整备车间生产管理制度汇编.docx
车间管理规章制度完整版doc(二)
车间管理规章制度完整版doc（二）引言概述：
车间管理规章制度是为了规范车间内的工作秩序、安全和生产管理而制定的一系列准则。
本文档旨在提供车间管理规章制度的完整版本，以满足企业车间的管理需求。
正文内容：
一、工作时间与考勤管理
1.工作时间安排：规定车间的工作时间，包括上班时间、下班时间、午餐时间等。
2.考勤制度：明确车间的考勤管理要求，包括签到、签退、请假、迟到早退等。
二、生产设备与工具管理
1.设备使用与维护：规定车间内生产设备的使用、维护与保养要求，确保设备处于良好的工作状态。
2.工具归还与保管：明确车间内各种工具的归还、借用、保管规定，防止工具丢失或损坏。
三、安全生产与职工安全教育
1.安全生产管理：制定车间安全生产管理制度，包括事故预防、应急措施、消防要求等。
2.职工安全教育：规定车间内对职工进行安全教育的内容、方式和周期，提高职工的安全意识。
四、质量管理与产品检验
1.质量控制：制定车间内产品质量的控制标准和要求，确保生产出符合要求的产品。
2.产品检验：明确车间内产品的检验方法、频率和标准，保证产品质量。
五、卫生与环境管理
1.车间卫生管理：规定车间内的卫生要求，包括日常清洁、垃圾分类、卫生防护等。
2.环境管理：明确车间内对环境保护的要求，包括废弃物处理、噪音控制、节能与减排等。
总结：
本文档提供了车间管理规章制度的完整版，包括工作时间与考勤管理、生产设备与工具管理、安全生产与职工安全教育、质量管理与产品检验、卫生与环境管理等五个大点。
通过遵守这些规章制度，可以提高车间管理效率，保障生产安全与产品质量，维护职工健康与环境保护。
车间生产管理规章制度汇编(最新7篇)
车间生产管理规章制度汇编（最新7篇）车间生产管理规章制度汇编篇1第一章总则为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二章适用范围本规定适用于本公司生产车间全体员工。
第三章车间纪律管理制度第一条员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。
第二条员工生产现场必须着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服。
第三条员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可离开。
第四条禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
第五条未经生产或相关部门会签批准，禁止将原材料、半成品、设备部件等物品带出现场。
第六条提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
第七条现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。
第八条现场各工序应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
第九条现场人员在工作期间不得做与工作无关的事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、读报刊等。
第十条员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
第十一条现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
第十二条员工必须按照生产工艺规定、操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
第十三条提倡节约，生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。
第十四条员工保管好个人使用的工具，爱护使用，不得遗失和故意损坏。
第十五条严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
第十六条严禁在现场打架、聚众闹事。
第十七条违反上述规定处罚10-500元/次，情节严重的开除处理。
第四章设备管理制度第一条操作者必须专业培训，持有操作证，严格按规程要求操作。
凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。
整备车间生产管理制度汇编
整备车间生产管理制度汇编整备车间生产管理制度汇编第一章总则第一条为了规范整备车间生产管理制度，提高生产效率和产品质量，加强安全保障工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于整备车间生产管理，具体包括生产准备、生产过程控制、生产成品检验以及安全保障等。
第三条整备车间生产管理人员必须严格遵守本制度，做到认真执行、及时修订和完善，协调各方面工作，确保生产安全、产品质量和生产效率，并对生产中出现的问题和隐患采取有效措施及时解决。
第四条本制度的实施必须符合国家法律、法规、标准及公司制度的规定。
第二章生产准备第五条整备车间生产人员在进行生产准备前，必须对生产设备、仪器、工具和生产原材料的检查、备货、清理和开机进行全面检查和测试，确保设备正常可靠运行，材料准备充分。
第六条开机前车间主管必须确认生产设备安全、整体性能正常，工作电压、电流、温度、液压等参数符合设备的要求，工作面机械零件无异常声响，周围环境符合操作要求，确认设备能够满足产品质量和生产效率的生产要求后，方可放行生产。
第七条在生产设备的更换和调整时，必须对设备进行调试测试，确保设备工作正常，并填写相关记录。
第八条生产准备期间，生产人员应按照作业指导书的要求，对工具、备品、备料等进行全面检查和调整，准备生产所需的工具和备品备料，并填写记录。
第三章生产过程控制第九条生产全过程中，生产人员必须按照车间主管的要求执行操作，并严格遵守操作规程。
第十条生产过程中出现任何异常情况，必须立即向车间主管汇报，并采取有效措施解决问题，确保生产正常运行。
第十一条生产过程中，必须做到安全第一，注意防止各种事故的发生。
如有异常情况或发现安全隐患，必须立即向车间主管报告，并立即采取相应措施，防止发生事故。
第四章生产成品检验第十二条生产成品按照相应的标准进行检验，检验合格后方可入库或销售。
第十三条生产成品的检验方法必须得到车间主管的认可，并进行确认。
第十四条生产成品检验过程中必须严格执行检验规程，不得有任何违规行为。
生产车间管理制度范本（10篇）
生产车间管理制度范本1、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款____元，早退一次____元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着____元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款____元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款____元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于____人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款____元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款____元。
⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款____元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。
2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。
工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。
⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。
⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予____元的处罚。
⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以____元的罚款。
生产车间通用管理制度(7篇汇总).doc
生产车间通用管理制度（7篇汇总）生产车间通用管理制度篇1一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。
选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。
要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
3、车间管理层次为二级。
生产部及生产班组。
每个生产班组有一名责任人。
每一个生产工人只对一个直接主管负责。
生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
(2)生产任务的布置，必须清晰明确。
(3)要研究生产过程的合理性。
如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。
并编制多个可行的生产进度表。
(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应****，可替用的材料。
(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。
如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。
(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。
2024年生产车间管理制度模版（六篇）
2024年生产车间管理制度模版1、未经车间管理人员许可，任何人不得擅自离开工作岗位。
离岗____分钟内将被罚款____元，超过____分钟将面临小时工资的全厂通报批评及____元罚款；串岗行为罚款____元。
2、员工必须服从上级领导的工作安排。
对上级指示的抗拒行为将导致____元罚款，若情节严重，公司有权予以开除。
在工作时间内，禁止与组长、车间主管或其他员工发生争吵、打骂、吵闹现象，违者将被罚款____元，若态度恶劣或一个月内累计三次，将被解除劳动合同。
3、车间内严禁吸烟，违者将被罚款____元/次。
若因此造成严重后果，将追究其民事刑事责任。
4、酒后上班或影响工作将被罚款____元，同时需作书面检查并接受全厂通报批评。
若态度恶劣或一个月内累计两次，将被解雇。
5、盗窃公司财物或他人财产者，将按物品价值____倍罚款，并接受批评教育及全厂通报。
若态度恶劣，将被解除劳动合同。
6、禁止携带儿童或非员工进入车间。
如违反规定造成不良后果，由当事人自行承担。
7、生产过程中禁止吃零食、打闹、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款____元。
8、严禁未经授权擅动消防器材，或在消防设施附近堆放物品，违者将被罚款____元。
9、未经主管人员批准，不得随意使用临时电线。
需由电工接电，使用后应及时拆除，违者罚款____元。
10、各车间卫生由各车间主管负责，确保设备、桌凳及半成品整齐摆放，卫生不合格将分别对主管罚款____元，对员工罚款____元。
11、操作机器时必须做到人离机停，离开时应及时切断电源，违者每次罚款____元。
12、下班时，各车间主管需确保门窗关闭，车间大门上锁，切断总电源，违者罚款____元。
13、产品、配件、工具等应按要求整齐摆放，并做好标识，不得混放。
违规者将被罚款____元/次。
14、个人物品应整齐存放在指定区域，违规者将被提醒，若重复违规，罚款____元。
15、工作时间内，所有员工应使用普通话，禁止在工作中存在地域歧视或性别歧视。
整备车间管理制度
整备车间管理制度第一章绪论第一条为了规范整备车间管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条整备车间管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工权益，维护公司利益。
第三条整备车间主要负责汽车维修保养工作，包括车辆的保养、修理、改装等。
第四条整备车间管理制度适用于整备车间全体员工。
第二章组织机构第五条整备车间设有一个车间主任，具体负责车间的日常管理工作。
第六条整备车间设有若干个工种，包括维修工、电工、喷漆工等。
第七条整备车间设有一个班组长，负责本班组的工作调度、监督和管理。
第八条整备车间设有一个质检员，负责对维修工作进行质量检查。
第三章工作流程第九条整备车间工作流程主要包括接车、检测、维修、质检、交车等环节。
第十条接车环节：接到车辆后，整备车间应及时登记车辆信息，安排专人进行检测。
第十一条检测环节：检测人员应对车辆进行全面检测，明确问题后及时向班组长报告。
第十二条维修环节：根据检测结果，维修工应及时进行修理工作，确保车辆安全可用。
第十三条质检环节：质检员应对维修工作进行全面检查，确保质量符合公司标准。
第十四条交车环节：维修工作完成后，应及时通知车主来取车，并进行交车手续。
第四章工作要求第十五条整备车间员工应遵守工作纪律，严格执行管理规定，保障工作效率。
第十六条整备车间员工应具备专业知识和技能，不断提升维修能力和服务水平。
第十七条整备车间员工应认真履行职责，对工作负责，保持良好工作态度。
第十八条整备车间员工应积极配合工作，共同努力，完成公司下达的各项任务。
第五章安全保障第十九条整备车间工作中应严格遵守操作规程，防范事故风险，保障员工安全。
第二十条整备车间应定期开展安全培训，提高员工安全意识，减少安全隐患。
第二十一条整备车间应配备必要的安全设施，保障员工工作环境舒适安全。
第六章管理制度第二十二条整备车间管理应建立健全制度，完善规章制度，提高管理水平。
第二十三条整备车间应建立考核机制，对员工绩效进行评估，激励优秀员工。
车间全套管理制度(7篇通用).doc
车间全套管理制度（7篇通用）车间全套管理制度篇11、目的规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。
2、主要内容一、员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，做事讲求效率。
二、员工应严格要求自己，遵守车间考勤制度，有私事或生病不能上班须事先向组长请假，待组长同意后，方可请假；员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、。
员工夏季上班时间为早上8:00至中午12：00，下午15:00至下午19:00。
办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。
每周星期一提前15分钟到达车间开早会落实本周工作计划。
三、讲究礼貌，注重仪容。
员工服装庄重、大方、清洁；上班戴好工作牌；四、工作期间，严禁个人在车间使用电话。
五、生产场所严禁吸烟。
六、保持环境优美清洁，不得随意丢弃杂物；七、上班时间要保持肃静，不准串岗聊天、嘻闹、高声喧哗和争吵；八、员工应无条件从工作分配、调动的指挥。
九、员工集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护公共财物。
十、有事需要休长假，必须填写休假申请单，批准同意后休假，未办理休假手续者作旷工处理十一、每日下班后，打扫各自岗位卫生，将车间物品摆放有序，成品与原料分开；车间内无垃圾，废料要堆放整齐；使用过的工具，工装要清理干净；车间卫生间保持清洁、无污物、无异味；十二、车辆按规定停放在车棚内，不得随意停在车间工作区，如果遇到电瓶车需要充电时，请依次轮流充电。
以上规定在通知之日起实行，望各位员工共同遵守小企业员工规章制度一：考勤管理制度1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。
2.考勤范围：2.1公司在册员工。
2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。
3.考勤方法：3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。
生产车间管理制度精编(22篇)
生产车间管理制度精编（22篇）生产车间管理制度精编（精选22篇）生产车间管理制度精编篇1第一章总则1.1 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2 本制度适用于本公司所有生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。
第二章员工管理2.1 工作时间内所有员工提倡用普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2 不得穿拖鞋进入车间。
2.3按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到、不早退、不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。
违者依《考勤管理制度》处理。
2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。
2.5 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
2.6 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
2.7禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《员工手册》处理。
2.8 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
2.9 未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者依《员工手册》作出处理。
生产车间管理制度精编范本(2篇)
生产车间管理制度精编范本1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。
严禁酒后上岗和班中喝酒.2.工作中严格遵守各项规章制度。
工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违(违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律)3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。
工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发;4.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。
5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。
安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。
7.消防设施(包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等)完好、齐全、定置摆放。
8.生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。
9.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。
10禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。
11操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。
12电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。
电机要有接地线，禁止有明线头。
设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。
13使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。
14停车____小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。
15检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。
生产车间管理制度精编范本（2）生产车间管理制度第一章总则第一条为了加强车间管理，提高生产效率，保证产品质量，制定本管理制度。
第二条生产车间是公司生产经营的核心部门，是实现产品生产和交付的关键环节，必须严格按照质量管理体系要求，认真执行各项制度，确保生产安全和质量优异。
第二章组织机构第三条生产车间设立生产经理负责日常生产管理工作，生产经理直接向车间主任负责，负责生产计划制定、组织调度、生产实施等。
生产车间管理制度汇编
生产车间管理制度汇编一、车间生产管理1.1 生产计划1.1.1 车间按照生产计划进行生产，严格按照计划完成生产任务，不得擅自改变生产进度和计划。
1.1.2 如因特殊情况需要调整生产计划，需提前向上级主管领导报备并取得批准。
1.2 生产设备维护1.2.1 车间设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，保证设备正常运行。
1.2.2 设备管理人员负责设备的定期检修和维护，确保设备运行稳定可靠。
1.3 质量管理1.3.1 质检人员严格按照质量检验标准进行抽检，确保产品质量符合标准。
1.3.2 发现产品质量问题及时上报，并采取相应的纠正措施。
二、安全生产管理2.1 安全生产责任制2.1.1 车间主管负责制定安全生产责任制，并对其执行情况进行检查和考核。
2.1.2 职工必须严格遵守安全操作规程，做到安全生产第一。
2.2 安全防护2.2.1 所有作业人员必须佩戴必要的防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。
2.2.2 使用危险化学品必须严格遵守操作规程，并做好相应的防护措施。
三、职工管理3.1 考勤管理3.1.1 职工必须严格按照规定时间打卡上下班，不得擅自迟到早退或不打卡。
3.1.2 加班需提前向主管请假，并经批准后方可进行。
3.2 岗位培训3.2.1 新员工入职需接受相应的岗位培训，熟悉工作流程和操作规程。
3.2.2 定期对职工进行安全生产和技术培训，提高员工的工作技能和素质。
以上内容为生产车间管理制度汇编，所有职工必须遵守并严格执行，如有违反将受到相应的纪律处分。
为了更有效地管理和监督生产车间的运行，以下是继续的相关内容：四、物料管理4.1 物料采购管理4.1.1 负责物料采购的人员必须按照公司采购政策进行采购，严格控制采购成本，确保物料的质量和供应稳定。
4.1.2 对于重要的物料采购，必须经过比价和评审，并保存相应的采购文件和记录。
4.2 物料仓储管理4.2.1 物料必须按照仓库管理规定进行分类、存放和编码，并做好相应的保管措施。
整备车间管理制度
第一章总则第一条为确保整备车间生产秩序，提高工作效率，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于整备车间所有工作人员及外来人员。
第三条整备车间管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 管理有序，责任明确；3. 严格纪律，奖惩分明；4. 提高效率，降低成本。
第二章组织机构及职责第四条整备车间设立主任一名，负责全面管理工作；副主任一名，协助主任工作；各工段负责人若干名，负责本工段的具体工作。
第五条整备车间主任职责：1. 负责制定整备车间工作计划，组织实施；2. 确保生产安全，预防事故发生；3. 负责车间内部管理，提高工作效率；4. 负责协调与各部门的关系，确保生产顺利进行。
第六条副主任职责：1. 协助主任制定整备车间工作计划；2. 负责监督生产现场，确保生产安全；3. 负责车间内部管理，提高工作效率；4. 负责处理车间内部事务。
第七条各工段负责人职责：1. 负责本工段的生产任务，确保完成；2. 负责本工段的安全管理，预防事故发生；3. 负责本工段的设备维护和保养；4. 负责本工段的员工培训。
第三章工作制度第八条工作时间：1. 正常工作时间：每天8小时，每周工作5天；2. 加班时间：根据生产需要，经车间主任批准后方可加班。
第九条工作纪律：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退；2. 员工应保持工作场所整洁，不得随意摆放物品；3. 员工应爱护设备，不得随意操作；4. 员工应遵守操作规程，不得违规操作。
第十条生产任务：1. 员工应按照生产计划，完成本岗位工作任务；2. 员工应主动沟通，协调生产过程中的问题；3. 员工应积极参加生产会议，及时反馈生产情况。
第四章安全管理第十一条安全生产责任制：1. 车间主任对整备车间安全生产负总责；2. 副主任、各工段负责人对本工段安全生产负直接责任；3. 员工对本岗位安全生产负直接责任。
第十二条安全生产措施：1. 定期进行安全生产教育培训，提高员工安全意识；2. 定期检查设备，确保设备安全运行；3. 做好防火、防爆、防毒、防尘等措施；4. 设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
公司生产车间管理制度汇编
公司生产车间管理制度汇编一、安全生产管理安全是生产的前提。
车间内应严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，建立健全安全生产责任制度。
每位员工都应接受安全教育和培训，掌握必要的安全操作知识和技能。
车间应配备必要的安全防护设施和消防设备，并定期进行检查和维护。
二、设备管理设备是生产的基础。
车间应建立设备台账，对设备的购置、使用、维护和报废等情况进行详细记录。
定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态，减少故障率，延长设备使用寿命。
三、原材料与成品管理原材料的质量直接影响到成品的质量。
车间应建立严格的原材料入库检验制度，确保原材料符合生产要求。
成品管理方面，应实行成品检验制度，确保每一件产品都达到质量标准。
同时，合理规划原料和成品的存储区域，保证物料的安全和易于取用。
四、生产流程管理优化生产流程，提高生产效率。
车间应根据产品特点和生产实际，制定科学合理的生产工艺流程，并对流程进行不断的优化调整。
实施生产计划管理，合理安排生产任务，确保生产进度与市场需求同步。
五、质量控制质量是企业的生命线。
车间应建立全面的质量管理体系，从原材料检验到生产过程控制，再到成品检验，每一环节都要严格控制。
通过实施质量追溯制度，一旦发现问题，能够快速定位并采取措施，防止问题扩大。
六、环境保护与节能减排车间生产应遵循环保法规，减少污染物排放，合理利用资源，实施节能减排措施。
通过技术创新和管理创新，提高资源利用率，降低能耗，实现绿色生产。
七、人力资源管理人是生产活动的主体。
车间应建立科学的人力资源管理制度，合理配置人力资源，提供职业培训和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
同时，建立公平合理的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。
八、信息化管理利用信息技术提升管理水平。
车间应引入先进的生产管理软件，实现生产数据的实时监控和分析，提高决策的准确性和时效性。
通过信息化建设，实现资源共享，提高管理效率。
生产车间管理制度精编样本（3篇）
生产车间管理制度精编样本1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责。
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。
6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。
7、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
好即：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.生产车间管理制度精编样本（2）生产车间是企业生产线的核心区域，对于企业的运转和产品质量具有重要影响。
因此，建立一套科学有效的生产车间管理制度是企业发展的关键所在。
下面对生产车间管理制度进行精编，以期提高生产效率和产品质量。
一、生产车间管理制度的目的和准则：1. 提高生产效率：通过优化生产流程和资源配置，实现生产能力最大化。
2. 保证产品质量：严格遵守生产标准和质量控制要求，确保产品达到客户需求。
3. 安全生产：确保生产车间的安全环境，预防事故和职业伤害发生。
4. 促进员工发展：培养员工的技能和专业知识，提高其工作能力和满意度。
二、生产车间管理制度的基本内容：1. 生产计划制定：1.1 确定生产任务和产量目标，并制定详细的生产计划和时间表。
1.2 根据订单需求和资源状况，合理安排生产任务的优先级和顺序。
2. 生产过程管理：2.1 设立生产指标和考核制度，定期评估和改进生产效率。
2.2 提供必要的生产设备和工具，确保设备运转正常并定期进行维护保养。
生产车间全套管理制度范文
生产车间全套管理制度范文1. 介绍本文档旨在制定一套完整的生产车间管理制度，以确保企业生产车间的安全、有序和高效运营。
本管理制度适用于所有生产车间员工，并包含管理标准和考核标准。
2. 管理标准2.1 生产车间安全管理1.所有生产车间员工应遵守《安全生产法》和相关法律法规，严禁违规操作和违规行为。
2.生产车间应配备足够的消防设备，并定期进行维护和检查，以确保安全防范措施的有效性。
3.每日开工前，生产车间主管应组织员工进行安全教育和培训，提醒员工注意安全事项和避免潜在危险。
4.员工应佩戴必要的个人防护装备，并正确使用工作设备和器材，严禁私自拆除、更换或修理设备。
5.如发现任何安全隐患或事故，应立即向生产车间主管报告，并采取紧急措施进行应急处理。
2.2 生产计划和任务执行管理1.生产车间应根据客户订单和公司生产计划制定详细的生产任务，并确保任务按时完成。
2.生产车间主管应合理分配工作任务，确保各项工作按照工艺流程和质量标准进行。
3.生产车间主管应监督和指导员工的工作进度和质量，及时解决生产过程中遇到的问题和困难。
4.所有生产车间员工应遵守操作规程和品质标准，严禁违规操作和违规行为。
5.生产车间主管应定期对生产计划和任务执行情况进行绩效评估，及时调整生产策略和分配资源。
1.生产车间应对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行和安全使用。
2.生产车间主管应制定设备使用流程和操作规程，并对员工进行培训和指导，确保设备正确操作。
3.所有生产车间员工应保持设备的整洁和良好状态，并定期进行设备巡检和清洁。
4.如发现设备故障或异常，应立即报告维修部门，并确保设备修复或替换及时进行。
2.4 生产质量管理1.生产车间主管应制定详细的生产质量管理制度，并确保质量标准的执行。
2.生产车间员工应严格按照工艺流程和品质标准进行生产操作，确保产品质量符合客户要求。
3.生产车间主管应监督和检查产品质量，并定期开展质量培训，提高员工的质量意识和技能。
生产车间的工作管理规章制度范本(3篇)
生产车间的工作管理规章制度范本一、总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。
____本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、员工管理____车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。
____车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。
____车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。
____对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。
____车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担;9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。
10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。
11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。
三、生产管理____车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间务必完成车间日常生产任务，并保证质量。
2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。
3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
关于生产车间的管理制度(万能8篇).doc
关于生产车间的管理制度（万能8篇）关于生产车间的管理制度篇1目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适用于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。
4、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣，无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。
3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。
4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。
6、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。
7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。
生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。
生产车间管理制度(全套)(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】车间安全生产管理制度1.根据国家法律法规和公司安全管理规定，结合车间实际制定本安全生产管理制度。
2.为保障员工身体健康安全，车间运营正常，全体车间员工必须按要求遵守本制度。
3.全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育，严格遵守履行制度内容。
4.员工上班必须按规定穿着工作服工作鞋，相关特殊工种还需穿戴保护和防护用品。
5.上下班工作时间内，不得在生产维修车间追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等。
6.上下班工作时间内，严禁在生产维修车间工作现场区域内吸烟，使用明火等行为。
7.严禁无证、未经考核和允许驾驶车辆，严禁非因工作的需要擅自移动和驾驶车辆。
8.严禁在生产维修车间和厂区内试刹车，在车间和厂内行驶速度不得超过8Km ／h。
9.严格按照维修设备操作规定来操作和使用设备，避免造成人员伤害和设备损坏。
10.维修作业结束后，要及时清理工作区域积水、油污、杂物和垃圾，并将相关维修设备放回指定位置，保持区域场地整齐清洁，防止造成人员的滑倒和伤害。
11.油漆、油漆辅料、油品类物品，不得随意乱放，要进行专人管理和定期检查制度。
12.在生产维修车间、油品房和油漆材料房等地方，应该配备充足灭火器和消防器材。
13.定期进行安全检查，保持消防器材良好状态，所有人员会正确使用灭火器材设备。
14.车间维修照明工作灯应采用低压(3 6伏以下)安全灯，工作灯不得浸水或在有水的地方使用，并经常检查导线和插座是否良好。
15.严禁手上有水或潮湿时，扳动电力控制开关、插拔供电电源插座、用电设备和电源线路，电源供给和控制的电控箱、电源插座要定期进行检查。
16.非专业高压电维修人员，严禁擅自修理更换配电箱、供电插座上的用电设备器材。
17.每天下班前，必须按要求关闭和切断工作区域内相关用电维修设备和电器设备，关闭和锁好门和窗户，避免用电设备在下雨天淋雨或受潮造成损坏。
18.定期对维修车间工作区域和现场进行安全、防火、防盗检查，尤其是节假日，更要重点检查，排除存在的安全隐患。
生产车间管理制度精编范文(3篇)
生产车间管理制度精编范文1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。
生产车间管理制度精编范文（2）生产车间管理制度第一章总则第一条为规范生产车间的管理，提高工作效率和生产质量，制定本管理制度。
第二条生产车间是指企业内负责产品生产和加工的车间。
第三条生产车间的管理原则是安全第一、质量第一、效益第一。
第四条生产车间的管理职责由车间主任负责，协助他的有车间副主任、生产班组长等。
第五条生产车间的管理要与市场需求和公司发展战略紧密结合，确保产品的生产量和质量满足市场需求。
第六条生产车间的管理要重视员工的培训和激励，提高员工的专业技能和工作热情。
第七条生产车间的管理要保持与其他部门的良好沟通和合作关系，共同解决生产过程中的问题。
第八条生产车间的管理要遵守相关法律法规和公司的规章制度，保护员工的合法权益。
第二章车间安全管理第九条生产车间必须建立完善的安全管理制度，确保员工和设备的安全。
第十条生产车间必须定期进行安全检查，消除隐患，并及时报告上级。
第十一条生产车间必须配备必要的消防设备，进行消防演练，确保消防安全。
第十二条生产车间必须进行员工安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十三条生产车间必须做好安全教育，加强对特种设备的管理和维护。
第十四条生产车间必须加强对危险化学品的管理，确保其储存和使用符合相关法律法规。
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整备车间生产会议管理制度1 目的1.1本办法根据XXXXXXX号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。
1.2及时贯彻落实上级文件、会议要求，完善车间管理，保证各项生产任务按计划、有程序地执行和落实，根据车间实际，制定生产会议管理制度。
2 范围适用整备车间生产会议管理3 内容及要求3.1车间每日交班会制度3.1.1时间：8：103.1.2地点：车间一楼会议室3.1.3主持人：值班干部3.1.4参加人员：车间全体干部，各班组长，标管员，管料员。
3.1.5会议程序3.1.5.1班组汇报汇报顺序：检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁组班组长、燃整组班组长。
汇报内容：检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、专整进度、配件供应等情况；地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活；质量室班组长汇报修程及整备机车进度，发现或存在的重点治理问题；保洁组班组长汇报本组出勤、保洁台数；专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完成情况。
3.1.5.2车间要求传达上级领导指示精神、事故通报、电报要求等；反馈各部门信息；结合天气、任务等变化，对班组安全作业提出要求；布置当天、近期工作重点和临时任务，提出具体要求。
3.2小修、中修、大修会议制度执行《整备车间早复检管理制度》和《整备车间季检机车上台会管理制度》。
3.3每周部门质量信息交流会制度。
每周二下午14：00，车间召开一周质量信息交流会。
确定质量工作安排，协调生产进度。
3.4车间干部例会（每月初）3.4.1目的：传达段交班会精神，落实段安全、质量分析会有关要求，明确月工作重点。
3.4.2程序：车间干部例会由主任或书记通知日期、地点，车间干部参加。
由主任主持交班会、安全、质量分析会，安排车间行政工作重点；研究决定车间重大事项，如考核、奖励分配、标准制度制定等。
3.4.3要求：安全质量分析会由主任点名，严肃会议纪律。
交班会、安全质量分析会由车间副主任作好记录。
3.5车间经济活动分析会(每月中)3.5.1目的：班组长对各工班月经济活动进行分析，车间核算员对车间月经济活动进行分析总结。
通过分析，查找超支原因，制定节能控潜措施，保证生产的有序进行。
3.5.2程序：由主任通知开会时间、地点，车间干部、各班组长、各班组经济核算员参加。
各班组对该月经济活动情况进行分析汇报。
车间传达段经济活动分析会有关措施及要求、段相关文件，传达车间有关规定及措施。
3.5.3要求：由主任进行点名，会议由车间核算员作记录，各班组应建立专项会议记录本，要严格按段及车问有关文件和措施要求落实，落实不力的按规定给予考核。
3.6车间月生产工作总结会(每月末)3.6.1目的：总结车间该月工作，传达段及车间有关文件精神。
通过总结，查找问题，制定措施，布置下月车间行政工作重点。
3.6.2程序：由车间主任通知开会时间、地点，车间干部、班组长参加。
由车间主任主持，各班组长汇报班组月工作情况，车间干部归口汇报工作情况。
3.6.3要求：由车间主任负责点名，各班组汇报资料应详尽，包括生产任务完成情况、质量情况、安全生产、班组建设、重点工作、突出事迹、好人好事等。
各班组总结28日前交车间副主任，由安全经营主管副主任汇总后写出车间月安全工作总结，由生产质量副主任汇总后写出车间月生产工作总结。
车间各干部和班组按车间工作布置落实行政工作。
4 检查与考核4.1按本标准内容进行检查。
4.2按局、段、车间相关标准进行考核整备车间2013年1月整备车间生产网络管理制度1 目的1.1本办法根据XXXXXXX号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。
1.2规范车间各班组生产任务的组织职责和程序，达到贯彻渠道畅通、组织得力。
2 范围适用整备车间各班组生产组织3 内容及要求3.1生产任务。
整备车间主要承担全段内燃机车和运用车间电力机车的临碎修，运用车间内、电机车入库检查、保养保洁，以及机车的春鉴、秋整、防寒和所有内电机车的砂、油、水的供应，上级布置的专项整治工作和季节性临时性任务。
3.2碎修组织：3.2.1乘务员提报的机车故障，由运用值班员录入微机，并通知调度员，调度员通知检修组工长组织处理。
3.2.2日常检查机车产生的碎修故障，由检查者进行微机录入，调度员依据系统提供的碎修故障，按性质进行分组，通知相关部门。
检修组得到通知后，在系统上注册开工，工作者上车处理，处理完成后，登录系统进行填记检修记录。
质检员对碎修故障处理情况进行验收，在系统检修记录上进行签认，系统提示调度员根据检修记录进行确认交车。
3.2.3对故障原因不明确、反复发生、范围较大、短时间内不能处理的碎修活，由检修组班长、质检员、调度共同确认，向生产和质量主管申请，由副主任向检修车间协商扣车由检修车间处理。
3.2.4对不影响机车运行的小碎修活,因无料、时间紧不能及时处理的，由调度员同运用值班员协商，进行让步交车，做好记录和交接，限期解决。
3.2.5对运行中发生而静态试验正常的机车故障，由调度员向车间技术员提出申请，由技术员与技术科专业工程师一同解决处理。
3.3机车检查组织：3.3.1由地检组司机长安排本组人员按顺序对入库机车进行检查。
司机、副司机各1名配为一班，负责动车、联系办理开关、防溜等，一班中由司机负全责。
司机负责车顶、机车内部检查，副司机负责车下走行部及牵引电机的检查。
检查发现的碎修故障由检查者录入系统，并对处理后的机车进行试验。
检查试验合格后的机车，由该班司机、副司机交付运用。
3.3.2调度员组织地检组对解备机车进行检查。
遇机车解备时，及时通知地检司机长车号、出勤时间，由司机长安排检车。
3.3.3交接班时间来不及检查或试验的机车,由司机长做好交接记录，由下班负责。
3.4机车保养保洁组织3.4.1机车入库地检人员分闸后，由司机通知保养组和保洁队，由保养人员对机车各给油处所给油，按范围分工由保洁人员对机车进行擦试。
工作者完工后由保洁领班、保养组工长检查验收合格后通知地检人员合闸试验。
3.4.2入库修程、整备机车的保养保洁工作，由段修组工长负责，每周四下载下一周的检修计划，提前通知保洁队和保养人员。
3.4.3由于时间紧等原因不能按范围保养保洁时,由段修组工长向指导司机提出申请,由指导司机临时指定擦试机车的部位。
3.4.4上级布置的临时重点擦拭的部位,由安全经营主管组织,指导司机检查落实擦拭的结果。
3.5机车专项整治、临时性、季节性任务组织3.5.1专项整治、临时性、季节性任务由生产和质量主管、安全经营主管会同相关人员共同确定项目、标准、期限、承办班组和负责人，并组织实施。
3.5.2由副主任或技术员、指导司机制定专项整治、临时性、季节性任务的范围、计划、措施，并把范围、计划、措施打印下发到班组，由班组长组织学习。
班组长负责把每个项目落实到人头，质检员负责把关，落实标准。
技术员负责抽查任务的完成情况，解决工作中存在的问题，不能解决的问题上报副主任，副主任汇总后与有关部门协商解决。
3.6机车上油、水、砂工作组织6.1由燃整主管、值班员负责保证日常油、水、砂物品的保有量和品质。
6.2由上砂组工长组织日常机车用砂的晾晒和储存。
机车入房后由整备工负责对机车所有砂箱内存砂量进行检查，不足的补充合格的用砂。
6.3由油料组工长组织整备工对入库机车上油、上水。
4 检查与考核4.1按本标准内容进行检查。
4.2按局、段、车间相关标准进行考核附：整备车间生产组织管理图整备车间生产流程图整备车间2013年1月整备车间生产组织管理图整备车间生产奖惩管理办法1 目的1.1本办法根据XXXXXX号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。
1.2充分调动车间职工的工作积极性，使生产奖得到合理的分配，做到奖罚分明。
2 范围适用于整备车间生产奖惩管理。
3 内容及要求3.1奖励标准：3.1.1班组能按时完成好班组的各项检修任务，没有人身伤害事故和其它不良的反映，能完成车间交给的较大型的临时性工作，根据生产奖的情况给予100-300元的奖励。
3.1.2职工有小改小革解决生产实际问题的，且有节约成本的，可给与奖励50-100元。
3.1.3对发现并解决较大安全问题、防止事故发生的职工，经车间审核后给予10-300元的奖励；防止事故的重大安全问题报段给予奖励。
3.1.4发现并解决较大设备质量的问题，经车间审核后按《有奖提票管理办法》给予10-300元的奖励；重大质量问题报段给予奖励。
3.2惩罚标准：3.2.1没有完成车间交给的生产任务，有安全隐患发生的，扣除班组奖金100-300元。
3.2.2班组中发生综合治理案件的的或有路风反映不良的，职工内部存在不团结现象的，扣除班组奖金100-200元。
3.2.3检修作业中发生反手修，影响机车正常使用的，扣除责任者50-100元。
3.2.4班组因卫生影响车间考核成绩的，扣除班组100-200元。
3.2.5不服从领导分配，工作中扯皮的，扣除责任者50-100元。
4 检查与考核4.1按本标准内容进行检查。
4.2按局、段、车间相关标准进行考核。
整备车间2013年1月整备车间记名修管理制度1 目的1.1本办法根据XXXXXX号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。
1.2保证机车整备质量，实现机车质量有序可控，同时具有可追溯性。
2 范围适用于整备车间负责的机车季检、首保、临碎修检修及内电机车的整备作业。
3 内容及要求3.1临碎修3.1.1车间检修调度接到外勤机车有活通知后，根据情况及时申请机车检修道位，并通知行修修组工长。
3.1.2行修组工长安排行修人员，行修人员要立即在季检作业控制系统进行开工注册，准备相关工具材料上车进进行检修。
检修完毕登记完毕时间，并通知检修调度。
3.1.3检修调度通知地勤人员进行机能试验，较大修程检修调度要汇同地勤检车人员共同检查确认。
3.1.4检修调度及地勤检查人员确认试验完毕，机车已达到运用状态，检修调度在季检作业控制系统进行鉴字。
3.1.5车间技术员每天对季检作业控制系统登记内容进行检查，发现问题及时提出整改要求。
3.2机车整备作业3.2.1机车到段后地勤检车人员与机车乘务员以口交接，登记交接机车时间。
3.2.2机车整备过程中地勤严格按范围对机车进行全面检查试验，记录相关数据，整备完毕后按检车记录本内容要求逐项进行登记，记录数据要做到准确无误，齐全完整，并登记交车时间。
3.2.3检车记录填写完毕，地勤检车人员要互相核对填写情况。
3.2.4机车检车记录本不得随意涂改，使用完毕后要按顺序摆放于卷柜。
3.3.5车间指导司机每周对检车记录的填写情况检查不少于四次，对发现问题及时提出整改要求。
3.3机车专项整修3.3.1根据段及车间专项检查整修工作安排要求，由车间技术员根据要求制定相应的专项检查整修记录，下发相关班组。