质量计划编制
施工质量计划的编制方法
(一)施工质量计划的编制主体
施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。
在平行发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划;在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成部分。
施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。
(二)施工质量计划涵盖的范围
施工质量计划涵盖的范围，按整个工程项目质量控制的要求，应与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致，以此保证整个项目建筑安装工程的施工质量总体受控;对具体施工任务承包单位而言，施工质量计划涵盖的范围，应能满足其履行工程承包合同质量责任的要求。
项目的施工质量计划，应在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面，形成一个有机的质量计划系统，确保实现项目质量总目标和各分解目标的控制能力。
编制高质量工作计划的六个重要步骤
编制高质量工作计划的六个重要步骤工作计划是组织和指导我们的日常工作的蓝图，对于实现工作目标至关重要。
然而，要编制一个高质量的工作计划并不是一件容易的事情。
下面将介绍编制高质量工作计划的六个重要步骤。
第一步：明确工作目标在编制工作计划之前，我们首先需要明确工作目标。
这意味着我们需要确定我们希望实现的具体结果和期望。
例如，如果我们是一个销售团队，我们的工作目标可能是提高销售量。
只有明确了工作目标，我们才能制定出相应的策略和计划来实现目标。
第二步：列举任务清单一旦明确了工作目标，我们需要列举出需要完成的具体任务。
这些任务应该与我们的工作目标密切相关，并且能够帮助我们达成目标。
在列举任务清单时，我们要尽可能详细地描述每个任务，包括所需时间、资源及人员。
第三步：设定优先级任务清单中的任务可能有不同的优先级。
为了能够更好地管理时间和资源，我们需要设定每个任务的优先级。
我们可以根据任务的重要性、紧急程度以及对工作目标的贡献度来评估和设定优先级。
第四步：制定时间表在知道了任务的优先级之后，我们需要制定一个合理的时间表来安排任务的完成时间。
这涉及到对每个任务所需时间的估计和调配。
在制定时间表时，我们还需要考虑到任务之间的依赖性，确保任务之间的关联性和连贯性。
第五步：分配资源和责任除了时间之外，我们还需要分配适当的资源和责任给每个任务。
这意味着我们需要确定每个任务所需的人员、财务和物资资源，并将其分配给相应的任务。
同时，我们还需要明确每个任务的责任人，确保任务的执行有人负责。
第六步：跟踪和评估一旦工作计划开始执行，我们需要跟踪和评估任务的进展情况。
这可以通过制定关键绩效指标和定期进行进度汇报来实现。
通过跟踪和评估，我们可以及时发现问题和困难，并采取相应的措施进行调整和改进，以确保工作计划的顺利进行和目标的实现。
总结编制高质量工作计划是一个复杂而重要的过程。
在实施这个过程时，明确工作目标、列举任务清单、设定优先级、制定时间表、分配资源和责任以及跟踪和评估任务的进展是六个重要的步骤。
质量成本计划的三种编制方法
质量成本计划的三种编制方法质量成本计划的三种编制方法，让你的质量与成本共舞嘿，朋友们！今天咱来聊聊质量成本计划的三种编制方法，这可真是个有趣的话题！咱先来说说第一种方法，那就是“按部就班法”。
就像咱平日里走路一样，一步一个脚印，把每个环节的成本都算得清清楚楚。
这种方法虽然有点耗时间，但就像盖房子打牢根基一样，质量成本的计划能做得稳稳当当。
你可以把每个步骤都想得透透的，每一分钱都花得明明白白，就像咱出去买菜得算清楚几斤几两、几块几毛一样。
虽然过程可能有点繁琐，但心里踏实啊！不用担心这里多花了，那里漏算了。
然后呢，就是“豪爽大气法”了。
哈哈，这个方法可有意思了！就像咱出去吃饭，大手一挥，直接点一桌子菜，也不管吃不吃得完。
这种方法在编制质量成本计划时，就是大胆地预估，不纠结那些小细节。
当然啦，这可不是瞎估摸，也得有点依据不是。
这种方法就适合那种比较豪爽、不拘小节的人，想得开，放得下。
虽然可能会有点误差，但有时候误差也能带来惊喜不是？不小心多算出了一笔钱，说不定还能有点额外的结余当作“小惊喜”呢！最后一种方法，我把它叫做“灵活应变法”。
这就像咱跳舞似的，根据音乐的节奏随时调整舞步。
编制质量成本计划的时候，也是随时根据实际情况来调整。
遇到问题了？没关系，咱立马就调整计划。
市场变了？嘿，咱也跟着变！就像那孙悟空，七十二变，啥情况都能应对。
这个方法可需要点灵活性和应变能力了，要能随时跟上变化的节奏，别总是慢半拍。
其实啊，这三种方法就像是我们生活中的三种调料，盐、糖、醋。
有的时候需要精确的盐，有的时候需要甜蜜的糖，有的时候又需要刺激的醋。
在编制质量成本计划时，我们可以根据不同的情况选择不同的方法，或者把它们结合起来用。
就像做菜一样，光放盐可不行，还得加点其他调料才能让味道更丰富。
总之呢，质量成本计划的编制就像是一场有趣的冒险，我们要带着智慧和幽默去探索。
别把它想得太严肃啦，就把它当作我们生活中的一部分，尽情地去享受这个过程吧！希望大家都能编制出完美的质量成本计划，让质量和成本一起快乐地跳舞！哈哈！。
质量计划的编制要求
质量计划的编制要求
质量方案是针对特定的产品、项目或合同规定特地的质量措施、资源和活动挨次的文件。
质量方案供应了一种途径将某一产品、项目或合同的特定要求与现行的通用质量体系程序联系起来。
虽然要增加一些书面程序，但质量方案无需开发超消失行规定的一套综合的程序或作业指导书。
一个质量方案可以用于监测和评估惯彻质量要求的状况，但这个指南并不是为了用作符合要求的清单。
质量方案也可以用于没有文件化质量体系的状况，在这种状况下，需要编制程序以支持质量方案。
质量方案的编制要求
1．质量方案是以特定产品、项目或合同为对象，将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与特定产品、项目或合同联系起来的文件。
仅需涉及与特定产品、项目等有关的那些活动，对一般要求可直接采纳或引用现行的质量文件。
应保持与现行质量文件要求的全都性。
2．产品结构简洁、品种单一或形成系列产品时，一个质量方案可包涵时，可不必针对每个产品都制定质量方案。
3．质量方案可高于但不能低于通用质量体系文件的要求。
应明确质量方案所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行安排；质量方案应由技术负责人主持，相关部门及人员参与制订。
考虑相互间的协调性和可操作性。
4．当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑编制新的质量方案。
质量管理体系编制工作计划(3篇)
第1篇一、前言为了确保公司产品质量的稳定性和持续改进，提高客户满意度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本质量管理体系编制工作计划。
本计划旨在明确质量管理体系编制工作的目标、任务、时间节点和责任主体，确保质量管理体系编制工作的顺利进行。
二、编制目的1. 建立健全公司质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提高公司质量管理水平，降低质量风险，提高企业竞争力。
3. 提升员工质量意识，培养良好的质量文化。
三、编制原则1. 符合国家标准和行业标准。
2. 结合公司实际情况，具有可操作性。
3. 系统性、完整性、科学性。
4. 可持续改进。
四、编制范围1. 质量管理体系文件编制。
2. 质量管理体系培训。
3. 质量管理体系运行。
4. 质量管理体系持续改进。
五、编制工作计划（一）准备阶段（1个月）1. 组织成立质量管理体系编制工作小组，明确小组成员职责。
2. 收集整理公司现有质量管理体系文件，了解公司质量管理现状。
3. 分析公司质量管理体系存在的问题和不足，确定改进方向。
4. 研究国家相关法律法规和行业标准，确定编制依据。
（二）编制阶段（2个月）1. 编制质量手册：包括质量管理体系的范围、职责、程序和文件。
2. 编制程序文件：包括质量管理体系各个过程的具体操作流程。
3. 编制作业指导书：包括具体岗位的操作规范和标准。
4. 编制记录表格：包括质量管理体系运行过程中的各类记录表格。
（三）培训阶段（1个月）1. 对全体员工进行质量管理体系培训，提高员工质量意识。
2. 对相关部门进行质量管理体系培训，确保各部门了解和掌握质量管理体系文件。
（四）运行阶段（1个月）1. 质量管理体系文件发布，正式实施。
2. 组织开展质量管理体系运行检查，确保体系有效运行。
3. 对质量管理体系运行过程中发现的问题进行整改，持续改进。
（五）持续改进阶段（长期）1. 定期对质量管理体系进行评估，确保体系符合国家相关法律法规和行业标准。
编制建筑工程项目质量计划范文
编制建筑工程项目质量计划范文一、项目概述。
咱们这个建筑工程项目啊，那可是相当重要。
它位于[具体地址]，包括[具体建筑类型，如住宅、商业综合体等]，总建筑面积是[X]平方米。
就像是在这块地上打造一个独一无二的小世界，所以质量必须得杠杠的！二、质量目标。
1. 总体目标。
咱们要打造一个让业主满意到心坎儿里的建筑。
这个建筑得坚固得像座小山，能经受住时间和各种天气的考验，就像超级英雄的基地一样可靠。
从里到外都得精致，每一个角落、每一道工序都得符合相关的建筑标准和规范，争取获得[具体奖项或者评级，如优质工程奖之类的]。
2. 具体目标。
外观质量呢，墙面要平平整整，像镜子一样光滑（夸张了点哈，但得尽量平整），颜色均匀得就像从一个染缸里染出来的布。
门窗安装得严丝合缝，不能有那种风一吹就呼呼响的情况。
室内装修也不能马虎。
地板要平得像溜冰场（当然是开玩笑，就是要平整啦），水电设施要畅通无阻，就像人体的血管一样，想用水的时候水就哗啦啦来，想用电的时候电就麻溜溜地到。
三、质量管理组织机构及职责。
1. 质量管理组织机构。
咱们成立一个专门的质量管理小组，就像一群超级守护者一样。
组长是[组长姓名]，这可是个经验丰富的老建筑人，就像建筑界的大师傅。
小组成员包括各个部门的精英，像施工部门的[施工负责人名字]，他对现场施工的各种细节了如指掌；质量检查部门的[质检员名字]，那眼睛就像X光机一样，能看穿质量问题；还有设计部门的[设计师名字]，他能从源头上保证建筑的合理性。
2. 职责。
质量管理小组组长。
老大就得有老大的样子，全面负责整个项目的质量管理工作。
制定质量方针和目标，就像给大家指明前进的方向。
协调各部门之间的关系，要是施工部门和质量检查部门起了小摩擦，组长就得像和事佬一样把事情摆平，确保大家齐心协力朝着高质量的目标前进。
施工部门。
按照设计图纸和施工规范，精心施工。
就像厨师按照菜谱做菜一样，每一道工序都不能乱。
比如说砌墙，砖得一块一块稳稳地砌，灰缝得均匀一致，可不能像小孩子搭积木那样随便。
质量计划编制程序
质量计划编制程序质量计划编制程序是企业质量管理的重要一环。
一个有效的质量计划可以确保企业的产品和服务质量满足顾客需求，同时也可以提高企业的竞争力和信誉度。
本文将介绍质量计划编制程序的步骤和要点。
步骤1：确定质量目标首先，企业要明确自己的质量目标。
这些目标应该是可量化的，例如减少缺陷率、提高产品性能或降低客户投诉率等。
在确定质量目标时，还要考虑企业的战略目标和市场需求。
步骤2：制定计划根据质量目标，制定质量计划。
质量计划应该包括以下内容：1. 质量政策：明确企业全体员工对于质量的理念和承诺，以及顾客对于质量的期望。
2. 质量目标：具体的、可量化的目标，例如减少缺陷率、提高产品性能或降低客户投诉率等。
3. 质量要求：明确产品或服务的质量要求，包括设计、制造、客户服务、售后服务等方面的要求。
4. 质量计划：具体的计划和时间表，包括质量监测、质量检查、检测方法和评估标准等。
5. 责任分工：明确各部门和人员的职责和权限，以确保质量计划的有效实施。
步骤3：实施计划实施质量计划是确保质量目标实现的关键。
企业需要通过培训、设施投资、技术创新、流程改进等方式实施计划。
在实施计划时，企业应该注重以下几个方面：1. 员工参与：将所有员工纳入质量计划的实施过程中，让他们了解并支持质量目标。
2. 流程管理：确保所有关键流程都被记录、评估和管理，以确保质量控制的一致性。
3. 质量监测：通过各种质量监测和调查方式，对质量计划的执行结果进行监测、评估和记录，以便及时发现和解决质量问题。
4. 不断改进：对于发现的质量问题，企业应该及时采取改进措施，并进行跟踪和评估，以确保质量计划不断改进和优化。
步骤4：评估结果最后，需要对质量计划的执行结果进行评估。
通过评估，企业可以了解质量计划的执行情况和效果，从而发现不足之处，并进行进一步改善。
评估的方式可以包括内部评估、外部评估和顾客评估。
对于发现的问题，企业需要及时采取措施，改进和优化质量计划。
质量计划的编制要求
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质量策划书编制审批流程3篇
质量策划书编制审批流程3篇篇一质量策划书编制审批流程一、目的为确保公司产品或服务的质量，规范质量策划书的编制、审核、批准流程，特制定本流程。
二、适用范围本流程适用于公司所有质量策划书的编制、审核和批准。
三、职责分工1. 编制人：负责质量策划书的编制工作。
2. 审核人：负责对质量策划书进行审核。
3. 批准人：负责对质量策划书进行批准。
四、工作程序1. 策划书编制编制人应根据项目要求和相关标准，制定详细的质量策划方案。
策划方案应包括质量管理目标、质量控制措施、质量检验标准等内容。
策划方案编制完成后，编制人应进行内部审核，确保内容完整、准确。
2. 策划书审核审核人应对策划方案进行审核，重点关注策划方案的可行性和有效性。
审核人应提出审核意见，并与编制人进行沟通和协商，确保策划方案得到完善和优化。
3. 策划书批准批准人应对审核通过的策划方案进行批准，确保策划方案符合公司的质量管理要求。
批准人应在策划书上签字，并注明批准日期。
4. 策划书发放批准后的质量策划书应由专人进行发放，并做好记录。
发放范围应包括相关部门和人员，确保其了解策划方案的内容和要求。
5. 策划书实施相关部门和人员应按照质量策划书的要求，认真组织实施。
在实施过程中，应严格执行质量控制措施，确保产品或服务的质量。
6. 策划书监控质量管理部门应对质量策划书的实施情况进行监控和检查。
监控内容包括质量控制措施的执行情况、质量检验标准的落实情况等。
发现问题应及时采取措施进行整改，确保质量策划书的有效性。
7. 策划书修订当产品或服务的要求发生变化、质量管理体系发生变化或出现重大质量问题时，应对质量策划书进行修订。
修订后的质量策划书应按照原审批程序进行审批和发放。
五、相关文件1. 《质量管理手册》2. 《文件控制程序》3. 《记录控制程序》六、记录保存质量策划书的编制、审核、批准和发放等过程中形成的记录，应由专人进行保存。
保存期限为[X]年，保存地点为[具体地点]。
质量创优策划书编制3篇
质量创优策划书编制3篇篇一质量创优策划书编制一、前言质量是企业的生命，是企业发展的基石。
在当今激烈的市场竞争中，提高产品或服务的质量已成为企业赢得市场份额、提高竞争力的关键。
因此，制定一份科学、合理的质量创优策划书，对于企业提高质量管理水平、提升产品或服务质量具有重要的意义。
二、质量创优目标1. 提高产品或服务的质量水平：通过质量创优活动，使产品或服务的质量达到或超过同行业先进水平。
2. 增强企业的市场竞争力：通过提高产品或服务的质量，赢得客户的信任和满意度，提高企业的市场竞争力。
3. 提高企业的经济效益：通过提高产品或服务的质量，降低生产成本，提高生产效率，增加企业的经济效益。
三、质量创优措施1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量管理的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
2. 加强员工培训：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工的质量管理水平。
3. 加强过程控制：加强产品或服务的过程控制，严格执行质量标准和操作规程，确保产品或服务的质量符合要求。
4. 持续改进：持续改进质量管理体系和产品或服务的质量，不断提高企业的质量管理水平。
四、质量创优计划1. 第一阶段：制定质量创优策划书，明确质量创优目标和措施。
2. 第二阶段：建立质量管理体系，加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
3. 第三阶段：加强过程控制，严格执行质量标准和操作规程，确保产品或服务的质量符合要求。
4. 第四阶段：持续改进质量管理体系和产品或服务的质量，不断提高企业的质量管理水平。
五、质量创优保障措施1. 加强组织领导：成立质量创优领导小组，明确职责和分工，加强对质量创优工作的领导和协调。
2. 加强监督检查：加强对质量创优工作的监督检查，及时发现和解决问题，确保质量创优工作的顺利进行。
3. 加强考核评价：加强对质量创优工作的考核评价，建立健全激励机制，对质量创优工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。
六、结论质量创优是企业提高质量管理水平、提升产品或服务质量的重要途径。
质量计划编制注意事项和实施要点全套
质量计划编制注意事项和实施要点一、编制原则（一）质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。
（二）质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验的全过程控制。
（三）质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
质量计划编制注意事项二、质量保证计划应包括以下内容（一）明确质量目标1. 贯彻执行企业的质量目标；2. 兑现投标书的质量承诺；3. 确定质量目标及分解目标。
质量计划编制注意事项（二）确定管理体系与组织机构1. 建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制。
2. 确定质量保证体系框图及质量控制流程图。
3. 明确项目部质量管理职责与分工。
4. 制定项目部人员及资源配置计划。
5. 制定项目部人员培训计划。
质量计划编制注意事项（三）质量管理措施1. 确定工程关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。
2. 根据工程实际情况，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员。
3. 确定主要分项工程项目质量标准和成品保护措施。
4. 明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
5. 对于特殊过程，应对其连续监控；作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定。
6. 明确材料、设备物资等质量管理规定。
质量计划编制注意事项（四）质量控制流程1. 实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。
2. 明确施工项目部内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。
3. 确定分包工程的质量控制流程。
4. 确定更改和完善质量保证计划的程序。
（五）、质量计划实施要点：1. 质量计划实施；2. 质量管理与控制；3. 质量计划的验证；质量计划实施要点三、质量计划实施（一）基本规定1. 质量保证计划实施的目的：确保施工质量满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。
编制项目质量计划的依据
编制项目质量计划的依据
编制项目质量计划,应充分考虑以下几点依据:
1. 项目管理计划。
所编制的项目质量计划应根据项目管理计划中预先明确的项目范围、目标、时间节点等要求进行制定。
2. 质量目标。
应明确项目质量方面的具体目标,如产品质量要求、质量评估标准等。
这是质量计划的重要基础。
3. 相关法规要求。
应思考并考虑国家和行业对项目产品质量方面的法律法规要求,以确保质量计划的合规性。
4. 客户要求。
根据与客户签订的合同和书面协议,明确客户对产品和服务质量方面的具体要求。
5. 项目风险。
根据项目风险评估结果,给出可能影响质量的风险事件和相应的预防措施。
6. 团队能力。
评估项目团队在质量管理等方面的能力水平,做出相应的培训与支持措施。
7. 成本考量。
制定可行且具有成本效益的质量保证措施,使质量目标与预算成本达成平衡。
以上几点构成项目质量计划编制的重要依据,保证计划的科学性和合理性。
质量保证计划的编制与实施
质量保证计划的编制与实施在现代社会中，质量成为了各行各业的重要标准之一。
无论是产品还是服务，质量的好坏都直接关系到企业的生存与发展。
因此，制定并实施质量保证计划成为了企业必不可少的一项工作。
下面将从几个方面展开讨论质量保证计划的编制与实施。
首先，要制定一个完善的质量保证计划，必须首先进行质量目标的设定。
这个目标包括产品或服务的质量标准、质量控制点等内容。
只有明确了质量保证的目标，企业才能有的放矢地展开后续的工作。
其次，质量保证计划需要涉及到资源的配置。
这就意味着企业需要投入足够的人力、物力和财力去支持质量保证计划的实施。
只有资源得到了充分的配置，才能保证质量控制的有效性。
第三，为了更好地实施质量保证计划，企业需要确立一套完善的质量管理体系。
这个体系应该包括质量管理的流程、流程中的各个环节以及责任人等。
只有建立了完善的管理体系，企业才能做到质量控制的全程监控。
第四，质量保证计划还需要注重人员培训。
在质量保证的实施过程中，人员的素质至关重要。
因此，企业需要对相关人员进行必要的培训，以提高他们的专业水平和执行力。
第五，在编制质量保证计划时，企业还需要考虑到风险管理。
这意味着企业要对可能出现的各种风险做出预判，并采取相应的措施予以应对。
只有做好风险管理，企业才能够避免一些潜在的质量问题。
第六，质量保证计划的执行需要注重监督与督促。
企业需要建立起有效的监督机制，对质量保证计划的实施情况进行全程跟踪和监控。
只有及时发现问题、及时处理，才能保证质量的稳定。
第七，企业在执行质量保证计划的过程中，还需要注重数据的积累和分析。
通过对产品或服务的各项数据进行收集、整理和分析，企业可以更好地掌握产品或服务的质量特点，进而改进质量管理工作。
第八，质量保证计划的实施还需要注重客户反馈。
客户是企业的血脉，他们的意见和建议对企业的质量管理至关重要。
因此，企业应该充分倾听客户的反馈意见，及时做出调整和改进。
第九，企业在实施质量保证计划时，还需要注重团队合作。
质量计划编制和管理规定
质量计划编制和管理规定1.目的确保有特殊要求的设计产品和技术咨询服务满足规定要求，质量得到控制。
2.适用范围适用于技术复杂、大型公共建筑的涉外工程设计和涉外工程技术咨询服务项目，当质量体系文件不能完全满足需要时编制的质量计划。
涉外工程是指：1.本公司在境外承接的设计工程项目和技术咨询项目；2.建设单位委托本公司和境外设计单位共同完成的设计工程项目。
3.职责3.1总经理负责批准质量计划。
3.2总师负责确定需编制质量计划的项目，为其配备适当的资源，组织有关人员审核质量计划。
3.3工程设计主持人负责编制质量计划并组织实施。
3.4技术质量部负责制订质量计划编制和管理规定，负责质量计划的管理并组织抽查实施。
4.措施／方法4.1总则编制质量计划应遵循以下原则：1) 充分体现顾客的要求；2) 与质量体系文件协调一致（凡是可引用现有体系文件的，应加以引用）；3) 反映项目的特点；4) 便于操作和检查。
4.2质量计划的内容设计项目的质量计划一般包括五部分：──1简述简述工程概况及设计依据（合同、任务书等）和设计原则。
──2项目质量目标1）功能及其他质量要求；2）主要技术指标；3）主要经济指标。
──3项目组织结构可用图表或文字说明承担本项目的设计、校审和管理的主要人员。
──4项目的质量控制1）阶段划分；2）重要的质量活动；3）责任和权限；4）进度安排5）相应的控制性文件：可以引用体系文件中的程序文件，必要时可对个别质量活动的控制编制补充规定。
──5检查与修订简述检查的要点和要求。
技术咨询项目质量计划的编制可参照以上各项内容进行，但应突出咨询活动的特殊性。
4.3质量计划的审批与修改质量计划一般在合同签定后由设计总负责人编制。
如果顾客有要求，也可在合同签订前编制，合同签订后再补充完善。
质量计划由总师组织有关人员审核后报总经理批准。
当合同要求提供质量计划时，审核后的质量计划先提交顾客认可，然后再由总经理批准。
质量计划的修改由设计总负责人执行，修改后由原审批人审核、批准。
质量计划编制依据
质量计划编制依据
质量计划是指在项目实施过程中，为了保证项目产品或服务质量，制定的一套
质量管理措施和方法。
在编制质量计划时，需要依据一定的原则和标准，以确保质量计划的科学性和有效性。
下面将从质量管理体系、相关法律法规和标准、客户需求和项目特点等方面，介绍质量计划的编制依据。
首先，质量管理体系是编制质量计划的重要依据之一。
质量管理体系是指组织
为实现产品或服务质量所建立的一系列相互关联的活动和程序。
在编制质量计划时，需要参考和遵循组织已经建立的质量管理体系，确保质量计划与质量管理体系相一致，以达到质量管理的统一性和持续性。
其次，相关法律法规和标准也是质量计划编制的重要依据之一。
不同的行业和
领域都有相应的法律法规和标准，对产品或服务的质量提出了具体的要求和规定。
在编制质量计划时，需要充分了解并遵守相关的法律法规和标准，确保质量计划的合规性和可行性。
另外，客户需求和项目特点也是编制质量计划的重要依据之一。
客户需求是质
量计划编制的出发点和落脚点，需要充分了解客户的需求和期望，将其作为质量计划的基本依据。
同时，项目的特点也需要被充分考虑，不同的项目可能有不同的特点和要求，需要根据实际情况制定相应的质量计划。
此外，还需要考虑项目成本、资源限制、风险管理等因素，综合考虑各种因素，制定全面、科学、合理的质量计划。
综上所述，质量计划的编制依据包括质量管理体系、相关法律法规和标准、客
户需求和项目特点等多方面因素。
只有充分考虑和综合各种因素，才能制定出符合实际情况、科学合理的质量计划，保证项目产品或服务的质量，满足客户的需求和期望。
质量计划编制依据
质量计划编制依据质量计划是企业质量管理体系的重要组成部分，它是企业质量管理活动的指导性文件，也是企业质量管理的基础。
质量计划编制的依据是企业的质量方针、质量目标、法律法规、标准规范、客户需求以及内外部环境变化等因素。
首先，质量方针和质量目标是质量计划编制的首要依据。
质量方针是企业对质量的总体要求和方向，是企业质量管理的宗旨和原则，质量目标是企业为实现质量方针所确定的具体、可衡量的目标。
质量方针和质量目标的设定直接影响着质量计划的编制，质量计划需要围绕质量方针和质量目标来制定具体的质量管理措施和计划。
其次，法律法规和标准规范也是质量计划编制的重要依据。
企业在制定质量计划时，需要充分考虑国家法律法规和相关标准规范的要求，确保质量管理活动符合法律法规的规定，同时满足产品质量标准和客户要求。
另外，客户需求是质量计划编制的重要考虑因素。
客户是企业存在的根本，满足客户需求是企业生存和发展的基础。
在编制质量计划时，需要充分了解客户的需求和期望，将客户需求纳入质量计划，确保产品和服务能够满足客户的期望。
此外，内外部环境变化也是质量计划编制的依据之一。
企业所处的内外部环境是不断变化的，市场需求、技术发展、竞争态势等因素都会对质量管理活动产生影响。
在编制质量计划时，需要对内外部环境进行全面的分析和评估，及时调整质量管理措施和计划，确保质量管理活动与环境变化保持一致。
总之，质量计划的编制依据是多方面的，需要综合考虑企业的质量方针、质量目标、法律法规、标准规范、客户需求以及内外部环境变化等因素。
只有充分考虑这些因素，质量计划才能更好地指导和支持企业的质量管理活动，确保产品和服务的质量达到客户的期望，提升企业的竞争力和持续发展能力。
质量计划的编制
质量计划的编制质量计划的编制质量计划的编制1.工程质量计划的内容工程质量计划的主要内容有：工程概况；基础上提目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量职责；项目质量控制依据的规范、规程、标准和文件；项目质量控制程序；奖罚及其他。
2.质量计划编制的步骤（1）了解工程概况，收集有关资料质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目法人（建设单位）的项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺等内容。
收集的资料主要有施工规范、规程、质量评定标准和类似的工程经验等资料。
（2）确定项目质量目标树，绘制项目质量管理组织机构图首先按项目质量总目标和项目的组成与划分，依据《工程施工质量等级评定规程》，逐级分解，建立本项目标树。
项目投标阶段，投标单位可根据有关规程的规定和类似的工程经验，针对项目特点，单方初步进行项目划分，建立项目质量目标树。
待项目实施阶段建设（监理）单位组织设计和施工单位共同研究，最终确定项目的划分后，再对原项目质量目标树做相应的调整。
其次，根据工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划和已建立的项目质量目标树，配备各级质量管理人员、设备和器具，确定各级人员的质量责任，建立项目的质量管理机构，绘制项目质量管理组织机构图。
（3）制定项目质量控制程序项目的质量控制程序主要有：原材料及安装设备的检查试验和标识程序、施工过程的质量检查程序、不合格产品的.控制程序、试验室的试验工作程序、计量器具的控制程序、种类施工质量记录的控制程序和交工验收程序等。
（4）制定项目质量奖罚规则及其他搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。
单独编制成册的项目质量计划，还应根据工程总进度计划，相应编制项目的质量管理工作计划表、质量管理人员计划表和质量管理设备器具计划表等。
（5）工程质量计划编制后，经相关部门审阅、项目总工程师审定和项目经理的批准后颁布执行。
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1. 什么是项目质量计划？由谁编写？有何作用？项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施;质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。
工程质量计划编制和成功实施是项目质量管理中重要一环，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现，又是工程项目质量管理的纲领性文件，也体现出企业质量管理水平.2．质量计划的编制依据有哪些？（1）工程承包合同、设计文件；（2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；（3）施工操作规程及作业指导书；（4）各专业工程施工质量验收规范；（5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；（6）安全施工管理条例等。
3. 项目质量计划的主要内容有哪些？(1)编制依据;(2)项目概况;(3)质量目标;(4)项目质量管理体系;(5)项目资源管理;(6)产品实现;(7)测量、分析和改进;(8)文件和记录的控制;(9)创优措施;(10)项目质量计划的管理。
4．施工项目质量计划的编制要求施工项目质量计划应由项目经理主持编制。
质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。
（1）质量目标合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。
分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，其中专项达到：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。
②卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。
③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。
④所有高级装饰达到有关设计规定。
⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。
⑥特殊工程的目标。
⑦工程交工后维修期为一年，其中屋面防水维修期三年。
⑧工程基础和地下室年月日前完工；主体年月日完工；设备安装和装修年月日交付业主（或安装）；分包工程××项年月日交工。
（2）管理职责项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求负责；对各阶段、各工号按期交工负责。
项目经理委托项目质量副经理（或技术负责人）负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量文件活动的控制和管理。
①对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责；②对进场材料、机械设备的合格性负责；③对分包工程质量的管理、监督、检查负责；④对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题；⑤对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。
项目生产副经理对工程进度负责，调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调同业主、分包商的关系，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施和实施。
队长、工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。
材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行质量副经理的指令。
对业主提供的物资和机械设备负责按合同规定进行验收；对分包商提供的物资和机械设备按合同规定进行验收。
（3）资源提供规定项目经理部管理人员及操作工人的岗位任职标准及考核认定方法。
规定项目人员流动时进出人员的管理程序。
规定人员进场培训（包括供方队伍、临时工、新进场人员）的内容、考核、记录等。
规定对新技术、新结构、新材料、新设备修订的操作方法和操作人员进行培训并记录等。
规定施工所需的临时设施（含临建、办公设备、住宿房屋等）、支持性服务手段、施工设备及通讯设备等。
（4）工程项目实现过程策划规定施工组织设计或专项项目质量的编制要点及接口关系。
规定重要施工过程的技术交底和质量策划要求。
规定新技术、新材料、新结构、新设备的策划要求。
规定重要过程验收的准则或技艺评定方法。
（5）业主提供的材料、机械设备等产品的过程控制施工项目上需用的材料、机械设备在许多情况下是由业主提供的。
对这种情况要做出如下规定：①业主如何标识、控制其提供产品的质量；②检查、检验、验证业主提供产品满足规定要求的方法；③对不合格的处理办法。
（6）材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制由企业自行采购的工程材料、工程机械设备、施工机械设备、工具等，质量计划作如下规定：①对供方产品标准及质量管理体系的要求；②选择、评估、评价和控制供方的方法；③必要时对供方质量计划的要求及引用的质量计划；④采购的法规要求；⑤有可追溯性（追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处场所的能力）要求时，要明确追溯内容的形成，记录、标志的主要方法。
⑥需要的特殊质量保证证据。
（7）产品标识和可追溯性控制隐蔽工程、分项分部工程质量验评、特殊要求的工程等必须做可追溯性记录，质量计划要对其可追溯性范围、程序、标识、所需记录及如何控制和分发这些记录等内容做出规定。
坐标控制点、标高控制点、编号、沉降观察点、安全标志、标牌等是工程重要标识记录，质量计划要对这些标识的准确性控制措施、记录等内容做规定。
重要材料（水泥、钢材、构件等）及重要施工设备的运作必须具有可追溯性。
（8）施工工艺过程的控制对工程从合同签订到交付全过程的控制方法做出规定。
对工程的总进度计划、分段进度计划、分包工程的进度计划、特殊部位进度计划、中间交付的进度计划等做出过程识别和管理规定。
规定工程实施全过程各阶段的控制方案、措施、方法及特别要求等。
主要包括下列过程：①施工准备；②土石方工程施工；③基础和地下室施工；④主体工程施工；⑤设备安装；⑥装饰装修；⑦附属建筑施工；⑧分包工程施工；⑨冬、雨期施工；⑩特殊工程施工；⑾交付。
规定工程实施过程需用的程序文件、作业指导书（如工艺标准、操作规程、工法等），作为方案和措施必须遵循的办法。
规定对隐蔽工程、特殊工程进行控制、检查、鉴定验收、中间交付的方法。
规定工程实施过程需要使用的主要施工机械、设备、工具的技术和工作条件，运行方案，操作人员上岗条件和资格等内容，作为对施工机械设备的控制方式。
规定对各分包单位项目上的工作表现及其工作质量进行评估的方法、评估结果送交有关部门、对分包单位的管理办法等，以此控制分包单位。
（9）搬运、贮存、包装、成品保护和交付过程的控制。
规定工程实施过程在形成的分项、分部、单位工程的半成品、成品保护方案、措施、交接方式等内容，作为保护半成品、成品的准则。
规定工程期间交付、竣工交付、工程的收尾、维护、验评、后续工作处理的方案、措施，作为管理的控制方式。
规定重要材料及工程设备的包装防护的方案及方法。
（10）安装和调试的过程控制对于工程水、电、暖、电讯、通风、机械设备等的安装、检测、调试、验评、交付、不合格的处置等内容规定方案、措施、方式。
由于这些工作同土建施工交叉配合较多，因此对于交叉接口程序、验证哪些特性、交接验收、检测、试验设备要求、特殊要求等内容要做明确规定，以便各方面实施时遵循。
（11）检验、试验和测量的过程控制规定材料、构件、施工条件、结构形式在什么条件、什么时间必须进行检验、试验、复验、以验证是否符合质量和设计要求，如钢材进场必须进行型号、钢种、炉号、批量等内容的检验，不清楚时要进行取样试验或复验。
规定施工现场必须设立试验室（室、员）配置相应的试验设备，完善试验条件，规定试验人员资格和试验内容；对于特定要求要规定试验程序及对程序过程进行控制的措施。
当企业和现场条件不能满足所需各项试验要求时，要规定委托上级试验或外单位试验的方案和措施。
当有合同要求的专业试验时，应规定有关的试验方案和措施。
对于需要进行状态检验和试验的内容，必须规定每个检验试验点所需检验、试验的特性、所采用程序、验收准则、必须的专用工具、技术人员资格、标识方式、记录等要求。
例如结构的荷载试验等。
当有业主亲自参加见证或试验的过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地，见证或试验时间，如何按规定进行检验试验，前后接口部位的要求等内容。
例如屋面、卫生间的渗漏试验。
当有当地政府部门要求进行或亲临的试验、检验过程或部位时，要规定该过程或部位在何处、何时、如何按规定由第三方进行检验和试验。
例如搅拌站空气粉尘含量测定、防火设施验收、压力容器使用验收，污水排放标准测定等。
对于施工安全设施、用电设施、施工机械设备安装、使用、拆卸等，要规定专门安全技术方案、措施、使用的检查验收标准等内容。
要编制现场计量网络图、明确工艺计量、检测计量、经营计量的网络、计量器具的配备方案、检测数据的控制管理和计量人员的资格。
编制控制测量、施工测量的方案，制定测量仪器配置，人员资格、测量记录控制、标识确认、纠正、管理等措施。
要编制分项、分部、单位工程和项目检查验收、交付验评的方案，作为交验时进行控制的依据。
（12）检验、试验、测量设备的过程控制规定要在本工程项目上使用所有检验、试验、测量和计量设备的控制和管理制度，包括：①设备的标识方法；②设备校准的方法；③标明、记录设备准状态的方法；④明确哪些记录需要保存，以便一旦发现设备失准时，便确定以前的测试结果是否有效。
（13）不合格品的控制要编制工种、分项、分部工程不合格产品出现的方案、措施，以及防止与合格之间发生混淆的标识和隔离措施。
规定哪些范围不允许出现不合格；明确一旦出现不合格哪些允许修补返工，哪些必须推倒重来，哪些必须局部更改设计或降级处理。
编制控制质量事故发生的措施及一旦发生后的处置措施。
规定当分项分部和单位工程不符合设计图纸（更改）和规范要求时，项目和企业各方面对这种情况的处理有如下职权：①质量监督检查部门有权提出返工修补处理、降级处理或作不合格品处理；②质量监督检查部门以图纸（更改）、技术资料、检测记录为依据用书面形式向以下各方发出通知：当分项分部项目工程不合格时通知项目质量副经理和生产副经理；当分项工程不合格时通知项目经理；当单位工程不合格时通知项目经理和公司生产经理。
上述接收返工修补处理、降级处理或不合格处理通知方有权接受和拒绝这些要求：当通知方和接收通知方意见不能调解时，则上级质量监督检查部门、公司质量主管负责人，乃至经理裁决；若仍不能解决时申请由当地政府质量监督部门裁决。