煤矿班组建设最新版
煤矿生产班组建设实施方案
煤矿生产班组建设实施方案煤矿生产班组是煤矿企业安全生产的前沿阵地，加强班组建设对于提高煤矿安全生产水平、保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
为了进一步加强煤矿生产班组建设，提高班组管理水平和员工素质，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提高班组管理水平和员工素质为核心，以创建“安全型、学习型、创新型、和谐型”班组为目标，强化班组基础建设、制度建设、文化建设和能力建设，不断提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，为煤矿安全生产和企业发展奠定坚实的基础。
二、工作目标通过加强班组建设，实现以下目标：1、班组安全生产水平显著提高，杜绝重伤以上事故，轻伤事故发生率明显下降。
2、班组管理水平明显提升，各项管理制度健全，执行到位。
3、员工素质普遍提高，技术技能水平和安全意识不断增强。
4、班组文化建设取得显著成效，形成具有特色的班组文化。
5、班组创新能力不断增强，在安全生产、技术革新、节能减排等方面取得一定成果。
三、主要措施（一）加强班组基础建设1、优化班组设置。
根据煤矿生产实际，合理设置班组，明确班组职责和工作范围，确保班组工作有序开展。
2、选优配强班组长。
选拔政治素质高、业务能力强、有责任心、有群众基础的员工担任班组长，赋予班组长相应的管理权力和待遇。
3、加强班组阵地建设。
为班组提供必要的工作场所和设施，改善班组工作条件。
（二）加强班组制度建设1、建立健全班组安全生产责任制。
明确班组各岗位的安全职责，确保安全生产责任落实到每个人。
2、完善班组管理制度。
建立健全班组考勤、考核、奖惩、学习等管理制度，做到有章可循、有据可依。
3、加强班组现场管理。
严格执行“三大规程”，加强现场安全检查和隐患排查治理，确保作业现场安全。
（三）加强班组文化建设1、培育班组安全文化。
通过开展安全培训、安全宣传、安全活动等，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2023年煤矿班组建设与管理
2023年煤矿班组建设与管理煤矿是我国重要的能源资源，关系着国家经济发展和人民生活。
为了提高煤矿生产效益和安全管理水平，建设一支高素质的煤矿班组至关重要。
本文将从煤矿班组建设与管理的目标、方法和策略等方面进行探讨。
一、煤矿班组建设的目标1.提高生产效益。
班组是煤矿生产的基本单位，班组的工作效率直接影响着煤矿的生产能力。
通过建设一支高效的班组，可以提高煤矿的生产效益，降低生产成本。
2.提高安全管理水平。
煤矿是高风险的工作场所，安全是煤矿工作的首要任务。
只有建设一支具备丰富经验和专业技能的班组，才能保障煤矿的安全生产。
3.提高员工素质。
班组是员工成长和发展的重要平台，通过建设一支高素质的班组，可以提高员工的技能水平和学习能力，增强员工的团队合作意识。
二、煤矿班组建设的方法1.人才选拔与培养。
煤矿班组建设的关键是人才选拔与培养。
应根据煤矿生产的需求，结合员工的能力和岗位要求，通过选拔和培养，培养出一支技术过硬、素质优良的班组。
2.团队建设。
班组是一个由多个人组成的小团体，只有形成团结协作、互相支持的团队氛围，班组才能顺利开展工作。
通过定期组织各种团队活动，提高班组成员之间的交流和合作能力。
3.工作流程优化。
合理的工作流程是高效班组管理的基础。
通过对工作流程的分析和优化，及时发现和解决问题，提高工作效率。
三、煤矿班组建设的策略1.明确岗位职责。
根据煤矿生产的需要，明确每个岗位的职责和权限，将工作分解到每个具体的人员。
这样可以提高工作效率，避免工作任务出现漏洞。
2.定期培训。
煤矿生产技术和管理方法不断更新，只有通过不断的培训，熟悉掌握新的技术和方法，才能保持班组的竞争力。
3.激励机制。
建设一支高素质的煤矿班组需要提供适当的激励机制，通过激励来激发员工的创造力和积极性。
激励机制可以包括薪资激励、晋升机会、荣誉表彰等。
4.安全意识培养。
煤矿是高风险的工作场所，安全是煤矿工作的首要任务。
通过定期组织安全培训和演练，提醒班组成员时刻保持安全意识，合理规范的执行操作规程，确保人员的生命安全和财产安全。
煤矿区队班组建设工作计划
煤矿区队班组建设工作计划1. 班组组织结构优化：- 明确班组职责，划分工作小组。
- 选拔责任心强、经验丰富的员工担任班组长。
2. 员工培训与发展：- 制定年度培训计划，包括安全教育、技能提升等。
- 定期组织班组内部交流会，分享工作经验。
3. 安全生产管理：- 强化安全意识，定期进行安全演练。
- 建立事故预防机制，及时排查安全隐患。
4. 工作效率提升：- 引入先进的生产技术和设备，提高作业效率。
- 优化工作流程，减少不必要的重复劳动。
5. 团队文化建设：- 建立班组荣誉感，鼓励团队合作精神。
- 组织团建活动，增强班组成员之间的凝聚力。
6. 绩效考核与激励机制：- 设立合理的绩效考核标准，确保公平公正。
- 根据考核结果实施奖惩制度，激发员工积极性。
7. 环境与健康保障：- 加强矿区环境管理，确保员工工作环境卫生。
- 关注员工健康，定期进行健康检查。
8. 信息化建设：- 利用信息技术提高管理效率，如使用班组管理软件。
- 建立信息共享平台，便于班组成员及时获取信息。
9. 创新与改进：- 鼓励员工提出创新想法，持续改进工作方法。
- 定期回顾工作计划，根据实际情况进行调整。
10. 沟通与反馈机制：- 建立有效的沟通渠道，确保信息畅通。
- 定期收集员工反馈，及时响应员工需求。
11. 社会责任与环境保护：- 加强对环境保护的意识，确保矿区开采符合环保标准。
- 积极参与社区活动，展现企业的社会责任。
12. 应急响应计划：- 制定详细的应急预案，应对可能的突发事件。
- 定期进行应急演练，提高班组的应急处理能力。
通过这些措施，可以有效地加强煤矿区队班组的建设，提升班组的整体工作效率和安全水平，同时也能够增强员工的归属感和团队协作能力。
煤矿综采一队班组建设实施方案
煤矿综采一队班组建设实施方案一、背景与目标1.目标：通过加强班组建设，提高综采一队班组的整体素质，实现安全生产，提高生产效率。
二、实施方案1.建立健全班组组织架构（1）设立班组长：班组长是班组的核心，要选拔具有丰富经验、责任心强、业务能力突出的员工担任。
（2）设立副班组长：副班组长协助班组长管理班组，分担部分工作压力，确保班组长有更多精力关注安全生产。
（3）设立各专业小组：根据工作性质，设立采煤、机电、通风等专业小组，确保各项工作有序开展。
2.加强班组制度建设（1）制定班组工作计划：明确班组工作目标和任务，确保各项工作有计划、有步骤地推进。
（2）建立健全考核制度：对班组工作进行量化考核，激励员工积极投身安全生产。
（3）落实安全生产责任制：明确班组成员的安全职责，确保安全生产落到实处。
3.提升员工素质（1）开展技能培训：定期组织员工参加技能培训，提高员工业务水平。
（2）加强安全教育：定期开展安全教育活动，提高员工安全意识。
（3）举办文化活动：丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
4.优化生产流程（1）优化作业流程：简化作业程序，提高生产效率。
（2）加强设备维护：定期对设备进行维护，确保设备正常运行。
（3）推广新技术：积极引进新技术，提高生产效率。
5.落实激励政策（1）设立奖励基金：对表现突出的班组和个人给予奖励，激发员工积极性。
（2）开展竞赛活动：定期举办各类竞赛活动，鼓励员工争创佳绩。
（3）落实福利待遇：提高员工福利待遇，增强员工归属感。
6.加强沟通协作（1）搭建沟通平台：建立班组成员之间的沟通渠道，促进信息交流。
（2）加强部门协作：与相关部门保持密切联系，确保各项工作顺利推进。
（3）开展团队建设：通过团队活动，增强班组成员之间的团结协作。
展望未来，我们信心满满。
在党的领导下，我们煤矿综采一队班组将不断进步，为实现我国煤矿产业的高质量发展做出贡献。
让我们携手共进，共创美好未来！注意事项：1.防止班组长权力过于集中要注意班组长在班组中的权力不能过于集中，避免出现独断专行的情况，这可能会导致班组其他成员的积极性下降。
煤矿班组安全建设规定（5篇）
煤矿班组安全建设规定第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。
第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。
第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。
要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。
第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队(车间)是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章组织建设第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。
班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。
第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。
中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：(一) 班前、班后会和交接班制度；(二) 安全质量标准化和文明生产管理制度；(三) 隐患排查治理报告制度；(四) 事故报告和处置制度；(五) 学习培训制度；(六) 安全承诺制度；(七) 民主管理制度；(八) 安全绩效考核制度；(九) 煤矿企业认为需要制定的其他制度。
2023年加强煤矿班组建设工作实施方案
2023年加强煤矿班组建设工作实施方案实施方案：2023年加强煤矿班组建设工作一、背景和目标煤矿作为我国重要的能源供应来源，是国民经济的支柱产业。
然而，煤矿生产过程中存在安全风险较高、工作环境恶劣等问题，因此加强煤矿班组建设，提高安全生产水平非常重要。
本方案的目标是通过一系列措施，全面推进煤矿班组建设，提高煤矿生产安全和效益。
二、主要措施1. 加强班组建设制度建设（1）制定班组建设管理办法：明确煤矿班组的组织结构、任务职责、人员配置要求等，在制度层面推动班组建设的规范化和科学化。
（2）建立班组建设考核机制：建立健全班组年度评价机制，通过考核班组安全生产状况、效益贡献等指标，评价班组的综合表现，激发班组建设的积极性和主动性。
2. 提升班组人员素质和能力（1）加强培训：加大班组干部培训力度，培养他们的管理和危险源识别能力，提高安全意识和应急处置能力。
（2）强化基层岗位培训：加强对煤矿基层员工的技能培训，提高他们的操作技能和事故应急处理能力。
3. 完善班组建设配套设施（1）改善工作环境：优化煤矿工作环境，改善班组办公条件和休息生活环境，提高工作效率和员工生活质量。
（2）配备必要设备：根据班组工作需要，提供必要的办公设备、工作工具和安全保护装备，确保班组工作的顺利开展和员工的个人安全。
4. 加强班组之间的协作和交流（1）建立班组联络机制：在煤矿上下班的时间段，建立班组之间的通讯联络渠道，及时传递信息，提高整个煤矿的协同效率。
（2）定期组织经验交流会：定期召开班组之间的经验交流会，分享安全生产经验、工作技巧和问题解决方案，促进班组之间的学习和成长。
5. 增加班组建设投入（1）加大财政投入：政府应加大对煤矿班组建设的财政投入，用于改善班组办公和生活条件，购置必要设备和安全保护装备。
（2）完善激励机制：为表现突出的班组和个人提供额外的奖励和激励措施，鼓励他们发挥积极性、创新性和团队合作精神。
三、预期成效通过实施上述措施，预期在2023年取得以下成效：1.煤矿班组建设的制度化和规范化程度大幅提升，班组内部工作更加有序、高效。
2023年煤矿班组建设实施方案
2023年煤矿班组建设实施方案一、方案背景近年来，我国推进煤炭行业的结构调整和提质增效工作，同时也面临着煤矿安全生产的重大风险挑战。
为了进一步提高煤矿安全生产水平，优化班组管理，加强员工职业技能培养，提高班组生产效率，特制定本方案。
二、实施目标1. 统一班组管理，健全组织体系，增强团队凝聚力。
2. 提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构。
3. 加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平。
4. 建设一支技术过硬的班组，为煤矿的产业化发展打下稳固基础。
三、实施措施1. 组建煤矿班组各煤矿可根据自身实际情况，按照工区、巷道、机电、通风等专业职能分组，成立煤矿班组，并严格按照《煤矿安全生产法》、《煤矿生产工人安全操作规程》等法律法规，建立起规范的管理制度和班组管理流程。
2. 加强培训为加强员工职业技能培训，提高班组素质和专业能力，各煤矿可按照实际情况和需求，选择合适的培训方式和内容。
例如，可以采取组织人员参加技术培训课程、组织人员参加技能竞赛等方式，提高员工的专业技能和实践能力。
3. 引入信息化技术为提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构，各煤矿可适当引入信息化技术，建立起数字化管理平台。
例如，可以使用智能化煤矿安全监管系统，提高煤矿安全生产水平；使用采掘自动化设备，提高采煤效率。
4. 加强安全监管为加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平，各煤矿应加强动态监管和现场检查力度，严格遵守煤矿安全生产有关法律法规，确保煤矿生产的安全可持续发展。
此外，还应加强物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果。
5. 加强沟通协调为增强班组的团队凝聚力，各煤矿应加强班组内部沟通和协调，建立定期交流机制，及时了解班组成员的工作情况和生产需求。
同时，还应建立与其他部门、企业间的互动协作机制，促进班组与整个行业的整体发展。
四、实施效益1. 优化生产结构，提高班组生产效率和员工绩效水平。
2. 加强安全监管和物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果，降低生产事故发生频率。
煤矿关于推进班组建设的实施方案【最新版】
煤矿关于推进班组建设的实施方案为了认真贯彻落实煤发20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据文件精神，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定班组建设实施方案:一、成立班组建设领导小组:组长:(矿长)副组长:(安全副矿长)、(生产副矿长)、(机电副矿长)、(技术副矿长)、(通风科长兼矿长助理)、(安全指挥中心主任)领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长兼任，副主任由安全副矿长兼任。
成员:、、等二、班组建设目标:设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现“零伤害、零损失、零事故”。
三、具体措施:1、创新激励机制，开展争创“红旗班组”，和“岗位明星班组”争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。
也就是说，班组中的每个人、每一天都要有目标，达到每件事、每一处都能顺利完成。
“三在违”方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展“三无安全明星班组”竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照“三无”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚;2、制度规范。
先进的理念是执行的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范，建立班组教育培训制度，提高班组长的综合素质，班组长实行选拔制度，由区队长进行走访、谈心、了解情况，把那些技术精、会算账、办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。
对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助，对工作中的不足及时指出，扶上马、再送一程，使他们尽快熟悉工作、进入角色。
随着对班组长激励机制的建立，对班组长的奖罚制度也要严格执行，奖得要“眼红心热”，罚得要“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。
建立“三必谈”制度，班组长要发现情绪不正常的必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次“谈心会”，及时掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。
2024年煤矿班组建设“五大员”岗位责任制(2篇)
2024年煤矿班组建设“五大员”岗位责任制煤矿安全是一项重要任务，为了进一步提高煤矿的安全管理水平，2024年煤矿班组将建设“五大员”岗位责任制。
这项制度旨在明确各岗位的职责和权责，加强管理和监督，确保煤矿的安全生产和员工的安全。
一、生产大员：生产大员是煤矿生产管理的核心岗位，负责煤矿的生产组织和管理工作。
他们需要制定生产计划，安排生产任务，组织施工和生产工作，确保生产的正常运行。
同时，生产大员还需制定安全生产制度，进行班组的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
具体职责包括：1. 制定生产计划和生产任务，并组织实施；2. 指导和监督施工作业，确保施工质量和进度；3. 制定安全生产制度和操作规程，确保员工安全；4. 组织班组的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；5. 协调解决生产中的问题和紧急情况。
二、安全大员：安全大员是煤矿安全管理的重要岗位，负责煤矿的安全生产和安全管理工作。
他们需要制定和实施安全管理制度，开展日常安全巡检和安全培训，组织应急救援和事故调查工作，确保煤矿的安全运行。
具体职责包括：1. 制定和完善煤矿的安全管理制度和操作规程；2. 进行日常安全巡检，及时发现和排除安全隐患；3. 组织员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；4. 组织和实施应急救援工作，处理事故和突发事件；5. 负责对事故进行调查，分析事故原因，提出改进措施。
三、质量大员：质量大员是煤矿质量管理的重要岗位，负责煤矿产品的质量控制和质量管理工作。
他们需要制定质量管理制度，开展质量检验和质量控制工作，确保煤矿产品的质量和合格率。
具体职责包括：1. 制定和完善煤矿的质量管理制度和操作规程；2. 进行产品质量检验，确保产品的合格率；3. 负责产品质量控制，提出改进意见和措施；4. 组织质量问题的调查和处理，及时纠正和改进；5. 提供产品质量技术支持，为生产提供保障。
四、维护大员：维护大员是煤矿设备维修和维护的重要岗位，负责煤矿设备的维修和保养工作。
煤矿工作班组建设计划
煤矿工作班组建设计划煤矿工作的安全和高效开展，离不开各个工作班组的协同努力和有效管理。
为了进一步提升煤矿工作班组的整体素质和工作效能，确保煤矿生产的安全、稳定和高效，特制定以下煤矿工作班组建设计划。
一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强安全教育培训、规范操作流程、完善安全管理制度等措施，实现班组全年无重大安全事故，一般事故发生率显著降低。
2、提升工作效率优化工作流程，合理分配工作任务，提高设备利用率，确保班组各项生产任务按时、高质量完成。
3、增强团队凝聚力营造良好的工作氛围，促进班组成员之间的沟通与协作，提高团队的向心力和战斗力。
4、培养人才为班组员工提供成长和发展的机会，培养一批技术精湛、责任心强、具备管理能力的骨干人才。
二、班组组织架构与职责分工1、班组长作为班组的核心领导，负责全面管理班组工作，包括制定工作计划、分配工作任务、监督工作进度、协调内外关系、处理突发问题等。
2、安全员主要负责班组的安全管理工作，包括安全制度的执行、安全隐患的排查、安全教育的组织、安全事故的处理等。
3、质量检查员负责监督班组生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准，及时发现和解决质量问题。
4、设备管理员负责班组设备的日常维护、保养、维修和管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。
5、技术骨干在技术方面发挥带头作用，指导其他成员提高技术水平，解决技术难题。
三、班组管理制度建设1、建立健全安全生产制度制定详细的安全操作规程，明确每个岗位的安全责任，加强安全培训和教育，定期进行安全检查和隐患排查，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
2、完善工作质量管理制度制定明确的质量标准和检验流程，对生产过程中的各个环节进行严格的质量控制，对质量不达标的产品进行追溯和整改。
3、规范工作流程和操作标准对班组的各项工作流程进行梳理和优化，制定标准化的操作手册，确保每个成员都能按照规范的流程和标准进行操作，提高工作效率和质量。
4、建立绩效考核制度根据班组的工作目标和任务，制定科学合理的绩效考核指标和方法，对班组成员的工作表现进行客观公正的评价，将考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
2024年煤矿班组建设管理办法(3篇)
2024年煤矿班组建设管理办法一、引言班组是煤矿生产组织的基本单位，对于提高煤矿安全生产和生产效益具有重要意义。
为了规范和完善煤矿班组建设管理工作，特制定本办法。
二、班组的分类和组成1. 班组的分类煤矿班组可分为生产班组、安全检修班组、技术支持班组等多个类别，具体根据煤矿生产实际情况予以确定。
2. 班组的组成（1）每个班组应设有班组长、副班组长和工人等基本人员，并根据需要可以设立其他职位岗位。
（2）班组长负责班组的日常管理，副班组长协助班组长工作。
（3）工人负责具体的生产操作和工作任务，必须按照规章制度进行操作。
三、班组的职责和权利1. 生产班组的职责和权利（1）生产班组负责按照生产计划和任务进行组织、调度和监督生产工作。
（2）生产班组具有制定岗位责任制、技术操作规程等权限。
（3）生产班组有权要求工人按照规定进行生产作业，并有权对工人进行教育和培训。
2. 安全检修班组的职责和权利（1）安全检修班组负责定期对煤矿设备进行安全检修和维护，并做好相应的安全技术记录。
（2）安全检修班组具有维修设备的权限，有权对设备进行拆卸、修理和更换等操作。
（3）安全检修班组有权提出设备更新或改进的建议，并参与设备选型和采购的决策。
3. 技术支持班组的职责和权利（1）技术支持班组负责解决煤矿生产中的技术难题和技术改进问题。
（2）技术支持班组具有制定新工艺和新技术的权限。
（3）技术支持班组有权参与相关技术评审和技术引进。
四、班组的建设管理1. 班组的建设（1）煤矿应根据生产需要和工作任务，确定合理的班组数量和规模。
（2）煤矿应根据班组的实际工作需求，提供相应的工作设备和工具。
（3）煤矿应加强班组人员培训，提高他们的工作能力和素质。
2. 班组的管理（1）煤矿应建立健全班组管理制度，明确班组的职责和权利。
（2）煤矿应加强对班组的考核和评价，对表现突出的班组和个人给予奖励。
（3）班组之间应开展交流和合作，共同解决生产中的问题，并进行经验分享。
煤矿基层班组建设方案
煤矿基层班组建设方案煤矿基层班组是煤矿安全生产的前沿阵地，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿基层班组建设，提高班组管理水平和员工素质，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提升班组管理水平和员工素质为重点，以打造安全高效、团结协作、创新进取的班组为目标，不断加强班组建设，为煤矿安全生产和可持续发展提供坚实的基础。
二、建设目标1、提高班组安全生产水平，杜绝重伤及以上事故，减少轻伤事故发生。
2、提升班组管理效率，实现班组工作标准化、规范化、信息化。
3、增强班组团队凝聚力和执行力，打造一支团结协作、能打硬仗的班组队伍。
4、提高员工业务技能和综合素质，培养一批技术骨干和管理人才。
三、建设内容（一）班组组织建设1、合理设置班组。
根据煤矿生产工艺和作业流程，科学合理地设置班组，明确各班组的工作职责和范围。
2、选拔优秀班组长。
通过民主推荐、竞聘上岗等方式，选拔责任心强、业务能力突出、有一定管理经验的员工担任班组长。
3、明确班组职责。
制定班组工作手册，明确班组在安全生产、质量管理、设备维护、成本控制等方面的职责和任务。
（二）班组制度建设1、建立健全班组安全生产制度。
包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等，确保班组安全生产有章可循。
2、完善班组管理制度。
建立班组考勤制度、绩效考核制度、培训制度、民主管理制度等，规范班组管理行为。
3、加强班组执行力度。
严格执行各项制度，对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性和严肃性。
（三）班组安全建设1、强化安全教育培训。
定期组织班组员工开展安全知识学习、事故案例分析、应急演练等活动，提高员工安全意识和应急处置能力。
2、加强现场安全管理。
严格执行“手指口述”安全确认法，落实安全防护措施，加强对重点部位、关键环节的监控，及时消除安全隐患。
3、开展安全文化建设。
通过安全标语、安全宣传栏、安全文化活动等形式，营造浓厚的安全文化氛围，使员工自觉遵守安全规章制度。
煤矿班组队伍建设方案
煤矿班组队伍建设方案煤矿生产工作中，班组队伍是最为基础且关键的单元，其建设的优劣直接影响着煤矿生产的安全、效率与质量。
为了打造一支高素质、高效率、高安全意识的煤矿班组队伍，特制定以下建设方案。
一、明确班组队伍建设目标1、安全目标确保班组在生产过程中实现“零事故”，严格遵守煤矿安全规程，提高班组成员的安全防范意识和应急处理能力。
2、生产目标按时、按质、按量完成煤矿生产任务，提高生产效率，降低生产成本。
3、质量目标保证煤炭产品质量符合相关标准和要求，减少次品率。
4、团队建设目标培养一支团结协作、积极向上、技术精湛、责任心强的班组队伍。
二、优化班组组织架构1、合理设置班组规模根据煤矿生产的特点和工作流程，将班组人数控制在合理范围内，一般为 10 20 人，以便于管理和协调。
2、明确岗位职责对班组长、安全员、技术员、质量检查员等岗位进行明确分工，确保每个成员都清楚自己的职责和工作标准。
3、建立有效的沟通机制在班组内部建立多层次的沟通渠道，如班前会、班后会、定期座谈会等，确保信息及时传递和问题及时解决。
三、加强班组人员选拔与培训1、人员选拔制定严格的选拔标准，选拔具有一定文化程度、相关工作经验、责任心强、身体素质好的人员进入班组。
优先考虑具有相关技能证书和培训经历的人员。
2、入职培训新员工入职时，进行全面的入职培训，包括煤矿安全知识、操作规程、企业文化等方面的培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
3、岗位技能培训根据不同岗位的需求，定期组织岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
邀请经验丰富的技术人员进行现场指导和示范，鼓励班组成员互相学习和交流。
4、安全培训将安全培训作为重中之重，定期开展安全法规、安全操作规程、事故案例分析等培训活动，增强班组成员的安全意识和自我保护能力。
进行安全演练，提高应对突发事故的能力。
四、完善班组管理制度1、建立健全班组规章制度制定包括考勤制度、工作制度、质量管理制度、安全管理制度等在内的一系列规章制度，确保班组工作有章可循。
煤矿班组建设实施方案（范文五篇）
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第一篇：班组文化建设方案为充分调动班组长、员工工作积极性，强化员工安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励办法，对认真履行安全生产职责的班组，员工予以表彰和奖励，从而确保安全生产。
特制定本方案：一、成立安全奖励考核领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxxx二、评选目的：为全方位推进班组安全目标管理，真正提高生产过程中本质安全化程度，以安全求发展，以安全保稳定，提高岗位员工的安全意识，营造长期的安全氛围，确保安全生产顺利进行。
三、时间安排、评比范围1、时间安排：评选实行每月底评比一次，逐月考核。
2、评比范围：车间所有班组，重点突出危险性大、劳动强度高、设备操作难度大、工艺要求复杂的班组。
四、安全型班组的评比依据1、公司、车间各项安全管理制度、安全职责、工作持续的落实情况。
2、各班组百分制考核制度的落实情况。
3、车间主任、书记、主任助理、技安员的日常巡视记录。
4、公司、车间组织安全大检查记录。
五、奖励标准、评比指标1、奖励标准：根据班组人员具体情况，车间给予奖励，以每人每月10元为基数。
2、评比指标：创建安全型班组不限指标，只要班组符合本方案条件，均可参加评选。
六、实施细则1、圆满完成车间下达的当月安全责任目标的班组。
2、安全工作忠于职守、履行职责、成绩显著，遵守纪律的班组。
3、在安全生产工作上有发明创造，小革小新、提合理化建议，对车间安全生产有显著贡献者和班组。
4、对消除安全隐患，防止或挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失的'班组。
5、直接揭发、抓获各种违法犯罪的员工。
备注：（对于有发明创造、技术革新，挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失者，车间将根据贡献大小，挽回经济损失程度等具体情况研究决定，给予奖励。
煤矿班组建设管理办法（三篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
煤矿作业班组建设方案
煤矿作业班组建设方案一、引言煤矿作业班组是煤矿企业安全生产的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。
加强煤矿作业班组建设，对于提高煤矿企业的安全生产水平，提升企业的整体素质和竞争力，具有十分重要的意义。
二、班组建设目标1、提高班组的安全生产水平，实现全年无重伤及以上事故。
2、提升班组的工作效率，确保各项生产任务按时完成。
3、增强班组成员的团队合作意识和责任心，打造一支高素质的班组队伍。
三、班组组织架构1、每个班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
2、设立副班组长一名，协助班组长工作，重点负责安全管理。
3、根据工作需要，设立若干个工作小组，如采煤小组、掘进小组、运输小组等，每个小组设组长一名。
四、班组人员配备1、按照岗位要求和工作量，合理配备班组成员，确保人员充足。
2、注重人员的技能和素质，优先选用具有相关工作经验和技能证书的人员。
3、新员工入职后，要进行严格的岗前培训和实习，考核合格后方可正式上岗。
五、班组管理制度1、建立健全安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规程，规范班组成员的工作行为。
3、建立班组考勤制度、考核制度、奖惩制度等，激励班组成员积极工作。
六、班组安全教育培训1、定期组织班组成员学习安全生产法律法规、规章制度和操作规程，提高班组成员的安全意识和操作技能。
2、开展事故案例分析和警示教育，让班组成员吸取事故教训，增强自我保护意识。
3、组织班组成员参加安全演练，提高班组成员的应急处置能力。
七、班组现场管理1、加强作业现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2、规范作业现场的物料摆放和设备管理，保持作业现场整洁有序。
3、严格执行“手指口述”安全确认法，确保班组成员操作规范。
八、班组文化建设1、树立班组的共同愿景和价值观，增强班组成员的归属感和凝聚力。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，丰富班组成员的业余生活。
3、建立班组沟通交流机制，定期召开班组会议，让班组成员交流工作经验和心得。
2023年煤矿班组建设管理办法
2023年煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强煤矿班组的建设管理，提升煤矿生产运营效率和安全生产水平，保障员工权益，根据国家法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的煤矿班组建设管理工作。
第三条煤矿班组是指煤矿生产过程中，按照一定数量、技术等级和工作内容组成的一种生产形式。
第四条煤矿班组应当遵守国家法律法规和煤矿安全生产相关规定，保障员工的合法权益，提高生产效率和安全管理水平。
第二章煤矿班组的组成与分类第五条煤矿班组的组成应当根据煤矿生产规模、工艺流程和工作任务等因素进行合理划分，并在煤矿安全生产许可证上明确分类。
第六条煤矿班组应当包括技术工人班组、作业工人班组和管理人员班组等。
第七条技术工人班组负责煤矿设备的操作和维护工作，包括开掘、采煤、运输等技术工作。
第八条作业工人班组负责煤矿日常生产作业，包括煤矿巷道的清理、支护、通风等作业。
第九条管理人员班组负责煤矿的生产管理和安全管理工作，包括生产计划制定、人员管理和安全检查等工作。
第十条煤矿班组的建设应当根据煤矿生产特点和工作任务确定合理的人员数量和技能要求。
第十一条煤矿班组应当配备合格的负责人，确保班组内部的管理和协调工作。
第十二条煤矿班组应当定期进行技能培训和安全培训，提高员工的技术水平和安全意识。
第十三条煤矿班组应当建立健全的内部管理制度，明确工作职责和权责，促进工作协调和高效运转。
第十四条煤矿班组应当建立安全生产责任制，切实保障班组内部的安全生产。
第四章煤矿班组的管理第十五条煤矿班组的管理应当遵循煤矿安全生产管理规定，确保煤矿生产的顺利进行。
第十六条煤矿班组应当定期进行班组例会，交流工作心得和问题，及时解决工作中的困难。
第十七条煤矿班组应当建立健全的工作考核制度，对班组成员的工作绩效进行评估和激励。
第十八条煤矿班组应当定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十九条煤矿班组应当加强与上级主管部门和其他班组之间的协作和配合，形成上下联动的管理体系。
2024年煤矿班组建设工作亮点（三篇）
2024年煤矿班组建设工作亮点保德煤矿班组建设至开展以来，从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。
在班组建设工作也不断涌现出许多工作亮点，这里把保德矿班组建设工作亮点作如下汇报：1.安全生产：强化安全管理的主要措施（一）加强本安体系运行管理。
根据公司本安月度考核实际，将矿本安考核细化为41项可具操作性的实施细则，同时将安全培训、考试、安全活动开展、作业规程编写、井下电气焊管理和职业卫生健康管理等新内容纳入本安体系运行管理，在实际考核中，将区队五型绩效工资的50％（即工资总额的35%）用作本安体系考核，每月严格考核兑现；在本安信息系统运行管理中，以奖代罚，鼓励全员积极参与系统运行，提高了信息系统运行效果；依托本安信息系统，每月对系统各项数据进行统计分析，形成矿《月度本安体系运行分析报告》，对体系运行进行深入分析，制定改进措施；将体系运行和现场实际紧密结合，每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工单，持检查工单到现场检查，逐步杜绝经验型检查，做到现场检查规范化、程序化。
（二）每周坚持召开安全例会。
会议由矿长或安全副矿长主持，对上一周发现的各类安全问题进行分析总结，制定防范措施和解决办法，对下一周安全重点工作进行部署安排，及时学习贯彻当期国家、地方和两级公司的安全工作精神，促进了矿井安全生产。
（三）隐患治理方面，除正常组织旬检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，即将各大专业分为若干小项分阶段进行专项治理。
例如将一通三防专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、安全监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项治理。
另每次组织检查后，及时召开检查总结会，对检查存在的问题进行逐一分析，查找问题原因，制定整改方案，对责任人进行处罚，对责任单位进行本安绩效考核，努力做到隐患整改的及时性、彻底性、闭环性。
（四）多措并举强化不安全行为管控。
一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为；二是每月统计重大不安全行为人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和本安绩效考核、安全责任状奖励金兑现等紧密结合，充分提高了区队不安全行为管控的积极性；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为；五是向xx年度无不安全行为人员发放纪念品，改变了过去的抽奖范围小、宣传不力的状况；六是取消三违人员评优评先资格。
煤矿基层班组建设方案
煤矿基层班组建设方案煤矿生产工作中，基层班组是最为基础和关键的组织单元，他们的工作质量和效率直接影响着煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步提高煤矿基层班组的工作水平，特制定以下建设方案。
一、明确班组建设目标1、安全目标确保班组在生产过程中无安全事故，严格遵守煤矿安全规程，提高班组成员的安全意识和操作技能，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。
2、生产目标根据煤矿下达的生产任务，制定合理的班组生产计划，确保按时、按量完成煤炭开采、运输等生产任务，提高生产效率。
3、质量目标保证煤炭产品质量符合相关标准，严格控制开采过程中的煤质，减少矸石混入，提高煤炭的发热量和纯度。
4、团队建设目标培养一支团结协作、技术精湛、富有责任心的班组队伍，提高班组成员的整体素质和工作积极性。
二、优化班组组织架构1、合理设置班组岗位根据生产流程和工作任务，科学设置班组长、安全员、质量检查员、设备维护员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
2、选拔优秀班组长班组长是班组的核心人物，应具备较强的组织能力、技术水平和责任心。
通过公开选拔、民主推荐等方式，选拔出经验丰富、群众基础好的人员担任班组长。
三、完善班组管理制度1、建立健全安全生产制度制定详细的安全操作规程、隐患排查制度、事故应急处理预案等，确保班组成员在安全的环境下工作。
2、制定生产管理制度包括生产计划制定、任务分配、进度跟踪、质量控制等方面的制度，保证生产工作的有序进行。
3、加强设备管理制度建立设备台账，明确设备的维护保养责任人和周期，做好设备的日常检查和维修工作，确保设备正常运行。
4、推行绩效考核制度根据班组的工作目标和任务，制定科学合理的绩效考核指标，对班组成员的工作表现进行量化考核，与薪酬、奖励、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
四、加强班组培训教育1、安全培训定期组织班组成员学习煤矿安全法规、操作规程、事故案例等，提高安全意识和防范能力。
2、技能培训根据岗位需求，开展采煤、掘进、运输、通风等方面的技能培训，提高班组成员的业务水平。
煤矿班组安全建设实施方案煤矿三无班组建设实施方案
煤矿班组安全建设实施方案煤矿三无班组建设实施方案嘿，各位看官，今天我来给大家分享一份超级实用的方案——煤矿班组安全建设实施方案，也就是传说中的煤矿三无班组建设实施方案。
废话不多说，咱们直接进入主题。
一、目标设定咱们得明确目标。
我们的目标就是创建一个“三无”班组，即无违章、无隐患、无事故的班组。
听起来是不是有点高大上？别急，我会详细讲解如何实现这个目标。
二、具体措施1.加强安全教育安全教育是班组安全建设的基础。
咱们得定期组织安全培训，让每个员工都了解安全知识，增强安全意识。
培训内容可以包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。
2.完善安全制度安全制度是班组安全的保障。
咱们要制定一套完善的班组安全制度，包括安全职责、安全检查、事故报告、奖惩措施等。
同时，还要确保制度的执行，不能让制度成为一纸空文。
3.开展安全活动安全活动是班组安全建设的载体。
可以组织一些丰富多彩的安全活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全演练等。
通过这些活动，提高员工的安全技能和安全意识。
4.加强现场管理现场管理是班组安全的关键。
咱们要严格落实操作规程，加强现场检查，发现违章行为及时纠正。
同时，还要注重现场环境的改善，消除安全隐患。
5.建立激励机制激励机制是班组安全建设的动力。
可以设立安全奖金，对表现优秀的员工进行奖励。
还可以开展安全积分制，让员工在安全方面有更多的获得感。
6.落实安全责任安全责任是班组安全的基石。
要明确每个员工的安全生产职责，做到人人有责。
同时，还要加强安全考核，确保安全责任的落实。
三、实施步骤1.启动阶段在这个阶段，咱们要组织召开动员大会，明确目标和任务，部署具体工作。
同时，要对员工进行安全培训，提高安全意识。
2.实施阶段这个阶段，咱们要按照方案要求，开展安全活动，加强现场管理，落实安全责任。
同时，要对实施情况进行检查和指导，确保工作顺利进行。
四、注意事项1.要注重宣传发动，让每个员工都认识到安全建设的重要性。
2.要加强组织协调，确保各项工作有序推进。
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第一章煤矿班组建设第一节煤矿班组及班组长的地位和作用一、煤矿班组的地位及作用煤矿班组在企业安全生产活动中处于第一道防线的地位。
加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节，是提升管理水平的有效方法，是减少“三违”、防范事故的有效途径，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。
二、煤矿班组长的地位及作用煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者，是现场安全管理的第一责任人，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度及先进适用安全贯彻落实的践行者，是沟通区队与职工的桥梁和纽带，是班组安全生产的示范带头人。
第二节煤矿班组长的素质要求及主要职责一、煤矿班组长应具备的基本素质班组长既是生产者，有事管理者。
必须掌握煤矿现代化安全生产技术和煤矿现代化管理的思想和方法。
班组长应具备以下素质：1.思想素质热爱煤炭事业，具有高度的责任感和事业心，坚持以人为本，做好班组成员的思想工作。
坚持实事求是，广泛听取合理化建议，充分调动职工积极性。
2.安全素质严格遵守党的安全生产方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规和上级一系列安全指示，把安全生产放在首要位置。
做到不安全不生产。
3.管理素质及时传达上级各项指令。
加强沟通协调，提高班组成员凝聚力和战斗力，对本班组的安全生产心中有数，具有独立处理问题的能力，善于总结经验教训，不断提高管理水平。
4.文化素质班组长应不断地通过自学或接受培训，提高自身的文化水平，以适应煤矿企业先进管理和技术进步的要求。
5.专业素质班组长要精通业务技能，熟悉设备性能，熟悉掌握生产工艺，合理组织安全生产，积极组织开展改革创新活动。
6.身体素质二、煤矿班组长的主要职责（1）严格执行国家安全生产法律法规和煤矿安全生产三大规程，落实各项安全管理制度。
（2）严格班组现场安全生产质量标准化管理。
（3）组织完成班组安全生产各项任务。
（4）加强班组职工安全技术培训。
（5）加强班组安全文化建设。
第三节煤矿班组安全管理制度与管理方法一、煤矿班组安全管理主要规章制度根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合下发的《关于进一步加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》要求，煤矿班组要结合自身实际，建立健全以下各项安全管理制度：（1）班前会制度；（2）班组长带班工作制度；（3）安全检查与奖惩制度；（4）班组学习培训制度；（5）交接班制度；（6）班组设备管理制度；（7）岗位练兵、技能竞赛制度；（8）现场安全文明生产制度；（9）安全举报制度；（10）安全质量标准化管理制度；（11）隐患排查治理制度；（12）员工安全权益维护制度；（13）事故报告和处理程序；（14）事故分析处理制度；（15）安全绩效考核制度；（16）班组和各岗位安全评估制度：（17）安全联防、互保制度。
煤矿企业要结合自身实际，还要建立班组长安全生产责任制、职工安全生产责任制等相关制度。
二、煤矿班组安全管理常用方法（一）安全目标管理班组安全的目标管理，就是根据煤矿企业安全管理总目标和上一层次分目标的要求，把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理目标。
班组在制定安全管理目标时应遵循以下原则：（1）根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。
班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调一致，要保证上一层次目标的实现。
（2）班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体，即安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合，并形成规范化的制度管理，以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。
（3）安全目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、信息反馈的调整，保证班组安全生产工作的完成。
（4）班组安全目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。
（5）对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全制度和操作规程，并养成良好的安全习惯。
（二）标准化安全管理班组安全管理标准化是煤矿企业根据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规范，时有关法规、标准的具体化，是标准化工作的延伸。
班组安全管理标准化应符合统一协调、技术先进、经济合理、安全可靠的原则。
班组安全管理标准化能将班组大量重复性的工作用最佳的处理方案确定下来，建立班组良好的工作秩序和生产环境，调度班组安全生产管理的能动性，减少违章，消除隐患，提高人—机—环境系统本质安全化水平，有效预防事故。
1.制定班组安全管理标准（1）组织管理标准。
使安全生产工作与每一名员工个人利益挂起钩来。
（2）作业现场标准。
安全标志醒目、现场布置合理、设备完好，安全防护设施、报警装置齐全可靠，安全通道畅通，作业条件良好。
（3）操作标准。
每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。
2.实施班组安全生产管理标准化按系统分专业进行组织，在班组中开展标准化施工、标准化安装、标准化操作及标准化班组、标准化现场、标准化岗位的管理活动。
在实施标准化管理过程中，要不断完善班组安全管理标准，使其更符合安全生产实际，增强可操作性。
同时，要按标准，严格检查考核，逐级验收，定期考评，动态管理，将考核情况与奖惩挂钩。
（三）“三无”目标管理“三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标管理。
一般要抓住以下3点进行：①班组骨干以身作则；②建立班组安全生产管理体系；③做实班组安全基础工作。
（四）“六有”、“六无”班组安全管理1.“六有”班组安全管理①安全有目标；②管理有规章；③操作有规程；④检查有记录；⑤考核有依据；⑥班组有安全员（兼职）。
2.“六无”班组安全管理①作业无事故；②作业无“三违”；③设备无缺陷；④环境无隐患；⑤制度无缺陷；⑥教育无遗漏。
第四节班组长的工作方式一、走动巡查（1）查隐患。
（2）查“三违”。
（3）查质量。
（4）查“岗标”。
按照岗位标准和员工操作行为规范，注意观察职工的不安全行为，当场及时进行沟通和纠错。
（5）查证件。
（6）查措施落实。
二、精细管理（1）工程质量标准化。
（2）设备设施标识化。
对设备设施进行规范编码，方便员工快捷识别，便于信息化管理和安全责任的落实。
（3）材料堆放定置化。
对井上下材料配件实行分类、定点、整齐堆放，营造规范有序的作业环境。
（4）质量责任档案化。
完善各项记录，明确施工责任，把每道工序的施工班组和施工责任人都记录在册。
三、以人为本管理（1）把握四个原则①尊重平等的原则；②刚柔适度的原则；③简洁有效的原则；④规范精细的原则。
（2）掌握五种方式①教练式；②咨询式；③服务式；④沟通式；⑤走动式。
（3）解决五个问题①架子大；②态度硬；③偏心眼；④乱扣分；⑤糊弄人。
（4）班组长人本管理“五字法”1.看——要勤于观察、善于发现问题：看员工的精神状态——班前是否喝酒、心态是否正常、身体是否健康。
看员工的操作行为——操作准备是否充分、操作方法是否规范、自保互保是否到位。
看现场物的状态——设施是否齐全、设备是否完好、质量是否合格、环境是否安全。
2.谈——与员工面对面双向沟通：谈思想——谈工友间的和睦关系、工作中的困惑、生活上的困难。
谈问题——谈班组管理中的想法，分配奖惩上的意见。
谈办法——谈解决问题的策略，克服苦难的办法。
3.讲——对员工进行正面灌输和引导：①讲安全健康；②讲形势任务；③讲职业道德。
4.纠——及时纠正不安全行为和现象：①纠正不良思想倾向；②纠正不规范行为；③纠正不安全状态。
5.管——履行好监管和服务职责①管学习；②管业绩；③管奖惩。
四、过程控制（1）思想心理控制法。
班组长要及时消除员工在思想上的不安全因素。
（2）操作行为控制法。
（3）隐患会诊法。
（4）点教示范法。
（5）重点监控法。
（6）奖罚激励法。
五、“三步走”①抓班前分工布置；②抓班中安全巡回检查；③抓现场质量验收。
六、“特殊”管理1.特殊环节管理。
2.特殊时期管理。
3.特殊人员管理。
七、安全谈心要把握好以下六点：①扣心弦；②用诚心；③有耐心；④将心比心；⑤选时机；⑥以德感人。
八、奖罚分明九、上下沟通法班组长沟通能力可以从以下几个方面予以提升：①控制情绪，理智沟通；②放下“官架”，平等沟通；③换位思考，坦诚沟通；④主动关心，从心沟通。
第二章煤矿班组管理第一节班组安全管理的内容一、贯彻执行《煤矿安全规程》二、贯彻执行作业规程三、执行工种安全操作规程四、落实工种岗位责任制五、安全质量标准化达标六、安全生产检查七、职工安全技能培训第二节班组现场安全管理一、班组现场安全管理流程1.班前会议。
2.带班入井。
3.接班验收。
4.生产施工。
5.班中汇报。
6.交班验收。
7.带班升井。
8.班后汇报二、班组现场安全管理（一）综采工作面的现场安全管理1.工作面支护①支架排成直线。
②支架不得超高使用。
③支架完好，无漏液、不串液、不实效。
④端面距严格执行相关规定。
⑤进入机道要采取可靠的临时支护措施。
⑥支架采用编号管理。
2.运输巷、回风巷①巷道断面和人行道宽度应符合作业规程要求。
②巷道支护完好。
③锚网支护完整有效。
④横跨输送机时有过桥。
⑤巷道无积水、杂物、浮煤，材料码放整齐，并有标志牌。
⑥巷道维修有专人负责。
3.安全出口①按规定进行超前支护。
②按规定采取支架放倒防滑措施。
4.采煤作业①采煤机状态满足安全生产要求。
②采煤机运行时，牵引速度符合规定。
③采煤机割煤时，顶底板平整，油泵工作压力保持在规定范围内。
④采煤机停机后，按规定停止各程序。
⑤采煤机维护、检修时采取可靠措施。
⑥采煤机严禁被用作牵引或推顶设备。
5.液压支架①移架前清理好周围杂物。
②倾斜煤层中移架坚持由下而上。
③移架时，保持支架中心距相等和移架距相等。
④移架前支架不得前后攒动、频繁升降。
⑤移架区内不得有人员。
⑥移架一次移好。
⑦移架完成后，手把打到零位，关闭截止阀。
⑧破碎顶板超前移架，少降快拉。
6.采煤工作面综合防尘安全管理措施①割煤喷雾，综采拉架喷雾，各转载点喷雾。
②每班冲洗巷道（进回风巷）。
③安装净化水幕。
7.采煤工作面通风安全管理措施①配风量要符合《煤矿安全规程》规定。
②进风巷道风流中瓦斯浓度超过0.5%时，必须采取措施，切断工作面所有电源。
③工作面风流及回风巷道的瓦斯浓度达到1%时，必须停止割煤。
④工作面风流中瓦斯浓度超过1.5%时，必须停止工作，撤出人员，切断电源并进行处理。
⑤电动机或其开关附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，撤出人员，切断电源并进行处理。
⑥采煤工作面内有体积大于0.5m3，浓度达2%的瓦斯积聚时，瓦斯积聚附近20m以内停止作业，撤出人员，切断电源并进行处理。
⑦检查仪器完好，悬挂位置正确。