水库除险加固工程管理房标段监理规划

目录

1工程项目概况 (1)

2监理工作范围 (2)

3监理工作内容 (3)

3.1设计方面 (3)

3.2施工方面 (3)

3.3监理机构应向项目法人提供的信息和文件 (5)

4监理工作目标 (7)

5监理工作依据 (8)

6项目监理机构的组织形式 (10)

7项目监理机构的人员配备计划 (11)

8项目监理机构的人员岗位职责 (12)

8.1总监理工程师： (12)

8.2总监理工程师代表 (13)

8.3现场监理工程师（监理员） (15)

9监理工作程序 (18)

9.1工程量计量控制程序 (18)

9.2工序或检验批质量控制程序 (20)

9.3进度控制监理工作程序 (23)

10监理工作方法及措施 (26)

10.1投资控制措施 (26)

10.2质量控制 (29)

10.2.1质量控制原则 (29)

10.2.2质量控制措施 (31)

10.2.3质量控制方法 (35)

10.2.4本工程中关键工序监理方案 (46)

10.2.4.3楼地面工程 (53)

10.3进度控制 (66)

10.3.1进度控制原则 (66)

10.3.2.进度控制内容 (67)

10.3.3进度控制方法 (69)

10.3.4进度控制措施 (71)

10.3.5进度控制流程 (73)

10.4合同管理 (73)

10.4.1责任和费用 (73)

10.4.2工程暂停及复工 (73)

10.4.3工程变更的管理 (74)

10.4.4费用索赔的处理 (76)

10.4.5工程延期及工程延误的处理 (77)

10.4.6合同争议的调解 (78)

10.4.7合同的解除 (79)

10.5 信息管理 (80)

10.5.1信息管理制度及措施 (80)

10.5.2信息管理的职责与任务 (85)

10.5.3信息目录表 (85)

10.6组织协调 (87)

10.6.1协调的原则 (87)

10.6.2协调工作的主要内容 (88)

10.6.3协调的措施： (88)

11监理工作制度 (90)

11.1会议制度 (90)

11.1.1工地例会 (90)

11.1.2设计交底会议 (90)

11.1.3监理实施细则交底会议 (90)

11.1.4专题会议 (90)

11.2监理部工作汇报制度 (91)

11.2.1监理月报制度 (91)

11.2.2专题汇报制度 (92)

11.3收发文制度 (93)

11.4监理部考勤制度 (93)

11.5监理部工作检验制度 (94)

12监理设施 (97)

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××市××水库除险加固工程管理房标段监理规划

1工程项目概况

××市××水库除险加固工程管理房工程座落在××水库管理区内，主要施工内容为新建一幢三层高办公楼、公共厕所、值班室、食堂及宿舍改建、绿化等项目。

新建办公楼面积为748㎡，为框架结构，其主要施工内容包括办公楼相应的墙体、屋面、门窗及内外装修等项目。

改建宿舍总建筑面积为491.8㎡，为多层砖混结构，其主要施工内容为在原走廊及阳台两侧加外墙，对屋顶进行改建，同时对内外进行装修装饰。

改建食堂完成后总建筑面积为395㎡，为多层砖混结构，其主要施工内容为新增阳台外构造柱，增设卫生间，屋顶改建，同时对内外进行装修装饰。

新建公共厕所（21㎡）与值班室（42㎡），为一层砖混结构，结构简单，主要施工内容与新建办公楼相同。

环境项目主要为管理区内的绿化及篮球场等施工项目。

管理房标段在二○一○年五月十二日在杭州市浙江省重大工程交易中心开标，中标单位为江西宏盛建业集团有限公司，中标价为249.0536万无，工程工期为5个月。

2监理工作范围

根据监理合同中的范围规定对××市××水库加固工程房建标施工阶段进行全面监理。

3监理工作内容

3.1设计方面

3.1.1组织图纸会审和设计交底。

3.1.2及时向施工单位签发设计文件，发现问题及时向项目法人报告。

3.1.3协助项目法人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。

3.1.4审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。

3.1.5代表项目法人审核按工程建设合同文件规定应由施工单位提交的设计文件。

3.1.6保管所有设计文件及过程资料。

3.2施工方面

3.2.1全面管理工程建设合同，就施工单位选择的分包单位资格进行审查批准。

3.2.2督促项目法人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。

3.2.3审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。

3.2.4答复工程施工单位提出的建议和意见。

3.2.5工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工单位采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议意见，经项目法人批准后，完成进度计划的调整。

3.2.6施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。

3.2.7工程投资控制：协助项目法人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流动计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。

3.2.8施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。

3.2.9主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施