研发流程

Quality Management System

文件制订/变更申请单

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O-053F 2THIS DOCUMENT IS THE SOLE PROPERTY OF FU GANG ELECTRIC (KUN SHAN ) CO., LTD.

1.目的

落实新产品开发设计之作业流程管制，确保其设计结果能符合客户及公司对品质之要求。

2.范围

凡本移动通讯事业群新产品之开发设计案均属之。

3.名词解释

PM：产品经理

MRS：Marketing Requirement Spec

PDS（Product Development Schedule）：新产品开发进度

BOM（Bill of Material）：材料构成表

3.4.1 E-BOM：研发阶段初期之零件表。不能用于正式生产.

3.4.2 M-BOM：研发成熟后，将用于产线生产使用之零件表。

Kick Off Meeting：设计开发案启动会议

FTA（Full Type Approval）：产品认证

ES（Evaluation Specification）：提案及市场/客户需求分析、研发计划申请阶段

EV（Evaluation Validation）：产品概念发展、设计规划及设计雏型阶段

DV（Design Validation）：研发样品、工程试作阶段

PV（Production Validation）：量试阶段

MP（Mass Production）：量产阶段

EVT ：PCBA样品、手工样品、CNC样品试作代号（通信基本功能、外观参考用）

DVT ：新产品设计验证试作代号（正式模具品Soft/Hard Tooling、全功能验证、研发技转确认产线）

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PVT ：产品小量量产验证试作代号（确认制程&良率）

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4.管理重点：

产品概念发展/设计规划阶段（ES）：

4.1.1 提案

客户产品之开发构想，由产品规划人员提出开发案申请。

4.1.2 市场/客户需求分析：

(A)市场信息,销售预计

(B)成本预估

(C)必要时合同审查之结果

(D)国际或国家法规

4.1.3 可行性分析：

视产品需求，可由产品规划人员主导进行市场分析及技术可行性分析（RD），

客制化的专案项目的市场可行性分析可由客户承担

4.1.4 提出产品规格书及专案计划：

PM依据『MRS』与Project Team人员共同研讨各项设计需求，

(A) 项目组织结构：

(1)每一新产品研发项目需指派 PM 负责整个计划之推动。

(2) PM 依项目之需求，协调各部门组成项目组织，明定组织成员在项目中扮演

的角色及责任、内部与外部组织的接口连系，以实际投入项目之活动。

(3)新产品开发项目由PM主导，协同相关单位共同排定『PDS』，作为衡量之比较

基准，促使计划目标准时达成。

(B) PM依据『PDS』不断进行计划追踪、问题解决之跟催及项目设计之工作报告汇

总，有效控制整体之项目推动，直到计划结束。

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(C) PM得视需要定期或不定期召开项目检讨会议，『PDS』应考虑技术面、成本、计

划上之风险管理和紧急应变计划。

(D)项目计划应时时考虑产品生命周期、功能特性、安全防护及其它要求以满足客

户需求。

(E) 项目计划管理可应用关键路径法 (Critical Path Method) 进行目标查核，如

作业程序中之阶段性审查、国际标准(法规)及使用之工具的取得、与项目有关

之教育训练课程安排、项目所需之各项测试验证、物料采购计划等。

(F) 必要时对项目中重要活动之工作人员及时程，应编列活动预算。

(G) 必要时得参考其它相关之项目计划(如研发、测试、型态管理及质量..等)，以

利知识积累及资源再利用。

(H) 项目计划亦需包括顾客、使用者与承包商在产品生命周期中的参与(如：参与

审查、非正式会面及核准)。

(I) 明定产品所有权、使用证书、拥有者、保证书及执照权之归属。

(J) 视产品需求，由产品规划人员负责产品企划、搜集市场信息、销售预估、国际或国家法规、成本预估(如BOM cost 预估、生产费用、Gift box 包装费用…等)、

合约审查之结果（若有时）、客户之产品需求、质量要求或新产品开发构想。

4.1.5 Turn On Project

PM汇总所有专案资料,拟定各阶段样品需求计划,提出研发计划申请(agent flow) 4.1.6研发计划申请核准

由事业处最高主管对研发计划申请进行核准

4.1.7 Kick Off Meeting：

由 PM召集各单位，正式对内部宣布展开专案开发活动。

并确认RFQ是否已提交相关单位会签。

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