编写人员:编写时间:作为一名终端销售人员,如果还没有为迎接顾客作好准备,不知道如何与顾客面对面的沟通。
那么,销售技巧的掌握势在必行。
只有通过逻辑的、有意义的方式发展和促进销售人员的技巧,才能更有效的完成销售。
因为,我们需要的是专业级的销售专家。
有一句讲易行难的话:顾客就是上帝。
“上帝”永远是对的,所以不要与上帝争论是与非。
因为你得罪了一个顾客,那么失去的将是一批消费者。
所以,我们的终端销售人员一定要将这句话作为一切工作的前提。
顾客服务的原则:第一条:顾客永远是对的。
第二条:如果错了,请参照第一条执行!终端销售的场所很多:商场内外、店铺促销……形式也多种多样:咨询、介绍、赠送、打折……而我们要面对的也只有一种人,那就是你的“上帝”:顾客,他们是我们要面对、了解、满足的人。
商品销售过程中,我们要不可避免的送往迎来,虽然整个过程是个连续的事件,我们还是将它理性的分为五个步骤,以利用灵活的掌握:第一步——迎接顾客。
通过迎接顾客并与顾客进行交谈,从而建立一种融洽的气氛,良好的开头将有利于与顾客的进一步沟通。
第二步——了解需要.通过向顾客提问题并仔细聆听回答,来了解顾客真正的需要以及对产品的偏好。
一定要注意细节,顾客的回答中常常会有意无意地透露自己对某一产品的某种偏好,而且会对自己感兴趣的方面提出问题,记住!这些方面正是顾客最不了解也最想知道的地方。
第三步——推荐产品.通过观察顾客,找出与顾客相适应的产品,向顾客解释该产品如何有益于顾客和如何满足他的需要,给顾客试用此产品或向顾客示范产品,并向其介绍该产品的特性益处,强调该产品的益处及效果,对其感兴趣或不了解的地方要反复强调或给予肯定的确认。
索取回答是消极的。
那反过来,销售人员不妨试一下给予,换一种方式来迎接顾客。
例3. 顾客只是随便看看销售人员可以这样开始:“这是某某产品的专柜,新上市了某种新产品。
终端系统新员工培训
系统操作流程
登录与认证
新员工需要使用正确的用户名和 密码进行登录,并进行身份认证
。
操作流程
新员工需要了解系统的操作流程, 包括数据传输、信息展示和操作界 面的使用等。
退出与注销
新员工在完成操作后需要退出系统 ,并确保注销自己的账号。
系统安全与维护
安全策略
终端系统需要采取多种安全策略 ,包括用户认证、权限控制、数 据加密等,以确保系统的安全性 和稳定性。
员工建议收集
鼓励员工提出对培训的改进建议,如课程设置、教学方法等。
员工反馈处理
及时处理员工的反馈和建期回访
在培训结束后定期回访 员工,了解其在终端系 统使用中的问题和困难 ,提供帮助和支持。
技能提升计划
根据员工的实际需求和 反馈,制定个性化的技 能提升计划,提供进阶 培训和辅导。
持续改进
不断优化服务流程,提升客户满 意度,追求卓越的服务品质。
沟通技巧
倾听能力
非语言沟通
积极倾听客户的需求和意见,不打断 客户发言,充分理解客户意图。
注意自己的仪表、肢体语言和面部表 情,保持良好的沟通形象。
表达能力
清晰、准确地表达自己的观点和意见 ,避免使用模糊或含糊的语言。
服务流程
接待客户
热情接待来访客户,主动询问客户需求,提供初 步咨询服务。
处理问题
根据客户需求,迅速、准确地处理问题,提供解 决方案或建议。
跟踪服务
及时跟进客户反馈,确保问题得到妥善解决,提 高客户满意度。
客户满意度提升
关注客户需求
深入了解客户需求,提供个性化的服务方案,满足客户的期望。
及时反馈
主动向客户反馈服务进展情况,及时解决客户的问题和疑虑。
终端管理培训共175页文档
各渠道特点:
c、流通及名烟名酒渠道:
1、流通渠道是一组路线。在这组路线中拥有参加商品交易过程的各种类型的机构、 组织和个人;
2、流通渠道的起点是生产者,终点是用户或个人消费者; 3、商品从生产领域向消费领域转移过程中,至少要转移商品所有权一次。经过这种
转移,经营者的目标才能实现;
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各渠道特点:
生产厂家:因批量大,可根据企业要求量身定做,针对性地方案和灵活的服 务。
商业洽谈方式:企业需求调研、客情公关、返利或回扣、针对性供需方案。
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各渠道特点:
d、团购渠道: 4、渠道功能:团购渠道可通过企业平台直接向核心消费者输送产品或服务,起到对
消费者的培育、服务追踪、消费信息反馈、宣传等功能。 5、渠道操作策略:一企一策(针对性的团购方案) 6、渠道地位(酒水适应):因自带酒水日趋严重,酒店终端功效在逐步下降,在市
d、团购渠道:
1、定义:因企业或单位出于成本的考虑,向生产厂家或代理机构进行批量采购;或 生产厂家或代理机构向企业或单位输送产品或服务所经过的环节通道被称为团购渠道 或特渠;
2、流程:生产厂家或代理机构
商业洽谈
企业或单位
3、特点
产品或服务
需求
企业方面:有降低成本的需求,选择性强,对品牌或服务有特定要求。
(注:目前白酒的主要营销渠道有酒店、商超、名烟名酒、二批(流通)及团购渠道)
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各渠道特点:
a、酒店渠道: 餐饮终端的特性注定是以菜肴为核心的产业群,主要是以核心的菜肴或是以其独特的
店面形象来吸引消费者,而主食、酒水、饮料、服务则是其周延产品群或增值产品群, 酒水在餐饮整个产品线销售起到非常重要的作用,酒水在餐饮终端销售的好坏,将直 接影响对其它渠道产生直接影响; 常规操作方法:买断促销、瓶盖费、陈列费、进货返利、二次兑奖;
终端前移培训手册.doc
终端前移培训手册源通酒业有限公司前言传统的五粮液经销店,基本采用传统的经营方式:靠家族中的官人卖:“官商”;靠路边的行人主动来买:“坐商”。
“官商”、“坐商”在计划经济和买方市场时代盛行。
社会在进步,时代在发展。
在当今这个以“品牌”、“竞争”为主旋律的市场经济、卖方市场的年代,特别是中国白酒竞争到白热化的今天,已知的白酒市场已是无序竞争、无理竞争、无德竞争,竞争得像没有硝烟的战场……是中国商业典型的一片“红海”。
产品要营销,营销要创新。
“酒香不怕巷子深”的优势已一去不复返了……“茅五剑“传统的专卖店只开到地级城市,在地级以上的城市竞争,形成高端白酒的“红海”, 在已知的市场空间―—“红海”中,白酒的界限已被划定并为人们所接受,竞争规则也已为人们所知。
在酒界, 各品牌商都试图击败对手,以攫取更大的市场份额。
随着市场空间越来越拥挤,利润和增长的前途也就越来越黯淡。
产品成了货品,残酷的竞争也让现有的市场变得越发鲜血淋漓。
与之相对,在全新的白酒营销领域——“蓝海”代表着亟待开发的市场空间,代表着创造新需求,代表着高利润增长的机会。
在全新白酒营销领域的市场中,竞争无从谈起,因为游戏的规则还未制定。
其实,随着国家开放搞活的富民政策的普及,人民的消费水平普遍大大提高, 当今的县级城市的消费水平远远超过了原来的地级城市,可“茅五剑”等高端白酒的专卖店,还是按照传统的销售意识,店只开到地级城市,中国的大部分县级城市基本没有“茅五剑”的专卖直销店,造成众多城乡的大批有权有钱的消费者,买不到、喝不到真的“茅五剑”,这应是中国高端白酒的巨大销售空间,是中国白酒的“蓝海”。
豪华五粮液品牌首创中国式“蓝海战略”行动,开创中国白酒的“蓝海”——全新白酒营销领域——中小城市建中高档酒专营直销店;全新白酒营销渠道——机关家属院、高档住宅区;全新白酒营销模式——“终端前移”,即产品营销从终端销售场所向终端消费人群前移。
豪华五粮液中国式“蓝海战略”认为:中国白酒要想在未来市场取胜,就必须停止与其他竞争对手之间的竞争。
终端工作人员管理培训资料
02 终端工作人员的 沟通与协作
有效沟通技巧
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02
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积极倾听
全神贯注地倾听对方的意 见和需求,不打断对方, 不提前做出判断。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自 己的观点,避免使用模糊 或含糊不清的措辞。
反馈与确认
在沟通过程中,及时反馈 对方的意见,确保双方理 解一致。
团队协作精神
共同目标
明确团队共同的目标,使 每个,了解 客户对终端工作人员的满意度和
需求,为改进提供依据。
反馈机制
建立有效的反馈机制,鼓励客户 提出意见和建议,及时处理和改
进存在的问题。
跟踪与改进
对客户反馈进行跟踪和改进,不 断优化服务质量,提升客户满意
度。
04 终端工作人员的 激励与培训
激励机制的建立与实施
设立明确的奖励制度
根据员工的工作表现和业绩,设立相应的奖励制度,如奖金、晋 升机会等。
公平公正的评估标准
确保评估标准的公平性和公正性,避免主观因素和偏见对评估结果 的影响。
激励方式的多样化
除了物质奖励外,还可以考虑提供培训机会、职业发展等非物质激 励。
培训计划的制定与执行
培训需求的调研
通过问卷调查、访谈等方式了解员工的需求和培 训期望,为制定培训计划提供依据。
工作要求高
工作标准高、要求严格,一旦 出现错误或延误,可能会对整 个团队或公司造成影响。
工作环境不佳
工作环境拥挤、嘈杂,可能影 响工作效率和心情。
职业发展前景不明朗
对于职业发展方向和晋升机会 的不确定性,也可能给终端工
作人员带来压力。
工作压力管理策略
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培训终端操作共34页文档
牌占 据较多的陈列空间,顾客才会购买你的产品。
终端生动化的陈列与展售原则:
3、垂直集中陈列原则:
A、分品牌陈列,同一品牌集中陈列,纵向陈列 边界线垂直整齐,不得横向错层陈列,形成品牌 陈列专区。(因为人的纵向视野大于横向视野)
终端操作
第一部分:终端陈列与展售重要性
❖ 刺激冲动性购买,扩张性消费 据研究调查,有70%的消费者去超市不知道买什么,
75%以上的消费者没有快速日用消费品(FMCG)的购买 计划,也即FMCG行业的购买行为大多数属于冲动购买。 生动化陈列易看、易拿,容易激发消费者冲动购买。
❖ 建立品牌形象,提高品牌价值; 好的陈列位置和高度使消费者更容易看到及选取,
互换
方法定义 • 指你同意满足客户的要求,同时,你也要
求客户给予你同等价值的回报来作为交换 使用原则 • 可以用来解决大部分的分歧 • 对涉及公司原则的分歧点,也不能进行互
换 • 在思考解决分歧的方案时,建议先考虑使
用互换
折衷
方法定义 • 表示你与客户之间相互让步 使用原则 • 妥协尽量少用或不用,尤其在一些关键的
✓ 货架两端的正向(端架)
终端生动化的陈列与展售原则:
9、POP合理运用原则: 促销海报信息准确、张挂及时 促销海报字体美观、色彩鲜明突出 促销海报张贴位置符合最佳视线范围 特价促销海报要有价格的对比 排面促销要必须有黄牌标识 商品价格标签完整、价格准确 保持各项POP宣传画张帖整洁、完好 。。。。。。
• 前提一:表示有购买意愿 • 前提二:提出了交易条件 • 前提三:无法说服对方 • 前提四:了解对方所有异议
解决谈判分歧的基本方法
终端工作人员管理培训资料
终端工作人员管理培训资料终端工作人员是企业中与顾客直接接触的重要群体,他们的工作表现直接影响着客户的满意度和忠诚度,因此对终端工作人员的管理培训至关重要。
本文将从培训的目标、内容和方法三个方面,为终端工作人员管理培训提供资料。
一、培训目标1.提升服务意识:终端工作人员应具备优秀的服务意识,明确客户至上的原则,注重细节,倾听客户需求,并以积极主动的态度提供解决方案。
2.提高沟通能力:终端工作人员要与各类客户进行良好的沟通,理解客户需求,解答疑问,化解冲突。
因此,培训需要加强他们的口头和书面沟通能力。
3.加强产品知识:终端工作人员需全面了解所属企业的产品特点、优势和使用方法,熟悉常见问题及解决方案,以便能够提供专业的咨询和建议。
4.提升问题解决能力:培训应注重培养终端工作人员解决问题的能力,包括分析问题的能力、独立思考和创新的能力。
二、培训内容1.企业文化介绍:培训一开始,应重点介绍企业文化,让终端工作人员明白企业的核心价值观,并激发其认同感和归属感。
2.服务理念培训:通过案例分析和讨论,引导终端工作人员理解服务的核心思想和重要性,使其养成以客户为中心、持续改进的服务理念。
3.沟通技巧培训:教授终端工作人员有效沟通的技巧,如积极倾听、提问技巧、语言措辞等,帮助其与客户建立良好的互动关系。
4.产品知识培训:通过产品示范、讲解和实操训练,加深终端工作人员对产品的了解和掌握,使其能够清晰地传递产品信息给客户。
5.问题解决技巧培训:通过案例分析和角色扮演,帮助终端工作人员提高分析问题、解决问题和处理客户投诉的能力,培养自信心和解决问题的积极态度。
三、培训方法1.课堂教学:采用专业培训师进行面对面的课堂培训,让终端工作人员系统学习服务理论和技巧。
课堂教学应结合案例分析、团队游戏等活动,增加互动性和趣味性。
2.现场实操:在课堂培训后,组织实地考察和实操训练,模拟真实工作环境和情境,让终端工作人员通过实践加深理论知识的印象,改进工作技巧。
终端培训手册
终端培训手册店铺营运管理篇一.店铺每日工作流程:到岗登记→更换工服、佩带工牌、检查仪表↓打扫卫生、整理货架货品↓准备营业↓营业开始→停止营业↓注意交接班的工作顺序↓到岗、离岗登记↓整理货架货品、打扫卫生、统计报表帐目↓更换工服→离岗登记二.店铺售前.售中.售后工作规范(由店长监督执行)营业前操作规范(售前):1、开门亮起店堂照明2、检查导购仪容仪表3、到岗登记4、早会5、主题培训6、分配工作并监督检查7、清洁店堂卫生及货品整理8、检查各种设备运作是否正常9、点数、检查陈列品10、收银员准备零钱和信用卡收据等收银工具11、收银员清洁收银工具12、开启收银电脑并使之操作正常13、开启音乐14、开始营业,分区站立迎宾注意:(1)根据店铺情况指定导购员到达店铺的时间,如因特殊原因不能按时营业,应提前张贴时间变动告示,以便顾客选择购买商品的时间。
(2)换上制服,保证制服清洁整齐,同时佩带好工号牌,化妆简洁大方。
(3)早上的清洁主要上打扫灰尘,为顾客提供一个舒适的购物环境(4)早上的点货,是为了防止特殊情况的发生如:商品流失。
因此,早上要清点核对商品数量是否和前晚一样。
在清点是要注意保持双手的清洁,保证标签齐全,做到货物相符:如发现商品有破损应及时更换。
(5)检查库存,备齐商品,清洁仓库。
(6)早会20分钟左右,目的是总结昨天销售情况,分享经验心得,提升员工的工作积极性,制定当日销售目标,卫生分配、区域分配等工作。
(7)收银员工作:打扫收银区域,整理好帐目,将昨天的营业额,存到银行指定帐户,备好零钱、包装袋、礼品收银工具(笔、店章等)、调试电脑。
营业中操作规范(售中):1.继续检查店铺清洁,包括:中岛、层板、试衣间、收银台、电脑、打印机、镜子、海报架、植物、陈列道具、圾箱清理、检查照明设备、橱窗、模特等包括任何细小地方。
2.检查吊牌、合格证、核对价格、做到有货有签、有签有价。
3.店长督促各个区域的导购检查陈列品、货、整理挂装、叠装、包、皮带、手套及袜等饰品是否按要求陈列摆放。
终端培训手册
终端培训手册目录一、礼节、礼仪规范训练1.一般服务敬语2.贩卖基本用语3.电话基本用语4.员工仪容仪表标准5.员工仪态标准6.服务禁用语7.销售过程中注意事项二、待客实务培训1.库存管理2.等客时间的活用3.店员自我检核表4.商品卖出后的必要工作5.客户的种类及应对方式一、礼节、礼仪规范训练1.一般服务敬语:早安;您好;欢迎光临;谢谢您;请您;麻烦您;是的;好的;对不起,请问一下;对不起,让您久等了;谢谢您,欢迎您再度光临;谢谢您,再见;谢谢光临。
2.贩卖基本用语:欢迎光临;谢谢您;这是300元,谢谢;收您1000元,谢谢;对不起,让您久等了;对不起,请等一下;找您700元,谢谢;谢谢;谢谢您,请再度光临。
3.电话基本用语:您好,帅马公司;请问您找哪位;他在,请稍等;他不在,您要留言给他吗;好的,等他回来我一定转告;他不在,您是否需要留下电话号码,等他回来后给您回电;对不起,我现在无法与您交谈,稍后我打给您好吗;好的,再见;不客气。
4.员工仪容仪表标准:所有员工每人只可戴一只指环,不可留过长的指甲,不可喷过浓的香水,职员证要正确佩戴,不可佩戴公司未认可的佩饰或证章;女员工要化淡妆,不可奇装异服,不可佩戴过于夸张的饰肉,只可涂浅色指甲油。
男店员不能留过长的头发,不可留胡子,要经常洗澡洗发,指甲要修剪整齐,不可留长指甲。
衬衣——保持挺直熨贴,避免打皱,衣袖长度以不超过手腕为准,衣袖要扣好,不得卷起衣袖。
衣服边要恰当地藏进裤子或裙子里。
为雅观起见,必须穿上白色背心内衣,并注意避免内衣外露。
领带——束紧领带结,以舒适和不露钮扣为准;衣领之上钮扣必须扣上。
长西裤——保持挺直熨贴,裤脚以贴着鞋面为合,可留一寸空隙。
半身裙——注意穿裙子的正确方向,保持平整。
外套——扣上钮扣,保持衣领挺直熨贴。
皮鞋——黑色,保持鞋面色泽光亮。
袜——女丝袜注意避免反光、抽丝、损烂、磨皱;男袜以深色为佳。
5.员工仪态标准:坐姿要点——挺胸收腹(双肩往后挪一寸,收紧后腰肌肉,深吸气),保持上身挺直;头部往上倾斜5度;双膝并拢;将左右手交叠,轻置于腿部。
终端门店培训管理手册
终端门店培训管理手册终端门店培训管理手册第一篇品牌文化历程篇一、品牌背景二、品牌诠释三、品牌风格四、品牌定位五、辅导资料1.课后测试解析2.情景演练(顾客答疑话术模板)第二篇终端形象标准篇一、导购自我认知二、导购仪容标准1.导购发型标准2.导购妆容要求三、导购仪表标准1.个人卫生标准2.员工着装规范四、辅导资料1.课程回顾(个人测评)第三篇终端陈列技能篇一、店铺陈列认知二、陈列的商品要求三、陈列的基本方式1.叠装2.挂装四、橱窗的陈列1.橱窗的功能2.橱窗陈列的原则3.陈列手法的种类五、辅导资料1.课后测试解析第四篇终端商品管理篇一、商品的管理1. 品质管理2. 库存管理3. 盘点4. 补货5. 验货6. 调货7. 退货二、辅导资料1.课后测试解析第五篇终端服务技能篇一、如何接近目标顾客1.精神饱满,正面待客2.顾客至上,即时招呼3.巧妙接近,降低防备4.了解客需,热情有度5.观察入微,带动暖场6情景演练(顾客答疑话术模版)二、如何提升业绩1.激发顾客购买欲望-FAB运用法则2.FAB销售法则的运用方法3.解除顾客内心疑虑三、辅导资料1.课程回顾(简答题)2.课后测试(单选题)3.课后测试(多选题)四、加强连带销售1.连带销售的具体方法2.连带销售说服技巧五、辅导资料1.课程回顾(简答题)2.课后测试(单选题)3.课后测试(多选题)第一篇品牌文化历程篇一、品牌背景二、品牌诠释三、品牌风格四、品牌定位五、辅导资料1.课后测试解析(单选题)操作应用方式:要求学员在白纸上填写相关答案,完成后参考正确答案,对错误处进行针对性辅导(1)L&H品牌是由()创立的A.太平鸟集团B.上海迪睿服饰有限公司C.LG时装集团D.上海/浙江骆豪服饰有限公司(2)L&H品牌创立于()年A.1893B.1983C.1938D.1988(3)L&H品牌灵感来自于()A.长颈鹿B.赛马C.骆驼D.小鹿(4)L&H品牌定位于追求优雅、()的精英;企业老板、公司部门主管、经理;行政机关人员、公司职员及自由职业者A. 品味B.舒适C.随性D.时尚(5)将永恒的便装经典与()风格完美融合,重复吸取欧洲时尚流行前沿元素,挖掘消者内心的需求与渴望,将每一个精致细节变化多端,完美的立裁工艺结合优雅的形象气质将全新展现是L&H品牌风格之一A. 时尚休闲B.轻松舒适C.青春靓丽D.时尚经典2.情景演练(顾客答疑话术模板)操作应用方式:要求学员在白纸上填写相关答案,要求其学会正确的话术应用(1)如果顾客问:“你们这是什么品牌”你会怎么回答?_________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ ___________________________________正确答疑话术模版:导购:先生/女士您好,我们是L&H(骆豪)品牌,是上海骆豪服饰有限公司下的代表品牌之一,我们的消费群就是您这样的时尚品味人士,我们刚好到了新货,您可以进来了解下!(2)如果顾客问:“你们这个是新品牌吧”,你会怎么回答?_________________________________________ _________________________________________ _________________________________________ ___________________________________正确答疑话术模版:导购:先生/女士您好,L&H在1983年就已经成立了,至今为止已经有将近200将门店,上万名VIP,是个非常成熟的品牌。
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终端人员管理培训手册(doc 32页)业务主管培训内容构成一、业务主管工作内容二、终端工作指南1、关于终端2、终端理念3、终端工作职责4、终端工作技巧三、市场调研1、调查方法2、访谈技巧和方法3、原始资料的收集四、2000年手机市场调查报告业务主管工作内容一、搜集、整理、反馈信息1.搜集竞争对手产品信息2.搜集通讯行业市场信息及发展动态3.反馈顾客对产品的具体意见和需求4.反馈波导消费者具体特征5.建立管辖区域内的基本档案6.统计店面销售数量7.统计宣传品、模型(含竞争对手品牌)数量并描述其布置情况8.促销活动的效果反馈(含主要竞争品牌)二、沟通关系工作步骤1.确定店主名单。
2.确定自己主要联系对象3.规定沟通关系户的具体目标及任务(1)与营业进行亲和,建立良好的合关系(2)培训营业员,使其了解波导产品的主要功能及卖点。
(3)对优秀营业员提出奖励建议(4)激励营业员,使其大力推荐波导移动电话(5)办事处主任定期检查评估工作三、树立波导品牌形象1.货品陈列到位2.POP的张贴摆放布置到位;3.宣传资料发放到位4.售点工程形象(如专柜、灯箱)维护到位不随便承诺;不说对手坏话;不做任何有违良心之事;不传流言蜚语。
(1)做到“五好”礼貌、形象比别人好;宣传品、建设比人好;各项关系比别人好;促销、导购比别人好;信息、反馈比别人好。
(2)做到“三勤”---勤快、勤奋、勤力(3)做到“四爱”---爱职业、爱消费者、爱公司、爱产品2、终端人员行为准则(1)进行终端工作时,必须穿公司统一促销服装、帽、佩带公司绶带。
(2)保持服饰清洁、平整,化淡妆、勿戴过多饰品、不要卷袖子,注意口腔卫生,勤刷牙、勤漱口。
(3)对顾客热情大方、态度和蔼、主动介绍商品,举止自然、端庄。
(4)接触顾客,面带笑容,常说种种礼貌用语:“打搅”、“对不起”、“多谢”、“欢迎购买”、“请”、“再见”等。
一般应该讲普通话,语言流利、准确。
说话声音控制在对方听到为准。
(5)对顾客的询问、提意见、应耐心听取并加以解释,但勿喋喋不休、纠缠不止、更勿出言不逊、恶语伤人、遇到较难回答的问题时委婉地解释并上报给公司。
(6)遵守工作时间,按时到达终端,不提前离开终端(时间随各商场具体定)。
(7)在工作时间内,不能闲谈、聊天、大声说笑,以及有碍工作及有损形象的行为。
(8)举行促销活动期间,应积极配合促销活动,向顾客宣传介绍,不得私自拿取促销礼品或将促销礼品无故送给他人。
(9)应保持良好的状态,精力充沛,精神饱满。
(10)对促销用品要掌握并正确使用,借用公司物品,及时归还,损坏应赔偿。
(11)不随便承诺,任何时侯都不欺骗对方,以诚待人。
二、终端工作职责:1、因为终端竞争激烈,终端要勤于维护、建设,宣传品的张贴、摆放一般每周至少维护、重新整理一次。
产品终端均应有产品宣传品。
2、收集同类竞争产品的资料、信息、反馈回公司。
3、最大限度地调动零售店的营业员及部门负责人对产品推荐的积极性。
4、认真正确地执行公司的促销及终端工作计划。
三、终端工作技巧:1、如何与营业员进行亲和、沟通?(1)承诺实际利益,向营业员讲明推荐本公司产品有何好处。
(2)主动沟通,用一半时间迎合对方,说对方关心的内容,另一半时间谈产品。
(3)想办法帮其一些小忙,多跑多联系。
(4)任何时候都不要轻视他(她)们,介绍自己、介绍产品销售情况。
(5)选择营业员在相对清闲时接触他(她)们,介绍自己、介绍产品销售情况。
(6)设计有奖问卷,发放给营业员,交卷后给予奖励措施。
2、开展终端工作前的筹备工作?(1)掌握所辖区零售店的数量、位置分布图及相关人员名单。
(2)明确场内、柜台布置,便于工作出宣传品的张贴摆放情况的安排。
(3)明确终端分类大型终端:繁华位置、人流量大、在当地有代表意义、数量少。
中型终端:一般规模零售店,数量多。
小型终端:小型的零售店,数量少。
(4)明确宣传品如何使用。
(5)熟悉如何与营业员进行沟通。
(6)熟悉公司每一阶段的促销活动和如何开展活动及与促销活动应配合的工作,与竞争产品对比优势和劣势。
(7)熟悉在终端竞争中对付紧急突发性事件。
3、终端形象树立技巧?陈列标准:对于公司产品在零售店铺货时,尽量陈列于顾客一眼可见的位置,最好能让自己公司的产品摆放在一起,形成波导系列。
工作要求:经常保持问题意识,观察一定数量的零售店,以累计丰富的知识作经验,提高工作指导能力。
A、零售店树立形象考虑要素?(1)第一印象如何?(2)地理条件如何?(3)能否吸引过往行人?(4)客人是否容易进入?(5)场内通道合理吗?(6)场内照明情况如何?(7)场内是否适合目标消费阶层?(8)是否能为公司提供吸引顾客注意的柜台?(9)柜台的宽度如何?B、陈列产品考虑要素?(1)价目及标签是否明确,是否被遮住?(2)产品是否齐全丰富?(3)墙壁、空间、架子、立柱是否有效利用?(4)产品是否排列得易于购买?4、全程拦截的概念?A、引用全程拦截原因:具分析,波导手机销售到消费者手中主要有以下途径:(1)消费者有明显的购买波导手机意愿,在销售终端点名购买。
(2)营业员首推波导,并说服消费者购买波导手机。
(3)消费者到达销售终端时,由于现场演示、促销海报、传单等等,导致其“感兴趣”,首先询问波导手机的情况,并在营业员的介绍推荐下,产生购买波导手机的欲望。
经分析得出,在短期内达到1、2种情况的概率较小,实现难度大。
但第三种情况努力完全可以实现。
那么如何提高第三种情况的发生概率,即提高顾客波导手机的“第一次发问率”,为此隋总提出“全程拦截”的概念。
全程拦截,就是要通过有力、有效的准备工作,使消费者时时处处感受到波导产品的存在、波导信息的存在、波导宣传的存在,对消费者进行最大限度的视觉和听觉信息冲击,形成深刻印象,并在到达柜台首选(询问)波导,从而达到营业员主动推荐的目的。
全程拦截分为五个层次:(1)媒体拦截:针对所有消费者(潜在消费者、现消费者)以媒体、路牌、广告牌等手段进行拦截,使其感知波导产品及促销活动信息,在脑海中留下初步印象;(2)场外拦截:针对到达手机销售区域的消费者,通过营业员造成现场气氛(POP、条幅、彩虹门、气球、促销小姐等)的手段,使消费者知道波导在搞促销活动,对活动内容加深圳特区了解,加深印象。
(3)场内拦截:当消费者进入到手机销售集中市场时,通过室内条幅、POP等,使其可以是时时处处感受波导的存在,随时随地的看到、听到波导的宣传和波导的产品,在进一步加深印象的同时对波导产品产生一定兴趣。
(4)柜台拦截:当消费者停滞不前留在某个柜台时,通过柜台摆放物、宣传品、POP及模型、真机等物品,与前三个层次相结合,使其深深感知波导的存在,影响其第一次发问便询问波导产品;(5)营业员拦截:当消费者对波导产品提出询问后,营业员能够及时、全面地介绍波导产品的性能、价格、特点,能够宣传促销活动的内容及价格优势,坚定消费者购买波导产品的决心,促成交易。
5、消费者的几种购买心理?(1)已有明确目的,指明购买行为。
(2)已有明确目的,受终端影响临时改变主意。
(3)有需要,但无明确目标,终端推荐决定购买。
(4)无急切需要,受终端影响临时决定购买。
(5)根本无需求。
6、终端工作者如何对消费者服务?(1)电话访谈(2)家庭拜访、小区拜访(3)送货上门(4)接受咨询(5)接受并处理投诉(6)复信处理(7)座谈会(8)柜台现场市场调研一、调查的方法调查是工作中搜集数据和资料的一种常用方法,这里谈的调查主要是问卷调查,是通过书面提出一系列的问题,让被调查者回答,通常采用选择题和问答题的方式。
对于一个成功的调查来说,一般需要下面五步:1、制定调查计划2、编制问卷3、收集数据4、处理数据5、得出结论(一)制定调查计划1、制定调查计划的第一步是将任务、目标具体化,调查才能紧紧围绕目标展开。
这个调查最终打算完成什么?调查将怎样帮助我们完善工作?例:美国加州大学的一个分校对它的成年学生的调查2、设定目标时另一个要关注的是报告的最终读者是谁需要这些信息?如果你是调查信息的唯一需求顾客,那么在安排最终结果的方法上有很多的灵活性。
另一方面,如果读者是一个非常忙的行政人员,他们几乎没有时间埋头于数据。
需要仔细考虑怎样简化最终结果,并把它们以“可消费”的形式提供出来。
在写好问卷之前,需要考虑所有这些因素。
如果准确地知道想实现的是什么,问卷就要尽可能地短小精悍,数据处理任务尽可能的简单。
3、选择合适的目标(你该去调查谁?)一旦头脑中有一个明确的调查内容,下一步就要确定调查目标,即调查哪些人才会使调查的结果更趋于实际情况。
有时候,由于被调查的人数众多,因此要采用抽样的方式从中择取一部分样本,这时就要考虑样本的信度和效度,以期样本能更好地反映总体的特性。
〖例如:一个政治活动的筹划者可能想了解公众对候选人的态度,要调查拥有几百万人口的一个城市的每个人也太费事了。
因此经选择全部投票人数中的一个有代表性的样本,由此也存在着失误的风险。
〗〖1896 年富兰克林·罗期福和阿尔夫·兰顿竞选的事。
《文学摘要》进行了一次民意测验,表明兰顿可能会赢,但事实上,罗期福以绝对的优势战胜了对手。
原因就是他们采取的方法是电话调查。
尽管看起来是从电话薄中随机抽取家庭,很具代表性,但是却忽略了拥有电话的家庭大多是社会的中上层,而投票者却有相当多的属于中下层。
因此由于抽样的失误导致了其调查结果的不准确。
〗(二)编制问卷1.问卷的基本要求一份完善的问卷调查表应能从形式和内容两个方面同时取胜。
从形式上看,要求版面整齐、美观、便于阅读和作答,这是总体上的要求,具体的版式设计、版面风格与版面要求,这里暂不陈述。
再从内容上看,一份好的问卷调查表至少应该满足以下几方面的要求:(1)问题具体、表述清楚、重点突出、整体结构好。
(2)确保问卷能完成调查任务与目的。
(3)调查问卷应该明确正确的政治方向,把握正确的舆论导向,注意对群众可能造成的影响。
(4)便于统计整理。
2.问卷的基本结构问卷的基本结构一般包括四个部分,即说明信、调查内容、编码和结束语。
其中调查内容是问卷的核心部分,是每一份问卷都必不可少的内容,而其他部分则根据设计者需要可取可舍。
(1)说明信说明信是调查者向被调查者写的封简短信,主要说明调查的目的、意义、选择方法以及填答说明等,一般放在问卷的开头。
(2)调查内容问卷的调查内容主要包括各类问题,问题的回答方式及其指导语,这是调查问卷的主体,也是问卷设计的主要内容。
问卷中的问答题,从形式上看,可分为开放式、封闭式和混合型三大类。
开放式问答题只提问题,不给具体答案,要求被调查者根据自己的实际情况自由作答。
封闭式问答题则既提问题,又给出若干答案,被调查中只需在选中的答案中打“√”即可。