(全面预算管理)案例分析

合集下载

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析该公司在实施全面预算管理之前,由于财务管理不够规范,经常发生预算超支、资源浪费等问题。

为了解决这些问题,公司决定引入全面预算管理。

在实施过程中,公司首先成立了预算管理团队,由财务部门的人员担任负责人,并邀请其他部门的代表加入,形成一个跨部门的团队。

该团队负责制定和执行全面预算管理计划,并监督各部门的预算执行情况。

在制定全面预算管理计划时,公司首先进行了全面的业务分析,了解每个部门的业务情况和运作流程。

然后,根据业务需求和市场环境,制定了年度预算和月度预算,并与各部门进行协商,确定了部门预算。

预算主要包括销售预算、生产预算、成本预算、投资预算等。

在执行全面预算管理时,公司采用了多种手段。

公司建立了一套完善的预算执行制度,明确了各部门的预算执行责任和权限。

每个部门都要按照预算执行,并及时向管理团队进行预算执行情况的报告。

公司实施了预算控制措施,通过设立预算执行纪律,禁止超支,严禁资源浪费。

公司对预算执行情况进行定期检查和评估,及时发现问题并采取纠正措施。

公司采用了信息化手段,建立了预算管理信息系统,以提高预算编制和执行的效率和准确性。

通过实施全面预算管理,该公司取得了显著的成效。

预算编制的科学性和合理性得到了提高,能够更好地适应市场需求。

预算执行的规范性和有效性得到了改善,大大减少了预算超支和资源浪费。

预算管理的信息化水平得到了提高,提高了预算管理的效率和准确性。

全面预算管理为企业提供了一个科学决策的工具,帮助企业制定合理的经营策略和发展方向。

全面预算管理也存在一些问题和挑战。

预算编制和执行需要各部门的积极配合和参与,但由于各部门间存在利益冲突,协调难度较大。

预算编制和执行需要大量的数据支持,而某些数据的获取和准确性可能存在困难。

全面预算管理需要较高的管理水平和技术支持,对企业的管理能力提出了更高要求。

在实施全面预算管理的过程中,企业需要认真对待这些问题,并采取相应的措施加以解决。

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析摘要:全面预算管理是企业管理中的重要工具,通过制定、执行和控制预算,能够帮助企业实现目标管理、资源合理配置和经营决策优化。

本文以某公司为例,分析了企业实施全面预算管理的案例,探讨了其在目标制定、预算编制、执行控制和绩效评价方面的实践经验和效果。

关键词:全面预算管理、企业管理、目标管理、预算编制、执行控制、绩效评价二、目标制定在目标制定阶段,企业需要明确自身的长期发展目标和中期目标,以及相应的短期目标。

某公司设定的长期目标是成为行业内的领军企业,中期目标是实现年均收入增长20%,短期目标是实现本年度销售收入1亿元。

三、预算编制在预算编制阶段,企业需要根据目标制定相应的经营计划和预算计划。

某公司对销售收入、成本费用、投资和资金运作等方面进行了详细的预测和计划,并制定了相应的预算指标和计划目标。

销售收入预算为1亿元,成本费用预算为8000万元,投资预算为5000万元,资金运作预算为5000万元。

四、执行控制在执行控制阶段,企业需要对预算的执行情况进行监控和控制。

某公司设立了专门的预算执行小组,负责监测和分析预算执行情况,并及时调整和优化经营决策。

通过对预算执行情况的跟踪和分析,某公司发现销售收入达到了目标,但成本费用超支严重,资金运作不够灵活。

为解决这些问题,某公司采取了降低成本、优化资金运作等措施,确保预算的控制和执行效果。

五、绩效评价在绩效评价阶段,企业需要对预算的实施效果进行评估和反馈。

某公司通过制定各项指标和评价体系,对预算实施的效果进行全面评估。

结果显示,销售收入超过预期,但成本费用和投资不达标,资金运作效果一般。

基于评估结果,某公司进行了经营决策的调整和优化,以提高全面预算管理的效果。

六、经验总结通过以上的案例分析,可以总结出以下经验:1. 目标制定要具体、明确,与企业实际情况相适应;2. 预算编制要科学合理,根据实际情况进行预测和计划;3. 执行控制要及时、灵活,根据情况进行调整和优化;4. 绩效评价要详细、全面,为经营决策提供参考和指导。

企业全面预算管理案例

企业全面预算管理案例

企业全面预算管理案例在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要做好全面的预算管理,以确保资金的合理利用和企业的稳健发展。

下面我们以某企业为例,介绍其全面预算管理的案例。

首先,该企业在预算编制阶段,充分考虑了市场环境、行业趋势和竞争对手的动态,制定了详细的销售预算、生产成本预算、人力成本预算等,并将其与企业的战略目标相结合,确保预算的合理性和可行性。

其次,在预算执行阶段,该企业建立了严格的预算执行制度,明确了责任人和执行标准,通过定期的预算执行情况分析和检查,及时发现问题并采取相应的调整措施,确保预算的有效执行。

再次,在预算控制阶段,该企业通过建立预算控制台账和预算执行情况报告,对各项预算进行动态监控和分析,及时发现偏差并进行成本控制,确保预算的有效控制和成本的合理管理。

最后,在预算评估阶段,该企业建立了完善的预算评估体系,对预算的执行情况和实际效果进行定期评估和分析,及时总结经验教训,不断完善预算管理体系,提高预算管理水平。

通过全面预算管理,该企业取得了显著的成效,首先,在资金利用方面,有效控制了成本,提高了资金利用效率,确保了企业的资金充裕和流动性;其次,在经营决策方面,通过预算的动态监控和分析,企业能够及时调整经营策略,提高了经营效益和市场竞争力;最后,在企业发展方面,全面预算管理为企业的稳健发展提供了有力的保障,确保了企业的可持续发展。

综上所述,全面预算管理对企业的发展至关重要。

通过本文所介绍的案例,我们可以看到,全面预算管理不仅能够有效控制成本,提高资金利用效率,还能够为企业的经营决策和发展提供有力支持。

因此,我们鼓励各企业在预算管理方面不断探索创新,建立健全的预算管理体系,提高预算管理水平,为企业的可持续发展提供有力保障。

“全面预算管理”案例

“全面预算管理”案例

“全面预算管理”案例案例:全面预算管理公司X是一家制造业公司,生产和销售各种机械设备。

在过去的几年里,公司一直面临着盈利下降的问题,导致了资金紧缺和财务状况不稳定。

为了解决这些问题,公司决定采用全面预算管理的方法,以更好地控制成本和提高盈利能力。

制定预算目标:管理团队与相关部门的代表共同制定了公司的预算目标。

他们希望在下一财年中增加销售额和利润率,并减少生产和销售过程中的浪费。

他们还制定了一个具体目标,即在下一财年中将每个部门的支出限制在预算范围内。

制定预算计划:管理团队收集了过去几年的数据和相关信息,以帮助制定预算计划。

他们通过分析销售趋势、成本结构和利润率,确定了下一财年的销售目标和成本控制目标。

此外,他们还对各部门的预算进行了分配,根据各部门的需求和目标来制定具体的预算计划。

实施预算控制:一旦预算计划制定完成,管理团队开始实施预算控制。

他们设立了一套预算控制措施和政策,以确保各部门遵循预算计划,并及时报告和解释差异。

每个部门负责人都被要求定期进行预算报告,并对任何预算偏差进行解释和调整。

预算监测和调整:公司设立了一个专门的预算监测团队,负责监测各部门的预算执行情况。

该团队定期与各部门进行会议,讨论预算执行情况,并将报告提交给管理团队。

根据监测结果,管理团队可以对预算进行调整,以便更好地满足公司的目标和需求。

评估结果和持续改进:一年过去后,公司评估了全面预算管理的效果。

他们发现,通过预算管理,公司的成本控制得到改善,并且销售额和利润率有所增长。

然而,他们也注意到一些仍需要改进的地方,如销售额的波动和某些部门的开支超支。

因此,他们决定在下一财年继续实施全面预算管理,并提出了新的改进计划。

总结:通过全面预算管理的实施,公司X成功地控制了成本并提高了盈利能力。

这种管理方法使公司能够更好地预测和跟踪财务状况,从而能够做出更明智的决策。

此外,全面预算管理还促进了跨部门的协作和沟通,使公司能够更好地应对日益竞争的市场环境。

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析一、企业背景某公司是一家生产制造企业,主要生产家用电器产品。

公司成立多年来经营平稳,但是在市场竞争日益激烈的当下,公司面临着诸多挑战,包括原材料价格上涨、生产成本增加、销售渠道变化等。

为了应对这些挑战,管理团队决定实施全面预算管理,以提高企业的盈利能力和市场竞争力。

二、预算编制在实施预算管理之前,公司对各个部门进行了详细的调研和分析,制定了全面的预算编制流程和标准。

公司确定了总体预算目标,包括销售目标、成本控制目标、利润目标等。

然后,各部门根据总体目标,制定了具体的预算计划,包括生产预算、销售预算、人力资源预算等。

公司还对每个部门的预算执行情况进行了详细的跟踪和监控,并进行了及时的调整和优化。

三、预算执行在预算编制完成后,公司对全体员工进行了预算管理培训,使他们充分了解和认识到预算的重要性和作用。

公司建立了一套科学的绩效考核机制,将预算目标纳入员工绩效考核体系之中,并将实现预算目标纳入员工的薪酬激励机制之中,激励员工积极参与预算管理。

在预算执行过程中,公司加大了对各项预算的执行情况的监控力度,并及时纠正偏差,保证了预算的顺利执行。

四、预算控制公司建立了一套科学的预算控制机制,对各项预算进行了详细的分析和比较。

一方面,公司加强了对成本的控制,通过精细化管理和流程优化,降低了成本支出。

公司加强了对营销支出和推广支出的控制,通过优化营销策略和渠道布局,降低了市场推广成本。

公司还对现金流进行了详细的跟踪和分析,及时调整经营策略,保证了企业的经营资金充裕。

五、预算评估公司建立了一套科学的预算评估机制,对各项预算的执行情况进行了详细的评估和分析。

通过对预算执行情况的评估,公司发现了一些问题和偏差,并及时采取了调整措施,保证了预算目标的实现。

公司对预算执行情况进行了一系列的分析,发现了一些潜在的经营问题和机会,为企业的长期发展提供了有益的参考和支持。

六、预算管理效果通过实施全面预算管理,公司取得了显著的成绩。

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析全面预算管理是一种将预算管理应用于企业的各个方面的方法。

它包括财务预算、销售预算、生产预算、采购预算、人力资源预算等各项预算。

通过全面预算管理,企业可以更好地控制成本、优化资源配置、提高效益。

下面以某家制造企业为例,进行全面预算管理的案例分析。

该企业实施全面预算管理的目标是提高企业的经营效益,通过优化资源配置和成本控制,提高销售收入和利润。

该企业先进行财务预算,确定年度运营预算,包括预计销售收入、成本支出、利润等。

然后,根据销售预算,制定生产预算,确定年度生产计划、产能需求、原材料采购计划等。

再根据生产预算,制定采购预算,确定年度采购计划和采购成本。

根据各项预算,制定人力资源预算,确定年度人员编制和薪酬计划。

在实施全面预算管理过程中,该企业进行了以下几个方面的改进:1. 信息系统支持:该企业引入了现代化的企业管理信息系统,提高了预算编制和执行的效率。

通过信息系统,各部门可以实时了解预算情况,并及时调整预算指标。

2. 费用控制:该企业在销售预算中明确了各项费用的预算指标,并加强了费用控制。

通过严格控制费用支出,有效降低了成本,提高了利润。

3. 资源配置优化:该企业通过制定生产预算和采购预算,优化了资源配置。

合理安排生产计划,避免了生产过剩或缺货现象。

通过采购预算,合理安排采购计划,降低采购成本。

4. 部门间协作:该企业在预算编制过程中,加强了各部门之间的协作。

各部门共同商讨预算目标,并确保各自的预算指标协调一致。

在执行过程中,各部门之间及时沟通,解决问题,确保预算的有效执行。

通过实施全面预算管理,该企业取得了显著的效果。

企业的财务状况得到了显著改善,利润率大幅提升。

企业的生产计划更加合理,生产成本得到了降低。

采购成本也得到了一定程度的控制,提高了采购效率。

各部门之间的协作更加密切,企业整体运营效率提高。

全面预算管理是一种优化资源配置、降低成本、提高效益的管理方法。

通过实施全面预算管理,企业可以更好地控制成本、优化资源配置、提高效益。

企业全面预算管理案例

企业全面预算管理案例

企业全面预算管理案例企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环,它涉及到企业的经营规划、成本控制、资源配置等方方面面。

下面我们以某企业为例,来介绍一下企业全面预算管理的具体案例。

这家企业是一家制造业企业,主要生产家具产品。

在过去的经营中,企业经常出现资金周转不灵、成本控制不力、资源配置不合理等问题。

为了解决这些问题,企业决定进行全面预算管理。

首先,企业进行了市场调研和销售预测,根据市场需求和销售趋势,制定了销售预算。

销售预算的制定不仅考虑了市场需求,还充分考虑了企业的生产能力和销售渠道,确保销售预算的可行性。

其次,企业制定了生产成本预算。

在制定生产成本预算时,企业充分考虑了原材料价格、人工成本、设备折旧等因素,确保生产成本预算的合理性和准确性。

另外,企业还进行了各项费用预算的制定,包括管理费用、销售费用、财务费用等。

通过对各项费用的预算制定,企业可以更好地控制各项费用的支出,提高企业的整体效益。

在预算执行过程中,企业严格执行预算,对预算执行情况进行定期检查和分析。

一旦发现预算执行偏离,企业及时采取措施进行调整,确保预算的执行效果。

通过全面预算管理,这家企业取得了显著的成效。

首先,企业的资金周转得到了明显改善,大大减少了资金占用和闲置现象。

其次,企业的成本得到了有效控制,生产效率得到了提高,产品成本得到了有效降低。

最后,企业的资源配置得到了优化,各项资源得到了更合理的利用。

综上所述,企业全面预算管理对企业的经营管理具有重要的意义。

通过对各项预算的制定和执行,企业可以更好地控制成本、提高效率,从而提升企业的竞争力和盈利能力。

希望这个案例可以给大家在实际工作中提供一些借鉴和启发。

全面预算管理案例分析

全面预算管理案例分析

全面预算管理案例分析在当今竞争激烈的市场环境下,企业要想取得长足的发展,必须进行全面的预算管理。

预算管理是企业经营管理中的重要组成部分,通过对各项经营活动进行预先安排和控制,以达到有效地组织和管理企业经营活动的目的。

下面我们通过一个实际案例来分析全面预算管理的重要性和作用。

某公司是一家制造业企业,面临着市场竞争激烈、成本压力大的情况。

在过去的经营中,该公司往往只注重销售业绩,而对成本控制和利润管理不够重视,导致了企业效益的下滑。

为了改变这种局面,该公司决定实施全面预算管理。

首先,公司对各项经营活动进行了详细的预算编制。

从销售预算、生产成本预算、人力资源预算、市场推广预算等各个方面进行了全面的预算安排。

通过预算编制,公司清晰地了解到了各项经营活动的成本构成和收入来源,为后续的经营决策提供了重要依据。

其次,公司对预算执行进行了严格的控制和监督。

通过建立预算执行的考核制度,明确各部门的预算责任人,对预算执行情况进行定期检查和评估。

同时,公司采取了有效的措施,对超支情况进行及时纠正,确保了预算的有效执行。

在全面预算管理的指导下,该公司取得了显著的成效。

首先,在成本控制方面,公司通过预算管理,有效地降低了各项成本支出,提高了生产效率,降低了生产成本,有效地提升了企业的盈利能力。

其次,在市场竞争方面,公司通过预算管理,合理安排了市场推广费用,提高了产品的市场占有率,扩大了销售规模,提高了企业的市场竞争力。

综上所述,全面预算管理对企业的发展起着至关重要的作用。

通过预算管理,企业能够有效地控制成本、提高效益,提高市场竞争力,实现可持续发展。

因此,企业要想取得长足的发展,必须重视全面预算管理,将其作为企业经营管理的重要手段,不断完善和提升预算管理水平,以适应市场的变化和发展。

只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得长期的发展和成功。

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析1. 引言1.1 背景介绍企业实施全面预算管理的背景介绍:在当前经济形势下,企业面临着市场需求波动、成本上升、竞争加剧等问题。

传统的预算管理方式缺乏灵活性和适应性,不能及时调整和应对市场变化。

企业需要更加灵活和有效的管理工具来应对挑战,全面预算管理应运而生。

通过全面预算管理,企业可以从战略层面规划预算,将各项预算相互关联,实现资源的合理分配和最大化利用。

全面预算管理不仅能够帮助企业实现财务目标,还可以提高企业绩效,激励员工士气,促进企业的持续发展。

越来越多的企业开始关注并实施全面预算管理。

1.2 研究意义企业实施全面预算管理是一种管理方法,可以帮助企业实现财务目标和经营目标的有效管理和控制。

全面预算管理对企业有着重要的意义,具体体现在以下几个方面:1. 提高企业运营效率:通过全面预算管理,企业可以对资金、人力、物资等各方面资源进行有效的调配和利用,提高资源利用效率,实现成本控制和降低经营风险。

2. 优化企业决策:全面预算管理可以帮助企业建立全面的预算体系,实现多维度的数据分析和预测,为企业管理层提供可靠的数据支持,合理制定企业发展战略和决策方案。

3. 提升企业竞争力:通过全面预算管理,企业可以更好地了解市场、竞争对手的情况,并及时调整企业战略,提升市场竞争力,实现可持续发展。

4. 强化企业内部控制:全面预算管理建立了一套完善的内部控制机制,可以有效监管企业各个环节的经营活动,降低企业风险,防范经营风险和财务风险。

全面预算管理对企业具有重要的意义,可以帮助企业实现持续发展和利润增长,提高企业的管理水平和竞争力。

研究全面预算管理的实施对企业管理和业绩提升具有重要意义。

1.3 研究目的研究目的是为了探讨企业实施全面预算管理的重要性和必要性,分析全面预算管理对企业运营和管理的影响,为企业在实施全面预算管理过程中提供参考和借鉴。

通过案例分析,深入了解企业在实施全面预算管理中的具体做法和效果,总结成功经验和教训,为其他企业提供经验借鉴。

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化,企业管理者越来越重视预算管理,以及全面的预算管理的重要性。

全面的预算管理不仅可以帮助企业实现资源的有效配置,也可以更好地规划和控制企业的经营活动,实现经营目标的达成。

本文将以某企业实施全面预算管理的案例为例,分析其实施全面预算管理的过程、效果和经验教训。

一、案例背景介绍某公司是一家规模较大的制造企业,主要生产高端数码产品。

在市场竞争激烈的行业环境下,公司经营状况一直不尽如人意,经营成本高,盈利能力不足,面临着巨大的市场压力。

为了提高经营管理水平,降低成本,提高盈利能力,公司决定实施全面预算管理。

二、实施过程1. 制定预算编制流程公司成立了由高管、财务、销售、生产等相关部门负责人组成的预算编制小组,制定了详细的预算编制流程和时间节点,明确了责任人和具体要求。

编制流程包括预算编制指导文件的起草、编制部门的预算编制、汇总部门预算、预算审核和批准、预算执行和控制。

2. 建立全面的预算体系公司根据业务的性质和特点,建立了全面的预算体系,包括营业预算、成本预算、资金预算、投资预算等各个方面的预算,并将各个预算之间建立了联系和约束机制,确保各项预算的协调一致。

3. 强化预算执行管理公司建立了预算执行管理制度,以确保预算的落实和执行。

公司对预算执行的情况进行了密切的监控和跟踪,意识到预算执行管理的重要性,并不断加强对预算执行的督促和督查。

4. 强化预算控制在预算执行的过程中,公司还增加了预算控制力度,通过预算控制措施,及时发现和纠正各种预算偏差,保障预算的执行效果。

5. 营造预算文化公司通过组织各种形式的预算管理培训和宣传活动,积极倡导员工积极参与预算编制和执行,逐渐形成了预算管理的良好氛围。

三、实施效果1. 营业收入增加通过全面预算管理,公司加强了生产成本和销售成本的控制,提高了质量和效率,使得产品竞争力增强,营业收入明显增长。

2. 成本控制有效公司通过全面预算管理,强化了成本的监控和控制,有效降低了生产成本和销售成本,在不断提高产品质量的降低了成本,提升了盈利能力。

全面预算管理案例分析

全面预算管理案例分析

全面预算管理案例分析
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要精确的预算管理来保持竞争优势。

本文将通过一个实际案例来分析全面预算管理的重要性和实施方法。

这个案例是关于一家制造业企业的预算管理实践。

该企业在市场竞争中陷入困境,利润下滑,管理层决定引入全面预算管理来提高企业绩效。

首先,企业建立了全面的预算管理体系,包括财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等各个方面。

通过全面的预算管理,企业可以更好地掌控各项成本,提高资源利用效率,优化生产和销售计划,从而提高企业整体绩效。

其次,企业加强了预算执行和控制。

管理层与各部门建立了有效的沟通机制,及时了解预算执行情况,并对偏差进行及时调整。

通过预算执行和控制,企业可以更好地监控成本,避免资源的浪费,提高生产效率,实现成本的有效控制。

再者,企业注重了预算的灵活性和动态性。

在市场环境变化较快的情况下,企业需要根据实际情况对预算进行动态调整。

通过灵活的预算管理,企业可以更好地适应市场变化,及时调整生产和销售计划,降低经营风险,提高企业的竞争力。

最后,企业加强了预算管理的激励机制。

通过与员工的沟通和激励,激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作效率和质量,从而实现企业整体绩效的提升。

通过以上案例分析,我们可以看到全面预算管理对企业的重要性和实施方法。

全面预算管理可以帮助企业更好地掌控成本,提高资源利用效率,优化生产和销售计划,提高企业整体绩效。

因此,企业需要重视全面预算管理,建立完善的预算管理体系,加强预算执行和控制,注重预算的灵活性和动态性,加强预算管理的激励机制,从而实现企业的可持续发展。

国内全面预算管理成功经验案例

国内全面预算管理成功经验案例

国内全面预算管理成功经验案例在国内企业管理的大舞台上,A企业的全面预算管理经验就像是一部精彩的逆袭剧。

一、A企业的背景。

A企业刚开始的时候,就像一艘没有明确航向的船,各个部门各自为政,资金使用混乱,企业利润增长缓慢。

比如说,市场部门为了推广产品,想做大规模的促销活动,预算做得特别高,根本没考虑生产部门的成本压力;而生产部门呢,也不管销售情况,盲目地增加库存,占用了大量资金。

这就导致企业整体运营效率低下,财务状况也是一塌糊涂。

二、全面预算管理的启动。

1. 高层决心。

A企业的高层领导可是非常有远见的。

他们就像一群意识到航向错误的船长,决定要进行全面的变革。

他们首先从全面预算管理入手,高层领导亲自挂帅,成立了专门的预算管理委员会。

这个委员会就像是企业的“预算司令部”,各个部门的负责人都得参与进来。

高层领导在启动大会上就明确表示:“咱们要是再这么乱搞下去,迟早得关门大吉,全面预算管理就是咱们的救命稻草。

”这一下,就把全面预算管理提到了企业生死存亡的高度。

2. 全员培训。

为了让大家都能理解这个新玩意儿,A企业开展了大规模的全员培训。

这可不是走走过场,而是实实在在的深入培训。

从财务人员到车间工人,从市场专员到后勤人员,都要参加。

培训老师就像一个超级耐心的导游,把全面预算管理的概念、流程、重要性等知识,用各种生动的例子解释给大家听。

比如说,把预算比作家庭每个月的收支计划,如果不做好计划,就可能这个月吃了大餐,下个月就得饿肚子。

通过这种方式,让每一个员工都明白自己在全面预算管理中的角色,就像每个家庭成员都知道自己对家庭收支计划的影响一样。

三、预算编制的巧妙之处。

1. 上下结合的方法。

A企业在预算编制的时候,采用了上下结合的方法。

这就好比是一场双向的拔河比赛,但不是为了争输赢,而是为了找到一个最佳的平衡点。

高层根据企业的战略目标,提出一个大致的预算框架,就像是给大家画了一个大圈,说:“咱们的预算就在这个圈里玩。

”然后,各部门根据自己的实际情况开始编制预算草案。

全面预算管理案例分析

全面预算管理案例分析

全面预算管理案例分析
全面预算管理是组织财务管理的一种方法,它的目的是提高经济效率,减少资源的浪费,完善绩效管理,控制成本和风险,使管理者能够对手头的资源等做出更好的运用。

下面,让我们来看看一个相对典型的全面预算管理案例。

在一家大型卫生集团内部,首先完成了由公司主管制定的全面预算管理计划,该计划
由财务部长、采购部长和其他有关部门领导组成。

根据他们的安排,对所有费用收入和支
出都进行了合理控制,还对部门预算实施了综合整合。

有时,还会针对某些特定费用、项
目或利润,统一建立预算管理原则,以跟踪部门的财务状况,快速发现超支现象,以及实
施纠正措施。

为了提高执行率,公司还采取了一系列手段而引入了情境报表、可视化BI建模和实
时分析,以及其他新技术,并利用大数据、人工智能技术,增强预算把控能力,使财务部
门能够更有效地运用复杂的经济效果。

根据预算管理的要求,公司各部门的财务负责人还经常参加会议,与主要部门领导一
起对各部门的预算实施情况进行讨论,持续跟踪进展,定期汇报,并及时发现可能的风险,不断改进控制机制,从而实现预算的完美实施和最优效果。

以上就是关于全面预算管理案例分析的具体内容,总之,全面预算管理是一个系统性、全面性、持续性的经营过程,旨在合理使用有限资源,最大限度地提高管理水平。

只有在
财务预算活动中实施有效的预算管理,才能更好地利用公司的资源,实现更好的发展。

(全面预算管理)案例分析

(全面预算管理)案例分析

(全面预算管理)案例分析企业内部控制(全面预算管理)案例分析——以沃尔玛百货为例【摘要】对于现代企业而言,是否拥有健全而有效的内部控制体系直接决定了企业能否在未来激烈的市场竞争中取得优势。

因此,制定科学合理的企业内部控制制度,规避人为风险已成为现代企业不得不面对的问题。

这其中预算管理则起着重要的作用,是促进内部控制的有效措施。

本文基于《企业内部控制》课程的学习,尤其是管理控制的探究,以零售业巨头沃尔玛公司为例,进一步分析沃尔玛公司内部控制管理的现状,以便更好地将理论和实际相结合。

【Abstract】For modern enterprises, whether a sound and effective internal control system can directly determine the enterprise a competitive edge in the fierce market in the future. Therefore, formulate scientific and rational enterprise internal control system, and avoid artificial risk problem has become a modern enterprises have to face. The budget management plays an important role, is an effective measure to promote the internal control. This article is based on the enterprise internal control "course of study, especially the study of management control, Wal-Mart, a retail giant, for example, further analyzes the present situation of the company internal control management, in order to better combine theory and practice 【关键词】企业内部控制,全面预算管理,沃尔玛百货【Keywords】internal control、budget management、Wal-Mart stores |企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。

全面预算管理案例ppt

全面预算管理案例ppt

全面预算管理案例ppt在企业管理中,预算管理是一项非常重要的工作。

它不仅可以帮助企业合理规划资源的使用,还可以帮助企业实现财务目标,提高经营效率。

下面我们通过一个实际案例来了解一下全面预算管理的重要性和实施方法。

案例,某公司在过去几年中一直处于亏损状态,经营状况不容乐观。

为了改善公司的财务状况,公司决定实施全面预算管理。

首先,公司成立了一个预算编制小组,由财务部门的专业人员和各部门的经理组成。

小组成员通过分析公司的历史财务数据和市场环境,确定了下一年的销售目标和成本预算。

在编制预算的过程中,小组充分考虑了市场需求、竞争对手的情况以及公司的实际情况,确保了预算的合理性和可行性。

其次,公司将预算分解到各个部门,并设立了相应的绩效考核指标。

各部门负责人根据预算编制了部门的详细预算,并制定了实施方案。

在执行过程中,公司建立了一套预算执行监控机制,定期对预算执行情况进行检查和分析,及时发现问题并采取措施加以解决。

在预算执行的过程中,公司还注重了预算的动态管理。

一旦发现预算执行情况与预期有较大偏差,公司会及时调整预算,并对部门负责人进行沟通和指导,确保预算的实施效果。

通过全面预算管理的实施,该公司在一年内实现了盈利,并逐渐改善了公司的财务状况。

这个案例充分说明了全面预算管理对企业的重要性。

通过预算管理,公司可以合理规划资源的使用,提高经营效率,实现财务目标,从而实现良性循环的发展。

综上所述,全面预算管理是企业管理中不可或缺的重要工作。

它可以帮助企业实现财务目标,提高经营效率,改善公司的财务状况。

因此,我们应该充分重视全面预算管理,在实践中不断总结经验,不断完善预算管理制度,为企业的可持续发展提供有力支持。

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业开始意识到预算管理的重要性。

全面预算管理是一种以全面财务预算为核心,整体规划、综合考虑、全面控制企业各项经济活动和管理行为的预算管理体系。

在这个体系下,企业可以通过预算规划和控制,提高资源利用效率,降低成本,提升绩效,实现经济效益最大化。

本文将以某公司为例,分析该企业实施全面预算管理的情况,以及取得的成效和存在的问题。

案例分析:某公司是一家生产型企业,主营业务为家具制造和销售。

由于市场竞争激烈,企业面临着原材料价格上涨、销售成本增加等问题,导致盈利能力下降。

为了提高企业经营效益,公司决定实施全面预算管理,以实现资源利用的最大化和成本的最小化。

1. 制定年度财务预算公司制定了年度财务预算,包括销售预算、生产成本预算、经营费用预算、资金预算等。

销售预算主要根据市场营销部门的市场调研和销售计划确定,生产成本预算主要根据原材料价格、生产工艺、人工成本等确定,经营费用预算主要包括管理费用、营销费用、财务费用等,资金预算主要是对企业经营资金需求的预测和安排。

2. 部门预算编制和控制根据年度财务预算,各部门制定了相应的部门预算,包括生产部门、采购部门、市场营销部门、财务部门等。

各部门预算的编制和控制需要与财务预算相衔接,确保各项预算之间的协调和一致。

公司建立了预算编制和执行的绩效考核机制,对各部门的预算执行情况进行监控和评估,激励部门经理和员工积极履行预算责任,提高工作效率和绩效。

3. 成本控制和效益评估公司实施全面预算管理后,加强了对成本的控制和效益的评估。

通过预算控制和成本管理,对企业成本进行分析和管理,找出成本增长的原因,并采取相应的措施进行调整。

对企业的效益进行定期评估和分析,及时发现问题,并采取措施加以解决。

4. 风险管理和预警机制公司实施全面预算管理后,建立了风险管理和预警机制,对市场风险、经营风险、资金风险等进行预警和控制。

通过预算管理,对企业风险进行评估和分析,建立风险防范机制和应急预案,提高企业的抗风险能力,确保企业的持续稳定发展。

全面预算管理案例分析整理版.doc

全面预算管理案例分析整理版.doc

全面预算管理案例分析整理版.doc第四章、广东电网公司全面预算管理案例分析4.1广东电网公司简介4.1.1背景与现状广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司,前身为广东省广电集团有限公司,2005年3月31日更名为广东电网公司。

2012年1月1日,下辖的广州供电局、深圳供电局正式分立由南方电网公司直管。

公司注册资金360亿元。

广东电网公司是经营电网投资、运行维护、电力交易与调度、电力营销、电力设备销售、调试、检测和试验以及施工、物资、科学研究、技术监督、技术开发、电力生产调度信息通信、咨询服务、电力教育和培训等业务的经济实体,是统一管理广东电网(广州市和深圳市的电网和业务除外)的企业法人。

公司本部设办公室等19个职能部门,直接管理全省19个地市供电局,以及电力调度控制、信息、基建、物资、科研、学校等多家中心机构和直属单位。

广东电网以珠江三角洲地区500千伏主干环网为中心,向东西两翼及粤北延伸。

通过“八交五直”高压输电线路以及鲤曲线与中西部电网联网;通过1回500千伏交流海缆与海南电网相联;通过4回400千伏线路与香港中华电力系统互联;通过3回220千伏电缆和4回110千伏线路向澳门地区供电。

截至2011年底,含广州、深圳在内,共有110千伏及以上输电线路(含电缆) 62092千米、变电站1961座、主变4210台、容量38246万千伏安,其中500千伏线路8255千米,变电站40座、主变压器90台、容量8325万千伏安。

广东电网公司秉持“万家灯火,南网情深”的核心价值观,通过全面开展创建国际先进省级电网公司工作,致力于向广大客户提供世界级的电力供应和服务,企业实现快速发展。

目前,公司供电客户数2751万户,共有员工8.78万人,电网连续安全运行突破16年。

在广东十大服务行业居民评价、广东省地方政府公共服务评价中,分别实现6连冠和3连冠。

随着广东经济的持续、健康、快速发展,广东电网公司的发展前景将更加广阔,将为建设幸福广东作出新的更大贡献。

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析

企业实施全面预算管理的案例分析随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化,企业预算管理愈发成为组织管理的重要工具。

全面预算管理是一种整合性的管理方法,它将企业整体战略目标与具体财务预算相结合,通过对企业各方面的经营活动进行规划、控制和评价,从而实现企业目标的有效管理。

本文将以某公司为例子,分析其实施全面预算管理的过程、效果及面临的挑战,并对全面预算管理的优势进行分析。

一、案例分析某公司是一家致力于电子产品研发与生产的大型企业,由于行业竞争激烈,市场需求变化快速,公司决定实施全面预算管理,以提升企业的综合竞争力。

1.实施全面预算管理的过程该公司在实施全面预算管理之前,先进行了组织结构的调整,优化了内部管理流程,提高了信息化水平。

公司建立了全面预算管理系统,包括财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等各项预算的编制和执行。

公司加强了内部沟通,提升了员工的预算意识,并对相关岗位的员工进行了预算管理培训。

2.实施全面预算管理的效果经过全面预算管理的实施,公司取得了显著的成效。

在财务预算方面,公司的资金使用效率有了明显的提高,财务成本得到了有效的控制。

在销售预算方面,公司的销售额明显增加,市场占有率稳步上升。

再有,在生产预算方面,公司的生产效率和产量有了明显提高,产品质量稳步提升。

在人力资源预算方面,公司员工的积极性得到了有效激发,员工满意度明显提升。

3.实施全面预算管理的挑战在实施全面预算管理的过程中,公司也面临了一些挑战。

首先是组织结构调整后的人员适应问题,员工在适应新的预算管理制度和要求时,可能会产生一定的阻力。

其次是信息化水平提升未能达到预期,一些关键业务数据的收集和分析不够及时和准确。

再有是管理层与员工之间的沟通问题,预算管理要求全员参与,但一些员工对预算管理的理解和认同不足。

二、全面预算管理的优势1.整合企业资源全面预算管理将企业内部的各种资源整合起来,通过预算编制和执行,实现各个部门之间协调一致的目标,提高企业资源的利用效率。

“全面预算管理计划”案例分析

“全面预算管理计划”案例分析

“全面预算管理”案例案例1: 浙江金鹰股份公司内部资金控制机制企业内控机制的建立,必须以资金控制为重心。

浙江金鹰股份公司(以下简称金鹰股份)在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验:一、建立完整的内控管理制度金鹰股份结合自身行业特点和发展前景,实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。

公司本部为资金管理中心和投资中心,实行“五个统一”:统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格;所属子公司和分公司为利润中心和成本中心,管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。

公司以财务管理为主线,建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系,制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。

在划分内控职责时,将管理责任落实到每位员工,员工既是责任者,又是管理者,通过自控、互控和专控形式,布防设卡、环环相扣,形成严密的控制系统。

在制度建设中,公司重点抓好“四查四建”:一是查历史上决策情况,建立科学的决策程序;二是查应收帐款及赊销情况,建立完整的应收帐款(货款)管理办法;三是查存货资金的占用,建立严格的采购、验收、储存管理制度,积极实施ABC管理法。

有条件时实行“零点库存”制;四是查各项成本费用的支出水平,建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。

二、实行资金全面预算管理一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。

它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划,并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。

为了充分发挥预算管理的作用,公司成立单位预算管理委员会。

委员会要对整个预算编制、审核的过程,进行认真调查、调整、反复计算分析;围绕总体目标,找差距、提建议、想办法,解决矛盾,制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。

全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。

综合预算包括(1)以公司经营成果为核心的盈利预测,(2)以现金流量为基础的财务收支预算,(3)以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。

全面预算管理案例

全面预算管理案例

全面预算管理案例案例一:公司全面预算管理提升效益背景:公司是一家生产制造型企业,主要生产市场需求量大的机械设备。

由于市场竞争激烈,成本不断上升,公司决定进行全面预算管理,以提升企业效益。

目标:1.控制成本,提高利润率。

2.提高资金利用效率,降低资金占用成本。

3.加强对各项经营活动的监控,及时发现问题并采取措施。

措施:1.制定预算制度:公司成立预算管理小组,负责制定年度预算和季度预算。

预算包括收入预算、成本预算、投资预算和现金流量预算等。

2.预算编制:根据市场需求和公司发展策略,制定销售预算和生产预算,并将其分解为各个部门和岗位的细化预算。

3.预算执行:制定有效的绩效目标,并将其与员工的奖励和惩罚机制相结合,激励员工达成目标。

4.预算控制:对实际的经营活动进行监控,并与预算进行比对,及时发现偏差并采取措施进行调整。

5.预算审计:对预算执行情况进行定期审计,发现问题并提出改进意见。

效益:1.成本控制:通过预算管理,公司能够及时掌握成本情况,制定合理的成本控制措施,从而降低成本,提高利润率。

2.资金利用效率提升:预算管理通过对资金的计划和预测,能够有效降低资金占用成本,提高资金利用效率。

3.经营活动监控:通过预算管理,公司能够对各项经营活动进行有效的监控,及早发现问题并采取措施加以解决,从而提升经营效益。

4.绩效评估:通过预算管理,能够建立有效的绩效评估机制,激励员工积极工作,为公司的目标达成做出贡献。

案例二:农村全面预算管理促进乡村振兴背景:村位于农村地区,资源丰富,但发展落后。

为了推动乡村振兴,村委会决定引入全面预算管理机制,提高资金使用效益。

目标:1.制定合理的发展规划,提升村落经济发展水平。

2.加强对各项公共服务项目的管理,提升居民生活质量。

3.提高财务透明度,增强村民对村委会的信任感。

措施:1.制定村庄发展规划:根据村落资源和市场需求,制定村庄发展规划,确定重点发展项目和投资计划。

2.预算编制:根据发展规划,制定年度预算和季度预算,分解为各个项目和部门的细化预算。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业内部控制(全面预算管理)案例分析——以沃尔玛百货为例【摘要】对于现代企业而言,是否拥有健全而有效的内部控制体系直接决定了企业能否在未来激烈的市场竞争中取得优势。

因此,制定科学合理的企业内部控制制度,规避人为风险已成为现代企业不得不面对的问题。

这其中预算管理则起着重要的作用,是促进内部控制的有效措施。

本文基于《企业内部控制》课程的学习,尤其是管理控制的探究,以零售业巨头沃尔玛公司为例,进一步分析沃尔玛公司内部控制管理的现状,以便更好地将理论和实际相结合。

【Abstract】For modern enterprises, whether a sound and effective internal control system can directly determine the enterprise a competitive edge in the fierce market in the future. Therefore, formulate scientific and rational enterprise internal control system, and avoid artificial risk problem has become a modern enterprises have to face. The budget management plays an important role, is an effective measure to promote the internal control. This article is based on the enterprise internal control "course of study, especially the study of management control, Wal-Mart, a retail giant, for example, further analyzes the present situation of the company internal control management, in order to better combine theory and practice 【关键词】企业内部控制,全面预算管理,沃尔玛百货【Keywords】internal control、budget management、Wal-Mart stores企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。

内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五项要素作为内部控制的五大要素,既相互独立又相互联系,形成一个有机统一体,并对不断变化的经济社会环境自动调节,自动反映。

1企业内部控制的基础就是全面预算,这种预算涵盖了企业经营、资本运营、员工管理的各个方面,是计划、协调、控制、激励作用的总合机制,为企业管理提供了有效的参考,2具体而言,内部控制和预算管理的目标一致、作用相互、效应协同;与此同时,预算管理在管理控制系统中1参考文献[8]同样具有重要作用,它在组织中的主要作用有两大方面,即资源配置决策和提供控制评价基础。

3我国《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》指出,企业实行全面预算管理,应当注意以下问题:一是不编制预算或预算不健全,可能导致经营缺乏约束或盲目经营;而是预算目标不合理,编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实施;三是预算缺乏刚性,执行不力,考核不严,可能导致预算管理流于形式。

4一、预算控制的条件预算控制对于企业控制目标的实现具有重要作用,一个容易达到的预算目标并不能够充分挖掘员工的潜力,而一个难以达到的目标又会挫伤员工的积极性,因此需要确定合理的预算目标。

当然,预算仅仅是一种管理的手段,它也有一定局限性。

为了有效做到预算控制,需将预算目标与企业目标相结合,并做到标准制定合理,信息反馈及时,同时积极配合会计制度。

20世纪90年代以来,受战略管理和社会心理学等理论和方法的影响以及平衡计分卡(将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个不同角度,衡量企业的业绩,以帮助企业解决两大关键问题:绩效评价和战略实施)的出现,出现了强调企业战略目标和非财务绩效的战略预算管理模式。

5二、预算目标的确定企业应当明确预算目标的编制依据、编制程序、编制方法,确保预算目标依据合理、程序正当、方法科学。

具体而言,是以下五点:(一)34281 85E9 藩Y28754 7052 灒'39639 9AD7 髗(二)27053 69AD 榭(三)(四)应当在预算年度开始前完成本年度全面预算草案的编制工作;(五)企业根据发展战略和经营计划,综合考虑,编制年度预算;(六)企业在固定预算基础上,弹性、合理编制预算;6(七)企业董事会在审核时,着重关注其科学性和可行性,确保预算与实际相协调;3参考文献[10]4参考文献[1]5参考文献[3](八)企业应按照相关法规和规章制度进行批准,再以文件形式下发。

三、预算目标的执行良好的预算执行能够培养员工挖掘问题解决问题的本事,让员工从基层中积累实际经验,并熟悉工作环境和公司的经营作风;也可以磨炼员工心志,使他们做到公司的成长之路。

总而言之,加强预算目标的执行,可以使员工积极主动发现公司所隐藏的不合理之处,并不遗余力的改造、消除,从而奠定企业成长的坚实基础,是企业的发展受益匪浅。

为此要从以下几个方面考虑:(一)企业应当加强对预算执行的管理,明确预算指标分解方式、预算执行审批权限和要求、预算执行情况报告等,落实预算执行责任制,确保预算刚性,严格执行预算;(二)企业应当根据全面管理要求,组织各项生产经营活动和投融资活动,严格预算执行和控制;7(三)对于工程项目、对外投融资等重大预算项目,企业应当密切跟踪其实施进度和完成情况,实行严格监控;(四)企业预算管理工作机构和各预算执行单位应当建立预算执行情况分析制度,定期召开预算执行分析大会,通报预算执行情况,研究、解决预算执行中存在的问题,提出改进措施。

8(五)企业应当建立严格的预算执行考核制度,对各预算执行单位和个人进行考核,做到有奖有惩、奖惩分明。

基于以上企业内部控制和全面预算管理的理论,我们选择了沃尔玛集团进行案例分析。

美国沃尔玛百货有限公司(Wal-Mart)简称沃尔玛,是世界上最大的连锁零售商机构,成立于1962年。

它不仅仅是折扣店、批发店和大型购物中心,而且已经成为美国的文化象征,每个美国城市都至少有一个沃尔玛店。

沃尔玛的经营哲学是工作最出色、客户最满意、价格最便宜。

1962年开第一家店时,公司就确立了三个信条:尊重个人、服务客户、追求卓越。

而关于沃尔玛的企业内部控制,则具体有以下几个各方面的内容:(一)企业文化理念:在沃尔玛,员工被定义为“生意合作伙伴”,总公司授予基层员工较大的权力以便他们更好的服务顾客。

主人翁精神体现了个人对公司理念的认同和对企业文化的接受。

不仅如此,从员工的行为中还可以看出来权力的下放代表着员工的责任,对员工的信任,员工履7参考文献[2]行自己的责任并不会受到来自管理层的干涉。

(二)人力资源“合伙制”:内部控制不仅要靠人去设计,更重要的是要靠人去执行。

因此不得不说人力资源是企业内部控制的命门。

公司管理层还要求每位员工都要掌握多项技能,做到“一转多强”。

同时,利润分配机制保证每个在公司工作1年以上及每年至少工作1 000个小时的员工,都有资格分享公司利润。

(三)=36345 8DF9 跹39470 9A2E 騮)27415 6B17 欗30094 758E 疎(四)(五)成本领先战略:沃尔玛公司的经营方略是任何商品在任意地区常期均能以同类产品最低价格进行销售,为了做到这点,沃尔玛在采购、存货、销售、运输等多个环节积极采取各种措施以求流通成本降至行业最低,努力把商品价格保持在市场价格线下。

9公司强调每浪费一美元就等于从顾客的口袋里拿走了一美元。

所以公司从小处着手,使公司人人都努力节约。

(六)成功来自沟通:公司总裁萨姆沃尔顿认为让员工了解公司业务的发展情况,与员工共享企业信息,是让员工最大限度地干好本职工作的重要方式,也是与上下级沟通、联络感情的核心内容。

“HEATKTE”——High Expectations Are The Key To Everything的缩略语,就是说高期望是所有事物成功的关键。

10沃尔玛将HEATKTE理念灌输给公司全体职员,上至高级管理者,下至基层员工。

真正达到了“心往一处想、劲往一处使”的效果。

虽然沃尔玛公司的内部环境控制谈不上完美,但是相比于其他的零售业企业来说,沃尔玛公司还是具有一定的竞争优势的。

沃尔玛以能力为标准对员工进行评价和相关的薪水及职位调整,激发了员工的工作积极性,使企业吸引到高素质的外部人才。

沃尔玛公司精简的组织结构可以降低企业的运营成本,而其合理的责任分配和适当的授权制度不仅可以提高整体工作效率,同时也可以形成有效的内部牵制机制,保证企业经营活动高速、有效运转。

沃尔玛良好的人力资源政策也助推其高速发展。

这样的做法值得引起很多企业深思。

【参考文献】[1].全面提升企业经营管理水平的重要举措——《企业内部控制配套指引》解读刘玉廷会计研究2010[2].浅谈海外企业成本控制庄仕进中国外资2010[3].浅析全面预算控制姜雪梅经济技术协作信息20109参考文献[7][4].浅议如何规范区县级政府采购内控管理王东普中国政府采购2011[5].沟通——企业管理成功之道技术与市场:园林工程2005[6].施工企业实施全面预算管理的研究与探索王占学商业会计2013[7].我国企业集团战略控制系统研究蔡永记硕博学位论文2006[8].企业内部控制评价研究康华财经界2012[9].基于全面预算管理的企业内部控制探讨杨富广企业改革与管理2015[10].基于全面预算管理的企业内部控制研究陈留平会计之友2011青年人首先要树雄心,立大志,其次就要决心作一个有用的人才。

相关文档
最新文档