施工组织总体设想方案针对性及施工段划分

总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

一、施工组织总体设想

1、项目管理总体安排

按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。

2、整个工程总体施工安排

根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。

3、工程管理目标

（1）质量目标

按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。

全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。

工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。

（2）进度目标

总工期：90日历天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。

（3）安全施工目标

努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，参照《句容市安全生产监督管理办法》，争创句容市工程建设安全文明施工工地，并实现如下目标：

1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；

2）无触电、物体打击、高空坠落等事故；

3）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；

4）无集体中毒事故。

安全生产管理目标最低为合格。

（4）文明施工目标

严格执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》，施工有序、环境整洁。在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的要求。文明施工目标最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。

（5）环境保护目标

有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件。控制减少项目植被破坏和水土流失。节约能源、资源，强化成品保护。环境管理的目标最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。

（6）投资控制目标

力争各单位工程投资不超批准概算指标，确保总投资不超批准概算。根据工程进度及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。

（7）工程档案管理目标

工程档案资料真实、完整，与工程进度同步形成，全部归档资料，除能满足档案管理的“规范、安全、系统、完整”等要求以外，每个项目的技术资料能做到；专业验收和签字齐全；数据真实可信，结论明确：每件归档资料均可作为依法行事的可靠依据性文件。工程档案管理目标；资料归档案率100%，完整率100%，正确率100% 。

（8）服务目标

履行质量保修义务，并在工程移交后做好回访工作，对合同范围内的质量缺陷，不论谁的责任，不问理由均遵守时间要求进行维修、养护。

4、指导思想

（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，

优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。

（2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

（3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

（4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

（5）以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

（6）进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。

（7）本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。

（8）本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等）。

（9）本施工组织设计根据编制的施工进度计划合理的确定人材机的需要量计划，根据人材机的需要量计划做好人材机进场的充分准备。

（10）根据本公司多年施工经验所形成的一套完善的施工工艺组织施工，是工程按期保质保量完工的保证。

（11）紧跟世界潮流，根据工程实际情况，采用切实可行的新技术、新工艺。

（12）切实落实全员参与、全过程管理、全方位管理的全面管理思想，

运用于质量、安全、环境等保证体系中。

5、我公司承建的优势

本工程施工范围为招标设计图纸中包括的绿化工程项目，具体内容详见招标人提供设计图纸及工程量清单。

根据本工程施工现场的情况，工程特点，结合我公司类似的工程施工经验进行了技术文件的编制。一旦我方中标，我公司将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质，高效，安全、文明地完成建设任务。在施工过程中，主要分部分项和特殊性分项工程将提供更详细的施工方案。

根据我公司多年来施工类似工程的施工经验，我公司认真详细的编制本工程施工组织设计。在以后的施工过程中，根据业主、监理单位和有关职能部门提出的某些合理要求进一步充实和完善。

（1）公司的管理素质和特点

1）对于该工程，我公司有足够的施工经验和施工队伍，能把该工程建设成为优良工程。

2）能适应建筑市场和业主的需求，具备较强的自我超越意识和创新意识；

3）以现场项目管理为核心，严格执行“规范运作符合标准、精心施工注重质量、按期交付信守合约、科学管理争创一流”的质量方针和坚决实现“满足合同承诺和客户的期望”的目标；

4）有较强的全局观念，在工程建设中团结协作性好，能为工程建设的整体和全局考虑做出局部的自我牺牲;

5）创优意识强，敢于正视自己在施工中存在的质量通病问题的不足，已经深刻体会到精品工程，品牌工程等己是企业生存和发展的关键；

6）工期意识十分明显，善于打硬仗，有连续作战的作风，有吃苦耐劳的精神；

7）科学管理意识强，计算机管理技术已广泛在工程施工管理中应用。

（2）承建本工程的优势

对承建本工程我们具有极大的兴趣和诚意，对与业主的合作我们充满