浅谈国有企业财务管理激励机制的改革与创新途径.doc
新形势下我国行政事业单位财务管理的改革与创新
新形势下我国行政事业单位财务管理的改革与创新随着我国事业单位改革不断深化，对于行政事业单位财务管理的要求也越来越高。
通过对行政事业单位财务管理进行改革，健全财务管理制度，构建科学的财务管理体系，提高业务能力是当前研究的热点。
标签：事业单位; 财务管理; 改革; 创新近年来，我国经济高速发展，各行各业无论在管理模式上还是经营方法上都不断产生着变革。
快速发展的经济对我国行政事业单位也提出了新的要求，为了适应社会的快速发展，我国的行政事业单位也在体制上和内部管理机制上进行着不断的改革。
我国的行政事业单位基数大、涉及行业广泛、涉及人员众多，对于行政事业单位的改革必须科学规划、统筹管理，保证行政事业单位的改革在科学的道路上前进。
在行政事业单位的改革中，财务管理的改革则是重中之重。
财务管理改革关系到各级行政事业单位的正常运转，关系到行政事业单位的职能是否正常运行，关系到单位利益与职工利益的平衡与保障。
1 行政事业单位财务管理现状与问题我国行政事业单位是行政单位和事业单位的统称。
行政单位主要承担国家行政管理职能，事业单位主要承担教育、卫生、文化等公益职能。
行政事业单位自身一般没有盈利的能力或者自身盈利能力较弱，财政拨款是行政事业单位的主要经费来源。
行政事业单位的财政管理主要内容包括：预算管理、收支管理、往来资金管理、政府采购、财务监督等方面。
随着行政事业单位财务管理改革的不断深入，各级行政事业单位在财务管理上较之以前已经有长足的进步，但是行政事业单位的财务管理制度还存在着一定的缺陷。
首先，行政事业单位资金分配到位不及时，单位预算、收入和支出无法有效匹配。
行政事业单位的预算一般是通过本地区人代会通过才可以执行，但是人代会的召开与预算上的时间是有一定的时间差的，这就造成预算无法按照时间有效进行执行。
部分上级单位拨款不及时，也直接影响了下一级行政事业单位本身的正常运作，导致工作无法正常开展。
有的拨款较晚，为了及时完成财务指标，部分行政事业单位存在“突击花钱”的问题。
国企改革中的财务管理问题及对策
国企改革中的财务管理问题及对策摘要：目前我国正全力向着第二个百年奋斗目标在努力，在这个关键时期，国有企业将扮演非常重要的角色，必须要坚定不移地推进国企改革，才能实现社会主义现代化强国建设的伟大目标。
然而，在国企改革过程中，财务管理问题成为制约国有企业发展的主要瓶颈。
文章从国企改革的意义和目的出发，阐述财务管理对国有企业发展的重要性，并分析了国企财务管理的特点以及在改革中存在的财务管理问题。
在此基础上，文章提出了完善财务管理制度、提高资金利用效率、加强企业风险管理、推进财务信息化建设和加强财务人才队伍建设等五个方面的对策，并以某国企为例，深入分析了其财务管理问题及改革对策。
关键词：国企改革；财务管理；问题；对策一、引言国企改革事关国之发展，民之兴旺，而为了保证国企改革的顺利，必须要关注到国企的方方面面，尤其是一些比较重要的工作环节，更应该花时间，花气力，而财务管理恰好是国企经营中最为重要的工作内容之一。
国有企业财务管理具有其特有的管理模式和特点，但也面临着一系列的问题。
因此，本文从国企改革的意义和目的出发，探讨国企财务管理的特点以及在改革中存在的问题，并提出相应的对策，以期为国有企业财务管理的发展提供参考和借鉴。
二、国企改革的意义国企改革的意义在于，通过改革提高国有企业的竞争力和效益，推动经济发展。
国有企业是国民经济的重要组成部分，但长期以来由于制度、管理等方面的原因，国有企业效率低下、经营困难、管理不规范等问题较为突出。
针对这些问题，国家进行了一系列的改革，旨在提高国有企业的经营效益和竞争力，促进市场经济的发展。
首先，国企改革是经济结构调整的客观需要。
在过去，国有企业的发展往往依赖于国家政策的支持，而在市场经济中，国有企业必须根据市场需求进行产业结构调整，以提高企业的竞争力和效益，促进经济的发展。
其次，国企改革是保证自身管理水平和竞争力的必然选择。
通过完善的改革举措，以往管理中的一些问题将得到有效改善，甚至可以彻底改变，从而提高国企的整体管理质量，在此基础上国有企业将重新站在市场的制高点，重新在市场中焕发生命力和竞争力。
新形势下国有企业财务管理创新路径分析
新形势下国有企业财务管理创新路径分析目录1. 新形势下国有企业财务管理的背景与意义 (2)1.1 国有企业财务管理的现状分析 (2)1.2 新形势下国有企业财务管理面临的挑战 (4)1.3 新形势下国有企业财务管理创新的意义 (4)2. 新形势下国有企业财务管理创新的理论基础 (6)2.1 财务管理创新的概念与内涵 (7)2.2 财务管理创新的理论体系 (8)2.3 新形势下国有企业财务管理创新的理论依据 (9)3. 新形势下国有企业财务管理创新的路径选择 (10)3.1 财务流程再造 (11)3.2 财务信息化建设 (12)3.3 财务风险管理创新 (14)3.4 财务绩效评价体系改革 (15)3.5 财务人才培养与激励机制创新 (17)4. 新形势下国有企业财务管理创新的实践案例分析 (18)4.1 案例一 (19)4.2 案例二 (20)4.3 案例三 (22)4.4 案例四 (23)4.5 案例五 (25)5. 新形势下国有企业财务管理创新的启示与建议 (26)5.1 加强顶层设计，明确财务管理创新的目标和方向 (27)5.2 深化改革，优化国企财务管理体制机制 (28)5.3 强化创新意识，培养高素质财务管理人才 (29)5.4 建立激励机制，激发财务管理创新活力 (30)5.5 加强监督与评估，确保财务管理创新成果落地生根 (32)1. 新形势下国有企业财务管理的背景与意义随着全球化、市场化步伐的加快和科技创新的快速发展，国有企业面临的国内外环境发生了深刻变化。
世界经济运行的不确定性加大，国际贸易保护主义抬头，国内经济结构大调整深入推进，资源环境制约加剧，经济下行压力加码，这些均对国有企业的经济效益和可持续发展带来挑战。
国家对国有企业改革提出了新的要求，如深化国有企业改革，打造一批昆仑、华为式的具有国际竞争力的大型企业，实现高质量发展，提升国有企业治理水平和市场竞争力。
财务管理的意义在于其作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益、发展战略和市场竞争力。
新常态下国企财务管理转型与创新
新常态下国企财务管理转型与创新摘要：在复杂多变的市场经济条件和贸易战的影响下，国有企业必须努力提高竞争力和抗风险能力。
与世界一流企业的财务管理相比，国有企业存在产融融合不充分、财务管理体系不完善、财务信息水平低等薄弱环节。
因此，国有企业应全力构建垂直财务管理体系，完善全面预算管理和财务信息化建设，促进产融融合升级，助力建设世界一流的财务管理体系和管理能力，为企业资源配置和战略运营提供有力支持。
关键词：新常态；国企财务；管理转型；创新在经济新常态下，国有企业的发展正面临着巨大的挑战。
为了促进国有企业稳定发展，逐步提高国有企业的改革力度以及改革进度，应当加大对各类管理工作的重视程度。
而财务管理工作作为促进国有企业稳定发展中至关重要的工作内容，更要保证其基本的时代性与先进性，以此为基础来引导国有企业改革发展，这也进一步突出了国有企业财务管理工作转型发展的重要性。
1国有企业改革发展的重要意义1.1为经济发展提供保障在当前社会经济发展过程中，国有企业已经成为推动经济稳定发展的关键，其发展状况也会对经济运行产生一定影响。
因此，确保国有企业安全稳定发展，也是社会经济稳定发展的保障。
在国企改革之前，它们在激烈的市场竞争中逐渐失去了市场竞争力和发展活力，这也给社会经济发展带来了巨大压力。
随着国有企业改革的深入，国有企业也进一步焕发出新的活力，既能有效提高国有企业的生产能力和经济产值，也能不断提高其对社会经济发展的贡献。
由此可见，国有企业改革发展是保证国民经济稳定增长和发展的关键，必须引起重视。
1.2体现出国家发展的先进性与科学性国有企业在发展进程中，与其他社会企业之间在性质上存在着较为显著的差异。
国有企业在本质上就是由政府部门出资，尽管在国有企业后续的混合所有制改革过后，一部分外部资本也进入到了国有企业当中，但其内部的主要资金来源仍旧属于国有，这也使得国有企业自身的基本性质并没有改变。
而国有企业作为由政府部门出资进行经营建设的企业，同样需要对政府负责，但政府部门在工作过程中需要对群众负责，这也使得国有企业与群众紧密联系在一起。
国有企业改革的途径与机制
国有企业改革的途径与机制在新的经济形势下，国有企业改革已成为必然趋势，不仅是应对国际竞争压力的需要，也是适应市场经济体制的要求。
为了在市场竞争中生存和发展，国有企业必须进行改革。
然而，这并不是一件容易的事情，需要有正确的途径和机制。
一、途径1. 完善公司治理结构完善公司治理结构可以使国有企业更加透明且高效。
国有企业的治理结构应该建立在现代企业制度的基础上，与市场化、法治化的经济发展相适应。
应当通过实施分权和设立监督机构，优化管理体制，加强企业的内部监管和公众监督。
2. 推进财务、人事、生产等制度改革国有企业的改革还应推进财务、人事、生产等制度方面的改革。
在财务方面，可以通过强化财务管理、降低成本、提高收益等措施，降低了企业的经营成本，以提高企业的盈利能力。
在人事方面，应该建立人才评价机制、培训机制和选拔机制等，提高人才的素质和能力。
在生产方面，则需要提高产品的质量、改进生产制度，促进产品的创新和升级，以适应市场的需求。
3. 加强企业品牌建设国有企业改革还要加强企业品牌建设，这样可以提高企业的市场竞争力和生产力。
可以通过加强企业品牌的形象、打造自己的特色产品、品牌的宣传推广等措施，促进企业品牌的发展。
4. 与国际接轨在全球化的经济背景下，国有企业还应该与国际接轨，放眼全球，通过吸收和学习先进的管理经验，促进企业自身的管理和经营能力的提高。
可以通过加强与国外企业的交流合作，拓宽企业的发展渠道和市场，提升公众的认识和支持。
二、机制1. 发展多层次资本市场发展多层次资本市场可以为国有企业改革提供新的融资渠道和发展空间。
可以通过设立国有企业上市板块，吸引国内外市场资金，提升国有企业的股份识别度和吸引力。
2. 加强信用管理信用管理是国有企业改革的重要基础之一。
要加强信用体系建设，对企业进行信用评估，降低企业的风险和信誉损失，提高企业的履约能力和综合竞争力。
3. 推进财税改革财税改革是实现国有企业改革的重要途径之一。
深化国有企业三项制度改革浅议
深化国有企业三项制度改革浅议深化国有企业三项制度改革浅议一、引言随着市场经济体制的深入发展，国有企业作为我国经济的重要组成部分，面临着诸多挑战和改革压力。
为了适应新时代经济发展的需要，深化国有企业三项制度改革成为当务之急。
本文将从三个方面对深化国有企业三项制度改革进行浅议。
二、改革背景与意义国有企业是我国社会主义经济的重要支柱，而国有企业三项制度，即财务制度、人事制度和市场化经营制度，是国有企业运行的基本框架。
然而，如今国有企业面临的问题日益凸显，包括资源配置不合理、效益不高、创新能力不足等。
深化国有企业三项制度改革可以有效解决这些问题，实现国有企业高质量发展。
三、财务制度改革1.绩效评价体系改革绩效评价体系是国有企业财务管理的重要环节。
在改革中，需要建立科学合理的绩效评价指标体系，突破传统的以资产规模和利润为核心的指标体系，更加注重企业的社会责任、创新能力和可持续发展。
2.资本运作机制改革目前国有企业的资本运作机制相对滞后，需要在改革中探索市场化的方式，引入社会资本，促进国有企业的资源优化配置和效益最大化。
四、人事制度改革1.激励机制改革建立灵活多样的激励机制，通过薪酬激励、股权激励等方式，吸引和激发人才的积极性和创造力，提高国有企业的核心竞争力。
2.培训机制改革加强对国有企业人才的培训和学习，提高员工的专业素质和技能水平，适应市场经济的需求变化，提升企业的竞争力和适应力。
五、市场化经营制度改革1.产权改革完善国有企业产权制度，鼓励国有企业通过多种方式推进股权多元化，增强企业的市场竞争力。
2.市场准入制度改革改革国有企业的市场准入制度，降低准入门槛，打破行业垄断，促进竞争，提高市场效率。
六、结语深化国有企业三项制度改革是推进国有企业高质量发展的必然要求，需要全社会的共同努力。
通过财务制度改革、人事制度改革和市场化经营制度改革，可以推动国有企业在适应市场经济的同时保持其特殊性，实现经济效益和社会效益的统一。
浅析新形势下国有企业财务管理的改革
浅析新形势下国有企业财务管理的改革随着我国市场经济的不断发展和经济体制改革的深入推进，国有企业财务管理的改革变得尤为重要。
新形势下，国有企业面临着市场竞争的压力和改革创新的需求，财务管理改革已经成为必然选择。
新形势下国有企业财务管理的改革需要加强企业财务信息化建设。
信息技术的快速发展为企业财务管理提供了新的工具和手段，国有企业必须主动融入信息化浪潮，提高财务管理水平。
通过建立财务软硬件系统，实现财务信息的实时采集、处理和传递，提高信息的准确性和及时性，为企业决策提供科学依据。
国有企业财务管理的改革需要注重强化财务监督与风险防控。
市场经济条件下，国有企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、经营风险等。
为了减少风险带来的损失，必须加强财务监督和风险防控，建立完善的内部控制制度，加强对资金流动、投资决策、成本控制等方面的监督，提高企业运作的安全性和稳定性。
国有企业财务管理的改革需要强化成本管理和效益评价。
成本管理是企业管理的核心之一，对于国有企业来说尤为重要。
新形势下，国有企业应适应市场竞争的需求，加强成本管理，通过降低成本，提高效益，增强企业竞争力。
还应加强效益评价，建立科学的绩效考核体系，提高资金利用效率，实现财务管理的科学化和规范化。
第四，国有企业财务管理的改革需要加强与金融体系的协同发展。
金融是经济发展的核心支撑力量，国有企业财务管理的改革必须与金融体系的发展紧密结合，实现互惠互利、共同发展。
国有企业要更好地利用金融工具，改善企业的资金运作效率，提高融资能力。
金融机构也应适应国有企业财务管理改革的需求，提供更加个性化的金融服务，为国有企业的发展提供有力支持。
新形势下国有企业财务管理的改革是一个复杂而长期的过程。
国有企业需要加强财务信息化建设，注重财务监督与风险防控，强化成本管理和效益评价，加强与金融体系的协同发展。
只有以改革创新为手段，适应市场竞争和经济发展的需求，才能在新形势下积极应对挑战，实现国有企业财务管理的转型与升级。
如何进行企业的财务管理创新
如何进行企业的财务管理创新在如何进行企业的财务管理创新方面，以下是一些建议和方法的整理，希望对您有所帮助。
一、引言企业财务管理创新是指在传统财务管理基础上，运用新技术、新模式和新方法对企业财务管理进行改革和提升。
本文将从以下几个方面进行探讨：财务数字化管理、数据分析与预测、新金融工具的应用、人力资源与财务部门协作。
二、财务数字化管理随着信息技术的快速发展，财务管理也需要与时俱进，实现数字化管理。
首先，企业可以引入财务管理软件，将财务数据、流程和报表等数字化进行集中管理，提高财务管理的效率和准确性。
其次，可以建立电子数据交换平台，方便与合作伙伴共享财务信息，加强合作与沟通。
最后，可以通过云计算技术，实现财务信息的备份、存储和共享，提高数据安全性和管理效果。
三、数据分析与预测财务数据对企业决策至关重要，因此，通过数据分析和预测，可以提供更准确和科学的决策支持。
首先，企业可以建立数据仓库，将财务数据和其他相关数据进行整合和存储，实现全面的数据分析。
其次，可以运用数据挖掘技术和数据模型，对企业财务数据进行深入分析，发现潜在业务机会和问题。
最后，可以利用数据驱动的预测模型，对企业未来的财务状况进行预测，为决策者提供参考。
四、新金融工具的应用随着金融创新的不断推进，新金融工具的应用为企业财务管理带来了新的机遇。
首先，企业可以考虑利用区块链技术建立去中心化的财务交易平台，实现交易的透明和安全。
其次，可以利用人工智能技术进行风险评估和预警，提高贷款审批的效率和准确性。
最后，可以尝试利用互联网金融平台进行融资，拓宽企业财务资源的渠道，降低融资成本。
五、人力资源与财务部门协作人力资源与财务部门的协作对于企业财务管理创新至关重要。
首先，企业可以建立跨部门的沟通机制，加强人力资源和财务部门之间的信息共享和协作，实现财务数据与人力资源数据的有机融合。
其次，可以开展员工培训和教育，提高员工财务管理意识和能力，更好地支持企业财务管理创新。
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施【摘要】国有企业在财务管理方面存在着一些问题，如信息不透明、审计不规范、财务风险管理不足等。
为了改善这些问题，可以采取一些措施，如加强财务监管、推进财务体制改革、优化内部控制等。
通过对国有企业财务管理问题和改善措施的探讨，可以更好地认识国有企业财务管理现状，并有针对性地提出改进方案，促进国有企业财务管理水平的提升。
展望未来，国有企业在财务管理方面还需不断加强制度建设、提高人才培养水平，推动国有企业财务管理不断健康发展，为国有企业的可持续发展和国民经济的稳定增长提供坚实的财务保障。
【关键词】国有企业、财务管理、问题、改善措施、引言、背景介绍、研究意义、正文、总结反思、展望未来1. 引言1.1 背景介绍国有企业作为国家经济的重要支柱，承担着重要的经济和社会责任。
国有企业在我国经济中占据着重要地位，其财务管理问题直接关系到国家和人民的利益。
由于历史原因和体制机制的限制，国有企业在财务管理方面存在着诸多问题。
国有企业在财务管理上存在着权责不分、资产流失等问题。
由于所有制性质和管理体制的特殊性，国有企业中权责不分、资产流失严重，导致财务管理困难。
国有企业在财务管理中缺乏市场竞争意识，导致资源配置效率低下。
在市场经济条件下，国有企业应当具备市场竞争意识，积极应对市场竞争，优化资源配置，提高经济效益。
国有企业财务管理中存在着信息不透明、内部控制不完善等问题。
由于国有企业中信息不透明、内部控制不完善，造成了财务管理漏洞，容易引发财务风险。
国有企业在财务管理中存在一系列问题，亟待解决。
下文将重点探讨国有企业财务管理改善措施，以期提升国有企业经营管理水平，实现可持续发展。
1.2 研究意义研究国有企业财务管理存在的问题及改善措施的意义在于深入探讨和解决当前国有企业面临的财务管理困境，提升国有企业的管理水平和经济效益。
国有企业是我国经济体制的重要组成部分，其财务管理状况直接关系到国家经济发展和社会稳定。
国有企业财务管理的创新探讨
国有企业财务管理的创新探讨国有企业财务管理的创新探讨一、绪论在经济全球化的背景下，知识和信息越来越成为促进经济增长的重要支柱，传统的财务管理体制受到严峻挑战，一种新兴趋势正勃然而起。
各企业即面临着经济发展的黄金时期，又面临着财务管理转变的挑战。
为此，企业必须开始重新组织管理机构，改进管理模式。
因此，如何正确认识新形势下的财务管理，怎样将财务管理的创新应用到企业的实践当中去，成为各企业要解决的的关键问题。
随着市场经济的发展和深入，财务管理是企业管理的核心已经成为共识。
并且，企业管理以财务管理为中心已经成为学术界和企业界的共识，亦可以说这是市场经济发展的必然产物。
本文将对财务管理的重要性进行阐述，并对新形势下的企业财务管理理论进行系统的论述，提出在新形势下企业财务管理应如何创新，如何进行财务评价使企业的财务管理更具有高效能。
更重要的是结合现实，使企业的财务管理系统在理论和实践上不断完善。
二、企业财务管理理论概述（一）财务管理的界定财务管理①是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
当今社会，人们常常把企业理财自主权狭义地理解为资金的经营权,而把财务管理制度创新排斥在企业理财自主权之外。
以国有企业为例，企业财务管理创新缺乏主要表现为：1.财务管理职责混淆不清，影响财务管理创新。
国有企业是一种特殊企业，盈利不是它的唯一目的。
因此，在企业①卢晓玲.浅谈知识经济时代企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2010,(06).财务管理的界定的管理过程中，就会造成一些国有企业职责不明确、权责不到位，不重视健全的财务管理体制建设。
有些企业的管理者独断立行，可能未经股东大会同意就随意批准实施企业投资计划、预决算方案和分配方案等等。
总之，不健全的财务管理体制造成了企业财务管理创新的支柱缺乏，最终导致了财务管理创新的夭折。
2.产权关系的不清晰没有为企业进行财务管理创新提供足够的刺激。
财务管理制度的改革与管理创新
财务管理制度的改革与管理创新财务管理在现代企业中起着至关重要的作用。
随着市场经济的不断发展和企业规模的不断扩大，财务管理制度的改革和管理创新成为了必然的选择。
本文将探讨财务管理制度的改革与管理创新，以及它们对企业发展的影响。
一、财务管理制度的改革财务管理制度的改革是指对企业财务管理相关制度的重新设计和优化。
在市场竞争日益激烈、商业环境日益复杂的背景下，企业需要通过改革财务管理制度以适应新的发展需求。
1. 信息化技术的应用信息化技术为财务管理制度的改革提供了新的机会和途径。
通过电子财务系统和财务管理软件的应用，企业可以实现财务数据的自动化处理和信息的实时传递，提高财务管理效率和准确性。
2. 优化财务流程传统的财务管理流程通常存在繁琐、效率低下的问题。
改革财务管理制度需要对财务流程进行优化，简化流程、减少环节，提高流程的透明度和效率。
3. 强化内部控制财务管理制度的改革还需要强化内部控制机制。
建立健全的内部审计制度和风险管理机制，加强对企业财务活动的监督和管理，提高财务管理的风险防控能力。
二、管理创新对财务管理的影响管理创新是财务管理制度改革过程中不可忽视的因素。
管理创新可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化环境，提升财务管理绩效和价值。
1. 引入战略管理在财务管理中引入战略管理思维，使财务管理与企业发展战略相衔接，促进财务管理与企业整体运营的协调，提高财务决策的准确性和前瞻性。
2. 激励机制创新通过创新激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动财务管理工作的改进和创新。
例如，可以设立绩效考核和奖励机制，激励员工提高财务数据的准确性和及时性。
3. 资源配置优化管理创新还包括对财务资源的优化配置。
通过合理规划和分配财务资源，实现资源的最大化利用和价值最大化。
三、财务管理制度的改革与管理创新对企业发展的影响财务管理制度的改革与管理创新对企业发展有着重要的影响和意义。
1. 提高财务管理效率和准确性通过财务管理制度的改革和管理创新，企业可以提高财务管理流程的效率和准确性，加快财务信息的传递和处理速度，减少错误和漏洞的发生。
财务管理内控机制和创新管理
浅论财务管理内控机制和创新管理摘要：近年来，我国企业普遍存在一些只追求经济效益、忽视内部控制的现象。
随着社会主义市场经济不断发展，我们要采取全新的财务管理内控机制，不断进行财务管理方式的自我创新，只有这样才能更好地为我国的市场经济保驾护航，才能真正发挥财务管理的作用。
关键词：财务管理；内控机制；管理创新随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的财政预算方式也在不断的进行深入改革，在这种情况下我们也必须要改变传统的财务管理机制，进行财务管理方式的创新。
接下来，我们就结合实际来研究一下企业应该如何进行财务管理，以及财务管理过程中进行创新的方式，希望能为我国经济发展提供一些有价值的建议。
一、目前我国企业财务管理过程中存在的主要问题1.财务管理重视程度不够，法制观念差。
目前，有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，置相关法律、法规及内部管理制度于不顾，完全按照个人意愿行事。
不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标，而是通过隐瞒收入、虚列支出、偷逃税款等来增加收入。
2.财务管理基础工作薄弱。
有的企业财务管理基础较薄弱，内部管理职责不清，如会计人员岗位责任制、会计工作岗位的职责和标准等尚不健全；有的记账人员、保管人员、经办人员没有很好的分离制约，有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象；有些企业虽然制定了相关的管理制度，或因为大多照搬照抄，没有起到实际指导、监督作用；或由于领导者的内控意识淡薄、财会人员的素质不高，在实际工作中从未认真执行过，致使这些制度形同虚设。
实践证明，制度不健全，岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪污和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因。
3.财务人员业务水平低。
一个合格的财务人员应该是经过正规系统的财务知识培训，取得会计从业资格证、会计电算化合格证和会计职称证，并具备一定的职业道德，才能上岗。
有些企业的财会人员知识结构偏窄，电算化操作技能差，不适应新时期对财会人员的要求，有的是由办公室文员或秘书兼职。
国有企业财务改革的经验与启示
国有企业财务改革的经验与启示随着国有企业的不断壮大和发展，财务管理的重要性也日益彰显。
然而，在长期的经营过程中，国有企业存在着财务管理方面的不足和问题，这些问题直接影响着企业的发展和经济利益。
如何进行财务管理的改革和创新，是国有企业必须要面对的问题。
本文将从实践角度出发，总结国有企业财务改革的经验与启示。
一、开展改革前的调研在进行财务改革的过程中，首先要进行充分的前期调研。
只有了解了企业的实际情况，才能更好地制定出适合企业的改革方案。
同时，调研还可以发现企业在财务管理方面存在的问题和短板，为进一步改革提供依据。
例如，南方电力公司在进行“把账理出样子”财务管理改革时，首先组织了全公司100多名中高层管理人员进行为期半年的培训，同时对各分支机构和部门进行现场考察和调研。
在调研中，发现了公司财务管理方面存在的问题，如账务不够精细，会计准则不太合理等。
通过前期调研，公司制定了详细的改革方案，最终实现了财务管理的精细化和规范化。
二、制定改革方案并实施在进行财务改革之前，需要对企业的财务管理制度进行评估和修订，并探索新的财务管理理念和方法，进一步完善企业的财务管理体系。
在财务管理制度的修订过程中，应兼顾法律法规的要求和企业的实际情况，确保制度合理和可行。
例如，中国石油天然气集团公司在进行财务管理制度改革时，先后制定了《国有企业财务管理规定》、《国有企业会计制度》等一系列文件和制度。
同时，针对企业实际需要，制定了《计划与预算管理标准》、《资金管理标准》等文件和标准，规范了企业的财务管理流程和程序。
三、加强内部控制体系建设内部控制是财务管理的重要组成部分，是保障企业财务独立性和保密性的重要手段。
建立健全的内部控制体系可以有效防范和控制企业内部财务风险，提高企业的财务管理效率和质量。
例如，北京邮电大学在进行财务管理改革时，着重加强了内部控制体系建设。
公司制定了《资金管理制度》、《内部审计工作实施细则》等一系列制度文件，并不断完善和完善内部控制体系。
混改背景下国有企业财务管理体制的转型和创新
混改背景下国有企业财务管理体制的转型和创新混改是指混合所有制改革，是指让国有企业与非国有企业共同持股、共同经营或共同发展，以改善企业的经营状况，提高企业的竞争力。
混合所有制改革是当前我国经济改革的重要方向之一，也是国有企业改革的重要内容之一。
在混合所有制改革的大背景下，国有企业的财务管理体制正在发生转型和创新，以适应市场经济的要求，提高企业的竞争力和盈利能力。
一、混改背景下国有企业财务管理体制的转型在混合所有制改革的大背景下，国有企业的财务管理体制正在发生转型，主要表现在以下几个方面：1. 股权结构调整。
国有企业混合所有制改革的一个核心内容就是增加非国有资本的比重，通过引入民间资本、外资等方式，改变原有的股权结构，提高企业的活力和竞争力。
2. 财务管理制度变革。
随着混合所有制改革的推进，国有企业的财务管理制度也在不断调整和完善。
比如在控股公司、子公司之间建立灵活的投资、融资、盈利等制度，提高资金使用效率和财务运作效率。
3. 内部控制机制改革。
为了适应市场经济的要求，国有企业财务管理体制还需要进行内部控制机制的改革，加强内部监督和风险控制，提高企业的风险管理水平，保障企业的财务安全。
4. 人力资源管理改革。
在混合所有制改革的大背景下，国有企业的财务管理体制还需要进行人力资源管理改革，调整和优化人员编制和结构，提高员工的素质和能力，适应市场化经营的需要。
在应对这些挑战的国有企业的财务管理体制需要采取一些对策，包括加强内部控制，加大信息化建设，加强人才培训和引进等，提高企业的经营效率和盈利能力。
五、结语在混合所有制改革的大背景下，国有企业的财务管理体制正在发生转型和创新，以适应市场经济的要求，提高企业的竞争力和盈利能力。
国有企业应加强内部控制，加大信息化建设，加强人才培训和引进，提高企业的经营效率和盈利能力。
同时需要加强财务信息披露和透明度，优化资金运作结构，提升企业绩效管理水平，适应市场的要求，实现企业的可持续发展。
财务科工作的财务改革与创新
财务科工作的财务改革与创新财务是一个组织机构中至关重要的部门，负责管理和控制资金流动，并确保财务的稳定和健康发展。
随着时代的进步和企业环境的变化，财务科工作也需要不断改革和创新，以适应新的挑战和需求。
本文将探讨财务科工作的财务改革与创新，旨在提出一些建议和方法，以实现财务科工作的持续发展和进步。
一、财务政策的改革财务政策是财务科工作的重要组成部分，改革财务政策将为财务科带来新的发展机遇。
首先，应加强财务政策的透明度和可预测性，明确预算安排和资金使用的规划和流程，提高财务决策的科学性和合理性。
其次，需要优化财务管理制度，建立健全的财务监控机制，确保资金的合理分配和使用。
同时，要加强对财务政策执行情况的监督和评估，及时发现和解决问题，提高财务科工作的效益和效果。
二、财务信息化的创新随着信息技术的快速发展，财务科工作也应该及时跟进，并应用先进的信息技术手段，推动财务信息化的创新。
一方面，可以建立电子化的财务管理系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析，提高财务数据的准确性和时效性。
另一方面，可以开发和应用财务智能软件，辅助财务决策和管理，提高工作效率和质量。
此外，还可以利用云计算和大数据技术，深入挖掘财务数据的价值，提供更全面和精准的财务分析和预测，为决策提供有力支持。
三、风险管理的创新财务科工作中有很多与风险相关的任务，如资金管理、投资决策和资产配置等。
因此，创新风险管理模式和方法对于财务科工作的改革至关重要。
一方面，可以建立健全的风险管理制度，明确各类风险的定义和评估方法，制定相应的风险管理策略。
另一方面，可以引入金融工具和产品，进行风险对冲和分散，降低财务科的风险暴露和损失风险。
此外，还可以加强对外部环境的监测和控制，及时应对潜在风险，保障财务科的稳定运行。
四、人才培养的改革财务科工作离不开专业素质高、能力强的专业人才，因此，人才培养也是财务改革的重要方面。
首先，应加强对财务人员的培训和学习，提高他们的专业素质和综合能力。
浅论市场经济条件下国有企业的改革与创新
这一过程中 ． 盲目 性就难 以完全避免 ， 此外与经济 发展之间的滞后性也会不合时宜的存在。 在最近 ， １ ，
年中， 由于国际金融危机 的影响 ， 我 国的国有企业 表现出了良好的特性， 其抗风险的能力已经远远的 超过了其他的经济成分 。 这对我国能够安全的度过
来承担 ， 创新的专利也最多 ； 五是国有企业控制着
国民经济命脉，是维护国家经济安全的铜墙铁壁； 六是国有企业政治素质高 ， 有坚强 的党组织领导和 政治思想工作的传统 。 绝大多数国企都能够抵制住
市场的各种诱惑， 坚持社会主义方向。 二、 强化我国国有企业主体地位的意义
是， 在我国的社会 主义制度下 ， 市场经济不可避免 的要打上社会主义的烙印 ， 因此 ， 它的优越性是十 分明 显的 。 主要体现在这种经济制度能够较好的与 社会主义制度结合在一起 ， 并且能够在社会主义先
起主导作用 ； 四是我国重大的工程都是 由国有企业
立健全年度审计 、 任期审计和专项审计制度 ， 将外
部监督于 内部监督有机的结合起来 。 充分发挥党内 监督与民主的作用 ， 促进国有企业的决策管理实现 规范化、 民主化与制度化。（ ２ ） 我国国有企业技术创
新的途径选择。创新是企业获得可持续发展的重要
进文化的影响下形成自己独特的优 势； 当然 ， 在社
保障， 而可持续发展的出发点是经济社会的发展和
资源、 环境相协调， 核Ｉ 资源的永久利用。国有企
会 主义制度下， 这种经济体制的存在和发展 同样存 在着一定的缺陷 ， 比如， 社会主义市场经济可能会
更加具有趋利性 的特征 ， 其 自发性更加 明显 ， 而在
经济危机、 在纷繁复杂的国际环境 中获得持续的发
中国国有企业激励机制研究与探讨
目录
01 中国国有企业激励机 制的现状分析
02 中国国有企业激励机 制存在的问题探讨
03 解决中国国有企业激 励机制问题的方案
04 结论
05 参考内容
中国国有企业作为国家经济的重要支柱，对于国民经济的发展和社会的稳定 具有重要意义。然而，随着市场经济的发展和全球化的加速，中国国有企业的激 励机制也面临着一系列的挑战和问题。本次演示将探讨中国国有企业激励机制的 现状和问题，并提出相应的解决方案。
解决中国国有企业激励机制问题 的方案
1、建立多元化激励机制
中国国有企业应建立多元化的激励机制，以适应不同员工的需求。这包括建 立物质激励和精神激励相结合的激励体系，以及根据员工的不同特点和需求，制 定个性化的激励方案。例如，对于年轻员工，可以提供更多的职业发展机会和培 训；对于高绩效员工，可以给予更高的薪酬和福利待遇。
中国国有企业激励机制存在的问 题探讨
本次演示认为，中国国有企业激励机制存在的问题主要表现在以下几个方面：
首先，激励不足是最为突出的问题。许多国有企业的薪酬水平低于市场平均 水平，而且缺乏个性化的激励方案，导致员工的积极性和创新能力受到抑制。其 次，激励形式单一也是一大问题。
许多国有企业过于依赖物质激励，而忽视了精神激励的重要性，造成员工的 精神需求无法得到满足。此外，重惩罚轻奖励的奖惩制度也是导致激励机制失效 的重要原因之一。这种奖惩制度很容易打击员工的积极性和自信心，进而影响企 业的整体绩效。
国有企业激励机制的现状和存在 的问题
目前，中国国有企业的激励机制存在着以下几个方面的问题：
1、薪酬激励机制不健全。许多国有企业的薪酬水平低于市场平均水平，且 内部不同职位之间的薪酬差距较小，难以有效激励员工努力工作。
国有企业财务管理
国有企业财务管理国有企业是指由国家掌控或拥有部分或全部资本的企业。
国有企业财务管理是指通过有效的财务控制和管理手段，确保国有企业的资金正常运作、资源合理配置、盈利能力稳定提升的过程。
一、国有企业财务管理的重要性国有企业在国民经济中发挥着重要作用。
良好的财务管理可以帮助国有企业实现以下几个方面的目标：1. 资金管理：国有企业财务管理应确保资金的合理运作，包括资金的筹集、使用、监督和回报。
通过科学的资金管理，国有企业可以更好地满足工程建设、设备更新、技术研发等方面的需求，推动企业发展。
2. 资源配置：国有企业财务管理的核心任务之一是实现资源的合理配置。
合理分配投资，有效配置资源，可以使企业的运营效率得到提高，降低成本，提升企业的综合竞争力。
3. 盈利能力提升：通过财务管理手段，国有企业可以提高盈利能力。
财务分析、成本控制、收入管理等措施能够帮助企业实现利润的稳定增长，增加企业价值，为企业的可持续发展奠定基础。
二、国有企业财务管理的主要内容为实现上述目标，国有企业财务管理需关注以下几个方面的内容：1. 财务计划与预算管理：国有企业应制定具体的财务计划和预算，明确收入来源、支出预期，合理规划资金使用，确保企业运营的稳定和可持续性。
2. 资本运作与投融资管理：国有企业财务管理需关注资本运作和投融资管理，包括资本结构优化、内部融资、外部融资、股权融资等方面的决策。
通过合理配置资本，企业可以降低财务风险，提高资金使用效率。
3. 成本控制与效益评价：国有企业财务管理的重要任务之一是控制成本，确保企业在资源使用过程中的效益最大化。
同时，通过对企业各项业务进行盈利能力评价，可以帮助企业找到盈利增长的潜力和问题所在，为企业发展提供决策依据。
4. 资产管理与风险控制：国有企业财务管理需关注资产管理和风险控制。
通过对资产的规划、配置和监控，国有企业可以最大化地维护和增加资产的价值。
风险控制包括财务风险、市场风险、信用风险等方面，可以帮助企业降低经营风险，保障企业的可持续发展。
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新随着中国经济的快速发展，国有资产管理模式的改革与创新已成为国家改革发展的重要议题之一。
特别是对于行政事业单位的国有资产管理，更是需要进行深入思考和探讨。
本文将从浅谈行政事业单位国有资产管理模式的现状出发，分析改革的必要性和难点所在，并提出一些解决之道，以期为国有资产管理模式的改革与创新提供一些思路和建议。
行政事业单位作为国家的行政机构和公共服务单位，具有大量的国有资产。
这些国有资产包括土地、建筑物、设备以及财政资金等，是国家财富的重要组成部分。
由于行政机构的特殊性和经营管理的局限性，导致了国有资产的有效管理和利用存在一系列问题。
行政事业单位国有资产管理模式存在着权责不清、管理混乱的问题。
由于行政机构的职能性质和行政管理的特殊性，导致了国有资产的管理往往与行政事务管理混为一谈，使得国有资产的利用效率和经济效益大打折扣。
行政事业单位国有资产管理模式存在着监管不力、监督不足的问题。
在传统的管理模式下，国有资产的监督与管理往往依赖于上级部门的检查和督促，而行政机构缺乏足够的监督和管理手段，导致国有资产的流失和浪费现象时有发生。
以上问题表明，行政事业单位国有资产管理模式在现实中存在着一系列重要的问题与挑战。
有必要对其进行改革与创新，以适应新时代的发展需求和经济环境的变化。
二、改革的必要性和难点随着经济的快速发展和社会的进步，国有资产的管理要求也愈发严格和规范。
行政事业单位国有资产管理改革迫在眉睫，以适应经济社会发展的需要。
加强国有资产的管理与保护，有利于提高国有资产的使用效率和经济效益。
通过改革，可以优化国有资产的配置，提高其使用效率与价值，增强国家财富的保值增值能力。
改革国有资产管理模式有利于激发管理者的积极性和创造性。
通过改革创新，可以建立相应的激励机制，激发国有资产管理者的积极性和主动性，提高其工作质量和管理水平。
2. 改革的难点传统的管理模式和思维方式难以改变。
关于国有企业经营者激励约束机制问题的探讨
关于国有企业经营者激励约束机制问题的探讨一、标题1. 国有企业经营者激励约束机制的现状2. 国有企业经营者激励约束机制的优化路径3. 国有企业经营者激励约束机制中存在的问题4. 国有企业经营者激励约束机制改革的必要性5. 增强国有企业经营者责任感的建议二、国有企业经营者激励约束机制的现状国有企业是国家的重要经济支柱，其经营者的激励约束机制对企业的经营状况和社会效益有着重要影响。
然而，国有企业经营者的激励约束机制存在一定的问题。
具体表现在以下几个方面：1. 收入和业绩目标不匹配。
由于国有企业的经营者主要依靠政策支持获得收入，往往与企业业绩不匹配，导致其缺乏推动企业长期发展的动力。
2. 缺乏内部约束机制。
国有企业经营者往往通过权力与利益关系来获取收入，容易把企业的资源流失到其他领域，导致企业治理不规范。
3. 经营者面临的激励与约束力度不够。
对于国有企业的经营者，业绩考核越来越形式化，约束力度逐渐削弱，导致他们缺乏成就感与责任感。
4. 企业治理不够透明。
国有企业的治理结构通常比较复杂，信息流通不畅，公众和股东的监督和约束作用不够强大。
三、国有企业经营者激励约束机制的优化路径为了解决国有企业经营者激励约束机制存在的问题，需要进行优化。
具体的优化路径如下：1. 确定与业绩相匹配的经营者薪酬政策。
在确定经营者薪酬政策时，可以考虑将其收入与企业业绩相匹配，对过度依赖政策支持的企业加强财务管理，对实现良好业绩的企业给予适当奖励。
2. 建立内部约束机制。
建立完善的公司治理结构和内部约束机制，通过加强内部纪律和规章制度、优化资源配置和货币分配机制等措施，提高企业效益，并防范企业资金滥用、办公用品领取、车辆使用等问题。
3. 加强经营者约束力度。
适时调整经营者考核体系，加强考核与激励的关系，并在制定考核内容时引入前瞻性的制度，注重长期价值的创造，提高经营者对企业长远规划的重视。
4. 提高企业治理透明度。
增加与股东和公众的沟通，建立健全的信息披露机制，拓宽信息来源的广度与深度，以增强对企业治理的监督和约束力度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈国有企业财务管理激励机制的改革与
创新途径-
激励机制作为企业的重要的约束机制，具有其他机制所不可比拟的积极作用。
国有企业财务管理激励机制是具有发展中国特色的现代国有企业的重要内容之一，良好的激励机制能够使员工发挥最大价值提高工作效率，为实现企业的发展目标而努力，使企业朝着更高的目标前进。
笔者将对我国国有企业财务管理激励机制的现状进行分析，提出相关建议。
一、激励理论的基本观点
激励理论是出于对人的自我信任提出的，它认为人的动机对人的行为具有支配作用，人的动机则是出于对需求的追求，由此可见，激励实际上就是通过满足人的需求激发其内在动力，这种动力通常表现出热情的情绪。
一个人在工作过程中呈现出怎样的状态取决于利益、信念和心理状态，激励理论就是从这三方面入手取得预期效果。
美国行为科学家赫茨伯格通过试验调查提出了激励因素和保健因素。
所谓保健因素是指能够对员工身体健康存在促进作用的因素。
保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。
当这些因素低于员工可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意;当员工认为这些因素很好时，它只是消除了不满意，并不会导致积极的态度，形成中性状态。
而那些能够带来积极态度和满意的因素就叫做激励因素。
二、国有企业财务管理激励机制的现状
1.激励机制的简单化和物质激励的矛盾
很多国有企业在对激励机制的理解上存在失误，从而出现对激励机制的简单化现象，有些企业甚至直接将激励和金钱画上了等号。
有些企业为了调动员工的工作积极性，在工资和奖金上下足了功夫，严重忽视了员工的精神需求，没有提供良好的工作氛围和企业文化，最终的结果往往没有提高企业的经济效益，还会由于没有对员工的真正关心和激励造成员工更多的不满，得不偿失。
出现这种情况的另一原因是企业在奖金和工资的发放上常常按照员工的工作年限长短而非工作业绩来看，致使那些原本积极性较高的员工出现不满，最终达不到提升企业效益的目的。
另外有些企业对员工的精神需求体现出更多的关怀和激励，否定了物质的作用，使得很多想要实质性奖励的员工得不到激励。
如何处理好精神需求和物质需求这对矛盾，是国有企业在对激励机制进行改革的重要突破点。
2.激励机制和绩效考核制度的表面化
很多国有企业在企业改革中建立起了激励机制，以此来提高企业的经济效益，但是由于企业在实际的激励实施上墨守成规，缺乏灵活性，导致照搬其他企业的激励机制而不是结合单位自身实际情况，无法发挥其实际作用。
此外，绩效考核作为国有企业进行激励的重要措施，经过这多年的改革已经建立起相对成熟的绩效考核标准和制度，却由于在实际操作中相关考核人员的懈怠使绩效考核流于形式，无法为激励机制提供科学公平的参考和依据。
三、国有企业财务管理激励机制的改革和创新途径
1.实现物质激励和精神激励的结合
国有企业经营者要处理好物质激励和精神激励的关系，实现最大激励效果。
这要求企业经营对企业员工加强了解，通过对员
工的了解来确定员工占据主导的需求面，在进行激励时尽可能满足。
在物质激励中改变原有的增加基本薪金和奖金形式，适当的加入股票、股票期权等经济奖励方式。
财务管理者作为中间人，一方面要协助做好决策者的决策内容分析，一方面要考虑到能否满足员工需求，务必要统筹全局，将短期激励和长期激励安排好，将物质激励和精神激励有机结合。
2.完善激励机制和绩效考核制度
为保障激励机制的公平合理性，企业务必建立起成熟的绩效考核制度，规范绩效考核标准，绩效的清楚记录能够促使财务主体形成积极主动地工作意识，尽心尽力的履行其职责，改变原来力不从心的工作状态。
另委派财务总监进行监督，为了避免在进行绩效考核中出现不合理的甚至卖人情的疏漏，财务总监要积极代表企业出资人的利益，既要保证出资人对激励机制的监管，同时要提高激励机制的完备性，从而让激励机制充分发挥出应有的作用。
国有企业要积极落实按劳分配与按生产要素分配相结合的分配制度，使企业员工树立起多劳多得、少劳少得的理念，薪资待遇和激励奖励做到因人而异，以培养和留住人才，激发员工的潜能。
首先，奖励与部门工作业绩和质量挂钩，从而提高员工的整体性意识，强化团队精神。
第二，企业要优待人才，在不违背公平性原则的前提下实现工资待遇向优秀者倾斜。
第三以岗定薪，在保证基础工资的前提下，对某些较冷门的、危险性较大的、技术要求高的岗位适当的增加工资，并且在员工激励时着重体现，保持其积极的工作态度。
第四，激励机制和惩罚并存，通过奖罚并举的机制，进一步激发员工的积极性，改变员工懒散懈怠现状。
四、总结
综上所述，推动国有企业深化改革的进程，发展中国特色的现代化国有企业都离不开良好高效的激励机制，激励机制的巨大推动作用不仅仅在于其对员工物质需求的满足，也在于企业文化的建设和内部环境的改善，在此基础上满足优秀员工的精神需求，激发其主观能力性，使员工为企业创造出更多的经济效益，促进企业目标的实心，以强化国有经济在面对经济全球化和国际市场新秩序的能力和实力。