加强工程项目管理应用探讨
关于全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究
关于全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究摘要：本文研究了全过程管理在建筑项目工程管理中的应用，介绍了全过程管理的概念和特点，强调了其全生命周期管理、高效性、资源优化和风险控制能力等优势。
接着，探讨了全过程管理在建筑项目工程管理中的具体应用，在决策阶段，全过程管理能够提供全面的信息和数据支持，为决策者提供准确的参考；在设计阶段，全过程管理可以促进多方合作和信息共享，提高设计效率和质量；在施工阶段，全过程管理有助于协调和监控工程进展，并及时控制风险；在运营和维护阶段，全过程管理能够提供数据分析和预测，帮助保持建筑物的正常运行和维护。
通过分析和论证，本研究得出了全过程管理对于建筑项目工程管理的重要性和实际应用价值。
关键词：全过程管理；建筑项目工程管理；应用研究引言随着全球化和城市化进程的加速推进，建筑工程行业在我国经济中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程项目管理是一个复杂且综合性的过程，涵盖了从项目立项到竣工验收的各个阶段。
然而，传统的建筑工程管理模式已不能满足现代工程项目的需求，因此，全过程管理应运而生。
本文旨在探讨全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究，以期为建筑企业的可持续发展提供参考和借鉴。
希望本研究的结果能够为建筑项目的管理决策和实践提供参考，进一步促进建筑工程管理水平的提高和完善。
一、全过程管理的概念和特点全过程管理是一种建筑工程管理模式，它以系统论和全生命周期管理思想为指导，通过集成项目管理、工程造价、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理以及组织和协调等要素，实现对建筑项目工程全过程的综合管控。
它的主要特点体现在以下几个方面：全面性：全过程管理覆盖了建筑项目工程的各个阶段，包括决策、设计、施工、运营和维护等阶段，强调对各阶段进行全面管理和控制。
集成性：全过程管理注重各管理要素之间的相互联系和相互作用，通过集成化的管理体系，实现对项目全过程的协同管理。
动态性：全过程管理要求在项目全过程中进行动态的监控和管理，根据项目实际情况及时调整管理策略和措施，确保项目的顺利进行。
建设工程项目精细化管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在建设工程项目管理中的应用越来越广泛。
本文从建设工程项目精细化管理的重要性、原则、实施方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供参考。
一、引言建设工程项目作为国民经济的重要组成部分，其质量、进度、成本等因素直接关系到国家利益和人民生活。
随着市场竞争的加剧，建设工程项目管理者对项目管理的精细化和高效化提出了更高的要求。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在我国建设工程项目管理中的应用具有显著优势。
二、建设工程项目精细化管理的重要性1. 提高项目质量建设工程项目精细化管理通过细化管理流程、强化过程控制，确保项目质量符合相关标准和要求。
精细化管理有助于发现和解决项目过程中的质量问题，降低质量风险。
2. 确保项目进度精细化管理通过对项目进度进行实时监控和调整，确保项目按计划推进。
通过细化任务分解，明确责任主体，提高项目执行力，从而保证项目进度。
3. 降低项目成本建设工程项目精细化管理通过优化资源配置、降低浪费，实现项目成本的有效控制。
精细化管理有助于发现项目过程中的成本漏洞，提高资金使用效率。
4. 提升项目管理水平精细化管理有助于提高项目管理者的综合素质，培养一支高素质的项目管理团队。
精细化管理有助于提升项目管理者的决策能力、沟通能力和团队协作能力。
5. 增强企业竞争力建设工程项目精细化管理有助于提高企业核心竞争力，提升企业在市场中的地位。
精细化管理有助于企业树立良好的品牌形象，吸引更多优质客户。
三、建设工程项目精细化管理原则1. 目标导向原则建设工程项目精细化管理应以项目目标为导向，确保项目各项指标达到预期效果。
2. 系统化原则建设工程项目精细化管理应遵循系统化原则，将项目管理的各个环节有机结合起来，形成完整的管理体系。
3. 过程控制原则建设工程项目精细化管理应注重过程控制，确保项目各阶段工作有序进行。
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
工程项目技术管理难题
工程项目技术管理是工程项目顺利进行的关键环节，涉及到项目的质量、进度、成本、安全等多个方面。
然而，在实际工程项目中，技术管理面临着诸多难题，以下将从几个方面进行探讨。
一、技术管理制度不完善1. 质量管理制度不健全。
部分工程项目在质量管理制度上存在漏洞，如责任不明确、奖惩措施不严格等，导致工程质量难以得到保障。
2. 技术标准不统一。
不同地区、不同企业对于技术标准的理解和使用存在差异，容易导致工程项目技术管理混乱。
二、施工图纸问题1. 施工图纸不完整。
施工图纸是工程项目施工的依据，不完整的图纸会导致施工过程中出现误判、返工等问题。
2. 施工图纸与现场实际情况不符。
设计单位在设计过程中可能对现场实际情况了解不足，导致施工图纸与现场实际情况不符，影响施工进度和质量。
三、技术交底与施工人员素质1. 技术交底不到位。
技术交底是施工人员了解工程技术和要求的重要环节，不到位的技术交底会导致施工人员对工程技术和要求理解不深，影响施工质量。
2. 施工人员素质不高。
施工人员素质直接影响工程项目的技术管理，素质不高可能导致施工过程中出现安全隐患、质量缺陷等问题。
四、设备管理问题1. 设备选型不合理。
设备选型不合理会导致设备性能无法满足施工需求，影响施工进度和质量。
2. 设备维护保养不到位。
设备维护保养是保证设备正常运行的重要环节，不到位的管理会导致设备故障频发，影响施工进度。
五、信息化技术应用不足1. 信息化技术应用范围有限。
目前，部分工程项目在信息化技术应用方面还处于起步阶段，应用范围有限，难以充分发挥信息化技术的优势。
2. 信息化技术应用效果不佳。
信息化技术应用过程中，部分企业存在信息化系统操作不规范、数据不准确等问题，导致信息化技术应用效果不佳。
六、技术管理团队建设问题1. 技术管理团队人员不足。
技术管理团队是工程项目技术管理的重要力量，人员不足会导致技术管理工作难以深入开展。
2. 技术管理团队专业能力不足。
技术管理团队专业能力不足会影响技术管理工作的质量和效率，甚至导致工程项目出现重大技术问题。
工程项目量化管理方法(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目量化管理作为一种科学的管理方法，通过运用定量分析、统计等方法，对工程项目进行全面、系统的管理，提高工程项目的质量和效益。
本文将从工程项目量化管理的概念、方法、应用等方面进行探讨。
二、工程项目量化管理的概念工程项目量化管理是指在工程项目管理过程中，运用定量分析方法，对工程项目的设计、施工、验收等各个环节进行科学、系统的管理。
其核心是将工程项目中的各种因素进行量化，以数据为依据，对工程项目进行决策、控制、评估和改进。
三、工程项目量化管理的方法1. 数据收集与整理数据是工程项目量化管理的基础。
数据收集与整理主要包括以下几个方面：（1）项目需求分析：明确项目目标、范围、质量、进度、成本等方面的要求。
（2）项目资源调查：包括人力、物力、财力、技术等方面的资源调查。
（3）项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目各个阶段的起止时间。
（4）项目成本预算：编制项目成本预算，包括直接成本和间接成本。
2. 定量分析方法定量分析方法主要包括以下几种：（1）统计方法：通过对项目数据进行统计分析，揭示项目运行规律，为决策提供依据。
（2）运筹学方法：运用线性规划、非线性规划、网络优化等方法，对项目资源进行合理配置。
（3）决策树方法：通过分析项目风险和收益，为项目决策提供依据。
（4）模糊综合评价方法：对项目质量、进度、成本等方面进行综合评价。
3. 信息化管理信息化管理是工程项目量化管理的重要手段。
通过建立工程项目管理系统，实现项目数据的实时采集、处理、分析和展示，提高管理效率。
四、工程项目量化管理应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，运用工程项目量化管理方法，可以对项目可行性进行评估，为项目决策提供依据。
具体包括：（1）项目需求分析：通过市场调研、技术调研等手段，确定项目需求。
（2）项目投资估算：根据项目需求，对项目投资进行估算。
精细化管理在建筑工程管理中的应用探究
精细化管理在建筑工程管理中的应用探究摘要：随着建筑行业的快速发展，传统的管理模式已经无法满足日益复杂和多样化的项目需求。
精细化管理作为一种新兴的管理理念，强调细节和精确性，通过有效的组织和协调，提高工程项目的质量和效率。
本文将从精细化管理的概念和原则入手，分析了其在建筑工程管理中的应用，并探讨其带来的益处和挑战。
通过对相关文献和案例的综合研究，本文旨在为建筑行业工作者和管理者提供有关精细化管理在建筑工程管理中的实际应用的参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；效率；质量；组织协调引言在当今快速发展的建筑行业中，高效的工程管理对于项目的成功完成至关重要。
但是，随着项目规模和复杂性的不断增加，传统的管理模式已经显露出一些局限性。
面对这一挑战，精细化管理作为一种全新的管理理念，逐渐受到建筑行业的重视和应用。
一、精细化管理在建筑施工管理中的应用意义1.1有利于保障工程质量从当前我国建筑行业的整体施工情况来看，工程质量良莠不齐，管理人员往往只关注工程的关键节点及施工难点，而忽视了对其他节点的管理，尤其是细节工程和隐蔽工程。
在这种管理环境下，部分施工人员在施工过程中，也会将主要精力集中于某些重点检查和验收的节点，导致其他节点的工程质量难以保证。
通过开展精细化管理，管理人员能够更好地把控施工细节，减少管理工作的死角和盲区，消除施工人员的侥幸心理，进而保障整个工程项目的质量。
1.2能够保证工程按期交付建筑企业通过精细化管理，将整个工程拆分为若干子项目，根据工程整体计划对每个子项目设定合理的工期。
由于子项目规模小、工期短，工程进度相对可控。
当遇到不可抗力或者其他原因导致某一子项目延期完工时，管理人员也能够从宏观角度进行调整，及时修改其他子项目的工期计划，最终保证整个工程按期交付。
1.3能够有效控制施工成本在传统的工程管理工作中，工程施工成本的控制主要依赖于工程预结算工作，即在工程开始前，管理人员结合工程设计方案，对工程成本进行预算。
可持续发展理念在工程项目管理中的应用探讨
可持续发展理念在工程项目管理中的应用探讨随着全球人口和经济的增长，工程项目在现代社会中扮演着至关重要的角色。
然而，工程项目的实施和管理往往会对环境、社会和经济产生重大影响。
在这种情况下，可持续发展理念的应用变得至关重要。
本文将探讨可持续发展理念在工程项目管理中的应用，重点考虑环境、社会和经济三个方面。
首先，可持续发展理念在工程项目管理中的环境应用凸显了保护环境和资源的重要性。
工程项目的实施经常涉及土地破坏、水资源污染和大量能源消耗等环境破坏活动。
因此，工程项目管理者需要采取措施来减少对环境的负面影响。
例如，在项目规划阶段，可以进行环境影响评估，确定项目可能对环境造成的影响，并制定相应的环境保护计划。
在项目实施阶段，应严格执行环境保护措施，如合理利用资源、减少废物排放等。
通过在工程项目管理中应用可持续发展理念，可以最大程度地减少对环境的破坏，并实现可持续的资源利用。
其次，可持续发展理念在工程项目管理中的社会应用强调了对当地社区和利益相关方的尊重。
在工程项目中，常常涉及到土地的征用、迁建、拆迁等活动，这可能对当地居民的生活和社会环境产生重大影响。
因此，工程项目管理者需要加强与当地社区的沟通和合作，尊重当地居民的权益，并充分考虑他们的意见和诉求。
通过开展社区参与项目决策和监督，可以确保项目的公正性和可持续性。
另外，还可以通过与当地居民合作，提供就业机会和技能培训，促进经济和社会的可持续发展。
最后，在工程项目管理中应用可持续发展理念的经济方面主要体现在较长时间范围内的经济效益。
在一些传统的工程项目管理中，只关注项目的短期投资回报，并忽视了项目对经济的长期作用。
可持续发展理念强调了对项目的整体经济性评估，并重视包括项目成本、运营维护成本和社会效益等在内的综合效益。
通过在项目规划阶段就综合考虑各项成本和效益的权衡，可以优化工程项目的投资决策，实现持续的经济效益。
综上所述，可持续发展理念在工程项目管理中的应用是十分重要和必要的。
工程工作的建议和改进方案
工程工作的建议和改进方案引言工程工作是现代社会中不可或缺的部分，它涉及到各个行业和领域，从建筑、制造到信息技术等等。
然而，尽管工程领域有着巨大的发展和进步，但仍然存在许多问题和挑战，需要不断的改进和完善。
本文将探讨一些关于工程工作的建议和改进方案，旨在为工程行业的发展和进步做出贡献。
一、加强项目管理在工程项目中，项目管理是至关重要的一环。
一个优秀的项目管理团队能够有效地控制项目进度、成本和质量，确保项目按计划进行并取得成功。
然而，许多项目管理团队存在着一些问题，如沟通不畅、决策不够及时、对风险的认识不足等。
因此，我们有必要提出一些建议和改进方案：1. 加强团队沟通与协作。
建立一个高效的沟通机制，确保团队成员之间能够及时地共享信息和协作。
引入一些先进的协作工具，如在线会议、协同编辑等，可以有效地提高团队的协作效率。
2. 深化风险管理。
对项目中可能出现的风险进行充分的分析和评估，制定相应的应对措施，并定期进行风险评估，确保项目能够在任何情况下顺利进行。
3. 强化项目决策。
建立一个明确的决策机制，确保所有的决策都是基于客观的分析和评估，不受个人利益的干扰，从而提高项目决策的准确性和效率。
二、改善安全管理工程工作通常伴随着许多危险和风险，如施工现场的安全问题、设备的安全隐患等。
因此，安全管理是工程工作中至关重要的一环。
然而，目前许多工程项目存在着各种安全管理上的问题，需要加强改进：1. 提升员工安全意识。
通过加强员工的安全培训和教育，让员工更加重视安全问题，提高他们的安全意识和安全技能，从而有效地降低工作安全风险。
2. 强化安全监控和检查。
建立一个全面的安全监控和检查机制，确保施工现场、设备等处于安全状态，及时发现并解决安全隐患。
3. 推动安全管理技术的创新。
引入一些先进的安全管理技术，如无人机巡检、智能安全监控系统等，提高安全管理的效率和精度。
三、提高工程质量工程质量是工程项目成败的关键因素，然而目前工程项目中存在着许多质量问题，如施工过程中的质量控制不严、工程材料的质量把控不严等。
工程项目管理现实意义(3篇)
第1篇工程项目管理现实意义摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域中的作用日益凸显。
本文从工程项目管理的定义、现实意义、主要内容以及实施方法等方面进行了详细阐述，旨在提高人们对工程项目管理重要性的认识，为我国工程项目管理的实践提供理论支持。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，通过科学的计划、组织、协调、控制和决策，确保工程项目按期、按质、按预算完成的一系列管理活动。
在我国，工程项目管理已经成为推动经济社会发展的重要力量。
本文将从工程项目管理的现实意义出发，探讨其在我国经济社会发展中的重要地位和作用。
二、工程项目管理的现实意义1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过科学的计划和严格的执行，能够确保工程项目的质量达到预期目标。
在项目管理过程中，通过对项目进度、成本、质量、安全等方面的严格控制，可以有效降低工程项目的风险，提高工程项目的效益。
这对于我国经济社会发展具有重要意义。
2. 促进资源配置优化工程项目管理涉及人力、物力、财力等资源的合理配置。
通过项目管理，可以实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
在我国，工程项目规模庞大，资源需求巨大，工程项目管理对于资源的合理配置具有重要作用。
3. 推动产业升级和结构调整工程项目管理在推动产业升级和结构调整方面具有积极作用。
通过项目管理，可以提高工程项目的科技含量，促进产业结构优化。
同时，工程项目管理还可以带动相关产业的发展，推动我国经济社会的持续发展。
4. 提升企业核心竞争力工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过有效的项目管理，企业可以提高工程项目的质量和效益，降低成本，提高客户满意度。
在我国，越来越多的企业开始重视工程项目管理，将其作为提升企业核心竞争力的重要手段。
5. 促进人才成长和培养工程项目管理涉及多个领域的知识和技术，对于人才成长和培养具有重要作用。
通过工程项目管理实践，可以培养一批具有丰富经验和专业技能的管理人才，为我国工程项目管理的发展提供人才保障。
建设工程项目管理及优化措施探讨
建设工程项目管理及优化措施探讨摘要：建设工程的质量与人们的日常生活日益相关,是人们生命安全的重要保证,因此,施工单位应加强对于建设工程的管理力度与方法。
对项目管理法在建设工程管理中的应用进行分析,旨在使建设工程的质量得以提升。
关键词：建设工程；项目管理；措施引言目前，城市建筑项目较多，具有工程量大、工程复杂、投入较多等特性，使其在实际工程管理中出现了诸多问题，这些问题与管理制度、管理人员素质有所关联。
为此下述主要提出建筑项目管理优化措施，以下论述从完善管理制度、落实管理责任制进行，以解决以往存在的管理问题，达到优化建筑项目工程管理体系，发挥其综合效益的管理效果。
1加强建设工程项目管理的必要性1.1确保施工质量建设工程项目中的施工现场管理所涉及的内容较为广泛，小到对施工人员的管理，大到对施工计划的把控，这些最后都会直接或者间接影响工程的质量。
一般情况下，在建设工程的项目中，要求现场的工作人员具备丰富的专业知识和施工技巧，对整个项目建设中所需要的周期、施工计划、参数等都要了如指掌。
在每天工作结束后，及时向上级部门汇报工作，以便技术部门能够对工程的整个进展实时了解，进而严格把控好施工时的每一个细节。
施工现场的管理水平会直接影响建设工程的总进展，工程负责人通过加强建筑项目中的施工管理，能够确保施工人员的工作效率，保证施工活动能够科学有序地开展，避免出现偷工减料的行为。
只有解决好施工现场管理中的细节问题，才能保证整个建设工程的质量。
1.2把控施工进展在如今科学技术高速发展的时代，社会各界对建筑行业的要求也越来越高，需求也变得各式各样，想要在这种环境中适应下来，建设工程的施工单位需要全方位的高效发展。
由于施工现场的整体环境较为复杂，任何一种因素都会造成建设工程项目的停滞，最终导致无法如期交工的情况，造成企业的重大损失。
施工现场管理能够最大程度减少外界因素带来的影响，及时提出应对突发情况的策略，保证项目活动的有序开展。
工程项目管理发展前景(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目管理在国民经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理作为一门综合性、实践性、创新性的学科，涉及多个领域，如工程、经济、管理、法律等。
本文将从工程项目管理的发展现状、面临的挑战以及未来的发展趋势等方面，探讨工程项目管理的发展前景。
二、工程项目管理发展现状1. 市场需求旺盛近年来，我国工程项目规模不断扩大，各类基础设施、房地产、工业项目等层出不穷。
这为工程项目管理提供了广阔的市场空间。
据统计，我国工程项目管理市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 管理理念不断更新随着全球化和信息技术的快速发展，工程项目管理理念也在不断更新。
现代工程项目管理强调项目全生命周期管理、项目管理信息化、项目团队协作、风险管理等，以提高项目效益和降低成本。
3. 人才培养体系逐步完善为满足工程项目管理市场对人才的需求，我国高校和研究机构纷纷开设相关课程，培养工程项目管理专业人才。
同时，企业也加大了对人才培养的投入，通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工的专业素质。
4. 政策支持力度加大我国政府高度重视工程项目管理，出台了一系列政策，如《关于加强工程建设项目管理的若干意见》、《关于推进工程建设项目审批制度改革的指导意见》等，旨在规范工程项目管理，提高项目效益。
三、工程项目管理面临的挑战1. 市场竞争加剧随着工程项目管理市场的不断扩大，竞争日益激烈。
企业要想在市场中脱颖而出，必须提高项目管理水平，降低成本，提高效益。
2. 技术更新换代加快工程项目管理领域的技术更新换代速度加快，对项目管理人员的素质提出了更高的要求。
企业需要不断引进新技术、新方法，以适应市场需求。
3. 项目风险日益凸显工程项目具有复杂性、不确定性等特点，项目风险日益凸显。
企业需要加强风险管理，提高项目成功的概率。
4. 人才短缺问题突出工程项目管理人才短缺问题突出，尤其是高素质、复合型人才。
施工工程项目管理亮点(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要动力。
施工工程项目管理作为项目实施的关键环节，其管理水平的高低直接影响到项目的质量、进度和成本。
本文将从施工工程项目管理的多个方面，探讨其亮点，以期为我国施工工程项目管理的提升提供借鉴。
二、施工工程项目管理的亮点1. 严密的组织体系施工工程项目管理应建立严密的组织体系，明确项目管理的组织架构、职责分工和协调机制。
具体表现在以下几个方面：（1）建立健全项目管理机构。
项目管理机构应包括项目经理、项目副经理、各专业负责人、施工队伍负责人等。
项目经理作为项目的最高领导者，负责整个项目的组织、协调和决策；项目副经理协助项目经理工作，负责项目的日常管理；各专业负责人负责各自专业领域的工作；施工队伍负责人负责施工队伍的管理和协调。
（2）明确职责分工。
在项目管理机构中，各成员应明确自己的职责和任务，确保项目管理工作有序进行。
项目经理负责项目的整体规划和决策；项目副经理负责项目的日常管理；各专业负责人负责各自专业领域的工作；施工队伍负责人负责施工队伍的管理和协调。
（3）建立协调机制。
项目管理机构应建立健全协调机制，确保各专业、各团队之间的沟通和协作。
协调机制可以包括定期召开项目协调会、建立项目微信群、实行项目管理信息化等。
2. 高效的项目策划项目策划是施工工程项目管理的基础，主要包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面的策划。
以下是项目策划的亮点：（1）明确项目目标。
项目目标应具有明确性、可行性和可衡量性。
在项目策划阶段，应充分调研项目背景、市场需求和竞争对手，确保项目目标的合理性。
（2）合理确定项目范围。
项目范围应包括项目所需完成的所有工作，既要避免范围过大导致成本增加，又要确保项目目标的实现。
（3）制定科学的项目进度计划。
项目进度计划应充分考虑项目实际情况，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目按期完成。
（4）合理控制项目成本。
工程项目管理研究的前沿(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为支撑国家基础设施建设、产业升级和城镇化进程的重要环节，越来越受到广泛关注。
工程项目管理研究的前沿问题关系到工程项目的成功实施和经济效益的最大化。
本文将从工程项目管理研究的前沿问题出发，探讨工程项目管理领域的最新发展趋势和挑战。
一、工程项目管理研究的前沿问题1. 项目风险管理工程项目风险贯穿于项目全生命周期，如何有效识别、评估和应对风险，是工程项目管理研究的重要课题。
当前，项目风险管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）风险识别与评估方法创新：运用大数据、人工智能等技术，提高风险识别和评估的准确性和效率。
（2）风险应对策略优化：结合项目特点，制定有针对性的风险应对策略，降低风险发生概率和影响程度。
（3）风险管理与项目其他方面的协同：将风险管理融入项目进度、成本、质量等管理环节，实现项目全生命周期风险管理。
2. 项目成本管理工程项目成本管理是项目成功的关键因素之一。
当前，项目成本管理的研究前沿主要体现在以下几个方面：（1）成本预测与控制方法创新：采用动态成本预测模型，提高成本预测的准确性和实时性。
（2）成本优化与资源配置：通过优化资源配置和成本结构，提高项目经济效益。
（3）成本管理与项目其他方面的协同：将成本管理融入项目进度、质量、风险管理等环节，实现项目全生命周期成本管理。
3. 项目进度管理工程项目进度管理是确保项目按期完成的关键。
当前，项目进度管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）进度计划编制与优化：采用网络图、关键路径法等工具，提高进度计划的科学性和合理性。
（2）进度监控与调整：运用项目管理软件，实现进度实时监控和动态调整。
（3）进度管理与项目其他方面的协同：将进度管理融入项目成本、质量、风险管理等环节，实现项目全生命周期进度管理。
4. 项目质量管理工程项目质量管理关系到项目交付产品的质量，是工程项目管理的重要环节。
当前，项目质量管理的研究前沿主要集中在以下几个方面：（1）质量管理体系构建：结合项目特点，构建符合国家、行业和项目要求的质量管理体系。
工程项目管理前沿热点(3篇)
第1篇随着社会经济的快速发展，工程项目管理在推动国家基础设施建设、产业升级和社会进步中发挥着越来越重要的作用。
在新时代背景下，工程项目管理领域不断涌现出一系列前沿热点，这些热点不仅反映了行业发展趋势，也揭示了未来工程项目管理的研究和实践方向。
本文将从以下几个方面探讨工程项目管理的前沿热点。
一、绿色建筑与可持续发展随着全球气候变化和资源环境问题日益突出，绿色建筑和可持续发展成为工程项目管理的重要热点。
绿色建筑是指在建筑全生命周期内，通过采用节能、环保、低碳、健康的设计和施工技术，实现资源节约和环境保护。
以下是绿色建筑与可持续发展在工程项目管理中的几个关键点：1. 绿色建筑设计：从源头上减少建筑对环境的影响，采用节能材料、优化建筑布局、提高能源利用效率等。
2. 绿色施工：在施工过程中，采用环保材料、降低扬尘、减少噪音、控制废水排放等，实现绿色施工。
3. 绿色运营：提高建筑物的能源利用效率，降低运营成本，延长建筑使用寿命。
4. 可持续发展评价体系：建立绿色建筑评价标准，引导工程项目朝着绿色、可持续的方向发展。
二、BIM技术在工程项目管理中的应用BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术是一种基于数字化模型进行工程项目管理的先进技术。
BIM技术在工程项目管理中的应用，有助于提高项目管理效率、降低成本、减少资源浪费。
以下是BIM技术在工程项目管理中的几个关键点：1. 设计阶段：利用BIM技术进行设计方案优化、碰撞检测、施工图生成等，提高设计质量。
2. 施工阶段：基于BIM模型进行施工模拟、进度管理、成本控制等，提高施工效率。
3. 运营阶段：利用BIM模型进行设施管理、维修保养、能源管理等，降低运营成本。
4. 智能化应用：结合物联网、大数据等技术，实现工程项目管理的智能化、自动化。
三、工程项目风险管理工程项目风险贯穿于整个生命周期，风险管理是工程项目管理的重要组成部分。
工程项目质量管理现状(3篇)
第1篇一、引言工程项目质量管理是工程项目实施过程中的重要环节，它关系到工程项目的质量、进度、成本和效益。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目质量管理的重要性日益凸显。
本文将对我国工程项目质量管理的现状进行分析，并提出相应的改进措施。
二、工程项目质量管理现状1. 质量管理体系不完善我国工程项目质量管理体系尚不完善，部分企业缺乏科学的质量管理体系，导致工程项目质量管理混乱。
主要表现在以下几个方面：（1）质量管理体系文件不健全。
部分企业没有建立健全的质量管理体系文件，导致工程项目质量管理无据可依。
（2）质量管理体系运行不力。
部分企业在实施质量管理体系过程中，存在走过场、形式主义等现象，导致质量管理体系无法发挥应有的作用。
（3）质量管理体系缺乏持续改进。
部分企业对质量管理体系缺乏有效的持续改进机制，导致质量管理体系无法适应工程项目发展的需要。
2. 质量管理意识薄弱（1）业主方质量管理意识薄弱。
部分业主方对工程项目质量管理的重要性认识不足，过分追求工程进度和成本，忽视工程质量。
（2）承包方质量管理意识薄弱。
部分承包方缺乏质量意识，为了追求利润，降低工程质量。
（3）监理方质量管理意识薄弱。
部分监理方在监理过程中，对工程质量监管不力，导致工程质量问题得不到及时纠正。
3. 质量管理制度不健全（1）质量管理制度不完善。
部分企业缺乏健全的质量管理制度，导致工程项目质量管理无章可循。
（2）质量管理制度执行不力。
部分企业在执行质量管理制度过程中，存在选择性执行、随意性执行等现象，导致质量管理制度形同虚设。
（3）质量管理制度缺乏针对性。
部分企业针对不同工程项目制定的质量管理制度缺乏针对性，无法有效解决实际问题。
4. 质量管理技术手段落后（1）质量管理技术手段落后。
部分企业缺乏先进的质量管理技术手段，导致工程项目质量管理效率低下。
（2）质量管理信息化程度低。
部分企业对质量管理信息化重视不够，导致工程项目质量管理信息化程度低。
如何做好企业工程项目区域化管理探索
企业项目区域化管理是指施工企业在集中施工区域内多个独立项目成立集约化的管理体系，对该范围内区域管理机构定位为区域管控中心及区域市场开拓中心，经公司授权对所属区域的合同履约、经营、安全、质量控制及相应人、财、物等进行管理及调配，逐步做到区域可持续发展，为公司创造效益。
相比原有的单一项目管理，企业区域化管理有如下优势：①可以将区域的人力进行有效配置与调动。
②利用各项目之间与政府以及业主的关系，合理沟通，优化与当地关系的资源配置，便于开拓市场。
③加强原有各单体项目之间的沟通和学习，不断优化管理，实现区域内各项目之间的优势互补。
④实现区域内各项目之间的物资调配、集约化采购，以降低零星采购成本。
⑤实现区域内各项目的经营管理，达到项目经营和项目管理的有机结合。
⑥设置配套的财务机构，以便财务管理，实现工程项目的资金与资源的合理利用。
1 工程项目区域化管理论述美国的迈克尔·托比（Michael Tobis）博士和艾琳·P.托比（Irene P.Tobis）博士提出了一种基于多个项目层面或企业战略层面的项目管理理论——多项目管理。
一方面阐述了多项目管理是一个区域项目经理同时管理多个项目，即区域负责人负责制在多个项目领域的扩展，以实现这些项目管理区域利益最大化；另一方面阐述了区域管理对企业战略发展的重要性，主要从企业战略出发，通过优选、组织等手段确保项目顺利实施，以实现组织集约管理。
2 如何落实企业工程项目区域化管理的探索2.1 区域工程项目组织架构集约化（1）区域化工程管理不同于单独的工程项目管理，在区域化工程管理过程中公司应给予相应的政策支持，如区域化市场开拓费用应冲抵上缴，区域化管理费政策的扶持，资金帮扶等。
另外，区域班子成员应提高自身定位，具有区域化思维以及管理理念，以实现区域人员内部集约化。
（2）确定组织架构，应成立区域公司领导办、综合办、市场办、履约办（包含经营、技术质检、施工、协调、安全、物资）、财务办，各职能部门分别制定相应的管理办法，明确责权利，并制定奖惩机制。
现代工程项目管理中的可持续发展理念及实践方案探讨
现代工程项目管理中的可持续发展理念及实践方案探讨可持续发展是当代社会发展的主要目标之一。
在工程项目管理中，可持续发展理念的应用已经成为一种趋势。
本文将探讨现代工程项目管理中可持续发展理念的重要性，并提出一些实践方案，以促进可持续发展的实现。
可持续发展理念在工程项目管理中的重要性不言而喻。
首先，可持续发展可以提高工程项目的经济效益。
通过有效管理资源，降低能源和材料的消耗，工程项目的成本可以得到有效控制。
此外，可持续发展还可以降低环境风险，避免环境污染引发的法律纠纷和社会舆论压力。
另外，可持续发展还能够提高社会效益，保护生态环境，促进社会和谐稳定。
因此，可持续发展理念在工程项目管理中具有重要意义。
要实现可持续发展，我们可以采取一系列的实践方案。
首先，我们应该在项目的初期进行全面的可持续发展评估。
这包括对项目的环境影响、社会影响和经济影响进行系统评估，从而确定项目可能存在的可持续发展问题，并提出相应的解决方案。
其次，我们可以采用绿色建筑设计和建筑材料，以降低能源消耗和环境污染。
例如，可以选用可再生能源作为项目的主要能源来源，以减少对化石燃料的依赖。
此外，建筑材料的选择也应该注重环境友好型，尽量减少对原生态资源的破坏。
另外，我们还可以采取可持续的供应链管理措施。
这包括选择具有可持续发展意识的供应商，购买环保产品和使用环保包装材料。
通过与供应商的合作，可以共同推进可持续发展理念的实施，降低供应链对环境的影响。
此外，培养员工的可持续发展意识也是非常重要的。
项目管理团队应该向员工传递可持续发展的重要性，提供培训并建立激励机制，以促使员工积极参与到可持续发展实践中。
只有员工从内心认同可持续发展理念，并将其融入到工程项目管理中的方方面面，才能够真正实现可持续发展的目标。
另外，我们还可以采用环境管理体系和相关的认证标准，来监督和评估项目的可持续发展实施情况。
例如，ISO 14001环境管理体系可以帮助企业建立有效的环境管理体系，并不断改进环境绩效，以实现可持续发展的目标。
推进工程施工建设(3篇)
第1篇一、强化项目管理1. 完善项目管理机制。
建立健全项目管理组织架构，明确项目责任主体，确保项目顺利实施。
2. 优化项目进度计划。
合理制定施工进度计划，确保项目按期完成。
同时，根据实际情况对计划进行调整，提高计划的适应性和灵活性。
3. 加强项目成本控制。
严格控制项目成本，降低施工过程中的浪费，提高资金使用效率。
二、提升施工技术水平1. 加强技术创新。
鼓励企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工难度，缩短施工周期。
2. 优化施工工艺。
推广先进施工工艺，提高施工质量，减少施工过程中的安全隐患。
3. 加强人才培养。
加强施工队伍建设，提高施工人员的技术水平和综合素质，为工程施工提供有力保障。
三、加强施工现场管理1. 规范施工现场管理。
建立健全施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然。
2. 强化施工现场安全监管。
加强施工现场安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。
3. 优化施工现场环境。
加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响。
四、推进工程施工信息化建设1. 建立工程项目信息化管理平台。
利用信息技术对工程项目进行全生命周期管理，提高项目管理效率。
2. 推广应用BIM技术。
运用BIM技术进行施工设计、施工模拟和施工管理，提高施工质量和效率。
3. 加强施工现场信息化建设。
利用物联网、大数据等技术，实现施工现场实时监控和管理。
五、强化政策支持1. 完善相关政策法规。
制定有利于工程施工建设的政策法规，为工程施工提供有力保障。
2. 加大资金投入。
加大对基础设施建设的资金投入，确保工程施工顺利进行。
3. 优化审批流程。
简化工程施工审批流程，提高审批效率，降低企业负担。
总之，推进工程施工建设需要从多个方面入手，加强项目管理、提升施工技术水平、加强施工现场管理、推进工程施工信息化建设以及强化政策支持。
只有这样，才能确保我国工程施工建设取得更大成果，为经济社会发展提供有力支撑。
第2篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要引擎。
工程项目管理专题谈话(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程建设项目的重要组成部分，对于保证工程项目的顺利进行、提高工程项目的质量、降低工程项目的成本、缩短工程项目的工期等方面具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了进一步提高我国工程项目管理水平，促进工程项目建设的健康发展，本次谈话将围绕工程项目管理展开，旨在探讨工程项目管理的现状、问题及对策。
二、工程项目管理现状1. 工程项目管理法律法规不断完善近年来，我国政府高度重视工程项目管理，陆续出台了一系列法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等，为工程项目管理提供了法律保障。
2. 工程项目管理模式不断创新在工程项目管理实践中，我国逐渐形成了多种项目管理模式，如项目管理责任制、全过程项目管理、项目管理承包等，为工程项目管理提供了多样化的选择。
3. 工程项目管理人才队伍建设逐步加强随着工程项目管理重要性的提升，我国工程项目管理人才队伍建设逐步加强，越来越多的专业人才投身于工程项目管理领域。
4. 工程项目管理信息化水平不断提高工程项目管理信息化水平不断提高，各类工程项目管理软件、平台应运而生，为工程项目管理提供了有力支持。
三、工程项目管理存在的问题1. 工程项目管理法律法规体系尚不完善虽然我国已出台一系列工程项目管理法律法规，但与实际需求相比，法律法规体系尚不完善，部分领域存在法律空白。
2. 工程项目管理模式亟待优化当前工程项目管理模式存在一定程度的同质化，缺乏创新，难以适应复杂多变的市场环境。
3. 工程项目管理人才队伍建设滞后工程项目管理人才队伍建设滞后，专业人才短缺，特别是高端人才匮乏。
4. 工程项目管理信息化水平不高工程项目管理信息化水平不高，部分企业对信息化认识不足，信息化应用程度较低。
5. 工程项目管理风险防控能力不足工程项目管理风险防控能力不足，容易导致工程项目出现质量问题、安全事故等问题。
业主单位如何加强工程项目管理
业主单位如何加强工程项目管理现场签证以书面形式记录了施工现场发生的特别费用，直接关系到业主与施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。
特别是对一些投标报价包死的工程，结算时更是要对制定变更和现场签证进行调整。
现场签证是记录现场发生状况的第一手资料。
建筑工程现场签证的意义主要体现在以下几方面：1.工程建设是个周期长、技术性强、涉及面广的系统工程。
在施行过程中，由于诸多不确定因素的影响必定会发生现场签证，而最终以工程价款的变化体现在工程结算中。
建筑工程现场签证是保证工程顺利进行的一把法律上的武器。
2.工程建设周期长、技术含量高，在项目决策与制定阶段难以合计详尽，故而在施工阶段会做些调整，从而导致现场签证。
因此，现场签证有利于灵活调整施工进程。
3.由于制定粗糙，制定单位本身管理不到位，各专业之间配合不密切，产生的错、碰、缺、漏而发生制定变更的签证。
市场变化快、新材料、新工艺、新的施工方法不断推陈出新或某种材料短缺而发生材料代换，也是产生现场签证的重要原因。
建筑工程现场签证有利于弥补这一漏洞，有利于补充新的内容。
4.某些技改项目、修复工程、二次装修工程，有的是在边使用边施工状态下进行的，对新老水、暖、电、气等的衔接、障碍物的处理，制定上根本不可能做到一步到位，要依据现场实际进行变更修正。
特别是二次装修工程，由于人们的审美观念不断变化，对细部要求和装饰效果也常常发生变化，这也导致现场签证的发生。
这更有利于业主单位方便管理、协调环境等。
2对工程监理的管理业主对工程监理的管理主要是选择好的监理单位，再依据《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》及其它有关法律法规，审核项目监理机构及人员配置，检察项目监理规划，检查监理合同履行状况。
监理单位的选择。
业主可通过公开招标、邀请招标、直接委托的方式选定监理单位，重点从检察监理单位的资质证书和各类技术人员的资格证书及数量，视察监理单位的监理业务技能、施行经验，是否具有较高的管理水平和监理同类工程的经历，了解监理单位的社会信誉和监理业绩等方面选择监理单位。
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加强工程项目管理应用探讨
摘要：工程管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求施工项目的质量控制、进度控制、成本控制等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
关键词：工程建设目标管理质量控制
1 前言：施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
2施工项目管理的基本方法
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。
因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。
目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。
由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。
管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。
它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目
管理的基本方法。
3 施工项目的进度控制
3.1施工项目进度控制概述
施工项目进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
3.2 施工项目进度控制方法、措施
3.2.1 施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
3.2.2 施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
3.2.2.1 组织措施
接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将劳动力、设备和材料按计划全部到位；认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。
搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
3.2.2.2技术措施
(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；
(2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；
(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；
(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；
(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
4 施工项目的成本管理
4.1施工项目成本管理的意义和作用
随着施工项目管理在广大企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。
可以说，保证项目成本管理已成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费和总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。
4.2施工项目成本控制要贯穿工程建设的全过程
工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。
工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。
而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对
其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。
其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
作为一个项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。
4.3降低施工项目成本的途径和措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
这里重点从增收的角度论述降低成本的途径。
4.3.1加强合同预算管理，增创工程预算收入
（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算
在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。
也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。
我们称这种方法为“以支定收”。
但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。
（3）根据工程变更资料，及时办理增减账
由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。
随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。
因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各项资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。
4.3.2制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。
因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
必须强调，施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。
如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。
4.3.3落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。
一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
为了
保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务人员成本结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和成本节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。
4.3.4加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。
采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本，尤其对隐蔽工程的质量把关要更加严格。
4.3.5降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。
5结语：施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和
企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。