能源管理培训手册
能源管理手册(模板)
XXX有限公司能源管理手册文件编号：XXX-EnMS-01 版本：A0编制：节能小组审核：XXX批准：XXX受控状态：受控2023年11月1日发布 2023年11月1日实施XXX工业服务（上海）有限公司发布01目录0.2 公司简介XXX工业服务（上海）有限公司成立于2017年，是一家从事工业及日常清洁服务的企业，致力于将传统的专业服务能力与先进的管理理念结合，秉承客户至上、专注专业的服务理念，为广大工业客户持续创造价值。
“越工作，悦生活”的管理理念——公司认可员工工作与个人生活均衡发展的生存态度。
鼓励员工提高工作效率，并期望通过技术手段及流程优化不断提升工作效率。
赞同员工持续不断的优化工作流程，提升项目管理经验，终身学习的状态，从而实现更合理的时间分配，把时间投入到更多的学习性、思考性、发展性事务中，享受高效工作带来的愉悦生活。
03管理手册颁布令为了进一步规范和完善公司的能源管理体系，公司依据ISO 50001《能源管理体系要求及使用指南》，结合公司能源管理体系的实际情况，编制《能源管理手册》，经审定，现予以颁布实施。
本管理手册是公司实施、保持和持续改进能源管理体系的纲领性文件。
公司全体员工必须认真学习，贯彻落实各项规定；各部门必须贯彻实施本手册规定各项职能，严格履行其职责，保证公司能源管理体系持续有效运行，以实现公司的能源方针和目标，履行节能减排的承诺。
批准人：XXX2023年11月1日04 能源方针遵守适用的能源法律法规和其他要求，寻找节能机会，持续协助客户提高能源绩效。
我们承诺加强能源使用管理，确保●遵守法律法规要求，执行国家地方节能政策；●妥善使用资源，确保目标指标的达成；●满足服务用能需求，积极采用技术合理经济可行的方案，持续提升能源绩效；●避免能源浪费，减少能源消耗，实现低碳环保；●支持高效能源产品和服务的采购，加快淘汰落后设备及技术；●建立沟通和传达渠道，广泛宣传和培训，提高全员意识，全面推进能源管理。
能源管理培训内容[整理]
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“七个一”工作法培训内容一、签订一份节能目标责任书1、重点用能单位与政府签订“十二五”节能目标责任书，车间与公司签订节能目标责任书；工段与车间签订责任书。
2、节能目标责任书签订后，企业应将节能目标层层分解落实到分厂、车间、班组、工序、员工。
鹏晖铜业“十二五”节能目标为5400吨标准煤。
应将节能目标分解到每一年度进行考核，每年1080吨标准煤计算方法：节能量=（本期单位产品能耗-基期单位产品能耗）×本期产品产量。
3、实施节能奖惩制度完成的给予奖励；未完成的用能单位，通报批评，不得参与年度评奖、授予荣誉称号，不给予国家免检等扶优政策，对其新建高耗能和新增工业用地暂停核准和批准；公告后一个内限期整改；要将节能目标纳入综合评价体系，作为用能单位负责人业绩考核的重要内容，实行问责制和“一票否决”制。
且考核结果为未完成等级的其领导班子不能享受年终考核奖励。
二、设立一个能源管理机构成立由企业主要负责人挂帅的节能工作领导小组，设立和完善企业三级节能管理机构，明确节能管理机构的任务和责任。
车间成立由主任为主要负责人，各工段长、技术员为组员的节能领导小组。
三、聘任一名能源管理负责人能源管理负责人的主要职责：1、贯彻执行国家有关节约能源工作的方针、政策、法律、法规、标准；2、对本单位用能状况进行分析、评价，编写并报送能源利用状况报告和其它能源消耗报告，提出本单位节能工作的改进措施并组织实施；3、负责编制节能规划、计划，制定能源管理制度；4、组织开展本单位内部能源审计和用能设备能源效率检测，并向本单位负责人报告审计和检测结果，提出改进方案；5、组织实施节能技术改造，并参加本单位建设项目节能评估审查和竣工验收工作；6、负责能源计量、统计的管理工作；7、组织开展节能宣传与培训，进行节能信息交流。
四、制定一套节能管理制度节能管理制度应包括以下内容：1、节能责任目标奖惩制度；2、能耗定额管理制度；3、合理用电、节约用电管理制度；4、合理用热、用水管理制度；5、燃料管理制度；6、能源计量、统计管理制度；7、节能宣传教育和培训制度。
能源行业能源管理技术手册
能源行业能源管理技术手册一、引言随着全球经济的发展和人口的增长，能源需求日益增加，对能源的高效管理变得至关重要。
本技术手册旨在介绍能源行业的能源管理技术和方法，为能源管理人员提供指导和参考，以实现能源的可持续利用和降低能源消耗。
二、能源管理的重要性能源管理是指通过科学的方法和技术，合理分配和使用能源资源，降低能源消耗和浪费。
对于能源行业来说，能源管理是提高能源效率、减少环境污染、降低生产成本、增强竞争力的关键。
通过有效的能源管理，企业可以实现节能减排、能源成本控制以及资源的合理利用。
三、能源管理技术和方法1. 能源审计能源审计是能源管理的基础，它通过对企业能源消耗情况的全面调查和分析，找出能源浪费的环节和原因，并提出改善方案。
通过能源审计，企业可以识别出高耗能设备、低效工艺和能源损耗等问题，并采取相应的措施进行改进。
2. 能源监测与控制系统建立能源监测与控制系统是提高能源管理水平的重要手段。
该系统可以对能源设备和系统进行实时监测和调节，及时发现并解决能源消耗过大或者异常的问题。
通过远程监控和自动化控制，能够实现能源的合理调配和优化利用。
3. 增效技术应用采用先进的能源增效技术是降低能源消耗的关键。
例如，优化供暖系统、光伏发电系统的应用、高效节能电机的使用等，都可以在不影响生产效率的情况下实现节能减排，提高能源利用效率。
4. 人员培训和意识提升加强人员培训和意识提升是提高能源管理水平的重要环节。
通过组织培训课程、开展能源管理知识普及和宣传活动，能够增强员工的能源管理意识，培养他们的能源管理技能，使之成为能源管理的积极参与者和推动者。
四、能源管理的挑战与对策1. 技术更新与升级能源行业的技术不断发展和更新，因此企业需要跟进最新的能源管理技术和方法。
通过积极引进先进设备和技术，加强技术升级和改造，提高能源利用效率，降低能源消耗。
2. 政策支持与合作政府对于能源管理的政策支持和鼓励是企业实施能源管理的动力和保障。
能源管理手册--手把手教程
能源管理手册--手把手教程- 作者：[你的名字]- 时间：[当前日期]第一步：能源评估在开始能源管理之前，首先需要进行能源评估。
能源评估是了解当前能源使用情况的重要步骤。
步骤一：收集能源数据收集并整理能源使用数据，包括电力、水和天然气消耗量等信息。
这可以通过查看能源账单或与相关部门进行沟通来获取。
步骤二：能源使用分析对收集到的能源数据进行分析，确定能源使用的主要消耗领域和高能耗设备。
这有助于发现潜在的能源浪费问题和改进机会。
步骤三：能源目标设定根据能源使用分析的结果，为能源管理设立目标和指标。
这些目标可以包括减少能源消耗、优化能源利用和提高能源效率等。
第二步：能源节约措施步骤一：识别节能机会通过分析和评估能源使用情况，识别潜在的节能机会。
这可能涉及到改进设备效率、优化能源系统或改变员工行为等方面。
步骤二：制定节能计划根据识别出的节能机会，制定具体的节能计划。
这包括确定实施措施的时间表、责任人和预期节能效果。
步骤三：实施措施按照节能计划实施具体的节能措施。
这可能涉及到更新设备、修复漏损、调整能源供应策略等方面。
步骤四：监测和评估持续监测能源消耗和节能措施的效果，并进行评估。
这有助于确定措施的有效性，并作出必要的调整和改进。
第三步：能源宣传与培训步骤一：沟通和宣传与员工和相关利益相关者及时沟通能源管理的重要性，并宣传节能意识和行为。
这可以通过会议、培训和宣传材料等渠道进行。
步骤二：培训员工为员工提供相关的能源管理培训，提高他们对能源节约和效率的认识。
这有助于增强员工的参与和理解，并促使他们积极参与节能措施。
步骤三：持续改进持续改进能源管理策略和措施，并通过持续培训和参与来提高能源管理水平。
这可以通过定期的评估和反馈机制来实现。
以上就是能源管理手册的手把手教程。
通过这个教程，您可以研究如何进行能源评估、制定节能计划以及开展能源宣传和培训等活动。
希望这份手册对您有所帮助！如有任何问题或需要进一步的指导，请随时与我联系。
能源管理知识培训课件
02
智能化发展
随着科技的不断进步，智能化将在能源管理领域得到广泛应用，如智能
电网、智能储能、智能加油站等，这些都将提高能源的利用效率和安全
性。
03
绿色低碳发展
面对全球气候变化的严峻挑战，未来能源管理将更加注重绿色低碳发展
，鼓励可再生能源、清洁能源的开发利用，降低温室气体排放，推动全
球气候变化问题的解决。
新能源应用实践案例分析
案例一
某城市通过建设太阳能发电站和风力发电站，实现了城市能源的多元化供应， 提高了城市的能源安全性和稳定性。
案例二
某企业通过采用生物质能源，实现了生产过程中的能源自给自足，降低了对传 统能源的依赖。
智能化技术应用实践案例分析
案例一
某工厂通过采用智能化的能源管理系统，实现了能源的实时监测和调度，提高了 能源利用效率和生产效率。
加强能源管理，降低生产成本，提高企业经济效益和市 场竞争力。
能源管理的发展趋势
01
02
03
智能化发展
利用先进的信息技术、物 联网技术等手段，实现能 源管理的智能化和精细化 。
绿色低碳发展
推动清洁能源、可再生能 源的发展，减少化石能源 的消耗，降低碳排放，实 现绿色低碳发展。
国际化合作
加强国际间的能源合作， 共同应对全球能源挑战， 推动全球能源治理体系的 完善。
能源管理流程优化
优化能源采购流程
1.A 选择优质供应商，确保能源质量和价格的合理 。
优化能源使用流程
1.B 通过技术改造和管理手段，降低能源消耗
和浪费。
优化能源回收和再利用流程
1.C 对余热、余压等能源进行回收和再利用，提 高能源利用效率。
优化能源应急处理流程
能源管理操作手册说明书
能源管理操作手册树根互联科技有限公司产品运维中心2022-09目录1.1总量分析 (5)1.2连续两个月日用量趋势图 (6)1.3负荷分析 (6)1.4用量分析 (8)1.5设备运行实时监视 (9)1.6设备运行状态分布图 (9)1.7设备日均负载分析 (10)2能源监视 (10)3计量网络展示 (11)4综合报表 (12)4.1计量平衡报表 (12)4.2核算单元报表 (13)4.3电费用能报告 (14)4.4班组班次报表 (14)4.5运行工况报表 (15)4.6用量报警查询 (15)4.7设备状态告警 (16)4.8工况报警查询 (17)5能源分析 (19)5.1设备能效分析 (19)5.2运行工况分析 (20)6.1企业日历维护 (22)6.2核算单元维护 (23)6.3分析指标定义 (26)6.4分析指标配置 (27)6.5产品类型维护 (28)6.6产品模型配置 (30)6.7班组方案维护 (31)6.8班次方案维护 (31)6.9排班计划维护 (31)6.10实时画面绘制 (32)6.11用量报警配置 (33)日期版本创建人说明2021-8-6V3.0王文珠能源看板、核算单元报表、计量平衡报表、运行工况报表、设备能效分析、运行工况分析、企业日历、核算单元维护、分析指标定义、分析指标配置。
2022-9-10V4.0王松松新增模块能流监视、计量网络展示、电能费用报告、班次班组报表、报警记录查询、工况报警查询、产品类型维护、产品模型维护、班组方案维护、班次方案维护、排班计划维护、实时画面绘制、用量预警配置。
1能源看板能源看板总体效果如下图：1.1总量分析数据来源：一级组织机构外购用能核算单元用量数据。
总量分析模块展示数据为：年用量、当月用量、昨日用量、今日用量。
1.2连续两个月日用量趋势图数据来源：一级组织机构外购用能核算单元用量数据。
展示数据说明：本月和上个月，每天用电情况的同比情况。
能源企业人力资源管理与培训手册
能源企业人力资源管理与培训手册第1章人力资源管理概述 (4)1.1 人力资源管理的重要性 (4)1.2 人力资源管理的职能与任务 (5)1.2.1 招聘与配置 (5)1.2.2 培训与发展 (5)1.2.3 绩效管理 (5)1.2.4 薪酬福利管理 (5)1.2.5 员工关系管理 (5)1.2.6 企业文化建设 (5)1.3 能源企业人力资源管理特点 (5)1.3.1 系统性 (5)1.3.2 战略性 (5)1.3.3 专业性 (6)1.3.4 创新性 (6)1.3.5 长效性 (6)1.3.6 合规性 (6)第2章员工招聘与配置 (6)2.1 招聘计划的制定 (6)2.1.1 分析招聘需求 (6)2.1.2 确定招聘数量及时间 (6)2.1.3 制定招聘预算 (6)2.1.4 招聘计划的审批与实施 (6)2.2 招聘渠道与策略 (7)2.2.1 内部招聘 (7)2.2.2 外部招聘 (7)2.2.3 校园招聘 (7)2.2.4 招聘策略 (7)2.3 面试与选拔 (7)2.3.1 面试准备 (7)2.3.2 面试技巧 (7)2.3.3 评估与选拔 (7)2.3.4 背景调查 (7)2.4 员工配置与调动 (7)2.4.1 员工配置原则 (7)2.4.2 岗位调整 (8)2.4.3 员工调动 (8)2.4.4 调动流程及手续 (8)第3章员工培训与发展 (8)3.1 培训需求分析 (8)3.1.1 分析方法 (8)3.1.2 分析内容 (8)3.2.1 培训计划 (8)3.2.2 培训实施 (8)3.3 培训效果评估 (9)3.3.1 评估方法 (9)3.3.2 评估指标 (9)3.4 员工职业发展通道设计 (9)3.4.1 职业发展通道类型 (9)3.4.2 职业发展通道设计原则 (9)第4章绩效管理体系 (9)4.1 绩效管理体系构建 (9)4.1.1 绩效管理体系设计 (10)4.1.2 绩效管理体系实施 (10)4.2 绩效考核方法与工具 (10)4.2.1 目标管理法（MBO） (10)4.2.2 关键绩效指标法（KPI） (10)4.2.3 平衡计分卡法（BSC） (10)4.2.4 360度反馈法 (10)4.3 绩效反馈与改进 (11)4.3.1 绩效反馈 (11)4.3.2 绩效改进 (11)4.4 绩效结果应用 (11)4.4.1 激励机制 (11)4.4.2 培训与发展 (11)4.4.3 人才选拔与任用 (11)4.4.4 人力资源规划 (11)第5章薪酬福利管理 (11)5.1 薪酬体系设计 (11)5.1.1 薪酬政策制定 (12)5.1.2 职位评价 (12)5.1.3 薪酬等级划分 (12)5.1.4 薪酬调查与分析 (12)5.1.5 薪酬体系实施与评估 (12)5.2 薪酬结构优化 (12)5.2.1 基本工资 (12)5.2.2 绩效奖金 (12)5.2.3 长期激励 (12)5.2.4 津补贴 (12)5.2.5 员工福利 (13)5.3 福利制度与实施 (13)5.3.1 法定福利 (13)5.3.2 企业自主福利 (13)5.3.3 福利实施与管理 (13)5.4 薪酬调整与激励机制 (13)5.4.2 薪酬调整流程 (13)5.4.3 激励机制 (13)5.4.4 员工激励措施 (13)第6章劳动关系管理 (13)6.1 劳动合同与用工制度 (13)6.1.1 劳动合同的签订 (14)6.1.2 劳动合同的履行 (14)6.1.3 劳动合同的变更与解除 (14)6.1.4 用工制度 (14)6.2 劳动争议处理 (14)6.2.1 劳动争议的预防 (14)6.2.2 劳动争议的处理 (14)6.2.3 劳动争议的解决 (14)6.3 企业劳动纪律 (14)6.3.1 企业劳动纪律的基本要求 (14)6.3.2 企业劳动纪律的管理 (14)6.3.3 企业劳动纪律的执行 (14)6.4 员工关系沟通与协调 (15)6.4.1 员工关系沟通 (15)6.4.2 员工关系协调 (15)6.4.3 企业文化建设 (15)第7章人才梯队建设 (15)7.1 人才梯队规划 (15)7.1.1 人才梯队规划步骤 (15)7.1.2 人才梯队规划原则 (15)7.1.3 人才梯队规划关键环节 (16)7.2 人才培养与选拔 (16)7.2.1 人才培养方法 (16)7.2.2 选拔策略 (16)7.2.3 注意事项 (16)7.3 人才储备与使用 (17)7.3.1 人才储备策略 (17)7.3.2 人才使用方法 (17)7.3.3 关键点 (17)7.4 人才激励与保留 (17)7.4.1 人才激励方法 (18)7.4.2 保留措施 (18)7.4.3 注意事项 (18)第8章企业文化建设 (18)8.1 企业文化塑造 (18)8.1.1 明确企业文化定位 (18)8.1.2 制定企业文化战略 (18)8.1.3 企业文化体系建设 (18)8.2 企业价值观传承 (19)8.2.1 企业价值观提炼 (19)8.2.2 企业价值观传播 (19)8.2.3 企业价值观实践 (19)8.2.4 企业价值观评估与优化 (19)8.3 企业文化活动策划与实施 (19)8.3.1 企业文化活动主题策划 (19)8.3.2 企业文化活动组织与实施 (19)8.3.3 企业文化活动评估与改进 (19)8.4 企业形象与品牌建设 (20)8.4.1 企业形象塑造 (20)8.4.2 品牌战略制定 (20)8.4.3 品牌传播与推广 (20)8.4.4 品牌形象维护 (20)第9章人力资源信息系统 (20)9.1 人力资源信息系统概述 (20)9.2 系统功能与模块设计 (20)9.2.1 系统功能 (20)9.2.2 模块设计 (21)9.3 信息系统实施与优化 (21)9.3.1 实施步骤 (21)9.3.2 优化策略 (21)9.4 数据分析与决策支持 (21)第10章人力资源法律法规与伦理 (22)10.1 人力资源法律法规体系 (22)10.1.1 法律法规体系的基本构成 (22)10.1.2 法律法规体系的主要内容 (22)10.2 常见法律法规解析 (22)10.2.1 劳动合同法 (22)10.2.2 工伤保险条例 (23)10.2.3 最低工资规定 (23)10.3 人力资源管理伦理 (23)10.3.1 伦理原则 (23)10.3.2 伦理实践 (23)10.4 伦理规范与企业社会责任 (23)10.4.1 伦理规范 (23)10.4.2 企业社会责任 (24)第1章人力资源管理概述1.1 人力资源管理的重要性能源企业作为国家经济的重要组成部分，其发展离不开高效的人力资源管理。
企业能源管理手册完整版
企业能源管理手册完整版企业能源管理手册企业能源管理是一个系统性的工作，包括建立组织体系、计量体系、统计体系、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用和经济运行等方面。
节能的最终目的是合理使用、经济运行、节能减排、降低成本和提高效益。
为实现这一目标，企业需要建立完善的能源管理机构，包括公司能源管理领导小组、能源管理小组和节能管理中心。
企业的主要生产系统、辅助生产系统、转换系统和外转供等环节都是能源管理的重点。
企业能源管理的内容包括方针和目标、机构与职责、制度、计量管理状况、计量器具配置、统计管理状况和定额考核指标分析等方面。
不同用能单元采用不同的考核办法，如主要生产系统采用定额考核和物料考核，辅助生产系统采用指标考核和日常检查，转换系统采用效率考核和运行参数评价，其他方面则综合考核。
企业总体用能状况可以从经济指标状况和能耗指标状况两个方面进行分析。
经济指标状况包括能源成本占生产成本的比例及升降情况和自耗率等，能耗指标状况包括万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗和万元产值电耗等。
企业能源利用状况分析包括企业能源消费状况、能源消费结构和流向、综合能耗的核定、产品能耗指标的计算分析、产品产量的核定、主要能耗指标的计算与分析、产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析、工业总产值及工业增加值的核定和单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析等方面。
重点关注能设备效率的计算分析，以淘汰低效设备为主要目标。
同时，企业应关注产值能耗指标和能源成本指标的变化情况，以及节能效果和考核指标的完成情况。
分析影响能源消耗变化的因素，评价节能技术改进项目的经济效益，以及关注重点工序能耗指标和单位产品能耗指标的完成情况。
在计量管理方面存在一些问题，如对能源计量管理的重要性认识不足，能源计量器具配备不全，计量管理的基础薄弱，能源分级分项考核制度未建立或执行不严，能源报表制度不严密等。
因此，企业应建立能源计量管理制度，配备有资质的能源计量管理人员，加强能源计量器具管理和能源计量数据管理。
能源管理手册
能源管理手册第一章：引言能源是维持社会经济运转的基石，而能源管理是提高能源使用效率、保护环境、减少能源浪费的重要手段。
本手册旨在介绍能源管理的基本概念、原则和方法，帮助读者建立科学的能源管理体系，实现可持续发展。
第二章：能源管理概述能源管理是指有效地规划、组织、调控和控制能源的获取、转换、消耗和使用过程，以达到最佳的能源利用效果。
其目标是通过有效控制和管理，降低能源消耗和浪费，提高能源利用效率，减少环境污染。
第三章：能源管理体系3.1 能源管理体系的核心要素能源管理体系的核心要素包括能源政策、能源目标和指标、组织结构和职责以及能源管理的流程和方法。
3.2 能源管理体系的建立和运行建立能源管理体系需要明确能源管理的目标和任务，制定相应的管理策略和措施，并进行定期的评估和改进。
第四章：能源管理的原则4.1 高效用能原则高效用能是能源管理的核心原则，包括优化能源供应结构、提高能源转换效率、采用先进的能源利用技术等。
4.2 系统管理原则能源管理需要全面考虑能源供应、转换和消耗的各个环节，通过系统性的管理和控制来实现能源的高效利用。
4.3 持续改进原则能源管理应持续进行监测和评估，及时发现和纠正问题，通过不断改进和创新，提高能源利用效率。
第五章：能源管理实践5.1 能源审计能源审计是能源管理的核心环节，通过对能源使用情况的调查和分析，确定能源消耗的主要原因和潜在节能措施。
5.2 能源计量与监测建立科学的能源计量与监测系统，对各个能源消耗点进行实时监测，及时发现和纠正能源浪费现象。
5.3 能源节约技术与措施采用先进的节能技术和措施，如能源回收利用、优化能源供应结构、改善能源使用设备效率等，实现能源的高效利用。
第六章：能源管理的经济效益6.1 节能减排的经济效益节能减排可以降低能源成本，提高企业竞争力，减少环境污染，达到经济和环境的双重效益。
6.2 能源管理的投资回报率通过科学的能源管理，可以获得较高的投资回报率，提高企业的盈利能力。
能源管理培训手册【Word版】26p
目录0 引言0.1能源管理手册发布令0.2 管理者代表任命书0.3 能源方针0.4 能源目标和指标0.5 企业概况0.6 手册管理1 边界和范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 能源管理体系4.1总要求4.2 管理职责4.3 能源方针4.4 策划4.4.1总则4.4.2法律法规及其他要求4.4.3 能源评审4.4.4 能源基准4.4.5能源绩效参数4.4.6能源目标、指标和能源管理实施方案4.5实施与运行4.5.1 总则4.5.2能力、意识和培训4.5.3信息交流4.5.4文件4.5.5运行控制4.5.6设计4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购4.6检查4.6.1监视、测量和分析4.6.2合规性评价4.6.3能源管理体系的内部审核4.6.4不符合、纠正、纠正措施和预防措施4.6.5记录控制4.7管理评审0 引言0.1 能源管理手册发布令本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册符合相关的法律、法规及其他要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2013年9月16日正式实施。
本手册是公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的法规性、纲领性文件，是开展从制定能源方针、策划、实施与运行到检查、改进活动的行为准则，它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵循本管理手册的要求。
为此，公司从总经理到全体员工必须遵守和执行能源管理手册的各项规定，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。
总经理：曹永兴2013年9月18日0.2 管理者代表任命书为按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》等标准建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，确保在管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，任命李达磊同志担任管理者代表，代表总经理对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调，并向总经理汇报能源管理体系的运行情况以供评审，并提出改进建议。
能源管理体系培训教材
能源管理体系建立步骤
能源基准和能源目标、指标及管理方案 的制定 程序文件清单的确认 编制全部文件并投入运行 （文件不要求多少，只要满足要求即可， 标准要求要形成文件部分就要有文件)
能源策划过程概念图
图2
策划输入
能源策划过程 能源评审 策划输出
过去和现在的 能源使用 1 影响重要能源 使用的相关变量 2 能源绩效评审 管理评审目的：确保体系的适宜性、充分性
和有效性
评审输入（能源方针、能源绩效和相关参数、
合规性评价、目标指标的实现程度、内审的结 果等） 评审输出 （能源绩效的变化、能源绩效参数 的变化、能源方针的变化、目标指标的调整、 资源分配的变化等）
能源绩效概念
A
分析能源使用 和能源消耗
B
确定重要能源使用 和能源消耗的范围
1 能源基准 2 能源绩效参数 3 目标 4 指标 5 能源管理实施方案
C
确定改进能源 绩效的机会
能源管理体系审核重点
能源管理体系的策划、运行的情况 （初始）能源评审情况 能源因素的识别与评价的证据 法律法规和其他要求的识别和获取（清洁生产、 GB17167、能效标识制度、能源审计制度、高 耗能产品淘汰制度以及单位产品能耗限额标准 以及各地方政府要求等） 形成文件的能源方针(是否适宜、是否包含了三个
能源管理体系要求
4.5 实施与运行 结合资源、能力培训和意识、信息交流、 文件和文件控制、记录控制、运行控制 （含应急准备和响应） 设计（主要针对新建、改/扩建的设计要 考虑能源绩效评价的结果） 能源服务、产品、设备和能源采购（注 意初始采购成本及运行费用）
能源管理体系手册和程序文件
能源管理体系手册和程序文件能源管理体系（EnMS）是一种管理能源使用和能源效率的系统，它旨在帮助组织有效管理能源，并实现持续改进。
一份关于能源管理体系的手册和程序文件是非常重要的，它可以帮助组织确保能源管理体系的顺利实施和有效运作。
下面是一份关于能源管理体系手册和程序文件的范例，供参考。
能源管理体系手册1. 引言本手册是为了明确组织对于节能与环保的重视，并向员工、管理层、合作伙伴和利益相关方传达我们的能源管理承诺而编写的。
本手册概述了我们的能源管理体系，包括政策、目标、职责、程序和流程，并为组织各级人员提供了一致的参考框架。
2. 能源管理政策本部分详细描述了组织的能源管理政策，包括节能目标、节能责任和能源效率改进的承诺。
我们致力于减少能源消耗和排放，优化能源结构，推广清洁生产和可再生能源利用，以实现可持续发展。
3. 组织结构与职责本部分介绍了各个部门在能源管理中的职责和责任划分，包括能源管理委员会、能源管理团队及各级负责人员，以确保能源管理体系得到有效的组织、落实和执行。
4. 能源绩效评价程序本部分定义了能源绩效评价程序，包括能源消耗统计、能源审计、能源绩效指标的制定和评估，以及能源管理计划的制定与实施，确保能源绩效得到科学、系统的评价和改进。
5. 能源意识培训本部分界定了员工的能源意识教育培训计划，包括能源知识的传授、能源管理技能的培养、节能减排的相关规范和操作规程等，以提高员工的能源意识和技能水平。
6. 供应商与合作伙伴管理本部分规范了供应商与合作伙伴的能源管理要求，包括能源合作协议、供应商审核、合作伙伴监督与激励机制等，以推动供应链中的资源节约与环保合作。
7. 性能改进与审核本部分描述了能源绩效改进和内外部审核的程序，包括能源管理计划执行和效果评估、持续改进的实施和监督，以及内部和外部审核的进行和结果反馈。
8. 管理体系文件控制本部分规范了能源管理体系文件的编写、审批和控制程序，包括文档控制清单、文件版本管理和变更审查程序，确保能源管理相关文件的合规性和有效性。
2024年新能源行业培训手册
企业环保责任落实和绿色生产模式探索
推动企业建立环保责任制度，加强环保监管 和治理。
鼓励企业采用清洁生产技术和工艺，降低能 耗和排放。
引导企业开展绿色供应链管理，推广绿色产 品和服务。
社会公众参与和共建共享机制建立
加强生态文明宣传教育，提高公 众环保意识。
鼓励公众参与环保公益活动，推 广绿色出行、低碳生活等理念。
系统设计
根据负载需求、日照条件、安装环境等因素 进行系统设计。
设备选型
选择合适的光伏电池组件、逆变器、控制器 、蓄电池等设备。
安装与调试
按照设计要求进行设备安装与调试，确保系 统正常运行。
光伏电站运维管理及并网接入
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运维管理
定期检查设备状态，及时 清洗光伏组件，确保系统 高效运行。
故障诊断与处理
以氢气为燃料，通过化学反应产生电能驱 动汽车，零排放，续航里程长。
动力电池技术发展趋势
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高能量密度
提高电池能量密度，延长续航 里程。
快速充电技术
缩短充电时间，提高充电效率 。
电池寿命及安全性
提高电池循环使用寿命和安全 性。
固态电池技术
研发固态电解质，提高电池能 量密度和安全性。
充电设施建设规划及政策支持
地方政府新能源政策实施情况
各地政府也积极响应国家号召，出台了一系列地 方性的新能源政策，推动新能源产业的快速发展 。
产业支持政策效果评估
通过对新能源产业支持政策的实施效果进行评估 ，可以发现政策在推动产业发展、提高技术水平 等方面发挥了积极作用。
技术创新及研发动态
新能源技术创新现状
当前，新能源技术不断创新，太阳能光伏、风力发电、储能技术 等领域取得重要突破，效率不断提高，成本不断降低。
能源管理手册
能源管理手册能源管理手册
1：引言
1.1 目的和范围
1.2 定义和术语
2：能源管理体系
2.1 能源政策
2.2 能源目标与目标指标
2.3 责任与组织结构
3：能源评估与策划
3.1 能源消耗评估
3.2 能源浪费风险评估
3.3 策划节能措施
3.4 策划替代能源方案
4：能源监测与记录
4.1 监测能源利用情况
4.2 收集和记录能源数据 4.3 分析能源数据
5：能源改进与优化
5.1 能源节约措施
5.2 设备和系统优化
5.3 培训和意识提升
5.4 技术创新与研发
6：能源审核与审查
6.1 内部审核
6.2 外部审核
6.3 审查改进机会
7：法律合规与风险管理
7.1 相关法律法规
7.2 能源合规要求
7.3 风险识别与管理
8：供应链和合作伙伴
8.1 能源供应链管理
8.2 合作伙伴关系管理
9：持续改进与评估
9.1 持续改进计划
9.2 能源绩效评估
9.3 内部和外部沟通
附件：
附件2：能源数据记录表格
法律名词及注释：
1：能源合规要求：根据当地法律法规和标准，组织需要遵守的能源管理要求。
2：能源绩效评估：对能源管理体系的绩效进行定期评估，以衡量能源目标的实际达成程度。
3：能源浪费风险评估：评估并识别组织内部存在的能源浪费风险，并制定相应的应对措施，以减少能源浪费。
4：能源改进与优化：通过节能措施、设备优化和技术创新等手段，提高能源利用效率和减少能源消耗。
2024年能源管理系统培训资料
不同行业、不同领域的企业将加强合作，共同研发和推广节能技术和 措施，推动能源管理的创新和发展。
THANKS.
2024年能源管理系统 培训资料
汇报人：XX 2024-02-05
目录
• 能源管理系统概述 • 能源管理系统核心技术 • 能源管理系统架构与组成 • 能源管理系统实施流程 • 能源管理系统运行维护与升级改造 • 能源管理绩效评估与持续改进 • 总结：提高能源利用效率，推动绿色发展
能源管理系统概述
协助用户完成设备安装、调试和验收工作，确保新设备 能够顺利投入使用。
能源管理绩效评估
06
与持续改进
绩效评估指标体系构建
1 2
关键绩效指标（KPI）确定
如能源消耗、能源利用效率、能源成本等。
指标权重分配
根据各指标重要性和影响程度进行合理分配。
3
指标目标值设定
基于历史数据、行业标准或政策要求设定合理目 标值。
新增功能和优化操作体验，提高软件 使用便捷性。
建立用户反馈机制，及时收集用户意 见和建议，为软件改进提供参考。
硬件设备升级替换计划
根据设备使用寿命和性能状况，制定合理的设备升级替 换计划。
提供设备选型和采购指导，确保新设备与系统其他部分 兼容匹配。
推荐性能更优越、更节能环保的新设备，提高系统整体 性能。
备份与恢复机制
建立完善的数据备份和恢复机制，确 保在发生故障时能够及时恢复数据和 系统功能。
能源管理系统实施
04
流程
前期调研与需求分析
调研现有能源管理情况
01
收集企业能源管理现状，包括能源种类、消耗量、使用效率等
。
分析能源管理需求
能源管理手册
能源管理手册能源是人类社会发展的重要物质基础，也是当今世界面临的重大挑战之一。
随着全球经济的快速发展和人口的不断增长，能源需求持续上升，而能源资源的有限性和环境压力的增大，使得能源管理变得愈发重要。
有效的能源管理不仅能够降低企业的能源成本，提高经济效益，还能减少对环境的负面影响，实现可持续发展。
一、能源管理的重要性能源管理对于企业和社会都具有至关重要的意义。
对于企业而言，合理的能源管理可以直接降低生产成本，提高市场竞争力。
能源费用通常是企业运营成本的重要组成部分，通过采取节能措施和优化能源使用流程，可以显著减少能源开支，增加企业的利润空间。
同时，良好的能源管理能够提升企业的形象，满足消费者对环保型企业的期待，为企业赢得更多的市场份额。
在社会层面，能源管理有助于缓解能源供需矛盾，保障能源安全。
能源的稳定供应是国家经济发展和社会稳定的基石，有效的能源管理可以提高能源利用效率，减少能源浪费，从而在一定程度上减轻对进口能源的依赖，增强国家的能源自给能力。
此外，能源管理对于环境保护也具有积极作用。
传统的能源生产和消费方式往往伴随着大量的污染物排放，如二氧化碳、二氧化硫等，这些污染物对大气、水和土壤造成了严重的污染，威胁着人类的健康和生态平衡。
通过加强能源管理，推广清洁能源和节能技术，可以减少污染物的排放，降低温室气体效应，保护生态环境，为子孙后代创造一个美好的生活环境。
二、能源管理的基本原则1、系统性原则能源管理是一个系统工程，需要综合考虑能源的供应、转换、传输、分配和使用等各个环节。
在制定能源管理策略时，要从整体出发，对整个能源系统进行全面的分析和评估，找出能源消耗的关键环节和潜在的节能机会，采取针对性的措施进行优化和改进。
2、全过程管理原则能源管理要贯穿于能源的规划、采购、使用、监测和评估等全过程。
在能源规划阶段，要根据企业的发展战略和能源需求，制定合理的能源供应和消费方案；在采购阶段，要选择优质、高效的能源产品和服务；在使用阶段，要加强能源设备的运行管理和维护，确保能源的合理利用；在监测阶段，要建立完善的能源监测体系，及时掌握能源消耗的情况；在评估阶段，要对能源管理的效果进行定期评估和总结，不断完善能源管理体系。
能源管理培训计划记录内容(2篇)
第1篇一、培训背景随着全球能源需求的不断增长和能源价格的波动，能源管理已经成为企业可持续发展的重要组成部分。
为了提高员工的能源管理意识，提升企业的能源利用效率，降低能源成本，我公司决定开展能源管理培训。
以下是本次培训计划的具体记录。
二、培训目标1. 提高员工对能源管理重要性的认识，树立节约能源的意识。
2. 培养员工掌握能源管理的基本知识和技能。
3. 提升企业能源利用效率，降低能源成本。
4. 增强企业在能源管理方面的竞争力。
三、培训对象1. 公司管理层2. 各部门负责人3. 能源管理人员4. 生产一线员工四、培训时间1. 培训时间：2022年3月1日至2022年3月31日2. 培训周期：每周一、三、五上午9:00-11:30五、培训内容1. 能源管理概述- 能源的定义与分类- 能源管理的概念与意义- 我国能源政策与法规2. 能源管理基础知识- 能源统计与分析- 能源消耗与成本控制- 能源审计与节能措施3. 能源管理实践案例- 国内外先进企业能源管理经验- 企业能源管理体系建设- 企业能源管理创新与实践4. 能源节约与减排技术- 节能技术与应用- 减排技术与发展趋势- 能源回收与综合利用5. 能源管理信息系统- 能源管理信息系统概述- 能源管理信息系统功能与应用- 能源管理信息系统实施与维护6. 能源法律法规与政策- 我国能源法律法规体系- 企业能源法律法规风险防范- 能源政策导向与应对策略7. 能源管理培训总结与考核六、培训方式1. 邀请行业专家进行专题讲座2. 组织学员参观学习先进企业能源管理经验3. 开展互动式讨论与案例分析4. 实施现场操作培训5. 培训考核与评估七、培训师资1. 邀请国家能源局、行业协会等权威机构专家2. 聘请具有丰富实践经验的能源管理顾问3. 内部选拔优秀员工担任培训讲师八、培训费用1. 培训费用由公司承担2. 培训资料、场地、交通等费用由公司承担3. 学员培训期间的差旅费用由学员自行承担九、培训考核与评估1. 培训结束后，组织学员进行笔试考核，考核成绩合格者颁发培训证书。
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目录0 引言
0.1能源管理手册发布令
0.2 管理者代表任命书
0.3 能源方针
0.4 能源目标和指标
0.5 企业概况
0.6 手册管理
1 边界和范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 能源管理体系
4.1总要求
4.2 管理职责
4.3 能源方针
4.4 策划
4.4.3 能源评审
4.4.4 能源基准
4.5实施与运行
4.5.1 总则
4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购4.6检查
4.7管理评审
0 引言
0.1 能源管理手册发布令
本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册符合相关的法律、法规及其他要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2013年9月16日正式实施。
本手册是公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的法规性、纲领性文件，是开展从制定能源方针、策划、实施与运行到检查、改进活动的行为准则，它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵循本管理手册的要求。
为此，公司从总经理到全体员工必须遵守和执行能源管理手册的各项规定，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。
总经理：曹永兴
2013年9月18日
0.2 管理者代表任命书
为按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》等标准建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，确保在管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，任命李达磊同志担任管理者代表，代表总经理对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调，并向总经理汇报能源管理体系的运行情况以供评审，并提出改进建议。
总经理：曹永兴
2013年9月18日
0.3 能源方针
遵守法律法规，推行清洁生产；
优化能源结构，全面过程控制；
科学循环发展，建设绿色糖业。
释义：
依据公司实际情况以及造纸行业特点，及时收集获取与公司相关的节能法律法规、能源标准、节能管理规定及要求，做到及时传递和更新，并要求相关的生产活动严格遵守。
在公司内全面推行清洁生产，提高全员节能意识，继续深入开展“金点子”活动，收集节能和清洁生产方案，安排资金实施可行方案。
严格入厂能源检测，通过实施技术改造，调整优化生产用能结构，支持高效节能产品的应用，运用系统的、过程的管理方法，立足实际，科学决策，严格控制日常工作中的每一道程序、每一个环节，精益求精，降低白砂糖单位产品能耗。
，大力发展循环经济，依靠科技进步和制度创新，提高资源的利用水平，做好中水回用、余热利用，，实现能源的梯级利用，推行“以废治废”、“废弃物再利用”，减少废弃物外排量，确保达标排放，建设绿色生态、持续发展的国际一流制糖业企业。
0.4 能源目标和指标
企业能耗目标、指标框架图
换新型节能分离机，降低耗电量；对蒸发罐加装MVR热能压缩回收系统。
降低单位产品耗汽量。