浅谈工程项目管理在工程施工中的作用(全)
工程项目管理在项目中发挥的作用
工程项目管理在项目中发挥的作用说起工程项目管理，很多人第一时间可能会想起那些穿着西装、手拿文件，满面严肃的经理们。
好像他们在某个高楼大厦里，一天到晚忙得焦头烂额，指挥若定，处理各种突发状况。
但其实啊，工程项目管理可不止这么简单，它可是把整个工程从头到尾都安排得妥妥当当，确保一切都按时、按预算、按标准顺利进行的“幕后英雄”！你想啊，光是一个小小的建筑工程，涉及的事儿那可多了去了。
首先就是项目的目标和需求，简直比挑选手机还要复杂。
有的人想要高大上的外观，可能还会要求什么绿色环保、节能降耗，什么质量上乘又超耐用，搞得设计师和工程师们都得上天入地，才可能满足。
然后是项目预算，这个不但得精准无误，还得能合理控制，免得预算一超支，项目就得“画大饼”。
工程项目管理的作用，就是在这么复杂的环境下，保证各个环节都能顺利连接，确保每个环节都能紧密配合，不让任何一个细节出错。
接着呢，就得说说时间管理了。
咱们都知道，时间就是金钱，谁都不希望项目拖延，毕竟一拖拉，成本就增加，甚至有时候还得赔偿别人。
想象一下，如果没有工程项目管理，大家就各做各的，根本不知道别人在干嘛，等到最后项目临近交付，才发现原来某个部门还没做完某项工作，别说交付了，可能连进度报告都交不出来！就像是班级里的最后一分钟复习，一切都匆忙，结果弄得一团糟。
项目管理可不允许这种事情发生，它就是要确保每一项工作按部就班，时间点明确，避免进度延误。
再来讲讲质量问题吧。
你说工程项目是小事儿吗？一栋房子、一条路，或者一座桥，都是关乎千家万户的安全啊。
如果质量不过关，后果真是不堪设想。
谁敢住上面？谁敢开上面？这可不是小打小闹的事儿！项目管理会提前设定质量标准，还会在各个环节中进行严格检查，确保每一个细节都完美无缺。
无论是施工队的操作，还是材料的选择，都会有人把关，确保一切都达到要求，才能交付使用。
说到这个，大家一定也能想到，工程项目可不仅仅是工人们挥汗如雨那么简单。
实际上，项目管理还要协调各方的资源，包括人员、设备、资金，甚至是一些很“微妙”的事情，比如说天气情况、周围环境的变化等等。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
浅谈加强房屋建筑施工质量管理的意义以及措施
浅谈加强房屋建筑施工质量管理的意义以及措施摘要：房屋建筑施工是建设工程的关键环节，它决定了工程的质量，直接危及居民的生命安全。
提高工程建设过程的质量管理必不可少。
建筑施工质量是建筑工程中不可或缺的阶段，严格要求建筑施工质量是施工人员的责任。
只有全面提高质量控制、提高施工技术、完善制度管理，才能创造出高质量的工程项目。
因此，相关企业必须高度重视建筑施工质量管理办法，提高工程施工质量。
关键词：房屋建筑；建筑施工；质量管理；意义；措施；引言由于中国人口众多，对住房的需求特别大。
此外，由于我国经济的发展趋势，城市规模的不断发展也对房屋建筑工程领域产生了很大的刺激作用。
因此，近年来，我国住房建设工程领域项目建设的不断增加，在更大程度上改善了我国市场经济体制的发展趋势。
众所周知，一切都是多方面的，因为我国的房屋建筑业发展太快，一些专业问题没有得到解决，一些管理手段不够完善，仍然没有用处和健全。
在这种情况下，工程建设中就会存在一定的质量隐患，危及我国经济的发展趋势。
因此，我们必须采取相应措施，把控住房建设工程的施工质量，参与建设工程的各个环节，为建设工程的质量引进一剂强心剂。
建筑管理方法可以在较大程度上有效地防止施工质量。
对于存在的质量问题能够及早的发现解决，由此可见，房建施工质量管理在工程建设中的重要性是无可替代的。
1.加强房屋建筑施工质量管理的意义1.1促进房屋建筑工程质量提高建筑施工质量管理方法对建筑工程的施工质量有着重大的危害。
它们在确保建筑项目的施工质量方面发挥着主要作用。
建筑施工质量管理方法的目的是由建筑公司为了更好和持续改进而制定的。
建筑工程施工质量。
力争做到对建筑施工质量的严格要求，必须准确地看待工程施工过程的不同环节，在具体的施工过程、技术水平、操作过程中运用科学研究和思考。
施工过程。
相对于工程建设规定，认真及时地落实建筑施工质量管理办法。
1.2提高房屋建筑整体管理水平建筑施工质量控制在建筑工程项目中具有关键作用。
工程管理在工程建设中的重要作用
项 目的 投 资 ，进 度 和 质 量 目标 共 同 构 成工程 项 目管理 目标 系统 。下面就 从这 三个 方 面来 阐述项 目管理 在工 程建设 中的 作用。 （ １ ） 质量 管理 对 工 程 项 目质量 进行 管理 是 建 设 工 程项 目管 理 的重要 内容之 一 ，也是建 设工 程 能够 占领市 场 的根 本保 证 。为 了保 证工 程建设的质量 ，首先要根据工程项 目的要 求 制定 工程质 量管 理的 目标 ，拟定合 理 的 实施 方案 ，明确不 同管理 人员 的职责 ，将 整个 质量 工作 纳入控 制控 制之 中 。然 后还 要 落实质 量管 理责任 制 ，通过 高标 准 的质 量要 求 和规范 化 的管理 ，实现 整个 工程项 目质量 的提高 。在 工程项 目管理 过 程 中要 始终 遵循 公平 和公正 的原 则 ，将 一切 质量 隐 患排 除在外 。 （ ２） 工程 进度 管理 工 程 建 设 进 度 是 否 跟 预定 的进 度 相 符 ，是工 程进 度管 理 中的重要 内容 ，也是 工程 是否 能够按 照预 定工 期交 工的重 要衡 量措 施 ，通过对 建设 进度 和预期 进度 的对 比结果的分析能够帮助管理者实现资源的 最优 化配 置 。在其管 理过 程 中要制定 合理 的工 程进 度计 划 网络图 ，但是 由于 现场条 件 的动态 性 ，在 施工 过程 中定期 跟踪 工程 实 际的建设 进度 ，对 比预 定的建 设进 度 ， 动态 的调 整各项 人力 和物 理 的配置 。要实 现工 程项 目进 度跟 预期相 符 ，必须严 格控 制项 目中关键 环节 的进度 ，定期 或者 不定 期 的对 各参 建单 位 的进度 进行 协调 ，以实 现对 整个 建设工 程项 目的动态控 制 ，保证 工程 的工 期 。 （ ３） 费用 管理 在 工 程 建设 过 程 中还 要 对 建 设 过 程 中实 际消耗 的 费用进 行分 析 ，把项 目所需 成本按 照 工程建设 的阶段 进行分 解 ，并且 落实 到不 同的责 任人 ，明确其最 高成 本权 限 ；制 定 相应 的控制 成本 的策 略 ；采 取技 术措施 控 制项 目成本 ；实 行计划 与资 金 的 动态管理和审核成本款项的支付情况等。 ３我 国工程建 设管 理 中存在 的问题 目前我 国在工程建设管理 中的进度 非 常缓 慢 ，随着工 程建 设全 球化 进程 的加 快 ，其 管理 中存在 的缺陷也 逐渐 被暴 露 出
浅谈工程项目管理在工程施工中的作用
浅谈工程项目管理在工程施工中的作用作者：张延涛赵洪涛来源：《城市建设理论研究》2013年第15期【摘要】：随着我国国民经济水平的不断提高，我国的建设事业也取得了显著的发展。
一个优良品质的工程，是多方面、全过程非常复杂和艰辛的过程。
只有加强对工程的各方面管理，才能创造出优质的工程。
本文从项目部人员管理、施工队伍管理、技术管理、成本控制、施工现场质量管理等方面分析了工程项目管理在施工过程中的作用。
关键词：项目管理；技术管理；造价控制；安全管理中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号：引言根据具体的建设工程项目做具体的分析，在工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量及健康安全与环保关，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。
工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。
项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。
从人员、队伍、技术、造价、现场质量管理、企业的文化建设几方面对项目管理进行了一些思考和总结。
一、什么是项目管理所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。
项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。
管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。
正所谓：没有规矩，不成方圆。
管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。
管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。
这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
二、项目部人员管理人是生产力中最活跃的要素，打造一支精干的项目管理班子，是保证工程质量、控制工程进度和成本的基础。
土建工程项目管理对工程进度的作用
土建工程项目管理对工程进度的作用随着现代工业和建筑的快速发展，土建工程项目管理已经成为了现代工程建设中不可或缺的一个环节，它可以对工程的进度起到非常重要的作用。
在土建工程项目管理中，项目经理负责从工程的策划设计、采购材料、实施施工、验收移交等方面全程监管，确保工程的顺利进行，使各项工作协调有序，通过不断的跟进和改进，进一步提高工程项目的管理水平和工程建设质量，达到工程进度的控制和提高的目的。
土建工程项目管理对于工程进度的作用可以从很多方面来看，其中最主要的作用如下：1. 项目规划和进度控制项目经理需要制定出严谨的项目计划和进度表来确保项目按时、按质按量完成。
项目计划和进度表需要考虑每个任务的时间和成本，以及后续工作的协调和配合，通过制定出各项任务分解及阶段性目标来监控和评估工作的进度和质量。
在工程实施和运营的过程中，项目经理、工程师、技术顾问等人员需要密切合作，将制定好的计划按照时间表的要求逐步推进。
2. 合理的资源分配和协调项目经理需要优化工程项目所需的资源使用，协调好工程项目中各方面的资源，如人力、物力和财力等，确保所有的工作顺利开展。
在实际执行中，需要在优化资源利用的同时确保工程建设质量，避免出现资源瓶颈的情况，避免对整个工程进度的影响。
此外，还需要对各个工程部门的工作进行协调，确保在工程建设中所有部门的工作有序地开展。
3. 施工监督和质量管理土建工程项目管理需要建立有效的施工监督和管理制度，对施工过程中的每个环节文件确保全面监控。
监控施工现场的安全、进度、质量、技术等各方面的问题，并对问题及时作出调整和改进。
在工程施工过程中，严格把关每一个过程和环节，确保每个流程都符合专业标准和规范，从而保证工程建设质量和规范。
对于发现的问题和隐患，需要及时整改，并对相关部门进行改进和指导，进一步提高工程建设的质量和效率。
总结：综上所述，土建工程项目管理对于工程进度的作用是非常重要的，它可以制定严谨的项目计划和进度表，协调好工程项目所需的各方面资源，建立并严格执行有效的施工监督和管理制度，确保工程建设的质量和效率。
建筑施工进度管理的重要性及措施
建筑施工进度管理的重要性及措施摘要：在工程建设过程中，施工工程进度管理是解决工程建设过程中遇到问题与矛盾的重要方法。
因此，建筑企业最需做好的措施就是提高建筑施工进度管理的水平并不断对其进行强化。
基于此，本文对工程项目进度管理的重要意义及对策进行了深入的探讨，并就如何改进工程进度管理的途径与措施进行探讨，以期为有关单位在确保工程质量的同时抓好进度管理提供一定的借鉴。
关键词：建筑施工进度；管理方法；措施0引言鉴于目前的建设项目建设费用高，施工困难，且多数为高层、复杂的工程建设，因此，建设管理工作较为复杂。
另外，建筑施工单位的经济效益与建设项目的建设质量、工期等密切相关，所以，提高建筑企业的经济的关键手段之一就是在保障建筑施工质量的基础上，使建筑施工进度得到有效的提高。
由于建筑施工的进度和管理之间有着直接的关系，因此，对其进行科学有效的管理可以有效地提高其工作效率，加快整个建设进度，增加经济效益。
对此，本文通过对建筑施工进度管理的重要意义进行分析，研究了当前施工进度管理的现状和问题，提出了相应的解决措施，旨在提高施工的整体效率。
1.建筑施工进度管理的重要意义1.促进施工组织计划建筑工程建设的成功实施，必须制定合理的施工组织方案，保证工程承包管理的科学化，并保证施工单位能得到合同约定的合理的施工报酬、收益。
要在项目实施过程中，要结合项目的具体情况，制定更加合理的施工计划，合理安排施工工期，确保按时完工，避免出现违约。
同时，如果在前期调查中，为了避免自然因素和材料因素等因素的影响，可以采取控制进度的方法，采取相应的对策，及时处理突发事件，确保工程顺利进行，减少损失。
1.控制工程成本建筑工程是一项耗资巨大的工程，其投资成本在整个工程中都是巨大的，因此，通过对工程的进度进行管理，可以有效地降低工程造价，从而提高资金的使用效率。
在建设项目的建设中，包括材料、设备和人员的成本，在进行施工的同时，还可以通过对材料的质量、数量等进行控制，制定采购计划，从而降低材料的库存，减少材料的二次搬运，节约材料的管理成本。
简析工程项目管理的重要性
简析工程项目管理的重要性一、了解工程项目管理的目标和内容项目管理属于应用科学范畴，是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法被用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果，它是人们经过无数次的实践活动总结出来的，又被用来指导实践活动。
建筑工程项目的管理，可以说是一个复杂、艰巨的系统工程，因为它不仅涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，还涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此，充分地了解建筑工程项目管理，对于进行工程项目管理工作有着十分重要的意义。
1.工程项目管理的目标工程项目管理的目标主要可分为项目的投资目标、进度目标和质量目标三大类。
其中，投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目可以交付使用的目标；而质量目标最为复杂，它不仅涉及施工的质量，还包括设计的质量、施工材料的质量、施工设备的质量和影响项目运行的环境质量等，甚至还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求。
2.工程项目管理的内容（1）质量控制工作：项目质量是一个项目成果的呈现，是项目成功的必须与保证。
它的高低充分反映了建筑施工过程中建筑商的建筑施工合格与否。
而该工作主要是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
（2）进度控制工作：每个项目都有其规定的时间，在规定的时间内，严格的进行时间控制，利用有限的时间做出高质量的项目，是很多企业的至高追求，也是一个项目成功与否的重要判定标准。
而该工作主要是为了保证项目能够按期完成所需的过程。
（3）成本控制工作：项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。
企业经营追求的最终目的都是经济效益，而项目成本无疑是制约企业最终收益多少的关键因素，此外，项目成本在整个项目过程中也会起着很强的制约作用。
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施【摘要】建筑施工进度管理对于项目的顺利实施至关重要。
良好的进度管理可以确保工程按时完工，减少成本和风险。
要做好建筑施工进度管理，首先需要对项目进行详细的计划和预测，制定合理的工期安排和进度目标。
及时更新和调整进度计划，及时发现和解决问题，保持施工进度的稳定和高效性也是关键。
此外,需要建立有效的沟通机制，加强团队合作，确保所有参与方能够在同一目标下协同努力，最大限度地提高施工效率。
通过有效的进度管理措施，可以提高施工质量，降低成本，并保证工程的按时完工。
建筑施工进度管理是整个工程管理中必不可少的环节，对于工程的成功实施和客户满意度起着至关重要的作用。
【关键词】建筑施工进度管理、重要性、管理措施、进度计划、施工周期、资源调配、监控与调整、沟通协调、结构安全、质量控制、成本控制、风险管理、项目管理。
1. 引言1.1 引言建筑施工进度管理是建筑施工过程中至关重要的一环。
施工进度直接关系到工程的质量、安全和效率。
合理有效地进行施工进度管理对于确保工程顺利进行、按时完工具有重要意义。
在现代建筑施工领域，信息化技术的发展为施工进度管理提供了更多的手段和工具。
通过建立数字化的施工进度管理系统，可以实时监控工程进度、预警可能出现的延误或问题，及时调整施工计划，保证工程按时按质完成。
施工进度管理还需要建立科学合理的管理措施。
比如制定详细的施工计划，合理分配资源，加强施工现场的协调与沟通，设立有效的监督机制等。
只有通过全面有效的管理措施，才能最大程度地提高施工进度的管理水平和效果。
建筑施工进度管理在整个工程实施过程中占据着举足轻重的地位，只有重视施工进度管理，在施工过程中不断改进和完善管理措施，才能确保工程高质量、高效率地进行。
2. 正文2.1 建筑施工进度管理的重要性建筑施工进度管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环。
对于一个建筑项目来说，施工进度的管理直接影响着项目的质量、成本和安全。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用1. 项目目标的确定和管理：项目管理帮助建筑工程管理者确定项目目标，并制定一系列实现目标的计划和策略。
通过对项目目标的明确和管理，可以确保项目的顺利进行和最终实现预期的目标。
在项目管理中，可以在前期进行详细的项目可行性分析和风险评估，以确保项目目标能够符合业主的需求，并直接参与制定项目计划和进度表，保证工程的顺利推进。
2. 项目组织和沟通：项目管理在建筑工程管理中起到组织和协调的作用。
项目管理者负责组织项目团队的人员和资源，并制定相应的管理流程和决策机制。
项目管理者还负责与相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保各方利益得到合理的考虑。
在建筑工程管理中，合理的组织和协调能够提高工程效率，减少误工和浪费，最大程度地满足业主的需求。
3. 进度和风险管理：项目管理在建筑工程管理中可以帮助建筑工程管理者进行进度和风险管理。
项目管理通过制定详细的工作计划、优化资源配置和合理控制工作进度，确保工程按时完成，并能够及时调整和应对突发情况。
项目管理还能够通过制定风险管理计划，对工程中可能出现的风险进行预测和应对，降低风险带来的影响。
在建筑工程管理中，通过项目管理工具和方法，可以对施工进度进行优化和管理，并及时应对工程风险，减少项目延期和质量问题。
4. 质量管理：项目管理在建筑工程管理中也发挥着重要的质量管理作用。
项目管理通过制定和执行质量管理计划，确保工程质量符合相关标准和要求。
项目管理者还可以通过不断对工程质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题，确保工程达到预期的质量水平。
在建筑工程管理中，项目管理能够确保各个施工环节的质量得到合理的控制和监督，提高工程的质量和可靠性。
项目管理在建筑工程管理中发挥着重要作用。
通过项目管理的方法和工具，建筑工程管理者能够更好地确定项目目标，组织和管理工程团队，控制工程进度和质量，降低风险和成本，最终实现预期目标。
项目管理能够提高建筑工程的效率和质量，促进行业的可持续发展。
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制摘要：随着科技的进步和经济的增长，我国的建筑业在成本控制上已经取得了显著的成果，但仍有一些问题需要解决。
因此，我国的建筑公司应该强化对成本控制的管理，实行开源节流、动态控制和责权利相结合的策略，提高项目施工时的成本控制水平，提升成本控制人员的能力，并加大工程监督和优化的力度，以实现节约成本、提升效率的目标。
关键词：建筑工程；施工项目管理；成本控制引言在市场竞争日益激烈的背景下，建筑公司若想取得进步，就必须对成本实施严格控制。
然而，随着市场经济的发展，传统的项目成本管理方式已经不再适用，因此，必须创建新的管理模式，这样既能满足当前的发展需求，也能更有效地管理成本。
1建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性1.1建筑工程施工项目管理的作用施工项目的管理在建筑工程的全过程中起到关键的作用，主要表现在以下几个层面：首先，对于整个建筑项目的各个步骤的掌控。
建筑施工的管理需要对项目的所有步骤进行监督，这样才能确保工程建设者对每一个建筑项目的环节都有深入的认识和分析。
另外，管理团队可以为工程中的建筑材料消耗、数据检验等方面设立适当的规范，从而确保这些基本步骤的任务能够更有条不紊地进行。
其次，确保工程质量。
负责建筑工程项目的管理人员必须在工程过程中严格监督工程质量，比如在施工过程中对每个环节的品质进行评估，只有在没有质量问题的情况下才能开始下一步的施工。
如果发现问题，应立即与相关的责任方协商并处理，这样可以有效地保证工程质量。
1.2建筑工程施工成本控制的作用大部分的建筑项目都是以获取经济利益为最终目标，而成本优势是决定经济利益的最关键因素。
因此，在建筑项目的施工过程中，良好的成本管理有助于提高经济效益，对公司的发展有着巨大的推动力，还能有效地提升公司的市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
此外，建筑项目的建设周期较长，覆盖的领域也较广，良好的成本管理能够提升建筑项目的管理质量，避免在建设过程中出现成本超支的问题，从而在一定程度上降低建筑公司的开销。
工程管理在工程建设中的重要作用
工程管理在工程建设中的重要作用摘要：工程管理的表意便是对工程进行管理，而所谓的工程便是相关的专业人员运用科学的工作原理对自然的地貌进行改变的过程，这是一种专门的技术，也是一种职业化的工作，不仅涉及到了土建、机电、化学、生物等学科的内容，更涉及到的植物与园林等相关学科专业的内容，是一项复杂、全面且具有较强的综合性的工作，不仅需要工作人员具有深厚的专业知识储备，更需要工作人员具有丰富的经验，才能够保证工程管理的质量与效果。
本文作者结合多年来的工作经验，对工程管理的范畴及工程管理的作用进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：工程管理；一次性；作用1 工程项目管理的概念与特点管理是指人们为了达到一定的目的，对工程决策，计划，组织目标的实现所进行的一系列，协调和控制工作。
对于工程项目管理来说其管理的对象主要是工程项目，跟其他管理不同的是工程项目管理具有一次性的特点，在其管理过程中强调管理过程的程序性，管理内容的全面性以及管理性质的科学性。
工程项目管理贯穿于项目建设的整个过程中，涉及到的单位有建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、行政主管部门和材料设备供应单位等。
按照不同的组织形式，各单位在建设的不同阶段承担的任务会发生相应的改变，不同的单位在工程管理中的内容也不相同。
对工程项目进行管理的目的是为了在工程项目建设过程中实现各单位的协调和控制，进而实现对整个工程的控制，在实施过程中有如下几个特点：（1）一次性任何工程的建设都要根据当地的具体情况具体分析，所以不会出现两个完全相同的工程，这也就形成了工程管理的一次性。
在相关管理过程中必须对项目建设过程中的每个环节进行严格的管理，一旦出现失误就很难纠正，并且造成严重的失误。
（2）综合性在工程建设的过程中，它随着时间的不断进行而进入工程建设的不同阶段，不同的阶段所要建设的项目不同，管理的内容也不相同。
对于工程项目的整个周期来说，各个阶段间的建设和管理内容存在着千丝万缕的联系，所以在工程建设过程中要对其整个寿命内的各个阶段进行综合性管理。
浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究
浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究摘要：项目进度管理就是对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间以及衔接关系，制定进度计划，并把这个计划付诸实施，在执行的过程中，要经常地查看实际进度，看看有没有按照计划执行，对于产生的偏差，要对其进行分析，并采取补救措施，或者调整、修改原计划，直到工程竣工并交付使用为止，施工进度控制是指在施工过程中，保证施工进度的总体目标。
项目进度控制，同投资控制和质量控制是项目建设的关键控制内容，确保项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要手段。
1.建设工程项目进度管理概述1.1.建设工程项目进度管理项目进度管理也称为项目时间管理或项目工期管理，属于项目管理的一个分支，是其重要的组成部分，项目进度管理与成本管理、质量管理与安全管理等存在着协调的关系，确保能准时且合理安排资源供应，节约工程成本，定期高质量完成所有项目目标，项目进度管理还有如下概念。
项目进度管理是为了确保项目按时完工、按时交付使用等一切管理的过程和活动。
项目定义可以看出，项目管理的重要因素就是时间，进度管理是项目管理的重要组成部分，通过资源的优化配置，偏差分析、最终通过科学的控制方法，确保项目进度目标得以实现。
1.2.建设工程项目工期（1）建设工期：是项目从开工、项目完成建设至项目运营的全部时间，也是后续合同工期的签订时间段、是工程组织施工等重要的指导依据。
（2）合同工期：合同工期是指招标文件为设定的工期目标，中标单位通过合同签订的时间，从建设单位或监理单位签发的开工令时间起始点，直至施工完成并通过竣工验收所用的时间。
（3）关键工期：关键工期是指关键线路上关键工作持续时间之和，为了实现构件关键进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期是关键线路的长度，关键线路上工作持续时间变化关系到项目总工期的变化，属于重点控制的工作。
2.项目进度计划问题列举2.1.片面项目进度计划片面的进度计划是当代进度计划常见的问题之一，主要是原因是具体施工，或具体执行工作的人员没有实际编制进度计划，编制进度计划的人不是实际执行工作的人，因此对实际工作所需要的人工、材料、机械等资源预测不科学、不合理，导致编制的进度计划个人主观性较强，缺乏全面的因素考虑，因此编制的进度计划是不科学的；其次，无论谁制定项目计划，个人都不可能面面俱到，能考虑到各个方面，即使一个单人项目也能从别人的进度成果中受益，不同的人编制的计划是不同的，如果个人对项目或单位工程不专业，在考虑工作持续时间会忽略很多细节，估计值偏离实际值较大，而具体执行计划的人也不会忠于编制计划的预测值，因此编制的计划属于“闭门造车”，无法指导实际进度；即使很多专业人士编制进度计划也很多掺杂个人的主观意识，只有通过专业人员沟通讨论、并具有很强的实践经验的从业者，计划的编制才具有指导性，否则均属于片面的进度计划，无法全面考虑所有的细节和影响因素，因此制定进度计划时，需要全面考虑、全面调查，争取计划更科学、更具体、更具指导意义。
浅谈工程项目全寿命周期管理在工程建设实践中的应用
浅谈工程项目全寿命周期管理在工程建设实践中的应用摘要工程项目全寿命周期管理模式是将项目在不同阶段独立的管理过程通过集成化和统一化形成一个新的管理系统。
工程项目全寿命周期管理模式当前被广泛应用。
本文从工程项目全寿命周期管理的基本概念和项目全寿命周期管理的重点性和目的性以及工程项目管理现状分析，最后具体探讨了项目全生命周期管理在工程建设实践中的应用，希望对相关领域的研究有一定的推进作用。
关键词项目全寿命周期；应用；工程项目管理工程项目的生命周期，指项目从可行性研究、设计、设备选型、采购、安装、运营、维护到最后报废的全过程。
工程项目的生命周期可以划分为5个阶段，分为可行性研究阶段，设计/选型阶段，建设实施阶段，运营/维护期，跟踪/评估期。
工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。
如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个重要课题。
对工程项目实施有效的管理，实行项目全寿命周期的管理可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，同时能够避免施工过程的重复修改，以免影响工期以及各种施工费用浪费，同时还能减少项目运营期的不必要的维护费用，节约资金和避免无形资产的损失，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源[1]。
1 基本概念工程项目全寿命周期管理模式是将项目在不同阶段独立的管理过程通过集成化和统一化形成一个新的管理系统。
集成化不是指独立管理子系统的简单叠加，而是管理理念、管理目标、管理组织、方法和管理手段等方面的有机集成。
而统一化是指管理语言和管理规则的统一，以及管理信息系统的集成化。
工程项目全寿命管理的目标是项目全过程的目标，它不仅要反映建设期的目标，还要反映项目运营期的目标，是两种目标的有机统一[2]。
2 项目全寿命周期管理的重点性和目的性从项目投资角度，项目的投资成本中各阶段的费用均占不同比例，据有资料反映，项目的运营成本占据很大比例，随着项目的运营，项目的投资节约的可能性随之降低，随后稳定下来，进而报废。
解析建筑工程施工管理在实际工作中的应用
解析建筑工程施工管理在实际工作中的应用摘要：确保我国建筑工程项目顺利实施的主要保障的一个方面就是做好工程的管理工作，其能够切实的保证工程质量以及施工效率，满足工期的要求。
本文的作者以自身的实践经验进行综合的分析，深入的了解施工管理在实际工作中的使用情况，并且了解其具体的作用和效果，切实的提高我国建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；施工管理；实际工作；应用1引言现如今我国的经济发展非常迅速，城市化发展也比较快，我国陆续开展的建筑项目也在逐渐的增多。
建筑工程项目中必须要进行合理的管理工作，其是确保工程质量的关键因素，该管理工作中包含了质量管理、进度管理、成本管理、人员管理、物料管理以及安全管理等等。
管理水平比较高的施工项目能够切实的保证施工效率以及工程质量，本文将对该建筑项目的管理进行详细的讲述。
2建筑工程管理在实际工程中的应用建筑工程项目最为关键的就是进行合理的工程管理，这也是确保工程顺利进行的主要因素。
建筑工程管理的水平高度会直接导致工程质量是否达标以及进度是否符合合同的要求，同时会影响整个工程的是收益。
因此，需要切实的提高施工管理技术水平，做好各项安全管理的工作，进而达到工程管理的主要目标。
建筑工程的施工管理最主要的目的就是保障工程的顺利进行，该管理工作中包含了施工进度管理、质量管理、物料管理、人员管理、安全管理等方面，这些都会直接导致工程项目的质量是否达到了规定的要求。
3.建筑工程管理的实际使用3.1建筑工程管理中质量管理（1）质量管理人员具备较高的质量意识建筑工程的质量管理最为关键，是保障工程项目顺利进行的主要工作。
质量是工程的生命，所以在施工的过程中要做好质量管理工作，做好各项的工程项目检验工作。
我国的很多建筑施工中的质量管理人员质量意识都非常的薄弱，不能很好的进行质量管理工作，要想切实的提高工程的质量，首先应该进行质量意识的提高培训，并且制定较为严格的质量管理制度，将质量指标发放给每个人，保证施工的各个阶段都有效的执行质量管理，切实的提高整个工程的质量。
工程管理在工程建设中的重要作用 王艺彭
1.3工程管理的复杂性
一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。
1.2工程管理的综合性
工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。
2.2贯彻不完全的建筑施工项目管理体系
建筑施工项目管理体系在多数建筑施工项目管理程序文件中都没有得到真正的贯彻与实施。这样的现象具体有：专项施工方案的编制和针对性强的施工组织设计都比较缺乏，施工作业指导书是不完善的；材料的实验不到位，这样就会导致使用的材料不合格；很多项目有着搬旧方案的现象；工程技术和管理人员主要追求工程的进度忽略质量问题，导致形式化的工程技术交接，不规范的过程检验，这些都说明了项目质检的工作人员没有很好的履行自己的责任，建筑工程项目的管理都不够规范化，严重的话会出现建筑工程的关键部位质量失控的现象。
浅谈项目管理理念在建筑工程管理中的应用
浅谈项目管理理念在建筑工程管理中的应用【摘要】：贯彻落实安全生产的基本原则，在此基础上稳步提升建筑工程管理质量水平，需要相关人员立足实际，从当前建筑工程管理的实际状况入手，将项目管理理念应用于建筑工程管理，并不断地优化应用策略，从而最充分地发挥出项目管理理念对建筑工程管理的功能价值。
本文实现对项目管理理念内涵进行了简单阐述，分析了建筑工程管理中项目管理理念的应用价值和意义，最后深入论述了建筑工程管理中项目管理理念的具体应用。
【关键词】：项目管理；建筑工程；工程管理；建筑行业引言在我国经济高质量发展的背景下，现如今建筑工程的规模渐渐扩展，涉及项目越来越多的同时，人们也对建筑工程质量提出了更高标准、更为明确的要求，建筑工程管理工作的难度也逐渐地增加，建筑行业发展挑战艰巨。
通常建筑工程并不是单一的运行模式，往往要和多个产业联合，也因此传统的建筑工程管理方法渐渐显露出不适应性，愈发不能满足当前建筑工程项目管理的多种需求。
项目管理理念应用于建筑工程管理，能够充分发挥项目目标的导向作用，确保项目工程能够按照最初预计的时间要求保质保量完成。
本文将围绕项目管理理念在建筑工程管理中的实际应用展开讨论，希望能够为优化建筑工程管理和促进管理效率、管理质量的提升提供一定可行的建议。
一、项目管理理念的内含阐述所谓项目管理理念，其对象就是工程项目，具体是指综合运用有限的资源，在遵循工程项目建设规律的基础上，科学运用现代管理理论和管理方法，对建筑工程项目的全过程，即从策划阶段、决策阶段，到竣工阶段、交付阶段中进行系统性、科学性的计划、统筹、协调、组织和有效控制，以实现和大成建筑工程项目建设质量目标和目标为最终目的。
项目管理理念的应用，对项目负责人有较高的要求，项目负责人本身必须要掌握扎实的工程管理专业素养，同时还应具备较强的沟通能力、协作能力、逻辑思维能力，确保相关单位能够通过高效的项目工程管理综合运用多样化的资源，实现对相关资源的高效、合理分配和应用。
项目管理在土木工程建筑施工中的应用
项目管理在土木工程建筑施工中的应用摘要：在数十年改革开放过程中，我国建筑行业发展态势之迅猛可以说是其他行业难以匹敌的，与此同时各与之相关方面也体现出良好的发展趋势，尤其是建筑工程项目管理有了明显发展提升，因此在建筑施工过程中发挥的作用越来越重要。
土木工程是建设项目基础性施工活动，具有施工难点多、质量影响因素多与安全风险大等特点，更需要借助高水平的项目管理促进工程施工顺利开展，基于此本文着重探讨项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；管理应用引言现阶段复杂化、大型化建设项目越来越多，不仅大幅提高了土木工程造价，土木工程施工难度也显著增加，再加上大幅度延长的施工周期，都促使施工企业承受着更大的项目风险。
在这样的情况下，施工企业要想获取土木工程施工预期目标，首先就要深刻认识到项目管理在土木工程施工质量控制和施工进度与施工成本把控等方面发挥的积极作用，对项目管理给予高度重视，管理人员也需要广泛探索土木工程施工项目管理实施途径与优化策略，以便进一步提高项目管理工作有效性。
1项目管理的主要意义土地类建设工程总称土木工程，该工程的目的在于满足人类生产生活所需，打造美观舒适的空间和通道，起到为人们日常生活服务的作用，例如房屋建设、公路建设等。
在工程实施阶段，项目管理工作起到至关重要的作用，为整个建筑工程带来监督和管理，确保项目核心目标得以实现，全程规范施工内容，根据现阶段的土木工程施工管理情况分析可以看出，项目管理的重要性主要体现于以下几个方面。
1.1组建专业团队土木工程建设项目具有系统性、特殊性、复杂性的特点，所以在实施工程管理工作时，需要保证管理团队的专业化，团队内人员需要具备管理技能和专业知识，对工程属性熟悉了解，清楚施工项目的重点要点以及施工流程，组建专业化团队，科学配置人员，确保每个工作人员都能够发挥自身优势，展现自身所长。
1.2提升工程质量项目管理工作贯穿于土木工程建设的全过程，起到对施工项目监督监管的作用，能够有效发现施工中的重点难点，并对问题进行及时处理，确保项目工程按要求施工，防止出现质量问题。
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浅谈工程项目管理在工程施工中的作用
【摘要】：随着我国国民经济水平的不断提高，我国的建设事业也取得了显著的发展。
一个优良品质的工程，是多方面、全过程非常复杂和艰辛的过程。
只有加强对工程的各方面管理，才能创造出优质的工程。
本文从项目部人员管理、施工队伍管理、技术管理、成本控制、施工现场质量管理等方面分析了工程项目管理在施工过程中的作用。
关键词：项目管理；技术管理；造价控制；安全管理
引言
根据具体的建设工程项目做具体的分析，在工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量及健康安全与环保关，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。
工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。
项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。
从人员、队伍、技术、造价、现场质量管理、企业的文化建设几方面对项目管理进行了一些思考和总结。
一、什么是项目管理
所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。
项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。
管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。
正所谓：没有规矩，不成方圆。
管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。
管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。
这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
二、项目部人员管理
人是生产力中最活跃的要素，打造一支精干的项目管理班子，是保证工程质量、控制工程进度和成本的基础。
项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。
项目人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。
具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚自己的职责。
项目部成员应当注意新老搭配，既经验丰富，又精力充沛，使工作时刻保持高效，并且也可以通过这样的组合锻炼新人。
一个项目班子的好坏决定该项目的最终成绩，因此一个好的项目班子应当有团队精神和凝聚力。
即在不同的岗位中发挥着各自的力量，又能充分体现团队的凝聚力。
三、施工队伍管理
在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建立民工档案，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放，保障民工的合法权益。
由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求、进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道。
民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，应当加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活。
四、技术管理
技术管是理项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。
项目部领到图纸后，要立即组织人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，是否有新工艺、新技术的应用，做好记录，厂家图纸会审时提出问题，弄清情况。
对设计变更及时办理手续，做好必要的资料。
应确定科学合理的施工方案。
施工方案是控制施工过程的纲领性文件，贯彻到施工的全过程中，是影响施工质量的关键文件。
在编制施工方案时，应注意新材料、新工艺的施工质量管理。
对施工队伍的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中。
技术资料要及时、完整、真实，制定专门人员负责收集整理竣工所需的资料并进行编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。
五、成本控制
科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现，而且能够使施工企业的经济效益与社会效益得到双赢，进而促进建设工程的发展。
在建筑工程施工项目的管理工作中，工程成本的管理也是工程管理的重要环节。
成本控制首先在前期就应当做好规范的招投标工作。
做好现场签证，进驻施工现场的项目管理人员在熟练掌握现场施工和管理的同时，应熟悉工程造价知识，对现场发生的签证，及时认真汇签。
加强设计变更的审查，严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更。
大宗建筑材料提倡公开招标或由建设单位统一购进、多方验收，减少材料在使用前的多余环节;附属材料按常规监督。
所有进场材料都要提供真实有效的出厂合格证，检测报告等相关证明文件，需要复试的材料必须做好材料复试工作。
六、施工现场质量管理
1.技术管理
工程质量的好坏与人的操作技能息息相关，人是工程质量的决定因素，因此提高工程质量的首要条件就是提高技术管理，加强人员技术水平，坚持做到各工种持证上岗，各工序施工前都要对工人进行详细的技术交底。
工序完成后要组织工人进
行严格的自检，同时搞好各项技能的培训工作，各班组平时加强学习和交流，从而形成赶、帮、超的良好劳动氛围。
2.资料管理
工程管理中资料管理是一个弱项，控制工作主要放到了竣工时期，中间的检查与纠偏工作很少。
施工技术资料脱离现场，失去了资料的真实性，应加大资料管理力度，做到随报资料随验收，无资料不验收的管理制度，确保工程的施工过程中有真实完整的资料记录。
3.严把工程验收环节
隐蔽工程验收是所有验收的重点，直接决定工程实体的内在质量，是偷工减料最易发生的阶段，施工、监理、建设单位都应掌握关键部位和关键控制点，监理单位要对这些隐蔽项目和关键部位进行严格的验收和旁站监督，督促施工单位把好关，施工单位要做好自控和自检工作，提倡关键点保留摄像资料的做法，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的质量控制原则。
4.安全管理
在建筑工程施工项目管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而且要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。
工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。
加强安全管理力度及管理人员的综合素质，对在岗施工人员进行定期安全培训及考核。
在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价。
结束语
建筑工程项目质量管理与控制与施工企业内部有着较大的区别，要做好施工项目质量管理，就应该给与项目经理与之相适应的权利，明确其职责分工；要以人为核心作为项目管理的根本，要加强项目管理人员的自身素质和并提高质量意识，贯穿整个工程必须有切实际的施工计划和施工标准，严格规范施工的每一个环节，有必要设立切实可行的奖罚制度，认真规范检查标准和方法，充分发挥“工程项目管理”的的最佳功能，以保证建筑工程施工质量。
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