企业文化建设应坚持八个注重
企业文化八字标语
企业文化八字标语引言概述：企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力。
八字标语是企业文化的重要组成部分，能够简洁地传达企业的价值观和经营理念。
本文将从八个方面，即“八”字，探讨企业文化八字标语的重要性和具体内容。
一、积极（1.1）、创新（1.2）、共赢（1.3）1.1 积极：积极是企业文化中的关键词之一。
积极的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断发展壮大。
1.2 创新：创新是企业生存和发展的动力。
创新的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业在市场竞争中保持竞争优势。
1.3 共赢：共赢是企业文化中的核心理念。
共赢的企业文化能够促进企业与员工、客户、合作伙伴之间的良好合作关系，实现多方共赢。
二、诚信（2.1）、责任（2.2）、品质（2.3）2.1 诚信：诚信是企业文化的基石。
诚信的企业文化能够树立企业的良好信誉，赢得客户的信任和尊重。
2.2 责任：责任是企业文化中的重要价值观。
责任感强的企业文化能够使员工对工作负责，提高工作效率和质量。
2.3 品质：品质是企业的生命线。
追求卓越品质的企业文化能够不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求。
三、团结（3.1）、合作（3.2）、共享（3.3）3.1 团结：团结是企业文化中的重要精神。
团结的企业文化能够凝聚员工的力量，形成强大的团队合作，共同实现企业目标。
3.2 合作：合作是企业文化中的关键要素。
合作的企业文化能够促进内部各部门之间的协作和沟通，提高工作效率和协同能力。
3.3 共享：共享是企业文化中的重要价值观。
共享的企业文化能够激励员工分享知识和经验，促进全员共同成长和发展。
四、追求（4.1）、进步（4.2）、成长（4.3）4.1 追求：追求是企业文化中的动力之一。
追求的企业文化能够激励员工不断超越自我，追求卓越和成功。
4.2 进步：进步是企业文化中的重要目标。
追求进步的企业文化能够鼓励员工不断学习和提升自己，推动企业持续发展。
4.3 成长：成长是企业文化的使命。
[精品]塑造企业文化的三大纪律八大注意
![[精品]塑造企业文化的三大纪律八大注意](https://img.taocdn.com/s3/m/33769a0bf111f18582d05a0e.png)
企业文化的定义塑造企业文化的三大纪律1、企业经营必须遵守社会公德2、企业经营要追求价值，其中必须包括社会价值。
3、企业经营必须以品牌塑造为根本塑造企业文化的八大注意1、提高录用标准2、让新手从最低层开始，打破他们的坏习惯3、让未来的领导者负责具体的工作4、让员工们了解工作的目的，当他们达到目标时予以奖励5、引导员工在更高的层次生活，并使之形成公司传统6、抓典型，强化企业文化7、对以上内容建立相应制度，固化企业文化8、切实执行各项制度，对总裁也不能例外塑造企业文化的“三大纪律八项注意”企业文化的定义企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。
它是“我们在这儿的办事方式”，连同其自身的特性，它很象一个人的个性。
具体定义为：1) 企业员工所共有的观念、价值去向以及行为等外在表现形式。
2) 由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛围3) 由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围。
4) 书面和非书面形式的标准和程序。
企业文化是无形的，但它是最具权威性的。
它的效力高于企业内所有的制度，甚至凌驾于企业的有形权力之上。
所以一个企业有无健康、成熟、积极向上的企业文化，是决定其生存质量和寿命的关键因素。
从根本上说，平均寿命为五年的中国企业与外国百年老店的核心差距在于企业文化水平的不同。
塑造企业文化的三大纪律企业那么怎样才能建立起能使其长寿的文化氛围呢？首先，企业必须遵守“三大纪律”。
1、企业经营必须遵守社会公德管理行为是由管理假设决定的。
企业经营的道德假设最早是由道格拉斯.麦格雷戈提出的。
1962年，他在其《企业的人事方面》一书中，第一次提出了企业经营道德性假设的概念。
它是管理者经营活动与伦理道德关系的假设，或者说是企业处理各种利益关系的基本假设。
企业利益相关者通常包括顾客、供应者、竞争者、政府、社区、所有者、员工等。
在怎样看待企业经营与伦理道德的关系，或怎样处理与利益相关者的关系上，存在着两个对立的假设：非道德经营假设和道德经营假设。
一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面
一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，对于企业的长远发展至关重要。
企业文化建设方案应从以下八个方面展开：一、企业文化的初心和定位企业文化建设的第一步是明确企业文化的初心和定位。
明确企业文化的初心，即企业设立的宗旨和使命，以及企业的核心价值观。
定位则是明确企业所处行业和市场竞争地位。
企业文化的初心和定位是企业发展的方向和目标，是企业文化建设的基础。
二、制定企业价值观和行为规范企业价值观是企业文化的基础，是企业核心价值观在实践中的具体体现。
企业文化建设方案应该围绕企业价值观，建立行为规范和道德准则，强调企业员工在工作和生活中要秉持的价值观念和行为准则。
这些规范将成为员工行为的指南，以确保企业文化的实施。
三、倡导精神文化企业文化建设方案需要倡导和发展精神文化。
精神文化是一种开放包容、高度共享和充满创造力的文化形态。
它不仅包括艺术文化，也包括形成员工良好心态的教育活动、习惯养成等。
企业文化建设方案要充分发挥企业的文化与教育资源，通过文化活动、年度奖项、职工技能提升等形式，营造全员参与的良好文化氛围，提高员工的文化素养和企业向心力。
四、培养协同合作精神成功的企业需要员工之间的协作和激发团队精神，而企业文化建设方案则应建立相应机制，提升员工的协同合作精神。
在工作流程和岗位分配上，科学地考虑员工间的相互作用。
例如，组织集体项目和竞赛，定期举办团队建设活动等，营造和维护企业内部的和谐工作氛围。
同时，在日常的工作中，还可以推行交流分享和集体学习的方式增强团队文化和协作意识。
五、积极弘扬创新文化创新是企业文化建设的核心，也是推进企业长久发展的重要动力。
企业文化建设方案应该注重培养和构建创新文化。
在文化要素、管理制度以及理念价值的营造上，积极引导员工表达新颖想法，鼓励开放式创新，激发员工的创造力。
同时，强调创新的奖励、激励机制，使创新成为企业发展的内生动力。
六、提倡和营造诚信文化企业文化的建立应该注重企业的社会形象和社会责任，而诚信则是企业社会形象的核心。
一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面
一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面,即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。
规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
建设企业文化的基本步骤如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着,但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透,虚实结合的神形大厦的。
在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。
第一阶段调研分析没有调查，就没有发言权,因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。
只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。
才能发现最源头最核心最基本的因子。
首先,对企业的发展历程进行调查分析。
主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
其次，企业的发展战略。
企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
第三,企业所在的行业背景及所处地域特征。
第四，企业发展环境。
这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。
第二阶段规划设计这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻,富哲理的口号,都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。
(1)企业文化规划设计需要坚持以下几个原则:首先,实事求是的原则。
企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。
规划设计不可高于或低于企业目前的现状,否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的＂虚＂更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。
根据实际情况对企业文化进行全面规划设计,但在建设过程中要有重点。
第三,计划性与灵活性。
规划设计属于方案,在建设过程中,大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
企业文化建设的通用原则
企业文化建设的通用原则企业文化建设的通用原则做很多事，无论是大事还是小事都要遵循一定的原则。
企业文化建设也一样。
建设企业文化可遵循以下六大通用原则。
分别是：注重实效、全员参与、继承创新、四个面向、循序渐进和特色分明。
通用原则一：注重实效坚持企业文化与战略相统一，坚持管理制度与企业文化倡导相统一。
企业上下应把企业文化建设放在战略高度和突出位置，充分认识企业文化建设的重要性、迫切性和曲折性。
企业文化的实施要在一定的指导下，把企业相关文化理念体系按照要求贯彻落实。
通用原则二：全员参与员工是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者和丰富者。
企业文化建设应坚持企业核心价值，凝聚和激励员工为实现企业的愿景而奋斗，实现企业与员工的共同发展。
企业文化建设是一项具有战略意义的、长期的系统工程;是管理文化、全员文化;而不是企业文化建设部门的文化。
企业文化建设没有旁观者，必须坚持管理者率先垂范与员工广泛参与，依靠广大员工主观能动作用的充分调动和发挥，形成企业文化建设广泛的群众基础，促使企业执行层理念转化为员工的自觉行动。
通用原则三：继承创新企业文化建设是继承和不断创新的过程。
继承是创新的基础，创新是辨证的扬弃。
只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是最有生机和活力的文化。
要在继承优秀文化传统的.基础上，坚持不懈推进创新，以理念创新带动内容、载体和方式方法创新，把企业文化建设同各项工作紧密结合起来。
通用原则四：四个面向企业文化要坚持面向国际、面向客户、面向员工、面向产品。
当今社会，企业只有置身于国际大环境，才能有所作为，企业文化必须充分考虑国际化的趋势。
通用原则五：循序渐进企业文化建设是一项长期的渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，只有经过长期的努力才能实现，在建设中必须突出重点，分步实施。
同时企业文化也是一个动态发展的过程。
要在继-全球品牌网-承长期生产经营过程中形成的优秀企业价值理念和管理思想的同时，不断学习，积极借鉴和吸收国内外优秀企业文化的成功经验，并在新形势下不断探索和建立理念创新、经营创新、管理创新、体制创新在内的全面创新体系。
浅谈国有企业基层党支部创建精神文明工作的八个注重
浅谈国有企业基层党支部创建精神文明工作的八个注重摘要：国有企业党建工作的定位是要融入和服务生产经营管理，为此基层党支部要以服务和保障输油站安全生产为出发点，以提高人的思想认识为筑牢安全生产工作的思想屏障，以抓好党建工作塑造输油站文化达到提升管理为目标，以创新党支部工作思路和方法为手段，结合实际，在完成规定动作同时不断总结经验、创新思路，探索属于自身特色的自选动作。
这里总结提炼了基层党支部创建精神文明工作的八个注重理念。
关键词：党建；输油站；精神文明建设；八个注重。
一、注重家风建设家有家风、站有站规，一个单位的风气正不正直接决定着工作开展的好不好。
俗话说：一个家出怎样的娃、一个单位出怎样的职工，完全在风气”。
那么如何建立好的家风。
首先要求党员干部风气要正，凡是要率先垂范。
有句话叫：”其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
一个单位只有一把手风气正了，才能掀起单位正能量的风，反之上梁不正下梁歪。
其次利用活动导向、鼓励教育。
强化场站作风建设，使干部职工深刻认识到工作不只是挣钱养家糊口，更是融入社会的载体、要借助平台实现自我价值。
其次要时刻传递正能量。
耳边常吹正能量风。
大小会议、例会讲、活动讲，时时刻刻传递正能量，发现和鼓励身边的好人好事，利用橱窗、墙体、广告等一切载体加以宣，使正能量入脑入心，潜移默化。
二、注重工作创新首先载体的创新。
创新是灵魂。
首先要打造具有自身特色的阵地建设。
职工之家使职工体育活动有场所，安全体验室搭建起班组安全活动学习交流的平台；职工文化书法摄影室搭建起文艺爱好者交流平台，以及班组安全文化展览室等阵地建设，不仅使职工学习有阵地、议事有场所、活动有氛围，更搭建起了职工文化教育娱乐的精神家园，渲染了党支部工作文化氛围。
其次管理的创新。
“创新是支部建设持之以恒的灵魂”。
支部总结经验成系统，将场站管理总结归类架构起场站管理的系统思维，使每一项工作条理清楚，内容丰富，具有可操作性。
三、注重人文学习以学风引领作风，以学习促进工作，把学习作为一种精神追求，在迎着公司发展的浪潮中，不要安于现状要有本领不够的恐慌感，在看到公司发展的机遇和成长的空间，鼓励大家苦练内功提本领、真抓实干促发展。
企业文化建设应做到六坚持
企业文化建设应做到六坚持前言在当今激烈的市场竞争中，企业时刻面临着变化和风险。
而企业文化的建设，可以起到稳定企业价值观、组织形态以及经营策略的作用，从而为企业的长期发展保驾护航。
那么，企业文化的建设应当遵循哪些原则呢？本文将会从六种不同的角度，讲述企业文化建设应该坚持的途径。
第一坚持：坚持人才优先任何一项事业都是由人来实现的，企业文化的建设也不例外。
优秀的人才是企业文化的重要节点。
因此，企业文化建设应始终坚持人才优先的原则，注重员工的创新与创造性，并通过多种形式来培养和发展员工的能力，从而实现企业的发展目标。
第二坚持：坚持创新发展企业文化建设应当注重创新和发展。
通过推崇创新理念、鼓励研发和技术投入以及引入前沿的科技设备，来支持企业业务的持续发展。
在提升企业核心竞争力的同时，从而达成企业长期发展的目标。
第三坚持：坚持品牌意识品牌在现代市场经济中是企业发展的重要组成部分。
建设企业文化的核心之一是要坚持品牌意识。
除了在产品或服务上注重品质，还需要注重品牌形象的营造，注重在社交媒体平台上的形象展示。
第四坚持：坚持诚信为本在市场经济中，诚信是企业发展的重要一环。
企业文化建设应坚持诚信为本，重视企业声誉，注重内部员工及外部客户的信任，保证企业长期发展的可持续性。
第五坚持：坚持服务意识客户是企业的生命，因此企业文化建设应坚持服务意识。
建立完善的企业服务体系，不仅可以提高客户的满意度，还可以通过良好的口碑吸引更多的潜在客户，从而扩大市场份额。
第六坚持：坚持团队合作一支团队的能力不是由单个员工的能力所决定的，而是由整个团队的能力组合所决定的。
因此，企业文化建设应当重视团队合作，通过建立和谐、团结、互相协作的企业文化，来凝聚团队力量，实现共同目标。
结语企业文化建设是一个长期的工程，需要不断地调整和优化，才能适应不断变化的市场环境和企业内部管理需求。
本文讲述了六种企业文化建设应该坚持的途径，希望对您在实践中有所启示。
建设企业文化的八条原则
作者： NULL
出版物刊名： 区域经济评论
主题词： 企业文化;企业精神;管理顾问;制定目标;一体原则;目标原则;管理人员;共识原则;日标
摘要：<正> 美国管理顾问劳伦斯·米勒在他所著的《美国企业精神》一书中,提出了建设企业文化的八条原则,即八种基本价值观。
他认为,“这八种基本价值观能件具有竞争力的新企业文化打下基础”。
其主要内容是: 一、目标原则。
最成功的公司都从产品、服务,以及对顾客行益的角度来制定目标,而且采用能鼓舞和激励公司员工的方式来制定目标,并且设法让员工去认同它。
二、共识原则。
未来企业的成功,要看是否能聚集创新,是否能激励员工和管理人员一起从书创造性思考而定。
三、一体原则。
有竞争力的公司认为应使员工充分参与工作场所的一切,充分参与制定。
企业文化建设应坚持八个注重
企业文化建设应坚持八个注重一是注重继承外企之“源”。
企业文化对外来文化的吸收、融合实质上是一种优选和创造，在借鉴外国诸如节俭和诚实守信的经营作风、忠诚敬业、严格训练的事业精神、名牌意识，不断开拓和创新进取意识以及企业自身发展与社会责任相一致的精神等企业文化的基础上，必须坚持继承与创新相结合。
既要继承我国先进文化、民族文化的优秀成果，又要吸收国外文化的精华部分，以形成与社会主义市场相适应，与现代企业相连接的企业管理制度。
二是注重根植民族之“基”。
企业文化源于民族文化。
企业文化作为企业精神气质的一种软性显现，它必须根植于民族文化的土壤，依附企业的存在而存在，就像一棵树扎根大地一样。
三是注重确立企业之“道”。
企业之“道”就是企业的经营理念和发展战略。
在认识企业文化是“社会主义社会的生产力”的一个有机组成部分的基础上，我们要用思想观念的新突破，带动深化企改的新突破，破除传统的思维定势，树立与发展社会主义市场经济相接轨的新思想、新观念。
市场经济的一个重要机制就是竞争，竞争者之间所产生的最为激烈的是在正确的经营理念指导下所形成的经营战略的竞争。
所以，确立正确的经营战略，是企业首要和重中之重的任务。
四是注重强固企业之“本”。
企业之“本”就是企业员工的素质。
人既是企业之本，又是企业文化建设之本。
建设企业文化，应坚持“以人为本”，重视育人，把生产力中最重要的因素———员工放在首位，使育人的作用像“随风潜入夜”的春雨一样“润物细无声”。
企业文化视野中的人，是有感情、有思想、有个人价值追求、有激情的人。
通过教育培训来激发员工的情感，陶冶员工的情操，使广大员工的思想境界、精神状态在潜移默化中得到升华，产生积极进取、奋发向上的内在动力。
五是注重培育企业之“魂”。
企业之“魂”就是企业精神。
企业精神的提炼，必须体现“从群众中来，到群众中去”的原则；既考虑到企业的实际情况，又考虑到员工的认同和接受程度，既使创业者艰苦奋斗的精神风貌得到肯定和发挥，又使创业者感受到奉献之美、奉献之乐；既使员工明确企业目标，又使员工感受到一种积极向上的文化环境。
企业八大安全文化理念
企业八大安全文化理念安全文化是指企业在实施安全管理过程中对安全问题进行全方位、多角度的思考和关注，形成可持续运作的安全管理模式。
安全文化的建设是企业实施安全管理的基础和前提，为保障员工生命安全和企业可持续发展提供了重要保障。
以下是企业八大安全文化理念。
一、重视安全责任。
企业应树立安全责任意识，将安全作为企业经营管理的核心要素之一，确保安全成为企业文化的重要组成部分。
企业领导层应明确安全责任，履行安全管理职责，加强对安全问题的监督和检查，确保安全管理落到实处。
二、强化安全培训。
企业应加强安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
通过定期组织安全培训和实际演练，使员工了解各种安全事故的防范方法和应急处理措施，增强员工应对突发安全事件的能力。
三、创造安全环境。
企业应为员工提供良好的工作环境和安全设施，确保员工的人身安全。
通过加强设备维护和设施检查，及时排除安全隐患；加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，确保员工能够在安全的环境中工作。
四、加强安全管理。
企业应建立健全安全管理制度，明确各级管理人员的安全职责，确保安全工作的有序进行。
通过加强对工作过程的监督和检查，及时发现和纠正安全隐患，确保员工的人身安全。
五、倡导安全生产。
企业应积极倡导安全生产文化，使员工形成良好的安全生产习惯和行为规范。
通过制定安全生产宣传政策和安全生产法规，引导员工正确处理工作中的安全问题，确保安全生产成为员工的自觉行动。
六、加强事故防范。
企业应加强事故防范和应急预案的制定，确保在发生事故时能够立即采取有效措施，减少事故带来的损失和危害。
通过加强对员工的安全培训和警示教育，提高员工的自我防范和应急处理能力。
七、开展安全活动。
企业应定期组织各类安全活动，以提高员工的安全意识和安全技能。
通过开展安全知识竞赛、安全讲座和安全演练等活动，增强员工对安全问题的关注度和重视程度，形成全员参与的安全管理模式。
八、注重安全信息传递。
企业应建立健全安全信息传递和沟通机制，及时传达安全管理的政策、规定和要求。
企业文化建设八大要素
企业文化建设八大要素企业文化建设企业文化是企业的灵魂，它不仅反映了企业的精神面貌，而且对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将介绍企业文化建设的关键要素，包括企业价值观、员工发展、领导力、公司仪式、沟通渠道、社区参与、工作环境以及目标设定与跟踪。
1.企业价值观2.企业价值观是指企业及其员工的价值取向和行为准则，它代表了企业的共同认知和信仰。
企业价值观的落实需要从高管层面开始，通过一系列的管理行为和决策将其融入到企业的日常运营中。
例如，企业可以通过制定相关的政策和规章制度，倡导诚信、创新、团结等积极的企业价值观，同时对违背这些价值观的行为进行惩罚，以实现企业价值观的落地。
3.员工发展4.员工是企业的重要资产，员工的成长与发展对企业的长远发展具有重要意义。
企业应该为员工提供良好的职业发展道路和培训机会，帮助员工提升技能和能力。
例如，企业可以制定完善的培训计划，鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能。
同时，企业还应该激发员工的创造力，鼓励他们提出新的想法和建议，以推动企业的创新发展。
5.领导力6.领导力是指引导和影响员工的能力，良好的领导力对于企业文化建设至关重要。
领导者应该具备多种类型，如民主型、权威型、教练型等，以适应不同情境和员工需求。
领导者应该通过自身的行为和言语来传递企业文化，同时关注员工的成长和福利，营造积极向上的工作氛围。
7.公司仪式8.公司仪式和习俗是企业文化的重要组成部分，它们代表了企业的共同信仰和价值观。
企业应该注重仪式的规划和管理，通过定期举办各种仪式和活动，增强员工的凝聚力和归属感。
例如，企业可以组织年度庆典、员工表彰、团队建设等活动，以提升员工的认同感和团队精神。
9.沟通渠道10.建立有效的沟通渠道是企业文化传播的关键。
企业内部应该设立多种沟通渠道，如内部网站、微信群、邮件、座谈会等，以便员工自由地表达意见和想法。
同时，企业应该注重提高沟通技巧和有效性，确保信息的上传下达畅通无阻。
一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面
一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面第一篇：一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面企业文化概叙一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习。
企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。
企业文化主要包括理念文化和规则文化或者企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯第一步入眼是指企业文化的认知。
梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。
第二步入脑是指企业文化的认可。
通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
入脑的主要步骤方法：一、入职及专业知识职业培训1、量化企业相关绩效方法2、完善的企业培训制度3、完善的营销培训方案4、定期活动增强员工凝聚力，及向心力，以司为家第三步入行是指企业文化的践行。
通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
一、汇总讨论成果，形成行为规范二、汇总故事案例，形成故事集，编辑文化墙三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。
四、理念变为行为五、长期坚持，慢慢形成习惯，不要成为念在嘴里，和挂在墙上的宣传物质文化：节假日活动提案-----制定企业文化墙建设-----制定企业文化宣传标语-----制定.............等制度文化：绩效/相关规定绩效：相关产品绩效奖惩分配制度-----制定各部门各团队奖惩制度-----制定各部门升值加薪方案-----制定年终奖分配方案-----制定...............等相关规定：考勤制度-----制定着装制度-----制定岗位责任制度-----制定物料领用及财务管理制度-----制定合同及协议等-----制定...............等行为文化：积极行为/消极行为着装及行为规范-----建立着装行为规范制定人际交往，工作交流-----早晚打招呼问好等礼貌礼节各管理层引导传播积极行为，杜绝消极思想-----定期安排座谈会..............等管理文化：明确企业管理架构-----建立企业架构体系板建立相关企业管理规定，并实施-----建立企业相关规章制度定期管理层交流，明确并完善方向-----定期安排座谈会明确各岗位职责，严禁越权越部门行为-----制定各岗位职责以相关制度位置严格执行，奖惩分明-----建立企业相关规章制度..............等营销/品牌/学习文化：统一公司营销方向及方法-----制定相关产品营销方案定期培训及更新营销方案-----建立相关培训方案深入学习相关产品专业知识----借阅相关资料深入挖掘品牌效应等----借鉴渲染..............等第二篇：企业文化建设的八个误区企业文化建设八种误解与八个误区本报记者李成刚“企业文化首先是一种无形的，不是写在纸上的行为规范。
一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面
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企业文化的八 个建设方面
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目录
CONTENTS
企业文化理念体系 企业形象标识体系 企业员工行为规范体系 企业管理制度体系 企业宣传推广体系 企业社会责任体系
企业文化理念体系
章节副标题
确定企业文化理念
企业文化理念体系是企业文化建设的核心 确定企业文化理念需要从企业愿景、使命和价值观等方面进行思考和提炼 企业文化理念体系应该具有独特性和吸引力，能够得到员工的认同和共鸣 确定企业文化理念需要经过充分调研和讨论，确保其符合企业实际情况和发展需要
言行举止
员工应尊重客 户和同事，保 持良好的人际
关系
员工应保持诚 实守信，遵守 职业道德规范
员工应积极参 与培训和学习， 提高自身素质
和能力
建立员工行为奖惩机制
奖励机制：设 立员工奖励制 度，对表现优 秀的员工给予 物质和精神奖 励，激发员工 积极性和创造
力。
惩罚机制：明 确员工行为规 范，对违反规 定的员工进行 惩罚，维护企 业形象和规章
规范企业名称、商标及标准字、标准色
规范企业名称：确保企业名称的准确性和一致性，避免混淆和误解。 商标及标准字：设计独特的商标和标准字，以突出企业形象和品牌价值。 标准色：选择与企业形象相符合的标准色，增强视觉冲击力和辨识度。
统一企业内外部形象管理
标识设计：简洁 明了，易于识别
形象塑造：专业、 可靠、有信誉
制度。
公正公开：奖 惩机制必须公 正公开，避免 出现不公和腐 败现象，树立 企业良好风气。
定期评估：定 期对员工行为 进行评估，及 时调整奖惩机 制，提高员工
整体素质。
塑造企业文化的三大纪律八项注意
塑造企业文化的三大纪律八项注意三大纪律：1.正确认识企业文化的重要性：企业文化是企业的灵魂，是企业价值观、行为准则和职业道德的体现。
只有正确认识到企业文化的重要性，才能真正重视并致力于塑造和发展企业的文化。
2.以身作则：企业领导者应该是企业文化的引领者和践行者。
他们要用自己的言行和行动，树立榜样，推动企业文化的传播和实践。
领导者要时刻保持高尚的行为和品质，注重团队合作，倡导和践行企业核心价值观。
3.全员参与：企业文化是每个员工都应该关注和参与的事情。
企业应该通过各种培训和活动，让每个员工都能充分认识到企业文化的重要性，并且积极参与到文化的构建和发展中来。
只有让每个员工都成为企业文化的传播者和践行者，才能真正形成一种良好的企业文化。
八项注意：1.坚定文化信念：企业要明确自己的核心价值观和文化信念，坚守和传承这些信念。
企业文化不能随意更改，要保持一贯性和稳定性，才能形成一种稳定和可持续的企业文化。
2.培养企业精神：企业要培养一种积极向上的企业精神，鼓励员工勇于创新和追求卓越。
企业应该通过各种途径，激励员工发挥潜力，不断提升自己的能力和素质。
3.建立和谐的工作氛围：企业要营造一种和谐、团结、融洽的工作氛围。
要注重人际关系的协调和处理，解决员工之间的矛盾和问题，营造一个互帮互助、共同成长的团队。
4.加强员工培训：企业要注重员工的培训和发展，提供良好的学习平台和机会。
通过培训，提高员工的专业知识和技能，增强员工的综合素质，使员工能够适应企业的发展和变化。
5.奖惩并重：企业要建立一套完善的奖惩机制，激励积极向上的行为，惩罚违反文化的行为。
要让员工清楚知道企业文化的底线和标准，形成一种良好的行为规范。
6.常态与创新相结合：企业文化要在保持常态的基础上，不断适应时代的变化和需求的变化。
要保持传统与创新的结合，不断探索和尝试新的发展方向，推动企业文化的不断进步和升级。
7.重视企业文化的传播：企业要重视企业文化的传播和宣传工作。
套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个
套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。
规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
首先，对企业的发展历程进行调查分析。
主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
其次，企业的发展战略。
企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。
第四，企业发展环境。
这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。
第二阶段规划设计这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。
企业文化规划设计需要坚持以下几个原则首先，实事求是的原则。
企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。
规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的 虚 更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。
根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
第三，计划性与灵活性。
规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。
规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
研讨论证实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。
规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。
理论论证主要以座谈会的方式进行。
实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行 可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。
企业文化建设的8大关键点
企业文化建设的8大关键点企业文化是企业的精神灵魂，对企业的长远发展有着至关重要的作用。
在全球化竞争的时代，企业文化的建设已经成为企业建设中的重要组成部分。
本文将为大家探讨企业文化建设的8大关键点。
一、价值观与文化共同塑造企业文化的建设首先要确定企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化建设的基础。
核心价值观指导着企业的整个运营，对员工的言行举止、价值观念和行为规范都有着深远的影响。
企业文化建设必须与核心价值观深度融合，形成一套有特色、有个性的企业文化。
二、文化理念和员工行为互动作企业文化建设不仅仅是企业的宣传口号，还要落实到员工的日常工作中。
员工的行为规范、工作方式、沟通方式等都应当与企业的文化理念高度契合，实现企业文化理念与员工行为的有效互动。
三、共同创造的文化共识企业文化建设应该是所有员工的共同创造。
企业不仅要制定文化理念，还需要让文化理念深入到员工的思想中。
通过企业文化主题教育、团队建设等方式，不断强化员工的文化意识和文化认同感，从而形成共同的文化共识。
四、跨部门与全员参与式管理企业文化建设不仅仅是管理层的事情，而是是全员参与的事情。
企业应该让每个员工参与到企业文化建设中来，通过高度沟通交流，鼓励员工自主性、创造性的参与到企业文化建设中来。
在企业内部，每个部门都要有相应的文化建设计划，并在跨部门的基础上做好协调和整合，实现文化建设全员参与式管理。
五、文化理念强化和价值传承企业文化建设离不开文化理念的强化和价值传承。
企业文化的根基是企业的核心价值观，企业要通过各种途径，如员工培训、文化宣讲等方式，将企业文化理念深度传承下去，强化企业文化的理念和内涵，从而打造更加丰富、多元化的企业文化。
六、文化营销的全方位整合企业文化的宣传与推广也是企业文化建设中的重要环节。
文化营销不仅仅是企业品牌宣传，更是企业文化理念的展示。
企业应该将文化营销的各个环节完美地整合起来，以形成更加有力、有吸引力的企业文化品牌形象。
企业文化建设应注重哪些要点
企业文化建设应注重哪些要点企业文化建设是一个复杂而又重要的过程，对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
在进行企业文化建设时，有几个要点是需要注重的。
首先，企业文化建设应该注重价值观的确定和传播。
企业的价值观是指企业所追求的核心价值和理念，是企业文化的基石。
通过明确和传播企业的价值观，可以引导员工的行为和决策，并形成共同的价值观念。
例如，苹果公司的价值观是创新、卓越和用户体验，这一价值观贯穿于公司的各个方面，从产品设计到员工培训，都体现了这一价值观。
其次，企业文化建设还应注重组织结构和沟通的优化。
良好的组织结构可以促进信息的流动和决策的效率，从而提高企业的绩效。
同时，有效的沟通可以增强员工的归属感和参与感，促进团队的合作和协调。
例如，谷歌公司采用扁平化的组织结构和开放式的沟通方式，鼓励员工之间的交流和合作，从而推动了企业的创新和发展。
另外，企业文化建设还应注重员工的培养和发展。
员工是企业最重要的资源，他们的能力和素质直接影响着企业的竞争力和发展。
因此，企业应该注重培养员工的专业知识和技能，提供良好的学习和成长机会，激发员工的创造力和潜力。
例如，亚马逊公司注重员工的培训和发展，为员工提供了广泛的学习资源和职业发展路径，从而吸引和留住了一批优秀的员工。
此外，企业文化建设还应注重创新和变革的推动。
随着社会的快速变化和竞争的加剧，企业需要不断适应和应对变化，保持竞争优势。
因此，企业文化应该鼓励员工创新思维和实践，并提供相应的支持和资源。
例如，特斯拉公司鼓励员工积极探索新的技术和业务机会，倡导勇于挑战和突破的创新精神，从而推动了企业的发展和转型。
综上所述，企业文化建设应注重价值观的确定和传播、组织结构和沟通的优化、员工的培养和发展，以及创新和变革的推动。
通过注重这些要点，企业能够建立起凝聚力强、具有竞争优势的文化，从而推动企业的持续发展和成功。
塑造企业文化的三大纪律八大注意
企业文化的定义塑造企业文化的三大纪律1、企业经营必须遵守社会公德2、企业经营要追求价值，其中必须包括社会价值。
3、企业经营必须以品牌塑造为根本塑造企业文化的八大注意1、提高录用标准2、让新手从最低层开始，打破他们的坏习惯3、让未来的领导者负责具体的工作4、让员工们了解工作的目的，当他们达到目标时予以奖励5、引导员工在更高的层次生活，并使之形成公司传统6、抓典型，强化企业文化7、对以上内容建立相应制度，固化企业文化8、切实执行各项制度，对总裁也不能例外塑造企业文化的“三大纪律八项注意”企业文化的定义企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。
它是“我们在这儿的办事方式”，连同其自身的特性，它很象一个人的个性。
具体定义为：1) 企业员工所共有的观念、价值去向以及行为等外在表现形式。
2) 由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛围3) 由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围。
4) 书面和非书面形式的标准和程序。
企业文化是无形的，但它是最具权威性的。
它的效力高于企业内所有的制度，甚至凌驾于企业的有形权力之上。
所以一个企业有无健康、成熟、积极向上的企业文化，是决定其生存质量和寿命的关键因素。
从根本上说，平均寿命为五年的中国企业与外国百年老店的核心差距在于企业文化水平的不同。
塑造企业文化的三大纪律企业那么怎样才能建立起能使其长寿的文化氛围呢？首先，企业必须遵守“三大纪律”。
1、企业经营必须遵守社会公德管理行为是由管理假设决定的。
企业经营的道德假设最早是由道格拉斯.麦格雷戈提出的。
1962年，他在其《企业的人事方面》一书中，第一次提出了企业经营道德性假设的概念。
它是管理者经营活动与伦理道德关系的假设，或者说是企业处理各种利益关系的基本假设。
企业利益相关者通常包括顾客、供应者、竞争者、政府、社区、所有者、员工等。
在怎样看待企业经营与伦理道德的关系，或怎样处理与利益相关者的关系上，存在着两个对立的假设：非道德经营假设和道德经营假设。
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企业文化建设应坚持八个注重
一是注重继承外企之源。
企业文化对外来文化的吸收、融合实质上是一种优选和创造，在借鉴外国诸如节俭和诚实守信的经营作风、忠诚敬业、严格训练的事业精神、名牌意识，不断开拓和创新进取意识以及企业自身发展与社会责任相一致的精神等企业文化的基础上，必须坚持继承与创新相结合。
既要继承我国先进文化、民族文化的优秀成果，又要吸收国外文化的精华部分，以形成与社会主义市场相适应，与现代企业相连接的企业管理制度。
二是注重根植民族之基。
企业文化源于民族文化。
企业文化作为企业精神气质的一种软性显现，它必须根植于民族文化的土壤，依附企业的存在而存在，就像一棵树扎根大地一样。
三是注重确立企业之道。
企业之道就是企业的经营理念和发展战略。
在认识企业文化是社会主义社会的生产力的一个有机组成部分的基础上，我们要用思想观念的新突破，带动深化企改的新突破，破除传统的思维定势，树立与发展社会主义市场经济相接轨的新思想、新观念。
市场经济的一个重要机制就是竞争，竞争者之间所产生的最为激烈的是在正确的经营理念指导下所形成的经营战略的竞争。
所以，确立正确的经营战略，是企业首要和重中之重的任务。
四是注重强固企业之本。
企业之本就是企业员工的素质。
人既是企业之本，又是企业文化建设之本。
建设企业文化，应坚持以人为本，重视育人，把生产力中最重要的因素员工放在首位，使育人的作用像随风潜入夜的春雨一样润物细无声。
企业文化视野中的人，是有感情、有思想、有个人价值追求、有激情的人。
通过教育培训来激发
员工的情感，陶冶员工的情操，使广大员工的思想境界、精神状态在潜移默化中得到升华，产生积极进取、奋发向上的内在动力。
五是注重培育企业之魂。
企业之魂就是企业精神。
企业精神的提炼，必须体现从群众中来，到群众中去的原则；既考虑到企业的实际情况，又考虑到员工的认同和接受程度，既使创业者艰苦奋斗的精神风貌得到肯定和发挥，又使创业者感受到奉献之美、奉献之乐；既使员工明确企业目标，又使员工感受到一种积极向上的文化环境。
通过广泛征集企业精神，确立企业精神、宣传企业精神、培育企业精神，使企业精神深入人心，凝聚员工的思想。
市场经济的发展，要求企业精神进入更高的境界，必须体现本企业的特色。
企业精神是贯穿整个企业文化诸多要素中的灵魂，能起到振奋人心的作用。
六是注重凝聚企业之力。
企业之力就是企业的凝聚力。
企业文化建设的一个重要方面就是要抓好凝聚力工程，其要求有五点：一是使员工的工作有方向感。
二是情感上有温暖感。
三是事业上有成就感。
四是管理上有参与感。
五是心情上有舒畅感。
七是注重塑造企业之形。
企业之形就是企业的内外信誉和形象。
优秀企业特别重视通过自身命运共同感、工作责任感、事业开拓感和集体荣誉感来展示出员工遵章守纪、敬业爱岗、奉献本职的精神风貌，使广大用户和社会公众对本企业产生信赖，获得心理共鸣。
企业通过传唱企业之歌、配戴企业标徽、穿戴企业标服、佩戴企业胸卡来展示各种礼仪管理方式，精心雕塑企业内外形象，以此烘托出企业崭新的管理文化。
同时通过有形的企业文化（制度、规范、措施）等，表现出自身完整而有序的管理特色。
还可以通过建设优美的厂容和树立可信的厂誉，形成一种企业在我心中的效应。
八是注重弘扬企业之德。
企业之德就是企业的道德观和职业观。
在市场经济交往中，任何经济行为都应诚实守信，无欺无诈，讲究公平竞争，平等交易。
不能生产、出售伪劣、假冒商品；不能废约、诈骗，短斤缺两；不能内外勾结，从中牟利；不能账外经营，虚报瞒报；不能偷税漏税，贪污盗窃。
应使企业的全体员工懂得，企业的交易活动实在是道德的较量，企业文化的能动作用就是通过影响和改变员工的思想、态度、情绪去调动人们的积极性与创造性，使企业在市场经济竞争中处于有利地位。