如何创建鲁班奖工程
创鲁班奖工程总体要求课件
二 、创鲁班奖工程施工策划
(一)策划书的主要内容：
6、外联与资料管理
3) 工程资料的全面性 工程资料必须要有总目录、分册目录、专业目录， 页码清楚便于查找，装订整洁美观。 一项鲁班奖工程， 从立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付 使用，到报评鲁班奖过程中，涉及到众多的环节和众多 的部门，这就要求工程资料齐全完整。应会同建设单位 收集、整理一并归入工程档案。
颜色合理、美观醒目；
e 屋顶透气管艺术造型，美观大方；设备接地可靠，标识 清晰.
11 十月2023
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二 、创鲁班奖工程施工策划
(一)策划书的主要内容：
5、 综合布局，深化设计
这是一道非常重要的工作，应确立哪些部位要进 行综合布局的深化设计。土建、装饰、安装各工种之 间的布局，各工种内部的布局，土建与安装之间，安 装与装饰之间的布局应怎样配合，这个布局应用统一 的深化设计要求，确立什么时候，哪些工种之间应进 行此项工作，怎样进行，哪些工种参加，绘出什么样 的布局图。达到什么要求，产生什么视觉效果等等。
11十月2023
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二 、创鲁班奖工程施工策划
(一)策划书的主要内容：
5、 综合布局，深化设计
通过综合布局深化设计的工程，可以做到： 1) 对于空间狭小的部位或穿梁过板等土建结构复杂之处，经 过策划，可事先在结构施工时进行预控，从而避免在结构施工完 后，各种管线为避梁板，而多处更改变向，形成管线施工极大困 难从而增加成本，甚至破坏结构，造成工程永久缺陷，形成隐患。
11十月2023
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二 、创鲁班奖工程施工策划
(二)安装工程策划重点部位：
1、地下室的布置
地下室布局非常重要，往往有车库、通道等大面积的场合，
创“鲁班奖”工程的措施
创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为“确保合格、争创鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
一、组织结构体系在公司总部的统一领导下，建立创优实施质量管理领导小组，质量管理领导小组由总工办、技术部、企划部、国内市场部等有关领导和专家组成，执行创优工作的指导、监督和协调工作。
项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长，由各专业技术人员和质量管理人员组成的现场创优工作小组。
其组织结构体系如图19-1所示：二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
创“鲁班奖”经验介绍
创“鲁班奖”经验介绍某公司创“鲁班奖”经验介绍一、选择适宜项目申报，进行创优策划是创优的首要工作按照“鲁班奖”的申报要求，选择适宜的项目申报是企业减少人、财、物投入的有效方法。
“鲁班奖”申报中对申报工程的范围、申报条件、申报程序、工程复查、工程评审有明确规定。
企业申报“鲁班奖”的项目应按照“鲁班奖”申报标准在一定范围内进行自我筛选。
最好选择工程规模达到“鲁班奖”申报标准的下限稍上一些。
如公共建筑中办公楼、教学楼、营业楼、图书馆等建筑面积宜在3万平方米左右为宜。
企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作。
“鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工组织设计》的组成部分，在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。
国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准，只要求“优中选优”，所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程，这是申报“鲁班奖”最低的门槛。
因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优工程创优策划书更全面，要求更高。
创优策划书中应明确工程结构、设备安装、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法，同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。
二、严格质量过程控制，实施全过程监督是创优的重点工作从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质量就应按建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。
对工程设计阶段的质量控制。
作为施工单位对争创“鲁班奖”的工程项目，在施工前对部分工作内容要进行施工二次设计。
这样做主要解决：一是按工艺综合考虑，可避免设计院在施工图设计中交叉配合不到位的现象；二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工二次设计来统一施工的各个环节。
实践证明一般可在下列环节进行施工设计，一是屋面工程，主要是屋面防水构造，屋面构件的防水处理和屋面构件的总体布置、走向，排水节点构造等；二是外墙装饰的排板和色带的具体应用，外门窗镶贴套框的块材尺寸、拼缝的协调等；三是大堂、多功能厅等重要部位的墙面、顶面、地面排板、色带、拼缝的统一协调等；四是楼梯间、卫生间的施工设计要体现栏杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，避免出现错缝、乱缝和小半砖的现象；五是内走道吊顶及吊顶内管道走向的二次设计，要把吊顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一，走向一致；六是要注重各种管道支架的统一制作、统一安装，做到既规范又美观。
鲁班奖工程申创要点
（1）获得省(部)级及以上科技进步奖。 （2）推广应用建筑业十项新技术六项以上，且 成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新 设备并在关键技术和工艺上有所创新。 （3）通过评审的省(部)级及以上科技示范工程 ，其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及 以上工法或发明专利、实用新型专利。
2、积极推进科技进步与创新
（1）项目建成后产能、功能均达到或优于设 计要求。 （2）主要技术经济指标处于国内同行业同类 型工程领先水平。 （3）使用单位满意，经济与社会效益显著。
5、综合效益显著
是安全、适用、美观的工程 保证主体结构和地基基础的安全，满足使 用功能，达到装饰装修效果以及绿色环保，兼 顾可持续发展、节能、节水、节材、省地等主 要方面均达到较高的水平。创建鲁班奖工程要 本着建设资源节约型、环境友好型社会的原则 ，把“四节一环保”的要求落实到实处。
（1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等 方面符合绿色施工规定的要求指标。 （2）获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿 色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工 程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先 入选。 （3）工程专项指标(节能、环保、卫生、消防) 验收合格，在环保方面符合国家有关规定。
鲁班奖工程申创 要点及施工规范
一、鲁班奖工程的基本要求
鲁班奖
是我国建设工程质量最高奖
整体工程应是安全、适用、美观
工程一次成优 处处体现精细
推行节能环保 项目管理科学
施工技术先进
经济效益显著
其工程质量应达到当前国内领先水平
1、工程必须安全、适用、美观 （1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、 规程和“工程建设标准强制性条文"的要求。 （2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求 。 （3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定 可靠，满足设计要求。 （4）设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观 ，系统运行平稳。 （5）装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。 （6）工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性 ，且编目规范。
创鲁班奖计划和实施方案
创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖）, 为达到这一目标, 我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况, 制定了创鲁班奖计划和实施方案。
1.创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求, 制定如下计划:1）计划质量水平: 该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求, 使该工程的质量处于国内领先水平。
本工程为民用工程中的办公楼工程, 所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平, 更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。
为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程, 并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料, 不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。
根据国家工程质量要求规范, 我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准, 并成为一套创精品工程的系统化文件。
2）质量考核标准: 为达到国优标准, 工程质量在达到省优质工程标准的基础上, 进一步保证工程质量精致细腻。
要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。
结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会, 安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。
所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。
针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。
高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上, 要求技术资料完整齐全。
从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总, 我们都按照鲁班奖的要求去做, 并及时联系甲方、监理单位统一资料。
每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况, 保障工程资料的合理完整。
在施工过程中, 按照安全管理目标要求, 坚决杜绝死亡及重伤事故的发生, 并且把轻伤事故发生率控制在3%。
以内。
工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。
3）创优过程管理计划: 在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上, 在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。
鲁班奖的创奖流程
鲁班奖的创奖流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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在争创鲁班奖之前，需要进行全面细致的前期策划。
争创鲁班奖工程实施方案
争创鲁班奖工程实施方案一、项目概况随着我国经济的迅速发展，建筑工程行业也在不断地发展壮大。
在这样的大环境下，我们提出了争创鲁班奖的工程实施方案。
在这个方案中，我们将从工程规划、设计、施工、质量管理等方面进行全方位的提升，力争为国家建设出更多更优质的工程项目。
该方案旨在全面提升我国建筑工程行业的整体水平，推动中国建筑工程行业向着“世界建设强国”目标迈进。
二、项目目标1. 提升工程规划设计水平，确保工程规划符合国家政策和相关标准，确保设计方案具有可行性和可持续性。
2. 加强施工过程管理，确保施工过程合规、安全、高效，提高施工质量。
3. 强化质量管理，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求，提高工程质量。
三、项目实施计划1. 工程规划设计阶段：（1）组建专业的规划设计团队，确保团队成员有专业的背景和丰富的实践经验，能够确保设计方案的科学性和可行性。
（2）依据国家政策和相关标准要求，进行工程规划设计。
确保工程规划符合国家政策和规定，切实贯彻可持续发展理念。
2. 施工过程管理阶段：（1）加强施工过程的管理，确保施工过程合规、安全、高效。
加强对施工过程的监督和管理，提高工程建设的效率和质量。
（2）采用先进的施工技术和设备，确保施工过程的质量。
例如，引进先进的施工设备，推广智能施工技术，提高施工效率和质量。
3. 质量管理阶段：（1）建立科学的质量管理体系，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求。
（2）定期进行工程质量检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
四、项目实施风险分析1. 技术风险：由于建筑工程涉及的技术较为复杂，存在一定的技术风险。
项目组需要组建专业的团队，确保在工程规划设计阶段和施工过程管理阶段能够避免技术风险的发生。
2. 资金风险：建筑工程需要大量的资金支持，存在一定的资金风险。
项目组需要合理规划资金使用，降低资金风险的发生。
3. 管理风险：建筑工程需要全面的管理，存在一定的管理风险。
如何创鲁班奖
如何创鲁班奖
要创鲁班奖,首先必须要获得本地区（部门）的最高优质工程奖，并且还要是尖子工程，不然连申报的资格都没有。
1、创鲁班奖工程的过程中，对工程质量必须三高与三严。
三高是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；三严是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的直检（查）验（收）。
鲁班奖工程是各地区（部门）精品工程中挑选出来的尖子工程，如果质量不胜人一筹就很难入围（即列入地区或部门的申报名额中），因此就必须对创鲁班奖目标的工程以高标准进行过程控制。
2、创鲁班奖工程为了能予落实三高与三严，保证工程质量达到国内一流水平，技术有所创新，有的企业在确定创鲁班奖工程的目标后，即组织人对一些施工工艺进行精品工程的策划，这些经过精心策划的项目，不仅质量精致，技术也有创新。
3、创鲁班奖工程必须要配备一个强有力的项目班子。
4、创鲁班奖必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力的共创，否则难度很大，甚至无法创出鲁班奖。
此外，对创鲁班奖的工程也要有所选择，如资金不到位的工程；业主肢解分包而总承包有名无实的工程；工期压的很短而不能基本保证正常组织施工的工程；过节遏制建设的工程；不能反映一个整体质量的工程（如工业交通项目只申报厂房，不含设备安装质量的工程）。
5、要横向对比。
在每年申报的鲁班奖工程中，在地区与地区或是在一。
工程创鲁班奖的措施
工程创“中国建造工程鲁班奖”措施一、建立全面的管理目标本项目确定为我公司创鲁班奖项目，我公司制定的质量管理目标：结构长城杯、工程长城杯、鲁班奖。
同时制定了工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标。
为实现鲁班奖的质量管理目标，公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。
进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。
二、明确创奖重点和要点鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
1、思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯通到工程施工的每一个环节。
要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
2、管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。
3、质量控制技术要点质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全合用、资料管理完整真实四个方面进行控制。
(1)结构工程质量从四个方面进行控制。
使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。
鲁班奖创建实施指南
鲁班奖创建实施指南一、引言鲁班奖是由中国建筑学会设立的，旨在表彰建筑领域的优秀工程项目和人才的荣誉奖项。
本实施指南将详细介绍鲁班奖的创建和实施步骤，以及评审标准和流程。
二、创建鲁班奖的步骤1.确定评审标准和要求：在创建鲁班奖之前，需要明确评审标准和要求，包括工程项目的建筑设计、施工质量、创新性等方面。
可以参考过去的奖项设立经验，也可以根据当下建筑领域的发展趋势进行适当调整。
2.设立评审委员会：评审委员会由建筑界的专家学者、优秀设计师和业界资深人士组成，他们将负责评审和评选鲁班奖获奖项目。
评审委员会的人员应该具备丰富的实践经验和专业知识，并且具备公正、客观的评价能力。
3.开展征集活动：在适当的时机，向全国范围内的建筑工程项目征集参评。
可以通过建筑媒体、专业协会和学术机构等途径广泛宣传，吸引优秀项目参与评选。
4.项目初审：评审委员会对提交的项目进行初步筛选和评估。
初审的目的是确保参评项目符合鲁班奖的评选标准和要求，排除不符合规定的项目。
5.现场审查和评估：通过初审后的项目将进行现场审查和评估，评审委员会成员将亲自前往项目工地进行实地考察和评估。
评估的内容包括项目的整体质量、创新性、技术难度等方面。
奖项目。
评选结果应经所有评审委员会成员讨论和确认，确保公正、公平。
7.颁奖典礼：根据评选结果，举办隆重的颁奖典礼，表彰获奖项目和个人。
颁奖典礼应受到国内外建筑界的广泛关注和赞誉。
三、评审标准和要求1.建筑设计：评价项目的建筑设计是否符合功能需求，并且具有创新性和时代特色。
评估的内容包括建筑风格、空间布局、材料运用等方面。
2.施工质量：评估项目的施工质量和工艺技术水平。
评价的内容包括施工工艺、材料使用情况、工程验收等方面。
3.绿色环保：评估项目在设计和施工过程中是否注重环境保护和可持续发展。
评价的内容包括节能、节水、减排等方面。
4.社会效益：评估项目对当地经济和社会发展的贡献程度。
评价的内容包括就业机会、地方税收、公共设施等方面。
创鲁班奖项目的基本要求
创鲁班奖项目的基本要求
摘要：
一、鲁班奖的简介
二、创鲁班奖项目的基本要求
1.工程规模和质量要求
2.科技创新与技术进步
3.绿色建筑和节能减排
4.社会效益和经济效益
5.项目管理和组织协调
正文：
鲁班奖是我国建筑行业的最高荣誉，旨在表彰那些在设计、施工、管理等方面具有卓越表现的建筑工程项目。
创鲁班奖项目的基本要求如下：
一、工程规模和质量要求
创鲁班奖的项目应具有较大的工程规模和较高的质量标准。
项目应满足我国相关法律法规和技术规范的要求，保证工程的安全性、耐久性和可靠性。
二、科技创新与技术进步
创鲁班奖项目应具有一定的科技创新和技术进步水平。
项目在设计、施工、管理等方面应采用先进的技术手段和方法，提高工程的整体技术水平。
三、绿色建筑和节能减排
创鲁班奖项目应重视绿色建筑和节能减排。
项目应按照绿色建筑的标准进行设计、施工，降低建筑能耗，提高建筑的环保性能。
四、社会效益和经济效益
创鲁班奖项目应具有显著的社会效益和经济效益。
项目在施工过程中应注重质量、安全、环保等方面的管理，提高项目的经济效益和社会效益。
五、项目管理和组织协调
创鲁班奖项目应具备高效的项目管理和组织协调能力。
项目在设计、施工、监理等各个环节应建立完善的组织体系，确保项目的顺利实施。
总之，创鲁班奖项目需要满足工程规模和质量、科技创新与技术进步、绿色建筑和节能减排、社会效益和经济效益、项目管理和组织协调等多方面的基本要求。
创鲁班奖项目的基本要求
创鲁班奖项目的基本要求摘要：1.创鲁班奖的背景和意义2.创鲁班奖项目的基本要求3.创鲁班奖项目的评审标准4.创鲁班奖项目的申报流程5.创鲁班奖项目的奖励措施正文：【创鲁班奖的背景和意义】创鲁班奖是由中国建筑业协会设立的一项表彰奖励活动，旨在推动我国建筑行业的科技创新，提高建筑工程质量，表彰在建筑领域做出突出贡献的企业和个人。
该奖项的设立，对于激励广大建筑企业和从业人员追求卓越、推动我国建筑业的持续发展具有重要的意义。
【创鲁班奖项目的基本要求】一、参评项目应符合国家建筑法律法规、技术规范和标准；二、参评项目应具有较高的社会影响力，经济效益显著，且工程质量达到国内领先水平；三、参评项目应体现绿色建筑、节能环保、科技创新等特点；四、参评项目应为已完成并投入使用的建筑工程。
【创鲁班奖项目的评审标准】一、工程质量：包括工程设计质量、施工质量、工程材料质量等方面；二、科技创新：包括新技术应用、新材料使用、新工艺研发等方面；三、绿色建筑：包括节能、环保、生态等方面；四、经济效益：包括工程投资回报、社会效益等方面。
【创鲁班奖项目的申报流程】一、申报单位填写《创鲁班奖申报表》，并附上相关证明材料；二、申报表及证明材料经上级主管部门审核盖章后，提交至中国建筑业协会；三、中国建筑业协会组织专家进行初审、现场核查和终审；四、评审结果在中国建筑业协会官网进行公示。
【创鲁班奖项目的奖励措施】一、获得创鲁班奖的项目，由中国建筑业协会颁发奖牌和荣誉证书；二、获得创鲁班奖的企业和个人，优先推荐参加国家级相关奖项的评选；三、获得创鲁班奖的企业，可获得一定的政策支持和奖励资金。
总之，创鲁班奖项目是我国建筑行业的一项重要荣誉，对于提升企业品牌形象、促进行业技术创新具有积极的推动作用。
鲁班奖工程申报条件
鲁班奖工程申报条件鲁班奖是我国建筑行业的最高荣誉之一，每年都会评选出一批优秀的工程项目，以表彰其在设计、施工、管理等方面的卓越成就。
如果您想申报鲁班奖，以下是申报条件的详细介绍。
一、申报单位资格1. 申报单位必须是注册在中华人民共和国境内的企业法人或事业单位。
2. 申报单位必须具有建筑工程设计、施工或管理等相应资质，并且已经获得了相应的建筑行业技术标准认证。
3. 申报单位必须具有良好的信誉和声誉，并且没有重大违法违规行为记录。
二、申报工程项目条件1. 工程项目必须符合国家相关法律法规和技术标准要求，同时还要具备创新性和实用性。
2. 工程项目必须已经竣工并投入使用，且使用效果良好。
3. 工程项目必须属于建筑类别中的房屋建筑、市政公用设施或者交通运输设施等领域，并且具有较高的技术难度和专业水平。
4. 工程项目必须在施工、管理、设计等方面具备明显的优势和特色，且具有一定的示范性和推广价值。
5. 工程项目必须符合社会公众的利益和需求，同时还要具备环保、节能等方面的优良表现。
三、申报材料准备1. 申报单位营业执照复印件及组织机构代码证复印件。
2. 工程项目竣工验收证书及相关技术资料。
3. 工程项目设计图纸及施工图纸等相关技术资料。
4. 工程项目建设期间的质量检测报告、安全监测报告、环境监测报告等相关资料。
5. 工程项目竣工后的使用效果评价材料，包括用户反馈意见、使用效果调查报告等。
6. 申请单位荣誉证书或奖项获得证明材料（如国家科技进步奖、全国优质工程奖等）。
7. 其他与申请有关的材料和资料。
四、申报流程1. 申请单位填写《中国建筑工程鲁班奖评审申请表》并加盖单位公章后，提交至省级建筑行业管理部门。
2. 省级建筑行业管理部门审核后，将符合条件的申请材料上报至中国建筑工程鲁班奖评审委员会。
3. 评审委员会按照程序进行评审并公示获奖名单。
4. 颁发鲁班奖证书及奖杯。
总之，申报鲁班奖需要具备一定的资质和实力，并且工程项目必须具备一定的创新性和示范性。
鲁班奖创建过程及要点讲座内容(小格式)
15 传统衰落工艺强化优化设计
4、精品专项，图表结合
要形成分部分项工程精品，必须从每一 道工序抓起，尤其要注重对关键特殊工序、 涉及体量数量大的分项工程的质量控制，因 此在施工开始之前，要求对这些工序、工作 以图文表结合的书面方案形式，直观具体地 进行重点策划。
以下以涉及面较为广泛，对工程实体质 量影响重大的 “钢筋绑扎及安装”为例， 对精品专项创优方案的编制要点进行简要说 明。
某项目创优领导小组职责分解
岗位 组长
职务
项目 经理
创优职责
创优工作总策划、部署、协调。 负责建立项目质量管理体系、质量责任制和质量考核制度。
项目 副经理
具体组织创优策划、领导创优工作、负责创优实施、监督保证落实。 负责组织制定项目的质量计划、创优计划、检验计划。
组员
项目 总工
负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施、工程总结； 负责对过程质量进行监督和检查； 负责建立质量会诊制度和样板制度，负责编制整改措施； 负责工程照片的摄取；负责创优工作的演示资料；负责整理和归档技术 资料、工程记录资料， 负责引进“四新”，负责项目试验工作。 负责实施信息化管理。
节 点 深 化 建 议
创 优 培 训 交 流
资 料 编 制 标 准 制 定
资 料 总 目 录 编 制
分 包 单 位 资 料 检 查
资 料 归 档
施 工 音 像 资 料 采 集
音 像 资 料 整 理 归 档
各 级 创 优 申 报 迎 检
生产班组组成，严格按照技术交底和工
艺要领操作，争取一次成优。
土建工程 装饰装修 安装工程 甲指分包 其他专业
绿施
(一) 工程安全、适用、美观
各项技术指标符合国家工程建设标准、规范、规程。 设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。 地基基础与主体结构安全稳定可靠，符合设计要求。 设备安装规范，管线布置合理美观，系统运行平稳、安全、可靠。 装饰细腻，工艺考究，观感质量上乘。 工程资料内容齐全、真实有效、编目规范，具有可追溯性。
创造鲁班奖工程实施方案
发明鲁班奖工程实行方案一、方案目旳为了树立企业旳品牌、增强企业旳凝聚力、提高技术管理人员旳质量意识、提高企业旳管理水平和凝聚力，从而提高企业总体旳质量水平以及团结、奋发、向上旳团体精神。
保证企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨旳技术管理与质量保证措施最终保证项目质量目旳旳顺利实现。
“鲁班奖”是建筑业至高无上旳荣誉，可以获得鲁班奖是一种施工企业旳荣耀。
从2023年开始我们要把每个在建工程以鲁班工程旳规定来施工，提高施工质量和管理水平，发明属于旳鲁班奖工程。
现将此管理方案予如下发，请各项目部严格执行。
二、方案旳筹划与管理2.1目旳确定目旳管理是整个创优活动旳开始。
工程动工前，根据每个工程总体质量目旳、工期目旳、业主旳规定和安全文明施工目旳，结合工程旳详细状况和特点，确定工程旳各阶段目旳，还要将质量目旳层层分解，贯彻到各分部、分项工程。
目旳旳制定一定要合理，不合实际旳目旳很难起到作用。
围绕目旳配置对应旳资源，首先要充足考虑目旳实现旳难易程度，也要考虑工程造价和社会影响。
目旳是指导我们前进旳方向，目旳确实定要有科学性和可行性。
目旳一旦确定，就要强调严厉性，要坚持确定旳目旳努力旳实现。
2.2建立完善旳项目管理体系组建项目部时，对每个部门、每个岗位旳设置要科学合理，职责分明。
人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬旳管理人员构成能打硬仗旳项目管理班子。
项目应建立完善旳岗位责任制，在项目动工之初或阶段工程开始时制定项目岗位责任制度，明确项目部每个组员旳责任，各负其责。
企业各职能部门起到监督和协助配合作用，从工程旳动工、施工过程质量管理、工程竣工验收、顾客回访与维修、工程创优。
为创优工程旳顺利实行打下坚实旳基础。
2.3人员教育与培训项目部在工程初期应组织对项目有关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目部全体员工旳质量意识、创优意识。
使每个人真正认识到自己旳职责，意识到工程创优旳重要性，严格按照规定做好自己旳本质工作。
工程鲁班奖创建方案
工程鲁班奖创建方案工程鲁班奖是由中国工程图设计协会主办，旨在表彰和推广优秀工程设计水平和工程项目管理成果的奖项。
该奖项设立以来，已经成为了国内工程设计行业的一项权威奖项，具有广泛的影响力。
鉴于我国工程设计行业的快速发展和日益提高的需求，为了更好地推动工程设计行业的发展和促进工程设计水平的提高，有必要对工程鲁班奖进行一次全面的评估和改革，为其重新设立一个更具有现实意义和发展性的奖项。
二、目的重新设立工程鲁班奖的目的是为了：确立奖项的权威地位，增强其对工程设计行业的引领作用；提高奖项的公信力，增加奖项的知名度和影响力；完善奖项的评选和选拔机制，确保评选结果的公正和权威性；促进优秀工程设计成果的推广和应用，提高工程设计水平和质量。
三、方案内容1.调整奖项设置针对当前工程鲁班奖的奖项设置，我们建议将其调整如下：设立“优秀工程设计奖”、“杰出工程设计奖”、“卓越工程设计奖”三个奖项，并设立每年定期评选一次。
2.优化评选标准针对当前评选标准的问题，我们建议对评选标准进行调整和优化。
首先应综合考量工程项目的创新性、实用性、经济性和安全性等因素，对工程设计成果进行综合评价。
同时还要将项目成果的社会效益和环保效益纳入考量范围，综合得出评定结果。
3.优化评选机制为了提高评选的公正性和透明度，保证评选结果的权威性和公信力，我们建议优化评选机制。
具体包括：设立评委会，由行业内具有丰富经验和专业能力的专家组成，并按照一定比例分别来自科研机构、设计院、建设单位和监理机构等不同领域；完善评选程序，对项目进行初审和复核，保障评选过程的公正和透明。
四、实施步骤1.启动工作小组首先成立工程鲁班奖改革工作小组，由行业内知名专家和相关领域的权威人士组成，负责筹备和制定奖项设立方案。
2.制定奖项设立方案工作小组根据相关调研和对现有奖项的评估，制定出工程鲁班奖设立方案。
方案包括奖项设置、评选标准、评选程序等内容。
3.广泛征求意见工作小组将制定好的奖项设立方案进行广泛宣传和征求意见，向相关单位和专家学者发出征求意见函，对方案进行完善和调整。
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以各分部工程必须达到“优良”标准。
三、建立创优领导小组，明确职责
建立公司和项目部的二级创优领导小组，将 建设单位、监理单位融入到创优领导小组中。
公司创优领导小组对项目部进行监督、检查、 指导、服务，贯穿于施工的全过程。项目部 是创优目标实现的实施者，是过程控制的执 行者。
四、Hale Waihona Puke 定的关键工序2、集聚人力资源。
3、选派优秀的项目经理，成员组成合理、 精干、高效的项目管理班子。
4、做好参观学习培训工作。
（二）工艺、材料、施工设备策划
1、具有先进的工艺，科学的组织，每个分项工程都要有工法 或作业指导书。在工法或作业指导书中确定具体的质量标准、 工艺参数，质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比， 提出更高的要求。
2、积极使用环保节能的优质材料，并对工程中规格异型的材 料提前策划订制加工。
3、针对工程组织及工序工艺要求，策划选择适宜的施工设备、 工具，优选设备参数，保证设备先进并满足施工及工艺的要求。
4、严格执行国家限制、禁止使用的材料、设备、工艺的规定 （可参见建设部推广及限制和禁止使用技术公告），倡导环保、 节能绿色建筑工程，实施绿色施工。
（四）住宅工程除符合本条（一）、 （二） 项条件外，入住率应达到40%以上；
（五）申报单位应没有不符合诚信的行为。 自 2011 年 起 ， 申 报 工 程 原 则 上 应 已 列 入 省 （部）级的建筑业新技术应用示范工程。
（六）积极采用新技术、新工艺、新材料、 新设备，其中有一项国内领先水平的创新技 术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少 于6项。
第二十六条 获奖工程的建设单位可向中国 建筑业协会申请颁发鲁班金像作为纪念。
申报工程规模要求
一、住宅工程 建筑面积5万平方米以上的住宅工程。 二、公共建筑工程 （一）3万座以上的体育场； （二）5000座以上的体育馆； （三）3000座以上的游泳馆； （四）1500座以上的影剧院； （五）高度350米以上的电视发射塔； （六）建筑面积3000平方米以上的古建筑重建工程； （七）建筑面积6万平方米以上的学校、医院、科研等群体建筑
如何创建“鲁班奖”工程
安徽三建工程有限公司 王兴明
一、学习创建文件，了解工程情况
任何创建项目，都有其相关的创建条件要求。 这就要求我们必须熟悉图纸，了解创建的有关 文件。
关于印发《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程） 评选办法》的通知（建协［2008］17号 ）
第二条 鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程 质量应达到国内领先水平。
第十八条 申报资料的主要内容和要求如下：
（一）主要内容
1.申报工程、申报单位及相关单位的基本情 况；
2.工程立项批复、承包合同及竣工验收备案 等资料；
3.工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD 录像。
第二十五条 中国建筑业协会每年召开颁奖 大会，向荣获鲁班奖的主要承建单位授予鲁 班金像和获奖证书；向荣获鲁班奖的主要参 建单位颁发奖牌和获奖证书。
第五条 鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额不超过 100项。获奖单位为获奖工程的主要承建单位、参建单 位。
第十一条 申报工程应具备以下条件： （一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准 和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理， 并已获得本地区或本行业最高质量奖；
（二）工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使 用没有发现质量缺陷和质量隐患；
五、施工过程的策划与深化设计
创建精品工程要突出一个“精”字，应从预 控、构思、创新入手。体现出人有我优，人 优我精，人精我特。
精品工程过程策划与深化设计是指导施工的 依据，其内容应针对整个工程的主要分部、 分项进行。
（一）项目组织策划
1、目标管理应贯穿于整个创精品工程全过 程。层层围绕目标开展工作，以工作质量保 证工序质量，以工序质量保证过程精品，以 过程精品保证工程精品。
第十四条 申报工程的主要参建单位，是指 与承建单位签订分包合同的独立法人单位， 其 完 成 的 建 安 工 作 量 应 占 10% 以 上 或 超 过 3000万元。
第十六条 申报工程在建设过程中，发生过 质量事故、较大以上生产安全事故以及在社 会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报 鲁班奖。
（三）施工过程策划
在施工前应对工程进行质量策划并进行深化设计， 为实现精品工程提供依据，工程的质量策划及深化 设计以“四书一图”的形式予以体现：
“四书”即质量保证点（原材料、成品、半成品等 控制）作业指导书、质量校核点（工程质量验收控 制）作业指导书、质量控制点（安全及功能项目控 制）作业指导书、隐蔽工程追溯点（对工程中所有 隐蔽项目的控制）作业指导书。
工程； （八）上述（一）至（六）项未列入的，建筑面积2万平方米以
上的其他单体公共建筑工程。
二、明确质量目标并进行目标分解
质量目标： 单位工程确保安徽省“科技应用示范工程”； 单位工程确保安徽省“黄山杯”； 单位工程争创中国建筑工程“鲁班奖”。 目标分解： “鲁班奖”要求是全优工程，精品工程，所
第十二条 对于已开展优质结构工程评选的 地区和行业，申报工程须获得该地区或行业 结构质量最高奖；尚未开展优质结构工程评 选的地区、行业，对纳入创鲁班奖计划的工 程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名 相关专业的专家，对其地基基础、主体结构 施工进行不少于二次的中间质量检查，并有 完备的检查记录和评价结论。