家政服务公司(运营计划书)
家政服务运营方案计划
家政服务运营方案计划家政服务是一种专业的家庭服务，旨在为家庭提供包括清洁、烹饪、育儿、陪护、家庭教育等一系列服务。
随着经济的发展和生活水平的提高，越来越多的家庭对于家政服务的需求也在不断增长。
因此，建立一个高效、可靠的家政服务运营方案计划，将为家政服务机构的发展提供有力保障。
第一部分：市场分析1.市场需求：通过市场调研和客户需求分析，确定家政服务的主要需求方向和发展潜力。
了解家庭的年龄构成、居住区域、收入水平、服务需求等信息。
2.竞争分析：了解竞争对手的服务种类、服务质量、价格以及市场占有率等信息，进而规划家政服务的特色和差异化竞争策略。
3.人力资源分析：分析本地区家政服务从业人员的数量、专业技能和培训需求，规划人力资源的供给和培养计划。
第二部分：服务规划1.服务品类：根据市场需求和竞争分析，制定家政服务的具体品类，包括日常清洁、烹饪、育儿、陪护、家庭教育等服务。
2.服务标准：制定统一的服务标准，确保服务的质量和一致性。
包括服务项目、工作流程、工作要求、服务时限等方面的规定。
3.服务流程：针对家政服务的不同环节，制定详细的服务流程图，明确各个步骤和责任人，确保服务的高效率和顾客满意度。
第三部分：市场推广1.目标客户群体：根据市场分析和服务规划确定目标客户群体，并制定相关的市场推广策略。
可以通过社交媒体、线下广告、口碑传播等方式进行推广。
2.品牌建设：制定品牌形象和品牌传播策略，包括企业标志、宣传口号、企业文化等方面的规划，提高品牌的知名度和影响力。
3.客户回馈：建立客户满意度调查机制，及时了解客户的需求和意见，通过提供优质服务和客户回馈活动，留住老客户并吸引新客户。
第四部分：运营管理1.人员培训：制定家政服务人员的培训计划，提高员工的专业技能和服务意识，确保服务的质量和效率。
2.质量管理：建立完善的质量管理体系，对服务过程进行监控和评估，及时解决服务中出现的问题，提高服务的质量和用户满意度。
3.运营管理：制定家政服务的运营管理制度，包括任务分配、人员考勤、工作报告、客户反馈等方面的规定，确保服务的运营顺畅和高效率。
家政服务策划书模板范文3篇
家政服务策划书模板范文3篇篇一家政服务策划书一、家政服务概述提供全面、优质的家政服务，满足客户的日常需求，提升家庭生活品质。
二、目标市场以城市中高端家庭为主要目标客户群体，提供包括家务清洁、烹饪、育儿、养老护理等多种家政服务。
三、服务内容1. 日常家务：清洁、整理、洗衣、烹饪等。
2. 育儿服务：照顾婴幼儿、辅导功课、培养良好习惯等。
3. 养老护理：陪伴照顾、日常护理、健康管理等。
4. 其他服务：临时保姆、钟点工等。
四、服务特色1. 专业团队：招聘经验丰富、技能熟练的家政服务员，提供高品质服务。
2. 个性化定制：根据客户需求，提供个性化的服务方案。
3. 严格培训：对家政服务员进行全面培训，包括职业道德、服务技能、安全知识等。
4. 质量保障：设立严格的服务质量监督体系，确保客户满意度。
5. 便捷服务：提供在线预约、快速响应、灵活服务时间等便捷服务。
五、营销策略1. 网络推广：建立官方网站、公众号等网络平台，进行品牌宣传和服务推广。
2. 口碑营销：通过提供优质服务，树立良好口碑，吸引更多客户。
3. 合作联盟：与相关行业进行合作，如物业公司、社区服务中心等，扩大服务渠道。
4. 优惠活动：定期推出优惠活动，吸引客户购买服务。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：制定严格的招聘流程，选拔优秀家政服务员，并进行专业培训。
2. 服务流程管理：建立标准化的服务流程，确保服务质量。
3. 客户关系管理：建立客户档案，定期回访，了解客户需求，提高客户满意度。
4. 质量管理与监督：设立专门的质量管理部门，对服务质量进行监督和评估。
七、财务预算1. 人员成本：包括家政服务员工资、福利等。
2. 培训费用：用于家政服务员的培训和提升。
3. 营销费用：包括网络推广、广告宣传等费用。
4. 其他费用：办公场地租赁、设备采购等费用。
八、风险评估与应对1. 人员风险：家政服务员可能存在素质不高、服务质量不稳定等问题。
应对措施：建立严格的招聘和培训体系，加强服务质量监督。
家政公司策划书(共6篇)
家政公司策划书（共6篇）家政公司策划书（共6篇）第1篇：家政公司创业策划书.五，家服务前期建设需要解决的问题1、竞争优劣分析优势：（1）面对客户群体大都为长钢职工及家属，经营环境比友善。
（依托首钢长钢品牌，服务质量好，诚信，提供快捷方便的服务。
（项目范围较广，更贴近老百姓生活。
（源，管理规范，节约成本。
劣势：（1）起步晚，需求人群还需要一定的适应期。
（2）从业经验不足，2）3）经营4）能更大程度利用长钢自身职工资需要时间积累经验。
（3）经营理念还需加强，经营模式存在一定不确定性（员工制/中介制）。
2、面临的困难（1）员工来源问题：由于行业性质人员流动性大，所以必须要稳定的员工来源，然后还得一定上岗培训，淘汰一部分人员，从事家政服务行业的人，受"伺候人"、"低人一等"等旧观念的影响，被社会上一些人看不起，没有得到应有的尊重，也使一些劳动者，特别是下岗职工感到自卑不愿去做。
（2）员工的可靠程度：大部分家政服务人员都是进城打工者，文化水平不高，而且员工里面很复杂，有些具有不良的社会_惯，会给客户造成一定的经济损失，影响公司信誉。
因此必须严格审核员工身份信息，最好找当地公安局协助。
3)员工管理：员工管理很麻烦，所以必须制度详细的规则制度，奖惩制度，赔偿制度，考勤管理等4)客户资料管理：很多家政公司都没有使用软件的_惯，信息化程度相当低，还采用传统的卡片、电子文档管理。
要对定时服务客户，客户服务记录，合同记录等进行管理和快速检索都是很困难的事情，率很高。
1并且错误5)员工工资计算：员工的工资计算很复杂，涉及到很多因素，包括：等级，服务质量，满意度，服务数量，服务的具体项目等。
即使是专业的财务人员也很难计算清楚。
所以极易引发员工纠纷6)权益保障机制：由于家政服务机构与服务员和用人家庭的责任权利不明确，有的服务协议不规范，导致双方的权益保障没有依据，纠纷争议难以处理。
另外，服务员的社会保障和工作期间的伤害、致残、死亡等问题没有妥善解决办法，导致供求双方均存在后顾之忧。
家政公司运营计划书
万帮公司（家政服务公司）运营计划一．总体万帮家政服务有限责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。
包头市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。
因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。
建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。
公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。
在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，万帮家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。
公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。
第五年，树立起包头市全新的家政、保洁行业领头人形象。
在建立大区制，每个区服务站设立后，可开始逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。
网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的50%作为投资回报。
家政、保洁服务公司下设总经理，市场部（负责业务拓展），财务部（归万帮总公司财务统一核算），人力资源及培训部（负责人员招聘、管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联系市、高新区人才市场）二．服务概要及保障1.家政公司服务内容一览表：2. 目标市场从服务的内容来看，我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。
家政公司计划
家政公司计划随着现代社会生活节奏的加快，人们对家政服务的需求也越来越大。
因此，我们计划成立一家家政公司，为社会提供高质量的家政服务。
以下是我们的家政公司计划。
首先，我们将招聘经验丰富、技能过硬的家政人员。
我们将通过严格的面试和培训，确保每一位家政人员都具备良好的职业素养和专业技能。
他们将会接受全面的家政服务培训，包括家庭清洁、烹饪、育儿、老人护理等方面的技能提升，以满足客户的不同需求。
其次，我们将建立一套科学的家政服务流程和标准化的服务规范。
在客户下单后，我们将根据客户需求和家庭情况，为其匹配合适的家政人员，并制定详细的服务方案。
在服务过程中，我们将严格执行服务标准，确保服务质量和客户满意度。
同时，我们将建立健全的客户反馈机制，及时了解客户的意见和建议，不断提升服务水平。
另外，我们将注重家政服务的品牌形象和市场推广。
我们将打造专业、可信赖的家政服务品牌形象，通过优质的服务和口碑传播，吸引更多客户。
同时，我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下宣传、合作推广等方式，扩大公司的知名度和影响力，提升市场竞争力。
最后，我们将建立完善的管理体系和人性化的员工福利制度。
我们将引入先进的管理理念和管理工具，建立科学高效的公司管理体系，提升公司运营效率和管理水平。
同时，我们将重视员工的培训和激励，建立公平公正的薪酬制度和员工福利体系，吸引和留住优秀的家政人员，为公司的稳定发展提供人才保障。
综上所述，我们的家政公司计划将致力于提供高质量的家政服务，打造专业可信赖的家政服务品牌形象，满足客户不同需求，促进家政服务行业的健康发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的家政公司一定能够取得长足的发展，成为家政服务行业的领军企业。
家政服务公司运营计划书
家政服务公司运营计划书一（经营目标我们家政公司第一季度的业绩盈利要求达到9万,在这个季度里的运行计划可见如下图表:按照中高级的家政服务收费,每输出一人按照他每月收入5０00元来计算,而我们公司的提成为每人20％,则每输出一人则获利１００0元。
2０１3年第一季度的业绩指标时间第一个月第二个月第三个月季度总计业绩 2.5万 3万３.5万９万输出人数大于２5人大于３0人大于3５人大于90人某一季度指标第一个月, 2．5，28%第三个月，3。
5，3９%第一个月第二个月第三个月第二个月， 3， 3３%但是这里的盈利没有扣除经营公司的成本费用,所以输出人数远大于上图表。
二（家政服务的输出途径１、根据我们公司的目前状况,拥有的都是中高级的家政服务人员,其人员都有一定的经验,而且都能携证上岗,我们公司主要的家政人员有：普通家政员、育婴师、养老护理员、保育员。
其输出途径大概方向如下表：服务范围普通家政服务员小区、社区、饭店、酒店等育婴师医院、小区、社区等养老护理员医院、小区、社区、养老院等保育员幼儿园、托儿所、学校等2、具体途径（1)电子商务建立自己公司的网站,并在相应的平台插入广告或短片，如母婴用品网、58同城网、自诊求医网，教育培训网等。
?通过网络这平台,寻找有相关需要的人群,主动与之联系，提供优质的家政服务。
（２）跑业务到各小区，社区宣传，如派卡片,贴宣传海报,最重要是与那里的物业管理处合作,建立相关的咨询处。
与各医院、养老院、幼儿园、办公单位等各种单位合作,最重要是进入目标地或在目标群体附近设点，进行大量宣传。
？到人才市场寻找接收单位,为所需单位和公司提供符合其要求的人员，这个可以由兼职人员负责。
每月一次鼓励我们公司的员工一起到各社区、养老院或其他地方做义工，用心做义工的同时可以提高我们公司的知名度.根据调查分析,家政服务的接收群体主要是一些高收入人群或者一些需要被看护的病人,所以我们可以主要从小区、医院、社区有针对性地入手,各占45％、40%、１5%,则需要每月在小区里盈利1.4万，医院里盈利１。
家政服务商业计划书
（4）内部管理优化：在4个月内完善管理流程，提高团队协作效率。通过以上时间节点的实施，我们期望解决当前存在的问题，推动公司持续发展。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据当前市场形势及公司发展需求，我们确定以下阶段工作目标：
（1）稳定人员队伍，降低人员流失率，保障服务质量；
（1）加强人力资源管理，提高员工福利待遇，降低人员流失；
（2）密切关注市场动态，及时调整业务策略，提高市场竞争力；
（3）深入了解客户需求，持续优化服务内容，提升客户满意度；
（4）加强内部沟通与协作，提高工作效率。
4.评估个人及团队表现
在过去的一年中，团队成员积极投入工作，表现出了较高的工作热情和敬业精神。个人及团队表现如下：
（3）客户需求变化：消费者对家政服务的要求越来越高，需求多样化，我们未能及时调整服务策略；
（4）内部管理：部门之间沟通不畅，管理流程不完善，导致工作效率低下。
3.提出针对性的改进措施
针对以上问题，我们提出以下改进措施：
（1）提高员工待遇，优化工作环境，降低人员流失；
（2）加强市场调研，调整服务项目，提升市场竞争力；
（3）客户需求多样化，难以满足所有客户的需求；
（4）内部管理存在不足，导致工作效率和团队协作受到影响。
2.分析问题产生的原因
针对以上问题，我们进行了深入分析，找出以下原因：
（1）招聘困难：家政服务行业普遍存在待遇较低、工作强度大等问题，导致人才流失；
（2）市场竞争：随着行业的发展，竞争对手增多，且部分竞争对手采用低价策略，对我们造成冲击；
（3）品牌知名度：在各大网络平台、社区进行宣传推广，品牌知名度得到提升，市场份额稳步增长；
家政有限公司商业计划书
家政有限公司商业计划书概述随着社会的发展和生活水平的提高，越来越多的人开始需要家政服务，如清洁、保姆、做饭等等。
本公司立足于这个市场需求，致力于提供专业、高效、可信赖的家政服务。
我们的目标是成为一家遍布全国的知名家政服务品牌，我们将利用我们的专业知识和经验为客户提供更好的服务和更好的生活。
市场调研消费者群体我们的服务对象主要是城市中年轻的家庭、老年人、单身人士和上班族，他们大多数都有稳定的收入和忙碌的生活，缺少时间去处理家庭琐事。
同时，这些人群对家庭环境和生活品质的要求越来越高，需要专业的服务来维护家庭。
市场概况随着城市化的加速推进，家政服务市场逐渐走向成熟。
据国内媒体报道，中国家政服务市场规模将在未来几年内保持高速增长，达到几千亿的规模。
目前，国内家政服务市场仍然是一个高度分散的市场，没有明显龙头企业，市场份额十分分散。
竞争对手市场上的家政公司大多都是小规模的、家庭式的私人服务商。
这些小型企业的服务质量和价格存在较大差异，很难完全满足客户的需求。
同时，市场上也存在着一些大型服务机构，如美丽生活、美团等。
但是由于多元化经营，家政服务只是其中的一个板块，很难提供专业的家政服务。
产品与服务我们的产品和服务主要包括以下几个方面：家庭保洁我们提供定期或不定期的家庭保洁服务，包括清洁和整理客户家中的地面、墙面、厨房卫生间等各种区域。
我们的服务员将按照客户的要求和标准仔细打扫清洁，确保家庭环境清洁卫生。
我们从专业机构中挑选出合格的厨师，根据客户需求提供定制化的餐饮服务。
我们提供全方位的烹饪服务，包括采购、烹饪、清洗等环节。
家庭护理我们提供各种家庭护理服务，如老年人照顾、婴儿照顾、宠物照顾等服务。
我们将派遣专业的护理人员，为客户提供有力的支持和帮助。
营销策略宣传渠道我们将通过多种渠道进行宣传推广，包括社交媒体、广告投放、话题策划、口碑营销等。
特别是在社交媒体上的宣传，将成为我们推广的核心策略。
我们将通过微信、微博等渠道与客户建立直接联系，进行互动和咨询。
家政运营方案
第1篇
家政运营方案
一、项目背景
随着我国社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，家政服务需求日益增长。为满足市场需求，提高家政服务质量，特制定本运营方案。
二、项目目标
1.规范家政服务市场，提升家政服务质量。
2.提高家政服务人员素质，保障雇主权益。
3.建立健全家政服务管理体系，实现可持续发展。
二、目标定位
1.提供高质量的家政服务，满足客户多元化需求。
2.建立家政服务人员专业培训体系，提升服务技能。
3.确保运营过程合法合规，保护双方权益。
4.树立良好的品牌形象，扩大市场份额。
三、服务内容规划
1.家庭日常保洁：涵盖地面清洁、家具擦拭、厨房及卫生间深度清洁等。
2.育儿护理：包括新生儿照护、儿童早期教育、儿童生活照料等。
3.合作联盟：与相关机构、企业建立战略合作关系，共享资源。
八、风险控制与应急处理
1.风险预防：建立风险防控体系，提前识别和处理潜在风险。
2.安全教育：定期进行安全教育，提高服务人员的安全意识。
3.应急预案：制定应急预案，快速响应突发事件。
九、持续改进与发展规划
1.服务创新：根据市场变化，不断优化服务内容，创新服务模式。
三、服务内容
1.家庭保洁：包括日常保洁、深度保洁、开荒保洁等。
2.育儿服务：包括婴儿照护、幼儿教育、儿童看护等。
3.老人陪护：包括生活照料、康复护理、精神慰藉等。
4.病患陪护：包括医院陪护、居家护理、康复指导等。
5.钟点工服务：包括烹饪、洗衣、购物等。
四、人员选拔与培训
1.选拔：严格选拔家政服务人员，要求具备相关工作经验，无不良记录，身体健康，具备良好的职业素养。
家政服务公司（运营计划书）
家政服务公司（运营计划书）万帮公司（家政服务公司）运营计划一．总体万帮家政服务有限责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。
包头市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。
因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。
建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。
公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。
在从事家政、保洁服务的人员中，家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，万帮家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。
公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。
第五年，树立起包头市全新的家政、保洁行业领头人形象。
在建立大区制，每个区服务站设立后，可开始逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。
网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的50%作为投资回报。
家政、保洁服务公司下设总经理，市场部（负责业务拓展），财务部（归万帮总公司财务统一核算），人力资源及培训部（负责人员招聘、管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联系市、高新区人才市场）二．服务概要及保障1.家政公司服务内容一览表：培训婴儿看护（普通/高级）---市妇幼保健院业务合作幼教---市妇幼保健院业务合作宠物服务---宠物医院合作传统家庭卫生打扫婴幼儿看护（含胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教等------专业理财师（银行、保险、投资合作）---律师事务所合作家庭专业医用护理---社区、专业医院宠物服务（含防疫、代管等）---宠物医院合作家庭医生---社区、专业医院大型大型项目的商业保洁互联网会议PPT资料大全技术大会产品经理大会网络营销大会交互体验大会2.目标市场从服务的内容来看，我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。
家政公司运营计划书
家政公司运营计划书文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）美家公司（家政服务公司）运营计划一．总体美家家政服务有限责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。
我市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场，随着社会竞争的加剧、工作节奏的加快，家务劳动社会化的步伐也日益提速，社会对家政服务的需求日渐趋升。
然而，一些家政服务员素质的低劣和非法中介的横行，使得不少亟待服务的家庭因缺乏安全感和辨别能力而不知如何选择家政中介机构，一些正规的家政服务机构则因非法中介的大量存在而举步维艰、叫苦不迭，引发了许多的社会问题，这些问题必须引起重视场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。
因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。
建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。
公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。
在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，美家家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。
公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。
第五年，树立起我市全新的家政、保洁行业领头人形象。
在建立大区制，每个区服务站设立后，可开始逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。
家政公司运营方案书 (3)
家政公司运营方案书1. 引言本文档旨在详细介绍家政公司的运营方案，包括公司的目标、战略、运营模式、市场营销策略、人力资源管理计划等方面。
通过科学的运营方案，帮助家政公司实现长期持续发展和市场竞争力。
2. 公司目标和战略2.1 公司目标家政公司的目标是成为本地区最受信赖和首选的家政服务提供商。
我们致力于通过提供优质的家政服务，帮助客户处理家庭事务，改善他们的生活质量。
2.2 公司战略为了实现公司目标，我们将采取以下战略： - 提供全面的家政服务：我们将为客户提供一系列的家政服务，包括家庭清洁、保姆、育儿嫂等，满足客户的各种需求。
- 注重服务质量：我们将确保所有员工具备相关技能，并通过培训提升他们的专业水平，以提供高质量的家政服务。
- 建立良好的客户关系：我们将建立客户反馈机制，并主动倾听客户的需求和意见，及时解决问题，提高客户满意度。
- 创新服务模式：我们将不断研发和推出新的服务模式，以满足不断变化的客户需求，保持竞争优势。
3. 运营模式3.1 服务范围我们的服务范围包括但不限于： - 家庭清洁：提供居室、厨房、卫生间等清洁服务，保持居家环境整洁。
- 保姆服务：提供长期或短期的保姆服务，包括照顾老人、照顾儿童、照料宠物等。
- 育儿嫂服务：提供专业的育儿嫂服务，帮助新手父母照顾婴儿，并提供相关育儿知识和建议。
3.2 商业模式我们采用的商业模式是直接服务销售模式。
客户直接向我们购买家政服务，我们安排合适的员工前往客户家中提供服务。
3.3 运营流程以下是我们的运营流程： 1. 客户咨询：客户通过电话、网络或我们的办公地点咨询具体的家政服务需求。
2. 服务评估：我们的专业人员与客户进行沟通和交流，了解客户具体需求，进行服务评估。
3. 报价和签约：根据服务评估结果，我们向客户提供详细报价，并在双方达成一致后进行合同签订。
4.人员安排：我们根据客户需求、服务时间和地点等因素，安排合适的员工前往客户家中提供服务。
家政公司运作方案(3篇)
家政公司运作方案家政服务公司运作经营模式草案家政公司是一种较特殊的服务行业机构。
随着形势的发展越来越多的家庭需要安全/保障/高质量的家政服务项目投放家庭。
在公司建立的初期，家政服务公司应权衡家服行业的发展与管理模式，应该放眼于公司发展中可能遇上的问题/困难/麻烦等；并应考虑到方方面面的需要以及出现的危机，制定出完善的管理与解决方案。
首先，公司的运营模式须明确。
就目前看来，最适合市场经济需求，能最大限度发展公司潜力的运营模式是员工制，公司/家政服务员与客户形成两性的经济关系与服务关系。
家服员受聘于公司，公司向家服员发放工资，并对其进行统一的培训管理，家服员作为公司的员工进入客户家服务，客户与公司建立服务合同，作为公司的客户如有问题向公司提出并解决。
公司必须设立专业的督导小组，对家服员工作进行绩效考核。
其次家政服务公司的人员农村务工及下岗工人，这些人员一般文化不高自身素质教育也不高，他们对如何与客户相处/如何使用家用电器来完成客户要求的工作以及如何处理矛盾等都存在着相当大的难度。
又如何把她们培养成文明有礼/技能娴熟/有着良好的服务技能和服务心态的家服员对家政公司来说，是至关重要和迫切需要解决的首要问题。
另外，公司应建立完善的安全保障体系，对于家服员的人身安全和客户的财产安全等给予有效的保障措施，这样才能使三方放心合作。
制定措施时要责任明确，也有利于公司的利益维护。
所以建议公司引入保险机制，与保险公司签订三方投保合同，制定“家政服务综合险”。
如此一来，因家服员原因使客户人身意外伤害/财产损失等，即可获得保险公司相应大额赔偿，免使公司利益受到损害。
一、员工制经营员工制是指从事家政服务的公司自主或政策招聘家政服务员作为员工。
对于员工制的家政公司必须有以下流程：实行招生/培训/考核/派遣与管理一体化作业的管理模式。
家服员要经过统一培训/统一考核，考核合格后颁发等级证/上岗证等，由公司负责安排相关工作与工种。
家政公司运营方案计划书
家政公司运营方案计划书第一篇嘿，亲爱的小伙伴们！今天来跟大家聊聊我心里关于家政公司的运营大计。
咱先来说说市场这块儿。
现在大家生活都越来越好，工作也越来越忙，对家政服务的需求那是蹭蹭往上涨啊！所以咱们得抓住这个机会，提供各种贴心的服务。
服务项目可不能少，像日常的保洁啦，把家里打扫得干干净净；还有照顾宝宝和老人，得找有爱心又细心的人；做饭做菜的服务也得有，满足大家的口味需求。
宣传也很重要哟！咱们可以在小区里发发传单，跟物业合作搞搞活动，再在网上弄个漂亮的网页和社交媒体账号，让更多人知道咱们的好。
价格嘛，得合理公道，让大家觉得花得值。
还可以搞些优惠活动，比如新客户打折，老客户介绍有奖励。
客户服务一定要做好，有啥问题及时解决，让大家都愿意一直找咱们。
怎么样，小伙伴们，我这个计划是不是还不错？一起加油干，让咱们的家政公司红红火火！第二篇亲人们，来听我讲讲家政公司的运营计划哈。
咱们这个家政公司啊，目标就是要成为大家生活中的好帮手。
先说服务，不仅要有常规的打扫卫生、做饭洗衣，还要有专业的家居保养，让家里的东西都崭新崭新的。
而且，咱们可以根据不同客户的需求，提供定制化的服务方案，就像为他们量身打造一样。
员工方面呢，要严格筛选，不光看技能，更要看人品和态度。
招来之后，好好培训，让他们不断提升，成为行业里的高手。
推广也不能马虎。
在周边的社区搞活动，现场展示咱们的服务效果，让人眼前一亮。
利用线上平台，多分享一些家政小知识，吸引大家的关注。
收费得透明清晰，每一项服务都明明白白标价，绝不坑人。
还可以推出套餐服务，让客户觉得实惠又方便。
咱们要用心经营，把这个家政公司办得热热闹闹，让大家的生活因为咱们变得更美好！亲人们，一起努力哟！。
家政服务运营方案策划书
家政服务运营方案策划书一、背景与目标家政服务是指提供以家庭为服务对象的综合性服务，包括保洁、育儿、月嫂、健康护理等多种服务项目。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的家庭对家政服务的需求增加，同时也对服务质量提出更高的要求。
因此，我们计划开发一套完整的家政服务运营方案，旨在为客户提供高质量的家政服务，实现客户满意度的提升。
二、市场分析1. 家政服务市场规模根据市场调研数据显示，我国家政服务市场规模巨大。
随着人们工作和生活压力的增加，家政服务的需求呈现出稳步增长的趋势。
根据相关数据，预计未来几年家政服务市场的规模将继续扩大。
2. 竞争情况目前，市场上已经存在一些家政服务公司，它们提供各种不同的家政服务项目，竞争较为激烈。
然而，近年来的市场研究表明，消费者对家政服务的关注重点逐渐从服务项目转向服务质量。
因此，提供高质量的家政服务将成为竞争的核心优势。
3. 潜在用户需求随着我国老龄化问题的日益严重，养老服务的需求不断增长。
此外，双职工家庭也是潜在的客户群体，他们需要家政服务来解决工作和家庭责任之间的平衡问题。
根据调研结果，大部分家庭对家政服务的需求集中在保洁、育儿以及月嫂等方面。
三、产品与服务1. 产品定位我们的产品定位是提供高质量、个性化的家政服务。
通过专业的培训和优秀的员工队伍，我们致力于为客户提供满意的家政服务。
2. 服务项目我们的服务项目主要包括：•家庭保洁：提供全面的居室清洁、家具擦拭、地板打蜡等清洁服务。
•育儿：提供婴儿看护、儿童陪伴、家庭教育咨询等服务。
•月嫂：提供产后康复护理、新生儿护理、母婴健康咨询等服务。
•健康护理：提供老年人护理、病患陪护、康复理疗等服务。
3. 服务流程我们的服务流程如下：1.客户咨询：客户通过电话、网站或APP等渠道咨询我们提供的服务项目。
2.需求确认：我们的客服人员与客户沟通，确认客户的具体需求和预约时间。
3.服务安排：我们根据客户的需求，从员工队伍中选择合适的家政服务人员，并安排相应的服务时间。
家政公司计划书
家政公司计划书
一、公司简介。
我们是一家专业的家政服务公司，致力于为客户提供优质的家庭服务。
公司成
立至今，已经积累了丰富的服务经验和一支高素质的员工队伍，能够满足客户不同需求的家政服务。
二、市场分析。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，家政服务需求不断增加。
尤其是
在都市生活中，家庭主妇日益减少，家庭服务需求迫切。
因此，家政服务市场潜力巨大，竞争激烈。
三、服务内容。
我们的服务内容涵盖家庭清洁、保姆、月嫂、育儿嫂、钟点工等多项服务。
我
们的员工经过专业培训，能够胜任各种家政服务工作，保证为客户提供高品质的服务。
四、市场定位。
我们的目标客户群体主要是城市家庭、上班族、老人、产妇等。
我们将根据客
户的需求，提供个性化的家政服务，力求满足客户的不同需求。
五、发展规划。
未来，我们将继续加大对员工的培训力度，提高服务质量，增加服务项目种类，拓展市场。
同时，我们将加强品牌宣传，提升公司知名度，争取更多的客户资源。
六、经营理念。
我们的经营理念是“诚信、专业、贴心、高效”，我们将以客户满意为宗旨，
不断提升服务质量，努力为客户创造更好的生活品质。
七、服务承诺。
我们承诺为客户提供优质、可靠的家政服务，让客户放心、舒心、满意。
我们将不断改进服务，提高服务水平，与客户共同成长。
结语。
我们将以更加饱满的热情，更加专业的技能，更加优质的服务，竭诚为客户服务，助力客户创造更加美好的家庭生活。
期待与您的合作！。
家政服务公司(运营计划书)
家政服务公司(运营计划书)1. 公司概述我们的家政服务公司的目标是为客户提供高质量的家政服务，包括打扫卫生、烹饪餐点、孩子看管、老人照料以及其他家务劳动等服务。
通过为客户提供优质和专业的服务，我们的公司将成为家庭生活解决方案的领先者，满足现代家庭的需求。
我们的公司的品牌和服务质量将成为我们在市场中赢得客户信赖和口碑的关键。
2. 市场分析随着人们生活水平的提高，越来越多的家庭需要家政服务。
尤其是在都市生活中，一些忙碌的家庭没有足够的时间和精力来处理家务事情。
据市场调查，家政服务市场的需求正在增长，这是创业家可以把握的机会。
3. 服务详情我们的家政服务公司将提供以下服务：3.1 打扫卫生我们将为客户提供全面和高质量的卫生打扫服务，包括采用环保的清洁用品，强调卫生、安全和健康。
3.2 烹饪餐点我们将为客户提供健康、可口的餐点，根据客户的口味和特殊要求来制定菜单。
3.3 孩子看管我们的服务也包括为年轻家庭提供孩子看管服务，可以在家中为孩子提供支持和照顾。
3.4 老人照料我们还将提供为老年人提供的照顾服务，包括陪同老人购物、看病以及协助解决其他问题。
4. 市场推广我们的市场策略包括以下几个方面：4.1 广告宣传我们的公司将在社交媒体上开设官方账号来推广我们的服务。
我们还会在广告牌、报纸和电视广告中进行宣传。
4.2 与社区组织合作我们计划与社区组织合作，通过志愿者项目来推广我们的家政服务。
4.3 提供优惠我们将为首次客户提供优惠，以吸引更多的客户。
5. 经营管理为了保持高质量的服务，我们将聘用专业的员工，为他们提供培训和支持，以保持他们的专业素质。
我们将使用先进的家政设备和处理危机的应急计划，以确保我们的服务质量。
6. 财务计划根据我们的营销策略和服务价格，我们预计在第一年的业务得出盈利。
我们将在账户上保持透明度，依赖专业的会计师和财务顾问来维持公司的财务稳定。
7.我们的家政服务公司是为家庭提供全面的家务服务解决方案的优质提供商。
家政公司运营计划书两篇
家政公司运营计划书两篇篇一：家政公司运营计划书一、行业市场分析传统的家政服务公司（简称家政公司）90%属于中介公司，是在供方（家政服务员）和需方（客户）之间提供牵线搭桥的服务，每达成一笔业务，从客户方收取一定的中介服务费作为收入来源，这是传统的家政服务价值。
这种家政服务公司的商业模式具有以下缺点：第一：无法避免服务风险，会导致服务纠纷。
家政服务往往要到客户家里进行贴身服务，这意味着客户与服务员之间会有一些服务风险，首先是客户对服务员的服务质量的认可风险，然后是客户的财产毁损风险，日常生活中，我们会听到、遇到许多关于此类纠纷的事情。
客户逐渐意识到家政服务风险的问题，倾向于用法律武器来——合同来规避服务风险，这其实是把风险转移到家政公司，家政公司为了规避这一风险，往往不得不采取合同、押金、使用熟人等手段，所以我们看到许多家政公司用的都是当地人，就是出于“出了事跑不了”的想法，但这却会造成服务员成本较高的问题。
第二：家政公司提供的价值单一，无法锁定客户和服务员，无法形成规模。
大多数家政公司是面对家庭提供中介服务，如介绍保姆、介绍日常卫生、家务服务员等，他们为客户提供的是服务员信息以供客户挑选，但客户往往在与服务员见面后却直接和服务员签订口头或书面合同，绕开了家政公司，因此，家政公司无法对下游客户提供特殊的价值以锁定下游客户。
同时，大多数家政公司与上游服务员都是一种松散的合作关系，家政公司无法为上游服务员提供除介绍客户外的价值，因为家政公司无法锁定上游客户，他们为服务员提供的工作机会有限，服务员对家政公司的忠诚度仅是一个工作机会而已，这样一来，以传统商业模式运营的家政公司既锁定不了下游的客户，也锁定不了上游的客户，往往形成不了规模，这也是大多数家政公司都是夫妻小店的缘故。
第三，盈利模式单一，利润空间日益减小。
传统的家政公司盈利模式是通过向需方客户收取一定的中介服务费，其收入来源单一，经营收入随季节、市场需求大幅波动，同时由于进入门槛极低，竞争非常激烈，中介服务费日益降低，大多数家政公司利润很薄，部分难以持续经营下去。
家政服务公司商业计划书
家政服务公司商业计划书一、执行摘要本计划书旨在阐述“[家政公司名称]”的创建与发展规划。
我们致力于提供高品质、全方位的家政服务，满足现代家庭对专业、便捷、安全家政服务的需求。
通过严格筛选和培训家政服务人员，结合先进的管理模式和信息技术，我们旨在成为地区内领先的家政服务品牌。
二、市场分析1.目标市场：我们的目标客户群体主要是中高收入家庭，特别是双职工家庭、老年人家庭及有婴幼儿的家庭。
2.市场需求：随着生活节奏的加快和人们对生活品质要求的提高，家政服务需求日益增长，特别是清洁、保姆、月嫂、看护等专业服务。
3.竞争分析：分析区域内现有家政公司的服务内容、价格策略、客户评价等，识别市场空白点和竞争优势。
三、服务与产品1.基础服务：日常清洁、衣物熨烫、家庭烹饪等。
2.特色服务：月嫂服务、婴幼儿看护、老人陪护、家庭健康管理、宠物照料等。
3.定制化服务：根据客户需求，提供个性化服务方案，如家庭活动策划、家庭聚会服务等。
4.技术创新：利用APP、小程序等线上平台，实现服务预约、进度跟踪、在线支付等功能，提升客户体验。
四、营销与销售策略1.品牌建设：通过社交媒体、线下活动、合作伙伴关系等渠道，塑造专业、可信赖的品牌形象。
2.客户服务：建立客户服务体系，提供24小时客服支持，确保快速响应客户需求。
3.价格策略：根据服务内容和服务质量，制定具有竞争力的价格体系，同时提供会员优惠、套餐服务等促销手段。
4.合作伙伴：与医院、月子中心、养老机构等建立合作关系，拓宽服务渠道。
五、运营计划1.人员招聘与培训：建立严格的招聘流程，对所有家政人员进行背景调查、技能培训和心理健康评估。
2.服务质量监控：实施定期服务质量检查和客户满意度调查，确保服务质量。
3.技术支持：开发或购买适合的家政服务管理软件，提高运营效率。
4.法律合规：确保所有服务符合当地法律法规，包括员工权益保护、客户隐私保护等。
六、财务计划1.启动资金：详细列出初期投资预算，包括场地租赁、设备购置、人员招聘与培训等。
家政公司运营方案
家政公司运营方案一、公司概况1. 公司名称：XXXX家政服务有限公司2. 公司定位：本公司是一家专业的家政服务公司，致力于为客户提供高品质、全方位的家政服务，包括清洁、保姆、育儿、家庭管家等服务。
3. 公司愿景：成为中国最具影响力的家政服务品牌，为客户提供优质、放心的家政服务。
4. 公司使命：通过优秀的服务团队和科学的管理体系，为客户创造一个温馨、舒适的家庭环境。
5. 公司价值观：诚信、专业、创新、和谐。
6. 公司服务范围：本公司主要服务范围包括：清洁服务、保姆服务、育儿服务、家庭管家服务等。
7. 公司客户群体：本公司的主要客户群体包括：家庭、办公室、商业机构等。
8. 公司竞争优势：本公司拥有专业的家政服务团队，严格的招聘和培训制度，确保提供给客户的是技术娴熟、态度认真的家政服务人员。
同时，本公司还有完善的售后服务体系，保障客户在使用服务过程中的满意度。
二、公司营销策略1. 品牌建设：通过大力投入品牌建设，扩大品牌知名度和美誉度。
在社交网络上设立公司官方账号，开展产品宣传和客户互动，提高品牌曝光率。
2. 服务宣传：通过线上线下宣传营销，扩大服务范围和客户群体。
打造多样化的营销活动，如优惠券、会员积分等，吸引更多潜在客户。
3. 合作推广：与其他业务合作伙伴建立长期合作关系，如房地产商、物业管理公司、保险公司等，增加业务渠道，并通过联合推广提高公司整体知名度。
4. 服务质量：通过服务质量的稳步提升和口碑的传播，提高客户满意度和忠诚度。
公司将建立客户满意度调查体系，及时了解客户需求和评价服务质量，不断改进服务。
三、公司经营管理1. 组织结构：公司将分设总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、客户服务部等职能部门，建立科学的组织结构，明确各部门职责，确保公司的高效运营。
2. 人员管理：公司将建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等，确保拥有一支专业、稳定的员工队伍。
3. 财务管理：公司将建立科学的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、财务风险评估等，确保公司的财务状况稳定和健康发展。
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万帮公司（家政服务公司）运营计划一．总体万帮家政服务有限责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。
包头市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。
因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。
建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。
公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。
在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，万帮家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。
公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。
第五年，树立起包头市全新的家政、保洁行业领头人形象。
在建立大区制，每个区服务站设立后，可开始逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。
网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的50%作为投资回报。
家政、保洁服务公司下设总经理，市场部（负责业务拓展），财务部（归万帮总公司财务统一核算），人力资源及培训部（负责人员招聘、管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联系市、高新区人才市场）二．服务概要及保障1.家政公司服务内容一览表：培训婴儿看护（普通/高级）---市妇幼保健院业务合作幼教---市妇幼保健院业务合作宠物服务---宠物医院合作传统家庭卫生打扫婴幼儿看护（含胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教等---市妇幼保健院业务合作高级运动健康咨询理财咨询---专业理财师（银行、保险、投资合作）法律咨询---律师事务所合作家庭专业医用护理---社区、专业医院宠物服务（含防疫、代管等）---宠物医院合作家庭医生---社区、专业医院大型大型项目的商业保洁互联网会议PPT资料大全技术大会产品经理大会网络营销大会交互体验大会2.目标市场从服务的内容来看，我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。
但是，在高级家政服务这个服务领域，我们还是把目标市场重点放在中高收入的家庭。
3．竞争状况易能公司中介公司优势1．人员素质高．高级服务的市场潜力大3．公司经营规范4．对客户负责5．员工有劳动保障1．公司承担风险较小2．已经占有了一部分市场份额劣势人们对高级家政服务的观念有待转变1．人员素质、服务质量没有保障2．没有高级家政3．公司经营不规范4．没有员工的劳动保障4.市场进入与市场扩张要想在市场上立足需分为以下几个阶段：在打入市场前，需要先对市场进行全面的调研和分析，弄清客户的需求，调整服务内容和价格。
然后在不同城区的高档小区中租房（底商优先），创办服务部。
同时根据已经定好的服务内容进行员工的招聘和培训。
培训过后，公司开始要打入家政市场。
为了赢得第一批顾主，建议公司先在全市几个人员较为高档的小区搞一个员工一天的免费试用的活动。
活动期间，我们的员工将以最佳的精神面貌，为顾主们免费提供高质量的服务。
让人们知道万帮、了解万帮、接受万帮。
活动过后，如果顾主认可我们的服务，就可以按着公司已经制订的价格，正式开始聘用我们的员工。
这样，公司既开辟了市场，又能通过顾主和别的人群之间的联系起到宣传的作用。
赢得了第一批顾主，我们就开始向其他的社区宣传我们的服务。
每个大区服务站经过一年的发展，当下辖服务网点到达或超过5个以上时，公司进入暂时稳定发展期。
大型项目商业保洁则需业务部专人逐步拓展，积极联系学校、医院、商场、工厂、办公楼宇等大型项目，推出整体保洁、维护服务。
5.发展战略1）初期（13年）以优质、周到的服务挤占传统家政的市场分额，以特色的服务占领大部分的高级家政服务市场，建立自己的品牌，累积无形资产；收回初期的投资，加大宣传力度，准备扩大经营范围。
第一年、第二年：服务进入市场，提高公司的知名度，树立品牌形象逐步建立经营网点挤占传统家政服务的市场，打开并初步占领高级家政服务的市场；累计客户约达到1000户，大型项目客户5户第三年：提升品牌形象，增加无形资产增加网点数量，继续扩大市场分额累计客户约达到1500户，大型项目客户10户服务基本成熟，重点挖掘新的服务项目，拓展市场2）中长期（4—6年）进一步完善和健全营业网点重点开发新的服务项目，拓展服务领域，实行多元化经营战略市场占有率居于主导地位巩固、扩展全市的家政市场建立其他城市的营业网点6.市场营销策略市场营销是指企业以顾客需要为出发点，有计划地组织各项经营活动，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
无论是什么样的产品或服务，离开了市场营销规划，都是不可能在商界立足的。
为了能在市场竞争中立于不败之地，我们在营销中制订了下列策略。
1.公司形象策略对于家政这种服务性的公司，公司的形象直接反映了服务的质量。
怎样树立一个良好鲜明的公司形象，已经成为公司在步入市场时必须考虑的头等问题。
我们的经营理念是要打造全面高素质的家政服务。
易能的员工首先要具备的素质是精神饱满、热情、勤劳、有亲和力，严格遵守公司制订的各种规章制度。
时时刻刻准备为顾主提供高质量的服务。
因为大部分员工的工作是在顾主家中及大型项目，所以在工作期间，要求员工统一服饰，公司会不定期抽查。
公司每隔一段时间会对顾主进行一次调查，以确保员工的服务质量，保障顾主的权益。
这种针对员工服务质量的信息反馈工作会在公众中树立公司的良好形象。
2.价格策略家政、保洁提供的服务大致分为两种，其一是专业性不强的，如家庭卫生打扫等。
还有一种是专业性相对较强的，如理财、法律咨询、婴儿看护、家庭医生、大型项目保洁等。
根据专业性的高低，我们在价格上也有所区分。
对于专业性不强的服务，我们的价格预计将与现在市场上通行的价位相同，但要尽可能地保证服务质量。
对于专业性较强的服务，我们定的价格相对偏高。
这样做首先是因为我们在这方面的服务都请的大都是是专业人士，所付出的成本比较高。
第二，也是为了让顾主能感觉到“一分钱一分货”，也就是“物有所值”。
为了使公司运作稳定，我们的价格定下来后，在短期内不会有什么大的波动。
对于使用我们服务的老客户，我们会实行会员卡的优惠政策。
凡使用会员卡的顾客，在不同时期将享用不同的优惠政策。
如会员卡用户预先交纳100元，我们将为他提供10+1次服务——也就是免费赠送1次服务，这样既方便了用户，公司也提前收取了费用，保证了资金的回笼，同时固定了一部分客户群。
我们也会在节假日精心准备一些小礼物送给这些老客户，让客户感受公司的人性化服务，这也能起到对公司宣传的作用。
3．品牌策略公司发展的速度与好坏，是和宣传紧密相连的。
我们的目标是要以品牌至胜。
公司决定在品牌宣传上采用“三步并行”的战略。
第一步是要通过媒体的广告宣传。
企业形象广告：在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，他们的宣传可以使我们在大众中留下初步的良好印象。
服务品牌广告：品牌广告可以通过多种渠道进行。
广播、电视广告虽然信息传递时间短，可以用来提高知晓度，但媒体的广告费也极其昂贵，尤其是在电视台、杂志做广告，费用更是让我们觉得高不可攀。
所以在创业初期，我们暂且不与电视台、杂志合作，而是利用报纸、DM单制作一些寓意深刻、高品位的广告，来提升品牌形象。
待公司有了一些成本之后，再在电视台做广告，扩大宣传。
公益广告：同时我们也会搞一些免费为老年人服务一天、去打工子弟学校等公益活动，吸引更多的媒体关注我们，既可提高公司形象，也达到了宣传的效果。
第二步是采用在社区内部举办家政服务咨询会的形式，向社区居民推广我们的服务。
第三步是通过在公众之间的连锁宣传。
公司最终要为之服务的群体是公众，所以由公众作为媒介为公司宣传会达到事半功倍的效果。
怎么能让公众担当我们的“宣传大使”呢？最重要的还是需要我们高质量的服务。
只有让享受过我们服务的顾主满意了，他们才会向其他的人群中称赞我们的产品，达到正面宣传的效果。
大型项目的宣传除业务部逐家拓展外，有一特别之处就是“口口相传”，进入一个行业后，积极服务达到“交口称赞”则很容易垄断一个行业的保洁工作。
7.关键性风险与化解方法A.关键风险：序号风险名称风险特征描述风险原因风险后果1进度延后因各种原因起的项目整体进度不能按时完成1.计划设计不合理2.资源调度不合理3.人员素质不高造成间接费用增加。
如时间延后过长，会造成项目取消等后果。
2客户需求降低因客户求降低使公司亏损1.员工服务质量不高2.服务价格偏高3.宣传不到位客户量的减少直接导致公司营业额的降低，造成亏损3总体费用超支项目总费用增加，超过预算1.设备价格上涨2.人员工资上涨项目费用超标，毛利率降低4人力不足风险因人力资源不足而造成的项目问题1.公司项目过多造成人力资源分配不足2.人员费用投入太少项目不能按时完成，或出现质量隐患5组织结构风险因组织结构造成的项目实施问题1.项目经理中途换人2.公司上层架构发生重大变动，造成对项目的组织结构发生问题项目无法顺利进行，在费用、时间及质量方面出现严重问题，严重时会造成项目取消。
如图列出了公司的风险评价表。
可以很清楚地看出，风险2是最大的风险，风险的风险值也是是相当的高，风险4是很值得我们重视的。
而其它各风险相对于风险2、3、4来说，风险较小。
B.关键风险解决办法：（1）客户需求量减少：完善考核制度，严格把关，定期反馈信息调整价格，以总公司为中心进行网点选址及宣传，再以网点为中心进行宣传，这样就形成了多层宣传网络。
（2）人力不足风险:人力资源部应积极招聘，储备大量人力，并做好相应的培训。
（3）总体费用超支：进行整体费用控制，时间控制，从而减少开支。