2021年团队管理制度
线上团队规章制度范本简单
线上团队规章制度范本简单第一章总则第一条为了规范团队管理，提高团队工作效率，保障团队成员的利益和权利，特制定本规章。
第二条团队成员应当遵守本规章，认真履行岗位职责，维护团队和谐稳定。
第三条团队成员应当维护团队荣誉，不得损害团队形象，不得从事违法违规活动。
第四条本规章由团队负责人统一制定，经全体成员讨论通过后正式生效。
第五条本规章与国家法律法规相悖的部分无效。
第二章团队构成第六条团队由各成员自愿加入，经团队负责人审核通过后正式成员。
第七条团队成员应当具有相关领域的专业知识和技能，能够独立完成各项工作。
第八条团队负责人负责团队整体管理和决策，全体成员应当服从其指挥。
第九条团队成员之间应当相互尊重，互相合作，共同推动团队发展。
第十条团队成员应当保护团队内部信息的机密性，不得泄露给外部人员。
第三章工作职责第十一条团队负责人负责团队整体管理和协调工作，制定具体工作计划和目标。
第十二条团队成员应当根据团队负责人分配的任务，按时高质量完成工作。
第十三条团队成员应当积极主动沟通，及时反馈工作进展和问题，确保工作顺利进行。
第十四条团队成员应当相互协作，互相帮助，共同完成团队任务。
第十五条团队成员应当保持良好的工作态度，对工作有激情和责任心。
第四章奖惩制度第十六条团队将根据成员的工作表现设立奖励机制，鼓励优秀成员。
第十七条团队将根据成员的工作表现设立惩罚机制，对违反规章的成员进行惩罚。
第十八条奖励机制和惩罚机制由团队负责人审核决定。
第十九条团队鼓励成员提出改进意见和建议，积极改进团队工作方式。
第二十条对于严重违反规章者，团队将采取适当的处理措施，包括暂停或取消成员资格。
第五章其他规定第二十一条团队成员间应当相互尊重，互相帮助，避免发生不良争执。
第二十二条团队成员应当相互理解，包容不同意见，共同解决问题。
第二十三条团队成员应当保护团队财产，不得挪用或浪费。
第二十四条本规章属于保密文件，未经团队负责人许可不得外传。
第六章附则第二十五条本规章由团队成员共同遵守，如有违反将受到相应处罚。
2021年民间文艺团队管理制度
For a girl who has been injured, the only thing she learns and understands is to be strong.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）民间文艺团队管理制度无锡市群众文艺团队小额资助专项资金管理办法第一章总则第一条为促进我市群众文艺团队的发展和繁荣，满足广大群众多层次、多方面文化需求，引导群众崇尚科学，提高思想道德水平和科学文化素质，形成文明健康、和-谐发展的社会环境，设立无锡市群众文艺团队小额资助专项资金。
第二条为合理、有效、规范地使用群众文艺团队小额资助专项资金管理，确保公开、公平、公正，确保专项资金发挥最大效益，制定本办法。
第二章资助对象第三条本办法所称无锡市群众文艺团队，是指依托本地区的社会经济、人文环境等优势，在本市（不含江阴、宜兴）发起成立的、由本市群众为主参加、常年开展活动的非营利性业余文艺团体。
第四条各种群众文化艺术形式的团队均可申请资助，团队性质可以为民办非企、民间社团、协会、沙龙等。
各申请资助的团队必须是在当地广泛开展某种群众性文化艺术活动，特色鲜明、成效突出，对当地群众文化生活及经济发展产生较大影响，可持续发展的文艺团队。
第三章资助条件第五条申请小额资助的群众文艺团队应当符合以下基本条件：1、有相对稳定的骨干队伍，以某种文化艺术形式为主要活动内容，常年坚持开展创作、演出（展览）、培训、交流研讨等活动，取得显著业绩，具有较大的社会影响。
2、团队成员相对稳定，人数在20人以上。
团队骨干成员有一定的艺术专长，在创作（制作）、表演、辅导、研究等方面取得一定成就，有一定的知名度。
3、建队时间1年以上，团队活动经常化、制度化，每年自行主办在当地有一定影响的活动，或参加市（县）、区以上的活动3次以上，一般性活动12次以上，表演艺术团队每年月均演出不低于1场。
4、团队能积极参加上级宣传文化部门组织的各类活动，取得良好的社会效益，拥有一批特色文化成果。
队管理制度上墙
队管理制度上墙第一章总则为了规范队伍管理，提高队伍素质，提升队伍凝聚力和执行力，制定本队管理制度。
第二章队伍组建1. 队伍的组建应符合相关法律法规，组建时需提交相关证明材料。
2. 招募成员应通过面试和测试，确保成员的素质和能力。
3. 队伍成员应定期接受培训，不定期进行考核，提高成员的专业水平和综合素质。
第三章队员行为准则1. 队员应遵守队伍纪律，服从上级领导，积极履行职责。
2. 队员应保持良好的个人形象，言行举止得体，尊重队友和领导。
3. 队员应遵守相关法律法规，不得从事违法活动。
4. 队员应保守队伍的机密，不得泄露队伍内部信息。
第四章队伍管理1. 队长负责队伍的日常管理和指挥，协调队员间的关系。
2. 队长应与队员保持良好的沟通，了解队员的需求和困难，及时解决问题。
3. 队长应定期召开队伍会议，汇报工作情况，听取队员意见，制定工作计划。
4. 队伍应建立完善的奖惩制度，激励优秀队员，惩罚违规行为。
第五章队伍训练1. 队伍应定期进行训练，提高队员的专业水平和身体素质。
2. 训练内容应根据队伍特点和任务需求确定，包括技能训练、体能训练等。
3. 训练应有计划、有组织，注重队员间的合作和配合。
第六章队伍活动1. 队伍应定期组织活动，增强队员的凝聚力和团队精神。
2. 活动内容应多样化，包括团建、培训、体验等，让队员在活动中得到放松和提升。
3. 活动应安全有序，注意保护队员的人身和财产安全。
第七章队伍考核1. 队伍应定期进行考核，评选出优秀队员和表现突出的队长。
2. 考核内容包括工作表现、训练成绩、活动参与等，全面评价队员的综合素质。
3. 考核结果应及时公布，激励优秀，鞭策不足。
第八章队伍升级1. 队伍应定期进行组织架构调整和队员评选，确保队伍的稳定和发展。
2. 队员的晋升应符合相关标准和程序，不得任人唯亲。
3. 队伍应建立人才储备系统，留住优秀队员，吸引新人加入。
第九章附则1. 队伍管理制度由队伍全体成员共同遵守和执行，不得有异议。
老村长团队管理制度
老村长团队管理制度第一章总则为了加强老村长团队的管理，规范团队成员的行为，提高团队的工作效率和影响力，特制定本管理制度。
第二章团队成员团队成员应当具备以下条件：1. 必须是老村长社区的注册用户；2. 必须遵守老村长社区的规定和公约；3. 必须具备团队合作精神，能够积极参与团队的活动和项目；4. 必须具备一定的专业知识和技能，能够为团队的发展做出贡献。
团队成员的加入和退出应当经过团队管理者的审核和批准。
第三章团队管理者团队管理者是老村长团队的领导人，负责团队的日常管理和决策。
团队管理者应当具备以下条件：1. 具有较强的组织和管理能力；2. 具有优秀的沟通和协调能力；3. 具有丰富的团队管理经验；4. 具有良好的职业道德和操守。
团队管理者应当根据团队的发展需求和成员的实际情况，制定合理的工作计划和目标，并监督团队成员的执行情况。
第四章团队活动老村长团队应当定期组织各类团队活动，包括但不限于线上线下交流会议、工作坊、培训讲座等，以提升团队成员的专业能力和团队凝聚力。
团队活动的组织应当充分考虑团队成员的兴趣和需求，确保活动的参与率和效果。
团队活动应当及时记录和总结，为团队的下一步工作提供参考和借鉴。
第五章团队奖励与惩罚为了激发团队成员的积极性和创造力，老村长团队应当设立奖励机制，对表现优异的团队成员给予奖励和认可。
奖励方式包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
同时，对于表现不佳的团队成员，应当及时进行批评和指导，确保团队的整体工作效率和质量。
第六章团队发展与战略规划老村长团队应当根据市场需求和团队实际情况，制定长远的发展规划和战略目标。
团队发展规划应当包括团队成员的培训和成长计划、团队项目的拓展和实施计划、团队文化和形象的建设等方面。
团队发展规划应当由团队管理者牵头编制，并邀请团队成员共同参与，确保规划的全面性和可行性。
第七章附则本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应当征得团队管理者和团队成员的共同意见。
微商团队规章制度明细
微商团队规章制度明细第一章总则第一条为了规范微商团队管理，提高团队业绩，增强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本微商团队所有成员，必须严格遵守。
第三条本规章制度的内容包括团队组织结构、职责分工、奖惩制度、培训考核、业务流程等。
第四条本规章制度的解释权归微商团队负责人。
第二章团队组织结构第五条微商团队由负责人、经理、主管和组员组成。
第六条负责人负责整个团队的管理、决策和发展规划。
第七条经理负责团队日常运营管理，监督主管和组员的工作。
第八条主管负责团队的培训和指导工作，协助经理完成团队目标。
第九条组员负责推广产品、开发客户、完成销售任务。
第十条各级别成员应密切配合、相互协助、共同努力，实现团队共同目标。
第三章职责分工第十一条负责人负责团队的整体管理和决策，制定团队发展计划和目标。
第十二条经理负责团队日常管理工作，执行负责人的指令，监督主管和组员的工作。
第十三条主管负责团队培训和指导工作，负责新成员的接待和培训。
第十四条组员负责推广产品、开发客户、完成销售任务，按时完成上级交代的工作。
第十五条各级别成员要尊重上级领导，服从领导安排，共同努力，互相协作。
第四章奖惩制度第十六条团队在完成业绩目标的基础上，将根据个人绩效给予奖励。
第十七条团队成员在工作中违规违纪、失职失责的，将根据情节轻重给予相应的处罚。
第十八条在团队中，优秀的成员将得到表彰和提升机会，努力落后的成员将得到帮助和改进机会。
第十九条统一准则，不搞两套标准。
第二十条奖励方式：各种体育比赛、座谈会、奖状、奖杯、奖金、纪念品等。
第二十一条处罚方式：直接责令退赔、责令停工、限令改正、取消奖励或职务、取消职位等。
第五章培训考核第二十二条团队将定期开展各种培训活动，提升团队成员的业务水平和团队凝聚力。
第二十三条团队将定期进行综合考核，评选优秀人才，激发团队成员的工作热情。
第二十四条团队要积极与同行业其他团队学习交流，提高团队整体实力。
第六章业务流程第二十五条团队要根据产品需求，合理制定销售计划和市场推广方案。
创业团队的规章制度文案
创业团队的规章制度文案第一章总则第一条为了规范团队管理，提高工作效率，加强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条团队成员应当遵守本规章制度，共同遵守法律法规，维护团队利益，促进团队发展。
第三条团队成员应当遵循团队宗旨，共同努力，不断向团队目标努力。
第二章团队成员的权利和义务第四条团队成员享有言论自由的权利，但言论应当符合团队宗旨和团队目标。
第五条团队成员应当遵守团队管理规定，服从团队领导的指挥，认真负责完成工作任务。
第六条团队成员应当积极参与团队活动，促进团队合作，共同推动团队发展。
第三章制度落实与执行第七条团队成员应当认真学习本规章制度，按规章制度要求履行各项义务。
第八条团队领导应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为及时处理，确保团队管理顺利进行。
第九条团队成员如有违反规定的行为，应当接受团队纪律委员会的处理，包括批评教育、警告处理等。
第十条团队成员如有影响团队整体利益的严重违规行为，将会受到严厉处罚，直至取消团队成员资格。
第四章团队纪律与奖惩第十一条团队内不得有不良言行、恶劣行为，尊重他人，遵纪守法，不得偷盗、逃课、旷工等行为。
第十二条团队成员工作不坚实、不担当、不负责等行为，会受到责任追究，直至取消团队成员资格。
第十三条团队成员表现突出、出色的，将获得表扬和奖励，鼓励其为团队发展做出更大贡献。
第十四条团队内对于违反规定的行为，应当进行严格批评教育，引导其认识错误，并及时纠正。
第五章其他规定第十五条团队成员应当遵守团队内部规章制度，不得恶意攻击、侮辱他人，尊重他人，共同维护团队和谐氛围。
第十六条团队成员应当积极主动，主动承担职责，不得推责、敷衍、虚伪，认真负责完成自己的工作。
第十七条团队成员应当注重团队氛围，积极向上，勇于面对困难挑战，共同努力推动团队进步。
第六章附则第十八条本规章制度由团队领导负责解释，并不时进行修订完善，经团队成员会议讨论通过后生效。
第十九条团队成员应当遵守本规章制度，杜绝违规行为，共同为团队发展努力奋斗。
团队管理规章制度是什么
团队管理规章制度是什么第一章总则第一条为了加强团队管理，促进团队的协同合作，提高工作效率，特制定本团队管理规章制度。
第二条本规章制度适用于团队内的所有成员，包括团队负责人、团队成员和其他从事团队工作的人员。
第三条团队成员应遵守本规章制度，严格执行团队管理规定，服从团队领导的指挥和调遣。
第四条团队成员应互相尊重，文明相待，积极向上，团结协作，共同完成团队任务。
第五条团队管理应遵循公平、公正、法律法规，保持透明度，严格保护团队成员的合法权益。
第二章团队组织结构第六条团队负责人是团队的领导者，负责制定团队工作计划和目标，组织和管理团队工作。
第七条团队负责人应具备丰富的管理经验和团队合作能力，能够有效地调动团队成员的积极性，确保团队工作的顺利进行。
第八条团队负责人有权对团队成员进行工作分配和指导，对团队工作进行监督和检查，及时解决工作中遇到的问题。
第九条团队成员根据团队工作计划的要求，按时完成工作任务，积极参与团队讨论和决策。
第十条团队成员应相互协作，互相支持，共同完成团队工作，确保团队目标的实现。
第三章工作纪律第十一条团队成员应按照团队工作计划和要求，准时参加团队会议和活动，不得迟到早退。
第十二条团队成员应遵守工作纪律，认真负责，不得擅自调休或请假，应事先向团队负责人请假。
第十三条团队成员应尊重领导和同事，遵守工作规范，遵循职业道德，不得恶意攻击他人。
第十四条团队成员应保护团队的业务秘密，不得私自泄露团队的机密信息，不得利用团队资源谋取私利。
第四章奖惩管理第十五条对于表现突出、工作出色的团队成员，团队负责人应及时给予表彰和奖励，以示鼓励和激励。
第十六条对于工作懈怠、表现不佳的团队成员，团队负责人应及时进行批评和教育，并根据实际情况进行相应的处罚。
第十七条团队成员应接受团队负责人的带领和管理，服从团队工作安排，不得私自决定团队事宜。
第五章行为规范第十八条团队成员应着装得体，言行举止得体，不得有不良嗜好和不良行为，不得在工作中造成影响。
建设工程团队管理制度
建设工程团队管理制度第一章总则第一条为了加强团队管理，提高团队建设工程质量，提升团队绩效，本制度制定。
第二条团队成员必须遵守本制度，服从团队管理和领导。
第三条团队管理应坚持民主集中制原则，实行依法治团队，依规治团队。
第四条团队成员应当遵守国家法律法规和团队章程，维护团队稳定，做到廉洁自律，勤勉尽职。
第五条团队成员应当弘扬团队精神，保持积极向上的团结团队风貌，增强团队凝聚力和战斗力。
第六条团队领导应当严格遵循团队管理制度，做到以身作则，严明纪律，发扬艰苦创业精神，鼓励团队成员勇于创新，积极奉献。
第七条团队管理机构应当定期组织团队成员学习培训，不断提高团队管理水平和素质。
第二章组织架构第八条团队设立团队领导小组，负责团队的整体管理工作，包括组织协调、领导决策等。
第九条团队领导小组由团队负责人、副总队长、团队秘书等组成，团队负责人是团队的最高领导。
第十条团队设立技术委员会、质量管理委员会、安全生产委员会等专门委员会，负责团队技术、质量、安全等工作。
第十一条团队设立综合管理部，负责团队综合管理工作，包括人事管理、财务管理、行政管理等。
第十二条团队设立项目部，负责项目的实施管理，包括项目计划、进度控制、成本控制等。
第十三条团队设立考核评估部，负责对团队成员的工作绩效进行考核评估，制定奖惩政策。
第三章工作职责第十四条团队负责人负责团队的整体工作，领导、指挥、协调团队日常工作，负责把关和汇报工作。
第十五条副总队长协助团队负责人工作，负责团队的重要事务，协调处理各种纠纷。
第十六条团队秘书负责团队文件管理、资料整理、安排会议等工作。
第十七条技术委员会负责团队技术工作，包括技术研究、技术交流、技术培训等。
第十八条质量管理委员会负责团队质量管理工作，制定质量标准、抽检方案，及时处理质量问题。
第十九条安全生产委员会负责团队安全生产工作，制定安全规章制度，加强安全培训，消除安全隐患。
第二十条综合管理部负责团队人事管理、财务管理、行政管理等工作，维护团队管理秩序。
2021年腾讯公司员工管理制度
Any restriction starts from within.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）腾讯公司员工管理制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1）机关作息时间上班时间早8：30午休12：20——13：00下班时间晚17：302）项目部作息时间上班时间早8：30午休12：00——13：00下班时间晚17：303、员工上下班施行签到或打卡制，上下班均须本人亲自签到或打卡，不得托、替他人签到或打卡。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
体育团队管理制度范本
体育团队管理制度范本第一章总则第一条为进一步规范体育团队管理，提高团队运作效率和成员素质，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有体育团队成员，包括教练、运动员、管理人员等。
第三条体育团队是以团队运动为主要形式的体育训练和比赛单位。
第四条体育团队成员应当遵守本管理制度，服从团队管理，共同努力完成团队目标。
第五条体育团队管理委员会负责制定和完善本管理制度，对团队管理工作进行监督和检查。
第六条本管理制度的解释权归体育团队管理委员会所有。
第二章团队组成第七条体育团队由主教练、助理教练、队长、队员等组成。
第八条主教练负责制定团队训练和比赛计划，指导队员进行训练，提高技术水平。
第九条助理教练协助主教练开展训练工作，协助队员解决技术问题。
第十条队长协助主教练管理队员，代表团队与外界进行交流和沟通。
第十一条队员应当服从主教练和队长的安排，积极参加训练和比赛，提高自身水平。
第三章训练与比赛管理第十二条体育团队应当按照主教练的训练计划，认真参加训练，提高技术水平。
第十三条训练过程中，队员应当遵守纪律，服从教练的指导，不得擅自离开训练场地。
第十四条比赛前，团队成员应当按照主教练的安排进行充分准备，保持良好状态。
第十五条比赛结束后，团队成员应当及时总结经验，分析错误，为下一次比赛做好准备。
第四章纪律与奖惩第十六条体育团队成员应当遵守训练和比赛纪律，不得迟到早退，不得擅自缺席。
第十七条对于违反纪律的团队成员，管理委员会将按照相应规定给予惩罚。
第十八条优秀表现的团队成员将受到相应奖励，以激励队员提高成绩。
第五章团队精神与合作第十九条体育团队成员应当保持良好的团队精神，互相帮助、互相尊重，共同努力实现团队目标。
第二十条团队成员之间应当相互合作，密切配合，共同提高比赛成绩。
第六章附则第二十一条本管理制度自发布之日起生效。
第二十二条体育团队成员对本管理制度有任何疑问或建议，可向管理委员会提出。
第二十三条本管理制度的最终解释权归体育团队管理委员会所有。
团队管理制度的总结
团队管理制度的总结
一、制度目的：
1、明确组织的规范和要求，确保每位团队成员了解自己的职责和角色；
2、为团队成员提供有效的工作指导和支持，促进团队协作；
3、规范团队成员的行为，确保团队运转顺畅，达成共同的目标。
二、制度内容：
1、团队成员的职责和角色分工；
2、沟通方式和频率；
3、目标设定和绩效考核；
4、决策流程和问题解决机制；
5、团队建设和培训；
6、团队文化和价值观。
三、执行流程：
1、明确制度的执行主体和具体责任人；
2、建立有效的监督机制，确保制度的执行效果；
3、定期评估团队管理制度的实施效果，进行必要的调整和改进。
四、总结要点：
1、团队管理制度是团队运作的重要基础，需要制定详细、全面的规定；
2、制定团队管理制度要充分考虑到团队的特点和实际情况，保持灵活性和适应性；
3、执行团队管理制度要有明确的责任人和监督机制，确保制度的有效执行；
4、及时总结和评估团队管理制度的实施效果，进行必要的调整和改进，以确保团队运作的高效和稳定。
通过制定和执行好团队管理制度，可以有效提升团队的凝聚力、执行力和创造力，帮助团队实现更好的工作业绩和发展目标。
团队管理制度不仅是一个组织中的制度，更是一种文化和理念，只有团队成员共同遵守和执行，才能使团队管理制度发挥最大的作用，推动团队向前发展，实现更大的成功。
宋明华团队规章制度
宋明华团队规章制度第一章总则第一条为规范团队管理，提高团队运作效率，维护团队和谐氛围，特定制本规章制度。
第二条本规章制度适用于宋明华团队成员，包括但不限于团队领导、团队成员及实习生等，具体执行人员由团队领导指定。
第三条团队成员应当遵守本规章制度，严格执行各项规定，服从团队领导的管理，共同维护团队的利益和形象。
第四条团队领导有权对本规章制度进行解释，并对团队成员的违规行为进行批评、纠正和惩罚。
第二章会议管理第五条团队领导有权组织召开各类会议，并及时通知团队成员参加。
第六条团队成员应当按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向团队领导请假，并说明具体原因。
第七条会议期间，团队成员应当认真听取领导的讲话，积极发言，不得擅自离席或打扰会议秩序。
第八条会议记录应当及时整理并送交团队领导，以备后续参考。
第三章工作管理第九条团队成员应当按照工作计划和安排，认真完成自己的工作任务，不得擅自调整工作计划。
第十条工作期间，团队成员应当保持工作状态，不得擅自离开岗位或私自聊天、娱乐等影响工作效率的行为。
第十一条团队成员在工作中如遇问题应及时向团队领导汇报，寻求帮助并及时解决。
第十二条团队成员在工作中应当遵守工作纪律，保护团队资料和信息安全，不得泄露团队机密。
第四章行为规范第十三条团队成员应当遵守社会公德，尊重他人，保持团队文明礼貌，不得言语冒犯他人。
第十四条团队成员不得在团队内部或外部传播虚假信息，不得散布谣言或造谣生事。
第十五条团队成员应当遵守团队规章制度，不得违规行为，如有发现应及时向团队领导汇报。
第十六条团队成员不得擅自接受他人礼品、宴请或其他形式的利益，如有情况应及时向团队领导报告。
第五章处罚措施第十七条对于违反本规章制度的团队成员，团队领导有权根据情节严重程度采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、调整工作岗位、降职或开除等。
第十八条团队成员对处罚措施有异议，可以向团队领导提出书面申诉，团队领导将进行调查并给予回复。
2021年人员分工管理制度
One's real value first lies in to what degree and what sense he set himself.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）人员分工管理制度金瀑布太阳能公司是具供产销、调存转六大功能的个体工业企业，在09年工作中为全面落实科学发展观，建设人性化和-谐企业，加强企业内部管理，实现企业内部管理规范化、程序化、合理化、法制化和目标化，特作如下规定：公司制度一、管理人员分工1. 李娜负责三个网站的管理；业务电话管理，对客户的接待和业务洽谈；对业务人员的管理和业务车辆的管理；对商品发运管理。
2. 王慧负责产品质量的验收；对门店管理，对车间和维修人员的是否出勤；公司零索事管理。
3. 刘蒙负责工程安装，全国各业务点的技术指导，对维修、零售、安装和对安装人员的管理。
4. 张金山负责公司小额资金的开支和综合仓库管理。
5. 孙超负责专业仓库管理，对全国销售网点的商品供给。
6. 王华负责公司财务工作和原材料采购工作。
7. 王士德负责工程、公司工作顾问。
二、各部门的工作目标业务办公室：不断提高综合服务能力，担负起树立企业良好形象的重担，起到中间链条环节的作用。
做到：1、认真接待业务来电，并做好完整记录，同时需分给各销售业务员的客户，应快速分配联系。
2、来厂客户要热情接待，调动全部知识，搞好业务洽谈和产品介绍。
3、切实抓好网络布点，凡是主动与厂内联系的，都是布点的意向者，应主动进行电话联系，促成设点的成功。
4、主动的一月一次与销售点上的电话联系，征求意见，指导工作。
5、搞好业务后期服务工作，销点的货款已到，迅速办理发货手续，落实运具，用最快的速度将产品发出。
生产车间：树立安全生产的思想，杜绝一切事故的发生，确保人身和财产的安全，全体同志要不断提高自身生产技能，装造一个多快好省、浪费可耻、节约光荣、严格程序、精益求精、协同拼搏、团结向上的和-谐前景，向企业贡献精品。
小团队员工管理制度表
小团队员工管理制度表第一章总则第一条为加强小团队员工管理，规范员工行为，提高团队执行力和凝聚力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于小团队内所有员工，凡进入小团队任职的员工，均须遵守本管理制度。
第三条小团队负责人是小团队的最高管理者，负责对小团队员工进行管理和监督，并保证小团队的正常运转。
第二章入职管理第四条小团队员工入职时，需提交个人简历、身份证明等材料，参与培训，并签署员工管理协议。
第五条新员工入职后，需接受小团队领导的指导和培训，熟悉小团队的工作流程和规章制度。
第六条入职培训完成后，新员工需通过培训考核，合格后正式上岗。
第七条在岗期间，员工需不断学习、提升自己的专业能力和团队协作能力。
第三章工作管理第八条小团队员工需按时完成工作任务，严格遵守工作纪律，认真负责地完成领导交办的任务。
第九条小团队员工需遵守小团队的工作时间制度，不得迟到早退，严禁私自调整工作时间。
第十条小团队员工需遵守小团队的保密制度，不得泄露公司和团队的商业机密和个人隐私。
第十一条小团队员工需遵守团队内部管理制度，遵循上下级关系，保持团队间的良好合作关系。
第四章绩效考核第十二条小团队将定期对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现、工作质量和工作态度等因素，给予相应的评价和激励。
第十三条绩效考核结果将作为员工升职、加薪和奖惩的依据，员工需根据考核结果不断提升自己的绩效表现。
第五章奖惩管理第十四条对于在工作中表现优秀的员工，小团队将给予适当的奖励和表彰，以激励员工继续努力工作。
第十五条对于在工作中表现不佳的员工，小团队将给予处罚和教育，帮助员工认识问题所在，并及时改正。
第十六条对于违反团队规章制度和公司政策的员工，小团队将给予严厉的惩罚，直至开除。
第六章特殊情况处理第十七条对于员工因私事不能履行工作职责的，需提前向领导请假，并经领导批准后方可离职。
第十八条对于因病请假的员工，需提供病假证明，并在病假期满后提交复工证明。
第十九条对于因工作需要需要加班的员工，需提前向领导汇报，并经领导批准后方可加班。
xx年最新团队管理制度范文
xx年最新团队管理制度范文引言：在当今社会，团队合作已成为企业成功的关键因素之一。
为了有效管理团队，提高团队成员的沟通、协作和工作效率，以及实现企业的目标，制订和实施一套科学合理的团队管理制度显得尤为重要。
本文将介绍XX年最新的团队管理制度，以帮助企业建立高效的团队。
一、团队建设1.明确团队目标每个团队必须明确自己的目标和职责，并与企业的战略目标相一致。
团队成员应该了解团队目标的重要性，并共同努力实现它们。
2.团队角色明确每个团队成员应该清楚自己在团队中的角色和责任，并且要有相应的权限和权力。
团队领导者应该明确地告知每个成员他们的职责，同时鼓励成员互相支持和协作。
3.培养团队精神建立一个团队意识强的文化，提倡团队合作和互相支持。
团队成员之间应该相互尊重和理解，共同解决问题，并分享成功。
二、团队沟通1.建立有效沟通渠道建立多种多样的沟通渠道，包括面对面、电子邮件、在线聊天等方式。
团队成员之间应该能够自由交流，并及时分享信息和反馈。
2.促进透明度和开放性鼓励团队成员分享意见和想法，提供一个开放和包容的环境。
任何成员都应该能够自由表达自己的观点，而不会受到批评或指责。
3.定期组织会议定期组织团队会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
会议应该高效、明确，并确保每个成员有机会参与和发言。
三、团队协作1.分工合作根据每个成员的技能和专长，合理安排工作任务，并鼓励团队成员之间互助合作。
确保每个成员都有明确的任务和目标，并与整个团队保持紧密联系。
2.鼓励知识共享团队成员应该积极分享自己的知识和经验，以便提高团队整体的能力。
鼓励成员定期进行培训和知识更新，并将其应用于工作中。
3.建立有效的决策机制建立一套科学合理的决策机制，确保决策的公正和有效。
鼓励团队成员参与决策过程，并充分考虑不同意见和观点。
四、团队评估1.定期评估团队绩效定期评估团队的绩效和成效，以确保团队的目标得到实现。
通过定量和定性的方法，对团队的工作进行评估，并制定相应的改进计划。
槟榔团队的规章制度与管理
槟榔团队的规章制度与管理第一章总则第一条为了加强槟榔团队的组织管理，促进团队成员间的合作与沟通，提高团队工作效率，制定本规章制度。
第二条团队成员应严格遵守本规章制度，任何违反规定行为一经发现，应严肃处理。
第三条团队管理委员会是槟榔团队的决策机构，成员由团队全体成员选举产生，任期为一年。
第四条团队管理委员会负责制定团队年度工作计划和目标，并监督执行情况。
第二章成员管理第五条团队成员应遵守职业操守，恪守团队的核心价值观念，积极参与团队活动。
第六条团队成员应保持良好的团队形象，遵守团队的行为准则，不得对外泄露团队内部信息。
第七条团队成员应互相尊重，不得进行人身攻击或损害他人利益的行为。
第八条团队成员在团队活动中应积极主动，有责任心，遵守团队纪律，服从团队领导的指挥。
第三章工作管理第九条团队工作分为项目工作和日常工作两部分，团队成员应根据实际情况合理安排工作。
第十条团队实行项目经理制度，由项目经理负责项目的组织和管理。
第十一条团队成员应定期参加团队例会和培训活动，共同交流工作心得和经验。
第十二条团队成员应遵守工作纪律，按时完成任务，不得私自泄密或私自交易。
第十三条团队成员应遵守团队的时间管理规定，不得迟到早退，造成团队困扰。
第四章奖惩管理第十四条团队对表现突出的团队成员将给予奖励，对不遵守规定的成员将进行处罚。
第十五条团队奖励包括表扬信、奖金和晋升等，处罚包括批评教育、警告、罚款和除名等。
第十六条团队成员如有违规行为，应认真接受批评教育，及时改正错误。
第五章组织管理第十七条团队管理委员会依据团队发展需要，拟定相关方针政策，并通报团队全体成员。
第十八条团队管理委员会负责组织各项活动、培训和考核工作，推动团队发展。
第十九条团队全体成员应积极参与团队活动，提高团队凝聚力和团队合作力。
第六章纠纷处理第二十条团队成员之间如有纠纷，应立即向项目经理或团队管理委员会反映，由团队领导协调处理。
第二十一条团队成员对领导决定有异议，可向团队联络员反映，由团队全体成员决定是否修改。
团队管理制度通知模板
团队管理制度通知模板为了更好地规范团队工作，提高团队的工作效率和质量，特制定了以下团队管理制度，望全体成员严格遵守，共同维护团队的正常运转和发展。
一、团队目标及职责1. 团队目标：本团队的目标是成为业内领先的团队，提供优质的服务，满足客户的需求，打造品牌形象。
2. 团队职责：团队成员要团结合作，共同完成工作任务，提高工作效率，保证工作质量。
二、团队成员的权利和义务1. 权利：（1）有权利享受团队提供的培训和学习机会。
（2）有权利提出合理建议和意见，参与团队决策。
（3）有权利获得公平的激励和奖励。
2. 义务：（1）团队成员要认真履行工作职责，保证工作质量。
（2）团队成员要服从团队领导的管理和安排，积极配合工作。
（3）团队成员要维护团队的形象和利益，不得损害团队的声誉。
三、团队管理制度1. 会议制度：团队每周举行一次团队会议，讨论工作进展和问题，制定下一阶段的工作计划。
2. 考核制度：团队实行绩效考核制度，按照工作成果和工作态度进行评定，对表现优秀的人员予以奖励，对表现不佳的人员进行规范管理。
3. 奖惩制度：团队设立奖惩制度，对表现突出的成员进行表扬和奖励，对违规行为的成员进行批评和处罚。
4. 培训制度：团队定期组织培训和学习活动，提高团队成员的技能和能力。
5. 福利制度：团队建立福利制度，给予团队成员一定的福利待遇，提高团队成员的生活质量。
四、团队协作与沟通1. 团队成员要相互协作，互帮互助，共同完成工作任务。
2. 团队成员要保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，协调解决工作中的矛盾和困难。
3. 团队成员要尊重他人意见，听取别人建议，共同促进团队的发展和进步。
五、团队文化建设1. 诚实守信：团队成员要诚实守信，不说谎言，不违约约，保持诚信品质。
2. 团结互助：团队成员要团结一致，相互帮助，共同面对困难和挑战。
3. 追求卓越：团队成员要追求卓越，不断提升自己的能力和水平，为团队的发展贡献力量。
4. 共享荣誉：团队成员要共享荣誉，将团队的成绩和荣誉作为自己的荣誉，共同分享团队的成功和成长。
2021年公司员工日常管理制度
consider things from every angle.精品模板助您成功！（页眉可删）2021年公司员工日常管理制度在日新月异的现代社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？以下是收集整理的`2021年公司员工日常管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一节、总则第一条、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
第二条、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条、本制度适于公司全体员工。
第四条、经理和主管负责监督本制度的贯彻实施。
第五条、本制度适用于未注明条、款的其他各项规章制度。
第二节、奖励第六条、本公司设立好下奖励方法：1、大会表扬。
2、奖金奖励。
3、晋升提级。
第七条、对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出。
2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故。
3、完成计划指标，经济效益良好。
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳。
5、全年无缺勤，积极做好本职工作。
6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功。
7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出。
8、节约资金，节俭费用，事突出。
9、领导有方，带领员工良好完成各项任务。
10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书。
1、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
2、员工上述表现如果符合公司晋升规定的，给予晋升提级。
第八条、员工晋升、奖励程序如下：1、员工推荐、本人自荐或单位提名。
2、部门主管进行审核。
3、总经理批准。
2021年员工日常管理制度
2021年员工日常管理制度全体员工按照本店编排表，准时上下班休息，不得迟到早退旷工，病事假应办理请假手续，上班时间衣冠整齐干净，有工作服者一律穿工作服，工作服要整洁，工作证佩戴在左上胸，女士化妆，刘海儿不宜超过眉毛，鞋跟不宜太高。
上班前不吃刺激性有异味的食物，保持口腔卫生。
热情接待顾客，面带微笑，耐心回答客人的询问。
以许的态度为顾客做好接待工作，存放手袋物品等事宜。
做好客人进来的接送工作，要做到“一带二送三介绍”（即带位送茶介绍产品发质知识）。
掌握顾客情况，对异常顾客要留心观察，发现问题要及时报告。
上班时不得会见亲友，不准打私人电话，严禁在工作场所内吸烟喝酒吃东西追逐打闹玩牌打麻将，严禁___搞___或___中介，不提供“___”服务和“___”信息，以及做其他与工作无关的活动，离开工作场所必须要征得主管同意。
不准私片带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出本店或赠予他人，更不能有偷窃行为。
服从上级指挥，如发现物品损坏或出现故障要及时报上级处理，联系维修，以免影响工作。
工具使用前后必须清理干净，摆放整齐，工作地点不得摆放与工作无关物品，设备用完后，必须放回原处，并清理干净。
工具使用前后必须清理干净，摆放整齐，工作地点不得摆放与工作无关物品，设备用完后，必须放回原处，并清理干净。
全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。
工作要认真负责，力求准确无误地完成工作任务，如遇有疑难问题要报告上级，请示处理，因责任心不强，不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果，当事人要受到经济处罚。
洗头吹发电染操作过程中，要做到多问多观察多学习。
结账时要礼貌待客，对客人应付的现金清点后要复述一遍，防止出错单，跑单现象。
及时处理客人或同事遗留的物品，并向本部主管报告。
每一位员工有责任保持本店环境的整齐清洁，不得随地丢烟头杂物，同心协力劝导顾客自觉遵守，维护本店正常秩序。
按规定交接班，如违反规定造成损失，要受处罚。
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团队管理制度
团队管理制度（精选3篇）
在学习、工作、生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？以下是整理的团队管理制度（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
团队管理制度1 第一条为了加强团队安全生产管理，保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。
第二条坚持科学管理，有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。
当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。
第三条明确团队安全工作的组织
（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。
（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。
安全员不在时，团队长要明确代管人员。
团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。
（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
第四条安全教育与宣传。
团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。
第五条、消防安全管理
1.有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。
2.团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。
三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。
3.严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。
4.认真抓好安保各基层队伍建设和管理。
5.加强厂重点部位检查巡视。
发现重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理。
6.加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。
第六条团队安全生产管理的主要内容
1、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关闭。
2、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。
第七条治安保卫、综合治理目标管理。
维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥善处理好突发事件；教育员工远离邪教组织和社会性质的组
织。
第八条安全检查内容。
明确检查的周期，每次由安全第一责任人负责组织本团队安全员及相关人员对本团队进行系统的安全检查。
对检查中所发现的或团队成员反映的安全隐患，做到“三落实”（即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实）。
第九条处罚和奖励
（一）对于违反团队安全管理制度的员工予以考核，对造成安全事故的员工予以处罚。
（二）对于发现并及时上报安全隐患，有效预防了重大安全事故发生的员工予以奖励。
团队管理制度 2 第一条为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。
第二条本团队质量管理的目标
实现团队质量管理最稳定化、最优化
第三条质量管理实施的时间和频次
质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。
第四条团队质量管理的'适用对象。
团队质量管理适用团队全体成员，团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度进行打分，适当给予奖励。
第五条团队质量管理的主要内容
1.对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。
2.维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。
3.爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境
4.对外来人员的接待体现阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。
第六条团队质量管理的要点
(一)掌握质量要求。
团队成员必须熟悉本厂各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。
(二)质量流程记录填写和维护。
团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。
(三)质量指标统计、分析和评估。
对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。
利用每月例会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在例会上讨论确定并实施。
(四)改善质量达标情况。
对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，团队应当分析原因，提出改进方案。
必须时填写纠正预防措施通知单。
(五)充分运用qc小组等质量管理工具。
团队可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。
qc小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的团队氛围。
qc小组定期与团队进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。
(六)工作质量总结。
充分运用qc小组等质量管理工具团队可每半年开展一次立项对标活动，对工作进行总结，对先进团队的工作质量进行对比分析，研
究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。
团队管理制度3 一、团队成员权利与职责
1、组长权利与职责
权利：
1）组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数
2）一切任务由组长分配
3）在组员无法确定某一件事时组长具有决定权
责任：
1）有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问题
2）有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近
3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样
4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象
2、组员权利与职责
权利：
1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情
2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法
3）组员有权对组长的表现进行评价
职责：
1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务
2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排
3)组长分配的任务，组员必须保质保量的完成
4）努力做到小组章程里的要求
5）做任何事情前组员要以团队考虑
二、例会
1、全体组员例会制度
1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。
2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项目组的要求。
3）项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题进行集中解决。
4）对下一阶段工作进行整体计划。
5）对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。
2、项目组成员外出安全制度
1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。
2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。
3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。
三、团队考核标准
1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉—0.5/次
2、无故旷课—5/次
3、上课期间玩手机、接电话，不积极参与团队工作—5/次（如有特殊情况，得以在老师批准则不在扣分范围）
4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者—0.5/次
5、上课期间被老师重点提醒违规—1/次
6、若有实践活动，借此名义不完成任务者—1/次
7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，若吵闹—1/次
8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者—1.5/次
9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定+3/次10、汇报出色受到老师肯定+1/次（全组）
备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数。